杭州住宅樓精裝修工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)

技術(shù)標(biāo)目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc289710275"綜合說明4HYPERLINK\l"_Toc289710276"第一章概述7HYPERLINK\l"_Toc289710277"一.工程概況7HYPERLINK\l"_Toc289710278"二.工程施工的范圍7HYPERLINK\l"_Toc289710279"1.本工程的招標(biāo)范圍7HYPERLINK\l"_Toc289710280"2.主要工作內(nèi)容7HYPERLINK\l"_Toc289710281"三.標(biāo)書編制依據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc289710282"第二章工程分析10HYPERLINK\l"_Toc289710283"一、裝飾牽頭抓好施工現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)工作。10HYPERLINK\l"_Toc289710284"二、創(chuàng)優(yōu)計劃10HYPERLINK\l"_Toc289710285"三、做好本工程的圖紙深化設(shè)計工作11HYPERLINK\l"_Toc289710286"四、確保工程如期竣工15HYPERLINK\l"_Toc289710287"五、確保垂直運輸措施15HYPERLINK\l"_Toc289710288"六、室內(nèi)環(huán)境污染控制16HYPERLINK\l"_Toc289710289"第三章公司對本工程的確定目標(biāo)18HYPERLINK\l"_Toc289710290"一、工期目標(biāo)18HYPERLINK\l"_Toc289710291"二、質(zhì)量目標(biāo)18HYPERLINK\l"_Toc289710292"三、安全文明環(huán)保目標(biāo)18HYPERLINK\l"_Toc289710293"四、保修服務(wù)承諾18HYPERLINK\l"_Toc289710294"第四章施工管理19HYPERLINK\l"_Toc289710295"一.概述19HYPERLINK\l"_Toc289710296"二.項目管理體系19HYPERLINK\l"_Toc289710297"1.公司組織機構(gòu)圖表20HYPERLINK\l"_Toc289710298"2.施工現(xiàn)場管理機構(gòu)21HYPERLINK\l"_Toc289710299"3.項目管理人員職責(zé)22HYPERLINK\l"_Toc289710300"三.工程現(xiàn)場管理工作24HYPERLINK\l"_Toc289710301"1.概述24HYPERLINK\l"_Toc289710302"2.施工組織管理措施25HYPERLINK\l"_Toc289710303"3.信息管理26HYPERLINK\l"_Toc289710304"四.分歧解決26HYPERLINK\l"_Toc289710305"五.工程變更27HYPERLINK\l"_Toc289710306"六.與總包及工程相關(guān)方的配合30HYPERLINK\l"_Toc289710307"（一）與業(yè)主、總承包方及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合30HYPERLINK\l"_Toc289710308"（二）施工圖紙的深化設(shè)計的配合31HYPERLINK\l"_Toc289710309"（三）安裝、裝飾施工階段的配合32HYPERLINK\l"_Toc289710310"（四）裝飾與各專業(yè)單位的技術(shù)配合32HYPERLINK\l"_Toc289710311"第五章施工現(xiàn)場平面布置34HYPERLINK\l"_Toc289710312"一.現(xiàn)場條件分析34HYPERLINK\l"_Toc289710313"1.臨時工程34HYPERLINK\l"_Toc289710314"2.施工用水34HYPERLINK\l"_Toc289710315"3.施工排水34HYPERLINK\l"_Toc289710316"4.施工用電34HYPERLINK\l"_Toc289710317"5.垂直及水平運輸36HYPERLINK\l"_Toc289710318"6.材料運輸37HYPERLINK\l"_Toc289710324"二.安全、文明施工設(shè)施37HYPERLINK\l"_Toc289710325"三.施工區(qū)域封閉37HYPERLINK\l"_Toc289710326"四.施工現(xiàn)場平面布置圖37HYPERLINK\l"_Toc289710327"第六章擬派駐本工程項目機構(gòu)管理人員介紹39HYPERLINK\l"_Toc289710328"一、項目部主要施工管理人員表39HYPERLINK\l"_Toc289710329"二、項目經(jīng)理簡歷表及證書39HYPERLINK\l"_Toc289710330"第七章施工技術(shù)方案40HYPERLINK\l"_Toc289710331"一.施工工序40HYPERLINK\l"_Toc289710332"二.測量方案41HYPERLINK\l"_Toc289710333"三.檢測方案43HYPERLINK\l"_Toc289710334"四.主要分項工程施工工藝44HYPERLINK\l"_Toc289710335"輕鋼龍骨吊頂施工工藝44HYPERLINK\l"_Toc289710336"裱糊工程施工方案46HYPERLINK\l"_Toc289710340"室內(nèi)乳膠漆施工工藝47HYPERLINK\l"_Toc289710341"地面石材施工工藝48HYPERLINK\l"_Toc289710342"地面磚施工方案49HYPERLINK\l"_Toc289710343"裝飾木門安裝施工工藝50HYPERLINK\l"_Toc289710343"木制品靠墻處防潮施工工藝50HYPERLINK\l"_Toc289710344"衛(wèi)生間地面防水施工工藝51HYPERLINK\l"_Toc289710345"安裝工程施工方案53HYPERLINK\l"_Toc289710346"（一）衛(wèi)生器具安裝53HYPERLINK\l"_Toc289710347"（二）電氣安裝53HYPERLINK\l"_Toc289710348"開荒清潔方案54HYPERLINK\l"_Toc289710349"第八章施工進度計劃及控制措施56HYPERLINK\l"_Toc289710350"一.施工進度計劃表56HYPERLINK\l"_Toc289710351"1.工期目標(biāo)56HYPERLINK\l"_Toc289710352"2.進度計劃編制說明56HYPERLINK\l"_Toc289710353"3.施工進度計劃表56HYPERLINK\l"_Toc289710354"二.保證本工程進度計劃實現(xiàn)的措施57HYPERLINK\l"_Toc289710355"1.建立工期保證控制機構(gòu)57HYPERLINK\l"_Toc289710356"2.加強前期準(zhǔn)備工作57HYPERLINK\l"_Toc289710357"3.制定進度目標(biāo)，完善控制措施57HYPERLINK\l"_Toc289710358"4.目標(biāo)控制的具體措施57HYPERLINK\l"_Toc289710359"5.加強材料外加工的控制58HYPERLINK\l"_Toc289710360"6.壓縮已有施工面的施工期58HYPERLINK\l"_Toc289710361"7.減少不必要的延續(xù)工序，壓縮、重合可并列工序58HYPERLINK\l"_Toc289710362"8.增加勞動力、提高勞動效率58HYPERLINK\l"_Toc289710363"9.從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工程如期完成59HYPERLINK\l"_Toc289710364"10.控制關(guān)鍵節(jié)點59HYPERLINK\l"_Toc289710365"三.工程應(yīng)急應(yīng)變管理：59HYPERLINK\l"_Toc289710366"1.工程計劃外情況分析59HYPERLINK\l"_Toc289710367"2.工程緊急情況下的對策60HYPERLINK\l"_Toc289710368"第九章質(zhì)量保證措施62HYPERLINK\l"_Toc289710369"一.質(zhì)量目標(biāo)62HYPERLINK\l"_Toc289710370"二.質(zhì)量管理體系62HYPERLINK\l"_Toc289710371"三.