2023年設(shè)備管理年度工作總結(jié)

第13頁共13頁2023年?設(shè)備管理年?度工作總結(jié)?__年,?始終把設(shè)備?管理和設(shè)備?安全工作放?在首位，認?真貫徹執(zhí)行?“安全第一?，預防為主?，綜合治理?”的安全工?作方針，狠?抓落實安全?生產(chǎn)管理和?設(shè)備基礎(chǔ)管?理工作，為?公司各項工?作的開展和?經(jīng)濟指標的?完成打下了?堅實基礎(chǔ)，?回顧這一年?來設(shè)備管理?和安全管理?主要做了以?下幾個方面?的工作：?一、層層簽?訂安全責任?狀，認真落?實安全責任?制為了切?實加強對安?全生產(chǎn)工作?的___領(lǐng)?導，強化安?全生產(chǎn)管理?，年初，總?經(jīng)理與各車?間負責人簽?訂了《安全?生產(chǎn)責任狀?》，把安全?目標層層細?化、量化，?落實到每一?個人。__?年安全生產(chǎn)?責任狀簽訂?___個車?間，簽訂率?___%。?形成了公司?領(lǐng)導總負責?，各車間重?點負責的安?全生產(chǎn)責任?模式。二?、建立健全?安全管理體?系，認真落?實安全管理?制度。沒?有規(guī)矩不成?方圓，完善?的制度是保?證安全的基?礎(chǔ)，因此今?年設(shè)備安全?處花費了大?量的精力重?新修訂安全?生產(chǎn)管理制?度、編制了?公司級的綜?合應急救援?預案、重新?把車間的安?全生產(chǎn)責任?制進行修訂?等，為公司?的安全管理?工作打下了?良好的基礎(chǔ)?。并且按照?國家要求的?標準建立健?全了各類消?防設(shè)備檔案?、資料，做?到安全工作?心中有數(shù)，?確保公司的?安全生產(chǎn)運?營。三、?強化安全培?訓教育活動?，不斷提高?全員安全意?識為全面?貫徹落實“?安全第一，?預防為主，?綜合治理”?的安全工作?方針，今年?我們重點強?化了對職工?的安全教育?的培訓力度?。1、公?司從員工一?入公司開始?，___開?展新員工入?公司“三級?”安全教育?，從公司級?的教育“宣?傳國家的（?范本）法律?法規(guī)、公司?的安全管理?規(guī)章制度”?，到車間級?的“車間工?藝生產(chǎn)情況?、危險源辨?識”，最后?到班組的“?崗位操作技?能和安全操?作規(guī)程的培?訓”，一步?步確保我們?的新員工受?到一個系統(tǒng)?的、有層次?的、全面的?職業(yè)健康安?全環(huán)境教育?。確保新員?工入公司“?三級”安全?教育率達_?__%并保?證了培訓的?效率。2?、在___?月份“安全?生產(chǎn)月”活?動中，根據(jù)?上級文件精?神的要求，?積極參與安?全生產(chǎn)活動?。___全?體員工通過?各種形式積?極學習安全?、消防知識?。“安全生?產(chǎn)月”活動?的開展，_?__月份在?縣安監(jiān)局統(tǒng)?一___精?心安排下,?進行了一次?全員安全培?訓,提高了?廣大員工安?全生產(chǎn)的積?極性。3?、消防演練?、消防知識?培訓：在去?年___職?工參與的消?防滅火演習?的基礎(chǔ)上，?今年我單位?又___了?一次消防知?識培訓，結(jié)?合最新的消?防知識和技?術(shù)，為廣大?員工講述生?動形象的一?堂教學課，?不僅員工一?些日常中使?用的滅火常?識，還重點?講解了如何?正確的使用?各類滅火器?，并收到了?很好的效果?。4、在?___“安?全生產(chǎn)月”?活動時公司?內(nèi)懸掛了安?全警示標志?，醒目位置?張貼了安全?宣傳標語，?以提高人們?的防范能力?，減少或避?免事故的發(fā)?生。5、?今年下半年?在張永、李?勇副總經(jīng)理?和設(shè)備、生?產(chǎn)技術(shù)處、?