普通工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作程序監(jiān)理程序

工程現(xiàn)場監(jiān)理工作程序表****工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二00三年十一月目錄1、施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序框圖2、開工申請簽認程序框圖3、工程測量定線簽認程序框圖4、施工進度計劃的申報及審批程序框圖5、單位工程質(zhì)量控制程序框圖6、工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序框圖7、工程暫停施工、復(fù)工程序框圖8、工程設(shè)計變更簽認程序框圖9、工程洽商控制及簽認程序框圖10、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖11、工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理程序框圖12、鋼筋隱檢簽認程序框圖13、現(xiàn)澆砼澆筑及簽認程序框圖14、月完成工程量計量程序框圖15、月支付工程款程序框圖16、承包單位提出費用索賠申請及簽認程序框圖17、合同管理程序框圖18、單位工程竣工驗收程序框圖1、施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序框圖按審定的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部報送本監(jiān)理單位技術(shù)總負責(zé)人審閱項目監(jiān)理機構(gòu)審核以下重點內(nèi)容：1、承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2、施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4、進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5、承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；6、安全施工防止事故、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備；7、季節(jié)施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性；8、其它必要的內(nèi)容。項目監(jiān)理機構(gòu)在原（B1-3）表上簽審核意見總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行審查項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師編制工程項目的施工組織設(shè)計（方案），并填報“按審定的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部報送本監(jiān)理單位技術(shù)總負責(zé)人審閱項目監(jiān)理機構(gòu)審核以下重點內(nèi)容：1、承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2、施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4、進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5、承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；6、安全施工防止事故、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備；7、季節(jié)施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性；8、其它必要的內(nèi)容。項目監(jiān)理機構(gòu)在原（B1-3）表上簽審核意見總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行審查項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師編制工程項目的施工組織設(shè)計（方案），并填報“施工組織設(shè)計（方案）報審表”（B1-3）承包單位項目經(jīng)理部不同意，修改后再報同意2、開工申請簽認程序框圖審查不合格審查合格第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認為已具備開工條件填報“工程開工報審表”審查不合格審查合格第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認為已具備開工條件填報“工程開工報審表”（B1-1）。承包單位項目經(jīng)理部審查以下施工準備情況：1、各項開工報批手續(xù)已落實；2、施工組織設(shè)計已批準；3、現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格；4、現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)滿足施工需要；5、承包單位的施工、管理、技術(shù)人員已到位；6、各項管理制度已建立；7、主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要；8、其它開工需要的條件已具備。總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表返回重報工程開工項目經(jīng)理部工程開工項目經(jīng)理部在原表（B1-1）上簽認總監(jiān)理工程師3、工程測量定線簽認程序框圖現(xiàn)場施工測量1、建筑紅線標準樁復(fù)測；2、水準基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測；3、座標控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測；4、建筑軸線樁施測；5、樓層高程及50線施測；6、沉降觀測；7、其它測量項目。