2016建工咨詢-管理習(xí)題練習(xí)全-xmgl

第一章概1、每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的終點(diǎn)，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的（）特征A、D2、修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（）B、性C、固定D、項(xiàng)目目標(biāo)的明確目具有（）特征。A、D、復(fù)雜4、下列不屬于工程項(xiàng)目復(fù)雜性表現(xiàn)的是（）C、工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長，期間國際國治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變5、下列項(xiàng)目，屬于工程項(xiàng)目的是（）C、開發(fā)軟D、京秦鐵路建6、下列屬于工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征的是（）A、B、唯一7、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括（）。（2012年8、下列有關(guān)工程項(xiàng)目周期階段的說法正確的是（）B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作量不大，卻對(duì)工程項(xiàng)目的方向起著決定性的作用9、工程項(xiàng)目周期的四個(gè)階段中，投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大的是（）C、工程項(xiàng)目實(shí)D、工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階10、在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）11、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括（）D、簽訂承包合12、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的客體說法，錯(cuò)誤的是（）13、ICB（國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)注的重點(diǎn)是（）D、工程項(xiàng)目管15、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法不正確的有（）B、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)可以采用WBS建17、動(dòng)態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的過不包括（）18、工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的主要糾偏措施不包括（）19、下列工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，最希望有松弛的工作進(jìn)度表的是（）20、投資少、利益大、時(shí)間短、質(zhì)量合格，這是（）對(duì)工程項(xiàng)目的要求B、D、部1、工程項(xiàng)目周期可分為若干階段，它們分別是（）D、工程項(xiàng)目實(shí)E、工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階2、工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征包括（）B、C、E、實(shí)施條件的約束3、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作有（）D、準(zhǔn)備工程項(xiàng)目的建設(shè)條E、進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)及選定承包4、PMBOK將項(xiàng)目管理劃分的知識(shí)領(lǐng)域包括（）5、項(xiàng)目的系統(tǒng)管理是以項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的（），以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)AE6、工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體框架包括（）7、在PDCA循環(huán)中，計(jì)劃階段的主要工作內(nèi)容包括（）AWBS原理進(jìn)行分C、對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審.8、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）模式在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作包括（）A、為業(yè)主提供招標(biāo)服B、為業(yè)主編制可行C、為業(yè)主提供設(shè)計(jì)管理服9、BOT項(xiàng)目償還的來源主要有（）。（2012年A、項(xiàng)目自身的資10、工程項(xiàng)目管理思想層面的發(fā)展趨勢主要包括（）11、對(duì)于咨詢部門，咨詢部門的要求和期望包括（）A、合理D、符合國家規(guī)【正確答案】續(xù)不斷的工作。參見P1?！敬鹨删?【正確答案】以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件。參見P1。【答疑編 【正確答案】P2【答疑編 【正確答案】D屬于項(xiàng)目相關(guān)條件的約束性。參見P2【答疑編 【正確答案】筑安裝工程和設(shè)備購置。參見P1。【答疑編 【正確答案】項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。③工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。參見P2?！敬鹨删?【正確答案】作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。參見P3?！驹擃}針對(duì)“工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核【答疑編 【正確答案】藍(lán)圖投資策圖。見P?！驹擃}針對(duì)“工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核【答疑編 【正確答案】工程項(xiàng)目前期階段，在工程項(xiàng)目周期的四個(gè)階段中，雖然投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大。參見P3【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核【答疑編 【正確答案】方向起著決定性作用。參見P3。【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核【答疑編 【正確答案】選定、簽訂承包合同。參見P3?！驹擃}針對(duì)“工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核【答疑編 【正確答案】同。參見P5。【答疑編 【正確答案】PMI關(guān)注于項(xiàng)目流程、PRINCE2關(guān)注于項(xiàng)目產(chǎn)品不同的是，ICB關(guān)注點(diǎn)是項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力。參見P11?！敬鹨删?【正確答案】項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。參見P14【答疑編 【正確答案】工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的第一步是工程項(xiàng)目構(gòu)思。參見P13【答疑編 【正確答案】就應(yīng)建立目標(biāo)系統(tǒng)。參見P13。【答疑編 【正確答案】P17。【答疑編 【正確答案】工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。參見P17【答疑編 【正確答案】咨詢部門——合理的，松弛的工作進(jìn)度表，參見P7【答疑編 【正確答案】業(yè)主的要求和期望——投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。參見P7【答疑編 【正確答案】目投產(chǎn)運(yùn)營階段。參見P2?！敬鹨删?【正確答案】確性；④實(shí)施條件的約束性。參見P2?！敬鹨删?【正確答案】貨物采購，及選定承包商、簽訂承包合同等。參見P3?！驹擃}針對(duì)“工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核【答疑編 【正確答案】本題考查的是工程項(xiàng)目管理PMBOK中，將項(xiàng)目管理劃9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和集成管理。參見P8【答疑編 【正確答案】項(xiàng)目的系統(tǒng)管理是以項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制。參見P11【答疑編 【正確答案】工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體框架包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理體統(tǒng)。參見P12【答疑編 【正確答案】在以上工作的基礎(chǔ)上作出詳細(xì)工作計(jì)劃；⑦對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審、批準(zhǔn)。參見P16。【答疑編 【正確答案】目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同等管理和控制，參見P18。【答疑編 【正確答案】BOT是一種有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式，人只承擔(dān)有限的責(zé)任和義務(wù)，債權(quán)人只能對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人在一個(gè)不能追索到項(xiàng)目以外或相關(guān)擔(dān)保以外的資產(chǎn)