2020年電梯企業(yè)高管薪酬管理辦法

電梯企業(yè)高管薪酬管理辦法2020年5月

目 錄一、基本思路 3二、薪酬標準 4三、績效考核 4四、薪酬發(fā)放 5五、附則 5

電梯企業(yè)高管薪酬管理辦法為促進公司健康、可持續(xù)發(fā)展，增強公司高級管理人員勤勉盡責、忠實誠信的工作意識，充分調(diào)動其積極性、創(chuàng)造性，通過客觀評價的工作績效、工作能力，提升管理水平，有效提升公司的整體績效，從而促進公司實現(xiàn)經(jīng)營目標，保持企業(yè)健康、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《公司章程》《薪酬與考核委員會議事規(guī)則》，同時參考國內(nèi)同行業(yè)公司董事、監(jiān)事及高級管理人員薪酬水平，結(jié)合公司的實際運營情況，經(jīng)董事會薪酬與考核委員會提議，自2020年起，公司制定《高級管理人員薪酬管理辦法》，并參照執(zhí)行。一、基本思路充分體現(xiàn)短期和長期激勵相結(jié)合，個人和團隊利益相平衡的設(shè)計要求。在保障股東利益、實現(xiàn)上市公司與管理層共同發(fā)展的前提下，吸引與留住優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才。注重定性和定量考核相結(jié)合，充分保障方案實施的可操作性。本辦法對高級管理人員的界定為：根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定，由公司董事會直接聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書、其他高級管理人員。高級管理人員的薪酬由基本年薪和績效薪酬兩部分組成。其中績效薪酬根據(jù)高級管理人員與公司簽訂的目標責任書完成情況及綜合考評計算。特殊獎金及長期激勵方案根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)另行制訂。董事會薪酬與考核委員會負責審查年度高級管理人員年度考核、薪酬標準及發(fā)放，對薪酬管理辦法執(zhí)行情況進行監(jiān)督，公司人力資源部、財務(wù)部配合具體實施。二、薪酬標準公司第五屆董事會期間，由董事會聘任的高級管理人員，薪酬標準如下：單位：萬元序號職務(wù)基本年薪績效薪酬1總經(jīng)理8030-1002副總經(jīng)理7030-503財務(wù)總監(jiān)7030-504董事會秘書7030-505董事會聘請的其他高級管理人員6015-30在公司（含分、子公司）擔任其他職務(wù)的高級管理人員，按其所擔任的崗位或職務(wù)領(lǐng)取薪酬，其薪酬亦由基本年薪、績效薪酬組成。涉及兼職職務(wù)的，按就高不就低原則領(lǐng)取薪酬，不重復(fù)計算。上述人員因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任、離職的，按其實際任期計算并予以發(fā)放。薪酬調(diào)整公司高級管理人員薪酬可根據(jù)公司經(jīng)營狀況及其他相關(guān)因素的變化作出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整依據(jù)如下：（1）同地區(qū)、同行業(yè)薪資增幅水平；（2）通貨膨脹水平；（3）公司盈利狀況；（4）公司組織架構(gòu)調(diào)整；（5）崗位發(fā)生變動的個別調(diào)整。三、績效考核績效薪酬的考核標準根據(jù)績效來確定年度績效薪酬，考核指標分為簽訂的目標責任書完成情況和綜合考評兩部分?？冃匠甑目己酥笜吮确挚荚u機構(gòu)依據(jù)目標責任書各項指標實際完成情況確定的績效薪酬70由薪酬與考核委員會考核綜合主營業(yè)務(wù)增長情況10由董事長、獨立董事和監(jiān)事會組成考評考評工作態(tài)度及專業(yè)能力20組（考評過程中涉及關(guān)聯(lián)關(guān)系的人員應(yīng)回避），對相關(guān)人員進行綜合達標考評高級管理人員任職期間或離任時，出現(xiàn)嚴重違反公司各項規(guī)章制度規(guī)定，損害公司利益，或因個人原因擅自離職、被免職的，情節(jié)嚴重，公司可不予發(fā)放績效薪酬，已兌現(xiàn)的可予以追回。四、薪酬發(fā)放、基本年薪：基本年薪按月以現(xiàn)金形式發(fā)放。、績效薪酬：次年春節(jié)前，由薪酬與考核委員會根據(jù)年度經(jīng)營目標及簽訂的業(yè)績指標完成情況及綜合考評結(jié)果，計算當年績效薪酬進行發(fā)放。、上述發(fā)放的薪酬均為稅前金額，涉及的個人所得稅由公司統(tǒng)一代扣代繳。五、附則公司《高級管理人員薪酬管理