智能化招標(biāo)現(xiàn)場管理要求

智能化招標(biāo)現(xiàn)場管理要求編制日期審核日期批準(zhǔn)日期目錄系統(tǒng)概述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求工作責(zé)任和費(fèi)用劃分甲方責(zé)任乙方責(zé)任甲乙雙方負(fù)責(zé)費(fèi)用清單收貨查驗產(chǎn)品質(zhì)量保證施工管理及技術(shù)要求圖紙深化施工組織設(shè)計編制要求施工管理要求物資供應(yīng)施工配合問題承包單位施工管理要求系統(tǒng)維護(hù)及培訓(xùn)質(zhì)保期工期系統(tǒng)概述二期智能化系統(tǒng)有：可視對講系統(tǒng)家居報警系統(tǒng)門禁管理系統(tǒng)停車場管理系統(tǒng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)周界防范報警系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)機(jī)房工程（含電梯五方通話系統(tǒng)）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求承包方提供的所有材料設(shè)備必須與合同文件約定的相一致，且進(jìn)場前應(yīng)提供樣品和產(chǎn)品產(chǎn)地證明文件，經(jīng)甲方確認(rèn)后封存樣品。材料設(shè)備進(jìn)場時核對樣品，與樣品一致方可準(zhǔn)許進(jìn)場使用。驗收標(biāo)準(zhǔn)：本工程的施工組織設(shè)計、實施以及工程驗收應(yīng)依據(jù)合同文件、國家及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、法律、法規(guī)及政府授權(quán)管理部門的規(guī)定及要求進(jìn)行，包括但不限于：智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2000智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2003綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50311-2007綜合布線工程驗收規(guī)范GB50312-2007建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50343-2004

城市住宅區(qū)和辦公樓電話通信設(shè)施驗收規(guī)范YD5048-97安全防范工程技術(shù)規(guī)范目錄GB50348-2004民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94安全防范工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T70-94住宅設(shè)計規(guī)范GB50096-1999建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-37顯示屏通用規(guī)范SJ/T111141-1997LED本小區(qū)分期實施，承包方應(yīng)與一期預(yù)留接口對接并保證系統(tǒng)功能的完整性，同時要保證二期與一期工程和設(shè)備相兼容。本工程的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、經(jīng)審定的施工圖、工程造價表均為本合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。承包方有義務(wù)提供設(shè)備代理商的報價依據(jù)及聯(lián)絡(luò)方式供甲方審查，當(dāng)甲方認(rèn)為依附的設(shè)備材料采購價格明顯高于甲方認(rèn)可的市場價時，甲方有權(quán)自行采購。若甲方認(rèn)為承包方在施工過程中不能完全達(dá)到合同要求，甲方有權(quán)將后期實施工程另行分包，但承包方已實施部分的售后服務(wù)及維保責(zé)任承包方需照常履行。工作責(zé)任和費(fèi)用劃分一、甲方責(zé)任負(fù)責(zé)提供原建筑設(shè)計院和專業(yè)設(shè)計公司設(shè)計的智能化圖紙。負(fù)責(zé)提供可施工的工作面。負(fù)責(zé)安裝施工期間與其它工程單位交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)提供存放材料及施工器具的倉庫，費(fèi)用由乙方自理。二、乙方責(zé)任到場材料保管、現(xiàn)場半成品的看護(hù)，費(fèi)用包含在內(nèi)。設(shè)備到貨后，會同監(jiān)理及甲方代表根據(jù)發(fā)運(yùn)資料共同對設(shè)備包裝完整性和裝箱數(shù)量進(jìn)行清點。