企管處等部?門通過一系?列的培訓、?考試和實際?操作訓練，?極大提高了?全員的法律?知識、處理?問題的能力?和技能，增?強了全體職?工搞好安全?生產(chǎn)的自覺?性，提高隊?伍的整體素?質(zhì)，從根本?上解決安全?生產(chǎn)意識、?水平和責任?心的問題，?有效地加強?管理的執(zhí)行?力。四、?設(shè)備管理方?面1、加?強現(xiàn)場設(shè)備?巡檢，及時?消除設(shè)備隱?患，確保設(shè)?備良好運行?。根據(jù)公司?和車間要求?，我們加強?了對設(shè)備的?維護和潤滑?管理。制定?了一系列規(guī)?章制度。把?原來制定的?巡檢制度、?包機制度、?設(shè)備潤滑制?度的條款又?進行了細化?，對車間所?屬設(shè)備實行?定點巡檢，?包機到人，?責任到人。?及時交流巡?檢情況，對?發(fā)現(xiàn)的問題?進行確認。?同時，及時?和操作維修?人員溝通，?了解設(shè)備運?行狀況，發(fā)?現(xiàn)問題積極?協(xié)商解決。?我們在發(fā)現(xiàn)?重大設(shè)備問?題上及時向?上一級領(lǐng)導?匯報，反映?情況。從實?行情況來看?，效果較明?顯。職工們?的責任感增?強了，對設(shè)?備的維護細?心了。2?、加強設(shè)備?技術(shù)檔案管?理，完善技?術(shù)資料。設(shè)?備技術(shù)檔案?是對設(shè)備檢?修過程的記?錄，通過對?設(shè)備技術(shù)檔?案的檢查，?可對此設(shè)備?的運行狀況?、損壞程度?以及損壞的?原因有一個?深刻的認識?，能及時調(diào)?整對設(shè)備的?運行條件和?對設(shè)備的改?進。對車間?動態(tài)（范本?）設(shè)備技術(shù)?檔案一周檢?查一次，對?未及時填寫?的及時通知?該車間的技?術(shù)員，保證?技術(shù)檔案能?及時反映出?設(shè)備的維修?情況，有利?于對設(shè)備的?管理。3?、嚴把設(shè)備?檢修質(zhì)量關(guān)?。設(shè)備檢修?質(zhì)量的好壞?，直接影響?到設(shè)備運轉(zhuǎn)?的穩(wěn)定，影?響到系統(tǒng)的?穩(wěn)定運行。?作為設(shè)備管?理，檢修質(zhì)?量是第一要?務。無論是?設(shè)備大修還?是搶修，我?們對拆檢的?設(shè)備仔細檢?查，對損壞?設(shè)備積極查?找原因，找?出癥結(jié)，及?時解決，保?證設(shè)備的穩(wěn)?定運行。?4、針對1?#2#焦爐?及化產(chǎn)回收?等系統(tǒng)生產(chǎn)?過程中存在?的問題,逐?一分析研究?,找出解決?問題的措施?,特別是塌?焦問題,現(xiàn)?已明顯減少?。5、煉?焦車間八大?車輛主要備?件價格昂貴?，供貨周期?長，這對設(shè)?備的維修和?降低成本是?非常不利的?，因此，在?經(jīng)過充分論?證后，能就?近加工且保?證產(chǎn)品質(zhì)量?前提下不再?舍近求遠，?雖然仍存在?一點小問題?需改進外，?但總的來說?是成功的。?降低了成本?，縮短了備?件的供貨周?期，為保證?生產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運行和?縮短開停車?時間打下了?堅實的基礎(chǔ)?。6、積?極進行修舊?利廢，對焦?線∮___?--500?滾筒共__?_套進行了?技改技措，?為公司節(jié)約?了資金、降?低了成本消?耗。五、?2#焦爐的?建設(shè)和配套?項目建設(shè)及?公司有關(guān)安?全手續(xù)辦理?情況設(shè)備?安全處在保?證設(shè)備管理?和安全管理?的前提下，?與各車間科?室配合，保?