2022年行業(yè)分析奧運(yùn)年小型鞋企發(fā)展分析

奧運(yùn)年小型鞋企發(fā)展分析這幾年，領(lǐng)先的幾個鞋業(yè)品牌在國內(nèi)的確是贏得了較大的市場份額，他們財大氣粗，通過搶渠道，把小品牌或雜牌逼向了不具備競爭力的一隅，這個氣概讓小型鞋企望而卻步，尤其是近幾年來，小型鞋企的數(shù)量不斷銳減，一些老板連做企業(yè)的心態(tài)也大打折扣，這反而凸現(xiàn)了大牌的市場魅力。

小企業(yè)要突破、生存，思路在哪里？

想當(dāng)年，溫州鞋在開拓內(nèi)銷市場之初，相對上海鞋來說，幾乎難以與之抗衡，企業(yè)字號也要掛靠上海地域?，F(xiàn)在不同了，溫州鞋可以向上海發(fā)力了，有些品牌如奧康等已經(jīng)在上海消費(fèi)者中叫響；在內(nèi)地，可以說是滿城盡穿溫州鞋。任何做大做強(qiáng)的目標(biāo)都是從小開頭的，因此，小型鞋企不僅要成為新生力氣，還要有做遠(yuǎn)將來的雄心壯志，當(dāng)然，除了整體大局上要靠緊行業(yè)，2022年的另類營銷思路也是很重要的，詳細(xì)如下：

1.通路多終端，誰奈我何！真的是這樣嗎？

目前很多的強(qiáng)勢品牌為了把雜牌向不具競爭力的一隅，以終數(shù)目作為衡量品牌勝利的一個重要指標(biāo)，并在一些城市實(shí)行一街多店、一品多牌、一店多層、一城多態(tài)等合圍的攻勢。筆者為為，這并非是小型鞋企品牌化的一種操作，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，一街多店對于小品牌來說，很難樹立一城領(lǐng)先的優(yōu)勢，由于一城領(lǐng)先的開店策略，比拼的是綜合實(shí)力，小型鞋企臨時不具備這個優(yōu)勢，所以要慎重使用。就是大型鞋企，目前無論是福建運(yùn)動品類，還是溫州皮鞋品類，以專賣連鎖業(yè)態(tài)運(yùn)行終端市場，不少單店贏利行犯難以與臨街店鋪的綜合成本形成平衡，一個賣場的正價鞋與過季、尾單的品類總是與其品牌無素難以統(tǒng)一，與其忠誠消費(fèi)者及潛在顧客的需求形成偏差，往往是一個主要問題裂變?yōu)楦嗟膯栴}。所以筆者提出警醒：別讓一街多店吞食你的利潤！為房東打工，不如為品牌打工！

就象一個男人不行能迎娶天下全部女人一樣，一個品牌向某個鞋業(yè)商圈釋放的價值就是市場容量的一部分，首先要看銷售量的增幅是否大于成本的增長率。

或許有人會問，行業(yè)中的達(dá)芙妮、安踏、奧康、紅蜻蜓，不都是在搶渠道、行賣而勝利的嗎？不錯，這些企業(yè)是通過開店勝利了，他們開遍全國的店鋪好比是樹上的葉子，但不要視了他們根基的深厚，品牌成熟的綜合素已經(jīng)具備，但小企業(yè)的“根”究竟是扎向哪里？這個問題必需首先清晰。

2.大脾氣概逼人，小型企業(yè)就沒有生存的力量了嗎？

其實(shí)小企業(yè)是制鞋行業(yè)不行或缺的互補(bǔ)力氣。

百麗成為鞋業(yè)市場零售大鱷，去年通過上市、并購等大手筆已撼動了整個業(yè)界的神經(jīng)，在2022個，溫州鞋企老板開頭敏感了，對手在哪里，這個答案對于一級市場相對空白的溫州鞋業(yè)來說，無疑是一次挑戰(zhàn)！