按照國家規(guī)范完成設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。遵守施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)章制度。參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，配合甲方建筑施工。負(fù)責(zé)為乙方現(xiàn)場施工人員購買勞動保險和人身保險。負(fù)責(zé)安裝質(zhì)量的自檢驗收，配合甲方或甲方指定的監(jiān)督管理部門進(jìn)行驗收。負(fù)責(zé)由于安裝質(zhì)量問題造成的二次檢驗的整改和費(fèi)用。負(fù)責(zé)配合甲方與當(dāng)?shù)卣块T的各項工作。三、甲乙雙方負(fù)責(zé)費(fèi)用清單深化設(shè)計及出圖（藍(lán)圖）乙方負(fù)責(zé)單元門及獨(dú)立門禁門的磁力鎖設(shè)備、安裝及固定乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公室及辦公設(shè)備、倉庫乙方負(fù)責(zé)到貨時的卸貨及到存儲地點的搬運(yùn)乙方負(fù)責(zé)材料二次搬運(yùn)、材料看管乙方負(fù)責(zé)庫房和工具室內(nèi)照明電源和消防器材乙方負(fù)責(zé)施工期間現(xiàn)場保衛(wèi)和半成品看管乙方負(fù)責(zé)施工水電費(fèi)用乙方負(fù)責(zé)土建配合費(fèi)乙方負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)政府開工申報、驗收費(fèi)用及監(jiān)檢費(fèi)用乙方負(fù)責(zé)調(diào)試電纜乙方負(fù)責(zé)貨到工地至安裝開工期間的設(shè)備保管工作乙方負(fù)責(zé)智能化相關(guān)之弱電箱材料及安裝乙方負(fù)責(zé)室外管線的材料及安裝乙方負(fù)責(zé)室內(nèi)和室外設(shè)備的防雷接地、設(shè)備基礎(chǔ)、防雨及通風(fēng)乙方負(fù)責(zé)機(jī)房內(nèi)的防靜電材料及安裝乙方負(fù)責(zé)設(shè)備的支架、立管、基礎(chǔ)及防護(hù)乙方負(fù)責(zé)室內(nèi)室外管路穿墻洞、樓板洞的開鑿及封堵乙方負(fù)責(zé)面板及模塊、多媒體箱內(nèi)的模塊、封板、水晶頭和F頭乙方負(fù)責(zé)橋架上的開孔、安裝前后橋架蓋板開啟及封蓋乙方負(fù)責(zé)各個系統(tǒng)的卡片錄入工作乙方負(fù)責(zé)卡片印制甲方規(guī)定圖案（雙面）費(fèi)用乙方負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)、保險費(fèi)乙方負(fù)責(zé)竣工資料、竣工圖的制作乙方負(fù)責(zé)招標(biāo)備案費(fèi)用乙方負(fù)責(zé)底盒預(yù)埋、管路預(yù)埋、橋架之安裝。甲方負(fù)責(zé)室外管路的開挖及回填、管井的砌筑及井蓋材料甲方負(fù)責(zé)四、收貨查驗承包方負(fù)責(zé)收貨、安裝和調(diào)試直至有關(guān)部門驗收合格。甲方有權(quán)派人參與，但驗貨結(jié)果由承包方全部負(fù)責(zé)。承包方發(fā)貨后應(yīng)妥善保管（如防潮、防盜等）。開箱查驗：承包方、監(jiān)理會同甲方對貨物進(jìn)行開箱清點驗收。如有缺損，由承包方負(fù)責(zé)補(bǔ)足或更換。驗收依據(jù)為產(chǎn)品合格證、原產(chǎn)地證明和型式試驗報告。交付甲方使用前，甲方有權(quán)對不符合合同約定的規(guī)格、配置、質(zhì)量等提出異議，并要求承包方作出處理。五、產(chǎn)品質(zhì)量保證承包方負(fù)責(zé)安裝的，本合同產(chǎn)品的免費(fèi)保修期自政府質(zhì)檢部門驗收合格之日起24個月。產(chǎn)品責(zé)任：因承包方產(chǎn)品（含安裝）質(zhì)量問題導(dǎo)致甲方受到損失的，由承包方承擔(dān)責(zé)任。施工管理及技術(shù)要求一、圖紙深化乙方須對原圖紙中智能化系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計，交由甲方設(shè)計部及工程部進(jìn)行審核，直至審核通過。（充分考慮分期實施，考慮預(yù)留布局）本小區(qū)分期實施，承包方應(yīng)與一期預(yù)留接口對接并保證系統(tǒng)功能的完整性，同時要保證二期與一期工程和設(shè)備相兼容。