飯店辭職報告1000字

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行是知之始，知是行之成。我們在終止一段工作時，寫報告是很常見的事。報告是下級機關(guān)與上級機關(guān)之間匯報工作、溝通聯(lián)系的橋梁。你收集和整理了多少報告呢？我為大家呈上收集和整理的飯店辭職報告1000字，僅供參考，接待大家閱讀。

飯店辭職報告篇1

敬愛的x總：

您好!

首先，分外感謝您這幾年來對我的信任和照應(yīng)。

這段時間，我專心回想了這半年來的工作處境，覺得來峰峰賓館工作是我的幸運，一向以來我也分外珍惜這份工作，這半年多來老板對我的關(guān)切和指導(dǎo)讓我感恩不盡。分外感恩這份工作賦予了我很好的磨練機遇，但同時，我察覺自己從事這份工作心有余而力缺乏，長時間的工作讓我有點吃不消。故我抉擇辭職，請您支持。

請您諒解我做出的抉擇。我將做到年底終止后離開賓館，以便完成工作交接.我很可惜不能為峰峰賓館輝煌的明天付出自己的氣力。我只有衷心祝愿賓館的業(yè)績一路飆升!老板及各位同事工作順?biāo)?

此致

敬禮

xxx

日期

飯店辭職報告篇2

敬愛的陳總：

您好!不知不覺我在酒店里工作五年，這里顯得特別親切。我進入酒店行業(yè)五年，第一份酒店的工作就在這里，這里是我永遠憧憬的地方。在同事的照應(yīng)下，我順?biāo)焱瓿删频昀锇仓玫母黜椆ぷ?，也在專業(yè)業(yè)務(wù)工作技能上得到前所未有的提高，真的特別感謝那些一向照應(yīng)我的同事，還有陳總。感謝酒店里的人，讓我感受到從上至下的和暖。

人往高處走，此時此刻我覺得這句千古名言在任何時候都特別有道理，對于我來說，寫下這句話時，聲音是哽咽的，由于我連忙就要離開我工作了5年多的酒店，離開與我并肩工作了5年多時間的同事們。當(dāng)我做出離開的抉擇之時，心中的波瀾久久不能停滯。陳總通情達理，替我權(quán)衡利弊，讓我自身做抉擇。在酒店方面業(yè)務(wù)您是我的老師，“一日為師，終生為父”，陳總是我一生敬愛的人。感謝您一向的照應(yīng)。

陳總，在這里祝愿酒店的事業(yè)能夠更上一層樓，生意蒸蒸日上，也真誠的祈福您在未來的人生旅途中一帆風(fēng)順。

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年x月x日

飯店辭職報告篇3

我是xx年11月到中集公司。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的體驗，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)承擔(dān)職務(wù)。到中集公司的這個抉擇，有我的夢想主義的色調(diào)。這一年多來，我的體驗豐富了好多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段體驗，而且不懊喪做了這個抉擇。

還有一個月的時間，我將離開中集公司。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集公司人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一向了解我自己的想法和籌劃。但是，在這幾個月的工作中，您們依舊保持對我的信任，保密和敏感的工作依舊交付給我，讓我看到您二位和中集公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集公司未來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集公司，都夢想您們以及集團總裁班子能夠持續(xù)賦予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集公司人力資源管理的根基工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情夢想得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能理應(yīng)建立中集公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)理應(yīng)包括中集公司的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集公司的企業(yè)，就理應(yīng)納入中集公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集公司才能夠?qū)Ρ裙实亓私饷總€員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個明顯的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集公司職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度籌劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推出工作，業(yè)績管理等，都有極大利益。xx年年能夠開頭把如何做籌劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作籌劃完成處境和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)料才能，團隊管理/鼓舞才能，業(yè)績輔導(dǎo)才能。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的才能。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”理應(yīng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航理應(yīng)走到中集公司的每一個角落。讓每一位管理者都加入，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集公司可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達成上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)務(wù)必發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，理應(yīng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析理應(yīng)具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后理應(yīng)啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能供給實時，穩(wěn)當(dāng)，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個理由是：人力資源人員的才能有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集公司需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供給有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本金。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備氣力培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝結(jié)力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性鞏固。對人治的憑借性會減低。一個更對等，更通明，更公允的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，鞏固信息的實時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有好多根基工作要做。中集公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假設(shè)人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假設(shè)把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能理應(yīng)直接參與經(jīng)營。

