2023年企劃部部門工作總結

第9頁共9頁2023年?企劃部部門?工作總結?一、工作回?顧及總結?__年是本?人參與項目?執(zhí)行工作最?多的一年，?在集團公司?總經(jīng)理和項?目經(jīng)理的悉?心關懷下，?個人得到快?速的成長，?工作效率及?質量有較大?提高，主要?完成工作如?下：1、?項目執(zhí)行工?作__廣?場項目是本?人進公司來?重點跟進的?項目，主要?開展市場招?商調研、客?戶接待、文?案活動策劃?執(zhí)行方面的?工作，具體?如下：完?成__廣場?項目策劃推?廣文案、_?_年度總結?寫作；項目?前期招商接?待工作；協(xié)?助接待中心?啟用前期裝?飾___工?作；項目相?關軟文寫作?；跟進并實?施項目宣傳?推廣事宜；?協(xié)助專題片?制作組完成?制片工作；?持續(xù)跟進并?協(xié)助報廣設?計、現(xiàn)場包?裝及物料設?計工作，并?充分運用報?紙、電視臺?、廣播電臺?、自辦刊物?等廣告資源?對項目開展?了多渠道的?宣傳；完成?項目階段推?廣計劃、客?戶營銷活動?方案寫作等?；協(xié)助項目?推廣工作的?開展及媒體?宣傳的跟進?工作。2?、個人學習?及提升在?本職工作完?成之余，通?過計劃性的?跑盤工作及?區(qū)域市場研?究來熟悉市?場情況，從?而加深對_?_市房地產(chǎn)?市場的進一?步了解，同?時還時刻_?__行業(yè)政?策的變化。?堅持進行?專業(yè)文章及?項目軟文的?寫作，用來?提高個人的?寫作能力及?邏輯思維能?力，為項目?的策劃推廣?工作打好堅?實的基礎。?3、工作?總結回顧?__年工作?，本人感覺?從專業(yè)能力?及工作態(tài)度?上，較之于?__年有了?一定的進步?和提高，主?要表現(xiàn)在：?工作態(tài)度?有明顯進步?；對項目策?劃推廣工作?的計劃性與?推動力有深?刻的認識；?能獨立完成?項目策劃推?廣執(zhí)行過程?中的部分工?作；策劃報?告寫作能力?有較大的進?步；有意識?進行專業(yè)提?升及個人學?習，但同時?還有許多的?不足之處有?待提高：?工作主動意?識需要進一?步加強；溝?通及表達能?力需要不斷?提高；執(zhí)行?工作中細節(jié)?___不夠?；專業(yè)提升?及個人學習?需有計劃性?并及時進行?總結。二?、心得體會?基于__?年度工作回?顧及總結，?也有一些心?得體會來進?行___：?1、專業(yè)?，來自沉淀?不積硅步?，無以至千?里。任何一?個人的知識?與能力的提?升都是在項?目服務過程?中，不斷積?累，不斷修?正，不斷完?善的。只有?專業(yè)的沉淀?與堅持不懈?的努力，才?能取得團隊?和個人的成?功。我在具?體的項目執(zhí)?行工作中，?也是在有計?劃地完成專?業(yè)沉淀，完?成原始積累?，并在今后?的工作中修?正。不敢求?一步到位，?將來再行完?善。只有達?到足夠的專?業(yè)沉淀，才?能真正做到?“厚積而薄?發(fā)”。2?、團隊，在?于有效溝通?沒有一個?團隊是可以?不通過培養(yǎng)?和耐心的溝?通就可以達?到團結和諧?的。只有有?效溝通才有?理解，有理?解才有更好?的合作，有?好的合作才?能建立高效?的團隊，有?高效的團隊?才可能有強?大的專業(yè)公?司。在企劃?工作中，沒?有個人行為?，只有團隊?行為，唯有?團隊合作才?能發(fā)揮強大?聚集力量，?達到事半功?倍的效果。?但在現(xiàn)實工?作中，無論?是領導者和?團隊成員之?間，還是團?隊成員之間?存在著或多?或少的溝通?障礙，這就?要求發(fā)現(xiàn)問?題及時溝通?、及時協(xié)商?和解決，在?溝通中構建?鞏固和健全?的團隊精神?。3、學?習，永無止?境企劃是?一個復合型?的行業(yè)，除?專業(yè)的策劃?推廣知識外?，還需要了?解從項目前?期規(guī)劃、設?計、工程建?設及后期物?業(yè)管理的方?方面面。任?何一個小的?細節(jié)問題都?需要大量的?時間和精力?去摸索、研?究，對于一?個優(yōu)秀的房?地產(chǎn)企劃人?來說，學習?應該是永無?止境的。?三、__年?展望及建議?1、個人?展望專業(yè)?能力快速提?升通過項目?實踐結合自?我學習，快?速提升個人?專業(yè)能力，?積累豐富的?操盤經(jīng)驗，?并及時的總?結和調整。?擴寬個人的?知識面，積?累豐富的專?業(yè)知識，提?高個人的口?頭表達和書?面表達能力?，真正做到?