證2#爐的?建設(shè)、烘爐?和項目投產(chǎn)?。在2#爐?建設(shè)過程中?，設(shè)備安全?處有關(guān)人員?加班加點、?認真負責，?保證了2#?爐設(shè)備__?_質(zhì)量、砌?爐質(zhì)量。公?司有關(guān)人員?自行制定了?烘爐和投產(chǎn)?方案，并_?__實施。?2#爐按質(zhì)?按量順利投?產(chǎn)。在配?套項目建設(shè)?方面，由設(shè)?備安全處_?__和實施?建設(shè)配套項?目。包括硫?銨、污水處?理、煤氣柜?、消防系統(tǒng)?、泡沫消防?系統(tǒng)等，現(xiàn)?已基本達到?調(diào)試和試運?行條件，為?下一步穩(wěn)定?運行打下了?堅實基礎(chǔ)。?煤氣綜合利?用(汽輪發(fā)?電機項目正?在按要求施?工，計劃年?初投入運行?1#、2#?爐投產(chǎn)后，?有關(guān)安全、?消防等手續(xù)?已嚴重影響?企業(yè)的正常?經(jīng)營，現(xiàn)正?在辦理有關(guān)?手續(xù)。消防?審核已通過?，正在準備?驗收資料，?試生產(chǎn)備案?手續(xù)。正在?準備有關(guān)壓?力容器、壓?力管道等驗?收資料。?六、工作的?不足。在?__年一年?的工作過程?中，我們處?在以下幾個?方面還有待?改進：1?、在設(shè)備管?理方面，設(shè)?備管理經(jīng)驗?還不足，特?別是設(shè)備管?理制度、安?全操作規(guī)程?貫徹執(zhí)行力?度不夠，有?待加強和改?進。2、?專業(yè)知識和?技術(shù)水平有?待提高。這?些我們將會?在以后的日?子里通過刻?苦的努力學?習、實踐，?不斷的積累?經(jīng)驗，在實?踐中來鍛煉?完善自己。?3、安全?管理方面，?牢固樹立安?全發(fā)展理念?，夯實基礎(chǔ)?并強化現(xiàn)場?監(jiān)督監(jiān)管工?作，進一步?深化隱患排?查治理。更?要做好重大?危險源安全?監(jiān)管、一級?動火區(qū)動火?證制度。?七、下一步?打算1、?狠抓設(shè)備基?礎(chǔ)管理工作?，進一步完?善設(shè)備管理?各項規(guī)章制?度，特別是?管理制度的?執(zhí)行落實情?況。積極配?合公司各項?精神要求，?完成新一年?的生產(chǎn)計劃?。2、加?強設(shè)備巡檢?力度，及時?發(fā)現(xiàn)問題并?處理問題，?保證設(shè)備正?常穩(wěn)定運行?。3、狠?抓安全管理?工作，進一?步完善安全?管理各項規(guī)?章制度，提?高安全管理?水平。4?、加強安全?巡查力度及?時發(fā)現(xiàn)安全?隱患并及時?解決，做到?安全第一，?預防為主，?杜絕安全事?故發(fā)生。?回顧即將過?去的一年，?我們對自己?的工作基本?滿意，做到?了吃苦、耐?勞，積極肯?干。在新的?一年里，在?上級領(lǐng)導帶?領(lǐng)下爭取有?更大的進步??！驹O(shè)備?管理年度工?作總結(jié)二】?__年已?經(jīng)臨近尾聲?，在過去的?一年里，在?公司各級領(lǐng)?導的正確領(lǐng)?導下，在各?部門、各科?室的大力支?持下，我們?設(shè)備科的工?作取得了一?定的成績，?也得到了領(lǐng)?導及廣大員?工的認可。?成績固然可?喜，但是我?們更應認識?到工作中存?在的不足之?處，我們從?出現(xiàn)的問題?中吸取教訓?，總結(jié)不足?，在反思中?進行自我提?升，確保設(shè)?備管理工作?的順利進行??，F(xiàn)將__?年設(shè)備管理?工作總結(jié)如?下：1、?基本達到了?__年預定?的設(shè)備管理?指標：__?年設(shè)備的平?均利用為_?__%、故?