無錫市某業(yè)務用房大樓工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃TOC\o"1-4"\n\p""第一節(jié)工程概況1.工程概況2.監(jiān)理依據2.1工程項目外部環(huán)境調查研究資料2.2工程建設方面的法律、法規(guī)2.2.1法律、法規(guī)2.2.2規(guī)范、標準2.3政府批準的工程建設文件2.4工程建設監(jiān)理合同2.5其他工程建設合同2.6項目業(yè)主的正當要求第二節(jié)建立組織機構、工作計劃和人員安排1.建立組織機構1.1監(jiān)理組織機構質量保證體系1.2專家咨詢組責職框架1.3項目監(jiān)理機構組織形式1.4項目監(jiān)理機構圖第三節(jié)監(jiān)理工作的目標和范圍、各級監(jiān)理組織的職責范圍、監(jiān)理人員的崗位職責1.工程項目監(jiān)理目標和范圍1.1工程項目監(jiān)理目標1.1.1工程質量控制目標1.1.2工程進度控制目標1.1.3投資控制目標1.1.4安全文明控制目標1.2監(jiān)理工作范圍1.3對現(xiàn)場監(jiān)理具體工作細化1.3.1施工準備階段的監(jiān)理工作1.3.2施工階段工地例會1.3.3施工階段工程質量控制工作1.3.4施工過程中工程進度控制工作1.3.5施工階段安全監(jiān)理工作1.3.6竣工驗收階段監(jiān)理工作1.3.7工程質量保修期的監(jiān)理工作2.各級監(jiān)理組織的職責范圍2.1總監(jiān)理工程師2.2副總監(jiān)理工程師2.3監(jiān)理工程師2.4監(jiān)理員3.監(jiān)理人員的崗位職責3.1總監(jiān)理工程師崗位職責3.2副總監(jiān)理工程師崗位職責3.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責3.4監(jiān)理員崗位職責3.5材料檢測取樣見證員崗位職責3.6資料管理員崗位職責3.7安全監(jiān)理工程師崗位職責第四節(jié)監(jiān)理工作的程序與方法1.施工準備階段監(jiān)理工作的方法2．工程質量監(jiān)理工作的程序與方法2.1工程質量監(jiān)理監(jiān)理工作的程序2.1.1工程質量監(jiān)理程序2.1.2施工組織設計審核工作程序2.1.3圖紙會審程序2.1.4材質核定流程2.1.5質量監(jiān)理程序2.1.6技術核定工作流程2.1.7日常巡視檢查工作程序2.1.8隱蔽工程檢驗流程2.1.9檢驗批、分項工程質量驗收程序2.1.10分部工程質量驗收程序2.1.11單位工程質量驗收程序2.2工程質量監(jiān)理監(jiān)理工作的方法2.2.1組織管理措施2.2.2技術管理措施2.2.3合同管理措施2.2.4經濟管理措施2.2.5信息管理措施3.工程進度監(jiān)理工作的程序與方法工程進度監(jiān)理工作的程序3.2工程進度監(jiān)理工作的方法3.2.1工程進度的監(jiān)理方法3.2.2工程進度的監(jiān)理措施4．工程費用監(jiān)理工作的程序與方法4.1工程費用監(jiān)理工作的程序4.2工程費用監(jiān)理工作的方法4.2.1工程量計量與計算4.2.2支付依據4.2.3開工前支付4.2.4期中正常支付控制4.2.5最終支付控制5.合同管理的工作程序與方法5.1合同管理的工作程序5.2合同管理的工作的方法5.2.1合同管理的工作的要求5.2.1合同管理的工作的方法6.監(jiān)理的工地會議制度7.交工及缺陷責任期的監(jiān)理工程程序和方法7.1交工及缺陷責任期的監(jiān)理工程程序7.2交工及缺陷責任期的監(jiān)理工程方法7.3交工及缺陷責任期的監(jiān)理工作內容8.安全監(jiān)理方案與措施8.1施工安全監(jiān)理控制原則8.2監(jiān)理工程安全監(jiān)理的職責8.3安全監(jiān)理監(jiān)控網絡與工作制度安全監(jiān)理監(jiān)控網絡安全監(jiān)理工作制度8.4建設工程施工安全監(jiān)理工作要點施工準備階段安全監(jiān)理工作要點(事前控制)基礎施工階段安全監(jiān)理工作要點(事中控制)結構施工階段安全監(jiān)理工作要點(事中控制)裝飾施工階段安全監(jiān)理工作要點8.5建設工程施工安全監(jiān)理工作措施技術措施組織措施經濟措施行政措施第五節(jié)針對本工程特點監(jiān)理對其質量的控制要點與監(jiān)控措施1.1.1智能化系統(tǒng)總體施工圖會審及業(yè)主需求符合性識別1.1.2各(子)系統(tǒng)專業(yè)分包單位資質審核1.1.3各(子)系統(tǒng)深化設計施工圖初審和內部匯總會審1.1.4各(子)系統(tǒng)施工組織設計與施工方案審核1.1.5各(子)系統(tǒng)產品質量檢查1.1.6各(子)系統(tǒng)工程實施的質量控制1.1.7各(子)系統(tǒng)系統(tǒng)檢測控制1.1.8系統(tǒng)試運行監(jiān)理要求1.1.9智能化系統(tǒng)質量驗收監(jiān)理2.2智能化各(子)系統(tǒng)質量控制要點2.2.1通信質量控制要點2.2.2樓宇系統(tǒng)質量控制要點2.2.3結構化綜合布線系統(tǒng)(PDS)質量控制要點2.2.4智能化系統(tǒng)質量控制要點2.2.5相關系統(tǒng)的質量控制要點2.強電工程監(jiān)理質量控制要點3.給排水工程監(jiān)理質量控制要點4.通風與空調工程監(jiān)理質量控制要點1.1施工準備階段質量控制1.2施工階段的質量控制1.3竣工驗收階段的質量控制5.電梯安裝工程質量監(jiān)控要點1.1電梯安裝監(jiān)理工作內容1.1.1電梯安裝工程準備階段1.1.2電梯安裝工程施工階段：1.1.3電梯安裝丁程竣工驗收階段：1.2電梯安裝監(jiān)理質量控制要點6.環(huán)境保護與現(xiàn)場消防安全監(jiān)控要點1.1環(huán)境保護監(jiān)控1.1.1對材料滿足強標要求：1.1.2滿足施工強標要求：1.1.3工程驗收時強標要求：1.2施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)控7.裝飾工程質量監(jiān)理1.1裝飾工程質量監(jiān)理程序1.1.1結構工程質量的中間核驗1.1.2吊頂質量的中間核驗1.2裝飾工程質量監(jiān)理要點裝飾抹灰工程油漆工程裱糊工程飾面工程罩面板及鋼木骨架架安裝工程細木制品工程花飾安裝工程工程概況1.工程概況1、工程建設地點：：無錫市**路2、工程建設設規(guī)模：總建建筑面積約為為36000mm2。3、工程預計計開竣工日期期：2006年10月至20077年12月。4、工程總建建安投資：約約**億元人民民幣。2.監(jiān)理依據2.1工程項目外外部環(huán)境調查查研究資料（一）自然條件包括：工程地質、工工程水文、歷歷年氣象、區(qū)區(qū)域地形、自自然災害情況況等。（二）社會和經濟濟條件包括社會治安、建建筑市場狀況況、材料和設設備廠家、勘勘察和設計單單位、施工單單位、工程咨咨詢和監(jiān)理單單位、交通設設施、通訊設設施、公用設設施、能源和和后勤供應等等。2.2工程建設方方面的法律、法法規(guī)2.2.1法律、法法規(guī)包括中央、地方和和部門政策、法法律、法規(guī)；；工程所在地地的法律、法法規(guī)、規(guī)定及及有關政策等等：1、《中華人民共和和國建筑法》2、《建設工程質量量管理條例》國務院令第279號3、《實施工程建筑筑強制性標準準監(jiān)督規(guī)定》建設部令第81號4、《中華人民共和和國工程建設設標準強制性性條文(房屋建筑部部分)》(20002年版)5、關于印發(fā)《房屋屋建筑工程和和市政基礎設設施工程實施施見證取樣和和送檢的規(guī)定定》的通知建設部建建(20000)211號6、《建設工程安全全生產管理條條例》國務院第39號令7、《房屋建筑工程程和市政基礎礎設施工程竣竣工驗收備案案管理暫行辦辦法》建設部部令78號令8、中華人民共和國國國務院《城城市綠化條例例》9、中華人民共和國國行業(yè)標準《城城市綠化工程程施工及驗收收規(guī)范》（1999年）10、《江蘇省城市綠綠化管理條例例》11、《房屋建筑工程程質量保修條條例》建設部令第80號12、其它相關的法律律、法規(guī)性文文件2.2.2規(guī)范、標標準l、《建設工程監(jiān)理理規(guī)范》(GB503319—2000)2、《建筑工程施工工質量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》((GB503300—2001)3、《建筑地基基礎礎工程施工質質量驗收規(guī)范范》(GB502202—2002)4、《砌體工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范》(GB500203—2002)5、《混凝土工程施施工質量驗收收規(guī)范》(GB655502044—2002)6、《鋼結構工程施施工質量驗收收規(guī)范》(GB502205—2001)7、《屋面工程質量量驗收規(guī)范》(GB50207—2002)8、《地下防水工程程質量驗收規(guī)規(guī)范》(GB500208—2002)9、《建筑地面工程程施工質量驗驗收規(guī)范》((GB500209—2002)10、《建筑裝飾裝修修工程質量驗驗收規(guī)范》((GB500210—2001)11、《建筑給排水及及采暖工程施施工質量驗收收規(guī)范》GB11502422—200212、《建筑電氣工程程施工質量驗驗收規(guī)范》GB550303—200213、《民用建筑工程程室內環(huán)境污污染控制規(guī)范范》GB550325—200114、《建筑工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》GB／T5032282000115、《自動噴水滅火火系統(tǒng)施工及及驗收規(guī)范》GB550261—96(20003年版)16、《工程測量規(guī)范范》GB500026-93317、《裝飾裝修驗收收標準》GB31／302000318、《市政道路工程程質量檢驗評評定標準》CHl—9019、《市政排水管渠渠工程質量檢檢驗評定標準準》CJJ3—9020、《市政排水管道道工程施工及及驗收規(guī)程》GBJ088-220--9721、《市政道路、排排水管道成品品與半成品施施工及驗收規(guī)規(guī)程》GBJ—87-2000022、《江蘇省園林土土建工程中特特殊分項工程程的質量檢驗驗和評定標準準》23、《江蘇省省城市園林綠綠化植物種植植技術規(guī)定（試試行）》24、《江蘇省省城市園林綠綠化植物養(yǎng)護護技術規(guī)定（試試行）》25、《江蘇省省園林綠化工工程質量評定定標準（試行行）》26、其它相關的建設設工程規(guī)范、標標準、標準圖圖集2.3政府批準的的工程建設文文件（一）可行性研究究報告、立項項批文；（二）規(guī)劃部門確確定的規(guī)劃條條件、土地使使用條件、環(huán)環(huán)境保護要求求、市政管理理規(guī)定等。