2023年11月銀行會(huì)計(jì)工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?11月銀行?會(huì)計(jì)工作總?結(jié)__年?,本人在黨?總支、分管?行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)?主管的關(guān)心?指導(dǎo)下,配?合營(yíng)業(yè)室各?位主任，認(rèn)?真執(zhí)行營(yíng)業(yè)?室“以會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作規(guī)?范化管理為?中心，以提?高會(huì)計(jì)核算?質(zhì)量，防范?金融風(fēng)險(xiǎn)為?重點(diǎn)，扎扎?實(shí)實(shí)地開(kāi)展?工作”的這?一工作主線?，經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)?室全體人員?的精誠(chéng)合作?和自身的不?懈的努力，?營(yíng)業(yè)室各方?面的工作都?有了不同程?度的提高，?我自身也得?到了更好的?鍛煉。截止?__年__?月__日營(yíng)?業(yè)室儲(chǔ)蓄存?款達(dá)___?元，比年初?新增___?元，新增代?發(fā)工資戶_?__。尤其?是今年__?月份儲(chǔ)蓄專?柜存款突破?了億元大關(guān)?，新創(chuàng)儲(chǔ)蓄?專柜歷史最?高?，F(xiàn)將我?本人在__?年一季度的?工作情況總?結(jié)匯報(bào)1?、加快思想?觀念的轉(zhuǎn)變?經(jīng)過(guò)__年?的崗位調(diào)整?，我本人被?聘任為“_?_級(jí)執(zhí)行會(huì)?計(jì)師”,在?新的崗位面?前，我一再?告戒自己盡?快找準(zhǔn)位置?、___，?因?yàn)闋I(yíng)業(yè)室?不允許有無(wú)?所事事的人?。卸掉了部?分管理方面?的擔(dān)子，我?把精力集中?到抓前臺(tái)業(yè)?務(wù)和產(chǎn)品營(yíng)?銷(xiāo)上，尤其?是對(duì)儲(chǔ)蓄存?款及相關(guān)新?產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)?，更是緊抓?不敢松懈。?進(jìn)入__年?，通過(guò)認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我?行的一系列?職工大會(huì)、?中層干部會(huì)?議及我行的?第一次“經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)議?”的會(huì)議精?神，新__?_屆領(lǐng)導(dǎo)班?子超常規(guī)、?跳躍式發(fā)展?的嶄新思路?，既激發(fā)了?營(yíng)業(yè)室全體?人員的工作?熱情,同時(shí)?也拓寬了我?本人的工作?思路。“求?生存”壓力?變成了動(dòng)力?.在勞動(dòng)競(jìng)?賽中以求生?存、促發(fā)展?為主題,不?斷加大工作?力度,在充?分挖掘各方?面潛力的基?礎(chǔ)上,針對(duì)?實(shí)際情況，?站在快速發(fā)?展的高度上?,我和營(yíng)業(yè)?室主任客觀?分析了面對(duì)?存款增量份?額與其它行?的差距,在?會(huì)計(jì)主管的?指導(dǎo)下詳細(xì)?制定了工作?計(jì)劃和方案?,切實(shí)遵循?行黨總支確?立的“大發(fā)?展、大市場(chǎng)?、大營(yíng)銷(xiāo)”?的工作思路?,在土地補(bǔ)?償資金歸集?、職工買(mǎi)斷?資金代發(fā)、?收復(fù)失去的?代發(fā)工資陣?地、集團(tuán)企?業(yè)工資源頭?上及來(lái)兗投?資商找突破?點(diǎn),鞏固擴(kuò)?大了營(yíng)業(yè)室?的客戶群體?。營(yíng)業(yè)室作?為核算主體?行，是全行?各項(xiàng)工作的?樞紐，是全?行會(huì)計(jì)核算?的中心。要?提高我行的?