生管SWOT分析

1、生管課報告目目 錄錄w 一、公司生產體系的優(yōu)、缺點是什麼一、公司生產體系的優(yōu)、缺點是什麼? ?( (接單、采購、產能、派工、不良率、工時、相互間的資訊傳達、異常接單、采購、產能、派工、不良率、工時、相互間的資訊傳達、異常工時等工時等) )w 二、生管在產能控制上二、生管在產能控制上, ,有哪些困難有哪些困難? ?各單位若做了哪些事能改善或取得各單位若做了哪些事能改善或取得更好的績效更好的績效? ?w 三、你對如何降底庫存三、你對如何降底庫存, ,加快物流有何建議加快物流有何建議? ?w 四、委外廠商與本公司在本年度與明年度相比四、委外廠商與本公司在本年度與明年度相比, ,其相互的影響趨勢如何其

2、相互的影響趨勢如何? ?w 五、本單位年度目標達成情況報告五、本單位年度目標達成情況報告. .w 六、你認為公司目前的流程上有哪些改變明天會更好六、你認為公司目前的流程上有哪些改變明天會更好? ?w 七七 、你對公司生產、業(yè)務、人資、工程、財務各單位在設定年度目標、你對公司生產、業(yè)務、人資、工程、財務各單位在設定年度目標時有何建議時有何建議? ?w 八、八、20102010年年度目標年年度目標生管課報告生管課報告 1.1.公司生產體系的優(yōu)缺點是什麼? 主題主題現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來 變動變動1. 1.接單、接單、採購、產採購、產能、派工、能、派工、不良率、不良率、工時、相工時、相互間的資互間的資訊傳

3、達異訊傳達異常工時等常工時等(1.(1.優(yōu)點優(yōu)點) )1-1.1-1.訂單、生產、採購、倉管管理作業(yè)訂單、生產、採購、倉管管理作業(yè)程序程序, ,將業(yè)務接單到成品交貨整個生產將業(yè)務接單到成品交貨整個生產流程緊密聯(lián)繫起來流程緊密聯(lián)繫起來. .加上加上ERPERP系統(tǒng)逐漸完系統(tǒng)逐漸完善善; ;所有與生產有關資料第一時間掌握所有與生產有關資料第一時間掌握, ,給生管派工提供強有力資訊給生管派工提供強有力資訊, ,給予正確給予正確判斷判斷, ,及時並準確安排生產及時並準確安排生產. .1-2.1-2.業(yè)務接單到業(yè)務接單到ERPERP系統(tǒng)生成系統(tǒng)生成“訂單轉訂單轉發(fā)聯(lián)絡單發(fā)聯(lián)絡單”展開生產安排展開生產安排

4、. .能體現(xiàn)與有能體現(xiàn)與有物料有關聯(lián)相關單位庫存數量物料有關聯(lián)相關單位庫存數量. .能及時能及時準確提供交期給業(yè)務並回復客戶準確提供交期給業(yè)務並回復客戶. .1-3.1-3.公司體系分為中山、東莞、深圳三公司體系分為中山、東莞、深圳三個方向個方向. .各方向都配備有業(yè)務、生管、各方向都配備有業(yè)務、生管、製造、品保方向主辦製造、品保方向主辦. .對於新開發(fā)並量對於新開發(fā)並量產客戶訂單再另設專人、專職跟蹤產客戶訂單再另設專人、專職跟蹤. .相相應品質異常應品質異常, ,資訊能及時了解資訊能及時了解, ,並處理並處理. .繼繼續(xù)續(xù)保保持持不不變變生管課報告生管課報告 1.1.公司生產體系的優(yōu)缺點是什