承包單位項目經(jīng)理部進行下一道工序項目經(jīng)理部在原（B1-7）表上簽認主管監(jiān)理工程師審核、復(fù)測、校核結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師報送測量方案，經(jīng)批準后進行測量；將測量成果同時填報現(xiàn)場施工測量1、建筑紅線標準樁復(fù)測；2、水準基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測；3、座標控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測；4、建筑軸線樁施測；5、樓層高程及50線施測；6、沉降觀測；7、其它測量項目。承包單位項目經(jīng)理部進行下一道工序項目經(jīng)理部在原（B1-7）表上簽認主管監(jiān)理工程師審核、復(fù)測、校核結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師報送測量方案，經(jīng)批準后進行測量；將測量成果同時填報“測量定線報驗申請表”（B1-7），送項目監(jiān)理機構(gòu)。項目經(jīng)理部不合格4、施工進度計劃的申報及審批程序框圖必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃根據(jù)合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報“監(jiān)理工作聯(lián)系單”（B3-1）。承包單位項目經(jīng)理部檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制。進度控制監(jiān)理工程師組織實施進度計劃項目經(jīng)理部審批年、季、月度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃根據(jù)合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報“監(jiān)理工作聯(lián)系單”（B3-1）。承包單位項目經(jīng)理部檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制。進度控制監(jiān)理工程師組織實施進度計劃項目經(jīng)理部審批年、季、月度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)編制年、季、月度計劃項目經(jīng)理部審核進度計劃項目監(jiān)理機構(gòu)不同意，用（B3-1）表批復(fù)同意，用（B3-1）表批復(fù)修改計劃在監(jiān)理會議上不同意，用（B3-1）提出或表批復(fù)發(fā)出（B3-1）表，進行跟同意，用（B3-1）表批復(fù)蹤控制根據(jù)總進度計劃編制下一期進度實施計劃項目經(jīng)理部根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)總進度計劃編制下一期進度實施計劃項目經(jīng)理部根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報。項目監(jiān)理機構(gòu)偏離計劃正常5、單位工程質(zhì)量控制程序框圖針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細則作為控制的依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)工程監(jiān)理實施細則內(nèi)容：1、確定各施工工序質(zhì)量控制目標；2、確定各施工序和工藝過程的質(zhì)量控制點；3、制定質(zhì)量隱患防范措施；4、質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細則。整改合格項目經(jīng)理簽復(fù)表（B1-13）要求整改總監(jiān)理工程師在表（B1-13）上簽認，進行竣工驗收總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包、設(shè)計單位進行四方竣工預(yù)驗，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進行整改?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細則作為控制的依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)工程監(jiān)理實施細則內(nèi)容：1、確定各施工工序質(zhì)量控制目標；2、確定各施工序和工藝過程的質(zhì)量控制點；3、制定質(zhì)量隱患防范措施；4、質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細則。整改合格項目經(jīng)理簽復(fù)表（B1-13）要求整改總監(jiān)理工程師在表（B1-13）上簽認，進行竣工驗收總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包、設(shè)計單位進行四方竣工預(yù)驗，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進行整改?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序。承包單位項目經(jīng)理部工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”（B1-13），申請竣工驗收。項目經(jīng)理部1、熟悉和掌握施工圖紙，做好會審，參與設(shè)計交底；2、審核施工組織設(shè)計（施工方案），并監(jiān)督其執(zhí)行；3、核查承包單位的組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其有效運行；4、核定施工分包；5、現(xiàn)場巡視檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢；6、簽認分項、分部工程驗收；7、核定進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進行預(yù)控。