2.4工程建設監(jiān)監(jiān)理合同業(yè)主與本公司簽定定的本工程建建設監(jiān)理合同同。2.5其他工程建建設合同（一）項目業(yè)主的的權利和義務務；（二）工程承建商商的權利和義義務。2.6項目業(yè)主的的正當要求在不超出合同職責責范圍的前提提下，本公司司將最大限度度地滿足業(yè)主主的正當要求求。建立組織機構、工工作計劃和人人員安排1.建立組織機機構1.1監(jiān)理組織織機構質量保保證體系董事長董事長總經理總師辦現(xiàn)場項目監(jiān)理組現(xiàn)場項目監(jiān)理組現(xiàn)場項目監(jiān)理組現(xiàn)場項目監(jiān)理組現(xiàn)場項目監(jiān)理組設計院、安裝公司我總師辦在總經理理直接領導下下負責對各項項目監(jiān)理機構構的綜合管理理。總工程師師室和專家顧顧問組對現(xiàn)場場監(jiān)理機構進進行規(guī)范化、程程序化開展監(jiān)監(jiān)理工作以必必要的指導和和幫助，對重重要、重大技技術問題進行行預先排列與與分析，并隨隨時提供技術術上的支持。而由集團公司下屬屬的設計院及及安裝公司則則可向業(yè)主和和項目監(jiān)理機機構提供設計計咨詢與技術術服務。總監(jiān)理工程師由董董事長任命，并并按其崗位職職責開展監(jiān)理理工作。1.2專家咨詢詢組責職框架架我公司的專家咨詢詢組參與本項項目的重要問問題研究，事事前、事中為為業(yè)主和項目目監(jiān)理機構及及時提供咨詢詢，以幫助提提高決策水平平，有效避免免工程風險，最最終實現(xiàn)項目目效益的最大大化。總經理總經理項目監(jiān)理機構專家咨詢組專項資質審核土建施工資質防水施工資質材料設備采購咨詢消防施工資質專項深化施工圖初審施工圖會審土建施工圖安裝施工圖初裝修施工圖專項施工方案審核下部結構施工方案上部結構施工方案防水施工方案安裝施工方案1.3項目監(jiān)理理機構組織形形式我公司對于本項目目監(jiān)理機構管管理模式是：：公司委派總總監(jiān)理工程師師現(xiàn)場負責制制。1.4項目監(jiān)理理機構圖裝飾裝修收尾階段配套工程安裝工程主體信息管理投資控制質量控制進度控制組織協(xié)調合同管理安全控制配套組安裝組土建組副總監(jiān)總監(jiān)裝飾裝修收尾階段配套工程安裝工程主體信息管理投資控制質量控制進度控制組織協(xié)調合同管理安全控制配套組安裝組土建組副總監(jiān)總監(jiān)監(jiān)理工作的目標和和范圍、各級級監(jiān)理組織的的職責范圍、監(jiān)監(jiān)理人員的崗崗位職責1.工程項目監(jiān)監(jiān)理目標和范范圍1.1工程項目目監(jiān)理目標1.1.1工程質質量控制目標標嚴格按照設計文件件、規(guī)范、標標準、承包合合同對施工過過程的質量進進行把關，履履行監(jiān)理職責責，完成質量量控制目標，即即：一次驗收收合格率lOO％。工程進度控制目標標以合同工期和業(yè)主主要求或確認認計劃工期，按按期完成工程程節(jié)點目標，確確保如期完工工。投資控制目標在技術上，在確保保結構功能安安全的基礎上上，有效控制制和避免無謂謂的變更修改改，多提合理理化建議，節(jié)節(jié)約工程投資資；在措施上上，認真核認認已完合格工工程質量的基基礎上，嚴格格審核施工單單位申報的各各類簽證及審審核符合合同同條款的合格格工程量簽證證。安全文明控制目標標強化安全監(jiān)理工作作，以“安全第一，預預防為主”為方針杜絕絕各類重大事事故隱患。以以竭誠服務的的態(tài)度，盡心心盡職為現(xiàn)場場提供優(yōu)質服服務，配合各各方搞好建設設管理和協(xié)調調工作，確保保無重大傷亡亡事故，確保保省文明工地地，樹立愛民民工程樣板。監(jiān)理將據業(yè)主提供供的相關資料料，在監(jiān)理規(guī)規(guī)劃中把總目目標分解為各各項子目標，控控制各子目標標實施過程，達達到最終實現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理總目標標。1.2監(jiān)理工作作范圍主要包括土建、水水電、暖通、場地、裝潢等工程內容。主要做好如下工作：l、協(xié)助業(yè)主與承建建商編寫開工工報告，協(xié)助助業(yè)主辦理開開工手續(xù)。2、確認承建商選擇擇的分包商。3、參加施工圖會審審。4、審核承建商提出出的施工組織織設計、施工工技術方案、施施工進度計劃劃、施工質量量保證體系和和施工安全保保證體系。5、督促、檢查承建建商嚴格執(zhí)行行工程承包合合同和國家工工程技術規(guī)范范、標準，協(xié)協(xié)調業(yè)主和承承建商之間的的關系。6、審核承建商或業(yè)業(yè)主提供的材材料、構配件件和設計的數(shù)數(shù)量及質量。7、根據施工進度計計劃協(xié)助、業(yè)業(yè)主編制用款款計劃；審核核經質量驗收收合格的工程程量，并簽證證工程款支付付申請表；協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行工程竣工結結算工作。8、審批承建商報送送的施工進度度計劃；審批批承建商編制制的年、季、月月度施工計劃劃；分階段協(xié)協(xié)調施工進度度計劃，及時時提出調整意意見，督促承承建商實施進進度計劃。9、督促承建商嚴格格按現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程、強強制性質量控控制標準和設設計要求施工工、控制工程程質量。10、督促、檢查承建建商嚴格落實實施工安全保保證措施。1l、組織分項工工程和隱蔽工工程的檢查、驗驗收。簽發(fā)工工程付款憑證證。12、負責施工現(xiàn)場簽簽證。13、督促承建商整理理合同文件和和技術檔案資資料。14、組織業(yè)主和承建建商進行工程程竣工初步驗驗收。15、提出工程質量評評估報告。16、參加工程驗收，協(xié)協(xié)助業(yè)主審查查工程結算。17、檢查工程狀況，參參與鑒定質量量責任。18、督促承建商回訪訪。19、督促承建商及時時完成未完工工程尾項，維維修工程出現(xiàn)現(xiàn)的缺陷。1.3對現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理具體工作作細化施工準備階段的監(jiān)監(jiān)理工作（1）在設計交底前，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員熟悉設計計文件，并對對圖紙中存在在的問題通過過建設單位向向設計單位提提出書面意見見和建議；（2）項目監(jiān)理人員參參加由建設單單位組織的設設計技術交底底會，總監(jiān)理理工程師對設設計技術交底底會議紀要進進行簽認；（3）工程項目開工前前，總監(jiān)理工工程師組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查承包包單位報送的的施工組織設設計(方案)報審表，提提出審查意見見，并經總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認后后報建設單位位；（4）工程項目開工前前，總監(jiān)理工工程師審查承承包單位現(xiàn)場場項目管理機機構的質量管管理體系、技技術管理體系系和質量保證證體系，確能能保證工程項項目施工質量量時予以確認認。