質(zhì)量工序網(wǎng)絡(luò)控制圖63HYPERLINK\l"_Toc289710372"四.材料采購工作流程63HYPERLINK\l"_Toc289710373"五.貫徹ISO-9001《質(zhì)量保證手冊》程序文件對應(yīng)內(nèi)容64HYPERLINK\l"_Toc289710374"六.三級驗收、五步到位的制度65HYPERLINK\l"_Toc289710375"七.質(zhì)量否決權(quán)制度65HYPERLINK\l"_Toc289710376"八.分項工程嚴(yán)格按公司工藝標(biāo)準(zhǔn)操作65HYPERLINK\l"_Toc289710377"九.各分項工程質(zhì)量控制措施66HYPERLINK\l"_Toc289710378"十.常用材料選用標(biāo)準(zhǔn)69HYPERLINK\l"_Toc289710379"十一.質(zhì)量通病防治措施69HYPERLINK\l"_Toc289710380"石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施69HYPERLINK\l"_Toc289710381"乳膠漆表面平整度的質(zhì)量控制70HYPERLINK\l"_Toc289710382"壁紙通病防治措施70HYPERLINK\l"_Toc289710383"十二.成品保護措施72HYPERLINK\l"_Toc289710384"第十章施工機械、勞動力、材料進場計劃76HYPERLINK\l"_Toc289710385"一.施工機械配備76HYPERLINK\l"_Toc289710386"1.本工程所使用機械設(shè)備的重要性76HYPERLINK\l"_Toc289710387"2.本工程主要機械選用清單76HYPERLINK\l"_Toc289710388"3.裝修工程所使用機械設(shè)備介紹78HYPERLINK\l"_Toc289710389"二.勞動力調(diào)配計劃80HYPERLINK\l"_Toc289710390"1.人力資源計劃80HYPERLINK\l"_Toc289710391"2.勞動力的崗位培訓(xùn)及職業(yè)資格認(rèn)定81HYPERLINK\l"_Toc289710392"3.主要管理人員三年安全施工情況82HYPERLINK\l"_Toc289710393"4.施工主管的提拔及培訓(xùn)計劃82HYPERLINK\l"_Toc289710394"5.擬投入本工程的勞動力計劃表82HYPERLINK\l"_Toc289710395"三.材料供應(yīng)計劃83HYPERLINK\l"_Toc289710396"1.概述83HYPERLINK\l"_Toc289710397"2.材料供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)83HYPERLINK\l"_Toc289710398"3.材料采購流程85HYPERLINK\l"_Toc289710399"4. 乙供主要材料設(shè)備清單87HYPERLINK\l"_Toc289710400"第十一章安全、文明施工管理措施88HYPERLINK\l"_Toc289710401"一.安全、文明施工目標(biāo)88HYPERLINK\l"_Toc289710402"二.施工過程控制88HYPERLINK\l"_Toc289710403"三.安全施工規(guī)定88HYPERLINK\l"_Toc289710404"四.保證安全施工的技術(shù)措施91HYPERLINK\l"_Toc289710405"五.保證消防安全基本措施92HYPERLINK\l"_Toc289710406"六.文明施工管理措施94HYPERLINK\l"_Toc289710407"七.文明建設(shè)措施95HYPERLINK\l"_Toc289710408"第十二章室內(nèi)環(huán)境污染控制97HYPERLINK\l"_Toc289710409"第十三章維修和保養(yǎng)服務(wù)99HYPERLINK\l"_Toc289710410"一.概述99HYPERLINK\l"_Toc289710411"二.保修期內(nèi)的免費維修99HYPERLINK\l"_Toc289710412"三.保修期后的維護計劃100HYPERLINK\l"_Toc289710413"四.維修和保養(yǎng)服務(wù)具體范圍101HYPERLINK\l"_Toc289710414"1.質(zhì)量問題的定義101HYPERLINK\l"_Toc289710415"2.工程回訪制度101HYPERLINK\l"_Toc289710416"3.保修期內(nèi)修理和保養(yǎng)服務(wù)102HYPERLINK\l"_Toc289710417"4.保修響應(yīng)時間的承諾102HYPERLINK\l"_Toc289710418"五.保修期限標(biāo)準(zhǔn)102HYPERLINK\l"_Toc289710419"六.保修期滿后的維修103綜合說明xxx住宅項目精裝修工程位于杭州市西湖區(qū)xxx，本公司非常珍惜此次投標(biāo)機會，為此，我們有針對性地踏勘現(xiàn)場，深入研究施工圖紙，力圖全面深刻地把握工程的特性，形成針對性較強的投標(biāo)方案。經(jīng)我司投標(biāo)、技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件，閱讀招標(biāo)圖紙及設(shè)計要求，認(rèn)為本工程有以下幾個重點內(nèi)容：一、加強與樓內(nèi)各施工單位的配合。在業(yè)主、總包的協(xié)調(diào)下專業(yè)承包商要主動加強相互間的配合，擬采取以下措施：1）在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，把需要協(xié)調(diào)的問題及時提出，并拿出協(xié)調(diào)方案；2）施工進度計劃要主動與其他承包商及其他專業(yè)承包商進行溝通；3）對其他承包商對我司提出的配合要求要從全局出發(fā)，積極給予配合；4）深化設(shè)計中，特別是各交接處的接縫處理要拿出處理方案，并及早提交設(shè)計方及業(yè)主審批。二、創(chuàng)優(yōu)計劃。為確保本工程根據(jù)國家、地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，達到“一次驗收合格率100%”的質(zhì)量要求，并且配合總包使本建設(shè)項目達到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們制定了創(chuàng)優(yōu)計劃，為本工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)提供充分的保證措施。從而提高我們公司的質(zhì)量信譽和知名度。三、深化設(shè)計，即建筑室內(nèi)裝修方案設(shè)計的擴展設(shè)計，是建筑裝飾工程中特有的工作。作為裝飾施工工程的承包商，應(yīng)具備將建筑方案設(shè)計轉(zhuǎn)換成可直接指導(dǎo)施工的圖紙及說明的能力，同時應(yīng)根據(jù)自身的專業(yè)經(jīng)驗協(xié)助方案設(shè)計師解決所有與設(shè)計有關(guān)的施工問題。在當(dāng)今的建筑裝飾工程領(lǐng)域，深化設(shè)計已經(jīng)成為承包商提供的一種服務(wù)。對于原設(shè)計深度不夠的工程招標(biāo)，承包商的深化設(shè)計服務(wù)能力無疑應(yīng)成為業(yè)主選擇的重要依據(jù)。這一能力體現(xiàn)了一家裝飾工程施工承包商的專業(yè)能力、設(shè)計實力以及工程問題全方位的解決能力。如有幸中標(biāo)，我司將在本工程中全力以赴做好深化設(shè)計工作。四、確保工程如期竣工施工工期是業(yè)主最為關(guān)心、也是本工程一大重點，同時影響工期的因素也比較多，經(jīng)研究有如下幾大因素：1）圖紙深化2）圖紙深化審批拖延3）材料送審4）外圍護墻及窗施工不到位5）其他專業(yè)施工單位的配合6）春節(jié)假期影響工期。對于以上因素，我司將采取針對性措施確保工程如期完工。（以上內(nèi)容詳見第二章“工程分析”）在本工程中公司將強化綜合管理思路，采取以下管理措施：1、建立強有力的項項目管理班子子：由公司工工程部經(jīng)理出出任本項目的的工程總監(jiān)，由由從事過多年年裝飾承包工工程的全國優(yōu)優(yōu)秀項目經(jīng)理理、一級注冊冊建造師朱瑛瑛擔(dān)任本工程程施工負(fù)責(zé)人人并且常駐現(xiàn)現(xiàn)場，同時配配備齊全的項項目管理人員員，建立強有有力的現(xiàn)場管管理機構(gòu)，確確保施工有序序開展，并始始終處于有力力的監(jiān)督之下下。