項目監(jiān)理機構(gòu)有缺陷在原表（B1-7）上簽批不合格監(jiān)理工程師在原表（B1-7）上簽批不合格監(jiān)理工程師分項工程完成，自檢合格報送：1、已簽認的預(yù)檢、隱檢的表（B1-7）；2、分項工程質(zhì)量驗評記錄；3、質(zhì)量保證資料；4“分項工程報驗申請表”（在原表（B1-7）上簽批不合格監(jiān)理工程師在原表（B1-7）上簽批不合格監(jiān)理工程師分項工程完成，自檢合格報送：1、已簽認的預(yù)檢、隱檢的表（B1-7）；2、分項工程質(zhì)量驗評記錄；3、質(zhì)量保證資料；4“分項工程報驗申請表”（B1-7）。承包單位項目經(jīng)理部進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察設(shè)計單位參加）分項工程預(yù)檢、隱檢項目1、施工人員自檢合格；2、填報“預(yù)檢/隱檢報驗申請表”（B1-7）；3、監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認表（B1-7）。施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師修改后重報不合格合格簽認表（簽認表（B1-7）專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報送：承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報送：1、所屬分項工程驗收記錄；2、分部工程質(zhì)量驗評記錄；3、“分部工程報驗申請表”（B1-7）。項目經(jīng)理部修整后重新報進行分部工程驗收總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時，建設(shè)、設(shè)計單位參加。進行分部工程驗收總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時，建設(shè)、設(shè)計單位參加。合格簽認原表（B1-7簽認原表（B1-7）總監(jiān)理工程師7、工程暫停施工、復(fù)工程序框圖1、發(fā)生嚴重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患；2、發(fā)生嚴重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患；1、發(fā)生嚴重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患；2、發(fā)生嚴重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患；3、發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)件件、設(shè)備質(zhì)量嚴重不合格；4、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理；5、其它必須暫停施工的嚴重事件。項目監(jiān)理機構(gòu)由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求。由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求。考慮停工原因，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達“工程暫停令”考慮停工原因，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達“工程暫停令”（B2-2），明確指出停工范圍?？偙O(jiān)理工程師征求建設(shè)單位意見征求建設(shè)單位意見造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取盡早復(fù)工，其它單位密切配合。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位返工造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取盡早復(fù)工，其它單位密切配合。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位暫停施工原因消除，申請復(fù)工。1、由于承包單位原因造成停工，項目經(jīng)理部填報“暫停施工原因消除，申請復(fù)工。1、由于承包單位原因造成停工，項目經(jīng)理部填報“工程開工/復(fù)工報審表”（B1-2）；2、由于建設(shè)單位原因造成停工，建設(shè)單位用“監(jiān)理工作連系單”（B3-1）通知項目監(jiān)理機構(gòu)。承包、建設(shè)單位對暫停施工原因消除情況進行檢查核實對暫停施工原因消除情況進行檢查核實項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)。項目經(jīng)理部檢查合格準予復(fù)工向承包單位簽復(fù)表（B1-2復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)。項目經(jīng)理部檢查合格準予復(fù)工向承包單位簽復(fù)表（B1-2）?？偙O(jiān)理工程師檢查不合格，通知造成暫停施工單位。總監(jiān)理工程師1、按設(shè)計變更文件組織施工；2、涉及工期及造價變更的辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理部不同意，提出意見，要求設(shè)計單位重新研究項目經(jīng)理機構(gòu)同意，在設(shè)計變更文件上簽認監(jiān)理工程師發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙設(shè)計單位對（B3-2）表提出的設(shè)計變更要求進行審查項目監(jiān)理機構(gòu)提出設(shè)計變更，經(jīng)承包、設(shè)計提出設(shè)計變更，經(jīng)承包、建設(shè)提出設(shè)計變更，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位初步同意后填寫“工程單位初步同意后填寫“工程單位初步同意后填寫“工程變更單”（B3-2）并簽認變更單”（B3-2）并簽認變更單”（B3-2）并簽認建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位審核設(shè)計文件1、按設(shè)計變更文件組織施工；2、涉及工期及造價變更的辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理部不同意，提出意見，要求設(shè)計單位重新研究