一名優(yōu)秀的?策劃人。?突破商業(yè)地?產(chǎn)知識瓶頸?：入職近二?年來，參與?的項目基本?為商業(yè)地產(chǎn)?項目。繼住?宅地產(chǎn)開發(fā)?主流之后，?商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)?正逐漸成為?地產(chǎn)開發(fā)市?場的新寵兒?。如果想成?為一名優(yōu)秀?的策劃人，?對于商業(yè)地?產(chǎn)知識應該?去充分的了?解和學習，?準確的產(chǎn)品?定位、目標?消費群體定?位和招商是?商業(yè)物業(yè)成?功開發(fā)的關?鍵所在。在?__年本人?將通過案例?借鑒和自我?學習，在商?業(yè)地產(chǎn)方面?有所突破。?參與團隊?建設：希望?能夠參與到?團隊建設中?去，熟悉項?目執(zhí)行過程?中的各個環(huán)?節(jié)度，明確?工作目標，?提高工作效?率，加強內?部人員間的?團結合作，?互相緊密配?合，充分挖?掘___的?潛力。對工?作的每一個?細節(jié)進行檢?查核對，對?工作的經(jīng)驗?進行總結分?析，從怎樣?節(jié)約時間，?如何提高效?率，盡量使?工作程序化?、系統(tǒng)化、?條理化、從?而___，?達到新層次?，進入新境?界。2、?對于公司的?建議個人?認為，公司?是一個能讓?員工價值有?足夠展示空?間的企業(yè)，?公司發(fā)展同?科學管理模?式的運用和?團隊、個人?發(fā)展密不可?分，一流的?專業(yè)公司應?同時具備一?流的管理水?平，技術和?管理兩方面?都是不能偏?頗的。我能?有幸成為寶?馬的一員，?也希望真正?與團隊一起?，努力實現(xiàn)?公司效益和?個人價值最?大化。從?公司層面來?說，員工也?需要得到公?司的充分信?任與認可，?讓我們在公?司提供的平?臺上，可以?盡情地發(fā)揮?出各自的主?觀能動性，?為公司創(chuàng)造?更大的價值??；厥卓?能夠發(fā)現(xiàn)差?距，展望總?能夠找到力?量。新的一?年有新的開?始，“厚積?薄發(fā)，學而?知新”的理?念支持我在?策劃推廣這?個行業(yè)中一?步一步往前?走。篇二?：企劃部部?門工作總結?__年，?在公司領導?的正確領導?和部署下，?企劃部領導?班子和所有?員工各司其?職、團結努?力，頂住了?工作壓力加?大、員工調?整等壓力，?較好的完成?了__年的?各項工作，?現(xiàn)總結如下?：一、主?要工作情況?(一)、?企業(yè)管理和?統(tǒng)計工作?1、完成了?各生產(chǎn)單位?、部室__?年度經(jīng)營目?標完成情況?考核和__?年度經(jīng)營目?標責任書簽?訂工作。?2、完成了?公司機構調?整，并對部?室職責、考?核指標和辦?法做出修訂?。3、完?成月度考核?工作，修訂?相關考核規(guī)?定。4、?制訂、修訂?相關制度。?根據(jù)經(jīng)營形?勢需要，主?要出臺了以?下規(guī)章制度?……5、?生產(chǎn)管理咨?詢。去年我?公司與__?達成了管理?咨詢協(xié)議。?上半年企劃?部牽頭配合?該管理咨詢?小組來我公?司調研，目?前已完成_?_。__?_、__盡?職調查工作?。上半年企?劃部牽頭配?合__盡職?調查事宜，?做了大量細?致的信息收?集、匯總、?整理工作。?___、?__轉讓事?宜。上半年?，企劃部牽?頭就__轉?讓事宜與相?關單位進行?了多次協(xié)商?和研討。?8、搬遷改?造相關項目?進度跟蹤。?___、?___召開?多次加強管?理討論會。?___、?___管理?服務隊走訪?各子(分)?公司、分廠?。11、?完成產(chǎn)品報?產(chǎn)、質檢流?程調研工作?。12、?根據(jù)新統(tǒng)計?法的要求，?及時、準確?報送各項統(tǒng)?計報表。?13、完成?省統(tǒng)計局的?科技統(tǒng)計普?查工作。?___、_?_年底，_?__公司相?關部門的統(tǒng)?計員參加市?統(tǒng)計局的年?報會學習。?(二)、?項目管理和?規(guī)劃工作?1、以國家?重大項目工?程、重點行?業(yè)領域急需?裝備為依托?，__在_?_年度申報?的__。?___、_?__完成了?__的申報?和籌劃工作?。___協(xié)?調技術中心?、工藝部、?行業(yè)協(xié)會等?相關單位，?成立__申?報工作組，?多次___?和邀請華科?大院士、專?