杭州市西湖區(qū)某路改善工程技術(shù)標(biāo)書

施工投標(biāo)文件（封面）工程名稱：XX鎮(zhèn)某路改善工程投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)部分格式投標(biāo)人：浙江某建設(shè)集團(tuán)有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：2007年12月12日目錄施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理班子配備情況項(xiàng)目擬分包情況替代方案和報(bào)價(jià)一、施工組織設(shè)計(jì)1、投標(biāo)人應(yīng)編制遞交完整的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括招標(biāo)文件第一卷第一章投標(biāo)須知11.4項(xiàng)規(guī)定的施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容。編制具體要求是：編制時(shí)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表闡述說明各分部分項(xiàng)工程的施工方法；施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、計(jì)劃安排；結(jié)合招標(biāo)工程特點(diǎn)提出的切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬、雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。2、施工組織設(shè)計(jì)除采用方字表述外應(yīng)附下列圖章，圖表及格式要求附后。（1）表1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；（2）表2勞動(dòng)力計(jì)劃表（3）表3計(jì)劃、開竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；（4）表4施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表;表1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)PC2002日本200296962砼拌和機(jī)JZC7502浙江20007.57.53配料機(jī)2浙江20005.55.54裝載機(jī)ZL-41浙江20005自卸車5T20中國996井點(diǎn)127.57.57砂漿機(jī)2浙江20003.53.58推土機(jī)K80Ⅱ1安微979電焊機(jī)BX1-1604浙江2000252510振動(dòng)棒ZR5030浙江20001.11.111木刨床Ф4502浙江20003.53.512平板器2.8KW9浙江20001.11.113水泵20浙江200014發(fā)電機(jī)TFW-901浙江2000757515調(diào)直機(jī)GT4×8B1浙江20003.53.516切斷機(jī)GQY32E1浙江20003.53.517汽吊QY251中國9818攤鋪機(jī)LTL70001中國200119瀝青拌機(jī)HHB252中國200020壓路機(jī)CA251中國200021全站儀GTS7011日本200122經(jīng)緯儀J22江蘇9823水準(zhǔn)儀S33江蘇99表2勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投投入勞動(dòng)力情情況20天40天60天80天100天管理人員99999測(cè)量員22222試驗(yàn)員11111管道工5101051鋼筋工33311混凝土工51010102電工22222機(jī)械操作工51010105木工33322泥工51010105普工101010105合計(jì)5070707035注：1、投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包在內(nèi)的勞動(dòng)力計(jì)劃表。2、本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。表3計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖投標(biāo)人應(yīng)提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進(jìn)度表，說明按招標(biāo)文件要求的工期進(jìn)行施工的各個(gè)關(guān)鍵日期。中標(biāo)的投標(biāo)人還要按合同條件有關(guān)條款的要求提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度表可采用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示，說明計(jì)劃開工日期和各分項(xiàng)工程各階段的完工日期和分包合同簽訂的日期及施工階段的里程碑目標(biāo)工期表。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)。施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)度項(xiàng)目施工日期單位：天天102030405060708090100施工準(zhǔn)備井點(diǎn)沖沉溝槽開挖管道基礎(chǔ)管道安裝檢查井閉水回填土路基級(jí)配碎石層穩(wěn)定層瀝青砼附屬工程掃尾竣工表4施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表施工總平面布置圖投標(biāo)人應(yīng)提交一份施工總平面圖，給出現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置圖表并附文字說明，說明臨時(shí)設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公、設(shè)備及倉儲(chǔ)、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施的情況和布置。臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)辦公室220道路東側(cè)開工至竣工職工宿舍700道路東側(cè)開工至竣工餐廳100道路東側(cè)開工至竣工加工棚340道路西側(cè)開工至竣工砂堆場(chǎng)200道路西側(cè)開工至竣工石堆場(chǎng)200道路西側(cè)開工至竣工其他堆場(chǎng)240道路西側(cè)開工至竣工倉庫50道路西側(cè)開工至竣工合計(jì)2050注：（1）投標(biāo)人應(yīng)逐項(xiàng)填寫本表，指出全部臨時(shí)設(shè)施用地面積以及詳細(xì)用途。（2）若本表不夠，可加附頁。