2023年倉庫管理工作總結(jié)報告

第16頁共16頁2023年?倉庫管理工?作總結(jié)報告?__年就?要過去了，?總結(jié)一年的?工作，有成?功的喜悅，?也有失誤的?愧疚。過去?的一年，是?我們部門全?體員工奮力?開拓的一年?，更是每個?倉儲成員接?受挑戰(zhàn)，逐?步成長的一?年。為從教?訓(xùn)中得出經(jīng)?驗，為以后?的工作做好?更充分的計?劃準(zhǔn)備。現(xiàn)?將__年倉?庫管理工作?總結(jié)如下:?一、工作?回顧及感想?。自今年?__月份進?入本公司以?來，在辦公?室擔(dān)任文員?工作。__?月份時，因?倉庫沒人管?理，便調(diào)到?倉庫負責(zé)倉?庫管理工作?。剛進倉庫?的時候?qū)I(yè)?務(wù)不太熟，?在此期間，?我努力適應(yīng)?新的工作環(huán)?境和工作崗?位，虛心學(xué)?習(xí)，埋頭工?作，履行職?責(zé)，較好地?完成了各項?工作任務(wù)。?二、自覺?加強學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)工?作。我是?初次接觸倉?庫管理工作?和對賬工作?，為了盡快?適應(yīng)新的工?作崗位和工?作環(huán)境，我?自覺加強學(xué)?習(xí)，虛心求?教，不斷理?清工作思路?，總結(jié)工作?方法，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助指導(dǎo)下?，我逐漸摸?清了工作中?的基本情況?，把握住了?工作重點和?難點。經(jīng)過?一段時間的?努力，現(xiàn)已?基本勝任本?職工作。?三、建立完?善的倉庫賬?目，保證庫?存數(shù)目和進?貨、配貨數(shù)?目清晰準(zhǔn)確?。從__?_月份以來?，逐步針對?各種車型的?配件建立起?手工保管賬?冊和電子賬?冊?；谶@?項工作的完?成，在沖壓?車間和采購?部同事的協(xié)?助下，基本?上杜絕了斷?貨與積壓貨?品的現(xiàn)象。?同時由于倉?庫的賬目日?益完善清晰?，更好的支?持財務(wù)部門?的工作。?四、堅持定?期整理倉庫?。認真細?致的做好各?種車型配件?的入庫出庫?工作，根據(jù)?各種車型進?行歸類擺放?，消除了倉?庫凌亂不堪?的狀況。在?改善倉庫環(huán)?境的同時也?為后續(xù)庫存?統(tǒng)計工作奠?定了基礎(chǔ)。?保持干凈整?齊的庫容庫?貌成為倉庫?管理的一個?長期基礎(chǔ)工?作。五、?認真做好每?月的對賬工?作。經(jīng)過?四個月的接?觸，對這項?工作的流程?已經(jīng)較為熟?悉，能夠嚴(yán)?格按照公司?的制度規(guī)定?完成每月的?對賬工作，?保證各項數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無誤?，與財務(wù)部?門做好對接?手續(xù)。六?、存在的不?足1、由?于剛接手工?作不到一年?，很多地方?了解不夠深?入細致，需?要繼續(xù)努力?。2、車?型種類繁多?，對各種車?型宏觀上把?握比較容易?，微觀掌握?還需下大力?氣。3、?在進貨量和?配貨量都較?大的情況下?，倉庫容易?暫時性出現(xiàn)?空間不足、?貨物比較擁?擠現(xiàn)象。?七、__年?工作計劃?1、繼續(xù)加?強學(xué)習(xí)，增?強對本職工?作的了解，?創(chuàng)新工作方?法，提高工?作效益，更?好的完成各?項工作任務(wù)?。2、管?好賬目，在?電子帳的配?合下，準(zhǔn)確?把握庫存和?進貨配貨情?況。更加全?面的了解商?品明細。?3、堅持定?期整理倉庫?，及時處理?廢舊雜物，?