5、麼? 主題主題現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來 變動變動1. 1.接單、採接單、採購、產能、購、產能、派工、不派工、不良率、工良率、工時、相互時、相互間的資訊間的資訊傳達異常傳達異常工時等工時等(2.(2.缺點缺點) )1-1.1-1.訂單到生產並交貨訂單到生產並交貨, ,有很多異常有很多異常重復發(fā)生重復發(fā)生, ,並常犯一些低級錯誤並常犯一些低級錯誤. .基層基層干部對問題只看表面的干部對問題只看表面的, ,沒有深入了沒有深入了解解, ,並將問題總結並持續(xù)改善並將問題總結並持續(xù)改善. .異常不異常不反映反映, ,只等到出貨時各方向主辦找貨只等到出貨時各方向主辦找貨時才知道不良時才知道不良. .延誤客戶交期延誤

6、客戶交期, ,有損公有損公司聲譽司聲譽. .1-21-2現(xiàn)現(xiàn)ERPERP系統(tǒng)帶出品保系統(tǒng)帶出品保. .全檢全檢. .制二現(xiàn)制二現(xiàn)場庫存數量場庫存數量. .生管派工只做參考數量生管派工只做參考數量. .並對有些數量再依賴人工盤點並對有些數量再依賴人工盤點. .生管生管派工有風險存在派工有風險存在. .造成庫存增加、成造成庫存增加、成本積壓、重複上機等狀況本積壓、重複上機等狀況. .浪費公司浪費公司資源資源, ,造成不必要損失造成不必要損失. .持持續(xù)續(xù)改改善善變變動動生管課報告生管課報告 2.2.生管在產能控制上有哪些困難?各 單位若做了哪些事能改善或取得更好的績效? 主題主題現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來變

7、動變動2.1.2.1.生管在產生管在產能控制上的能控制上的困難困難? ?1)“1)“作業(yè)標準書作業(yè)標準書”中實際中實際生產基數與實際差異很大生產基數與實際差異很大, ,有些差的離譜有些差的離譜, ,產能統(tǒng)計要產能統(tǒng)計要以實際基數才能確認以實際基數才能確認. .2)2)異常太多異常太多, ,且有同一異常且有同一異常重複發(fā)生重複發(fā)生, ,整修品、零星的整修品、零星的沒辦法及時入庫沒辦法及時入庫. .3)3)晚班現(xiàn)場基本失控晚班現(xiàn)場基本失控, ,機臺機臺壞無人修機壞無人修機, ,有異常不處理有異常不處理直接停機直接停機, ,急件有時候也是急件有時候也是如此如此. .持持續(xù)續(xù)改改善善變變動動生管課報告

8、生管課報告 2.2.生管在產能控制上有哪些困難?各 單位若做了哪些事能改善或取得更好的績效? 主題主題現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來變動變動2.2.2.2.各單位各單位若做以下若做以下事情能改事情能改善或能取善或能取得更好的得更好的績效。績效。 2.2.12.2.1制造現(xiàn)場班長要有數字觀念制造現(xiàn)場班長要有數字觀念. .制令不夠制令不夠, ,切不可下機切不可下機! !有異常及有異常及時回報時回報, ,整修或報廢要上報課長、整修或報廢要上報課長、副理協(xié)助處理副理協(xié)助處理. .不要不講不要不講, ,又不生又不生產產. .造成生產安排計劃拖延造成生產安排計劃拖延. .影響影響客戶交期客戶交期. .2.2.22.2.

9、2倉庫，品保、全檢、制一、倉庫，品保、全檢、制一、制二、制二、CNCCNC現(xiàn)場庫存數量現(xiàn)場庫存數量. .在收在收到到“訂單轉發(fā)單訂單轉發(fā)單”時時, ,依帶出數依帶出數量馬上盤點確認量馬上盤點確認, ,有問題及時通有問題及時通知生管修正制令數量知生管修正制令數量. .不要等回不要等回復客戶交期或下機以后才講復客戶交期或下機以后才講, ,延延誤交期、重複上機等誤交期、重複上機等. .持持續(xù)續(xù)改改善善變變動動生管課報告生管課報告 2.2.生管在產能控制上有哪些困難?各單位若做了哪些事能改善或取得更好的績效? 主題主題現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來變動變動2.2.2.2.各單位若各單位若做以下事情做以下事情能改善或