2、建立全覆蓋綜合合項目部：每每個區(qū)域有專專人負(fù)責(zé)、每每項專業(yè)管理理有專人負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)人全全部隸屬于項項目部；3、強化計劃管理：：計劃編制嚴(yán)嚴(yán)密，并更加加強調(diào)施工過過程的追蹤、動動態(tài)調(diào)正；4、強化協(xié)調(diào)功能：：強調(diào)施工總總負(fù)責(zé)的重要要性，建立與與機電安裝及及其他承包商商等單位的密密切協(xié)調(diào)關(guān)系系，嚴(yán)格執(zhí)行行周例會制，每每日各區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人碰頭制制，確保施工工過程中的問問題及時得到到解決；5、重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)的的重點部署：：深化設(shè)計圖圖的確認(rèn)、裝裝飾材料樣板板的確認(rèn)等等等，這些影響響整個工程進進度重要因素素由專人進行行跟蹤落實，并并為項目經(jīng)理理隨時關(guān)注；；6、建立應(yīng)急制度：：公司各工種種操作工人任任項目部調(diào)動動，各類特殊殊管理人員隨隨時可服務(wù)本本項目，我公公司承諾：公公司所屬各項項資源向本項項目敞開。本工程對業(yè)主的承承諾：1、工期承諾：根據(jù)招標(biāo)文件及答答疑文件的要要求，滿足總總承包單位對對裝飾工程施施工時段的要要求。本工程自報工期為為公共部位60天，房間內(nèi)內(nèi)部施工205日歷天，如如因我公司原原因，本工程程竣工驗收每每延期一天，違違約金為一天天50，000元人民幣，不不足一天按一一天計。2、質(zhì)量承諾：本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為按招標(biāo)文文件要求一次次驗收合格，并并配合總包整整體工程達到到招標(biāo)文件要要求的質(zhì)量目目標(biāo)，如因我我司原因達不不到此質(zhì)量目目標(biāo)，愿賠償償發(fā)包方的損損失，并承擔(dān)擔(dān)違約金，數(shù)數(shù)額為合同總總價的1％。3、人員承諾：我司承諾選派參與與本工程的項項目經(jīng)理及相相應(yīng)的專業(yè)技技術(shù)、管理人人員不得任意意調(diào)換和撤離離，否則可按按合同規(guī)定進進行處罰。4、安全、文明、環(huán)環(huán)保施工承諾諾：本公司執(zhí)行上海市市政府有關(guān)安安全文明的規(guī)規(guī)定組織實施施安全文明施施工，在貴工工程施工中的的安全、文明明施工目標(biāo)為為：無人身傷傷害事故，無無火災(zāi)事故，無無盜竊事件，無無揚塵、低噪噪音，確保施施工全過程秩秩序井然、安安全無事故，達達到市級安全全文明施工工工地標(biāo)準(zhǔn)。施工中，我公司將將依據(jù)環(huán)保施施工規(guī)劃，對對材料、施工工工藝和施工工環(huán)境進行全全過程監(jiān)控，竣竣工后的室內(nèi)內(nèi)環(huán)境指標(biāo)符符合國家有關(guān)關(guān)規(guī)定。如我公司在施工中中未能履行上上述承諾，將將根據(jù)合同文文件中規(guī)定的的有關(guān)條款進進行處罰。我司將全面響應(yīng)招招標(biāo)文件的各各項要求，業(yè)業(yè)主的工程目目標(biāo)就是我們們的目標(biāo)。以以我們雄厚的的技術(shù)力量、熱熱情周到的服服務(wù)態(tài)度和精精益求精的工工作精神，回回報每一位客客戶，這是我我公司經(jīng)營的的理念和宗旨旨。從每個工工程的招投標(biāo)標(biāo)開始，到中中標(biāo)后的施工工過程，直至至竣工后維修修保養(yǎng)階段，我我們都會以這這一理念和宗宗旨貫穿始終終，充分了解解并積極響應(yīng)應(yīng)業(yè)主的合理理要求，全面面實現(xiàn)業(yè)主希希望的工程目目標(biāo)，履行我我們在投標(biāo)書書中的各項承承諾。如蒙垂青，如我公公司有幸中標(biāo)標(biāo)，我們將把把貴工程列為為本公司重點點工程之一，全全力以赴承擔(dān)擔(dān)工程綜合管管理的職責(zé)，選選派我公司優(yōu)優(yōu)秀的項目部部承擔(dān)本次工工程任務(wù)，嚴(yán)嚴(yán)格管理，精精心施工，把把貴工程創(chuàng)建建為精品工程程，為貴公司司的輝煌和蓬蓬勃發(fā)展，貢貢獻我們的綿綿薄之力。xxx2011年3月117日第一章概述工程概況工程名稱：xxxx住宅項目精精裝修工程項目地點：杭州市市西湖區(qū)xxx建設(shè)單位：xxxx總包單位：xxxx設(shè)計單位：xxxx質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次驗驗收合格工期：自報報工期60日歷天完成成公共部位，205日歷天完成成房間內(nèi)部工程施工的范圍本工程的招標(biāo)范圍圍：1-8#樓8幢幢小高層各單單位室內(nèi)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳廳、首層大堂堂及首層和負(fù)負(fù)一層電梯廳廳地面、墻面面、天花的裝裝飾，入戶門門工程、櫥柜柜工程、地板板工程不在本本工程范圍內(nèi)內(nèi)。1-3#樓首層商鋪鋪及1#樓2單元202、4#樓4單元202兩套樣板房房裝修不在范范圍內(nèi)。主要工作內(nèi)容裝飾工程：頂面：輕鋼龍骨石石膏板、鋁扣板、乳膠漆等施施工；墻面：墻面磚、馬馬賽克、鏡子玻璃、乳膠漆壁紙紙等施工；踢腳：木飾面等施施工；地面：石材門檻、石材擋水坎坎、石材、地面磚等施施工；其他：木飾面門套套、無框玻璃門門、衛(wèi)生間移門門、無框玻璃隔隔斷、成品防霧鏡鏡、門五金、窗簾盒等施施工；其他工作：戶內(nèi)墻墻、頂及公共共區(qū)域墻、頂頂均為結(jié)構(gòu)面面移交，膩子子層及面層由由我方負(fù)責(zé)。深化設(shè)計：根據(jù)工程施工的需需要，完成施施工圖紙的深深化設(shè)計工作作，并將圖紙紙送交建設(shè)單單位或建設(shè)單單位代表確認(rèn)認(rèn)，經(jīng)批準(zhǔn)后后用于指導(dǎo)施施工。施工現(xiàn)場規(guī)劃和管管理：作為本裝飾工程的的施工單位，我我公司將對本本次工程的施施工現(xiàn)場負(fù)全全面的管理責(zé)責(zé)任。我公司司進場后，將將根據(jù)總包管管理的要求和和規(guī)定，按施施工和安全的的需要提供及及維修夜間使使用的照明、看看守、圍欄和和警衛(wèi)。若未未履行義務(wù)造造成工程、財財產(chǎn)和人身傷傷害，我公司司將承擔(dān)相關(guān)關(guān)責(zé)任和所發(fā)發(fā)生的費用。協(xié)調(diào)和配合施工過程中，配合合業(yè)主、總包包的總協(xié)調(diào)工工作。施工中中的質(zhì)量評定定資料及時提提交建設(shè)單位位和監(jiān)理單位位，同時負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)好與其其他承包商的的施工配合。施工質(zhì)量嚴(yán)格按施工技術(shù)方方案進行施工工，并接受建建設(shè)單位委托托的監(jiān)理單位位對施工質(zhì)量量的監(jiān)理。安全、文明建設(shè)自覺履行安全文明明施工的責(zé)任任和義務(wù)。施施工期間，我我公司將進行行文明施工考考核，如出現(xiàn)現(xiàn)由于管理不不善引起政府府職能部門罰罰款和停工整整改的情況，其其相應(yīng)發(fā)生的的費用與損失失由我方自行行承擔(dān)，并且且，建設(shè)單位位可保留暫緩緩支付工程款款的權(quán)力，確確保本工程文文明施工有力力地貫徹執(zhí)行行。施工期間，我公司司項目部將配配備專職安全全員，建立動動用明火申請請批準(zhǔn)制度及及其他安全施施工規(guī)章制度度，并自覺遵遵守。建立安安全用電制度度，確保施工工用電設(shè)備的的完好，并設(shè)設(shè)置漏電保護護裝置。在施施工區(qū)域內(nèi)配配備足夠數(shù)量量的消防滅火火器材，并報報送監(jiān)理單位位批準(zhǔn)，抄送送業(yè)主備案。產(chǎn)品保護對本工程周圍已建建成的工程產(chǎn)產(chǎn)品，我公司司在施工中將將注意保護，采采取適合的保保護措施，如如因施工造成成產(chǎn)品的損壞壞，由我公司司負(fù)責(zé)賠償或或無償按原樣樣修復(fù)。工程程進入后期階階段時，我方方將根據(jù)實際際情況增設(shè)足足夠的警衛(wèi)，確確保已完工程程的完好。