X公司企業(yè)文化管理制度

———X公司企業(yè)文化管理制度

篇1:X公司企業(yè)文化管理制度

某公司企業(yè)文化管理制度

目的

為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。

適用范圍

本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。

職責(zé)

公司全部員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。

總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣揚(yáng)欄內(nèi)容供應(yīng)及更新。

各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

定義

企業(yè)文化：包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。

企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

企業(yè)行為文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。

企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。

詳細(xì)內(nèi)容

5.1企業(yè)物質(zhì)文化管理

5.1.1企業(yè)器物

5.1.1.1企業(yè)產(chǎn)品

產(chǎn)品以市場為存在前提，產(chǎn)品的存在價值體現(xiàn)了企業(yè)精神。以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值，以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。公司全體員工應(yīng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任，不斷提高企業(yè)競爭力。

5.1.1.2企業(yè)生產(chǎn)資料

(設(shè)備設(shè)施管理)

5.1.2企業(yè)標(biāo)識

企業(yè)名稱：*********有限公司

企業(yè)商標(biāo)：*

內(nèi)部刊物：《**通訊》

5.1.3工作環(huán)境

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公司是我們工作生活的家園，我們應(yīng)當(dāng)留意愛護(hù)我們生存的環(huán)境，愛惜他，才能讓大家在一個潔凈、寬松的環(huán)境里歡樂的工作。

在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都應(yīng)當(dāng)維護(hù)公司榮譽(yù)與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。詳細(xì)員工行為規(guī)范見相關(guān)管理制度。

5.2企業(yè)行為文化管理

5.2.1企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、營銷管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度。

5.2.2公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以懲罰。

5.2.2企業(yè)目標(biāo)

至20**年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷*億元，利潤*千萬元，員工平均收入達(dá)*萬元。

5.2.3企業(yè)文化活動

每年舉辦一次文體競賽活動，每年選20%的員工于國慶長假期間外出旅游一次，每年進(jìn)行一次技術(shù)、技能大比拼活動、每月從基層一線推舉10名員工與干部進(jìn)行思想溝通。

5.3企業(yè)精神文化管理

5.3.1企業(yè)核心價值

經(jīng)營理念：隨需而變、把握現(xiàn)在、成就將來。

產(chǎn)業(yè)理念：以同心多元化為向?qū)?，快速壯大行業(yè)競爭力量。

管理理念：制度約束，簡化流程，消退鋪張。

質(zhì)量方針：忠誠的服務(wù)牢記在心，質(zhì)量的改進(jìn)永無止境。

營銷理念：對內(nèi)互為顧客，對外顧客至上，推行全員營銷工作。

5.3.2品牌管理：品牌就是價值。公司目前已具有肯定的品牌知名度，加強(qiáng)我們企業(yè)的品牌管理已是當(dāng)務(wù)之急。只有通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新，為我們的品牌注入新的活力和價值，提升企業(yè)的整體形象，才能充分發(fā)揮品牌的市場影響力和號召力，以無形資產(chǎn)驅(qū)動有形資產(chǎn)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全公司必需在品牌形象設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施推廣方面保持高度全都，詳細(xì)操作見相關(guān)管理制度。

5.3.2.1質(zhì)量、服務(wù)管理：質(zhì)量就是信譽(yù)。質(zhì)量保證是產(chǎn)品得以在市場占一席之地的最基本保證，今日的質(zhì)量就是明天的市場。質(zhì)量保證是我們產(chǎn)品的最好代言人，那也是我們始終努力追求的目標(biāo)。服務(wù)是我們企業(yè)對外的一個窗口，是我們公司整體形象的體現(xiàn)。假如一個公司有好的產(chǎn)品但是沒有好的服務(wù)質(zhì)量，那必將在不久的將來走向消亡。所以一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量是保障企業(yè)長期進(jìn)展和創(chuàng)立名牌的前提條件。牢靠穩(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)越的服務(wù)性能是市場競爭力的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的動力。全體員工應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量檢測嚴(yán)格把關(guān)，對我們的服務(wù)質(zhì)量提高要求，才能讓讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持在肯定高度，為我們的企業(yè)持續(xù)進(jìn)展做出我們最基本的貢獻(xiàn)。詳細(xì)操作見相關(guān)管理制度。