項目經(jīng)理機構(gòu)同意，在設(shè)計變更文件上簽認監(jiān)理工程師發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙設(shè)計單位對（B3-2）表提出的設(shè)計變更要求進行審查項目監(jiān)理機構(gòu)提出設(shè)計變更，經(jīng)承包、設(shè)計提出設(shè)計變更，經(jīng)承包、建設(shè)提出設(shè)計變更，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位初步同意后填寫“工程單位初步同意后填寫“工程單位初步同意后填寫“工程變更單”（B3-2）并簽認變更單”（B3-2）并簽認變更單”（B3-2）并簽認建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位審核設(shè)計文件監(jiān)理工程師同意或基本同意，在表（B3-2）上簽認項目監(jiān)理機構(gòu)不同意，與有關(guān)各方進一步進行磋商項目監(jiān)理機構(gòu)同意，在表（B3-2）上簽認不同意不同意洽商，批復(fù)表（B3-2）返回重報同意洽商，送建設(shè)單位征求意見不同意，返回新研究同意，簽認表（B3-2）涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理機構(gòu)審查洽商，提出意見建設(shè)單位審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響項目監(jiān)理機構(gòu)不涉及設(shè)計問題，或設(shè)計單位已簽認，將表（B3-2）送項目監(jiān)理機構(gòu)。涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同提出工程洽商要求，填寫表（B3-2）并簽認填寫“工程變更單”（B3-2）并簽認建設(shè)單位、承包單位設(shè)計單位執(zhí)行洽商項目監(jiān)理部在表（B3-2）上簽認總監(jiān)理工程師審核工程洽商要求主管設(shè)計工程師9、工程洽商控制及簽認程序框圖同意，在表（B3-2）上簽認不同意不同意洽商，批復(fù)表（B3-2）返回重報同意洽商，送建設(shè)單位征求意見不同意，返回新研究同意，簽認表（B3-2）涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理機構(gòu)審查洽商，提出意見建設(shè)單位審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響項目監(jiān)理機構(gòu)不涉及設(shè)計問題，或設(shè)計單位已簽認，將表（B3-2）送項目監(jiān)理機構(gòu)。涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同提出工程洽商要求，填寫表（B3-2）并簽認填寫“工程變更單”（B3-2）并簽認建設(shè)單位、承包單位設(shè)計單位執(zhí)行洽商項目監(jiān)理部在表（B3-2）上簽認總監(jiān)理工程師審核工程洽商要求主管設(shè)計工程師1、對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進行平行檢、監(jiān)理見證取樣送檢；2、對到場設(shè)備進行開箱檢驗清點（必要時會同設(shè)備安裝單位）。項目監(jiān)理機構(gòu)清除出廠項目經(jīng)理部檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師檢查合格，準予驗收監(jiān)理工程師1、材料、構(gòu)配件使用于指定部位；2、設(shè)備入庫，準備移交安裝單位。同意使用，簽認（B1-12）監(jiān)理工程師不同意使用，簽復(fù)表（B1-12）監(jiān)理工程師1、對報來的建筑材料的質(zhì)量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）；2、會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）對建筑構(gòu)配件、設(shè)備、建筑材料（必要時）制造廠家進行考察認定；3、對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制。項目監(jiān)理機構(gòu)10、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖1、對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進行平行檢、監(jiān)理見證取樣送檢；2、對到場設(shè)備進行開箱檢驗清點（必要時會同設(shè)備安裝單位）。項目監(jiān)理機構(gòu)清除出廠項目經(jīng)理部檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師檢查合格，準予驗收監(jiān)理工程師1、材料、構(gòu)配件使用于指定部位；2、設(shè)備入庫，準備移交安裝單位。同意使用，簽認（B1-12）監(jiān)理工程師不同意使用，簽復(fù)表（B1-12）監(jiān)理工程師1、對報來的建筑材料的質(zhì)量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）；2、會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）對建筑構(gòu)配件、設(shè)備、建筑材料（必要時）制造廠家進行考察認定；3、對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制。