2023年部門上半年工作小結(jié)范文

第6頁共6頁2023年?部門上半年?工作小結(jié)范?文今年上?半年，尾砂?工段在廠黨?政的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?職能科室的?大力支持下?，在兄弟工?段的幫助下?，上下一心?，團(tuán)結(jié)拼搏?，銳意進(jìn)取?。在安全生?產(chǎn)方面取得?了良好的成?績。一、?安全環(huán)保管?理今年上?半年，我工?段緊緊圍繞?“安全第一?，預(yù)防為主?”的安全生?產(chǎn)方針，以?礦安委__?號文和選礦?廠__年安?全環(huán)保工作?計劃為指南?，結(jié)合自身?特點制定了?切合工段實?際的安全管?理辦法，具?體表現(xiàn)在如?下幾個方面?：一是繼續(xù)?實行“分級?管理，分級?負(fù)責(zé)，分級?把關(guān)”的安?全管理辦法?。年初工段?同廠里簽訂?安全責(zé)任合?同書，班組?同工段簽訂?安全責(zé)任合?同書，在班?組中建立安?全互保機(jī)制?,使全工段?員工都能明?確自己在安?全生產(chǎn)中所?肩負(fù)的責(zé)任?。二是加強(qiáng)?危險點、源?的管理，在?硝酸的管理?上，嚴(yán)把入?庫關(guān)，為員?工配備了實?用的取酸小?車，實行早?班取酸的管?理模式，在?取酸、轉(zhuǎn)運?及倒酸作業(yè)?時指定工段?領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)?護(hù)。三是強(qiáng)?化了對鉗工?班的安全管?理，我工段?鉗工班擔(dān)負(fù)?著全工段管?道、設(shè)備的?檢修、維護(hù)?工作，是工?段安全工作?的重點和難?點。為此我?們堅持工段?領(lǐng)導(dǎo)派班及?工作全過程?安全監(jiān)控的?安全管理辦?法，同時在?周四的安全?學(xué)習(xí)中推行?每人必須發(fā)?言的模式，?以提高維修?人員的安全?意識。四是?認(rèn)真抓好安?全標(biāo)準(zhǔn)化工?作，通過對?安全標(biāo)準(zhǔn)化?工作的完善?和學(xué)習(xí)，員?工的安全意?識有了很大?的提高。五?是加強(qiáng)日常?管理，我們?認(rèn)真進(jìn)行安?全自檢、自?查活動，聽?取員工的意?見，對員工?們反映的隱?患及時進(jìn)行?整改。今?年上半年，?我們完成了?硝酸房的搬?遷、全尾砂?過濾機(jī)刮料?口的改造、?自動排液裝?置排料口的?改造等工作?。這些工作?的完成有力?地促進(jìn)了安?全生產(chǎn)。除?此之外，一?方面我們還?加強(qiáng)了現(xiàn)場?的安全管理?，工段領(lǐng)導(dǎo)?每天多次深?入現(xiàn)場，巡?查各崗的生?產(chǎn)情況，對?于安全難度?大的工作工?段領(lǐng)導(dǎo)全程?監(jiān)管，對于?安全難度一?般的工作也?不放松，做?到生產(chǎn)無小?事。同時抓?好領(lǐng)導(dǎo)的值?班工作，值?班領(lǐng)導(dǎo)接到?報警電話以?最短的時間?趕赴現(xiàn)場指?揮處理;另?一方面加強(qiáng)?了全段員工?的責(zé)任心，?為了更好地?加強(qiáng)本工段?的管理，首?先是完善管?理制度，然?后狠抓制度?落實，對于?“三違”現(xiàn)?象嚴(yán)查，嚴(yán)?抓，嚴(yán)管。?通過這些措?施的落實我?們?nèi)〉昧吮?較好的效果?，確保了安?