5.3.2.2質(zhì)量就是信譽(yù)，服務(wù)就是生命，品牌就是價值，市場就是先機(jī)，環(huán)環(huán)相扣，相互關(guān)連。這也是我們公司企業(yè)文化當(dāng)中特別重要的一環(huán)，是我們企業(yè)得以持續(xù)進(jìn)展的基本保障。

5.3.2.3生產(chǎn)理念：在有效的成本掌握下，在提高員工工作效率，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時，實(shí)施對生產(chǎn)過程中平安的全面監(jiān)控和平安關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，是我們生產(chǎn)掌握的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責(zé)，當(dāng)然必需在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效方法，同時也是掌握生產(chǎn)成本的可行方法。堅(jiān)持平安生產(chǎn)，是我們公司始終堅(jiān)持的基本原則。

5.3.3企業(yè)文化宣揚(yáng)

企業(yè)文化宣揚(yáng)欄是公司對內(nèi)對外的窗口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。

"總經(jīng)理致詞'體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司將來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)，并每半年調(diào)整一次。

"公司簡介'是對公司進(jìn)展?fàn)顩r的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)供應(yīng)，并每半年調(diào)整一次。

"公司大事記及榮譽(yù)'是公司進(jìn)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)記錄并供應(yīng)，并每半年更新一次。

"理念識別(MI)'即公司宗旨，是公司進(jìn)展及行動的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。由總經(jīng)理及總公司總經(jīng)辦和相關(guān)人員負(fù)責(zé)供應(yīng)，并依據(jù)公司相應(yīng)階段的進(jìn)展目標(biāo)準(zhǔn)時更新。

"公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表'是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員狀況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟識公司的一種渠道，由公司核心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定，并依據(jù)公司人員變動狀況更新。

"公司動態(tài)欄'是關(guān)于公司近期進(jìn)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本狀況的體現(xiàn)，是公司全部員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準(zhǔn)。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)供應(yīng)并準(zhǔn)時更新。

"通告、通知欄'是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工準(zhǔn)時了解公司相關(guān)政策、打算的通道。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)供應(yīng)并準(zhǔn)時更新。

"典范標(biāo)榜人物'是公司對優(yōu)秀員工的一種確定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標(biāo)，是對全部員工的最好激勵。

"培訓(xùn)專欄'是公司增加員工素養(yǎng)，為員工職業(yè)生涯進(jìn)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我進(jìn)展所迫切需要的。由總公司企管部負(fù)責(zé)依據(jù)部門及公司培訓(xùn)方案擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號召員工樂觀參加。詳細(xì)參與培訓(xùn)人員名單由各部門主管負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)辦以及總公司人力資源部擬定。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每半月更新一次，由總公司企管部幫助公司總經(jīng)辦更新。

"文化活動欄'是公司進(jìn)展員工業(yè)余生活，提高員工樂觀性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節(jié)聚餐活動、員工生日慶祝會等，由公司總經(jīng)辦擬定活動的時間支配及詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，支配全體員工參與，活動內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參加。

內(nèi)部刊物《**通訊》是員工了解公司，公司了解員工的最好園地，也是公司對外整體形象的完善體現(xiàn)。由集團(tuán)公司企劃科實(shí)行內(nèi)部征文的形式收集文稿，可以是員工對公司建議、感悟或者從其他書籍或報(bào)刊上收集的，經(jīng)適當(dāng)修改、排版后做出初稿。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后印制發(fā)行。

"政治新聞'、"時事'、"體育、消遣'是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工供應(yīng)休閑的一種方式。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)供應(yīng)相關(guān)的報(bào)紙、書刊供員工閱讀。

網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)是公司對形狀象宣揚(yáng)的方式，在信息高速進(jìn)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣揚(yáng)不行忽缺的一部分。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者溝通的一個通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工溝通版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。以上由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。

企業(yè)標(biāo)識：企業(yè)標(biāo)識代表著一個公司的形象，我們要做到客戶看到我們的標(biāo)識就知道我們的公司，知道我們的品牌。這也是視覺識別中最重要的一部分，詳細(xì)操作參見相關(guān)管理制度。