材料采購制定詳細(xì)的材料采采購及運輸計計劃，同時制制定相應(yīng)安全全保證措施，確確保材料供應(yīng)應(yīng)及時、安全全?，F(xiàn)場清潔、環(huán)保負(fù)責(zé)及時清理本工工程現(xiàn)場“渣土垃圾”，確保施工工現(xiàn)場和周圍圍環(huán)境的清潔潔。遵守地方方政府和有關(guān)關(guān)部門對施工工現(xiàn)場交通和和施工噪音等等管理規(guī)定，辦辦理相關(guān)的手手續(xù)。保護好建筑物的結(jié)結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的的管線和設(shè)備備。標(biāo)書編制依據(jù)本投標(biāo)文件是根據(jù)據(jù)以下文件編編制的:《xxx住宅項目精精裝修工程》招招標(biāo)文件；《xxx住宅項目精精裝修工程》設(shè)設(shè)計圖紙；《xxx住宅項目精精裝修工程》答答疑文件；中華人民共和國的的施工驗收規(guī)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)包包括：《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20001）《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》（GB502210-20001）《民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50325-2001）《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》（GB502203-20001）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)設(shè)計防火規(guī)范范》（GB502222-955）《建筑設(shè)計防火規(guī)規(guī)范》（GBJ166-87-22001版）《高層民用建筑設(shè)設(shè)計防火規(guī)范范》（GB500045-955-20011版）《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》（GB503303-20002）《電氣裝置安裝電電氣照明裝置置施工及驗收收規(guī)范》（GB502259-966）《建筑機械使用安安全技術(shù)規(guī)程程》（JGJ333-86）《施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》（JGJ466-88）《建筑玻璃應(yīng)用技技術(shù)規(guī)范》（JGJ1113-97）《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》（GB502209-20002）《建筑工程項目管管理規(guī)范》（GB/T550326--2001）《內(nèi)墻涂料中有害害物質(zhì)限量》（GB18582-2001）《膠粘劑中有害物物質(zhì)限量》（GB185583-20001）《建筑材料放射性性核素限量》（GB6566-2001）中華人民共和國現(xiàn)現(xiàn)行《裝飾材材料的施工和和驗收標(biāo)準(zhǔn)》；；有關(guān)安全生產(chǎn)、文文明施工的規(guī)規(guī)定；公司ISO—90011貫標(biāo)文件，《質(zhì)質(zhì)量手冊》；；公司編制的《質(zhì)量量驗收評定的的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》；；公司編制的《建筑筑裝飾工程施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》；集團總公司和本公公司制定的行行業(yè)與企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管管理的有關(guān)規(guī)規(guī)定和細(xì)則；；現(xiàn)場客觀條件和本本公司長年從從事裝飾施工工所積累的專專業(yè)施工經(jīng)驗驗。第二章工程分分析一、裝飾牽頭抓好好施工現(xiàn)場總總體協(xié)調(diào)工作作。根據(jù)招標(biāo)文件要求求，我司如中中標(biāo)，將作為為施工主承包包單位對參與與本工程的各各相關(guān)方的質(zhì)質(zhì)量、進度、安安全文明等進進行施工現(xiàn)場場總體協(xié)調(diào)和和管理。如何何協(xié)調(diào)好各指指定分包單位位的施工，以以保證工程能能順利如期完完成，是本工工程的重點工工作之一，我我們將采取以以下措施：1）建立周、月例會會制度，匯報報總結(jié)上周（月月）施工情況況，安排下周周（月）工作作，并對參與與工程各單位位進行講評，對對影響工程進進行的問題進進行協(xié)調(diào)；2）安排好裝修施工工與土建總包包、空調(diào)、等等專業(yè)承包商商的交叉作業(yè)業(yè)?？茖W(xué)地劃劃分項目范圍圍，統(tǒng)籌安排排組織管理，各各單位之間形形成密切配合合，相互協(xié)調(diào)調(diào)，使工程得得以順利進行行；3）抓好安全文明生生產(chǎn)和施工現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)境保保護工作，對對各專業(yè)分包包單位的建筑筑垃圾的堆放放指定堆放點點，由總包統(tǒng)統(tǒng)一進行清運運；4）配合建設(shè)單位委委托的投資監(jiān)監(jiān)理單位對參參與工程相關(guān)關(guān)方的施工質(zhì)質(zhì)量進行監(jiān)理理；5）施工過程中，按按要求將月度度計劃、周計計劃、施工方方案等送交建建設(shè)單位審核核，在得到批批準(zhǔn)后方能實實施；6）積極配合業(yè)主及及質(zhì)監(jiān)部門對對隱蔽工程的的驗收及工程程質(zhì)量的評定定工作，及時時將質(zhì)量檢驗驗、檢測的資資料整理完整整，并送交建建設(shè)單位備案案。二、創(chuàng)優(yōu)計劃本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：：分戶驗收，一一次性100%驗收合格，要要求達到國家家、地方、行行業(yè)施工驗收收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為為確保本工程程質(zhì)量達到前前述的質(zhì)量要要求，我們制制定如下創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃，為本本工程創(chuàng)優(yōu)達達標(biāo)提供充分分的保證措施施：1.進行全面質(zhì)量管理理教育,完善質(zhì)量管管理體系,實行目標(biāo)管管理以主管該項目的工工程總監(jiān)為主主，組織公司司質(zhì)檢科及項項目經(jīng)理認(rèn)真真學(xué)習(xí)ISO90001質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并組織織施工管理人人員與項目負(fù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)管理理責(zé)任制，量量化到具體部部位及具體責(zé)責(zé)任人。2.施工技術(shù)交底及質(zhì)質(zhì)量交底在工程實施前由項項目部組織各各專業(yè)技術(shù)人人員及班組長長等生產(chǎn)骨干干在認(rèn)真消化化設(shè)計圖紙的的基礎(chǔ)上進行行技術(shù)交底,并按工程進進度安排訂出出工程操作規(guī)規(guī)程,公布于現(xiàn)場,并指導(dǎo)施工工。3.質(zhì)量檢查工程施工期間,實實行自檢、互互檢、質(zhì)量科科檢。具體為為：開工前檢查；工序交接檢查；隱蔽工程檢查；分項、分部工程完完工后，檢查查認(rèn)可后簽署署驗收記錄，進進行下道工序序；成品保護；質(zhì)檢人員深入現(xiàn)場場，跟蹤檢查查，不達標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)堅決返工。4．材料控制1）材料訂貨前要求求廠家提供樣樣品，并同甲甲方、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理共同看樣樣封樣后再訂訂貨；2）材料進埸要檢查查合格證及檢檢測報告，不不符要求堅決決退埸更換；；3）對材料性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適適用范圍和對對施工要求必必須充分了解解，以便慎重重選擇和使用用；4）材料認(rèn)證不合格格時，嚴(yán)禁用用于工程。5．