實戰(zhàn)：錯過風口的微信自媒體應(yīng)該怎么搞

【計算機論文】實戰(zhàn)：錯過風口的微信自媒體應(yīng)該怎么搞？

折疊訂閱號和推出閱讀數(shù)，對微信自媒體們來說算是兩輪比較大的洗牌?，F(xiàn)時，自媒體在微信公共平臺的爆發(fā)期接近尾聲，逐步進入穩(wěn)定期。這個觀點即使算不上是共識，也是很大一部分從業(yè)者的看法。畢竟取個好名字，到處扒扒素材，每天花點時間拉拉互推，就看到粉絲蹭蹭蹭往上漲的日子過去了?，F(xiàn)在要想白手起家做個新的微信訂閱號來達到屌絲逆襲的目的，還是相當有難度的。即便如此，最近“一條”還是創(chuàng)造了上線一個月累積百萬關(guān)注者的新傳說?？梢姡敐M足一定的條件后，新的自媒體項目還是能做成的。所以，不如討論下現(xiàn)時搞微信自媒體需要具備哪些條件才好？先說說自媒體類型的問題大致上，微信訂閱號應(yīng)該說是自媒體的主要形式，現(xiàn)在的微信訂閱號可分成4類：I、媒體型：微博之外其他形式的信息載體(不包括微博)，而且這個載體的影響力和重要性比公號要大得多?；旧洗蠖鄶?shù)報紙、雜志、電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體的微信公號都屬于此類，微信可以算作是整個媒體運作的一部分。II、草根型：沒有或只有極少數(shù)原創(chuàng)內(nèi)容，大多數(shù)內(nèi)容通過編輯整理某類主題的相關(guān)資訊或內(nèi)容構(gòu)成。比如“魔鬼銷售學”這樣的賬號，主題明確編輯得當，關(guān)注的人質(zhì)量也不錯，但依然是草根的路子。III、個人型：由個人維護的微信公號，風格印記強烈，內(nèi)容多為原創(chuàng)。馮大輝的“小道消息”可能是最典型的例子。這些賬號背后大多數(shù)融進了記者、博主、專業(yè)人士的個人興趣或者第二產(chǎn)業(yè)，也有一些是全情投入當成事業(yè)來做的。這些其實是真正意義上的“自媒體”——自己玩的媒體。IV、團隊型：由分工明確、合作緊密的團隊共同運營，進行內(nèi)容創(chuàng)作。這種類型訂閱號的背景構(gòu)成比較復雜，可能是像“羅輯思維”這樣商業(yè)上完全獨立的團隊，或者像“新聞哥”這樣的在大媒體下相對獨立的內(nèi)容團隊或運營團隊。這四類中，I類不屬于自媒體的討論范疇，撇開不談。集中談?wù)処I、III、IV這幾類的情況。草根型：市場飽和盡量避開因為草根型自媒體不需要生產(chǎn)內(nèi)容，只需要對內(nèi)容選擇有一定的敏感度，所以草根型的自媒體對運營人員的要求略低，可以說是門檻最低的一種自媒體形式。因為這個原因，現(xiàn)在草根型的自媒體是總量最大的自媒體類型，由此導致的問題就是整個市場的飽和度比較高。舉例來說，如果把每個微信訂閱號都提取一個關(guān)鍵詞來概括他的主題，比如“電商”、“健康”等，其中熱門度比較高的30個關(guān)鍵詞，每個詞的背后都對接著過百個微信公共賬號。其中有一定影響力的賬號，大約占5~10%左右。這樣一來僅排名前30的關(guān)鍵詞，背后就有上千個草根自媒體在傳播相關(guān)內(nèi)容。本身草根自媒體已經(jīng)具有如此龐大的數(shù)量，再加上同主題的賬號間的內(nèi)容有很高的重合度，從用戶的信息需求角度來說，確實已經(jīng)比較飽和了?，F(xiàn)在新出現(xiàn)的草根自媒體，大多數(shù)都是一些草根訂閱號的運營方在觸到運營瓶頸后拓展的新號。通過原有的賬號，他們可以為新的賬號倒去一部分關(guān)注者，解決前1000個關(guān)注者的問題。但新一批設(shè)立的草根賬號的推廣速度，并不太值得期待。從我間接控制的一些賬號的數(shù)據(jù)來看，與一年前原始賬號的推廣速度相比，新一批草根賬號的推廣速度普遍喲下降30%以上。顯然，文摘式的草根賬號生存空間越來越小了，觸碰到增長瓶頸也會越來越快，所以如果不具備內(nèi)容生產(chǎn)能力，比起怎么搞的問題，我更傾向于不要搞。至少，不要抱著太大期望來搞。個人型：作為試金石試試就好個人運營的微信自媒體，情況相對好一點?；ヂ?lián)網(wǎng)一直流傳著1:9:90理論，事實上代表內(nèi)容的1和代表互動的9都是偏大的預估，長尾所占的比例比90還要更長。因此內(nèi)容相對來說還是具有很大的稀缺性?？