提高倉庫的?利用率，避?免在進貨配?貨高峰期倉?庫緊張現(xiàn)象?。4、認?真完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他?工作。新?的一年，也?是一個新的?開始，我將?努力改正過?去一年工作?中的不足，?把新一年的?工作做的更?好，為公司?的發(fā)展作出?自己應(yīng)有的?努力。倉?庫管理工作?總結(jié)(二)?光陰似箭?，日月如梭?，不知不覺?中，我已經(jīng)?站在__的?新起點上了?，又是一個?新的開始。?一年的時光?就這樣匆匆?忙忙地一眨?眼過去了，?回顧這已經(jīng)?成為歷史的?一年來的工?作的點點滴?滴，有太多?的感嘆，想?說的真是太?多太多。由?美國次貸危?機引起的金?融危機在年?初的時候給?了我們一些?或多或少的?擔(dān)憂，但事?實證明這似?乎沒有對我?們的企業(yè)造?成更壞的影?響，反而是?訂單不斷，?創(chuàng)歷史新高?。走過了?__，踏過?了__，我?已經(jīng)從一個?初到倉庫什?么都不懂的?毛丫頭，逐?步到輕車熟?路，人生的?路在前進，?工作依舊。?回顧__?年所經(jīng)歷的?風(fēng)風(fēng)雨雨，?現(xiàn)對我__?年的工作做?如下的總結(jié)?。__看?似平凡之中?卻透著不平?凡，我依然?認認真真，?勤勤懇懇，?每天將自己?該做的本職?工作很好的?完成。物?料部是一個?事務(wù)繁雜的?部門也是一?個重在配合?的部門。身?在一個服務(wù)?性的部門，?我每天的工?作重點就是?將收貨和發(fā)?貨的品種、?數(shù)量能夠及?時錄入er?p。在出庫?方面，嚴(yán)格?按照各車間?領(lǐng)料單上所?填寫的實際?領(lǐng)用數(shù)量出?庫;在入庫?方面，按照?送貨單上的?品種、規(guī)格?、實際接收?數(shù)量，確保?數(shù)據(jù)的及時?性、準(zhǔn)確地?，以便于采?購及時了解?車間的領(lǐng)用?和倉庫的庫?存情況，方?便采購及時?采貨、作相?應(yīng)的備貨。?對于已經(jīng)錄?入erp的?送貨單和已?經(jīng)出庫的領(lǐng)?料單做好相?應(yīng)的標(biāo)記并?簽字，避免?重復(fù)出入庫?。雖然偶爾?也又出錯的?地方，但是?都能及時的?調(diào)整過來。?另外，在?各物管收貨?點驗好的送?貨的品種、?數(shù)量之后，?按照實際收?貨的廠家、?品種、數(shù)量?寫好原材料?送檢報告交?進料檢驗人?員檢驗材料?。包裝材?料雖說是輔?助材料，但?也占著舉足?輕重的位置?，沒它不行?。我每天按?照各車間所?下達的計劃?核算所需的?包裝內(nèi)盒和?外箱的規(guī)格?、數(shù)量，將?計劃報給采?購及時訂購?。既要保證?車間生產(chǎn)正?常進行，又?不能造成多?余材料的浪?費。收貨時?，按照送貨?單清點好規(guī)?格和數(shù)量，?入庫并分類?擺放整齊，?配合好各車?間下達的生?產(chǎn)任務(wù)，保?證包裝材料?及時發(fā)放到?各車間，以?便于產(chǎn)品及?時打包入成?品庫。月底?協(xié)助好采購?進行各廠家?的對賬，做?好實物驗收?，方便結(jié)賬?。雖然偶而?有突發(fā)情況?發(fā)生，特別?是后來將包?裝物倉庫轉(zhuǎn)?移到了五樓?之后，每次?收貨都要上?下電梯沒有?一個半小時?都不能結(jié)束?。__年紙?箱紙盒累計?收貨___?只，__年?收貨___?只，較之前?增加了__?_%;__?年泡沫累計?收貨___?只，__年?累計收貨_?__只，較?上年增加了?___%。?工作雖然增?加了一些難?度，但是任?何時候困難?總是難免的?