重點部位施工控控制對于本工程的重點點部位有專人人（施工員、質(zhì)質(zhì)量員）負(fù)責(zé)責(zé)，重點關(guān)注注，驗收時要要提高標(biāo)準(zhǔn)，對對于質(zhì)量通病病要采取有效效措施堅決杜杜絕（如石材材色差空鼓等等），對于不不符驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工序要堅堅決返工，絕絕不手軟。6．加強與參與本工工程的各相關(guān)關(guān)方的配合。優(yōu)質(zhì)工程的獲得，需需要參與本工工程的各相關(guān)關(guān)方的共同努努力，特別是是與各獨立施施工單位配合合更為重要，在在吊頂?shù)雀鼜姀娬{(diào)配合施工工的分部工程程施工中，要要以大局為重重，從總體大大局出發(fā)，服服從總承包單單位的指揮，尊尊重監(jiān)理與設(shè)設(shè)計，服務(wù)業(yè)業(yè)主，為確保保本工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)而做出出我們應(yīng)有的的貢獻。三、做好本工程的的圖紙深化設(shè)設(shè)計工作（一）深化設(shè)計的的作用針對本工程為住宅宅項目精裝修修，其深化設(shè)設(shè)計的作用直直接影響最終終裝飾成品的的效果和使用用者的感受。A、住宅項目精裝修深深化設(shè)計首先先考慮是滿足足使用功能的的要求，就住宅而言言衛(wèi)生間、淋淋浴區(qū)域這些些頻繁用水濕濕區(qū)的防水措措施以及在深深化設(shè)計時充充分從構(gòu)造上上采取措施，從從而確保用水水濕區(qū)在大流流量、大面積積過水情況下下滿足使用要要求不積水，同同時更重要的的是不滲漏，不不對周邊裝飾飾材料造成影影響。B、住宅整體風(fēng)格設(shè)計計由原設(shè)計創(chuàng)創(chuàng)意設(shè)計，但但在具體裝飾飾實施上由于于每個方案的的各自風(fēng)格會會存在很多裝裝飾工藝上的的新課題，這這就需要有開開發(fā)能力的裝裝飾深化設(shè)計計師與現(xiàn)場施施工技術(shù)人員員共同開發(fā)研研究滿足原設(shè)設(shè)計要求的個個性裝飾節(jié)點點，并配以現(xiàn)現(xiàn)場局部實樣樣供業(yè)主及原原設(shè)計參照審審核。D、裝飾深化設(shè)計的另另一主要作用用是業(yè)主依靠靠有相當(dāng)經(jīng)驗驗的深化設(shè)計計單位來協(xié)調(diào)調(diào)深化原設(shè)計計對于國內(nèi)設(shè)設(shè)計強制性規(guī)規(guī)范要求的滿滿足，以及滿滿足新消防法法規(guī)的要求，我我公司可利用用涉及到運用用特殊工藝、材材料在以往工工程中的經(jīng)驗驗來充分滿足足規(guī)范以及裝裝飾效果的雙雙重要求。（二）對深化設(shè)計計的認(rèn)識深化設(shè)計，即建筑筑室內(nèi)裝修方方案設(shè)計的擴擴展設(shè)計，是是建筑裝飾工工程中特有的的工作。作為為裝飾施工工工程的承包商商，應(yīng)具備將將建筑方案設(shè)設(shè)計轉(zhuǎn)換成可可直接指導(dǎo)施施工的圖紙及及說明的能力力，同時應(yīng)根根據(jù)自身的專專業(yè)經(jīng)驗協(xié)助助方案設(shè)計師師解決所有與與設(shè)計有關(guān)的的施工問題。在當(dāng)今的建筑裝飾飾工程領(lǐng)域，深深化設(shè)計已經(jīng)經(jīng)成為承包商商提供的一種種服務(wù)。對于于原設(shè)計深度度不夠的工程程招標(biāo)，承包包商的深化設(shè)設(shè)計服務(wù)能力力無疑應(yīng)成為為業(yè)主選擇的的重要依據(jù)。這這一能力體現(xiàn)現(xiàn)了一家裝飾飾工程施工承承包商的專業(yè)業(yè)能力、設(shè)計計實力以及工工程問題全方方位的解決能能力。深化設(shè)計是在充分分尊重原建筑筑設(shè)計的前提提下進行的圖圖紙細(xì)化工作作，這是深化化設(shè)計所要遵遵循的最重要要的原則。深深化設(shè)計的最最終目的，是是為了讓設(shè)計計師的設(shè)計理理念在結(jié)合實實際情況下盡盡可能不打折折扣地實現(xiàn)，而而絕對不是修修改設(shè)計或者者重新設(shè)計。（三）深化設(shè)計服服務(wù)范圍服務(wù)是針對需求而而言的，因此此，我們應(yīng)先先將裝飾工程程的深化設(shè)計計需求大致分分類，再有針針對性地逐一一定義服務(wù)的的內(nèi)容。需求一：施工現(xiàn)場場的現(xiàn)有條件件，建筑設(shè)計計師由于測量量設(shè)備及手段段一般較施工工方缺乏，因因此需要施工工方協(xié)助測量量并如實提供供現(xiàn)場情況供供設(shè)計師確定定最終設(shè)計。需求二：建筑設(shè)計計師本身對一一些具體施工工工藝不十分分了解因而留留給施工方深深化設(shè)計的空空間。需求三：建筑裝修修的方案設(shè)計計師或建筑設(shè)設(shè)計師所設(shè)計計的圖紙與作作為施工直接接指導(dǎo)的施工工圖紙在深度度上不可避免免的有一定差差距，如節(jié)點點處理、收口口收邊、加工工安裝步驟等等。需求四：針對境外外設(shè)計師參與與的項目，一一般情況下，境境外設(shè)計師熟熟悉的施工工工藝與國內(nèi)的的標(biāo)準(zhǔn)做法有有很大差別，故故需要施工方方用圖紙的方方式與設(shè)計師師溝通，在施施工選材及工工法上尋求達達成共識。需求五：有相當(dāng)一一部分的深化化設(shè)計工作量量在項目前期期是無法預(yù)料料到的，必須須在施工當(dāng)中中才會逐漸發(fā)發(fā)現(xiàn)有深化的的必要和需求求，大致有：：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實實際情況和圖圖紙不符、發(fā)發(fā)現(xiàn)工藝不能能達到原設(shè)計計要求、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原設(shè)計有錯錯誤、有更好好的更有利的的解決方案，等等等。針對各種需求，我我司將提供包包括但不局限限于以下的深深化設(shè)計服務(wù)務(wù)：在施工正式開展之之前，深化設(shè)設(shè)計師參加建建筑方案設(shè)計計師主持的設(shè)設(shè)計交底會，通通過交流和溝溝通，充分理理解設(shè)計師意意圖和設(shè)計理理念，事后消消化設(shè)計圖紙紙，及時提出出問題反饋直直至澄清。根據(jù)設(shè)計師要求提提供現(xiàn)場情況況的測量結(jié)果果，協(xié)助設(shè)計計師完成現(xiàn)場場與原設(shè)計的的復(fù)核工作。根據(jù)自身施工經(jīng)驗驗和國家或地地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)工藝藝，對方案設(shè)設(shè)計中未詳盡盡交代的細(xì)節(jié)節(jié)進行深化，待待設(shè)計師認(rèn)可可后作為直接接指導(dǎo)施工的的施工圖，包包括但不局限限有翻樣圖、排排版圖、節(jié)點點詳圖、收口口收邊處理、安安裝圖、場外外加工的成品品（或半成品品）加工圖，等等等。此外，深深化設(shè)計師在在必要時還需需協(xié)助材料樣樣品的制作事事先提供樣品品加工圖。由由我司校對圖圖紙，并提供供每個戶型的的施工深化圖圖。在施工開始前提交交具體的深化化設(shè)計計劃供供設(shè)計師審核核，詳盡落實實每一張圖紙紙的提交時間間和確認(rèn)的關(guān)關(guān)門時間，以以便設(shè)計師審審查整體深化化設(shè)計工作量量，并能根據(jù)據(jù)各項的關(guān)門門時間安排深深化圖紙的確確認(rèn)工作。工程進展前期，每每周提交深化化設(shè)計完成情情況統(tǒng)計供設(shè)設(shè)計師審查深深化設(shè)計進度度，并提醒設(shè)設(shè)計師如期落落實確認(rèn)工作作。在施工的整個過程程中就發(fā)現(xiàn)的的圖紙問題及及矛盾及時與與設(shè)計師溝通通，提供可行行的解決辦法法，供設(shè)計師師參考并作為為修改設(shè)計的的依據(jù)。深化設(shè)計師有義務(wù)務(wù)建議性價比比更優(yōu)的材料料或施工工法法供方案設(shè)計計師參考，但但最終決定權(quán)權(quán)在方案設(shè)計計師一方。根據(jù)投標(biāo)階段的投投標(biāo)資料，我我司對施工期期間可能發(fā)生生的深化設(shè)計計工作量做了了初步的估算算，并編制了了深化設(shè)計計計劃。一旦中中標(biāo)，我公司司將會于正式式施工前提交交確認(rèn)后的深深化設(shè)計計劃劃供方案設(shè)計計師審核和跟跟蹤落實之用用。（四）深化設(shè)計工工作流程階