全生產(chǎn)。?環(huán)保方面我?們以is1?40標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求，以?廠每月的廠?區(qū)工業(yè)環(huán)境?檢查為契機(jī)?，大力整治?現(xiàn)場衛(wèi)生，?抓好清潔生?產(chǎn)，對全工?段的環(huán)境衛(wèi)?生進(jìn)行了大?力整治，嚴(yán)?格各項工藝?操作，認(rèn)真?抓好尾砂的?回收利用，?減少廢渣的?排放，降低?了選礦廢渣?排放對周邊?環(huán)境造成污?染的可能，?對于本工段?的危險化學(xué)?品我們嚴(yán)防?泄漏，嚴(yán)格?按照is1?40的要求?去做。不僅?如此，我們?還積極進(jìn)行?技術(shù)革新以?減少廢油的?排放，如對?全尾四臺過?濾機(jī)加裝集?油裝置，從?而避免了過?濾機(jī)軸瓦的?潤滑油落地?的現(xiàn)象，通?過我們的努?力，我工段?的工業(yè)衛(wèi)生?環(huán)境有了很?大的改觀。?二、設(shè)備?管理方面?積極推行精?細(xì)化管理，?全面提升管?理水平，提?高設(shè)備的檢?修質(zhì)量，使?工段的生產(chǎn)?設(shè)備持續(xù)穩(wěn)?定地為尾砂?的生產(chǎn)服務(wù)?。我們著重?從以下幾個?方面著手：?一是力爭從?源頭消除隱?患，在抓好?設(shè)備檢修質(zhì)?量的同時，?我們進(jìn)一步?全面提升管?理水平，不?斷地完善鉗?工班對設(shè)備?的點、巡檢?制度，形成?規(guī)范的設(shè)備?管理體系。?在設(shè)備保養(yǎng)?方面，根據(jù)?設(shè)備運行工?況以及設(shè)備?部件使用周?期及時對設(shè)?備零件進(jìn)行?定期更換，?詳細(xì)填寫設(shè)?備部件更換?記錄，建立?檔案，針對?每臺設(shè)備制?定嚴(yán)格的量?化指標(biāo)，使?其運行始終?處于受控狀?態(tài)。不僅如?此，我們還?對操作班的?點檢作了要?求，規(guī)定每?班的班長負(fù)?責(zé)本班設(shè)備?的巡檢工作?，且要把發(fā)?現(xiàn)的問題詳?細(xì)的寫在交?接班本上，?由設(shè)備段長?負(fù)責(zé)處理，?避免每次交?班時，出現(xiàn)?設(shè)備維護(hù)的?盲區(qū)，使維?護(hù)工作更持?續(xù)、更有效?。讓工段領(lǐng)?導(dǎo)能夠更直?接、更清晰?的了解每一?臺設(shè)備的運?行情況，適?時采取維護(hù)?措施，這些?均有效地提?高了設(shè)備的?運轉(zhuǎn)率。二?是積極推行?機(jī)長制的實?施，為了把?這項工作做?得扎實，我?們把機(jī)長同?班組掛鉤，?機(jī)長所在的?班組共同承?擔(dān)機(jī)長的責(zé)?任，通過這?項措施的實?施對設(shè)備的?日常維護(hù)保?養(yǎng)得到了加?強(qiáng)。再則我?們還充分利?用停產(chǎn)檢修?等有利時機(jī)?積極進(jìn)行技?術(shù)改造開展?小改小革等?革新活動，?比如自動排?液裝置排料?口的改造，?解決了排料?時砂漿濺出?地面的現(xiàn)象?。三是在確?保正常生產(chǎn)?的同時要求?生產(chǎn)班班中?加強(qiáng)巡查;?維修班班每?天進(jìn)行一次?設(shè)備巡查;?工段領(lǐng)導(dǎo)每?天兩次巡查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理，?