5.3.4企業(yè)精神文化層

5.3.4.1企業(yè)宣言：***

5.3.4.2企業(yè)精神：****

5.3.4.3企業(yè)目標(biāo)：***

5.3.4.4企業(yè)宗旨：****

5.3.4.5經(jīng)營法則：****

5.3.4.6經(jīng)營理念：***

5.3.4.7服務(wù)宗旨：***

6.0本制度相關(guān)支持文件：公司全部制度文件。

篇2:經(jīng)營管理制度與企業(yè)文化

企業(yè)制度建設(shè)對企業(yè)進(jìn)展的意義

經(jīng)營管理制度與企業(yè)文化

企業(yè)文化不能只寫在本上，貼在墻上，叫在嘴上，而更要實(shí)實(shí)在在地落在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中，才最有生命力。只有將企業(yè)精神、價值觀和理念融入到經(jīng)營管理制度中，才能固化下來，才能引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理行為，才能防止消失軟文化與硬制度相互脫離現(xiàn)象。

員工行為制度與企業(yè)文化

企業(yè)文化不能無為而治，由于職工不會主動感化，主動表現(xiàn)出優(yōu)秀企業(yè)文化所期望的行為。我們必需通過制定與精神文化要素保持高度全都并充分反映精神文化的行為制度，使職工行為成為精神文化的動態(tài)體現(xiàn)。我們的企業(yè)文化中有"以客戶為中心，以質(zhì)量為根本，以責(zé)任為基石，以誠信為原則'的經(jīng)營理念，但并不是提出了這條理念就能讓員工在行為中自覺體現(xiàn)出一個優(yōu)秀質(zhì)量企業(yè)的形象。這需要我們認(rèn)真地梳理員工在生產(chǎn)中可能發(fā)生事故的每一個監(jiān)控點(diǎn)，用制度來指導(dǎo)和約束職工在這些監(jiān)控點(diǎn)究竟應(yīng)當(dāng)如何規(guī)范操作，從而體現(xiàn)出優(yōu)秀的英海公司質(zhì)量形象。

因此，企業(yè)文化的建設(shè)，絕不只是企業(yè)文化部門的事，全部經(jīng)營管理部門都要成為企業(yè)文化的提倡者、傳播者、踐行者，用制度來撐起企業(yè)文化體系。

我們知道，企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、進(jìn)展目標(biāo)的總和。它不以人的意志為轉(zhuǎn)移、客觀地溶入了企業(yè)管理的方方面面，但是由于企業(yè)文化具有抽象性，所以在日常生活中往往不被人們所熟悉與重視。其實(shí)，它就像空氣一樣無時無刻不環(huán)繞在我們身邊，雖然看不見摸不著，可是離了它卻不行。所以，建設(shè)企業(yè)文化對于企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展來講具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)管理制度實(shí)施的需要

企業(yè)規(guī)章制度管理是帶有鋼性的行為掌握，而企業(yè)文化是企業(yè)行為柔性規(guī)范。這就像是在企業(yè)中的左膀右臂，企業(yè)文化便是那只"看不見的手'，它對該企業(yè)全體成員的行為構(gòu)成無形的群體壓力，在肯定程度上它可以通過輿論壓力、理智壓力和情感壓力來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的。一方面，企業(yè)價值觀能使企業(yè)成員個人價值觀漸漸內(nèi)化，使規(guī)章制度內(nèi)化為員工自我掌握的行為標(biāo)準(zhǔn)，借助企業(yè)文化的微妙作用操縱著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著企業(yè)成員行為。另一方面，企業(yè)成員受到企業(yè)文化的影響和熏陶后，對企業(yè)所擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任和企業(yè)目標(biāo)有著與以往不同的熟悉，通過這種透徹的領(lǐng)悟與深刻的理解，從而自覺地約束個人行為，通過"看不見的手'來完成"看得見的手'的工作。