對質量管管理體系、技技術管理體系系和質量保證證體系審核以以下內容：1)質質量管理、技技術管理和質質量保證的組組織機構；2)質質量管理、技技術管理制度度；3)專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證；(5)分包工程程開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查承包包單位報送的的分包單位資資格報審表和和分包單位有有關資質資料料，符合有關關規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認認；(6)對分包單單位資格審核核以下內容：：1)分分包單位的營營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質等級級證書、特殊殊行業(yè)施工許許可證、國外外(境外)企業(yè)在國內內承包工程許許可證；2)分分包單位的業(yè)業(yè)績；3)擬擬分包工程的的內容和范圍圍；4)專專業(yè)管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證；(7)專業(yè)監(jiān)理理工程師按以以下要求對承承包單位報送送的測量放線線控制成果及及保護措施進進行檢查，符符合要求時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報送的施施工測量成果果報驗申請表表予以簽認；；檢查承包單單位專職測量量人員的崗位位證書及測量量設備簽定證證書；(8)專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查承包單位報報送的工程開開工報審表及及相關資料，具具備以下開工工條件時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報建設單位位：1))施工許可證證已獲政府主主管部門批準準；2)施工組織設設計已獲總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準；3)承包單位現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員已到位，機機具、施工人人員已進場，主主要工程材料料已落實；4)進場道路及及水、電、通通訊等已滿足足開工要求；；(9)工程項目目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員參加加由建設單位位主持召開的的第一次工地地會議；(10)第一次次工地會議應應包括以下主主要內容：1))建設單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場的組織織機構、人員員及其分工；；2)建設單位根根據委托監(jiān)理理合同宣布對對總監(jiān)理工程程師的授權；；3)建設單位介介紹工程開工工準備情況；；4)承包單位介介紹施工準備備情況；5)建設單位和和總監(jiān)理工程程師對施工準準備情況提出出意見和要求求；6)總監(jiān)理工程程師介紹監(jiān)理理規(guī)劃的主要要內容；7)研究確定各各方在施工過過程中參加工工地例會的主主要人員，召召開工地例會會周期、地點點及主要議題題；(11)第一次次工地會議紀紀要應由項目目監(jiān)理機構負負責起萆，并并經與會各方方代表會簽。施工階段工地例會會(1)在施工過過程中，總監(jiān)監(jiān)理工程師定定期主持召開開工地例會。會會議紀要由項項目部監(jiān)理機機構負責起草草，并經與會會各方代表會會簽；(2)工地例會包包括以下主要要內容：1)檢查上次例例會所定事項項的落實情況況，分析未完完事項原因；；2)檢查分析工工程項目進度度計劃完成情情況，提出下下一階段進度度目標及其落落實措施；3)檢查分析工工程項目質量量狀況，針對對存在的質量量問題提出改改進措施；4)檢查工程量量核定及工程程款支付情況況；5)解決需要協(xié)協(xié)調的有關事事項；6)其他有關事事項；(3)總監(jiān)理工工程師或專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師根據需要及及時組織專題題會議，解決決施工過程中中的各種專項項問題。施工階段工程質量量控制工作(1)在施工過過程中，當承承包單位位對對已批準的施施工組織設計計進行調整、補補充或變動時時，應經專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應應由總監(jiān)理工工程師簽認；；(2)專業(yè)監(jiān)理理工程師要求求承包單位報報送重點部位位、關鍵工序序的施工工藝藝和確保工程程質量的措施施，審核同意意后予以簽認認；(3)當承包單單位采用新材材料、新工藝藝、新技術、新新設備時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應要求承承包單位報送送相應的施工工工藝措施和和證明材料，組組織專題論證證，經審定后后予以簽認；；(4)項目監(jiān)理理機構對承包包單位在施工工過程中報送送的施工測量量放線成果進進行復驗和確確認；(5)專業(yè)監(jiān)理理工程師對委委托的工程檢檢測單位的資資質進行核查查；(6)專業(yè)監(jiān)理理工程師對承承包單位報送送的擬進場工工程材料、構構配件和設備備的報審表及及其質量證明明資料進行審審核，并對進進場的實物按按照委托監(jiān)理理合同的約定定或有關工程程質量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗或見證證取樣方式進進行抽檢；對對未經監(jiān)理人人員驗收或驗驗收不合格的的工程材料、構構配件、設備備，監(jiān)理人員員拒絕簽認，并并簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單、書面通知知承包單位限限期將不合格格的工程材料料、構配件、設設備撤出現(xiàn)場場；(7)項目監(jiān)理理機構定期檢檢查承包單位位的直接影響響工程質量的的計量設備的的技術狀況；；(8)總監(jiān)理工工程師安排監(jiān)監(jiān)理人員對施施工過程進行行巡視和檢查查。對隱蔽工工程的隱蔽過過程、下道工工序施工完成成后難以檢查查的重點部位位，專業(yè)監(jiān)理理工程師安排排監(jiān)理員進行行旁站；(9)專業(yè)監(jiān)理理工程師根據據承包單位報報送的隱蔽工工程報驗申請請表和自檢結結果進行現(xiàn)場場檢查，符合合要求予以簽簽認。對未經經監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員拒絕簽認，并并要求承包單單位嚴禁進行行下一道工序序的施工；(10)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位報報送的分項工工程質量驗評評資料進行審審核，符合要要求后予以簽簽認；總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理人員對對承包單位報報送的分部工工程和單位工工程質量驗評評資料進行審審核和現(xiàn)場檢檢查，符合要要求后予以簽簽認；(11)對施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師及時時下達監(jiān)理工工程師通知，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結果果；(12)監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質質量隱患，可可能造成質量量事故或已經經造成質量事事故時，通過過總監(jiān)理工程程師及時下達達工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢并經監(jiān)理理人員復查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師及時時簽署工程復復工報審表?？偪偙O(jiān)理工程師師下達工程暫暫停令和簽署署工程復工報報審表，事先先向建設單位位報告；(13)對需要要返工處理或或加固補強的的質量事故，總總監(jiān)理工程師師責令承包單單位報送質量量事故調查報報告和經設計計單位等相關關單位認可的的處理方案，項項目監(jiān)理機構構對質量事故故的處理過程程和處理結果果進行跟蹤檢檢查和驗收；；總監(jiān)理工程程師及時向建建設單位及本本監(jiān)理單位提提交有關質量量事故的書面面報告，并將將完整的質量量事故處理記記錄整理規(guī)檔檔。施工過程中工程進進度控制工作作(1)項目監(jiān)理理機構按下列列程序進行工工程進度控制制：1)總監(jiān)理工程程師審批承包包單位報送的的施工總進度度計劃；2)總監(jiān)理工程程師審批承包包單位編制的的月度施工進進度計劃；3)專業(yè)監(jiān)理工工程師對進度度計劃實施情情況檢查、分分析；4)當實際進度度符合計劃進進度時，要求求承包單位編編制下一期進進度計劃；當當實際進度滯滯后于計劃進進度時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師書面通知承承包單位采取取糾偏措施并并監(jiān)督實施；；(2)專業(yè)監(jiān)理理工程師依據據施工合同有有關條款、施施工圖及經過過批準的施工工組織設計制制定進度控制制方案，對進進度目標進行行風險分析，制制定防范性對對策，經總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后報送建建設單位；(3)專業(yè)監(jiān)理理工程師檢查查進度計劃的的實施，并記記錄實際進度度及其相關情情況，當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際進度滯滯后于計劃進進度時，簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單指令令承包單位采采取調整措施施。當實際進進度嚴重滯后后于計劃進度度時應及時報報總監(jiān)理工程程師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師與與建設單位商商定采取進一一步措施；(4)總監(jiān)理工工程師在監(jiān)理理月報中向建建設單位報告告工程進度和和所采取進度度控制措施的的執(zhí)行情況，并并提出合理預預防由建設單單位原因導致致的工程延期期及其相關費費用索賠的建建議。