10、能能改善或能取得更好的取得更好的績效?？冃?。 2.2.32.2.3業(yè)務依據客戶零星訂單業(yè)務依據客戶零星訂單, ,或或剛量產剛量產, ,並每月有少量訂單並每月有少量訂單. .建建議及時掌握客戶訂單狀況議及時掌握客戶訂單狀況. .以免以免製造剛下機、隔兩天又上機製造剛下機、隔兩天又上機, ,採採購備料有量好議價、異形材料購備料有量好議價、異形材料可備適量安全庫存可備適量安全庫存. .2.2.42.2.4產品檢驗標準產品檢驗標準, ,量檢具品牌量檢具品牌, ,特殊五金工具採購時間特殊五金工具採購時間, ,工程在工程在試樣前抓準相應參數試樣前抓準相應參數. .量產后就量產后就不會再與客戶檢驗標準不統(tǒng)一

11、不會再與客戶檢驗標準不統(tǒng)一, ,造成產品報廢造成產品報廢, ,花時間去處理異花時間去處理異常常, ,浪費時間與成本浪費時間與成本. .持持續(xù)續(xù)改改善善變變動動生管課報告生管課報告 2.生管在產能控制上有哪些困難?各 單位若做了哪些事能改善或取得更好的績效? 主題主題現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來變動變動2.2.2.2.各單位若各單位若做以下事情能做以下事情能改善或能取得改善或能取得更好的績效。更好的績效。2.2.52.2.5採購對特殊材料、五採購對特殊材料、五金、工具試樣前能確認準金、工具試樣前能確認準確採購時間確採購時間, ,量產后便於量產后便於生管安排生產生管安排生產, ,確認交期確認交期給客戶給客戶.

12、 .2.2.62.2.6品保能將異常在機臺品保能將異常在機臺上就能控制上就能控制, ,以免到成品以免到成品出貨上才發(fā)現(xiàn)出貨上才發(fā)現(xiàn)( (電鍍、熱電鍍、熱處理、陽極、其它等處理、陽極、其它等) )加加工成本已支出工成本已支出. .花更多人花更多人工成本來做救火動作工成本來做救火動作. .資資源浪費源浪費, ,公司信譽受損公司信譽受損. .繼繼續(xù)續(xù)改改善善變變動動生管課報告生管課報告 3.3.你對如何降低庫存、加快物流有何建議?主題主題現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來 變動變動3. 3.你對如你對如何降低庫何降低庫存、加快存、加快物流有何物流有何建議建議? ?3-13-1現(xiàn)正在規(guī)劃將品保全檢、抽檢、現(xiàn)正在規(guī)劃將品

13、保全檢、抽檢、委外、成品倉、制一、委外、成品倉、制一、CNCCNC收料區(qū)收料區(qū)集中三樓管理集中三樓管理, ,物料集中管理物料集中管理, ,物流會物流會更快更快, ,異常處理更及時異常處理更及時. .3-23-2ERPERP系統(tǒng)目前帶出品保全檢組、系統(tǒng)目前帶出品保全檢組、制二現(xiàn)場庫存數量制二現(xiàn)場庫存數量. .準確率不高準確率不高; ;生管生管派工只是做參考數量派工只是做參考數量. .派工數量有風派工數量有風險險. .后續(xù)應在作業(yè)流程、人力方面做后續(xù)應在作業(yè)流程、人力方面做重點管控重點管控. .該原因也是造成庫存增多該原因也是造成庫存增多原因之一原因之一. .繼繼續(xù)續(xù)改改善善變變動動生管課報告生管