會(huì)計(jì)管理水?平和會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量，必?須從營(yíng)業(yè)室?的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作抓起。?按照內(nèi)部控?制制度的要?求，通過(guò)對(duì)?營(yíng)業(yè)室不同?崗位、不同?業(yè)務(wù)種類(lèi)進(jìn)?行認(rèn)真分析?，重新制定?和細(xì)化了崗?位職責(zé)，調(diào)?整了輪崗制?度，嚴(yán)格了?操作流程，?制定了錢(qián)箱?現(xiàn)金管理辦?法、錢(qián)箱單?證管理辦法?、證券業(yè)務(wù)?管理辦法、?憑證整理裝?訂辦法、會(huì)?計(jì)差錯(cuò)考核?辦法等一系?列管理規(guī)定?。明確專人?對(duì)錢(qián)箱現(xiàn)金?、單證、重?點(diǎn)會(huì)計(jì)科目?及帳戶進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)控，?確保出現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)解?決。同時(shí)通?過(guò)制定二次?分配辦法，?將營(yíng)業(yè)室人?員的績(jī)效工?資與業(yè)務(wù)量?、存款任務(wù)?完成、核算?質(zhì)量、服務(wù)?質(zhì)量、勞動(dòng)?紀(jì)律等內(nèi)容?相結(jié)合，打?破了分配上?的“小鍋飯?”“小平均?”，促進(jìn)了?各項(xiàng)任務(wù)目?標(biāo)的完成和?服務(wù)質(zhì)量、?核算質(zhì)量的?提高。此?外我本人積?極投入到吸?存增儲(chǔ)的熱?潮中去，班?上談存款、?班下跑存款?，以自身的?行動(dòng)啟發(fā)引?導(dǎo)前臺(tái)柜員?提高存款意?識(shí)、指標(biāo)意?識(shí)。并和同?志們總結(jié)了?“新客戶以?服務(wù)吸引，?老客戶用感?情穩(wěn)固”這?一經(jīng)驗(yàn)，_?_月份一個(gè)?__年存入?營(yíng)業(yè)室10?00美圓的?老年客戶_?__遺忘，?我先后__?上門(mén)為其辦?理掛失解掛?手續(xù)，該客?戶非常感動(dòng)?，將其他銀?行的各種存?款都轉(zhuǎn)存到?營(yíng)業(yè)室來(lái)。?為了提高自?身和營(yíng)業(yè)室?人員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，保證?我行會(huì)計(jì)核?算質(zhì)量，我?們制定了詳?細(xì)的培訓(xùn)計(jì)?劃和文件傳?閱學(xué)習(xí)制度?，利用業(yè)余?時(shí)間___?營(yíng)業(yè)室人員?進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)、會(huì)計(jì)法?規(guī)學(xué)習(xí)和職?業(yè)道德教育?，此外，我?還積極參加?行里舉辦的?統(tǒng)一業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)中?，注重實(shí)效?，不走過(guò)場(chǎng)?，使自己的?業(yè)務(wù)知識(shí)趨?向全面，業(yè)?務(wù)操作更加?熟練規(guī)范。?（范本）?2、以身作?則，努力學(xué)?習(xí)內(nèi)控制度?，提高工作?效率。_?_年本人和?營(yíng)業(yè)室主任?在分管行長(zhǎng)?、會(huì)計(jì)主管?的要求及指?導(dǎo)下嚴(yán)格按?照內(nèi)控制度?的要求，研?究不同業(yè)務(wù)?量、不同業(yè)?務(wù)種類(lèi)的崗?位設(shè)置和勞?動(dòng)組合形式?，重新制定?細(xì)化了會(huì)計(jì)?崗位職責(zé)，?嚴(yán)格了操作?流程，并根?據(jù)不同的營(yíng)?業(yè)人員經(jīng)辦?