項目監(jiān)理機構(gòu)1、選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格證等有關(guān)的資料，并填報“1、選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格證等有關(guān)的資料，并填報“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”（B1-12）；2、選定建筑構(gòu)配件廠后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，并填報表（B1-12）；3、選定設(shè)備制造廠家后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料，并填報表（B1-12）；承包單位（直接供應(yīng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的建設(shè)單位）監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗收項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)各方處理善后事項：1、傷亡人員的處理；2、財產(chǎn)損失的評估與處理；3、涉及工期及費用索賠的處理；4、涉及法律的處理；5、其它。各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行。組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況。1、對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；2、與設(shè)計及相關(guān)單位進行協(xié)商；3、指令承包單位按照批準的處理方案處理質(zhì)量事故；4、對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進行驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)1、在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出書面報告；2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程度通知相關(guān)部門項目經(jīng)理部1、報送質(zhì)量事故報告；2、報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認可的處理方案。項目經(jīng)理部1、報送質(zhì)量問題報告2、提出處理意見。項目經(jīng)理部1、對質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；2、必要時取得設(shè)計單位同意；3、指令承包單位修補工程缺陷，合格后驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)盡速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關(guān)部門。承包單位項目經(jīng)理部11、工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理程序框圖監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗收項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)各方處理善后事項：1、傷亡人員的處理；2、財產(chǎn)損失的評估與處理；3、涉及工期及費用索賠的處理；4、涉及法律的處理；5、其它。各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行。組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況。1、對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；2、與設(shè)計及相關(guān)單位進行協(xié)商；3、指令承包單位按照批準的處理方案處理質(zhì)量事故；4、對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進行驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)1、在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出書面報告；2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程度通知相關(guān)部門項目經(jīng)理部1、報送質(zhì)量事故報告；2、報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認可的處理方案。項目經(jīng)理部1、報送質(zhì)量問題報告2、提出處理意見。項目經(jīng)理部1、對質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商；2、必要時取得設(shè)計單位同意；3、指令承包單位修補工程缺陷，合格后驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)盡速通知監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關(guān)部門。承包單位項目經(jīng)理部合模后再次檢驗合格，可進行下一道工序監(jiān)理工程師合格、準予合模，簽認表（B1-7）審查各項資料，進行現(xiàn)場檢驗，特別注意：1、鋼筋綁扎應(yīng)有防移位措施；2、、鋼筋骨架、網(wǎng)應(yīng)支墊牢靠，保護層厚度應(yīng)有保證措施。監(jiān)理工程師自檢合格，填報“隱檢報驗申請表”合模后再次檢驗合格，可進行下一道工序監(jiān)理工程師合格、準予合模，簽認表（B1-7）審查各項資料，進行現(xiàn)場檢驗，特別注意：1、鋼筋綁扎應(yīng)有防移位措施；2、、鋼筋骨架、網(wǎng)應(yīng)支墊牢靠，保護層厚度應(yīng)有保證措施。監(jiān)理工程師自檢合格，填報“隱檢報驗申請表”（B1-7）項目經(jīng)理部1、各有關(guān)工序已經(jīng)完成（鋼筋綁扎、焊接、予埋水電管、預(yù)留洞、預(yù)埋件等）；2、模板預(yù)檢工作已完成；3、質(zhì)量驗評工作已完成；4、各項保證項目已齊備（鋼筋出廠合格證、材料化驗單、復(fù)試報告、鋼筋接頭試驗報告等。）