14、課報告 4.4.供應商與本公司在本年度與明年度相比,其相互的影響趨勢如何? 主題主題現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來變動變動4.4.供應商與本供應商與本公司在本年度公司在本年度與明年度相比與明年度相比, ,其相互的影響其相互的影響趨勢如何趨勢如何? ?4.1.4.1.熱處理方熱處理方面面熱處理熱處理“佳弟佳弟”“”“創(chuàng)創(chuàng)鑫鑫”“”“炬升炬升”為主要供應為主要供應商商. .真空熱處理有真空熱處理有“先力先力得得”, ,本年度品質服務比較本年度品質服務比較好好. .以現(xiàn)有市場環(huán)境以現(xiàn)有市場環(huán)境! !單價單價會降價會降價3-5%3-5%左右左右,2010,2010年還年還有很大合作潛力有很大合作潛力. .繼繼續(xù)續(xù)改

15、改善善變變動動生管課報告生管課報告 4.4.供應商與本公司在本年度與明年度相比,其相互的影響趨勢如何?主題主題現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來變動變動4.4.供應商與本公供應商與本公司在本年度與明司在本年度與明年度相比年度相比, ,其相互其相互的影響趨勢如何的影響趨勢如何? ?4.2.4.2.電鍍鎳方面環(huán)電鍍鎳方面環(huán)保鎳保鎳 有泉江為主要供應商有泉江為主要供應商. .本本年度品質服務能達成年度品質服務能達成我司標準我司標準. .依現(xiàn)有市場環(huán)依現(xiàn)有市場環(huán)境境, ,單價會下降單價會下降3- 3-5%;20105%;2010年還有很大合年還有很大合作空間作空間! !繼續(xù)繼續(xù)改善改善變動變動生管課報告生管課報告 4.

16、4.供應商與本公司在本年度與明年度相比,其相互的影響趨勢如何?主題主題現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來變動變動4. 4.供應商與本供應商與本公司在本年度公司在本年度與明年度相比與明年度相比, ,其相互的影響其相互的影響趨勢如何趨勢如何? ?4.3.4.3.無電解鎳無電解鎳有安特、森海、信義、銘有安特、森海、信義、銘利為主要供應商利為主要供應商.09.09年在品年在品質、服務方面配合都不錯質、服務方面配合都不錯, ,依現(xiàn)有市場環(huán)境依現(xiàn)有市場環(huán)境, ,單價會降單價會降價價3-5%3-5%左右左右,2010,2010年還有很年還有很大合作潛力大合作潛力. .繼續(xù)繼續(xù)改善改善變動變動生管課報告生管課報告 4.4.供應

17、商與本公司在本年度與明年度相比,其相互的影響趨勢如何?主題主題現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來變動變動4. 4.供應商與本公供應商與本公司在本年度與司在本年度與明年度相比明年度相比, ,其其相互的影響趨相互的影響趨勢如何勢如何? ?4.4.4.4.環(huán)保藍、白、環(huán)保藍、白、五彩鋅五彩鋅. .有泉江、安特、旭陽為主有泉江、安特、旭陽為主要供應商要供應商. .品質服務還可以品質服務還可以. .依現(xiàn)有市場環(huán)境依現(xiàn)有市場環(huán)境, ,單價會下單價會下降降3-5%3-5%左右左右,2010,2010年還有很年還有很大合作潛力大合作潛力. .繼續(xù)繼續(xù)改善改善變動變動生管課報告生管課報告 4.4.供應商與本公司在本年度與明年度相

18、比,其相互的影響趨勢如何?主題主題現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來變動變動4. 4.供應商與本公司供應商與本公司在本年度與明年在本年度與明年度相比度相比, ,其相互的其相互的影響趨勢如何影響趨勢如何? ?4.5.4.5.其他電鍍其他電鍍 鍍金、鍍銀、鍍錫、鍍金、鍍銀、鍍錫、掛鉻、掛鋅、電著黑掛鉻、掛鋅、電著黑因量特別少因量特別少. .主要找些主要找些規(guī)模小、管理成本比規(guī)模小、管理成本比較低的供應商較低的供應商. .環(huán)保標環(huán)保標準方面絕對準方面絕對OK,OK,完全可完全可以配合出貨以配合出貨.2010.2010年需年需繼續(xù)開發(fā)新供應商繼續(xù)開發(fā)新供應商繼續(xù)繼續(xù)改善改善變動變動生管課報告生管課報告 4.4.供應商與