段內(nèi)容深

化

設(shè)

計

準(zhǔn)

備

階

段提深化設(shè)計所需資資料原建筑圖、結(jié)構(gòu)圖圖、機電圖、原原裝飾圖、材材料樣板等原原始資料勘查現(xiàn)場拍現(xiàn)場重點部位照照片核實建筑圖與現(xiàn)場場符合性提問題清單列出原設(shè)計圖紙中中疑問清單提出施工工藝合理理建議與原設(shè)計及業(yè)主溝溝通解決圖紙疑問及圖圖紙標(biāo)準(zhǔn)的制制定探討合理的施工工工藝深

化

設(shè)

計

實

施

階

段設(shè)備匯總核實所有設(shè)備的可可實施性深化設(shè)計綜合天花花圖及綜合立立面圖深化圖補施工所需立面圖圖深化原設(shè)計節(jié)點圖圖及施工技術(shù)術(shù)深化補節(jié)點工藝詳圖材料裝飾設(shè)計材料樣板板收集提供裝飾材料樣板板及材料表確認(rèn)甲供的燈具、五五金等樣品及及型號深化圖紙確認(rèn)階段段程序提供所有深化設(shè)計計圖供原始設(shè)設(shè)計及業(yè)主審審核，給出書書面審核意見見根據(jù)業(yè)主審核意見見對深化設(shè)計計圖紙調(diào)整出施工藍圖施工期深化設(shè)計配配合配合內(nèi)容施工過程中必要的的工程例會施工過程中設(shè)計的的變更修改服服務(wù)配合（五）設(shè)計圖紙深深化主要內(nèi)容容：在取得原始設(shè)計圖圖紙及踏勘現(xiàn)現(xiàn)場后，樣板板段（若需要要）施工前在在上海進行圖圖紙深化及排排版樣圖，供供原設(shè)計、業(yè)業(yè)主初審。在在正式進場后后，爭取較短短時間內(nèi)進行行施工圖紙及及加工圖紙的的確認(rèn)。一般般來說，包括括以下幾方面面的內(nèi)容：機電點位布置圖綜合天花布置圖各類飾面基層做法法各類飾面節(jié)點做法法五金配置表現(xiàn)場預(yù)埋留洞位置置圖外加工構(gòu)件裝配圖圖根據(jù)我們的工程經(jīng)經(jīng)驗，本工程程中涉及飾面面及及基層的的節(jié)點做法包包括但不限于于以下內(nèi)容：：*風(fēng)口安裝節(jié)點詳圖圖；*風(fēng)口與墻面的連接接方式；*石材收頭節(jié)點詳圖圖；*石材的安裝節(jié)點詳詳圖；*木飾面通用節(jié)點詳詳圖；*木飾面陽角接詳圖圖；*木門套安裝節(jié)點詳詳圖；*門扇安裝節(jié)點詳圖圖；*門表及五金配置表表；*石膏板標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造詳詳圖；*墻面平接節(jié)點詳圖圖；*吊頂板頂安裝節(jié)點點詳圖；*吊頂板平接詳圖；；*吊頂板轉(zhuǎn)角詳圖；；*衛(wèi)生潔具及五金件件安裝節(jié)點詳詳圖；*臺盆支架安裝節(jié)點點詳圖；四、確保工程如期期竣工施工工期是業(yè)主最最為關(guān)心、也也是本工程一一大重點，同同時影響工期期的因素也比較多，經(jīng)經(jīng)研究有如下下幾大因素：：1）圖紙深化。本工工程的設(shè)計圖圖紙為滿足施施工需要，需需進行一定的的圖紙深化工工作，如局部部的節(jié)點構(gòu)造造、材料的變變化，由于各各種原因引起起的施工程序序的變化而改改變原有節(jié)點點等，本項工工作進行的好好壞會影響施施工進度；2）圖紙深化審批拖拖延。深化圖圖紙一般要經(jīng)經(jīng)過設(shè)計簽字字，業(yè)主審批批，如現(xiàn)場簽簽字、審批人人員不到位，會會影響施工進進度；3）材料送審。由于于各種因素，材材料送審?fù)ú徊贿^會影響工工期；4）其他專業(yè)施工單單位的配合。工工程中各專業(yè)業(yè)施工單如配配合不好也會會影響到工序序流程、中間間驗收、竣工工驗收等關(guān)鍵鍵節(jié)點；五、確保垂直運輸輸措施我司將制定如下有有效措施，確確保裝飾材料料運輸?shù)轿唬皶r清運運：垂直運輸使用電梯梯，我司建議議裝飾單位與與電梯、總包包單位辦理一一個關(guān)于電梯梯使用的交接接手續(xù)，約定定每棟施工作作業(yè)區(qū)均由電電梯公司委派派專人進行操操作，費用可可以由三方一一起商議如何何承擔(dān)。六、室內(nèi)環(huán)境污染染控制隨著人民的生活水水平不斷提高高，人們對室室內(nèi)環(huán)境保護護要求日異提提高，這就要要求我們施工工企業(yè)不但要要有施工精品品意識，同時時，對工程的的環(huán)保意識也也要加強。本本公司在環(huán)保保工作方面一一向走在同行行業(yè)前列，目目前，不但擁擁有空氣質(zhì)量量測試試驗室室和環(huán)保監(jiān)測測車，而且通通過ISO144000環(huán)境管理體體系認(rèn)證和實實驗室CMA計量認(rèn)證。對于本工程的環(huán)保保措施，本公公司擬從以下下方面入手，加加強管理，嚴(yán)嚴(yán)格控制：1、材料控制（1）規(guī)范規(guī)定控制的的室內(nèi)環(huán)境污污染物《民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》（GB50325-2001）控制的室內(nèi)環(huán)境污染物有：氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）。（2）裝飾工程材料進進場檢驗裝飾工程所用的建建筑材料和裝裝修材料應(yīng)按按設(shè)計要求及及規(guī)范規(guī)定進進行進場檢驗驗，各種材料料中有害物質(zhì)質(zhì)的含量不符符合設(shè)計要求求或超過規(guī)范范規(guī)定的限量量時，嚴(yán)禁使使用。檢測項項目不全或?qū)z結(jié)果有疑疑問時，須送送有資格的檢檢測機構(gòu)進行行檢驗，檢驗驗合格方可使使用。1）無機非金屬材料料必須有放射性指標(biāo)標(biāo)檢測報告；；民用建筑工工程室內(nèi)飾面面采用的天然然花崗巖石材材，當(dāng)總面積積大于200m2時，應(yīng)對不不同產(chǎn)品分別別進行放射性性指標(biāo)復(fù)驗。2）人造木板與飾面面人造木板必須有游離甲醛含含量或游離甲甲醛釋放量檢檢測報告；民民用建筑工程程室內(nèi)裝修采采用的某一種種人造木板或或飾面人造木木板面積大于于500m2時，應(yīng)對不不同產(chǎn)品分別別進行復(fù)驗。圖紙中所有木制作須為工廠化成品出廠，現(xiàn)場除零星油漆修補外，不出現(xiàn)任何油漆工作。木制作嚴(yán)禁使用纖維板材，采用實木貼皮。木制作均做防潮處處理：a.板材進場后均做封封油處理。b.柜體與墻面連接部部分做封油處處理。c.木制踢腳板與墻面面接觸部分做做好封油處理理。3）涂料、膠粘劑與與水性處理劑劑民用建筑工程室內(nèi)內(nèi)裝修所采用用的水性涂料料、水性膠粘粘劑、水性處處理劑必須有有總揮發(fā)物有有機化合物（TVOC）和游離甲甲醛含量檢測測報告；溶劑劑型涂料、溶溶劑型膠粘劑劑必須有總揮揮發(fā)性有機化化合物（TVOC）、苯、游游離甲苯二異異氰酸酯（TDI）（聚氨脂脂類）含量檢檢測報告。2、施工管理施工前認(rèn)真分析工工作程序，確確定每道工序序的實施方案案，合理安排排機械、工具具，盡可能減減少施工產(chǎn)生生的振動、噪噪音和揚塵。對施工采用的輔助助材料，用具具進行嚴(yán)格篩篩選、管理，確確保其對環(huán)境境不產(chǎn)生污染染。對施工工藝仔細(xì)研研究，優(yōu)先采采用先進的、科科學(xué)的工藝堅堅決杜絕使用用落后的、可可能產(chǎn)生二次次污染的工藝藝。積極推廣工廠化加加工工藝，盡盡可能地擴大大工廠化生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的范圍圍，爭取在現(xiàn)現(xiàn)場不動據(jù)、不不用釘、不進進行油漆操作作，保證室內(nèi)內(nèi)空氣質(zhì)量。對施工廢棄物中可可能產(chǎn)生污染染的包裝物、邊邊角料，嚴(yán)格格按規(guī)程進行行回收，集中中消毀處理，不不亂丟、亂放放。嚴(yán)禁將苯、工業(yè)苯苯、石油苯、重重質(zhì)苯及混苯苯用于民用建建筑工程的室室內(nèi)裝修施工工，嚴(yán)禁在民民用建筑工程程室內(nèi)用有機機溶劑清洗施施工機具。3、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗驗收（1）驗收時間應(yīng)在工程完工至少少7天之后，工工程交付使用用之前進行。（2）驗收時應(yīng)檢查的的資料1）涉及室內(nèi)環(huán)境污污染控制的施施工圖設(shè)計文文件及工程設(shè)設(shè)計變更文件件；2）建筑材料和裝修修材料的污染染物含量檢測測報告、材料料進場檢驗記記錄、復(fù)驗報報告；3）與室內(nèi)環(huán)境污染染控制有關(guān)的的隱蔽工程驗驗收記錄、施施工記錄；4）樣板間室內(nèi)環(huán)境境污染物濃度度檢測記錄（不不做樣板間除除外）。（3）驗收標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)室內(nèi)環(huán)境污染物物濃度的全部部檢測結(jié)果符符合規(guī)定時可可判定工程室室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量量合格。室內(nèi)內(nèi)環(huán)境質(zhì)量不不合格的民用用建筑工程，嚴(yán)嚴(yán)禁投入使用用。第三章公司對對本工程的確確定目標(biāo)一、工期目標(biāo)本工程自報施工工工期為公共部部位60日歷天，房房間內(nèi)部2005個日歷天天，并全力配配合總承包的的工程進度計計劃，計劃開開工時間為公公共部位2011年7月1日至2011年8月29日，房間內(nèi)內(nèi)施工計劃開開工時間為2011年12月1日，計劃竣竣工時間為2012年6月22日，具體開開工日期以業(yè)業(yè)主及總包書書面進場通知知為準(zhǔn)。本公司在此鄭重承承諾：因我司司原因，竣工工每逾期一天天將承擔(dān)每天天人民幣50，000元的違約金金。具體施工進度計劃劃和保證措施施詳見標(biāo)書第第八章有關(guān)內(nèi)內(nèi)容。二、質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗收按國國家現(xiàn)行施工工驗收規(guī)范及及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確確保一次驗收收合格。本公司在此鄭重承承諾：本工程程因我司原因因未能達到上上述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，我公司愿愿按招標(biāo)文件件要求接受處處罰，罰金如如下：達不到一次驗收合合格，違約金金為總造價的的1％；具體質(zhì)量保證措施施詳見標(biāo)書第第九章有關(guān)內(nèi)內(nèi)容。