二、施工組織設(shè)計編制要求施工組織設(shè)計編制要求投標(biāo)單位應(yīng)遞交完整的施工方案或施工組織設(shè)計，說明各分部分項工程的施工方法和細(xì)部做法，提交包括臨時設(shè)施和施工道路的施工總布置圖及其他必須的圖表、文字說明書等資料，至少應(yīng)包括：項目管理組織架構(gòu)；項目管理部組成人員（項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須至少有三個以上同等規(guī)模小區(qū)智能化管理經(jīng)驗；技術(shù)負(fù)責(zé)人為工程師或工程師以上職稱，其他人員應(yīng)具有相應(yīng)崗位資格證書）；完整的施工方案，質(zhì)量保證的措施；分項施工方案；冬、雨季施工措施；工程質(zhì)量通病的防治措施；成品保護(hù)措施；保證工期措施；施工機(jī)械配置表；施工機(jī)械的進(jìn)場計劃；工程材料的進(jìn)場計劃；勞動力計劃；工程施工總進(jìn)度計劃表（包括橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖）；保證安全生產(chǎn)，文明施工，減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施；招標(biāo)人對施工組織設(shè)計的格式必須按照以上格式編制，且應(yīng)保證技術(shù)標(biāo)內(nèi)容的全面、系統(tǒng)與條理分明，投標(biāo)人有義務(wù)根據(jù)自己的專業(yè)經(jīng)驗做出更全面、細(xì)致的考慮并在投標(biāo)書得以體現(xiàn)。重點說明由于場地狹小，對于臨時設(shè)施，交通組織、加工場地、工人住宿安排等情況，請針對分時段開工，作出合理、有效的的組織，在投標(biāo)書得以體現(xiàn)，并將費(fèi)用包括在投標(biāo)金額內(nèi)。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求工期詳細(xì)編制，并合理考慮獨(dú)立承包商、指定分包商交叉施工進(jìn)場時間及合理施工工期，但不超越招標(biāo)人要求工期。招標(biāo)單位確立了一些對現(xiàn)場管理、技術(shù)質(zhì)量、協(xié)調(diào)管理等方面的要求。在投標(biāo)單位在投標(biāo)報價過程中應(yīng)充分考慮上述要求，并將費(fèi)用包括在投標(biāo)金額內(nèi)。施工組織設(shè)計或施工方案發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)在投標(biāo)價中全面考慮，進(jìn)場施工過程中施工組織設(shè)計或施工方案的更改必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審批，但不得以任何理由向業(yè)追加額外費(fèi)用。三、施工管理要求材料報驗制度本工程所有在承包商合同范圍內(nèi)和建設(shè)單位指定的材料、廠家、設(shè)備、成品、半成品、檢測單位等，均需要承包商在進(jìn)場、加工或使用前至少30天，向監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行書面的報驗工作，在得到監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)后封存樣品，并得到書面批準(zhǔn)工作后，才允許組織進(jìn)行進(jìn)場、加工或使用。材料設(shè)備進(jìn)場時核對樣品，與樣品一致方可準(zhǔn)許進(jìn)場使用。樣板先行制度本工程強(qiáng)調(diào)執(zhí)行方案先行，沒有方案不允許進(jìn)入實驗階段；本工程嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)樣板指路，承包方在各分部工程正式大面積施工之前，須先做施工樣板，經(jīng)項目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)后，方可大面積施工。樣板工程的設(shè)置必須根據(jù)招標(biāo)單位的技術(shù)要求進(jìn)行，執(zhí)行樣板制度（包含施工和后期的成品保護(hù)）所需要產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)包含在投標(biāo)金額內(nèi)，招標(biāo)單位不會再因此承擔(dān)產(chǎn)生的任何費(fèi)用。隱蔽工程報驗制度承包單位在工程施工當(dāng)中，嚴(yán)格按照工程檢驗報驗制度進(jìn)行，重點隱蔽部位應(yīng)邀請監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表參加，未經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師驗收或驗收不合格并未進(jìn)行整改的，而進(jìn)行下道工序施工的分項工程和部位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位有權(quán)要求重新驗收，并對承包單位和直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，由此所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用全部由承包單位承擔(dān)，并要求承包單位更換相關(guān)責(zé)任人。