梢哉f具有一定的內(nèi)容創(chuàng)造能力，只要有合適的平臺總有被挖掘出的一天。比如起點造就了網(wǎng)絡(luò)文學行業(yè)，bilibili挖出了一堆剪片up主，微博讓段子手賺地盆滿缽滿，虎嗅發(fā)掘了新的商業(yè)科技寫手。這些內(nèi)容創(chuàng)造者的才華毋庸置疑，但當這些人都聚集到微信之后，這下問題來了，“挖掘機”技術(shù)哪家強？垂直平臺的內(nèi)容編輯其實充當了挖掘機的角色，找對平臺做好自己的內(nèi)容，自然能讓別人看到。但當所有人歸集到微信這個大一統(tǒng)的大平臺后，這個挖掘機和流量通道就不在了，好的內(nèi)容沒了出口，如果運營者又欠缺運營的能力或者積極性，那內(nèi)容基本就被悶死在自己的微信公號里了。當然完全悶死的情況還是少數(shù)。物以類聚，內(nèi)容生產(chǎn)者之間的聯(lián)系會讓他們之間的關(guān)注者交叉，由此達到一定程度的拓展。但內(nèi)容生產(chǎn)者要同時處理運營、商務(wù)等各種各樣的問題，即使能力足夠，精力也是問題。以一個優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)者為核心組成一個2、3人團隊，他的效率提升是成倍的。個人自媒體，說到底不過是一個過渡形態(tài)，如果內(nèi)容生產(chǎn)者已經(jīng)在垂直平臺接受過市場的檢驗，那在微信上稍稍試水后，還是盡快組團地好，絕對好過單刷副本。團隊型：定位+內(nèi)容+通道=搞定？由于團隊型的自媒體品種比較復雜，養(yǎng)殖方式也各不相同，所以還是直接用例子來做解釋吧?！靶侣劯纭笔且粋€關(guān)注人數(shù)極大的微信公號，從閱讀數(shù)反推其關(guān)注人數(shù)，大概有200萬左右真實用戶。他本是騰訊新聞的一個獨家欄目，這個欄目主要是把最奇葩、好玩、吸引眼球的新聞?wù)页鰜碚碓谝黄?，或者把一些重要的新聞?wù)页鰜碛酶阈Φ呐鋱D和易于閱讀的配文來解讀。騰訊新聞將這個欄目單獨延伸到了微信端，后來這個欄目就火了?，F(xiàn)在“新聞哥”是各個微信排行榜時事類榜單和總榜單的榜首常客。為什么要用“新聞哥”做例子呢？因為相比于其他榜首?？?，比如“央視新聞”、“南方都市報”，雖然“新聞哥”也有官方背景，但從形態(tài)上來說，他是最接近自媒體的一個，可以看作是條件最“完備”的自媒體?！靶侣劯纭本邆淠男l件？首先是定位。自媒體的定位和草根訂閱號的主題，這兩者之間看似相似，實際上有本質(zhì)的差異，差異的背后是內(nèi)容的生產(chǎn)成本。既有取材成本，也有原創(chuàng)成本?！靶侣劯纭钡亩ㄎ皇菚r事內(nèi)容娛樂化的二次編輯，這樣的定位本身就很討巧，是否能被大眾認可也很容易驗證。而且這個定位一旦確立，就表示“新聞哥”每天都有源源不斷的素材，取材成本極低。此外，基于這些素材的二次編輯，也可以達成低成本的原創(chuàng)。雖然取巧的定位讓“新聞哥”看起來簡單。但不能忽略的一個問題是，本身騰訊新聞在內(nèi)容制作上的實力就毋容置疑。對于眼球型的娛樂選題，更是駕輕就熟。這種發(fā)現(xiàn)新聞和遣詞用句間的專業(yè)能力依然不是大多數(shù)純草根所具備的。所以雖然定位決定了內(nèi)容，但內(nèi)容本身水準的重要性絕對不可能低于定位。然后就是推廣的通道，“新聞哥”當然是通過騰訊新聞客戶端來達到推廣目的的。不過對自媒體來說，這并非是不可復制的。因為從本質(zhì)上來說，騰訊新聞客戶端只是一個載體，“新聞哥”也沒有受到微信的額外照顧，所以如果自媒體能通過內(nèi)容與外部穩(wěn)定的流量源達成合作，同樣可以將用戶引導到個人微信上。除了剛才說的起點、bilibili、虎嗅等，其他內(nèi)容聚合平臺優(yōu)酷、知乎、貓撲、虎撲，或者像是雷科技這樣還在萌芽期的平臺都有可能成為穩(wěn)定的關(guān)注導入來源。畢竟一開始就說了，內(nèi)容還是稀缺的。有了可復制的定位、高質(zhì)量的內(nèi)容和穩(wěn)定的推廣渠道，其實只要肯花精力猛干個翻云覆雨，多多少少都是能有些小成的。當然如果有土豪在背后撐腰，同時對自己的內(nèi)容有自信，可以學習“一條”直接花錢砸粉絲的做法，初步看來是非常有效的。至少相對于傳統(tǒng)的雜志、報紙，“一條”在這上面的投入也不算是太大。