二、員工實(shí)現(xiàn)自我價值的需要

現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不僅僅想通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還需要被社會和企業(yè)認(rèn)可并有一種個人的成就感和歸屬感，這是追求自我價值的表現(xiàn)，是人的本性。人們在追求自我價值過程中獲得精神滿意，體驗(yàn)到自己生存的價值，從而在內(nèi)心產(chǎn)生一種巨大的驅(qū)動力。在企業(yè)中，員工自我價值要通過企業(yè)進(jìn)展來實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵，因此員工的自我價值的實(shí)現(xiàn)要以優(yōu)秀的企業(yè)文化為前提條件。

良好的企業(yè)文化能在企業(yè)內(nèi)部營造一個公正、信任、互助、關(guān)愛的工作氛圍，在這種環(huán)境下工作，員工會表現(xiàn)出他們的熱忱和奉獻(xiàn)精神，相互間的有效溝通有助于工作效率的提高。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以制造并維持適合員工進(jìn)展的、使員工備受鼓舞的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，同時員工在和諧互動自我完善的文化氛圍中，能充分實(shí)現(xiàn)自身的價值，使企業(yè)和自身始終保持堅(jiān)韌的生命力和不竭的制造力。

企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式并慢慢將其演化成一種習(xí)以為常的規(guī)章，而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有連續(xù)性。也正是由于擁有了這樣的企業(yè)文化，員工的自我價值才能夠得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才會形成強(qiáng)大的分散力與競****勢，在商潮中立于不敗之地。

三、建立高績效團(tuán)隊(duì)的需要

員工的前途系于企業(yè)的前途，員工的利益來自于企業(yè)的進(jìn)展和獲利，有賴于人們之間相互協(xié)作和企業(yè)自身的進(jìn)展，沒有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)不行能高效益進(jìn)展，更不會有企業(yè)員工自我價值的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)要建立共同的價值體系，使員工產(chǎn)生劇烈的集體意識和團(tuán)隊(duì)精神。

企業(yè)文化有助于員工樹立團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)員工了解并認(rèn)同企業(yè)的價值觀、使命后，其內(nèi)在思想與外在行為將漸漸與企業(yè)文化相全都，這種全都性會使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向感更加明確，排解了不必要的內(nèi)耗。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培育上下級、同級間的相互信任，可以通過有效的溝通避開內(nèi)外部的沖突沖突，可以鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的信念與主動性并激發(fā)人的制造力，還可以形成團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢互補(bǔ)。員工在工作中可以進(jìn)一步形成對企業(yè)文化的認(rèn)同感和依附感，情愿走出被束縛了的認(rèn)知模式，并樂觀地與企業(yè)行為、組織意志、團(tuán)體價值觀聯(lián)系在一起，所以說企業(yè)文化培育和孕育了高度認(rèn)同的空間，激發(fā)了人們的集體意識。

四、企業(yè)市場競爭的需要

健康、良好的企業(yè)文化有助于鑄造企業(yè)品牌信譽(yù)和塑造企業(yè)形象，增加產(chǎn)品的價值，從而增加企業(yè)的競爭力。由于市場中影響競爭產(chǎn)品定價的因素除了生產(chǎn)成本有形值外，還包括品牌價值，品牌價值主要體現(xiàn)品牌的信譽(yù)。品牌信譽(yù)是集文化管理、文化營銷為一體的企業(yè)文化導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)從品牌文化到品牌信譽(yù)的轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化是通過理念、形象、組織和外部溝通一系列的方法和步驟，讓社會通過接受企業(yè)服務(wù)而產(chǎn)生對品牌的忠誠，進(jìn)而形成一種消費(fèi)信譽(yù)。在這個過程中，企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況及樂觀的精神風(fēng)貌都將展現(xiàn)在社會面前，因此良好的企業(yè)形象是以贏得社會的承認(rèn)和信任為前提的，這是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，是企業(yè)具有無形的競****勢。