XX鎮(zhèn)某路改善工程平面布置圖職工宿舍項(xiàng)目部職工宿舍項(xiàng)目部0+1410+320某路攪拌場(chǎng)堆場(chǎng)等攪拌場(chǎng)堆場(chǎng)等杭州XX廠施工起點(diǎn)道路中心線施工紅線施工終點(diǎn)三相五線臨時(shí)用電二、項(xiàng)目管理班子配備情況表5項(xiàng)目管理班子配套情況表表6項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表表7項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表表8項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料表5項(xiàng)目管理班子配備情況表投標(biāo)工程名稱：XX鎮(zhèn)某路改善工程職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理證壹級(jí)浙江某無無技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師高級(jí)工程師證浙江某無無施工員工程師施工員證浙江某無無質(zhì)檢員工程師質(zhì)檢員證浙江某無無安全員工程師安全員證浙江某無無材料員助工資料員證浙江某無無資料員工程師材料員證浙江某無無預(yù)算員工程師造價(jià)員證浙江某無無本工程一一旦我單位中中標(biāo)，將實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，并配配備上述項(xiàng)目目管理班子。上上述填報(bào)內(nèi)容容真實(shí)，若不不真實(shí)，愿按按有關(guān)規(guī)定接接受處理。項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職職責(zé)分工等情情況另附資料料說明。表6項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別男年齡職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書書編號(hào)在建和已完工程項(xiàng)項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量表7項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名性別男年齡職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱高級(jí)工程師學(xué)歷參加工作時(shí)間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年年限資格證書名稱及編編號(hào)在建和已完工程項(xiàng)項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量表8項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目后勤主管土建項(xiàng)目副經(jīng)理安裝項(xiàng)目副經(jīng)理綜合治理保衛(wèi)員工程部技術(shù)部質(zhì)安部綜`合部物資部泥工關(guān)砌木工放樣鋼筋放樣總施工員試驗(yàn)員資料員計(jì)量員測(cè)量員安全員質(zhì)量員預(yù)算員財(cái)務(wù)員核算員保管員材料員泥工工長鋼筋工長粉刷工長機(jī)修工長裝修工長專業(yè)施工隊(duì)木工工長水電安裝班組 說明：職責(zé)分工一、項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大大決策必須按按照完整的科科學(xué)方法進(jìn)行行。2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程程的準(zhǔn)備、施施工、安裝、交交付和維修整整個(gè)過程質(zhì)量量活動(dòng)的控制制、管理、監(jiān)監(jiān)督和改進(jìn)負(fù)負(fù)責(zé)。3、堅(jiān)持“質(zhì)量第一一”的意識(shí)，正正確處理進(jìn)度度與質(zhì)量的關(guān)關(guān)系。4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量制度和質(zhì)質(zhì)量控制程序序，嚴(yán)守工藝藝紀(jì)律，嚴(yán)格格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢測(cè)”，對(duì)項(xiàng)目人人員違反工藝藝紀(jì)律造成的的質(zhì)量問題負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、組織好施工過程程的各種原始始記錄及統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，保證證各種記錄的的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和可追追溯性。6、定期召開質(zhì)量例例會(huì)，及時(shí)組組織不合格品品的質(zhì)量分析析會(huì)，對(duì)質(zhì)量量事故及不合合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行行分析，及時(shí)時(shí)向公司質(zhì)檢檢科反饋各種種質(zhì)量信息。7、項(xiàng)目經(jīng)理必須密密切聯(lián)系群眾眾，經(jīng)常深入入實(shí)際，了解解實(shí)際，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，便于于開展領(lǐng)導(dǎo)工工作，把問題題解決在群眾眾面前，把關(guān)關(guān)鍵工作做在在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)候。8、對(duì)合同中確定的的各項(xiàng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有有效的控制與與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)調(diào)各種關(guān)系，組組織全體職工工實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全、文明施施工目標(biāo)，提提高經(jīng)濟(jì)效益益。9、組織好本項(xiàng)目部部職工的質(zhì)量量教育和培訓(xùn)訓(xùn)工作。二、總工程師（技技術(shù)負(fù)責(zé)）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理工作作2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工工技術(shù)措施、交交工技術(shù)文件件、施工質(zhì)量量（工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)）管理。3、深入施工班組，指指導(dǎo)和檢查施施工人員對(duì)工工藝、規(guī)范的的執(zhí)行，推廣廣新技術(shù)、新新工藝在項(xiàng)目目工程中的使使用。4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工工程中高難分分部分項(xiàng)工程程的施工方案案。制定項(xiàng)目目工程的技術(shù)術(shù)性管理文件件。5、以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及及公司負(fù)責(zé)的的精神，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)工程總體的的全面質(zhì)量管管理。三、施工員1、強(qiáng)化“質(zhì)量第一一”意識(shí)，必須須在保證工程程質(zhì)量前提下下，抓施工進(jìn)進(jìn)度。2、遵守工序質(zhì)量制制度，保證不不合格不進(jìn)入入下道工序，并并對(duì)工序管理理引起的質(zhì)量量問題負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)工程施工全全過程的施工工管理工作，隨隨時(shí)指導(dǎo)班組組施工。