自檢制度承包單位應(yīng)按質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，自檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，并及時送報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，工程不合格時，承包單位應(yīng)在雙方協(xié)定的期限內(nèi)立即組織返工至合格以上。在各單位自驗收合格的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位、監(jiān)理將至少組織四次各承包單位主要負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合集中檢查驗收工作。此類集中檢查驗收工作將是從客戶的角度出發(fā)，對合同內(nèi)的所有施工工作進(jìn)行全數(shù)檢查與復(fù)查。此種檢查工作在檢查數(shù)量、檢查內(nèi)容等方面將超過國家規(guī)范的要求。安全生產(chǎn)制度承包單位要加強(qiáng)對全體員工的文明施工教育，制定各種文明生產(chǎn)和生活制度，做到有章可循，嚴(yán)于考核。大力提倡員工的文明與衛(wèi)生，保證項目良好的精神風(fēng)貌。根據(jù)政府有關(guān)主管部門及業(yè)主對工地的形象要求，全面開展文明工地的創(chuàng)建實施活動；落實各項文明工地管理措施，各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。承包單位要加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，作到“安全第一、預(yù)防為主”，對進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全三級教育，并設(shè)置專職安全員，對現(xiàn)場做統(tǒng)一管理；各種安全措施要齊全。承包方必須按有關(guān)國家安全操作規(guī)程及其他規(guī)定進(jìn)行施工，做好安全防范工作，承包方必須為其員工購買保險，在施工過程中出現(xiàn)的一切人員傷亡、財產(chǎn)損失等事故，均由承包方負(fù)全部責(zé)任，與建設(shè)方無關(guān)。成品保護(hù)制度承包商有責(zé)任在施工前制定相關(guān)的成品保護(hù)類技術(shù)措施,本工程所有的成品、半成品保護(hù)方案必須經(jīng)過監(jiān)理單位的審批,且必須在施工過程中嚴(yán)格實施。驗收制度承包單位應(yīng)對材料及施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，招標(biāo)單位有權(quán)在房屋交付之前聘請第三方驗收單位進(jìn)行檢驗。如檢驗出的問題超過3條/戶，則由承包單位承擔(dān)該戶的檢驗費(fèi)用。該檢驗最晚將在房屋提交政府質(zhì)檢部門驗收前兩個月前進(jìn)行。承包方必須嚴(yán)格依照經(jīng)甲方審定的施工圖紙的相關(guān)內(nèi)容要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織施工。施工過程中應(yīng)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及鎮(zhèn)江市質(zhì)監(jiān)部門的檢查、監(jiān)督，并按照國家有關(guān)施工驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗收。工程質(zhì)量須經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢驗合格，檢驗費(fèi)用由承包方承擔(dān)。如發(fā)生質(zhì)量問題，承包方必須無條件返工，并賠償由此給甲方造成的全部損失。文明施工制度為了做好項目的文明施工，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛。并體現(xiàn)項目的合理管理，規(guī)范項目現(xiàn)場形象。承包單位在進(jìn)場時，必須將臨設(shè)布置平面詳圖報業(yè)主、監(jiān)理審核，批準(zhǔn)后方可開展臨設(shè)搭建工作。承包單位必需滿足業(yè)主對形象管理的各種要求。每有一處不符合要求的地方，業(yè)主要求整改后，如施工單位未及時落實，承包方要支付500-1000元/次的違約金。