在中集公司目前的處境下，我不建議中集公司到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。中集公司更理應(yīng)信任自己內(nèi)部有才能有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，鼓舞起來。他們給中集公司帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集公司現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不怨恨，不會哭，不容許叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有才能。會叫的人不確定最好。沉靜的人不確定不強。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過專心斟酌，做出的抉擇。我抉擇離開，讓我最最舍不得而且不容許辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，大量成員企業(yè)的人力資源同事，大量成員企業(yè)的總經(jīng)理和大量總部的同事們，結(jié)果還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了好多的摯友。同事們之間的支持和關(guān)切，中國人的那種情分，是我多年在國外對比難以得到的。

飯店辭職報告篇4

敬愛的xxxx酒店主管、經(jīng)理：

你好！自從本人參與xxxx酒店工作以來，我學(xué)到了好多酒店方面的學(xué)識，酒店的營業(yè)狀態(tài)也是一向表現(xiàn)良好態(tài)勢。分外感恩公司賦予了我這樣的機遇在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在酒店里根基的業(yè)務(wù)學(xué)識及專業(yè)學(xué)識已經(jīng)根本掌管，但俗話說學(xué)無止境；，我感覺自己還有好多方面需要學(xué)習(xí)。所以經(jīng)過慎重的考慮我提出辭職。酒店的環(huán)境對于服務(wù)員很照管很養(yǎng)護（至少對于我們的個人利益來說）。鑒于我的天性要在酒店自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于養(yǎng)護的環(huán)境下會分外困難。我自己也意識到了自己天性傾于內(nèi)向，其實，這不管是對于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的進展、進步、完善。我也一向在努力變更，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一向沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

近期酒店內(nèi)容人事變動較大，所以我辭職后的交接工作可能需要一個時期。我夢想在一周內(nèi)完成工作交接。這個時間可能對比緊，假設(shè)實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時間。但是我還是夢想經(jīng)理理解。我夢想在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請

此致

敬禮！

辭職人：xx

飯店辭職報告篇5

xx：您好!

首先，分外感謝您這一年來對我的信任和照應(yīng)。這段時間，我專心回想了這一年來的工作處境，覺得來xx工作是我的幸運，我一向分外珍惜這份工作，這一年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)切和指導(dǎo)，同事們對我的扶助讓我感恩不盡。在公司工作的一年多時間中，我學(xué)到好多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)切和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。分外感恩公司賦予了我這樣的工作和磨練機遇。但同時，我察覺自己從事xx行業(yè)的興趣也減退了，我不夢想自己帶著這種心緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機遇，我計劃試試看，所以我抉擇辭職，請您支持。

請您諒解我做出的抉擇，也原諒我采取的暫別方式，我夢想我們能再有共事的機遇。我會在上交辭職報告后12周后離開公司，以便完成工作交接。在短短的一年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很可惜不能為公司輝煌的明天付出自己的氣力。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順?biāo)?

飯店近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我夢想在7/15左右完成工作交接。這個時間可能對比緊，假設(shè)實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時間。但是我還是夢想經(jīng)理理解。我夢想在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管調(diào)配，我確定會盡自己的職，做好理應(yīng)做的事。另外，夢想主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，理由自不用說明。但是既已抉擇，挽留會讓我最終離開的時候更作對。感謝!結(jié)果，夢想公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順?biāo)?

敬愛的劉總：

作為一名在酒店工作了三年多的員工，我對酒店有著一種特別親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有好多第一次，我當(dāng)然也不例外。

我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學(xué)會了好多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的學(xué)識，如何為人、如何處事、如何工作……在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對我特別的關(guān)切，從剛進入酒店開頭，我就感受到從上至下的和暖。由于我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很驕傲，而且它一向陪伴著我，直到我離開……

但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘卻，終究我曾經(jīng)生活在一個和暖而又溫馨的集體里。李總，還記得第一次跟您近距離接觸和熟悉是在200*年的時候。那時的我們加入酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長。讓我意想不到的是，平日看起來那么斯文而又帶點書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊中沒有取得好的勞績，但我們堅持畢竟、團結(jié)奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認同，結(jié)果摘取了精神文明風(fēng)俗獎的'稱號。這是您率領(lǐng)我們?nèi)〉玫牡谝淮蝿诳?。隨著時間的流瀉，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作閱歷與個人才華也得到充分的施展。這時的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機制與賞賜、調(diào)配手段，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人敬重的是，在今年的非典時期，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來躲避這場災(zāi)難時，您卻以審時度勢的目光，作出在做好預(yù)防工