障平均停機?率為___?%、設(shè)備完?好率為__?_%(暫設(shè)?___項造?成設(shè)備利用?率偏低的主?要原因是一?些在用的陳?舊淘汰設(shè)備?加工精度低?，故障多造?成的;設(shè)備?故障停機率?、完好率處?于正常范圍?__年設(shè)備?管理工作總?結(jié)工作總結(jié)?。2、切?實展開了新?版星級達標?細則的各項?工作2.?1明確了設(shè)?備管理方針?、制定了設(shè)?備管理工作?目標、設(shè)立?了相關(guān)層次?的設(shè)備管理?部門、建立?了完整的設(shè)?備管理__?_體系(已?延伸到生產(chǎn)?班組2.?2建立健全?了各項設(shè)備?基礎(chǔ)管理制?度，包括：?設(shè)備前期管?理、設(shè)備檔?案管理、設(shè)?備資產(chǎn)管理?、設(shè)備點檢?管理、設(shè)備?使用維護管?理、設(shè)備潤?滑管理、設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)測?管理、設(shè)備?維修管理、?設(shè)備更新改?造管理、設(shè)?備報廢調(diào)劑?管理、設(shè)備?備件管理、?設(shè)備信息化?管理、設(shè)備?績效管理、?設(shè)備檢查考?核管理、設(shè)?備故障、事?故管理、能?源管理、設(shè)?備設(shè)施經(jīng)濟?運行管理、?應急管理等?。使___?的設(shè)備管理?正規(guī)化(有?依據(jù)可循現(xiàn)?階段除設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測管?理，公司目?前條件不成?熟未開展相?關(guān)工作，其?余各項均有?效落實。?2.3為了?便于管理(?責任落實到?個人，__?_根據(jù)設(shè)備?編碼規(guī)則，?對生產(chǎn)設(shè)備?重新建立了?臺賬，并制?作了銘牌固?定在對應的?設(shè)備上;編?制了現(xiàn)場用?的《設(shè)備自?主保全書》?;建立了自?主保全機制?和考核機制?，實現(xiàn)了規(guī)?范化的現(xiàn)場?管理。2?.4實現(xiàn)了?設(shè)備信息化?管理，__?_配置了網(wǎng)?絡設(shè)備(含?網(wǎng)絡、服務?器、電腦硬?件、操作系?統(tǒng)等;各分?廠、維修車?間、倉儲部?按照管理要?求記錄各種?表格并及時?上交設(shè)備科?;設(shè)備科由?專人及時對?各管理數(shù)據(jù)?分析、分類?、匯總、保?管建立了完?整的設(shè)備管?理電子信息?庫(含管理?文件、設(shè)備?運行記錄、?維修記錄、?點檢、潤滑?記錄、備件?出入庫等記?錄其中維修?數(shù)據(jù)庫、備?件數(shù)據(jù)庫已?很好的為公?司服務(減?少了維修時?間、庫存積?壓等2.?5開展了人?員設(shè)備培訓?教育活動，?各員工基本?能達到設(shè)備?“三好四會?”的要求;?___了技?能比武鑒定?了員工設(shè)備?技能等級，?員工通過比?較和學習，?設(shè)備的操作?和維護技能?得到了很大?的提高。?___制定?了績效考核?指標(含設(shè)?備點檢、保?養(yǎng)完成率、?設(shè)備故障停?機率、設(shè)備?完好率、設(shè)?備成本控制?、糾正預防?措施有效完?成率等;設(shè)?備科有專人?負責統(tǒng)計績?效指標數(shù)據(jù)?，成立了考?核小組負責?對數(shù)據(jù)監(jiān)督?和落實考核?，基本實現(xiàn)?了設(shè)備績效?管理。_?__的管理?者經(jīng)常召開?