承包單位項目經(jīng)理部重新修整不合格，返工后重新申報，簽批表（B1-7不合格，返工后重新申報，簽批表（B1-7）不合格對砼試塊試驗結(jié)果進行審查監(jiān)理工程師合格，記入檔案或臺賬按規(guī)定取砼試塊，監(jiān)理人員必須在場，試塊應(yīng)進行編號項目經(jīng)理部進行砼澆筑項目經(jīng)理部在“開盤鑒定”上簽認監(jiān)理工程師不合格，立即提出采取補償措施按規(guī)定日期進行砼試塊試驗，將試驗結(jié)果及時報送項目監(jiān)理機構(gòu)項目經(jīng)理部商應(yīng)有出廠合格證，現(xiàn)場檢驗塌品落度，合格后驗收砼承包單位材料試驗室不合格，現(xiàn)場調(diào)整砼配合比承包單位材料試驗室進行原材料試驗，取得質(zhì)量合格及其性能的試驗記錄：1、水泥；2、碎（卵）石；3、砂子；4、砼外加劑承包單位材料試驗室合格砼現(xiàn)場試配承包、監(jiān)理單位填報“砼澆灌申請單”項目經(jīng)理部通過試驗確定砼配合比，下達“砼配合比通知單”承包單位材料試驗室根據(jù)施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、選定水泥品種、粗細骨料、砼外加劑等，并確定砼強度、抗?jié)B性能及塌落度，填寫“砼配合比申請單”承包單位項目經(jīng)理部進行開盤鑒定上鑒定承包單位監(jiān)理單位對砼試塊試驗結(jié)果進行審查監(jiān)理工程師合格，記入檔案或臺賬按規(guī)定取砼試塊，監(jiān)理人員必須在場，試塊應(yīng)進行編號項目經(jīng)理部進行砼澆筑項目經(jīng)理部在“開盤鑒定”上簽認監(jiān)理工程師不合格，立即提出采取補償措施按規(guī)定日期進行砼試塊試驗，將試驗結(jié)果及時報送項目監(jiān)理機構(gòu)項目經(jīng)理部商應(yīng)有出廠合格證，現(xiàn)場檢驗塌品落度，合格后驗收砼承包單位材料試驗室不合格，現(xiàn)場調(diào)整砼配合比承包單位材料試驗室進行原材料試驗，取得質(zhì)量合格及其性能的試驗記錄：1、水泥；2、碎（卵）石；3、砂子；4、砼外加劑承包單位材料試驗室合格砼現(xiàn)場試配承包、監(jiān)理單位填報“砼澆灌申請單”項目經(jīng)理部通過試驗確定砼配合比，下達“砼配合比通知單”承包單位材料試驗室根據(jù)施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、選定水泥品種、粗細骨料、砼外加劑等，并確定砼強度、抗?jié)B性能及塌落度，填寫“砼配合比申請單”承包單位項目經(jīng)理部進行開盤鑒定上鑒定承包單位監(jiān)理單位審核報送的1、模板預(yù)驗記錄；2、鋼筋隱檢記錄；3、鋼筋焊接試驗報告；4、水泥、砂、石、砼外加劑試驗報告。監(jiān)理工程師收入當(dāng)月進度款的依據(jù)項目經(jīng)理部作為支付月工程進度款的依據(jù)建設(shè)單位作為審核月工程進度款的依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)簽署“工程款支付書”（B2-3）總監(jiān)理工程師將核查中有差異項目進行協(xié)商或共同校核量測，達成一致意見；如達不成時請有關(guān)主管部門裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。項目監(jiān)理機構(gòu)、項目經(jīng)理部1、到現(xiàn)場實際核查已完工程量，要求承包單位派員參加；2、核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定或合同的約定。各專業(yè)監(jiān)理工程師對所報當(dāng)月完成工程量進行審查，審查原則：1、所報工程量與現(xiàn)場形象進度基本符合；2、所完成的工程量已經(jīng)驗收合格。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報收入當(dāng)月進度款的依據(jù)項目經(jīng)理部作為支付月工程進度款的依據(jù)建設(shè)單位作為審核月工程進度款的依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)簽署“工程款支付書”（B2-3）總監(jiān)理工程師將核查中有差異項目進行協(xié)商或共同校核量測，達成一致意見；如達不成時請有關(guān)主管部門裁決，審查過程與結(jié)果應(yīng)有記錄。項目監(jiān)理機構(gòu)、項目經(jīng)理部1、到現(xiàn)場實際核查已完工程量，要求承包單位派員參加；2、核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定或合同的約定。各專業(yè)監(jiān)理工程師對所報當(dāng)月完成工程量進行審查，審查原則：1、所報工程量與現(xiàn)場形象進度基本符合；2、所完成的工程量已經(jīng)驗收合格。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)當(dāng)月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將折算后應(yīng)付的當(dāng)月工程款額填報“工程款支付申請表（B1-8）”承包單位項目經(jīng)理部達成一致意見審核結(jié)果如各方意見一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包單位進行三方協(xié)商總監(jiān)理工程師協(xié)商不成，請求有關(guān)部門予以裁決后執(zhí)行協(xié)商一致，重新填報表（B1-8）項目經(jīng)理部審核表（B1-8）簽發(fā)表（B2-3）總監(jiān)理工程師審核表（B2-3），支付工程款建設(shè)單位審核原則：1、施工合同中有所規(guī)定；2、各方之間已協(xié)商達成一致的；3、申報的工程款項目已業(yè)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，并已簽發(fā)有支付證書；4、所申報款額與相應(yīng)的憑證一致。造價控制監(jiān)理工程師合同內(nèi)項目：1、工程預(yù)付款：說明施工合同中有關(guān)規(guī)定；2、月工程進度款：工程量清單、工程量審核記錄等；審核結(jié)果如各方意見一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包單位進行三方協(xié)商總監(jiān)理工程師協(xié)商不成，請求有關(guān)部門予以裁決后執(zhí)行協(xié)商一致，重新填報表（B1-8）項目經(jīng)理部審核表（B1-8）簽發(fā)表（B2-3）總監(jiān)理工程師審核表（B2-3），支付工程款建設(shè)單位審核原則：1、施工合同中有所規(guī)定；2、各方之間已協(xié)商達成一致的；3、申報的工程款項目已業(yè)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，并已簽發(fā)有支付證書；4、所申報款額與相應(yīng)的憑證一致。