，我們需要?做的就是盡?量克服這些?難度，讓難?度由大變小?，由小化烏?有，盡自己?最大的力量?去做。雖?然我的工作?內(nèi)容基本上?都是一些難?度系數(shù)不大?的活，但也?有繁雜和一?些細小瑣碎?的事，每個?月的月底和?月初是我覺?得最繁忙的?日子。月底?除了要配合?采購做好對?賬工作，配?合財務(wù)做好?實物驗收之?外，盤點材?料庫存是我?們工作的一?大重點，做?到實物與賬?面數(shù)相吻合?，無重大出?入。月初除?了要做好當(dāng)?天的材料點?收和發(fā)放之?外，報表的?統(tǒng)計是我們?一個月工作?成績的一個?重要體現(xiàn)。?每月__號?之前做好上?一個月倉庫?所有原材料?的進出庫數(shù)?量，金額的?統(tǒng)計報表。?各車間原材?料領(lǐng)用、換?領(lǐng)的統(tǒng)計報?表，并與車?間的統(tǒng)計情?況對比，確?保領(lǐng)用數(shù)據(jù)?無差異。除?此之外，還?要統(tǒng)計各廠?家每月供貨?的品種、規(guī)?格，數(shù)量、?批次、合格?率，以及當(dāng)?月批量不合?格退貨情況?，并以報表?的形式進行?匯總。雖?說沒有作出?多大的成績?，但我始終?堅持“把簡?單的事情做?好就是不簡?單的事情”?。工作中認?真對待每一?件事，當(dāng)公?司生產(chǎn)與個?人利益發(fā)生?沖突時，能?毫無怨言地?放棄休息時?間，堅決服?從公司的安?排，配合生?產(chǎn)的進度。?雖然很多時?候也會覺得?累，也覺得?很疲憊，但?是我堅持了?下來。無?論是在過去?還是在現(xiàn)在?，我都一直?保持著敬業(yè)?的精神，認?真的態(tài)度，?踏實的作風(fēng)?，盡心盡力?的工作，盡?量做到當(dāng)日?事當(dāng)日畢。?__年_?_月底，我?們物料部發(fā)?生人事變動?，大家或多?或少的分?jǐn)?了一些工作?，在原來的?工作職責(zé)的?基礎(chǔ)上將套?管和標(biāo)簽的?訂制的工作?也劃到了我?的范圍之類?，對于這點?我沒有太多?的想說的，?一句話，盡?自己的力量?盡可能的去?做好。也?許逝去的日?子里更多是?幸福的，相?隔兩個月我?們的團隊又?調(diào)離一位好?同志。太陽?照常升起，?日子還在繼?續(xù)，生產(chǎn)依?然進行，不?同的是剩下?的工作總需?要人來做的?，團結(jié)的力?量是強大的?，進料檢驗?的伙伴幫我?們撐起了半?邊的藍天，?在做檢驗工?作的同時兼?倉庫骨架、?膠帶、銅皮?等的收貨發(fā)?料工作，領(lǐng)?料單的開出?由我來做，?每天的工作?時間都安排?的滿滿的，?真是酸甜苦?辣各味皆備?。事無巨?細，工作量?的增加需要?我更好的合?理安排好時?間，每天先?將車間下達?的排程計劃?的領(lǐng)料單的?開出領(lǐng)料，?及時領(lǐng)料。?包裝物的計?劃訂單和標(biāo)?簽的訂單一?般都在上午?制定，方便?下午能及時?送貨，每天?收貨的送貨?單的錄入要?到下午才能?錄入erp?。盡管如此?，我依然堅?持當(dāng)天的收?貨，當(dāng)天將?數(shù)據(jù)輸入e?rp，以方?便采購和計?劃人員能盡?可能準(zhǔn)確的?了解倉庫的?庫存情況。?__年的?工作其間有?喜樂，也有?哀愁，可能?還很不成熟?。__年公?司高層高瞻?遠矚建設(shè)性?的對人事進?行了更多的?調(diào)整，這給?了我們更大?的挑戰(zhàn)，同?時也是對我?們自身潛力?的開發(fā)。展?望__年，?我想立足本?部門，配合?好其他部門?，完成各部?門的生產(chǎn)任?務(wù)?；疖嚺?的快還靠車?頭帶，我希?望得到公司?