施工階段安全監(jiān)理理工作(1)協(xié)助建設設單位與施工工承包單位簽簽訂工程項目目施工安全協(xié)協(xié)議書；(2)審查專業(yè)業(yè)分包和勞務務分包單位資資質；(3)審查電工工、焊工、架架子工、起重重機械工、塔塔吊司機及指指揮人員、爆爆破工等特種種作業(yè)人員資資格，督促施施工企業(yè)雇傭傭具備安全生生產基礎知識識的一線操作作人員；(4)督促施工工承包單位建建立、健全施施工現(xiàn)場安全全生產保證體體系；督促施施工承包單位位檢查各分包包企業(yè)的安全全生產制度；；(5)審核施工工承包單位編編制的施工組組織設計、安安全技術措施施、高危作業(yè)業(yè)安全施工及及應急搶險方方案；(6)督促施工工承包單位做做好逐級安全全交底工作；；(7)監(jiān)督施工工承包單位按按照工程建設設強制性標準準和專項安全全施工方案組組織施工，制制止違規(guī)施工工作業(yè)；(8)對施工過過程中的高危危作業(yè)等進行行巡視檢查，每每天不少于一一次。發(fā)現(xiàn)嚴嚴重違規(guī)施工工和存在安全全事故隱患的的，應當要求求施工承包單單位整改，并并檢查整改結結果，簽署復復查意見；情情況嚴重的，由由總監(jiān)下達工工程暫停施工工令并報告建建設單位；施施工承包單位位拒不整改的的應及時向安安全監(jiān)督部門門報告；(9)督促施工工承包單位進進行安全自查查工作；參加加施工現(xiàn)場的的安全生產檢檢查；(10)復核施施工承包單位位施工機械、安安全設施的驗驗收手續(xù)，并并簽署意見。未未經安全監(jiān)理理人員簽署認認可的不得投投入使用；(11)安全監(jiān)監(jiān)理人員應對對高危作業(yè)的的關鍵工序實實施現(xiàn)場跟班班監(jiān)督檢查?？⒐を炇针A段監(jiān)理理工作(1)總監(jiān)理工工程師組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師，依據有有關法律、法法規(guī)、工程建建設強制性標標準、設計文文件及施工合合同，對承包包單位報送的的竣工資料進進行審查，并并對工程質量量進行竣工預預驗收。對存存在的問題，及及時要求承包包單位整改。整整改完畢由總總監(jiān)理工程師師簽署工程竣竣工報驗單，并并在此基礎上上提出工程質質量評估報告告。工程質量量評估報告經經總監(jiān)理工程程師和監(jiān)理單單位技術負責責人審核簽字字；(2)項目監(jiān)理理機構參加由由建設單位組組織的竣工驗驗收，并提供供相關監(jiān)理資資料。對驗收收中提出的整整改問題，項項目監(jiān)理機構構要求承包單單位進行整改改。工程質量量符合要求，由由總監(jiān)理工程程師會同參加加驗收的各方方簽署竣工驗驗收報告。工程質量保修期的的監(jiān)理工作(1)監(jiān)理單位位依據委托合合同約定的工工程質量保修修期監(jiān)理工作作的時間、范范圍和內容開開展工作；(2))承擔質量保保修期監(jiān)理工工作時，監(jiān)理理單位安排監(jiān)監(jiān)理人員對建建設單位提出出的工程質量量缺陷進行檢檢查和記錄。對對承包單位進進行修復的工工程質量進行行驗收，合格格后予以簽認認；(3)監(jiān)理人員員對工程質量量缺陷原因進進行調查分析析并確定責任任歸屬，對非非承包單位原原因造成的工工程質量缺陷陷，監(jiān)理人員員核實修復工工程的費用和和簽署工程款款支付證書，并并報建設單位位。2.各級監(jiān)理組組織的職責范范圍2.1總監(jiān)理工工程師工程項目實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責制，全權權代表監(jiān)理單單位履行委托托監(jiān)理合同，承承擔合同中所所規(guī)定的監(jiān)理理單位的責任任和任務，總總監(jiān)對外向業(yè)業(yè)主負責，對對內向監(jiān)理單單位負責，確確保監(jiān)理合同同的全面履行行。2.2副總監(jiān)理理工程師經監(jiān)理公司許可，經經總監(jiān)理工程程師授權，代代表總監(jiān)理工工程師部分履履行監(jiān)理合同同賦予的職責責。職責范圍圍同副總監(jiān)理理工程師崗位位職責。2.3監(jiān)理工程程師同監(jiān)理工程師崗位職職責。2.4監(jiān)理員同監(jiān)理員崗位職責。3.監(jiān)理人員的的崗位職責3.1總監(jiān)理工工程師崗位職職責(1)確定項目目監(jiān)理機構人人員的分工和和崗位職責；；(2)主持編寫寫項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審批項項目監(jiān)理實施施細則，并負負責管理項目目監(jiān)理機構的的日常工作；；(3)審查分包包單位的資質質，并提出審審查意見；(4)檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理人員員的工作，根根據工程項目目的進展情況況可進行人員員調配，對不不稱職的人員員調換其工作作；(5)主持監(jiān)理理工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構的文件件和指令；(6)審定承包包單位提交的的開工報告、施施工組織設計計、技術方案案、進度計劃劃；(7)審核簽署署承包單位的的申請、支付付證書和竣工工結算；(8)審查和處處理工程變更更；(9)主持或參參與工程質量量事故的調查查；(10)調解建建設單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；(11)組織編編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結；(12)審核簽簽認分部工程程和單位工程程的質量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；(13)主持整整理工程項目目的監(jiān)理資料料。3.2副總監(jiān)理理工程師崗位位職責（1）負責總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；（2）按總監(jiān)理工程師師的授權，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責和權力力；（3）總監(jiān)理工程師不不得將下列工工作委托副總總監(jiān)理工程師師：1)主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細細則；2)簽發(fā)工程開開工/復工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗單；3)審核簽認竣竣工結算；4)調解建設單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠，審批工工程延期；5)根據工程項項目的進展情情況進行監(jiān)理理人員的調整整，調換不稱稱職的監(jiān)理人人員。3.3專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責(1)負責編寫寫本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施細則則；(2)負責本專專業(yè)監(jiān)理工作作的具體實施施；(3)組織、指指導、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當人員員需要調整時時，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；(4)審查承包包單位提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；(5)負責本專專業(yè)分項工程程驗收及隱蔽蔽工程驗收；；(6)定期向總總監(jiān)理工程師師提交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況報告告，對重大問問題及時向總總監(jiān)理工程師師匯報和請示示；(7)根據本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況做做好監(jiān)理日記記；(8)根據本專專業(yè)監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；(9)核查進場場材料，設備備、構配件的的原始憑證、檢檢測報告等質質量證明文件件及其質量情情況，根據實實際情況認為為有必要時對對進場材料、設設備、構配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；(10)負責本本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據和原原始憑證。3.4監(jiān)理員崗崗位職責(1)在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的指導下開展展現(xiàn)場監(jiān)理工工作；(2)檢查承包包單位投入工工程項目的人人力、材料。主主要設備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；(3)復核或從從施工現(xiàn)場直直接獲取工程程計量的有關關數(shù)據并簽署署原始憑證；；(4)按設計圖圖及有關標準準，對承包單單位的工藝過過程或施工工工序進行檢查查和記錄，對對加工制作及及工序施工質質量檢查結果果進行記錄；；(5)擔任旁站站工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時指指出并向專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報告；(6)做好監(jiān)理理日記和有關關的監(jiān)理記錄錄。