造價控制監(jiān)理工程師合同內(nèi)項目：1、工程預(yù)付款：說明施工合同中有關(guān)規(guī)定；2、月工程進度款：工程量清單、工程量審核記錄等；3、其它合同內(nèi)應(yīng)付款的憑證。合同外項目：1、設(shè)計變更、工程洽商費用：表（B3-2）及有關(guān)附件；2、費用索賠：表（B1-11）及有關(guān)附件3、其它合同外應(yīng)付款的憑證。根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準的工程款支付項目，填報當(dāng)月總的“工程款支付申請表”（B1-8），并附有關(guān)的附件。承包單位項目經(jīng)理部收集資料；隨時了解索賠事件發(fā)展情況；并與建設(shè)單位保持連系。項目監(jiān)理機構(gòu)簽批表（B1-11）總監(jiān)理工程師支付賠償款建設(shè)單位協(xié)商取得一致，簽批“費用索賠審批表”（B1-11）總監(jiān)理工程師不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報。項目監(jiān)理機構(gòu)同意或基本同意索賠要求，初步確定一個賠償額后與建設(shè)承包單位協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行調(diào)研與核查。總監(jiān)理工程師協(xié)商不能取得一致，提請上級主管部門裁決費用索賠事件發(fā)生1、在規(guī)定的時限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”；2、隨時提交索賠事件發(fā)展情況的報告；3、索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時限內(nèi)提交“費用索賠報申表”收集資料；隨時了解索賠事件發(fā)展情況；并與建設(shè)單位保持連系。項目監(jiān)理機構(gòu)簽批表（B1-11）總監(jiān)理工程師支付賠償款建設(shè)單位協(xié)商取得一致，簽批“費用索賠審批表”（B1-11）總監(jiān)理工程師不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報。項目監(jiān)理機構(gòu)同意或基本同意索賠要求，初步確定一個賠償額后與建設(shè)承包單位協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行調(diào)研與核查?？偙O(jiān)理工程師協(xié)商不能取得一致，提請上級主管部門裁決費用索賠事件發(fā)生1、在規(guī)定的時限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書”；2、隨時提交索賠事件發(fā)展情況的報告；3、索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時限內(nèi)提交“費用索賠報申表”（B1-11），及有關(guān)的詳細資料及證明材料。承包單位項目經(jīng)理部合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師。合同管理員通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施?？偙O(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查，在內(nèi)部會議上進行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。項目監(jiān)理機構(gòu)將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析：1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標；3、承包方式及中標價；4、控制質(zhì)量的目標；5、與項目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；6、風(fēng)險及責(zé)任分析；7、違約處理條款；8、其它事項。將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃進行對比。項目監(jiān)理機構(gòu)參加工程招投標工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工合同執(zhí)行情況進行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：1、工程質(zhì)量有否違反合同規(guī)定的目標？2、工程進度是否符合進度計劃？3、、工程造價有否可能超過計劃？4、建設(shè)、承包單位有否違約行為？5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。合同管理員1、將施工合同分析結(jié)果書面報告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案。2、建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標中去。合同管理員項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；2、、雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；3、工期、質(zhì)量、造價控制目標；4、違約處理條款；5、監(jiān)理酬金支付條款；6、其它事項。項目監(jiān)理機構(gòu)指派項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位收集建設(shè)單位與第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師。合同管理員通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施?？偙O(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列