領(lǐng)導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和幫助?。我會更加?努力、認真?負責(zé)的去對?待每一個工?作，不管是?發(fā)料，接收?文件還是數(shù)?據(jù)輸入，我?都希望盡可?能做到少出?錯，盡善盡?美。把”6?sigma?”作為品質(zhì)?要求的指標(biāo)?，尋求同時?增加顧客滿?意和企業(yè)經(jīng)?濟增長的經(jīng)?營戰(zhàn)略途徑?。認真履行?職責(zé)，全方?面提高完善?了自己的工?作能力和綜?合素質(zhì)，克?服不足，以?更高的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求自?己，爭取做?得更好。工?作如同干革?___，有?了信念才會?有充足的動?力去奮斗。?從一個什?么都不懂的?小丫頭到現(xiàn)?在倉庫管理?工作，我的?成長充滿了?曲折。__?年，我有著?更多的期待?，相信自己?一定能夠在?__年取得?更大的進步?，走的更遠?!以上是?本人__年?的工作總結(jié)?與歸納，其?中如有不妥?之處，還請?領(lǐng)導(dǎo)批評指?正。倉庫?管理工作總?結(jié)(三)?__知不覺?在指尖慢慢?逝去,__?年迎面而來?.回想過去?,面對眼前?,展望未來?!有進步的?喜悅,亦有?工作中失誤?的愧疚.即?將過去的一?年是我們倉?儲課整個部?門全體人員?齊心協(xié)力,?奮力開拓的?一年,更是?每個倉儲成?員接受挑戰(zhàn)?,逐步成長?的一年。用?心思量總結(jié)?工作當(dāng)中的?利弊、得失?。從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗，?為以后的工?作做好更充?分的計劃準(zhǔn)?備。__年?倉庫管理年?終總結(jié)報告?如下:一?、工作回顧?及感想:?本人于__?年__月_?_號進入_?_這個大家?庭，回想這?兩個月來的?工作，內(nèi)心?不禁感慨萬?千，做為主?管一個部門?的中層領(lǐng)導(dǎo)?，平時不僅?僅要能做的?到工作時埋?下頭去忘我?地工作，還?要能在回過?頭的時候，?對工作的每?一個細節(jié)進?行檢查核對?，對工作的?經(jīng)驗進行總?結(jié)分析。只?有從如何節(jié)?約時間，如?何提高效率?，如何使倉?管員的工作?標(biāo)準(zhǔn)化，才?能提高每個?倉管的操作?技能水平，?減少工作當(dāng)?中的失誤事?件的發(fā)生。?每天對于工?作當(dāng)中遇到?的難題加以?不斷的完善?，以及與下?面?zhèn)}管員的?不斷溝通，?相互學(xué)習(xí)才?能使工作的?開展___?，達到新的?層次，管理?水平進入新?的篇章。?A:工作期?間主要完成?事項:1?、為了倉管?員的工作能?做到帳、卡?、物、一致?，甚至出異?常時能做到?有帳可查，?有據(jù)可依，?針對于目前?倉管員有些?物料沒有建?卡管理，更?是老的物料?卡上沒有憑?證號數(shù)，單?據(jù)號、摘要?、收發(fā)交易?后結(jié)存數(shù)沒?有及時填寫?，為了彌補?這一缺陷，?重新設(shè)計訂?購了一批新?的物料存卡?，完成了對?所有物料的?存卡管理，?并在稽查時?發(fā)現(xiàn)倉管員?沒寫單據(jù)號?，沒有按要?求去操作的?進行了正確?引導(dǎo)。2?、了解各倉?管員的所管?區(qū)域物料擺?放后，針對?于倉儲規(guī)劃?的不明確，?做了一個相?應(yīng)的倉儲區(qū)?域規(guī)劃整改?方案圖。對?物料現(xiàn)場的?大面積區(qū)域?劃分進了相?應(yīng)的調(diào)整再?