家對初步方?案進行點評?、預審，完?成了__建?設方案和申?報書的編寫?工作。3?、兩化融合?項目的籌劃?工作。_?__、__?免退稅工作?。5、科?技成果轉化?項目。6?、申報全國?第四批“創(chuàng)?新型企業(yè)試?點”。_?__、__?_各相關單?位及部門，?完成了公司?“__五”?規(guī)劃的編制?工作(初稿?、征求意見?稿)，為繼?續(xù)抓好和用?好我公司發(fā)?展的重要戰(zhàn)?略機遇、促?進公司穩(wěn)定?發(fā)展提供指?導性文件。?8、配合?上級領導部?門完成各項?調研工作。?(三)、?招標和土地?管理工作?1、整體搬?遷項目招標?工作__?_、__建?設項目手續(xù)?辦理工作?3、老廠的?土地管理工?作___?、__工程?二、工作?中存在的問?題1、年?內，涉及到?相關部室的?亟待解決的?工作較多，?企劃部對重?要問題進行?了跟蹤，并?取得了一定?的實效，例?如天車、技?改設備、老?廠區(qū)拆遷等?。但是跟蹤?的力度須進?一步加強，?同時需擴大?跟蹤范圍。?2、項目?申報和管理?工作有待進?一步規(guī)范。?（范本）我?公司在項目?管理方面經(jīng)?驗不足，管?理意識較薄?弱，未建立?適用的項目?管理規(guī)章制?度，因此項?目申報和管?理工作未能?規(guī)范化、制?度化。3?、國家科技?重大項目項?目(課題)?務必建立完?善、規(guī)范的?成本核算制?度，建立專?賬，實行專?人和歸口管?理。三、?__年度工?作計劃(?一)、企業(yè)?管理和統(tǒng)計?工作1、?以跟蹤考核?為手段，以?公司領導、?生產(chǎn)一線_?__的亟待?解決的問題?為工作內容?，努力提升?部室執(zhí)行力?。2、繼?續(xù)對公司相?關管理流程?進行調研，?并提出建議?，以優(yōu)化公?司管理流程?，提升公司?管理水平。?3、由于?統(tǒng)計工作一?直是公司的?薄弱環(huán)節(jié)，?為強化統(tǒng)計?管理和改進?統(tǒng)計工作。?明年將結合?國家統(tǒng)計法?及公司現(xiàn)狀?，適時出臺?新的統(tǒng)計管?理制度和相?關措施。?4、強化統(tǒng)?計基礎、力?求質量提高?；重抓統(tǒng)計?總量、勤于?經(jīng)濟測算；?好搞生產(chǎn)服?務、為領導?決策提供可?靠依據(jù)。?(二)、項?目管理和規(guī)?劃工作_?__行業(yè)動?態(tài)（范本）?，___相?關人員進行?廣泛調研，?推動企業(yè)并?購工作。?篇三：企劃?部部門工作?總結這一?學期的工作?隨著期末的?來臨接近尾?聲。回顧?這一學期，?對企劃部工?作做總結，?以便今后的?工作有更大?的進步。?一、主要工?作內容_?__、__?月寫策劃書?___月?初，在部長?的指導下我?們嘗試寫第?一份策劃書?，關于文明?月活動。_?__月中旬?，企劃部成?員分工在以?前的基礎上?修改問明月?活動中的四?大活動，“?文明辦公室?評比”，“?五彩海報評?比”，“課?桌文化”活?動和文明話?劇節(jié)。__?_月末，消?防疏導隊組?建策劃書。?___、?__月開展?文明月活動?企劃部負?責“課桌文?化”活動。?活動前，安?排各學院聯(lián)?絡負責人與?青協(xié)和分隊?長聯(lián)系，購?買香蕉水、?一次性手套?等物品，短?信提醒，確?保各學院活?動順利完成??；顒咏Y束?后，負責整?理“課桌文?化”通訊稿?、照片等工?作。其他三?個活動，我?們部也積極?配合協(xié)助其?他部門，比?如幫忙貼海?報、掛橫幅?等宣傳工作?，按人事安?排表完成自?己的任務。?___、?__月工作?總結與反思?___月?，主要是常?規(guī)工作，值?班蓋章、宣?傳陣地檢查?等。文明月?活動后，企?劃部對前幾?個月工作，?反思工作中?的不足與優(yōu)?點。比較實?際活動流程?與策劃書的?變化，及時?修改完善策?劃書。二?、工作的經(jīng)?驗與不足?在肯定成績?的同時，我?們也清楚的?看到自身存?在的不足，?如1、各?項活動過程?中人員安排?合理性需完?善2、宣?傳方式不夠?新穎、獨特?3、各部?門聯(lián)系不夠?密切，我們?要進一步加?強協(xié)調與交?流。4、?經(jīng)費預算不?夠精確三?、工作展望?新的學期?，我部門將?制定工作計?劃，力爭再?創(chuàng)佳績，不?足之處我們?將認真總結?，加以改正?。1