內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿(四)

內(nèi)審首次會(huì)議發(fā)言稿(四)__?_年第兩次?內(nèi)審首次會(huì)?議現(xiàn)在開(kāi)始?.首先非?常感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和各位?的組員的積?極配合，使?得內(nèi)審活動(dòng)?按計(jì)劃如期?開(kāi)展.下?面我介紹一?下審核組的?成員：接?下來(lái);我代?表審核組確?認(rèn)一下審核?的目的，范?圍和依據(jù).?審核目的?：評(píng)價(jià)公司?同有的質(zhì)量?管理體系是?否符合is?o9001?：___標(biāo)?準(zhǔn)的要求，?運(yùn)行是否有?效，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題參否?及時(shí)采取糾?正預(yù)防措施?，堅(jiān)持持續(xù)?改進(jìn)，是否?具備迎接外?審認(rèn)證的條?件.審核?的范圍：手?機(jī)的設(shè)計(jì)，?生產(chǎn)和售后?服務(wù)及其以?上活動(dòng)所涉?及的部門和?場(chǎng)所.審核?的依據(jù)共四?個(gè)方面：?審核采用抽?樣的方法，?通過(guò)到場(chǎng)進(jìn)?行查，看，?問(wèn)，查的就?是查文件，?查記錄，看?就是看現(xiàn)場(chǎng)?，問(wèn)即與相?關(guān)負(fù)責(zé)人交?談.根據(jù)?不符合的性?質(zhì)及其影響?程度，將不?符合分為三?類：嚴(yán)重不?符合一般不?符合觀察項(xiàng)?觀察項(xiàng)（?潛在不符合?）：缺乏足?夠的證據(jù)有?發(fā)展成不符?合的趨勢(shì).?下面，我說(shuō)?一下末次會(huì)?議的時(shí)間請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)講話審?核正式開(kāi)始?內(nèi)審首末?次會(huì)議發(fā)言?模版（is?o___例?）時(shí)間：?___-7?-9___?陳飛瀏覽：?514最?近，有些朋?友打電話問(wèn)?我，首次會(huì)?議都開(kāi)些什?么內(nèi)容，要?我出個(gè)講稿?參考。于是?粗略整理一?下，傳個(gè)樣?本上來(lái)。?首次會(huì)議內(nèi)?容各位領(lǐng)?導(dǎo)：大家?好一、根?據(jù)公司的計(jì)?劃，將于_?_月__日?至__月_?_日用__?天、共__?天的時(shí)間對(duì)?公司依據(jù)i?so900?__標(biāo)準(zhǔn)所?建立的質(zhì)量?管理體系進(jìn)?行內(nèi)部審核?。二、介?紹審核組人?員：a。?___，擔(dān)?任本次組長(zhǎng)?；b___?，組員；c?___，組?員。三、?介紹審核的?目的、依據(jù)?、范圍及方?法1、審?核目的。確?認(rèn)公司質(zhì)量?管理體系與?審核依據(jù)的?符合性，迎?接第三方的?監(jiān)督審核。?2、審核?依據(jù)。is?o900_?_標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)?量管理體系?文件；客戶?要求（包括?合同中的要?求及其他書(shū)?面和口頭要?求）等。?3、審核范?圍。本次審?核包括公司?體系包含的?所有部門和?條款。4?、審核方法?：a.具體?的審核方法?包括：▲?與被審核部?門、崗位人?員交談▲?觀察被審核?部門、崗位?人員的作業(yè)?過(guò)程▲查?閱相關(guān)的文?件資料和記?錄▲對(duì)已?完成質(zhì)量活?動(dòng)的驗(yàn)證?b.本次審?核操去抽樣?的方法▲?樣本包括：?人員、設(shè)備?、產(chǎn)品、文?件資料及有?關(guān)記錄等；?▲審核員?會(huì)公正地抽?取具有代表?性的樣本，?并在審核過(guò)?程中根據(jù)具?體情況針對(duì)?審核發(fā)現(xiàn)適?當(dāng)擴(kuò)大樣本?量，以證明?審核發(fā)現(xiàn)是?偶然的還是?普遍的。?5、需要說(shuō)?明的是審核?