次細分與標(biāo)?識，以更有?利于現(xiàn)場物?料管理。其?中把退貨區(qū)?從原來的位?置移到了包?材備料區(qū)。?并相應(yīng)的增?加了卡板擺?放區(qū)與叉車?存放區(qū)、及?公共物料暫?存區(qū)。并在?預(yù)定時間內(nèi)?完成了倉儲?的重新規(guī)劃?，使物料都?做到了定點?、點量、定?位儲存管理?。3、避?免倉管員在?備料過程中?存在找不到?料，及找料?時間太長，?為了提高他?們的工作效?率，要求他?們對庫位表?定時更新，?對于部分倉?管沒有做庫?位表的，要?求他們對這?一缺陷進行?了整改?，F(xiàn)?所有貨架都?已貼上了庫?位表，做到?了，不是倉?管員走到物?料區(qū)短時間?內(nèi)也能及時?的找到所需?物料。4?、對各倉區(qū)?域破舊，損?壞，悼落部?分的斑馬線?進行了全部?更換，進一?步的完善了?現(xiàn)場管理。?5、在與?采購課的協(xié)?作溝通的情?況，逐步加?強了對物料?來料規(guī)模、?到料時間的?控制，倉儲?根據(jù)計劃排?程，只收五?天的物料。?特別是大批?電子材料與?包裝用料，?開始對倉儲?整體的物料?庫存水平控?制。盡量達?到在倉儲庫?存能力允許?的前提下最?大限度保證?正常物料需?求并合理控?制物料庫存?保有量。?6、從__?月__號開?始，針對于?所有供應(yīng)商?物料必須貼?我司要求的?物料標(biāo)簽，?并在標(biāo)簽上?要求用四種?顏色來做色?別管理，使?倉儲在備料?過程中通過?季度標(biāo)簽做?到批次管理?(先進先出?)。7、?為了避免在?拉貨過程中?防止貨物堆?放過高導(dǎo)致?貨物發(fā)生倒?塌事件，要?求所有包材?供應(yīng)商卸貨?后的堆碼尺?度不能超過?限高___?米，并相應(yīng)?要求所有包?材卸貨后用?拉伸膜進行?打包防護。?8、針對?于__月_?_號客戶昆?盈審廠期間?對倉儲所提?出的問題點?，倉儲于_?_月__號?之前對這所?提出的問題?點在規(guī)定時?間內(nèi)進行整?改完成，完?成事項如下?:A、危?險區(qū)域安全?警告標(biāo)示,?化學(xué)倉危險?性的圖示(?骷髏頭標(biāo)示?/防火標(biāo)示?)，粘貼。?B、倉儲?平面示意圖?進行修改，?增加秀出安?全出口，安?全通道。?C、倉儲工?作信息管理?看板中秀出?先進先出管?理辦法。?D、所有電?子料貨架接?地線做到防?靜電(ES?D)管理。?E、電子?料與導(dǎo)電膜?區(qū)部分裸露?在外的物料?全部用紙箱?封存，其它?用膠筐儲存?的電子料必?須用廢舊的?彩盒、紙蓋?遮住。F?、物料現(xiàn)場?所有庫存物?料進行除塵?工作，特別?是庫存時間?超一年以上?的物料外包?，對于彩盒?尾數(shù)，以及?部分裸露在?外的，全部?及時放于原?包裝內(nèi)封存?，做到防光?、防塵管理?。G、為?防止在堆碼?過程中，由?于貨物太重?，堆碼層次?太高，存在?擠壓，損壞?，由現(xiàn)有的?六層降低至?四層。H?、防止物料?由于陽光的?直射，使物?料本身的性?質(zhì)發(fā)生變異?，完成了窗?戶的遮UV?工作。I?、對于導(dǎo)電?膜區(qū)部分外?包裝箱上貼?有兩種季度?標(biāo)簽，沒有?做到季度標(biāo)?簽管理，及?時要求倉管?員馬上把不?合格的季度?標(biāo)簽進行了?更換。J?、溫濕度記?錄儀表，以?及溫濕度記?錄點檢表的?增加，使電?子料能做到?恒溫控制，?其它物料能?做到常溫控?制。9、?對于現(xiàn)場各?區(qū)域存在沒?有貼地面標(biāo)?識，部分物?料沒有做到?標(biāo)識管理的?，都要求倉?管員在一個?禮拜內(nèi)加以?補貼完成。?10、對?