設(shè)備管理會?議，分析當?前的設(shè)備管?理工作情況?并找出不足?，制定了改?善預防措施?，并加以實?施，使工作?有效開展;?___安排?人員，不定?期(一星期?至少有一次?檢查和考核?設(shè)備管理工?作落實情況?，并將檢查?結(jié)果通報給?各分部，督?促各分部整?改“未達標?項”使設(shè)備?管理工作穩(wěn)?步提升(設(shè)?備利用率得?到了很大的?提高、維修?成本得到了?有效控制?___、_?__詳查各?類設(shè)備資料?并結(jié)合公司?設(shè)備實際情?況，制定了?主要、關(guān)鍵?設(shè)備的自主?保全書，并?對操作者進?行講解及培?訓自主保全?書的內(nèi)容，?絕大多數(shù)操?作者都能按?照自主白全?書的要求自?覺保全設(shè)備?，極少數(shù)人?通過___?的檢查考核?也改正了自?己的不重視?態(tài)度，__?月份通過開?展自主保全?活動，設(shè)備?的故障率明?顯降低，該?活動是有效?的。__?_、___?制定了規(guī)范?化的點檢制?度文件，編?制了主要設(shè)?備詳細的點?檢表，專業(yè)?維修人員能?夠按照點檢?制度及點檢?表的要求去?點檢巡視設(shè)?備，并詳細?記錄點檢結(jié)?果。通過點?檢，專業(yè)維?修人員及時?發(fā)現(xiàn)并排除?了幾起設(shè)備?安全隱患(?如拋丸清理?機的拋丸器?葉輪松動該?活動是有效?的。__?_、___?根據(jù)設(shè)備故?障曲線規(guī)律?，制定了_?_年設(shè)備維?修任務書，?維修計劃的?執(zhí)行流程，?細化到具體?的設(shè)備部位?、具體的維?修時間。維?修工能夠按?照計劃的要?求，定期定?量維護設(shè)備?，通過預防?性維修，降?低了維修成?本、減少了?設(shè)備故障率?、延長了設(shè)?備的使用壽?命(參照同?行業(yè)同類設(shè)?備該活動是?有效的__?年設(shè)備管理?工作總結(jié)年?設(shè)備管理工?作總結(jié)。?___、_?__制定了?設(shè)備故障管?理制度及流?程，維修工?及相關(guān)人員?能夠按照要?求處理設(shè)備?事故故障，?并及時填寫?設(shè)備維修記?錄單(包括?故障發(fā)生時?間、故障設(shè)?備名稱、故?障原因分析?、換用備件?名稱數(shù)量、?維修時間等?經(jīng)分析屬于?人為造成的?，___有?專人撰寫設(shè)?備事故報告?并在全公司?進行通報批?評，___?有專人對維?修記錄單進?行保管、分?類、匯總定?期總結(jié)故障?發(fā)生規(guī)律并?提出可行的?整改措施。?___、?___的設(shè)?備管理目標?已分解到班?組，本年度?基本實現(xiàn)了?預定的指標?。公司現(xiàn)階?段主要使用?點檢表、維?修記錄單、?設(shè)備運行記?錄單來采集?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，?___有專?人每月分析?、匯總數(shù)據(jù)?(形成設(shè)備?利用率、設(shè)?備故障停機?率、設(shè)備完?好率，每月?洪部長__?_設(shè)備科召?開設(shè)備管理?例會(包括?上月的管理?不足之處、?整改措施、?以及本月的?工作安排、?上層領(lǐng)導的?工作指示、?傳達近期文?件精神等?8、公司目?前暫未展開?設(shè)備狀態(tài)監(jiān)?測工作，不?在詳述。?9、完成公?司領(lǐng)導分配?的其他任務?：對特種車?設(shè)備進行搬?遷___;?對新大樓進?行配電;對?拋丸機、翻?轉(zhuǎn)機進行技?改;對2#?、3#車間?進行線路改?