3.5材料檢測測取樣見證員員崗位職責(1)取樣時，見見證人員必須須在現(xiàn)場進行行見證；(2)見證人員員必須對試樣樣進行監(jiān)護；；(3)見證人員員必須和施工工人員一起將將試樣送至檢檢測單位；(4)有專用送送樣工具的工工地，見證人人員必須親自自封樣；(5)見證人員員必須在檢驗驗委托單上簽簽字，并出示示“見證人員證證書”；(6)見證人員員對試樣的代代表性和真實實性負有法律律責任。3.6資料管理理員崗位職責責(1)及時做好好文件資料收收發(fā)、登記、借借閱、傳遞和和保管；(2)在總監(jiān)理理工程師指導導下，具體實實施監(jiān)理資料料管理工作，必必須做到及時時、準確、真真實完整，分分類有序；(3)根據監(jiān)理理工作進展分分階段及時做做好監(jiān)理資料料收集、整理理、歸檔；(4)監(jiān)理工作作結束時應嚴嚴格按監(jiān)理檔檔案的編制要要求進行立卷卷，并向監(jiān)理理部移交完整整的監(jiān)理檔案案；(5)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師做做好考勤和項項目監(jiān)理機構構人員的生活活后勤服務工工作。3.7安全監(jiān)理理工程師崗位位職責(1)督促施工工單位落實安安全生產的組組織保證體系系，建立健全全安全生產責責任制；(2)審查施工工方案及安全全技術措施并并督促其實施施；(3)督促施工工單位嚴格按按照強制性標標準的規(guī)定組組織施工；(4)定期組織織施工現(xiàn)場安安全生產專項項檢查，每月月向工程安監(jiān)監(jiān)站報告工地地安全生產情情況。建設監(jiān)監(jiān)理人員按容容易發(fā)生重大大安全事故的的工序和部位位進行旁站監(jiān)監(jiān)理。監(jiān)理工作的程序與與方法1.施工準備階階段監(jiān)理工作作的方法（1）在設計交底前，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員熟悉設計計文件，并對對圖紙中存在在的問題通過過建設單位向向設計單位提提出書面意見見和建議；（2）項目監(jiān)理人員參參加由建設單單位組織的設設計技術交底底會，總監(jiān)理理工程師對設設計技術交底底會議紀要進進行簽認；（3）工程項目開工前前，總監(jiān)理工工程師組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查承包包單位報送的的施工組織設設計(方案)報審表，提提出審查意見見，并經總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認后后報建設單位位；（4）工程項目開工前前，總監(jiān)理工工程師審查承承包單位現(xiàn)場場項目管理機機構的質量管管理體系、技技術管理體系系和質量保證證體系，確能能保證工程項項目施工質量量時予以確認認。對質量管管理體系、技技術管理體系系和質量保證證體系審核以以下內容：1))質量管理、技技術管理和質質量保證的組組織機構；2))質量管理、技技術管理制度度；3)專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證；(5)分包工程程開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查承包包單位報送的的分包單位資資格報審表和和分包單位有有關資質資料料，符合有關關規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認認；(6)對分包單單位資格審核核以下內容：：1)分包單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質等級級證書、特殊殊行業(yè)施工許許可證、國外外(境外)企業(yè)在國內內承包工程許許可證；2)分包單位的的業(yè)績；3)擬分包工程程的內容和范范圍；4)專業(yè)管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證；(7)專業(yè)監(jiān)理理工程師按以以下要求對承承包單位報送送的測量放線線控制成果及及保護措施進進行檢查，符符合要求時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報送的施施工測量成果果報驗申請表表予以簽認；；檢查承包單單位專職測量量人員的崗位位證書及測量量設備簽定證證書；(8)專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查承包單位報報送的工程開開工報審表及及相關資料，具具備以下開工工條件時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報建設單位位：11)施工許可證證已獲政府主主管部門批準準；2)施工組織設設計已獲總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準；3)承包單位現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員已到位，機機具、施工人人員已進場，主主要工程材料料已落實；4)進場道路及及水、電、通通訊等已滿足足開工要求；；(9)工程項目目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員參加加由建設單位位主持召開的的第一次工地地會議；(10)第一次次工地會議應應包括以下主主要內容：11)建設單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場的組織織機構、人員員及其分工；；22)建設單位根根據委托監(jiān)理理合同宣布對對總監(jiān)理工程程師的授權；；33)建設單位介介紹工程開工工準備情況；；44)承包單位介介紹施工準備備情況；55)建設單位和和總監(jiān)理工程程師對施工準準備情況提出出意見和要求求；66)總監(jiān)理工程程師介紹監(jiān)理理規(guī)劃的主要要內容；77)研究確定各各方在施工過過程中參加工工地例會的主主要人員，召召開工地例會會周期、地點點及主要議題題；(11)第一次次工地會議紀紀要應由項目目監(jiān)理機構負負責起萆，并并經與會各方方代表會簽。工程質量監(jiān)理工作作的程序與方方法2.1工程質量量監(jiān)理監(jiān)理工工作的程序工程質量監(jiān)理程序序組織召開監(jiān)理工作交底會組織召開監(jiān)理工作交底會編寫分部、分項工程質量評估報告核定分部、分項工程質量合格等級核定單位工程合格等級編寫單位工程質量評估報告合格證明書協(xié)助建設單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結實施工程監(jiān)理關鍵工作：分部分分項工程質量量檢驗、組織織竣工預驗收收施工組織設計審核核工作程序施工單位提交施工組織設計施工單位提交施工組織設計各專業(yè)監(jiān)理工程師初審監(jiān)理組會審（總監(jiān)主持）提出審查意見總監(jiān)審核、簽認報建設單位、組織實施提出修改意見圖紙會審程序總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計文件總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計文件組織內部會審、整理圖紙中存在問題通過業(yè)主向設計單位提出書面意見參加業(yè)主組織技術交底會總監(jiān)對設計交底紀要簽認材質核定流程建設單位或施工單位提出樣品和技術資料建設單位或施工單位提出樣品和技術資料監(jiān)理工程師審查施工單位采購監(jiān)理單位組織進場檢驗施工單位建設單位抽樣送法定單位檢測監(jiān)理工程師核驗入庫或投入使用申報否可否可關鍵工作：供應方方資料檢驗、實實物進場檢驗驗質量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查施工單位質量自檢合格整改監(jiān)理工程師材料見證和獨立平行檢測監(jiān)理工程師驗收、簽證檢查結果合格不合格技術核定工作流程程建設單位提出聯(lián)系內容建設單位提出聯(lián)系內容施工單位提出聯(lián)系內容設計單位總監(jiān)理工程師審核施工單位實施報建設單位認可申申否報否報磋商磋商同意同意日常巡視檢查工作作程序監(jiān)理人員日常巡視監(jiān)理人員日常巡視在巡視中發(fā)現(xiàn)問題提出口頭提出、整改問題處理匯報總監(jiān)、同時督促落實整改措施整改完畢復驗做好巡視紀錄繼續(xù)巡視一般問題重大問題題隱蔽工程檢驗流程程施工單位隱蔽驗收簽認施工單位隱蔽驗收簽認工程質量監(jiān)督機構監(jiān)理工程師復驗簽證工程隱蔽告知申報否否可關鍵工作：對重要要部位隱蔽監(jiān)監(jiān)控、需按旁旁站監(jiān)理的要要求重點實施施檢驗批、分項工程程質量驗收程程序合格合格所有主控一般項目的質量經抽樣檢驗合格質量驗收資料完整監(jiān)理工程師組織施工項目專業(yè)質量負責人驗收施工單位自檢合格，提出申報否整改可可分部工程質量驗收收程序合格合格所有分項工程的質量均驗收合格；質量控制資料應完整；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分項工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定；觀感質量驗收應符合要求?？