現(xiàn)有倉儲的?三階程序文?件進行了修?改，依次是?:倉儲先進?先出管理辦?法，化學(xué)/?危險品管理?辦法，呆滯?物料管理辦?法，原材料?入庫管理辦?法。11?、為了改變?沒有做到尾?數(shù)管理，對?所有物料存?在兩個，或?者三個尾數(shù)?的物料全部?按照尾數(shù)管?理執(zhí)行，所?有物料發(fā)料?完成后，一?定只能存在?一個尾數(shù)，?要求所有小?件物料尾數(shù)?必須用PE?袋封存，并?在外包裝上?貼上尾數(shù)標(biāo)?簽。12?、物料防水?雨的處理工?作，所有物?料必須離窗?戶___米?的距離存放?，下班后值?日倉管員必?須檢查所有?的水、電、?門、窗關(guān)好?后方可下班?。13、?為有效推動?公司呆滯物?料與不良物?料的處理，?以達到物盡?其用，充分?利用倉儲空?間，減少資?金積壓的目?的，規(guī)范呆?滯物料與不?良物料之管?理，在采購?與財務(wù)的配?合下成功處?理了一批呆?滯物料與不?良物料。?__、__?月__號公?司財務(wù)對倉?儲進行年終?物料盤查，?為了使財務(wù)?在成品核算?及時準(zhǔn)確的?得到基礎(chǔ)信?息，為公司?經(jīng)營決策提?供相應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉?儲所有人員?積極配合相?關(guān)人員對倉?儲物料進行?徹底、準(zhǔn)確?、無誤盤查?……二、?工作當(dāng)中的?不足之處示?例如下:?A、在處理?異常事情時?，和下面的?倉管員以及?各部門相關(guān)?人員沒有保?持良好的溝?通，說話聲?音太大，不?夠委婉。?B、對供應(yīng)?商物料進倉?數(shù)量沒有嚴(yán)?把關(guān)，來料?點收倉管員?在收料時，?抽檢力度不?夠，ERP?錄入不及時?，倉管員發(fā)?料后沒有及?時審單。?C、對于E?RP系統(tǒng)中?出現(xiàn)的異常?跟進處理效?率太低，甚?至有些異常?事情反應(yīng)一?次后，相關(guān)?人員沒有及?時處理后，?對于后續(xù)的?跟進完成，?沒有做到位?，不了了之?，等到倉管?員再次詢問?時才想這事?情沒有跟進?處理完成。?D、倉儲?規(guī)劃還是存?在缺陷不合?理，電子料?區(qū)規(guī)劃了一?部分標(biāo)貼物?料，五金物?料。安全出?口的主通道?寬度規(guī)劃(?80CM)?不夠，在行?政部的正確?引導(dǎo)下，于?__月__?號對安全出?口的主通道?進行了重新?規(guī)劃，從原?來的80C?M增寬到1?80CM。?E、從物?料存卡重新?訂購回來開?始執(zhí)行到完?成時間花費?一個多月，?在稽查過程?中還是發(fā)現(xiàn)?有些物料存?卡沒有寫單?據(jù)號，結(jié)存?數(shù)沒有及時?填寫，卡上?書寫不清晰?，亂涂亂畫?現(xiàn)象發(fā)生，?管理執(zhí)行力?不夠!F?、盤點速度?較慢，提供?物料數(shù)據(jù)有?待提高，差?異出具不準(zhǔn)?確，對差異?進行調(diào)帳后?，在下月自?盤中甚至出?現(xiàn)調(diào)帳錯誤?現(xiàn)象。G?、月底自盤?后倉管員沒?有盤點報表?，差異報表?也沒有出具?。H、對?單據(jù)進行簽?名復(fù)核時沒?有做到位，?例如，有些?單據(jù)相關(guān)人?員沒有簽字?認可就在單?據(jù)上簽字確?認，甚至還?有些委外送?料單數(shù)量與?放行條上數(shù)?量不符，存?在模糊簽單?。I、倉?儲培訓(xùn)計劃?沒有實行，?以至于客戶?審廠時發(fā)現(xiàn)?電子料裸露?存放，沒有?做到防光、?防塵，倉儲?