2023年財務(wù)工作計劃三篇

2022年精選財務(wù)工作計劃一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)保總量恒定)的情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%。去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時將貢獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)。二、收款、掛號進(jìn)后勤業(yè)務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻(xiàn)。1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。2.人員進(jìn)入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院醫(yī)治項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進(jìn)一個，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。

2022年精選財務(wù)工作計劃20-年，支隊財務(wù)科在市城管局財務(wù)部、支隊黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行支隊財務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成20-年各項工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞支隊的總體思路，從嚴(yán)管理，積極為支隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下財務(wù)工作計劃安排。一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。年初財務(wù)預(yù)算反映了支隊新的一年總體目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以支隊大局為重，不折不扣的完成支隊安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為支隊領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、深入研究行政政策。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)行政政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與財政部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，使支隊資金得到有效合理的發(fā)揮效益、3、搞好固定資產(chǎn)管理。20-年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作。二、財務(wù)工作計劃要加強(qiáng)管理。財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年開支有預(yù)算，有計劃，使支隊資金得到有效合理的發(fā)揮效益1、業(yè)務(wù)招待費管理。20-年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有支隊資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，支隊辦公室統(tǒng)一采購、保管，各科室到辦公室領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行支隊制訂的.相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。三、財務(wù)工作計劃要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范支隊財務(wù)管理。20-年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范支隊財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全支隊的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，增強(qiáng)支隊財務(wù)隊伍的實力。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)?？傊?，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在市局財務(wù)部門和支隊領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

2022年精選財務(wù)工作計劃一、開展的重要工作科學(xué)合理編制學(xué)校收支打算，并對打算進(jìn)程進(jìn)行把持和管理，合理配置學(xué)校資源，盡力節(jié)儉資金，增強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止學(xué)校資產(chǎn)流失，對學(xué)校財務(wù)運動的真實性、合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)視，積極開展財務(wù)剖析工作，確保學(xué)校財務(wù)運動的效益性，開展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理、預(yù)算外經(jīng)費管理和往來款項管理和其他工作，學(xué)院財務(wù)工作半年總結(jié)。㈠、預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理工作全年預(yù)算財政撥款-元、轉(zhuǎn)移支付-元(其中代課金-元)、預(yù)計新增減約-元，共計-元。截止--年-月財政已撥款-元，欠撥-元，實際支出--元，未結(jié)賬款約-元，下半年可安排經(jīng)費共計-元，其中工資-元、公積金須繳納-元、醫(yī)保需繳納-元，共需-元，不包含公業(yè)務(wù)費尚差。經(jīng)費情形不容樂觀。如追加上年超支-元、上半年代課超編費元和賬上可沖銷款-元，可基礎(chǔ)堅持運轉(zhuǎn)。再要回-萬元轉(zhuǎn)移支付，可保障經(jīng)費。預(yù)算內(nèi)經(jīng)費全體由財政撥款，重要用于職工工資、獎金、離退休費、遺屬補(bǔ)貼、醫(yī)療保險、住房公積金、退休建房費和公業(yè)務(wù)費等開支。主通過以下工作來實現(xiàn)經(jīng)費管理。及時足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費、遺屬補(bǔ)貼。按期上交職工醫(yī)療保險金、住房公積金。公業(yè)務(wù)費開支嚴(yán)厲履行站長一支筆審批，報銷時必需憑原始憑證據(jù)實列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報，手續(xù)不完美、票所不正規(guī)和非正常開支的費用，一律不予報銷。采購、維修大額開支履行集體研討決議，并簽署采購、維修合同，上報相干部門，完美控購手續(xù)后方可履行。兌現(xiàn)職工福利發(fā)放，現(xiàn)已發(fā)放退休教師--元/人。㈡、預(yù)算外經(jīng)費管理全鄉(xiāng)共收雜費-元，其中沙灘學(xué)校-元，占-.-%，由于各方面因素該校長期負(fù)債，履行開校全體收取雜費，全體返還，幾乎每期開校月報均無經(jīng)費運轉(zhuǎn);雙江小學(xué)分手-元，占-.-%，辦公經(jīng)費比擬寬松;無水小學(xué)-元，成功小學(xué)-元，婁子坳小學(xué)-元，三間學(xué)?；A(chǔ)持平;長江小學(xué)-元，近兩期節(jié)余近兩千元還債，本期已還清并基礎(chǔ)持平，發(fā)展情形不錯;馬桑小學(xué)-元，經(jīng)費相對欠缺，工作總結(jié)《學(xué)院財務(wù)工作半年總結(jié)》。五間學(xué)校經(jīng)費所占比例不大，在-%—-%之間。預(yù)算外經(jīng)費重要起源于學(xué)校訂學(xué)生的雜費收取，按規(guī)定上繳財政后劃回本單位，重要用于學(xué)校的辦公室費開支。輔導(dǎo)站逐月按的比例劃給學(xué)校，截止年月份已全體劃回學(xué)校。雜費應(yīng)用請求學(xué)校負(fù)責(zé)人對本校產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)義務(wù)，輔導(dǎo)站財務(wù)人員負(fù)責(zé)審計、監(jiān)視和領(lǐng)導(dǎo)。㈢、往來款管理往來款重要有書款、免費教科書款、“兩戶”減免款、特困生減免款、學(xué)生傷亡補(bǔ)貼、盤算機(jī)工程款、集資款、住房公積金個人部分、醫(yī)保個人部分、個別所得稅、代課金、教學(xué)獎懲、單位及個人借款，往來款一律履行專款專用，絕不挪作他用。㈣、其他工作按時完成審批年終獎金審批、兩年考察晉檔、三年優(yōu)良晉檔和職稱變動晉檔工作。認(rèn)真進(jìn)行校產(chǎn)清算上報，防止學(xué)校資產(chǎn)流失。錄入人事工資管理體系，完美單位人員人事工資檔案，為高效管理奠定基本。高質(zhì)量、高請求完美預(yù)算工作。為職工貸款供給便利，解決職工進(jìn)修、建房等資金缺乏問題。二、存在問題原因分析及今后的盡力方向㈠、存在問題今年初開以過大導(dǎo)致公用經(jīng)費開支嚴(yán)重超越同期程度。個別學(xué)校超支現(xiàn)象嚴(yán)重，重要是由于歷史因素、無收入支出和審計監(jiān)視不力所致。站內(nèi)經(jīng)費緊張重要由于核編少、用人多造成。我站目前核編-人，實際用編-人，超編-人(中