嚴(yán)格按照江蘇省文明施工要求和企業(yè)CI形象工程要求執(zhí)行。承包企業(yè)項目部辦公室區(qū)要在顯眼處掛牌。組織措施承包單位要加強(qiáng)對全體員工的文明施工教育，制定各種文明生產(chǎn)和生活制度，做到有章可循，嚴(yán)于考核。大力提倡員工的文明與衛(wèi)生，保證項目良好的精神風(fēng)貌。根據(jù)政府有關(guān)主管部門及業(yè)主對工地的形象要求，全面開展文明工地的創(chuàng)建實施活動；落實各項文明工地管理措施，各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。生產(chǎn)區(qū)及材料堆放放生產(chǎn)區(qū)要保證整潔潔、有序、安安全。材料堆堆放的原則是是：整齊合理理堆放，既保保證使用的方方便，又保證證現(xiàn)場的整潔潔美觀，既保保證使用的安安全，又保證證材料在使用用過程中的質(zhì)質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。必須按現(xiàn)場平面布布置圖堆放材材料，材料分分類、分批、分分規(guī)格堆放整整齊、清潔、安安全。在顯眼眼處貼上或立立上產(chǎn)品標(biāo)識識牌，并在場場地四周做好好圍護(hù)，派專專人進(jìn)行管理理。施工現(xiàn)場落手清承包單位要加強(qiáng)“落手清”意識，做到到活完、料凈凈、場地清，建建立施工現(xiàn)場場分區(qū)域責(zé)任任制，由專人人管理負(fù)責(zé)。成品保護(hù)管理成品保護(hù)的責(zé)任：：承包單位駐駐現(xiàn)場設(shè)置成成品保護(hù)責(zé)任任人，成品保保護(hù)檢查員1名，負(fù)責(zé)檢檢查監(jiān)督本工工程的成品保保護(hù)工作。成品保護(hù)措施的制制定和實施承包單位要按項目目的施工工藝藝流程組織施施工不得顛倒倒工序，防止止后道工序損損壞或污染前前道工序。承包單位要把成品品保護(hù)措施列列入施工組織織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，要認(rèn)真真組織執(zhí)行，對對于施工組織織設(shè)計中成品品保護(hù)措施不不健全，不完完善的專業(yè)不不允許其專業(yè)業(yè)施工作業(yè)。承包單位要加強(qiáng)對對本單位員工工的職業(yè)道德德教育，教育育本單位的員員工愛護(hù)公物物，尊重他人人和自己的勞勞動成果，施施工時要珍惜惜以施工完部部分的工程項項目，增強(qiáng)本本單位員工的的成品保護(hù)意意識。成品保護(hù)措施要列列入技術(shù)交底底內(nèi)容，使成成品工作落實實到實處。四、物資供應(yīng)本工程所需的設(shè)備備、材料等物物資，除了建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)采購的部分分之外，均由由施工單位負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購購。采購的材材料、設(shè)備等等物資均需符符合設(shè)計要求求的性能、型型號、規(guī)格。在在實施采購過過程中發(fā)生的的一切不符合合工程要求或或質(zhì)量要求的的，其后果概概由承包單位位負(fù)責(zé)。承包包單位應(yīng)無條條件負(fù)責(zé)退換換或重新報批批采購。由施工單位負(fù)責(zé)采采購的材料、設(shè)設(shè)備等物資均均應(yīng)手續(xù)齊全全、質(zhì)量可靠靠，符合國家家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)部門的要求求，必須符合合各項驗收、歸歸檔、竣工備備案所需，必必須按建設(shè)單單位和質(zhì)監(jiān)部部門的要求對對其進(jìn)行檢驗驗及復(fù)測并由由施工單位承承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用用。否則施工工單位將承擔(dān)擔(dān)由此而造成成的一切后果果，建設(shè)單位位將有權(quán)視情情況采取相應(yīng)應(yīng)的處罰措施施，直至終止止合同，停止止支付工程款款項，并可以以扣留任何未未付的工程進(jìn)進(jìn)度款項補(bǔ)償償建設(shè)單位的的有關(guān)損失或或工期延誤的的損失，并就就此向承包單單位索賠。五、施工配合問題本工程承包商在滿滿足政府或行行業(yè)部門制訂訂的承包商的的各項職責(zé)以以外，結(jié)合本本工程的實際際情況，還應(yīng)應(yīng)擔(dān)負(fù)以下協(xié)協(xié)調(diào)照管要求求：積極配合總承包商商的各項安排排，并負(fù)責(zé)解解決施工現(xiàn)場場內(nèi)需要協(xié)調(diào)調(diào)和解決的各各項工作。