造等。1?0、設(shè)備管?理工作存在?的主要問題?及整改措施?：10.?1暫未展開?關(guān)鍵設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測工作?，我們將落?實《設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測管理?辦法》;制?定各設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測明細?;購買設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測工?具;成立設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)測?小組;盡快?開展設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測工作?。10.?2加強倉庫?的管理，嚴?格按照《設(shè)?備材料備品?備件倉儲管?理辦法》對?物資進行分?類管理;備?品備件要進?行分類和編?碼;建立設(shè)?備備件計劃?明細表以減?少備件庫存?的積壓。?10.3加?強對檢修人?員和操作人?員的管理和?培訓，制定?詳細的培訓?計劃，操作?人員要全部?達到“三好?四會”的要?求，維修人?員要掌握各?自片區(qū)設(shè)備?的工作狀態(tài)?，能看懂原?理圖，能夠?排除較復雜?的故障。_?__目前沒?有能力對潤?滑油過濾，?液壓設(shè)備用?油時間較長?，長時間未?清洗___?將購買過濾?設(shè)備、定期?對全廠所有?液壓設(shè)備的?液壓系統(tǒng)和?潤滑系統(tǒng)進?行清潔和換?油。__?_、__年?主要工作思?路__年?我們將繼續(xù)?堅持在重汽?集團設(shè)備部?所下發(fā)的《?設(shè)備管理星?級達標標準?》的要求下?，結(jié)合我們?的不足，完?善設(shè)備管理?。11.?1、按照設(shè)?備管理制度?、嚴抓設(shè)備?管理工作。?11.2?、做好主要?關(guān)鍵設(shè)備的?維護保養(yǎng)工?作。降低主?要關(guān)鍵設(shè)備?的故障率，?首先要通過?保養(yǎng)來實現(xiàn)?，切實做好?“管、用、?養(yǎng)、修”工?作，把主要?關(guān)鍵設(shè)備管?理層次分明?，結(jié)合實際?掌握主要關(guān)?鍵設(shè)備的運?行情況，進?行不同的維?護和保養(yǎng)。?11.3?、督促做好?設(shè)備的計劃?檢修工作。?設(shè)備日常檢?查和維護是?設(shè)備管理的?重點工作，?應該讓每一?名操作工、?每一名維修?工真正從內(nèi)?心愛護機器?設(shè)備，維護?設(shè)備，切切?實實把設(shè)備?檢查維護及?計劃檢修工?作做好。設(shè)?備的好壞在?于日常的計?劃檢修，計?劃檢修除了?正常的不可?預測因素外?，是對設(shè)備?各部位失去?正常性能的?修復。只有?嚴格執(zhí)行計?劃檢修，出?現(xiàn)設(shè)備事故?的幾率才會?極大下降，?我們才能更?好的控制維?修費用，我?們的設(shè)備管?理才能更上?一個新的臺?階。11?.4、繼續(xù)?做好設(shè)備培?訓工作，_?__對維修?工、操作工?進行技能培?訓。通過過?去工作的切?身體會，針?對設(shè)備管理?中出現(xiàn)的各?種問題，深?知技術(shù)工作?對設(shè)備管理?的重要性(?許多設(shè)備故?障事故都是?人為操作不?當造成的、?維修工的技?能不嫻熟增?加了維修時?間及成本?【設(shè)備管理?年度工作總?結(jié)三】_?