19、本公司在本年度與明年度相比,其相互的影響趨勢如何?主題主題現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來變動變動4. 4.供應商與本公司供應商與本公司在本年度與明年在本年度與明年度相比度相比, ,其相互的其相互的影響趨勢如何影響趨勢如何? ?4.5.4.5.陽極處理方面陽極處理方面有泉江、久隆為主要供有泉江、久隆為主要供應商應商. .本年度配合能及本年度配合能及時交貨時交貨.2010.2010年會保持年會保持2 2家供應商家供應商. .依現(xiàn)有市場依現(xiàn)有市場環(huán)境環(huán)境, ,單價會下降單價會下降3-5%3-5%左右左右 ,2010,2010年還有很大年還有很大合作潛力合作潛力. .繼續(xù)繼續(xù)改善改善變動變動生管課報告生管課報告 5

20、5.本單位年度目標達成情況報告 生管對業(yè)務交期達成率年度年度1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月 1111月月1212月月平均平均20082008年年90%90%98%98%95%95%95%95%93%93%92%92%85%85%90%90%91%91%92%92%88%88%93%93%92%92%20092009年年96%96%96%96%96%96%95%95%97%97%97%97%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%96%96%上表所示上表所示: :1.20081.2008年生管

21、對業(yè)務交期達成率為年生管對業(yè)務交期達成率為:92%:92%2.20092.2009年生管對業(yè)務交期達成率為年生管對業(yè)務交期達成率為:96%:96%75%75%80%80%85%85%90%90%95%95%100%100%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2008年2008年2009年2009年項目項目目標目標1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月20082008年年130130萬萬1,139,6071,139,607815,655815,655792,288792,288808,134808,134926,434926,434853,364853,3

22、6420092009年年110110萬萬1,067,3831,067,3831,112,2291,112,2291,062,8381,062,8381,037,1931,037,1931,029,6691,029,6691,062,4781,062,478項目項目7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月平均平均20082008年年766,830896,8441,023,8731,285,636696,148634,743634,743886,630886,63020092009年年1,038,7731,016,3711,014,1891,011,636892,5671

23、,003,5691,003,5691,029,0751,029,075生管課報告生管課報告 5.5.本單位年度目標達成情況報告 生管課成品入庫狀況上表所示上表所示: : 1.2009 1.2009年成品入庫基準年成品入庫基準110110萬萬/ /天天, ,實際平均實際平均:1,029,075PCS/:1,029,075PCS/天天 2.2.生管生管20092009年成品入庫量比年成品入庫量比20082008年年增加增加:142,445PCS/:142,445PCS/天天 0500,0001,000,0001,500,0001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2008年2009

24、年項目項目目標目標1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月業(yè)務接單數業(yè)務接單數 130130萬萬 532,169532,169548,216548,216836,838836,8381,093,2831,093,283 1,024,1431,024,143 1,135,4431,135,443生管制令數生管制令數A A319,979319,979279,595279,595352,519352,519486,795486,795325,936325,936508,312508,312項目項目7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月平均平均業(yè)務接單數

25、業(yè)務接單數1,591,811,591,816 6103000010300001012499101249979070779070772309472309411060441106044951,854951,854生管制令數生管制令數 474,935474,935338,195338,195383,442383,442349,427349,427409,111409,111483,781483,781392,667392,667生管課報告生管課報告 5.5.本單位年度目標達成情況報告 2009年業(yè)務接單與生管制令趨勢上表所示上表所示: :生管制令與業(yè)務接單量的對比生管制令與業(yè)務接單量的對比. .20

26、092009年業(yè)務平均每天接單年業(yè)務平均每天接單:951,854PCS/:951,854PCS/天天, ,生管制令生管制令:392,667PCS/:392,667PCS/天天0500,0001,000,0001,500,0002,000,0001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月業(yè)務接單數生管制令數生管課報告生管課報告 5.5.本單位年度目標達成情況報告 委外進料檢驗合格率年度年度1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月平均平均20082008年年98%98%98%98%98%98%98%9