4、會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)檢員員對(duì)工程分部部、分項(xiàng)的質(zhì)質(zhì)量實(shí)施驗(yàn)評(píng)評(píng)。5、負(fù)責(zé)收集和填寫寫施工中的有有關(guān)質(zhì)量記錄錄，對(duì)移交資資料的完整性性和真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)。6、參加對(duì)本工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量不合合格質(zhì)量事故故的分析，并并對(duì)糾正、預(yù)預(yù)防措施的實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)。四、計(jì)劃負(fù)責(zé)人生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，編編制工程施工工進(jìn)度計(jì)劃，組組織工程材料料及勞動(dòng)力預(yù)預(yù)算，編制材材料采購計(jì)劃劃及勞動(dòng)力調(diào)調(diào)度計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)施施工班組的施施工合作。五、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)營財(cái)務(wù)部主要負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合合同、費(fèi)用、工工程分包、結(jié)結(jié)算審批、材材料設(shè)備采購購供應(yīng)、工程程成本、后續(xù)續(xù)工程的市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)和資產(chǎn)產(chǎn)等管理。六、施工計(jì)劃負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)一般小型機(jī)械械設(shè)備、材料料的采辦與管管理，積極配配合設(shè)備租賃賃公司對(duì)大型型機(jī)械設(shè)備的的保養(yǎng)與維護(hù)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)按各各專業(yè)工種編編制成操作班班組，統(tǒng)一指指揮、協(xié)調(diào)作作業(yè)。七、質(zhì)量員1、深入施工班組，指指導(dǎo)和檢查施施工人員對(duì)工工藝、規(guī)范的的執(zhí)行和原始始記錄的填寫寫，嚴(yán)格按施施工圖紙和工工藝文件的規(guī)規(guī)定檢驗(yàn)工程程質(zhì)量，判斷斷工程（產(chǎn)品品）的符合性性，作出合格格或不合格的的結(jié)論，對(duì)因因錯(cuò)檢、漏檢檢造成的質(zhì)量量問題負(fù)責(zé)。2、參加施工項(xiàng)目的的分部、分項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量檢評(píng)，對(duì)對(duì)整改的部分分負(fù)責(zé)檢查和和監(jiān)督，并做做好記錄。整整理和收集施施工人員自檢檢、自查記錄錄，并對(duì)提交交資料的真實(shí)實(shí)性負(fù)責(zé)。3、監(jiān)督施工過程中中的質(zhì)量控制制情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)通通知有關(guān)人員員，參與原因因分析，并負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)糾正、預(yù)預(yù)防措施實(shí)施施后檢驗(yàn)，做做好記錄。4、堅(jiān)持原則，秉公公辦事，嚴(yán)格格執(zhí)行工藝及及制度，檢驗(yàn)驗(yàn)工作不應(yīng)受受施工進(jìn)度及及行政領(lǐng)導(dǎo)的的影響，檢驗(yàn)驗(yàn)員有權(quán)反映映質(zhì)量問題。八、安全員1、負(fù)責(zé)施工過程的的安全檢查工工作和防護(hù)措措施的落實(shí)工工作，督促施施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度，安安全技術(shù)操作作規(guī)程。2、有權(quán)向部門負(fù)責(zé)責(zé)人建議解決決從事影響人人身健康作業(yè)業(yè)程序人員所所需的安全防防護(hù)用品，制制止危及生命命安全和人身身健康的作業(yè)業(yè)行為，不服服從者，有權(quán)權(quán)責(zé)令其停工工。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全生產(chǎn)宣宣傳教育工作作，做好分部部分項(xiàng)技術(shù)交交底工作，如如實(shí)做好安全全臺(tái)帳。4、杜絕施工中存在在的安全隱患患，按照“三不放過”的原則，負(fù)負(fù)責(zé)整改措施施的落實(shí)。九、材料員1、嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)定定，對(duì)入場(chǎng)用用的材料、外外購件進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收中中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題，及時(shí)將將信息反饋給給有關(guān)單位。2、代用材料及處理理使用材料的的審批手續(xù)不不完全的不予予發(fā)出。3、對(duì)顧客提供的物物資，會(huì)同質(zhì)質(zhì)量員按規(guī)定定驗(yàn)收，詳細(xì)細(xì)填寫驗(yàn)收單單，并及時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單單位。4、做好設(shè)備和計(jì)量量器具的維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)，按按規(guī)定期限及及時(shí)送檢和復(fù)復(fù)驗(yàn)，記錄交交總師室。十、資料員1、懂得本行專業(yè)知知識(shí)，掌握國國家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)規(guī)程及當(dāng)?shù)刂髦鞴懿块T的文文件規(guī)定。2、負(fù)責(zé)做好本部門門工程資料的的收集、填寫寫、整理、編編目、裝訂和和保管工作。3、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量量體系文件和和技術(shù)文件的的收發(fā)、登記記、有效文件件控制清單的的編制。4、負(fù)責(zé)配合公司檔檔案室按檔案案管理制度移移交工程資料料。十一、施工班長1、組織班組人員嚴(yán)嚴(yán)格“三檢測(cè)”，保證不合合格品不出班班組，按“三不放過”的原則處理理質(zhì)量事故，對(duì)對(duì)交付檢驗(yàn)的的工程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。2、開展質(zhì)量管理活活動(dòng)，組織班班組人員認(rèn)真真執(zhí)行工程和和質(zhì)量控制程程序，做好原原始記錄。3、開展技術(shù)革新和和合理化建議議活動(dòng)，在確確保安全的情情況下努力提提高工程質(zhì)量量和生產(chǎn)效率率。4、加強(qiáng)班組質(zhì)量教教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，搞搞好班組和文文明施工，落