連鎖專賣幾年來把溫州鞋企從一些三級市場帶向了品牌的勝利，但為什么一、二級市場仍是溫州鞋的一場路，H品牌集成店在下午三點(diǎn)半換班的時候，你可以看到店堂20多位店服人員的聲勢，但你也必需知道數(shù)量這么多的人沒成本與6間店面近200多萬的租金等綜合成本，這近乎于

一個小型鞋企一年的凈利潤，所以專賣是鞋業(yè)領(lǐng)先企業(yè)走向規(guī)模的工具，但絕不是小型鞋企踏向勝利的唯一形式。

小型鞋企要生存、除了我們通常所說的OEM外，還可以在專賣形式不成熟的區(qū)域打造共性特色產(chǎn)品運(yùn)營模式，發(fā)揮某一點(diǎn)優(yōu)勢，成為該市市場容量的一個共享者。

當(dāng)媒體記者極力為行業(yè)中幾個領(lǐng)先品牌吶喊的時候，這幾個品牌都在資金、挖人才、拼“獅子吃老虎”的嬉戲，“大魚吃小魚”的時代真的是結(jié)束了嗎？

筆者認(rèn)為未必！由于，老的企業(yè)總是想活下去，想做強(qiáng)、做大；新的總是不斷消失，去挖掘被人忽視的市場機(jī)會，假如一個行業(yè)只是幾個主角登臺，而沒有配角，這個行業(yè)遲早要消逝！只有主補(bǔ)相融才會讓行業(yè)全面進(jìn)展。

3.鞋業(yè)營銷同質(zhì)化并非一無是處，但在仿照中樹立“服眾品牌”才是真功夫！

中國有句古語：唯馬是瞻！跟著行業(yè)的老大走，借鑒和仿照勝利鞋企的模式，這樣就不會迷失方向。但很多勝利鞋業(yè)品牌的子品牌都沒有其品牌那樣強(qiáng)勢，自己的品牌都無法真正克隆自己的優(yōu)勢，何況是局外的企業(yè)。因此，光是把勝利鞋企的勝利閱歷原封不動地拿來，往往也是沒有了自己的共性，即自己品牌的定位就很模糊。在同質(zhì)化的市場，企業(yè)其實(shí)已經(jīng)找到了更高平臺的競爭對手，即把強(qiáng)牌當(dāng)作自己的競爭對手－－螞蟻斗大象?，F(xiàn)實(shí)中，大品牌的空隙還許多，而市場只信任優(yōu)勝劣汰，不信任跟不上隊(duì)伍的殘兵敗將。

做不了森林中的蒼天老樹，做一片有生命力的新林也不錯，溫州人有一句話：寧做雞頭，不做鳳尾！有雄心去樹立自己的品牌共性、去積累區(qū)域品牌的市場力氣，哪怕只實(shí)現(xiàn)一個，并不斷地將其克隆、克隆、再克隆！

筆者認(rèn)為：在模枋中樹立區(qū)域服眾品牌才是真功夫！

溫州市永嘉縣是鞋業(yè)的一個聚集地，這里擁有奧康、紅蜻蜓、蜘蛛王等勝利品牌，這些品牌的勝利模式也帶動了永嘉其它鞋業(yè)品牌的進(jìn)展，包括加工制作企業(yè)。近幾年我們也看到這里有個別企業(yè)在仿照勝利企業(yè)的同時，也通過自己的品牌共性樹立了服眾的區(qū)域強(qiáng)勢品牌。

4.將來鞋業(yè)進(jìn)展的主流元素包括上市、運(yùn)動、商務(wù)、國際化、企業(yè)文化、環(huán)保健康等，小企業(yè)，你“主流”了嗎？

一些理念前衛(wèi)的勝利鞋企無論是從產(chǎn)品上還是在營銷上，都緊扣2022年北京奧運(yùn)所帶來的運(yùn)動元素，甚至皮鞋也運(yùn)動了，更不用說福建的運(yùn)動品類大打品牌戰(zhàn)。還有將來2022年世博會所帶來的國際化商務(wù)因素、與意大利品牌呀略合作等國際化元素……這其實(shí)也無可非議，由于主流元素簡單占據(jù)消費(fèi)者的心智資源，在市場上有話語權(quán)。