偙O(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人驗收地基與基礎、主體結構分部工程的勘察設計單位項目負責人也應參加施工單位自驗合格，提出申報否整改可單位工程質量驗收收程序勘察設計單位工程質量合格證明文件勘察設計單位工程質量合格證明文件施工單位工程質量合格證明文件監(jiān)理單位核查資料及實物監(jiān)理單位核定工程合格登記監(jiān)理單位向建設單位提交工程質量合格文件建設單位將工程竣工驗收十項條件竣工驗收時間及地點保工程質量監(jiān)督站申請竣工驗收工程質量監(jiān)督站審查竣工驗收十項條件發(fā)給建設單位竣工驗收備案表和竣工驗收報告建設單位組織竣工驗收（監(jiān)理單位協(xié)助工作）驗收小組人員達成一致意見工程合格工程存在質量問題整改未達成一致意見竣工驗收備案整改完成否可否可否按備案制驗收程序序2.2工程質量量監(jiān)理監(jiān)理工工作的方法為了保證工程的施施工質量，監(jiān)監(jiān)理工程師對對本工程的施施工生產進行行全過程、全全方位的質量量監(jiān)督、檢查查與控制，既既包括事前各各項施工準備備工作質量控控制，施工過過程中的控制制，以及各單單項工程及整整個工程項目目完成后，對對建筑施工及及安裝產品質質量的事后控控制，根據質質量控制全過過程、全方位位、各環(huán)節(jié)的的整個質量控控制系統(tǒng)所涉涉及的內容，項項目監(jiān)理部在在施工階段對對質量控制方方面將采取如如下控制措施施：組織管理措施.1總監(jiān)理工程程師負責制度度工程項目實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責制，全權權代表監(jiān)理單單位履行委托托監(jiān)理合同，承承擔合同中所所規(guī)定的監(jiān)理理單位的責任任和任務，總總監(jiān)對外向業(yè)業(yè)主負責，對對內向監(jiān)理單單位負責，確確保監(jiān)理合同同的全面履行行。.2監(jiān)理的報表表制度督促施工單位做好好日、周、月月的工程報告告，工程報告告應包括投資資、進度、質質量、安全和和文明施工情情況。監(jiān)理單單位每周、每每月向業(yè)主提提交建設監(jiān)理理周、月報，監(jiān)監(jiān)理報告應包包括投資、進進度、質量、安安全和文明施施工情況。.3工程開工申申請制度要求施工單位在各各項開工準備備工作完成以以后填報工程程開工報審表表，駐地監(jiān)理理工程師對準準備情況進行行逐項檢查審審核，簽署是是否同意開工工的意見報總總監(jiān)批準，總總監(jiān)在與業(yè)主主取得一致意意見后下達是是否開工的指指令。.4工地現(xiàn)場例例會制度每周總監(jiān)召開監(jiān)理理部全體監(jiān)理理人員會議，總總結上周工作作，布置下周周監(jiān)理要求，討討論和解決監(jiān)監(jiān)理中的有關關問題。工地地每周召開一一次工地例會會，由業(yè)主、設設計(如果能參加)、施工、監(jiān)監(jiān)理參加，例例會的主要內內容是檢查上上一次例會討討論的工作完完成情況，解解決工地現(xiàn)場場出現(xiàn)的有關關問題，協(xié)調調各方關系，安安排下步工作作，例會由監(jiān)監(jiān)理方主持召召開并形成會會議紀要。.5企業(yè)質量保保證體系及項項目質量保證證體系審查制制度審查施工單位的質質量方針政策策、質量目標標、宣言、質質量要求、質質量工作計劃劃和指示、質質量檢查規(guī)定定、質量管理理工作程序、質質量標準和關關系。審查施工單位對本本項目的質量量方針政策、質質量目標、質質量要求、質質量工作計劃劃和指示、質質量檢查的規(guī)規(guī)定、質量工工作程序是否否滿足項目目目標實現(xiàn)的需需要，審查項項目質量體系系是否反映在在合同、項目目實施計劃、項項目管理計劃劃和工作計劃劃中。.6施工圖會審及設計計交底制度圖紙會審是是減少圖紙錯錯誤、提高設設計質量的重重要手段，也也是保證施工工順利進行的的有效措施。對對于分批分階階段提供的設設計圖紙還需需分次組織會會審。正式會會審前，施工工方應組織內內部預審，將將預審內容交交監(jiān)理方匯總總，形成統(tǒng)一一意見。正式式圖審由總監(jiān)監(jiān)主持，會審審紀要由監(jiān)理理記錄、整理理，并經與會會各方簽認蓋蓋章。.7施工組織設設計和施工方方案報審制度度施工單位在工程開開工前必須向向監(jiān)理申報施施工組織設計計，在每一個個分部工程和和主要分項工工程和重要部部位以及采用用新材料、新新工藝組織施施工時均應報報審施工方案案。施工組織織設計和施工工方案未經監(jiān)監(jiān)理工程師審審查同意，施施工單位不得得擅自施工。技術管理措施.1審查施工單單位人工、材材料、設備、施施工工藝(4M)的落實情況況①檢查工程施工單位位主要技術負負責人員到位位情況；審查查施工單位承承擔任務的施施工隊伍及人人員的技術資資質與條件是是否符合項目目要求；審查查分包單位、供供貨單位、試試驗單位的技技術能力和管管理水平是否否符合項目要要求。監(jiān)督與與協(xié)助施工單單位完善工序序質量控制，使使其能將影響響工序質量的的因素自始至至終都納入質質量管理范圍圍；督促施工工方對重要的的和復雜的施施工項目或工工序要作為重重點，設立質質量控制點，加加強控制，及及時檢查與審審核施工方提提交的質量統(tǒng)統(tǒng)計分析資料料利質量控制制圖表；對于于重要的工程程部位或專業(yè)業(yè)工程，監(jiān)理理單位還要再再進行試驗和和復核。②檢查工程所用材料料、構配件及及設備投入情情況：（a）凡運至施施工現(xiàn)場供工工程使用的材材料應有產品品出廠合格證證及技術說明明書，并由施施工單位按規(guī)規(guī)定要求進行行檢驗，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提出檢驗或測測試報告，經經監(jiān)理工程師師審查并確認認其質量合格格后，方準進進場使用。對對未經監(jiān)理工工程師驗收或或驗收不合格格的材料，監(jiān)監(jiān)理工程師拒拒絕簽認，并并簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單，書面通知知施工單位限限期將不合格格的工程材料料撤出現(xiàn)場。當當監(jiān)理工程師師對供貸方所所提交的有關關產品合格證證明以及施工工單位提交的的檢驗和試驗驗報告有疑問問時，監(jiān)理工工程師可以再再行組織復檢檢或抽樣試驗驗，確認其質質量合格后方方允許進場。((b)遞交貨的機機械，設備或或器材到場，應應有產品出廠廠合格證及技技術說明書。設設備到場后，訂訂貨方應在規(guī)規(guī)定的索賠期期內開箱檢驗驗，并按供方方提供的技術術說明書和質質量保證文件件進行檢查驗驗收，檢驗人人員對其質量量檢查確認合合格后，予以以簽署驗收單單。若有疑問問，或是設計計及驗收規(guī)程程規(guī)定必須復復檢合格后才才可使用時，還還應由有關部部門進行復檢檢。((c)對于施工單單位所準備的的各種材料、設設備等的存放放條件及環(huán)境境，事先應得得到監(jiān)理工程程師的確認，如如存放、保管管條件不良，專專業(yè)監(jiān)理工程程師有權要求求其加以改善善并達到要求求，方予以確確認。（d）對于現(xiàn)場配制的的制品，要求求施工單位事事先進行試配配，達到現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)程程要求方準進進行施工配制制。(e)審查施工工單位所采用用新材料、新新工藝、新設設備的施工藝藝措施和證明明材料。③審查施工單位投入入本項目施工工所用的機械械、設備是否否滿足現(xiàn)場施施工的需要，施施工機械設備備是否符合有有關使用技術術規(guī)定、性能能是否可靠、有有無安全保障障措施等。④審查施工單位施工工工藝情況(aa)所采用的施施工方案是否否經濟合理、技技術可行，是是否有所降低低工程造價；；(bb)所采用施工工順序、方法法和保證工程程質量的技術術措施是否科科學合理并切切實可行；(cc)所制定的工工程質量目標標是否符合工工程承包合同同、設計圖紙紙、技術標準準、施工規(guī)范范、規(guī)定和操操作規(guī)程的要要求；（d）所采用的施工方方法有無工程程質量方面的的潛在危害或或隱患；(e))開工前的各各項準備工作作計劃是否切切實可行；有有無相應的安安全保證措施施。.2審查施工單單位自有試驗驗室或外委實實驗室資質情情況。A、試驗室的資質等等級及其試驗驗范圍。B、法定計量量部門對試驗驗設備出具的的計量檢定證證明。C、試驗室的的管理制度。D、試驗人員員的資格證書書。E、本工程試試驗項目及其其要求。（3）審查施工測量情情況合同管理措施（1）要求施工單位在在本工程合同同或附加協(xié)議議中明確項目目質量的要求求，確定質量量的標準、檢檢查和評價方方法、獎懲辦辦法和標準，不不能用含糊不不清的籠統(tǒng)的的質量要求或或標準。（2）要求求施工單位在在投標時就明明確質量保證證體系、質量量保證的措施施和方法，并并由專家審查查這些措施和和方法的適用用性、科學性性、安全性，作作為選擇承包包商的依據。（3）根據據《工程承包包合同》中承承包單位應盡盡的義務和責責任條款監(jiān)督督承包單位按按設計圖紙、施施工規(guī)范以及及即定目標精精心施工。經濟管理措施（1）嚴格履行本工程程款支付簽證證制度，工程程進度款支付付要與當月的的分項、分部部工程的質量量檢驗或驗評評標準結合，未未通過檢驗或或驗評的分項項、分部工程程不予支付工工程進度款。（2）根據據合同具體要要求，對于未未滿足合同要要求的，在竣竣工結算時要要嚴格執(zhí)行合合同中相應處處罰條款。信息管理措施（1）項目實施過程中中，定期總結結施工中的質質量情況，并并進行統(tǒng)計分分析。對未能達到到合同要求和和計劃質量目目標的工程，分分析其原因，并并制定糾偏和和預防措施。