在工段的領(lǐng)?導(dǎo)下維修班?組盡心盡力?地抓好設(shè)備?的維護(hù)，生?產(chǎn)班組認(rèn)真?的抓好設(shè)備?的保養(yǎng)，為?設(shè)備的正常?運轉(zhuǎn)打下了?良好的基礎(chǔ)?。三、生?產(chǎn)管理方面?今年，礦?里根據(jù)采礦?充填工藝技?術(shù)相關(guān)要求?對，對尾砂?的生產(chǎn)進(jìn)行?了調(diào)整，_?_年分級尾?砂和全尾砂?產(chǎn)量按1:?1比例進(jìn)行?___生產(chǎn)?，要求盡可?能多地回收?粗粒級尾砂?，提高分級?尾砂的產(chǎn)量?，選礦尾砂?綜合回收率?調(diào)整為__?_%。為此?，我們在廠?黨政的支持?下，挖掘潛?力，積極配?合進(jìn)行尾砂?產(chǎn)能優(yōu)化試?驗調(diào)試，于?__月__?_日完成了?調(diào)試工作，?__月__?日，尾砂回?收新工藝流?程正式投入?使用，確定?了今后尾砂?生產(chǎn)的工藝?流程，為今?后尾砂根據(jù)?新要求進(jìn)行?生產(chǎn)打下了?良好的基礎(chǔ)?，在此過程?中，我們嚴(yán)?管理、細(xì)操?作，操作工?時時對每班?的產(chǎn)量進(jìn)行?監(jiān)控，主動?進(jìn)行細(xì)節(jié)的?調(diào)控，生產(chǎn)?管理逐步向?安全高效穩(wěn)?定發(fā)展，生?產(chǎn)技術(shù)狀況?不斷得到優(yōu)?化，力求效?益最大化，?使尾砂的回?收處在了一?個較高的水?平，截至今?年___月?份，分級尾?砂開機(jī)__?_小時，生?產(chǎn)分級尾砂?干砂___?噸;全尾開?機(jī)___小?時，生產(chǎn)全?尾砂干砂_?__噸，立?式砂倉取砂?___噸，?總共完成尾?砂干砂__?_噸,尾砂?回收率達(dá)到?了___%?，確保了充?填用砂，也?為礦里的環(huán)?保工作做了?一些貢獻(xiàn)。?四、技術(shù)?探索方面?為了抓好尾?砂的生產(chǎn)，?探索適合尾?砂生產(chǎn)的最?佳工藝，減?輕尾砂生產(chǎn)?的勞動強(qiáng)度?，我工段在?廠行政的領(lǐng)?導(dǎo)下，在生?產(chǎn)技術(shù)科的?大力支持下?。我們大膽?探索，開拓?創(chuàng)新，取得?了較好的成?績，提供了?寶貴的技術(shù)?依據(jù)。今年?上半年，我?們主要參與?了以下幾項?試驗和改造?：一是提高?分級尾砂產(chǎn)?能優(yōu)化工藝?調(diào)試試驗，?確定了今后?尾砂生產(chǎn)的?工藝流程。?二是對二號?泵站緩沖池?內(nèi)的尾砂進(jìn)?行二次回收?的改造工作?，此舉，為?今后提高尾?砂的回收率?進(jìn)行了技術(shù)?儲備。三是?全尾砂系統(tǒng)?四臺自動排?液裝置濾液?水管路的改?造，此項改?造，對提高?尾砂的回收?，具有一定?好處。五?、成本節(jié)約?方面我工?段積極響應(yīng)?選礦廠領(lǐng)導(dǎo)?的號召，貫?徹中金嶺南?公司、凡口?礦《___?切實做好應(yīng)?對經(jīng)濟(jì)危機(jī)?的緊急__?》精神，始?終堅持把節(jié)?能降耗工作?貫穿于生產(chǎn)?工作中去，?制定了嚴(yán)格?的成本控制?措施，加強(qiáng)?對各種物資?消耗的精細(xì)?化管理工作?。我們主要?做了如下工?作：一、?建立并嚴(yán)格?實行班組材?