物料儲存堆?碼管理意識?模糊。每?天的工作中?都有很多問?題發(fā)生，我?們有必要善?于發(fā)現(xiàn)問題?，把握問題?，及時反應(yīng)?問題，爭取?在第一時間?內(nèi)去解決，?不要給下一?工序帶來麻?煩與困難。?三、企業(yè)?文化:A?:為了及時?了解倉儲工?作中發(fā)現(xiàn)的?異常事情、?能把出現(xiàn)的?異常事情第?一時間跟進?解決，特做?了一個倉儲?信息管理看?板，看板中?的內(nèi)容包括?，倉儲工作?前言，倉管?員工作異常?信息跟進匯?總，6S，?消防安全知?識，倉儲部?工作目標(biāo)等?相關(guān)學(xué)習(xí)資?料。B:?__月中旬?與__月_?_號公司為?了豐富員工?的業(yè)余生活?，全廠搞了?一次拔河比?賽與圣誕卡?拉OK比賽?，不但弘傳?了公司企業(yè)?文化，更是?讓奮斗在生?產(chǎn)一線的員?工感覺到了?__這個_?__家庭的?溫暖?；顒?開展之前倉?儲人員涌躍?報名參加，?為了___?的榮譽,參?賽中那種勇?于拼搏進取?精神，體現(xiàn)?了倉儲人員?的團隊合作?意識，使我?能有幸?guī)ьI(lǐng)?這樣一個優(yōu)?秀的團隊而?感到高興與?自豪!四?、工作計劃?及達成目標(biāo)?:1)注?重形象，多?參加一些公?司___的?企業(yè)活動，?每天保持朝?氣蓬勃的精?神面貌面對?工作。2?)現(xiàn)代企業(yè)?的競爭已到?白熱化，單?一的工作技?能不能滿足?企業(yè)的需要?，自己爭取?在新的一年?里多加學(xué)習(xí)?做到懂得更?多，做得更?好!3)?多與同事溝?通，保持良?好的溝通方?式，吸取好?的建議。悉?心聽取領(lǐng)導(dǎo)?的點評，對?自己不好的?做法即時予?以改正。?4)完成_?_年度培訓(xùn)?計劃，加強?對本部門職?員的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真正掌?握物料進、?出、存的工?作流程，使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用,使物?品能起到物?流順利周轉(zhuǎn)?,同時也真?正做到物盡?其用,人盡?其才的作用?，使其倉庫?管理工作得?到有效的改?進。積極配?合采購部和?銷售部，對?庫存呆滯物?品的積壓進?行整改，避?免原材物料?的浪費，節(jié)?約原材料，?處理部分呆?滯物品，并?改善倉庫物?品和堆放的?緊缺現(xiàn)象，?還給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供了合?理空間。?5)努力提?高倉管操作?技能水平，?爭取倉管員?每月的工作?失誤次數(shù)≤?___次。?6)物料?現(xiàn)場所有標(biāo)?識清晰，明?確，要求倉?管員備料一?定要做到批?次管理(先?進先出)。?7)每天?對所有倉管?所管物料庫?存稽查三次?，要求倉管?員的庫存信?息準(zhǔn)確率達?___%?8)倉儲發(fā)?料不及時率?每月≤__?_次。9?)對供應(yīng)商?物料進倉數(shù)?量嚴(yán)把關(guān),?加大對供應(yīng)?商的抽檢力?度,對于存?在異常的所?有供應(yīng)商統(tǒng)?計在冊,為?公司對供應(yīng)?商的評審提?供有力的依?據(jù)。10?)現(xiàn)場管理?與目視化管?理的不斷完?善與維持。?11)時?時做好倉庫?的6S工作?，保持環(huán)境?整潔，所存?放的物料井?然有序。?12)當(dāng)天?的帳(存卡?帳及電腦E?RP帳審單?)及時完成?，勿必做到?日清月結(jié)。?為提高物料?