（2）圖紙、規(guī)范、模模型是由設計計者提出的質質量要求文件件，經工程實實施反饋出能能夠證明和反反映實際工程程狀況的質量量報告文件。工工程實施以及及各種控制過過程中應收集集、整理這些些文件，并制制訂成完備的的技術檔案，要要能系統(tǒng)地、全全面地說明(證明)已建工程的的各部分(工程、技術術、設備等)的質量狀況況。工程進度監(jiān)理工作作的程序與方方法工程進度監(jiān)理工作作的程序3.2工程進度度監(jiān)理工作的的方法工程進度的監(jiān)理方方法施工階段的進度控控制分為進度度的事前控制制、事中控制制和事后控制制。施工階段段的進度控制制工作的重點點是進度的事事前控制。.1事前進度控控制a、審批施工進度計計劃◆承包單位與建設單單位簽訂施工工承包合同確確定工程總工工期目標后，必必須及時向項項目監(jiān)理機構構報審施工總總進度計劃，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應針對工工程特點，難難度及內外保保障條件，審審查工程關鍵鍵線路的正確確性、合理性性及工期安排排的科學性。◆監(jiān)理工程師審查工工程進度主要要節(jié)點安排是是否符合建設設單位的總體體要求。◆監(jiān)理工程師審查工工程進度施工工順序安排是是否符合工程程常規(guī)施工工工藝。◆若經審查存在問題題，項目監(jiān)理理機構應及時時提出，要求求承包單位重重排或調整施施工總進度計計劃。b、審批承承包單位的施施工組織設計計◆承包單位的工程施施工總進度計計劃經監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審批同意意后，必須圍圍繞總進度計計劃來編制切切實可行的施施工組織設計計，以保證總總工期目標的的順利實現(xiàn)?！舫邪鼏挝坏氖┕そM組織設計必須須經專業(yè)監(jiān)理理工程師審批批，專業(yè)監(jiān)理理工程師著重重審查影響工工程進度的主主要因素，勞勞動力、施工工機具、材料料和技術措施施的配置能否否滿足工程需需要，是否符符合優(yōu)化組合合的原則?！魧彶槌邪鼏挝坏墓すこ屉A段或關關鍵工序的施施工方案，制制訂相應的階階段或工序施施工進度計劃劃，此計劃為為總進度計劃劃的細化或目目標分解，必必須與總進度度計劃相吻合合。審查施工工方案能否在在確保工程安安全、質量的的前提下，通通過科學合理理的技術措施施來縮短施工工時間、提高高工作效率。◆審查承包單位的組組織管理體系系中施工進度度、工程協(xié)調調管理人員的的配備、落實實情況。c、審核承包單位的的施工總平面面布置◆施工總平面布置得得是否緊湊、合合理、科學，直直接影響工程程的施工進度度。監(jiān)理工程程師必須從最最大限度地減減少材料、設設備的場內運運輸、二次搬搬運及場內交交通矛盾、工工作搭接、減減少無效工作作時間等方面面認真審核承承包單位的施施工總平面布布置?！粢蟪邪鼏挝槐仨氻毟鶕┕た偪傔M度計劃通通過科學的規(guī)規(guī)劃和制訂周周密詳細的具具體實施計劃劃，確定主材材、機械設備備、勞動力的的進退場計劃劃，制定出符符合實際情況況的平面動態(tài)態(tài)管理實施計計劃?！魴z查承包單位制訂訂落實施工現(xiàn)現(xiàn)場總平面管管理控制制度度。應根據施施工階段、施施工內容和施施工特點，合合理布置各專專業(yè)的預制場場，減少二次次搬運?！舳酱俪邪鼏挝蛔龊煤靡堰M場材料料設備和已經經領材料的堆堆放，對工程程廢料進行及及時清理、統(tǒng)統(tǒng)一堆放，以以免妨礙交通通、運輸和施施工。d、審核甲、乙供材材料、設備采采購、供應汁汁劃◆督促承包單位根據據施工總進度度計劃，及時時編制甲乙供供材料設備采采購供應計劃劃，初定材料料設備的進場場時間?！舫邪鼏挝惶崆傲谐龀黾滓夜┎牧狭稀⒃O備數(shù)量量清單，擬定定產品供貨單單位。◆督促及時組織業(yè)主主、設計等有有關人員評審審確定產品供供貨單位、督督促承包單位位及時訂貨采采購，以保證證產品按計劃劃供應?！粢蟪邪鼏挝桓鶕こ痰膶嶋H際進展情況，及及時調整甲乙乙供材料設備備的采購供應應計劃，并落落實按時交貨貨。e、審查各項施工準準備◆審核施工現(xiàn)場的三三通一平工作作是否完善，臨臨時設施是否否齊備或解決決?！魧徍顺邪鼏挝坏臏y測量定位放線線依據是否具具備，測量控控制點是否已已交接無誤。◆審查承包單位的主主要管理、技技術及施工隊隊伍是否已進進場并做好準準備工作?！魧彶槌邪鼏挝还こ坛淌┕に璧牡闹饕牧狭稀C械、設設備是否落實實或已進場?！魧彶槌邪鼏挝桓黜楉検┕ひ罁鞘欠褚妖R全，督督促承包單位位熟悉消化施施工設計圖紙紙?！魧彶槌邪鼏挝坏氖┦┕べ|量檢驗驗儀器設備是是否已配備并并通過年檢，委委托試驗測試試單位是否已已落實?！舳酱俪邪鼏挝话从嬘媱澴龊酶黜楉椉夹g準備工工作，及時完完成圖紙會審審。.2事中進度控控制a、跟蹤、檢查進度度計劃的實施施過程◆在工程施工的同時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應隨隨時檢查記錄錄施工進展實實際情況?！艚⒂媱澾M度與實實際進度的對對照系統(tǒng)，每每天準確、形形象、直觀反反映實際進度度與計劃進度度的比較值。b、審批年度、季度度、月度進度度計劃◆要求承包單位對施施工總進度計計劃進行細化化，根據工程程節(jié)點進度控控制目標及工工程實施階段段，分別編制制細化、分解解的年度、季季度、月度進進度計劃，并并報監(jiān)理審批批?！魧彶槌邪鼏挝坏氖┦┕つ甓取⒓炯径?、月度進進度計劃是否否符合工程節(jié)節(jié)點或階段進進度計劃實施施要求，是否否已對總進度度計劃中的工工作內容進行行分解細化，施施工程序是否否符合工程階階段性施工的的要求?！粢蟪邪鼏挝坏氖┦┕つ甓?、季季度、月度進進度計劃能及及時反映施工工中存在的矛矛盾和問題，及及時對前期計計劃未完成工工作在下期工工作計劃中予予以補充、調調整，確保下下期工作搶回回上期工期損損失。c、審核主要工期控控制點的實施施情況要求承包單位在編編制施工進度度計劃時，列列出關鍵工程程的進度控制制節(jié)點。監(jiān)理工程師在日常常巡視、檢查查工作中，重重點檢查承包包單位的主要要工期控制節(jié)節(jié)點的施工情情況，掌握進進度計劃的動動態(tài)實施過程程。◆及時提醒承包單位位主要工期控控制點的工程程施工實際完完成情況，以以便承包單位位進行施工組組織。d、統(tǒng)計、標識形象象進度完成情情況監(jiān)理工程師應及時時檢查進度計計劃的實施，并并記錄實際進進度及其相關關情況。項目監(jiān)理機構應建建立工程實際際完成進度與與總計劃進度度比較系統(tǒng)，制制作工程計劃劃進度與實際際完成形象進進度對照表，每每天反映工程程實際施工進進展情況?！舯O(jiān)理工程師在量化化反映工程實實際進度的同同時，列出計計劃進度與實實際進度的差差異，找出影影響工程施工工進展的各種種因素，分析析實際進度滯滯后于計劃進進度的原因，提提出加快施工工進度需采取取的措施。e、組織主持工程例例會及協(xié)調會會◆項目監(jiān)理機構組織織主持每周—次工程例會會，通過例會會由各承包單單位通報上周周工程計劃執(zhí)執(zhí)行情況及下下周工作設想想，列出施工工中存在的各各種需要解決決的問題。監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查上次例會會議定事項的的落實情況，分分析未完事項項的原因；檢檢查分析工程程項目進度計計劃完成情況況，提出下一一階段進度工工作目標及其其落實措施?！繇椖勘O(jiān)理機構根據據工程實際需需要，不定期期地組織主持持召開現(xiàn)場施施工進度協(xié)調調會，及時解解決各承包單單位在施工中中產生的矛盾盾，確定各承承包單位的工工程施工界面面，協(xié)調各承承包單位之間間工作面的提提供和交接，明明確合理的施施工程序，確確定產品的保保護責任，提提出各項施工工保障條件，處處理保證正常常施工的外部部關系?！繇椖勘O(jiān)理機構通過過工程例會及及協(xié)調會，理理順各方面的的相互關系，協(xié)協(xié)調有關各方方的相互施工工配合，解決決施工中存在在的矛盾，指指出工程進度度存在的問題題，分析施工工進度滯后的的原因，提出出調整、促進進施工進度的的措施要求。◆監(jiān)理工程師通過工工程例會檢查查設計、施工工、業(yè)主及材材料，設備供供應計劃之間間是否存在矛矛盾，發(fā)現(xiàn)問問題，會上協(xié)協(xié)商解決辦法法和處理問題題，會后監(jiān)督督檢查實施過過程和實施結結果?！繇椖勘O(jiān)理機構通過過工程例會，反反映承包單位位對施工承包包合同的執(zhí)行行情況，督促促承包單位嚴嚴格依法履行行合同承諾。f、及時簽發(fā)進度付付款憑證◆監(jiān)理工程師應及時時審查、復核核承包單位提提交的工程量量完成清單，簽簽署質量合格格、符合計量量要求的實際際完成工程量量數(shù)據?！艚浽靸r工程師對監(jiān)監(jiān)理工程師所所簽署的可計計量工程量依依據合同及其其他有關規(guī)定定計價后，總總監(jiān)理工程師師及時簽署進進度工程款支支付證書意見見，由建設單單位審批后將將款項支付給給承包單位。◆工程投資資金充足足，供應及時時是保證工程程順利實施的的前提，項目目監(jiān)理機構在在收到承包單單位的工程進進度付款申請請后，必須優(yōu)優(yōu)質、高效地地完成審批手手續(xù)，以保證證工程建設資資金的及時、準準確到位，滿滿足工程的正正常順利施工工。.3事后進度控控制a、向業(yè)主提交進度度報告◆項目監(jiān)理機構在工工程實施過程程中，通過監(jiān)監(jiān)理周報、月月報、會議紀紀要、專題報報告等形式準準確、及時地地向業(yè)主報告告工程施工的的實際進度情情況，使業(yè)主主及時掌握工工程進展動態(tài)態(tài)?！暨M度報告分析實際際進度與計劃劃進度的差異異，提出進度度滯后的原因因，列出影響響工程進度的的問題，提出出調整、保證證工期目標實實現(xiàn)的建議和和對策措施。