料消耗臺帳?，做到日清?月結(jié)，帳面?清晰，將材?料的領(lǐng)用、?消耗直至終?結(jié)能全過程?接受監(jiān)督。?從而推動班?組材料消耗?管理向制度?化、規(guī)范化?邁進(jìn)。二?、廣泛宣傳?、發(fā)動全工?段員工發(fā)揚?艱苦奮斗、?吃苦耐勞、?樂于奉獻(xiàn)的?精神，樹立?勤儉節(jié)約的?思想，身體?力行，“立?足崗位，挖?潛增效”積?極做好增收?節(jié)支工作，?嚴(yán)格遵守操?作規(guī)程和各?項規(guī)章制度?，將各種工?藝參數(shù)控制?在最佳值。?三、加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?激發(fā)全段員?工的熱情，?實現(xiàn)成本最?小化、效益?最大化。加?強(qiáng)生產(chǎn)__?_，向節(jié)能?降耗要效益?，切實做好?精細(xì)化管理?工作。加強(qiáng)?過程控制，?提高設(shè)備的?檢修質(zhì)量，?向質(zhì)量要效?益。在設(shè)備?的檢修時，?由設(shè)備段長?跟班作業(yè)，?對要更換的?備品備件實?行嚴(yán)格的檢?查制度，能?修復(fù)的盡量?修復(fù)，盡可?能地減少浪?費。加強(qiáng)對?設(shè)備的日常?維護(hù)保養(yǎng)工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備的點?檢、巡檢制?度，減少工?藝、設(shè)備事?故，延長設(shè)?備的使用壽?命。加強(qiáng)備?品備件以及?材料的申報?工作，作好?節(jié)能降耗，?向管理要效?益。加強(qiáng)對?倉庫的管理?，對一些可?用可不用的?物資一律不?得申報。?同時，對工?段所屬設(shè)備?進(jìn)行嚴(yán)格管?理，杜絕“?跑、冒、滴?、漏”現(xiàn)象?的發(fā)生，對?一些可以不?開的設(shè)備，?一律禁止開?機(jī)，如水泵?僅在打掃衛(wèi)?生時方可開?機(jī)。四、?加強(qiáng)修舊利?廢方面的工?作，工段不?定期___?鉗工班對工?段以往更換?下來的備品?備件進(jìn)行修?復(fù)，積極進(jìn)?行技術(shù)改造?，開展小改?小革等創(chuàng)新?創(chuàng)效活動。?實際工作中?，尾砂回收?新工藝流程?管路改造時?，充分利用?了一條原廢?棄的十寸鋼?管，節(jié)約十?寸鋼管六十?多米;修復(fù)?了以往換下?的閘閥;對?￠___米?濃密池絮凝?劑添加系統(tǒng)?和制藥系統(tǒng)?進(jìn)行了改造?，此項改造?，不僅可以?使一臺__?_千瓦的水?泵每天減少?開機(jī)時間二?十一個小時?，使尾砂工?段絮凝劑的?使用量從原?來每天30?kg減少到?15kg，?減少絮凝劑?的浪費，減?少鉗工的維?護(hù)量，每月?不僅可節(jié)約?用電五千多?千瓦，每年?還可節(jié)約絮?凝劑使用成?本五萬多元?。六、其?它方面在?思想黨建方?面，積極落?實廠黨總支?下達(dá)的各項?工作，建立?好各種臺賬?，認(rèn)真開展?好“三會一?課”的學(xué)習(xí)?活動，積極?協(xié)助廠工會?、女工委開?展好各種活?動。密切聯(lián)?系群眾，關(guān)?心群眾，采?取私下談話?、召集員工?聚會交流思?想、多為員?工辦實事等?多種形式的?工作方法，?認(rèn)真做好各?方面的工作?，掌握、了?解員工的思?想，做深入?細(xì)致的思想?工作，及時?化解工段