承包單位的施工進(jìn)進(jìn)度計劃應(yīng)充充分考慮各專專業(yè)分包的介介入節(jié)點工期期及施工周期期，并提供詳詳細(xì)的節(jié)點要要求供招標(biāo)人人招標(biāo)使用，否否則招標(biāo)人將將不承擔(dān)因此此而產(chǎn)生的一一切費(fèi)用及工工期損失。承承包單位制定定施工進(jìn)度計計劃必須合理理有效（建設(shè)設(shè)方確認(rèn)為準(zhǔn)準(zhǔn)），否則建建設(shè)方有權(quán)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，承承包單位將不不因此獲得額額外的工期補(bǔ)補(bǔ)償及任何費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)償。承包單位進(jìn)場后，將將無條件接受受現(xiàn)場的實際際情況。承包商進(jìn)場后應(yīng)在在每周二、四四上午10：00前應(yīng)向監(jiān)理理和建設(shè)單位位項目部提供供書面和電子子版的上周情情況報告，其其內(nèi)容包括整整個施工現(xiàn)場場上周計劃完完成情況、本本周施工計劃劃安排、上周周施工照片（彩彩色打?。?、現(xiàn)現(xiàn)場主要機(jī)械械、人員、材材料情況統(tǒng)計計、施工需要要解決的問題題等。在每月月的23日上午10：00前應(yīng)向監(jiān)理理和項目部提提供書面和電電子版的本月月情況匯報，其其內(nèi)容也將包包括上述要求求。承包商在進(jìn)場后，有有權(quán)利和義務(wù)務(wù)從工程質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全文明施工工等多個角度度對整個工程程進(jìn)行控制，以以便工程得以以順利進(jìn)行。承包商應(yīng)設(shè)立專門門的項目經(jīng)理理協(xié)調(diào)人員，配配合總包協(xié)調(diào)調(diào)各相關(guān)專業(yè)業(yè)之間的配合合問題。承包商負(fù)責(zé)現(xiàn)場的的成品、半成成品的保護(hù)管管理工作，成成品、半成品品保護(hù)措施要要經(jīng)總承包商商審批后報送送監(jiān)理單位。承包商按照鎮(zhèn)江市市資料管理規(guī)規(guī)程按時完成成本工程的竣竣工資料和竣竣工圖，所有有資料的統(tǒng)一一歸檔整理工工作，確保達(dá)達(dá)到工程竣工工驗收的要求求；并按照城城建檔案館的的要求，負(fù)責(zé)責(zé)將竣工資料和和竣工圖工程程資料向總承承包單位移交交竣工資料。工程竣工后后施工方應(yīng)提提供二套完整整的竣工資料料。承包商的辦公室、庫庫房、場地的的搬遷、拆除除等方面的費(fèi)費(fèi)用，應(yīng)該已已經(jīng)在投標(biāo)時時考慮并收費(fèi)費(fèi)?，F(xiàn)場的所所有臨建和設(shè)設(shè)施的拆除工工作，一旦建建設(shè)單位項目目部發(fā)出書面面通知后，承承包商應(yīng)在15日內(nèi)無條條件全部完成成。所有拆除除的費(fèi)用承包包商應(yīng)該已經(jīng)經(jīng)在投標(biāo)時考考慮。六、承包單位施工管理理要求承包單位進(jìn)場時，項項目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人等項目部部組成人員必必須與投標(biāo)書書中所列的人人員所列上述述人員相一致致，在施工過過程中未經(jīng)建建設(shè)單位書面面同意不得隨隨意更換。否否則每次人員員調(diào)整建設(shè)單單位對承包單單位罰款2000元人民民幣，業(yè)主將將從承包人應(yīng)應(yīng)得的款額中中扣除，同時建設(shè)單單位有權(quán)隨時時要求承包單單位更換不符符本項目管理理要求的工作作人員。施工結(jié)束后，承包包方必須將所所有施工垃圾圾運(yùn)走，并將將施工現(xiàn)場清清理干凈。如如若不能，則則處以伍佰元元/次罰款。承包單位應(yīng)及時了了解現(xiàn)場進(jìn)度度及各專業(yè)施施工動態(tài)，以以便及時與各各施工單位溝溝通，穿插作作業(yè)。如發(fā)生生作業(yè)面已進(jìn)進(jìn)入下道工序序而本承包單單位的施工未未能施工或未未完成，則因因此發(fā)生返工工誤工的一切切費(fèi)用由承包包單位承擔(dān)。對于材料委托或加加工或運(yùn)輸或或其他任何原原因所導(dǎo)致出出現(xiàn)比施工計計劃安排滯后后的情況，承承包商都有責(zé)責(zé)任采取積極極措施或督促促各承包商，通通過加大協(xié)調(diào)調(diào)力度和采取取應(yīng)急措施，確確保主要節(jié)點點時間能夠按按時實現(xiàn)，承承包單位將不不因此獲得額額外的工期補(bǔ)補(bǔ)償及任何費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)償。