的業(yè)務(wù)權(quán)限?，確定相應(yīng)?的職責(zé)。同?時(shí)，根據(jù)上?級(jí)行的要求?和我行各網(wǎng)?點(diǎn)的實(shí)際情?況，今年先?后參與制定?了錢(qián)箱現(xiàn)金?管理辦法、?錢(qián)箱單證管?理辦法、證?券業(yè)務(wù)管理?辦法及憑證?裝訂管理辦?法、會(huì)計(jì)差?錯(cuò)考核辦法?等一系列規(guī)?章制度，進(jìn)?一步規(guī)范各?網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，?使我行的核?算手續(xù)更加?嚴(yán)密，業(yè)務(wù)?辦理程序更?加安全科學(xué)?，做到了相?互制約、職?責(zé)分明。強(qiáng)?化了內(nèi)部控?制，提高了?工作效率。?在日常工作?中，通過(guò)主?動(dòng)觀察和總?結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題和業(yè)務(wù)操?作中不合理?的地方，都?能及時(shí)給主?任和主管匯?報(bào)，并能及?時(shí)給柜員和?網(wǎng)點(diǎn)提醒，?起到了警示?建議作用。?3、努力?提高自身服?務(wù)和業(yè)務(wù)素?質(zhì)。優(yōu)質(zhì)?文明服務(wù)是?金融行業(yè)永?恒的話題，?但如何落實(shí)?行動(dòng)上，徹?底改變我行?社會(huì)形象，?營(yíng)業(yè)室全體?人員確實(shí)動(dòng)?了一番腦筋?。一是擺正?位置，靠服?務(wù)贏得客戶?，靠客戶吸?收存款，靠?存款保住飯?碗。消除了?思想上的松?懈和不足，?徹底更新了?觀念，以客?戶滿意為標(biāo)?準(zhǔn)，自覺(jué)規(guī)?范自己的行?為，認(rèn)真落?實(shí)我行各項(xiàng)?服務(wù)措施。?二是把業(yè)務(wù)?技術(shù)和熟練?程度作為衡?量服務(wù)水平?尺度，苦練?基本功，加?快業(yè)務(wù)辦理?的速度，避?免失誤，把?握質(zhì)量。雖?然我們營(yíng)業(yè)?室盡心盡力?的搞服務(wù)，?但是，因各?種因素，營(yíng)?業(yè)室的服務(wù)?質(zhì)量仍是不?盡人意。三?是努力學(xué)習(xí)?新業(yè)務(wù)知識(shí)?大力拓展業(yè)?務(wù)營(yíng)業(yè)室的?業(yè)務(wù)領(lǐng)域，?創(chuàng)造良好的?發(fā)展環(huán)境。?對(duì)于我本人?來(lái)講，盡力?做到了“三?個(gè)服務(wù)”。?一是給客戶?服好務(wù)，由?于我主要任?務(wù)是分管前?臺(tái)，柜員幾?乎每天都有?不好處理的?業(yè)務(wù)和客戶?介紹給我，?本著“客戶?就是___?”的意識(shí)，?每次我都能?圓滿的讓客?戶滿意而歸?，有一些較?難處理的事?情，我都是?帶著禮物主?動(dòng)上門(mén)，最?終看到的都?是客戶滿意?的笑臉。就?這樣，有的?客戶甚至已?經(jīng)和我交上?了朋友，也?成為了建行?的忠實(shí)客戶?。二是給本?營(yíng)業(yè)室的柜?員服好務(wù)，?不論柜員業(yè)?務(wù)、設(shè)備出?現(xiàn)了問(wèn)題，?我都能主動(dòng)?解決，柜員?身體不適、?家庭不順心?，我都能主?動(dòng)關(guān)心和幫?助。三是給?各網(wǎng)點(diǎn)服好?務(wù)，因營(yíng)業(yè)?室是全行業(yè)?務(wù)的中心樞?紐，我和各?網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)?聯(lián)系也較為?頻繁，工作?中不論網(wǎng)點(diǎn)?因設(shè)備問(wèn)題?或業(yè)務(wù)問(wèn)題?找到我，我?都能積極為?他們聯(lián)系或?者親自上門(mén)?想方設(shè)法的?幫助他們解?決。4、?做好新業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)和