三、安全文明環(huán)保保目標(biāo)本公司在貴工程施施工中的安全全、文明施工工目標(biāo)為：無無人身傷害事事故，無火災(zāi)災(zāi)事故，無盜盜竊事件，無無揚塵、低噪噪音，確保施施工全過程秩秩序井然、安安全無事故，達達到市級文明明工地要求。施工中，我公司將將依據(jù)環(huán)保施施工規(guī)劃，對對施工用水、排排水、噪音、粉粉塵、材料、施施工工藝和施施工環(huán)境進行行全過程監(jiān)控控，竣工后的的室內(nèi)環(huán)境指指標(biāo)符合國家家有關(guān)規(guī)定（詳詳見第十一章章有關(guān)內(nèi)容）。如我公司在施工中中未能履行上上述承諾，將將根據(jù)合同規(guī)規(guī)定進行處罰罰。四、保修服務(wù)承諾諾本工程竣工驗收交交付使用后，我我公司將按照照《建設(shè)工程程質(zhì)量管理條條例》的規(guī)定定和雙方簽訂訂的工程合同同中有關(guān)約定定，對本工程程進行質(zhì)量保保修，該保修修期限為竣工工驗收交付使使用后2年（防水工工程為五年）。如如違約，將按按合同規(guī)定進進行違約處罰罰。保修期滿后，我公公司維修部門門仍會與業(yè)主主保持密切聯(lián)聯(lián)系，定期對對工程業(yè)主進進行回訪，了了解業(yè)主對工工程產(chǎn)品的意意見。具體維維修和保養(yǎng)服服務(wù)的措施詳詳見第十三章章有關(guān)章節(jié)。第四章施工管管理概述我公司一貫遵循的的原則是：科科學(xué)先進的項項目管理是保保證優(yōu)質(zhì)施工工及服務(wù)的首首要手段。這這是本公司通通過十幾年的的裝飾工程施施工所得來的的寶貴經(jīng)驗，是是裝飾工程從從技術(shù)含量底底的密集型作作業(yè)向技術(shù)含含量高的管理理型施工的革革命性轉(zhuǎn)變。同同樣的施工人人員，同樣的的施工設(shè)備，同同樣的施工條條件，不同質(zhì)質(zhì)量的項目管管理將會導(dǎo)致致截然不同的的結(jié)果。在當(dāng)當(dāng)今逐漸以服服務(wù)取代純施施工質(zhì)量的裝裝飾工程領(lǐng)域域，項目管理理也是能否提提供給業(yè)主高高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)的重要保證證。我公司一貫重視項項目管理隊伍伍的建設(shè)和項項目管理人員員素質(zhì)的提高高。在公司專專門從事項目目管理的一級級項目經(jīng)理（建建造師），有有七個專門管管理施工項目目的工程經(jīng)理理部，此外，在在各個項目部部中從事項目目管理的人員員就多達350多人。所有有這些項目管管理人員70%以上為大學(xué)學(xué)本科工程專專業(yè)學(xué)歷，有有的具備30多年的項目目管理經(jīng)驗，有有的主持過多多個大型（合合同額超過1000萬）的裝飾飾工程項目，有有的參與過大大型的跨國境境的施工項目目，有的被聘聘請為建設(shè)部部的工程項目目管理協(xié)會的的成員，有的的是在裝飾工工程項目管理理方面有過革革命性發(fā)明的的專家，幾乎乎上海市甚至至是全中國到到處都有著這這些項目管理理人員的成績績，就是這些些有著豐富的的、代表國內(nèi)內(nèi)最先進施工工管理經(jīng)驗的的項目管理人人員組成了我我公司強大的的工程項目管管理隊伍，為為我公司在建建筑裝飾工程程領(lǐng)域始終占占據(jù)前茅而做做出巨大的貢貢獻。在此篇闡述項目管管理的章節(jié)中中，只能展現(xiàn)現(xiàn)本公司在裝裝飾工程項目目管理當(dāng)中的的一些成功制制度、管理模模式，在一定定意義上能反反映我公司項項目管理的整整體水平，但但是隨著市場場的發(fā)展，業(yè)業(yè)主的需求也也在不斷地發(fā)發(fā)展變化，因因此我公司的的項目管理的的模式和理念念也在發(fā)生著著變化，以便便在競爭激烈烈的市場上一一直立于不敗敗之地。項目管理體系首先，先進的項目目管理是靠科科學(xué)高效的項項目管理體系系保證的。項項目管理體系系是否科學(xué)合合理可以反映映一家施工公公司在項目管管理方面是否否嚴(yán)謹(jǐn)，是否否把所有可能能的項目管理理當(dāng)中的遺漏漏都做到妥善善補位，是否否有能力確保保項目管理的的正常實施而而不受突發(fā)事事件的影響本公司施工管理體體系分為兩個個部分，即公公司總部和現(xiàn)現(xiàn)場項目部，公公司總部對項項目部實施監(jiān)監(jiān)督、控制和和支援，由項項目部具體負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施施工管理過程程。公司組織機構(gòu)圖表表公司對現(xiàn)場的支持持和保障公司主要對項目部部進行宏觀控控制，控制主主要通過總師師室，工程管管理中心直接接進行。主要要具體措施如如下：總師室、工程管理理中心對材料料選購標(biāo)準(zhǔn)，工工藝使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有具體規(guī)定定，凡是新材材料、新工藝藝的選用一定定要通過總師師室、工程部部的審核，批批準(zhǔn)后才能在在工程中使用用，以確保質(zhì)質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。公司工程管理中心心對項目質(zhì)量量進行全過程程控制，中間間驗收，竣工工驗收前必須須先通過工程程管理中心質(zhì)質(zhì)量科的驗收收，經(jīng)驗收合合格批準(zhǔn)后才才能報監(jiān)理驗驗收。質(zhì)量科科還要不定期期對項目質(zhì)量量進行抽查。通通過定期，不不定期的檢查查，以確保工工程質(zhì)量。公司工程管理中心心對項目工期期進行全過程程控制。項目目進度計劃要要通過施工組組織設(shè)計的形形式報管理中中心批準(zhǔn)。中中心根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的進度計劃劃，確定幾個個關(guān)鍵節(jié)點，對對關(guān)鍵節(jié)點進進行定期檢查查，如檢查結(jié)結(jié)果與原計劃劃有偏差，將將責(zé)令項目部部采取補救措措施，進行調(diào)調(diào)整，以確保保按期完成。公司工程管理中心心在項目開工工時和施工進進行過程將對對項目的現(xiàn)場場布置、安全全設(shè)施、場容容情況每月進進行定期檢查查，并配以不不定期抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合公公司規(guī)定，責(zé)責(zé)令項目部進進行整改。通過上述一系列常常規(guī)制度和控控制手段，保保證施工項目目的工期、質(zhì)質(zhì)量、進度都都在公司受控控下。施工現(xiàn)場管理機構(gòu)構(gòu)由于本工程的工程程量較大，在在裝飾施工階階段要與業(yè)主主、設(shè)計、總總包、機電安安裝、消防、弱弱電、電梯、各各專業(yè)施工單單位及政府有有關(guān)部門進行行大量的協(xié)調(diào)調(diào)工作及現(xiàn)場場施工管理工工作，我司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對此非常常重視，專門門召開協(xié)調(diào)會會，抽調(diào)精兵兵強將組成現(xiàn)現(xiàn)場項目管理理部，并對管管理工作進行行細(xì)化，以便便一旦中標(biāo)，就就可以立即開開展工作。施工現(xiàn)場項目管理理部架構(gòu)圖如如下所示：項目經(jīng)理朱瑛項目經(jīng)理朱瑛常務(wù)經(jīng)理常務(wù)經(jīng)理陳征顧云華綜合管理靳玲資料管理陳征項目工程師沈雪龍施工員顧云華綜合管理靳玲資料管理陳征項目工程師沈雪龍施工員徐蕾質(zhì)量員顧云華安全員單輝機電施工協(xié)調(diào)黃浩材料單輝機電施工協(xié)調(diào)黃浩材料高春英預(yù)算-項目管理人員職責(zé)責(zé)項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，全面負(fù)負(fù)責(zé)管理本項項目的施工運運行，確保項項目按合同要要求覆行。決定項目資源配備備，明確職能能部門的管理理職能。確定項目質(zhì)量方針針、目標(biāo)并保保證質(zhì)量方針針和目標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)，采取必要要的組織、管管理和教育措措施，使質(zhì)量量方針為全體體員工掌握并并貫徹執(zhí)行?？刂乒こ坛杀?，合合理管理項目目資金運轉(zhuǎn)。做好項目管理人員員的人事管理理工作。全面組織管理施工工現(xiàn)場的生產(chǎn)產(chǎn)活動，合理理調(diào)配勞動力力資源。負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)產(chǎn)組織、生產(chǎn)產(chǎn)管理和生產(chǎn)產(chǎn)活動符合施施工方案實施施要求。負(fù)責(zé)項目的安全生生產(chǎn)活動，管管理項目的安安全管理組織織系統(tǒng)。參與制定、貫徹項項目質(zhì)量方針針目標(biāo)，并組組織實施質(zhì)量量體系。負(fù)責(zé)項目的行政決決策、日常管管理及內(nèi)部管管理。進行施工現(xiàn)場的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確確保本工地現(xiàn)現(xiàn)場獲市安全全文明工地稱稱號。項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項項目施工、質(zhì)質(zhì)量、安全、材材料供應(yīng)等管管理工作。按時參加業(yè)主和總總分包工程協(xié)協(xié)調(diào)會，確保保工程節(jié)點目目標(biāo)和合同工工期目標(biāo)的實實現(xiàn)；組織編編制和審核工工程總進度計計劃和部位作作業(yè)計劃書，并并貫徹實施；；負(fù)責(zé)項目開開、竣工報告告和竣工驗收收的組織工作作；督促、檢檢查分包商的的施工進度，善善于預(yù)見問題題，并采取措措施解決矛盾盾，保證工程程總進度計劃劃的順利實施施。負(fù)責(zé)創(chuàng)建文明工地地、施工現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化管理理工作，制定定與此相關(guān)的的規(guī)劃和制度度，定期組織織管理檢查；；認(rèn)真落實項項目安全責(zé)任任制、安全獎獎懲制度和定定期檢查制度度，對各方分分包商的安全全施工實行有有效監(jiān)控。