施工單位應(yīng)嚴(yán)格加加強(qiáng)現(xiàn)場施工工組織管理，確確保組織管理理的落實，現(xiàn)現(xiàn)場各級管理理人員必須按按投標(biāo)時的承承諾到崗各盡盡其職，確保保工程質(zhì)量并并按期完成工工程任務(wù)，凡凡是未能按照照承諾到崗盡盡職的，建設(shè)設(shè)單位給予警警告并發(fā)出整整改通知。如如仍未及時整整改，建設(shè)單單位有權(quán)責(zé)令令其停工整改改、直至終止止合同，停止止支付工程款款項，并可以以扣留任何未未付的工程進(jìn)進(jìn)度款項補(bǔ)償償建設(shè)單位的的有關(guān)損失或或工期延誤的的損失，并就就此向承包單單位索賠。建設(shè)單位和監(jiān)理單單位有權(quán)按照照合同規(guī)定，隨隨時檢查施工工單位是否嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)關(guān)質(zhì)量和安全全保證措施、組組織措施、做做好現(xiàn)場有關(guān)關(guān)記錄等情況況。凡是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)沒有嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行投標(biāo)承諾諾和合同規(guī)定定執(zhí)行的任何何情況，建設(shè)設(shè)單位現(xiàn)場代代表將視情況況作出口頭警警告、書面警警告、限期整整改等處理。如如情況嚴(yán)重或或反復(fù)違反的的情況，建設(shè)設(shè)單位（或監(jiān)監(jiān)理單位）將將立即發(fā)出整整改通知、停停工整改通知知，承包單位位應(yīng)承擔(dān)有關(guān)關(guān)損失和延誤誤責(zé)任。如有有嚴(yán)重違約造造成工程質(zhì)量量下降等情況況時，建設(shè)單單位有權(quán)終止止合同，并向向施工單位或或向擔(dān)保單位位索賠因終止止合同而造成成的任何損失失。承包單位應(yīng)根據(jù)合合同規(guī)定，接接建設(shè)單位的的進(jìn)場通知要要求及時進(jìn)入入施工現(xiàn)場施施工，如無其其他不可抗拒拒原因，延遲遲進(jìn)場或末按按其所報的進(jìn)進(jìn)度計劃進(jìn)行行施工的，建建設(shè)單位有權(quán)權(quán)對承包單位位進(jìn)行處罰，每每延誤一天扣扣除合同總金金額的萬分之之一。承包單位在開工之之前必須把《施工組織設(shè)設(shè)計》和相關(guān)施工工方案、施工工的臨時用水水用電管理辦辦法、安全生生產(chǎn)措施、技技術(shù)措施報給給監(jiān)理方及建建設(shè)單位進(jìn)行行審核，沒有有上述資料或或?qū)徍四┩ㄟ^過，承包單位位嚴(yán)禁施工。其其中主要的技技術(shù)措施必須須與投標(biāo)時所所列技術(shù)措施施相一致，由由于上述原因因造成工期延延誤，建設(shè)單單位不予延期期，并根據(jù)有有關(guān)條款對承承包單位進(jìn)行行處罰。對于建設(shè)單位所購購買材料、設(shè)設(shè)備、設(shè)施，承包單位應(yīng)按有關(guān)要求，進(jìn)行妥善保管、維護(hù)，如發(fā)生丟失或損壞等現(xiàn)象，建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進(jìn)行按價賠償，并索賠相應(yīng)的間接損失。對于建設(shè)單位指定定，承包單位位負(fù)責(zé)購買的的材料、設(shè)備備，承包單位位應(yīng)按業(yè)主要要求進(jìn)行采購購，如發(fā)生承承包單位所購購材料、設(shè)備備與業(yè)主所要要求型號或質(zhì)質(zhì)量要求不相相符合，建設(shè)設(shè)單位有權(quán)要要求承包單位位對相應(yīng)的材材料、設(shè)備退退場，并對承承包單位進(jìn)行行處罰，每發(fā)發(fā)生一次罰款款10,000元人民幣。承包單位應(yīng)嚴(yán)格按按照雙方共同同確認(rèn)的施工工進(jìn)度計劃組組織施工，如如發(fā)生非業(yè)主主原因，造成成的工程進(jìn)度度計劃滯后，建建設(shè)單位有權(quán)權(quán)要求承包單單位及時調(diào)整整，所發(fā)生的的一切趕工費(fèi)費(fèi)用，建設(shè)單單位不予承擔(dān)擔(dān)，并按合同同有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰。承包單位應(yīng)嚴(yán)格按按照投標(biāo)文件件和施工組織織設(shè)計，施工工方案，技術(shù)術(shù)措施所示內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行，施施工過程中未未經(jīng)建設(shè)單位位或監(jiān)理同意意，擅自更改改施工材料，施施工機(jī)械或施施工工藝等，建建設(shè)單位有權(quán)權(quán)要求改正。