b、拖延工期分析原原因，制訂對對策◆當實際施工進度發(fā)發(fā)生拖延，監(jiān)監(jiān)理工程師應應認真、仔細細、全面地了了解、分析進進度滯后原因因，確定造成成進度滯后的的責任方。◆針對進度滯后的原原因，要求承承包單位從施施工技術、施施工組織、經經濟獎懲、合合同制約、信信息溝通等方方面及時采取取措施，調整整施工進度計計劃，保證人人力、物力、財財力的按需供供應，為工程程的順利實施施提供前提保保障。◆根據施工進度拖延延原因，找出出相應對策，及及時解決工程程矛盾，理順順各方工作關關系，創(chuàng)造良良好的內外部部工作環(huán)境，督督促有關各方方及時處理相相關問題，要要求承包單位位采取有效措措施追趕。c、督促調整進度計計劃◆當實際施工進度與與計劃進度有有較大差異，導導致原進度計計劃目標不能能如期實現(xiàn)，項項目監(jiān)理機構構必須要求承承包單位修改改進度計劃，將將調整后的進進度計劃提交交監(jiān)理工程師師審批?！魧徟蟮墓こ踢M進度調整計劃劃送交業(yè)主審審核、認可，經經業(yè)主確認后后，督促承包包單位按調整整的進度計劃劃組織實施，并并隨時檢查、監(jiān)監(jiān)督實施過程程和完成結果果，發(fā)現(xiàn)問題題及時通知承承包單位，反反饋至建設單單位，分析原原因，尋找對對策?！舾鶕こ虒嶋H施工工進度，及時時相應地修改改和調整項目目監(jiān)理機構的的工作計劃，保保持與承包單單位的施工進進度計劃的一一致性，工作作同步性，協(xié)協(xié)調性，以保保證下一階段段工程施工的的順利進行。同同時，要求同同步做好項目目施工、監(jiān)理理資料的收集集整理。d、及時處理工期索索賠◆當承包單位提出工工程延期申請請時，監(jiān)理工工程師應根據據施工合同的的規(guī)定，符合合條件時，應應及時予以受受理?！繇椖勘O(jiān)理機構應根根據施工合同同中有關工程程延期的約定定、工期拖延延和影響工期期事件的事實實和程度、影影響工期事件件對工期影響響的量化程度度，確定批準準工程延期的的時間?！繇椖勘O(jiān)理機構在正正式簽署工程程延期批準時時間意見之前前，應及時與與建設單位和和承包單位進進行協(xié)商，經經協(xié)商一致，確確定工程延期期具體時間，由由總監(jiān)理工程程師簽署最終終審批意見。◆項目監(jiān)理機構必須須及時受理承承包單位提出出的工期索賠賠申請，并將將確定的審批批意見及時通通知承包單位位，以便承包包單位及時調調整施工進度度計劃，落實實各項施工組組織。.4其他常規(guī)方方法根據工程項目施工工既有平行施施工，又有交交叉施工的特特點，監(jiān)理進進度控制可分分別采用橫道道圖法、s曲線法、網網絡計劃圖法法及三者結合合方法予以實實施。a、橫道圖法橫道圖是以時間為為橫坐標，以以各分項工程程或施工工序序為縱坐標，按按一定的先后后施工順序和和工藝流程，用用帶時間比例例的水平橫道道線表示對應應項目或工序序持續(xù)時間的的施工進度計計劃圖表。橫道圖作為本項目目一種施工進進度監(jiān)理的工工具，它不但但用于編制施施工進度計劃劃，而且還用用于工程進度度實施中的監(jiān)監(jiān)控。在進度度計劃實施中中，監(jiān)理工程程師在計劃進進度橫道線下下方同時標出出各分項工程程或施工工序序的實際進度度。然后根據據實際進度與與計劃進度的的比較，監(jiān)理理工程師對進進度計劃進行行必要的修改改與調整。b、S曲線法對本項目采用橫道道圖監(jiān)控工程程進度時，計計劃進度與實實際進度的比比較只能在各各個分項工程程或工作之間間進行，然而而無法對整個個工程進度情情況進行全局局性的管理，針針對這—不足，故采采用s曲線法與其其配合使用。S曲線在本工程施工工進度監(jiān)理主主要應用是：：審批施工進度計劃劃時，用s曲線判斷承承包商編制的的施工進度計計劃是否合理理；監(jiān)控施工工進度計劃實實施階段，對對進度控制利利用s曲線評價實實際進度情況況屬于正常、提提前或滯后。c、網絡計劃圖法((運用計算機機進行動態(tài)控控制)網絡計劃圖是以加加注工作持續(xù)續(xù)時間的箭線線和節(jié)點組成成的網狀流程程圖來表示施施工進度計劃劃。監(jiān)理工程程師依據本工工程特點，首首先根據各工工作間的相互互關系及其工工作先后順序序流程繪制工工程項目施工工進度計劃網網絡圖；其次次通過計算找找出計劃中的的關鍵工作及及關鍵線路；；最后通過不不斷調整、改改善網絡計劃劃，選擇最優(yōu)優(yōu)的方案付諸諸實施。網絡計劃方法對加加強本工程項項目的施工管管理，使其取取得好、快、省省有良好效果果。在本工程程進度監(jiān)理中中監(jiān)理工程師師將利用計算算機采用網絡絡計劃圖法獲獲得下列可靠靠信息：◆各項工作有無機動動時間及機動動時間極限數(shù)數(shù)據信息；◆勞動力、材料、施施工機具設備備等資源利用用信息；◆哪些工作提前或拖拖延預測對總總工期的影響響等信息。監(jiān)理工程師將根據據提供的信息息，在本項目目實施過程中中進行有效地地監(jiān)督與控制制，并優(yōu)化調調整，確保本本工程項目按按合同條件順順利完成。工程進度的監(jiān)理措措施.1組織措施aa、落實項目目監(jiān)理組中進進度控制人員員。bb、建立進度度監(jiān)理協(xié)調制制度，每周例例會協(xié)調。c、對影響進度目標標實現(xiàn)的因素素進行分析，提提出解決辦法法。.2技術措施a、施工單位提出的的進度要求與與其配備作業(yè)業(yè)人員、設備備之間的矛盾盾，提出進度度監(jiān)控意見。b、督促施工單位按按計劃做好各各項技術準備備工作，做到到技術先行。c、采取必要的技術術措施，加快快施工進度。.3協(xié)調措施a、檢查設計、施工工及甲方供材材料、設備進進場計劃之間間的矛盾，協(xié)協(xié)商解決辦法法，并監(jiān)控各各方計劃落實實。b、協(xié)調總、分包單單位之間的進進度要求與作作業(yè)面方面之之間的矛盾，通通過監(jiān)控協(xié)調調進行有序施施工。.4合同措施實行合同管理，在在保證質量的的前提下督促促合同工期的的執(zhí)行。.5信息管理措措施a、通過計劃進度與與實際進度的的動態(tài)比較，定定期向建設單單位提供進度度比較報告，為為協(xié)調進度提提供信息依據據。b、根據收集的材料料、設備訂貨貨合同，到貨貨計劃與實際際進度比較，為為編制和落實實月進度計劃劃，為采取必必要措施創(chuàng)造造條件。4．工程費用監(jiān)理工工作的程序與與方法4.1工程費用用監(jiān)理工作的的程序總包單位審批分包付款申請后，納入總包付款申請總包單位審批分包付款申請后，納入總包付款申請總監(jiān)理工程師、甲方代表審批投資監(jiān)理審核甲方14天內付款每月25日前由各分包上報月工程進度款付款申請規(guī)定期限內審批完畢規(guī)定期限內審批完畢規(guī)定期限內審批完畢4.2工程費用用監(jiān)理工作的的方法工程量計量與計算算1)在施工準備備階段，負責責計算支付的的監(jiān)理工師應應根據承包合合同、施工組組織織設計、原原狀土標高、相相關圖紙資料料以及計量表表中詳細列出出的需要完成成的項目以及及各項目的工工程量，對照照承包人的投投標文件一一一進行審查，了了解合同文件件中的項目劃劃分與承包人人的項目劃分分的差別，了了解承包人由由于施工方法法、施工過程程、施工進度度的需要而對對工程量安排排的特點，了了解工程量的的形成和累計計過程，特別別是對照現(xiàn)場場情況，預測測和估計可能能會發(fā)生工程程量變動的問問題。2)工程量清單單及其說明(在協(xié)助業(yè)主主招標工作時時編制)a、工程量清清單的項目均均附有相應的的說明，這些些說明均以設設計文件和圖圖紙為依據，并并與合同文件件中施工技術術要求、技術術規(guī)范相呼應應。監(jiān)理工程程師應熟悉工工程量清單及及其說明，把把工程量清單單與招標條件件、合同條款款、圖紙和技技術規(guī)范聯(lián)系系起來閱讀，掌掌握工程具體體項目的工作作范圍、工作作方式、計量量方法。b、監(jiān)理工程程師應熟悉工工程量清單中中各項目的編編號(也稱價號)。計量與支支付是聯(lián)系在在一起的。工工程量清單中中的編號方式式不僅包括合合同規(guī)定的所所有必須完成成的工作項目目，還包括該該項工作所必必須的一切有有關費用(人工、機械械、臨建、管管理費等)。c、工程量清清單是根據設設計圖紙編制制的，該清單單包括工程項項目施工過程程中所有的工工程量，對不不能準確計算算的項目，也也應估算出近近似的工程量量。工程量清清單中開列的的工程量，從從性質上來說說仍是估算的的工程量，它它們不能作為為承包人履行行合同規(guī)定的的義務過程中中應予完成的的工程的實際際和確切的工工程量，在實實施合同中所所完成的實際際工程量要通通過監(jiān)理工程程師的計量來來核實。d、除非另有有規(guī)定，監(jiān)理理工程師應根根據合同通過過測量來核實實和確定工程程的價值，并并按相應的支支付程序，簽簽認承包人應應得到的付款款。3)計量方法與與程序a、在編制工程量清清單時所采用用的測量方法法，在測量實實際完成的工工程量時也使使用同一種方方法。所采用用的方法，是是計算工程量量清單的統(tǒng)一一依據，既用用于在建工程程，也用于該該工程的竣工工測量。b、對所采用的測量量方法，如用用于特殊地段段，特殊部位位的工程項目目應由監(jiān)理工工程師根據具具體情況制訂訂補充規(guī)定。c、所計算的工程量量，不論采用用什么方法，其其計算結果都都應該是凈尺尺寸工程量，計計量結果中不不包括施工中中必須發(fā)生的的“合理超量”。超量價值值應包括在凈凈量單價內。d、實際測算工程項項目的工程量量在履行合同過程中中，監(jiān)理工程程師的一項主主要工作是同同承包人的技技術人員一起起測定每天完完成的工程量量，測定每個個施工項目的的工程量，核核