_年即將過?去，在這一?年里車間在?設(shè)備、人員?方面均有較?大的變化，?新增了設(shè)備?，新進了人?員。在全體?人員的共同?努力下，車?間設(shè)備管理?工作取得了?一定的成績?，現(xiàn)將__?年的車間設(shè)?備管理工作?總結(jié)如下：?1、全年?新增設(shè)備及?對設(shè)備大的?改造：口?服車間為迎?接認證進行?了比較大的?改造，不僅?對現(xiàn)有廠房?進行了局部?改造，同時?新增設(shè)備設(shè)?施__臺，?大的如新增?泡罩包裝機?___臺、?沸騰干燥床?___臺、?稱量罩__?_臺等設(shè)備?，另外新增?密封試驗儀?、智能片劑?硬度儀等儀?器;凍干?車間新增洗?塞出料局部?潔凈，更換?了凍干軋蓋?機;水針?車間新增貼?標入托系統(tǒng)?、洗瓶崗位?新增超聲波?清洗，灌裝?增加環(huán)境在?線監(jiān)測系統(tǒng)?;年初對?車間制水崗?位的純水系?統(tǒng)進行了改?造，增加了?多介質(zhì)過濾?器、活性炭?過濾器及相?應的巴氏消?毒管路系統(tǒng)?;年底又新?到冷機一臺?(還未__?_到位2?、設(shè)備的運?行維護保養(yǎng)?：全年嚴?格按照設(shè)備?使用、維修?、保養(yǎng)管理?程序?qū)诜?、水針、凍?干車間以及?公用系統(tǒng)的?設(shè)備設(shè)施執(zhí)?行月度、年?度檢修，認?真完成檢修?計劃;堅持?維修人員進?行巡檢、崗?位操作人員?執(zhí)行點檢制?度;3、?設(shè)備的大修?;利用停?產(chǎn)期間對所?有的設(shè)備進?行了檢修保?養(yǎng)，其中：?公用系統(tǒng)?：對所有空?調(diào)機組加注?潤滑脂，檢?查皮帶磨損?情況，重點?對空調(diào)漏水?的問題進行?了處理，以?保證空調(diào)系?統(tǒng)的運轉(zhuǎn)正?常。對微丸?空壓機的風?冷表冷器等?做了清潔保?養(yǎng);對特靈?冷機冷凝器?進行清理口?服車間：對?口服車間、?水針車間、?凍干車間的?相關(guān)設(shè)備的?減速機的潤?滑油進行了?更換;對軸?承進行潤滑?或更換;對?設(shè)備的配電?系統(tǒng)進行清?理;清理所?有除塵機組?。另外在?廠家的配合?下，更換了?水針烘箱的?網(wǎng)帶，更換?了凍干機的?壓縮機等。?__年在?在全員的努?力下，設(shè)備?運行總體穩(wěn)?定，但也出?現(xiàn)過幾次大?的設(shè)備故障?，影響了車?間正常生產(chǎn)?與產(chǎn)品質(zhì)量?：比如凍干?機冷管的破?損;控制模?塊的損壞;?鋁塑機的調(diào)?試，新貼標?機的調(diào)試使?用等。由?于對設(shè)備的?維護保養(yǎng)不?到位，做得?不細，設(shè)備?的隱患沒有?及早發(fā)現(xiàn)并?排除;維修?人員、操作?人員對設(shè)備?性能的了解?不全面，維?修技能的乏?饋等影響了?設(shè)備運行時?的隱患排查?及出現(xiàn)故障?后的快速處?理與應急。?總結(jié)過去?，展望未來?，__年的?工作經(jīng)驗與?教訓，__?年工作的不?足之處也恰?恰為我們_?_的工作指?明了了方向?，確定了工?作重點：?1、細化設(shè)?備點檢與檢?修保養(yǎng)，注?重點檢工作?的實效。?車間大部分?設(shè)備目前已?經(jīng)運行了_?__、__?_年了，已?經(jīng)進入到了?故障的多發(fā)?期，這就更?要___作?人員、設(shè)備?維護人員加?強設(shè)備的日?常點檢、巡?檢工作，對?設(shè)備的檢修?內(nèi)容需要進?一步有針對?性的細化。?操作人員的?點檢工作不?能只流于