如如因上述更改改造成損失的的，業(yè)主方將將向承包單位位索賠，如無無實際損失業(yè)業(yè)主方將在結(jié)結(jié)算中予以按按工程實際施施工情況結(jié)算算。承包單位在進(jìn)行施施工現(xiàn)場簽證證時，應(yīng)提前前通知監(jiān)理工工程師或建設(shè)設(shè)單位代表共共同確認(rèn)，并并按建設(shè)單位位有關(guān)流程進(jìn)進(jìn)行審批。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師或建設(shè)單單位代表確認(rèn)認(rèn)的現(xiàn)場簽證證無效。承包單位應(yīng)按合同同規(guī)定積極管管理或配合其其他單位工作作，并按總體體施工進(jìn)度計計劃提供給其其他單位規(guī)定定的合格施工工界面并及時時提供相應(yīng)的的配合工作，由由于承包單位位原因造成的的其他單位工工程進(jìn)度偏差差，建設(shè)單位位將對承包單單位進(jìn)行處罰罰，其他單位每延延遲計劃工期期一天，按其其他單位合同同總價的千分分之三對承包包單位進(jìn)行處處罰。承包單位應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定現(xiàn)場設(shè)設(shè)置相應(yīng)數(shù)量量專職安全員員，進(jìn)行現(xiàn)場場安全管理，并并由總承包單單位組織，監(jiān)監(jiān)理單位，建建設(shè)單位參加加，每月定期期對施工現(xiàn)場場進(jìn)行安全檢檢查，經(jīng)總承承包單位、監(jiān)監(jiān)理單位或建建設(shè)單位指出出的安全問題題，承包單位位不及時進(jìn)行行整改的，建建設(shè)單位將對對承包單位進(jìn)進(jìn)行處罰，對對于不達(dá)標(biāo)的的項目且未按按要求及時進(jìn)進(jìn)行整改，每每次每項罰款款500元，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大安全隱隱患的，一次次性罰款2000元一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)安全事故，承承包單位應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定及及時上報有關(guān)關(guān)部門和建設(shè)設(shè)單位，對承承包單位隱瞞瞞不報的，由由此產(chǎn)生的一一切后果，承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)。同時因停停工整改所引引起的工期損損失，建設(shè)單單位將不予認(rèn)認(rèn)可。承包單位現(xiàn)場管理理人員應(yīng)積極極主動配合總總承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的工作，建設(shè)單位對承包單位項目經(jīng)理及技術(shù)人員半年考核一次，對于考核結(jié)果不合格或消極對待或抱有抵觸情緒的承包單位項目經(jīng)理或技術(shù)人員，建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位及時進(jìn)行更換調(diào)整。承包單位按規(guī)定參參會人員應(yīng)按按時參加監(jiān)理理單位和建設(shè)設(shè)單位組織的的工程會議，對對于不及時參參加或無故缺缺席的，建設(shè)設(shè)單位將對承承包單位進(jìn)行行處罰，每人人每次罰款100元，項目經(jīng)經(jīng)理每次罰款款500元。承包單位應(yīng)按建設(shè)設(shè)單位要求，及及時上報施工工進(jìn)度預(yù)算書書，由于承包包單位原因造造成工程進(jìn)度度款未能及時時撥付的，所所產(chǎn)生的一切切后果由承包包單位自行負(fù)負(fù)責(zé)。承包單位在進(jìn)行工工程結(jié)算時，應(yīng)應(yīng)按建設(shè)單位位要求及時提提供結(jié)算的有有關(guān)資料。所進(jìn)場參與施工的的管理人員及及施工作業(yè)人人員的配備，其其素質(zhì)、數(shù)量量必須滿足合合同或協(xié)議的的質(zhì)量進(jìn)度要要求。經(jīng)本項項目工程部確確定認(rèn)可的所所報組織系統(tǒng)統(tǒng)圖上人員及及數(shù)量不可隨隨意變動，必必須常駐現(xiàn)場場，不得兼其其他職務(wù)。承承包單位現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人必須須常駐現(xiàn)場，履履行組織管理理職能，不