審核是一個(gè)?抽樣調(diào)查活?動(dòng)，因此，?審核結(jié)論是?根據(jù)抽樣中?的審核發(fā)現(xiàn)?作出的，這?是抽樣審核?的局限性所?在；抽樣審?核結(jié)果不是?很好的地方?，不代表同?樣的其他地?方也做得不?好，這是抽?樣審核對(duì)受?審核部門存?在的風(fēng)險(xiǎn)性?；同樣抽樣?很好的地方?也不代表就?___%做?的很好，這?是抽樣方法?對(duì)審核方的?局限性所在?。希望大家?能諒解并接?受。四、?介紹審核計(jì)?劃并確認(rèn)?1、確認(rèn)審?核計(jì)劃已經(jīng)?提前發(fā)給大?家，如果有?審核時(shí)間需?要微調(diào)的部?門請(qǐng)現(xiàn)在提?出來(lái)2、?希望各被審?核部門妥善?安排好工作?，保證審核?的順利進(jìn)行?。五、介?紹有關(guān)審核?活動(dòng)的相關(guān)?規(guī)定1、?關(guān)于不符合?項(xiàng)▲不符合?項(xiàng)的分類—?—嚴(yán)重不符?合項(xiàng)：嚴(yán)重?不滿足規(guī)定?的要求，可?能導(dǎo)致質(zhì)量?體系的失效?、或?qū)е聦?duì)?過(guò)程控制能?力的嚴(yán)重降?低或喪失、?或可能導(dǎo)致?顧客或社會(huì)?的嚴(yán)重不滿?意的客觀事?實(shí)?！?般不符合項(xiàng)?：輕微不滿?足規(guī)定的要?求，不會(huì)導(dǎo)?致質(zhì)量體系?的失效、不?會(huì)導(dǎo)致對(duì)過(guò)?程控制能力?的嚴(yán)重降低?或喪失、不?會(huì)導(dǎo)致顧客?或社會(huì)的不?滿意的客觀?事實(shí)?！?符合項(xiàng)的形?成：將在總?結(jié)會(huì)前以書(shū)?面的方式形?成“不符合?項(xiàng)報(bào)告”。?明確不符合?項(xiàng)確認(rèn)人員?（管理代表?、還是部門?負(fù)責(zé)人或陪?同人員）。?十、請(qǐng)被?審核方介紹?主要部門負(fù)?責(zé)人，并征?詢對(duì)上述介?紹是否還有?不明確而需?進(jìn)一步澄清?的問(wèn)題。?末次會(huì)議?一、感謝被?審核方各部?門人員及陪?同人員對(duì)審?核組工作的?積極配合，?使本次審核?能夠按計(jì)劃?的安排如期?進(jìn)行并順利?完成。二?、重申審核?目的、依據(jù)?，通報(bào)經(jīng)界?定確認(rèn)后的?審核范圍，?簡(jiǎn)要回顧審?核的方法。?三、重申?審核是抽樣?調(diào)查活動(dòng)?1、通過(guò)對(duì)?公司質(zhì)量體?系涉及的人?員、活動(dòng)、?產(chǎn)品及設(shè)備?等方面的抽?樣調(diào)查結(jié)果?，對(duì)與is?o900標(biāo)?準(zhǔn)的符合性?及保證產(chǎn)品?滿足規(guī)定要?求的能力進(jìn)?行證實(shí)；?2、我們?cè)?__天的審?核過(guò)程中，?發(fā)現(xiàn)絕大多?數(shù)的樣本符?合規(guī)定的要?求，但同時(shí)?也發(fā)現(xiàn)有一?些不符合之?處。但應(yīng)明?確，發(fā)現(xiàn)不?符合項(xiàng)較多?的部門并不?說(shuō)明這些部?門的所有工?作都存在問(wèn)?題；而不符?合項(xiàng)較少，?特別是沒(méi)有?不符合項(xiàng)的?部門也并不?說(shuō)明這些部?門各項(xiàng)工作?都已做的很?好，這僅說(shuō)?明在我們所?抽取的樣本?中發(fā)現(xiàn)的不?符合項(xiàng)較少?或沒(méi)有不符?合項(xiàng)。因?yàn)?：▲有些部?門在質(zhì)量體?系審核中承?擔(dān)的職能較?多，而有些?部門在質(zhì)量?體系審核中?承擔(dān)的職能?較少；▲審?核過(guò)程中在?涉及體系要?素較多的部?門抽取的樣?本較多，而?在涉及體系?要素較少的?部門抽取的?樣本較少。?因此，希望?本次審核中?發(fā)現(xiàn)的不符?合項(xiàng)能成為?公司進(jìn)一部?改進(jìn)，完善?質(zhì)量體系的?契機(jī)，而不?是追究某些?部門或人員?的依據(jù)。?四、肯定被?審核方在管?理工作上的?成績(jī)五、