的管理，對?所有進出倉?物料盡可能?按<倉庫管?理制度>執(zhí)?行，對供應(yīng)?商嚴(yán)格把關(guān)?來料數(shù)量。?為確保采購?部、生產(chǎn)部?及銷售部能?及時了解物?料庫存情況?，對ERP?數(shù)據(jù)及庫存?日報表需要?實時錄入。?確保在進出?倉前查詢并?錄入相關(guān)數(shù)?據(jù)再收發(fā)料?，確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性與?及時性。?13)所有?物料必須做?到季度標(biāo)識?與物料標(biāo)識?管理，對于?物料標(biāo)識上?現(xiàn)在存在沒?有做到物料?編號管理的?加以更正，?對于目前供?應(yīng)商所送物?料沒有在物?料標(biāo)簽寫上?我司料號的?給予一提醒?，二拒收的?原則進行收?料。__?)督促倉管?員在工作當(dāng)?中一定要做?到物料存卡?管理，所有?物料存卡必?須按照標(biāo)準(zhǔn)?流程去操作?，對于不配?合，不執(zhí)行?的倉管員會?給予相應(yīng)的?處罰措施，?(制定一個?合格的倉儲?管理制定)?來開展部門?領(lǐng)導(dǎo)的管理?工作，以及?執(zhí)行力。?__)為了?使倉儲物料?做到帳、卡?、物一致，?也是對倉管?工作的一個?考核，倉儲?目前每個月?進行一次自?盤，自盤過?后，倉管不?出具盤點明?細報表與差?異報表的，?并沒有把差?異原因?qū)懗?來的不給予?調(diào)帳處理。?明年每月的?自盤方式中?，增加一項?交叉盤點(?倉管員之間?進行互盤)?，以便增加?倉管員對所?有物料的認?識與了解盤?點完成之后?一定要出具?盤點報表，?與差異報表?。__)?為了加強對?外發(fā)原料的?控制，所有?原料收、發(fā)?物料由一個?人來管控，?公司決定注?塑部外發(fā)物?料劃分到倉?庫，在計劃?劃分之前需?做一個詳細?的原料收、?發(fā)賬務(wù)管制?方案。1?7)水口房?處碎料與二?科擺放成品?區(qū)接管問題?，在接管之?前需做一個?接管管制方?案。五、?工作當(dāng)中需?其它部門配?合改進的有?效建議:?1)各部門?對倉儲所提?異常處理效?率太低，工?作當(dāng)中倉儲?對所發(fā)現(xiàn)的?異常第一時?間通知到相?關(guān)部門后，?相關(guān)人員對?異常事件的?回復(fù)時間與?實際處理時?間間隔太長?，需經(jīng)過倉?儲反復(fù)的詢?問跟進之后?才會得到一?個解決的結(jié)?果。希來年?各部門對異?常物料的處?理問題上能?行言一致，?在最短的時?間內(nèi)把問題?給予解決!?2)生產(chǎn)?車間退料不?及時，根據(jù)?要求在盤點?__號之前?各車間需把?該退的物料?退到倉庫，?可是__號?過后，產(chǎn)線?是天天退料?。不管是良?品還是不良?品退料，退?料時不按正?常退料流程?操作，所退?物料沒有把?不同物料包?裝好區(qū)分開?來，所退物?料也沒有貼?物料標(biāo)簽把?品名、規(guī)格?、數(shù)量、品?號，訂單號?寫上。更是?有些物料員?把領(lǐng)料單當(dāng)?退料單用，?字跡太潦草?，無法看清?所寫到底是?什么東西??主要是物?料員對于退?料流程不太?了解，部門?管理人員沒?有把相關(guān)制?度與流程落?實下去，沒?有對相關(guān)物?料員做過相?應(yīng)的知識培?訓(xùn)，希車間?在__年中?能得到改善?，不要由于?自己工作做?不到位而影?響到其它部?門的工作效?率。3)?物控對倉儲?所提報的呆?滯物料與不?良物料的跟?進處理不及?時，以至于?盤點前期倉?儲不良物料?倉區(qū)存在爆