當(dāng)年，美國哈佛高校的創(chuàng)始人留下一筆遺產(chǎn)250本書，學(xué)校將它們始終珍藏在圖書館內(nèi)，并規(guī)定同學(xué)只能在館內(nèi)閱讀，不能帶出館外。1764年的一場大火燒毀了圖書館。在火災(zāi)發(fā)生前，一個同學(xué)恰巧將其中一本《基督教針對魔鬼世俗與肉欲的戰(zhàn)斗》的書帶到館外閱讀，而幸免于難。其次天，他得知火災(zāi)的消息，意識到自己這本書已是那250本珍品中唯一存世的孤本。經(jīng)過一番思想斗爭，他找到校長，把書還給學(xué)校。校長收下書感謝他，然后下令把他開除，理由是他違反了校規(guī)。有人提出異議，究竟是他使哈佛留下了"這唯一的遺產(chǎn)'。校長則不這么認(rèn)為：他感謝那個同學(xué)，是由于他誠懇；開除他是由于校規(guī)不行違反。哈佛的理念是：讓校規(guī)看管哈佛的一切，比讓道德看管哈佛更完全有效。法理第一，堅(jiān)持制度化管理，這便是哈佛高校的行事態(tài)度。哈佛的勝利源自其行之有效的制度管理體系，同樣對于一個企業(yè)也一樣，假如不能建立行之有效的管理制度，那就不行能獲得勝利?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)制度化建設(shè)的重要性,正所謂是沒有法規(guī)不成方圓，但是很多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè)的階段,那么影響企業(yè)制度化建設(shè)的因素是什么呢？一、制度本身可操作性不強(qiáng)。制度的產(chǎn)生源于企業(yè)管理的需要，然而企業(yè)管理層在出臺制度前，往往沒有經(jīng)過深化基層調(diào)研，只是憑借主觀需要進(jìn)行編寫。這樣出臺的制度只是表面上滿意了管理者的需要，根本無法有效推行。久而久之，還會導(dǎo)致由于管理層與基層制度執(zhí)行不暢通而產(chǎn)生沖突，重則影響企業(yè)健康、有序的進(jìn)展。二、沒有統(tǒng)一的制度管理部門。企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度往往是由各職能部門起草，這樣起草出臺的制度會有較強(qiáng)的針對性和操作性，當(dāng)然也不行避開得具有相對獨(dú)立性，從而間接影響企業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)展。三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對制度建設(shè)不夠重視。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必需高度重視制度建設(shè)，重視制度出臺的準(zhǔn)時性、可操作性。企業(yè)要進(jìn)展就必需壯大，規(guī)模企業(yè)的進(jìn)展是不行能再依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力，而只有靠制度去規(guī)范和約束。四、企業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)向力度不夠。制度是企業(yè)管理的基石，是員工的行動指南。企業(yè)假如只組織管理人員對新制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，那么導(dǎo)向面就會比較狹窄，不利于制度的深化貫徹和執(zhí)行。為切實(shí)規(guī)范員工工作行為、量化員工工作業(yè)績，企業(yè)必需強(qiáng)化制度建設(shè)過程，把握好以下幾點(diǎn)：一、制度編寫人在編寫制度前，肯定要深化基層調(diào)研。本著敬重員工、理解員工、信任員工的原則制定制度，從而增加制度的可操作性，促使制度運(yùn)行上下暢通。二、建立統(tǒng)一的制度管理部門。由統(tǒng)一的制度管理部門牽頭，協(xié)調(diào)部門間的管理制度，對其進(jìn)行統(tǒng)一匯編和梳理，提高管理制度的協(xié)調(diào)性和指導(dǎo)性。三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視制度化建設(shè)工作，常常組織召開管理工作總結(jié)和提升研討會，準(zhǔn)時對管理制度進(jìn)行修訂，使其為企業(yè)進(jìn)展更好的保駕護(hù)航。四、加大宣揚(yáng)和導(dǎo)向力度。在條件許可得狀況下，組織全員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)宣揚(yáng)報(bào)道工作，營造良好的宣揚(yáng)氛圍。

總之，人是企業(yè)文化的制造者，又是企業(yè)文化的傳播者和承載者。

篇3:企業(yè)文化建設(shè)考核方法

20**年企業(yè)文化建設(shè)考核獎懲方法

依據(jù)《行業(yè)20**年企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則》相關(guān)要求，為推動分公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深化開展，結(jié)合分公司的實(shí)際，特制定分公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎懲方法。

一、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體把握和宏觀思索，督促企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)過程中各方面關(guān)系，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)