試看，這幾年抓住主流元素勝利的鞋企有幾個？筆者倒認(rèn)為，對于小企業(yè)來說，抓住機(jī)會做非主流中的第一，相對來說，也是一種高手！

例如溫州Y品牌并沒有掛上主流元素的冠冕，而是反行業(yè)潮流的做法，從基礎(chǔ)動身，對市場競爭相對較弱的貴州區(qū)域深耕細(xì)作，并在貴陽開設(shè)多家形象店，與溫州其它大牌同臺競爭，即樹立了形象，又增加其它縣市經(jīng)銷商加盟的信念，成為當(dāng)?shù)剡M(jìn)展速度最快、業(yè)績最突出的鞋業(yè)品牌之一，引得成都、株州、武漢等Y品牌省級代理商慕名前來討經(jīng)，這個企業(yè)的老總曾經(jīng)對筆者說：“關(guān)鍵是要讓代理商看到你的實(shí)力，樣榜市場的實(shí)力有一種引領(lǐng)的力氣，要學(xué)會克隆它，從而帶動一片！”

5.走，開直營分公司去、開直營辦事處去！真的有效果嗎？

溫州鞋企不管是大是小，誰擔(dān)當(dāng)了企業(yè)的分公司總經(jīng)理，其享受的待遇都會很高，甚至超過總部的部門經(jīng)理，那可是公司總部威震一方的將才。這崗位，一般人是可望不行及的，一些想進(jìn)展的職業(yè)經(jīng)理人通過多方面關(guān)系或獵頭才能謀到此職位。而分公司內(nèi)部的“政治”爭奪也由來已久，詳細(xì)如下：

一、讓“業(yè)緣”匯合人才。從勝利鞋企出來的人才是首選，這些企業(yè)出來的人，有在勝利企業(yè)的從職閱歷，在培訓(xùn)與實(shí)務(wù)操作上讓分公司少花力氣，少走彎路，在認(rèn)同本企業(yè)文化的前提下，可以一下子能把力量與才氣輻射到本企業(yè)中來，在管理方面能獨(dú)擋一面，能快速地進(jìn)入工作狀態(tài)。

二、讓“地緣”分散成團(tuán)隊(duì)的力氣。所謂肥水不留外人田，按“地緣”來用人，會縮短忠誠員工的培育時間，用溫州人，即使分公司消失了違紀(jì)問題可以找到他的家里，而外地人就會麻煩多了。溫州人為主的群體比較團(tuán)結(jié)，語言（溫州話）基本相同，簡單溝通，不象跟外地人那樣溝通費(fèi)勁。處理一些麻煩的事情會做到“一個英雄三個幫”。

三、讓“人緣”監(jiān)控與自己作對的少數(shù)不忠誠員工，最終讓這些少數(shù)人士自己“走人”，人緣，就是多取信親戚、伴侶等等，充分發(fā)揮公司的分散力，在一個分公司，假如設(shè)置了分公司副總經(jīng)理，往往會形成內(nèi)部的沖突，負(fù)責(zé)市場的分公司副總經(jīng)理再有力量，也必需肯定聽從，即要適應(yīng)分公司，而不是分公司適應(yīng)副總，有才且對公司忠誠，唯馬首是瞻，得聽從分公司總經(jīng)理的安排，副總不適應(yīng)分公司得走人！

另外，分公司總經(jīng)理必需與當(dāng)?shù)氐恼屯l(xiāng)商會建立好關(guān)系，這樣可以為消退一些公關(guān)上的危機(jī)供應(yīng)便利。區(qū)域分公司的設(shè)立，原來是為了讓上游的先進(jìn)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃在管理上更好實(shí)現(xiàn)對下游的輻射，讓分公司的腳步與集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同，消失本文上述的結(jié)果，這一切都來源于溫州民企在用人方面還是改不了本性，即“??操作辦事處或分公司管理，不僅增加較大的成本，而且管理跟不上來，行業(yè)一貫消失的諸如不良庫存、欠款等市場風(fēng)險就會逼來，到時將會一敗涂地。