27、8%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%99%98%98%99%99%20092009年年99%99%98%98%97%97%98%98%98%98%98%98%99%99%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%上表所示上表所示: : 1. 2008 1. 2008年委外進料檢驗合格率基準年委外進料檢驗合格率基準:98%,:98%,實際達成實際達成:99%:99% 2. 2009 2. 2009年委外進料檢驗合格率基準年委外進料檢驗合格率基準:98%,:98%,實際達成實際達成:98%:98% 3. 2009 3. 2

28、009年已達目標年已達目標96%96%97%97%97%97%98%98%98%98%99%99%99%99%100%100%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2008年2008年2009年2009年生管課報告生管課報告 6.6.你認為公司目前的流程上有哪些改變明天會更好?主題主題現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來 變動變動6.16.1你認為你認為公司目前的公司目前的流程上有哪流程上有哪些改變明天些改變明天會更好會更好? ?6.1.16.1.1針對年終盤點針對年終盤點, ,現(xiàn)場又再生產中現(xiàn)場又再生產中, ,又又再進行盤點再進行盤點, ,數量很難管控準確數量很難管控準確, ,建議後建議後續(xù)全廠

29、暫停生產後再進行盤點續(xù)全廠暫停生產後再進行盤點, ,以確保以確保各站的數字更準確各站的數字更準確. .繼續(xù)繼續(xù)改善改善變動變動生管課報告生管課報告 6.6.你認為公司目前的流程上有哪些改變明天會更好?主題主題現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來 變動變動6.16.1你認為你認為公 司 目 前公 司 目 前的 流 程 上的 流 程 上有 哪 些 改有 哪 些 改變 明 天 會變 明 天 會更好更好? ?6.1.26.1.2全檢組挑選之不良品全檢組挑選之不良品, ,責任單位都有責任單位都有及時到全檢領走及時到全檢領走. .但是沒有人來追蹤並入但是沒有人來追蹤並入庫到全檢組庫到全檢組. .時間一長時間一長, ,訂單交完

30、后訂單交完后, ,就不就不了而了之了而了之. .私自報廢現(xiàn)象時有發(fā)生私自報廢現(xiàn)象時有發(fā)生, ,材料損材料損耗、成本無形中不斷增加耗、成本無形中不斷增加. .這也是營業(yè)額這也是營業(yè)額做那麼多為什麼利潤並沒有增加因素之做那麼多為什麼利潤並沒有增加因素之一一. .6.1.36.1.3品保抽檢能到現(xiàn)場查到不良品保抽檢能到現(xiàn)場查到不良, ,能有權能有權力通知馬上停機力通知馬上停機. .並知會現(xiàn)場班長並知會現(xiàn)場班長, ,並上報並上報課長、副理及時應對課長、副理及時應對. .不會像現(xiàn)在為什麼不會像現(xiàn)在為什麼有那麼多產品到全檢組電鍍、陽極、熱有那麼多產品到全檢組電鍍、陽極、熱處理其它加工等最后才發(fā)現(xiàn)處理其它加工等最后才發(fā)現(xiàn), ,再派大量再派大量人員挑選人員挑選, ,重複上機等不良結果重複上機等不良結果. .成本又無成本又無形中浪費形中浪費. .繼繼續(xù)續(xù)改改善善變變動動生管課報告生管課報告 7.7.你對公司生產、業(yè)務、人資、工程、財務各單位在設定年度目標時有何建議?主題主題現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來變動變動7.17.1你對公司生你對公司生產、業(yè)務、人資、產、業(yè)務、人資、工程、財務各單工程、財務各單位在設定年度目位在設定年度目標時有何建議標時有何建議? ?1) 1)建議將制程重複發(fā)建議將制程重複發(fā)生 件 數 為生 件 數 為 0 0件