協(xié)助項目經(jīng)理落實實項目資金，定定期組織成本本分析會，了了解和掌握施施工變更情況況，確保合理理收入，嚴(yán)格格控制支出。熟悉合同條款，及及時組織編制制工程項目增增減帳和索賠賠文件，維護護企業(yè)正當(dāng)利利益。項目工程師全面負(fù)責(zé)項目日常常技術(shù)質(zhì)量管管理，具體協(xié)協(xié)調(diào)施工技術(shù)術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計計的編制。解決工程施工過程程中出現(xiàn)的重重要技術(shù)問題題。負(fù)責(zé)施工過程中的的全面質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，加強對對施工過程的的監(jiān)控。深化設(shè)計師主持方案深化設(shè)計計，包括根據(jù)據(jù)設(shè)計基調(diào)、設(shè)設(shè)計風(fēng)格，編編制施工圖深深化設(shè)計大綱綱、勾勒設(shè)計計要點，編排排設(shè)計總進度度，確定設(shè)計計深度。深化設(shè)計控制，包包括設(shè)計圖紙紙質(zhì)量控制。設(shè)設(shè)計進度控制制、設(shè)計造價價控制。配合業(yè)主設(shè)計師審審定深化設(shè)計計圖紙。飾面材料的選擇、審審核。選擇符符合設(shè)計意圖圖的材料，審審核項目部提提供的材料樣樣品。向施工項目管理部部作設(shè)計交底底。闡述清設(shè)設(shè)計的基本風(fēng)風(fēng)格、格調(diào)，施施工的關(guān)鍵部部位最終的施施工效果。負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，合合理地貫徹業(yè)業(yè)主的修改要要求。施工員有效、動態(tài)地對現(xiàn)現(xiàn)場施工活動動實施全方位位、全過程管管理。合理安排施工搭接接，確保每道道工序質(zhì)量，形形成最終優(yōu)質(zhì)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實施作業(yè)過程中的的施工指導(dǎo)，確確保工序管理理點的順利實實施。合理調(diào)配勞動力資資源，使工程程建設(shè)有組織織按計劃進行行。材料員按質(zhì)量設(shè)計和施工工方案，提供供合格的材料料與設(shè)備。根據(jù)物資采購程序序強化原材料料、半成品質(zhì)質(zhì)量管理，提提高設(shè)備的完完好及使用率率。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文文件和不符合合技術(shù)規(guī)范指指標(biāo)的材料投投入施工，杜杜絕設(shè)備帶病病運行。實施工程項目現(xiàn)場場管理標(biāo)準(zhǔn)化化，使操作現(xiàn)現(xiàn)場工作環(huán)境境不影響工程程質(zhì)量。質(zhì)量員配備專職質(zhì)量員，按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對分部、分項項及最終產(chǎn)品品的檢驗和參參與最終產(chǎn)品品質(zhì)量評定工工作，獨立行行使施工過程程中的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)項目的安全生生產(chǎn)和施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全保保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄錄資料的填制制、收集、立立卷工作。安全員負(fù)責(zé)項目的安全生生主和施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全保保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)對施工人員的的三級教育，并并幫助和督促促施工作班組組上崗安全活活動。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的腳腳手架，登高高設(shè)施，用電電設(shè)施，機具具設(shè)備等在下下式使用前，安安全驗收檢查查和消防器材材。人崗并底殊安制立做好每日的安全防防火防汛措施施并作記錄。文秘起草本項目部所有管管理文件；參與業(yè)主、監(jiān)理、總總承包召開的的各類會議，并并作好記錄，進進行歸檔整理理；按受工程設(shè)計圖紙紙以及修改通通知，并作好好歸檔整理；；對工程進行定點，定定期照片、錄錄像，并進行行歸檔整理；；接收、分發(fā)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總承包包，其他相關(guān)關(guān)方文件，并并進行歸檔整整理；傳遞本項目分發(fā)給給業(yè)主、總包包、監(jiān)理的各各類文件、文文書，并進行行歸檔整理；；跟蹤工程管理全過過程，按工程程檔案管理要要求收集所有有相關(guān)資料，在在工程竣工時時，形成最終終完整的竣工工檔案。工程現(xiàn)場管理工作作概述一旦中標(biāo)，我公司司項目部立即即進入現(xiàn)場，各各管理崗位人人員到崗，履履行投標(biāo)時承承諾的各項義義務(wù)，著手安安排施工前的的準(zhǔn)備工作。該該項目部的主主要管理人員員，均具有專專業(yè)技術(shù)和管管理崗位資質(zhì)質(zhì)，并全職服服務(wù)于本工程程。項目部將完全服從從本工程總包包單位的管理理控制，服從從建設(shè)單位和和總包單位對對工程的統(tǒng)一一管理、協(xié)調(diào)調(diào)，在其協(xié)調(diào)調(diào)、管理下履履行自身的職職責(zé)。根據(jù)施工現(xiàn)場的實實際情況和總總包單位的要要求，編制更更為詳細(xì)的施施工組織設(shè)計計，包括對施施工進度、現(xiàn)現(xiàn)場布置、各各項需用量計計劃以及材料料進場等工作作的安排，報報請總包、監(jiān)監(jiān)理單位審批批后，用以指指導(dǎo)施工。按時完成深化設(shè)計計工作，按照照設(shè)計施工圖圖、技術(shù)規(guī)范范等文件的要要求，繪制詳詳細(xì)的、符合合實際施工需需要的節(jié)點圖圖，由業(yè)主設(shè)設(shè)計師審核準(zhǔn)準(zhǔn)后，用以施施工。無條件地接受建設(shè)設(shè)單位委托的的監(jiān)理單位對對我公司承擔(dān)擔(dān)的施工質(zhì)量量進行監(jiān)理。施工過程中，按要要求將月度計計劃、周計劃劃、施工方案案等送交建設(shè)設(shè)單位及總包包單位審核，在在得到批準(zhǔn)后后方能實施。積極配合總承包單單位對隱蔽工工程的驗收及及工程質(zhì)量的的評定工作，及及時將質(zhì)量檢檢驗、檢測的的資料整理完完整，并送交交建設(shè)單位和和總包備案。施工組織管理措施施作好項目的劃分工工作，協(xié)調(diào)各各專業(yè)施工的的穿插作為精裝修為主體體的項目，本本工程配套設(shè)設(shè)施齊全，質(zhì)質(zhì)量要求高，工工期緊，因此此，在施工過過程中，管理理工作的重點點是如何合理理地安排好精精裝修施工與與土建收尾、設(shè)設(shè)備安裝等作作業(yè)的交叉作作業(yè)。科學(xué)地地劃分項目范范圍，統(tǒng)籌安安排組織管理理，各單位之之間形成密切切配合，相互互協(xié)調(diào)，是搞搞好工程質(zhì)量量和縮短工期期的重要環(huán)節(jié)節(jié)。本公司項目部一旦旦進入現(xiàn)場，將將積極配合總總承包單位的的工作，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的實際際情況，將承承包施工的范范圍進行科學(xué)學(xué)地劃分，針針對每個施工工區(qū)域的施工工特點，制定定相應(yīng)的作業(yè)業(yè)計劃，該計計劃同時考慮慮了其他專業(yè)業(yè)施工的工序序和周期，并并包含了穿插插施工和材料料運輸?shù)囊蛩厮?，在得到總總包和各專業(yè)業(yè)單位的論證證后，用以指指導(dǎo)整個施工工過程的控制制。加強深化設(shè)計的管管理力度，強強調(diào)樣板引路路根據(jù)以往的施工經(jīng)經(jīng)驗，我公司司認(rèn)為，深化化設(shè)計完成的的情況，對施施工的影響至至重至大。按按時完成較為為完善的深化化設(shè)計圖紙，不不但直接關(guān)系系到材料選定定和加工周期期，而且，在在整個施工的的過程中，對對質(zhì)量和進度度的控制也是是十分有利的的。因此，項項目部將前期期準(zhǔn)備工作的的重點放在深深化設(shè)計上，同同時，公司總總師室、工程程管理中心及及設(shè)計中心都都將不遺余力力地支持本工工程，利用公公司龐大的技技術(shù)資源，為為本次工程的的業(yè)主提供最最佳服務(wù)。同時，項目部積極極配合業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理和和總包等單位位對材料的采采購和加工進進行充分地調(diào)調(diào)查和論證，關(guān)關(guān)鍵部位實行行樣板先行，解解決圖紙與現(xiàn)現(xiàn)場的矛盾，使使各專業(yè)之間間、各工種之之間的工序和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在在樣板施工中中得到統(tǒng)一和和解決。特別別是對于非常常規(guī)工藝以及及新材料、新新技術(shù)項目，通通過樣板施工工，得到完善善的、合理的的同時也是最最為經(jīng)濟的施施工方案。加強精品意識，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量管理理項目部將根據(jù)公司司的一貫要求求，堅持貫徹徹、執(zhí)行ISO90002質(zhì)量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的各項要要求，充分體體現(xiàn)“追求品質(zhì)的的卓越，我們們永無止境”企業(yè)精神，正正確處理好“質(zhì)量、工期期、成本、安安全”四者的關(guān)系系。（具體的質(zhì)量控制制措施，詳見見標(biāo)書第九章章《質(zhì)量保證證措施》）信息管理裝飾行業(yè)的施工是是涉及多方面面的綜合性工工程，施工方方除了自身做做好質(zhì)量控制制、進度控