某中心廣場廣告推廣服務(wù)合同書

整合推廣合同廣告推廣服務(wù)合同書合同編號：甲方：廊坊市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：深圳市**廣告有限公司甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方**中心廣場項目廣告推廣工作合作事宜，達成如下協(xié)議并共同遵守：服務(wù)內(nèi)容：**中心廣場項目廣告整合推廣工作。附經(jīng)甲、乙雙方共同商討的工作項目內(nèi)容，（見附件一，共5頁）。服務(wù)時間：6個月2005月日至200年月日本合同工作時間將視甲方項目實際執(zhí)行時間做出相應(yīng)調(diào)整。甲方責任：甲方根據(jù)需要，以書面《項目委托單》（見附件二）形式下達工作要求給乙方；甲方提供工作項目所涉及的準確產(chǎn)品功能信息文字；指定工作項目對接人及項目負責人代表甲方與乙方對接；配合乙方完成雙方既定的項目時間目標及績效目標，如甲方原因造成項目延期，時間相應(yīng)順延；甲方需按《品牌管理中心的管理條理》進行項目管理（管理條理見附件三）。對乙方提交的工作成果進行審批、驗收。乙方責任：乙方需嚴格執(zhí)行從業(yè)標準，遵守甲、乙雙方簽定的保密協(xié)議（見附件四）。未經(jīng)甲方同意，不得向第三方泄露甲方商業(yè)秘密和乙方為甲方策劃服務(wù)的任何內(nèi)容（含未定構(gòu)想）。乙方需按《品牌管理中心的管理條理》進行項目管理（管理條理見附件三）。乙方需按工作項目需要擬定進駐手冊，派出工作成員駐扎項目所在地，根據(jù)甲方需要派駐人員駐地時間不少于三個月。乙方的品牌管理中心不得同時服務(wù)于區(qū)域內(nèi)甲方競爭品牌。乙方的工作進度及工作成果必須達到合同的約定及甲方的要求。服務(wù)形式：甲方以《項目委托單》的方式下達要求服務(wù)內(nèi)容、時間，未經(jīng)甲方《項目委托單》簽認的項目，甲方不承擔任何責任，乙方也可以不予接受。乙方在深圳設(shè)立品牌管理中心，品牌中心不少于5人（含策略總監(jiān)、品牌總監(jiān)、文案、客服人員、平面設(shè)計師等），提供相關(guān)專業(yè)服務(wù)支持。在項目所在地將會成立專案小組，由項目經(jīng)理帶隊管理，項目小組成員2-3人。（見附件五）合同簽定十五日內(nèi)乙方派駐項目專案小組。在項目正式啟動到開盤至開盤后一個月內(nèi)乙方駐地工作人員不少于2人（文案、設(shè)計），其它可根據(jù)項目情況調(diào)整或協(xié)商解決。合同金額：經(jīng)雙方友好協(xié)議，**中心廣場項目整合廣告服務(wù)費用確定為人民幣720，000元，即大寫人民幣柒拾貳萬元整。廣告服務(wù)費用包含項目工作內(nèi)容共四大項，（詳件附頁一，共5頁）A/項目營銷部分1/市場推廣形象及品牌推廣形象定位2/整合廣告推廣策略3/整合傳播與媒介策略的制定4/廣告推廣促銷策略及載體選擇5/公共關(guān)系廣告推廣策略6/第二營銷渠道推廣策略B/品牌識別系統(tǒng)建立與設(shè)計部分第一階段——VI系統(tǒng)建立與設(shè)計（略）第二階段——銷售氛圍及現(xiàn)場包裝應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計及修整第三階段——項目宣傳物料及戶外廣告設(shè)計第四階段——項目宣傳媒體廣告創(chuàng)意設(shè)計C/項目招商部分工作內(nèi)容1/招商推廣市場環(huán)境調(diào)查分析2/市場商業(yè)形象及品牌商業(yè)形象定位3/整合招商廣告推廣策略4/整合招商傳播與媒介策略的制定5/招商廣告推廣促銷活動策略及載體選擇6/招商公共關(guān)系廣告推廣策略7/第二招商渠道推廣策略D/項目招商涉及的設(shè)計部分1/招商系列及事務(wù)用品2/導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計3/項目招商形象系統(tǒng)4/招商氛圍的包裝5/戶外廣告類6/招商印刷宣傳物料實施7/媒體廣告類E/媒體軟性宣傳文章饌寫2、以上服務(wù)費用不含制作費用及與第三方發(fā)生費用，如：印刷制作、TVC拍攝制作、平面拍攝、輸出菲林等費用。以上服務(wù)費用不含我方品牌中心工作人員及項目小組至項目所在及全國各地布展、組織會務(wù)所發(fā)生之差旅費用。付款方式：1、雙方在簽定服務(wù)協(xié)議三個工作日內(nèi)，由發(fā)展商支付服務(wù)費總金額的30%，即人民幣貳拾壹萬陸仟元整(￥216，000.00)做為首期款；2、合同金額剩余的70%，即人民幣伍拾萬零肆仟元整（￥504，000.00）發(fā)展商將以月費形式五個月內(nèi)支付，即每月人民幣壹拾萬零捌百元整（￥10，800.00），合同簽署后的付費次月正式開始；3、每月8日為月費付款時間；4、我方工作人員至項目所在及全國各地布展、組織會務(wù)所發(fā)生之差旅費用。具體發(fā)生住宿費用、交通費用由發(fā)展商具實報銷（每月費用總額不超過6000元），超出部分協(xié)商解決。*項目在正式銷盤后在短期內(nèi)達到銷售目標，則甲方在停止銷售后的三個工作日內(nèi)將余下的廣告服務(wù)款項一次性支付給乙方，金額為甲方未支付給乙方的全部廣告服務(wù)費用。違約責任：1、乙方未能按時完成相關(guān)工作，并且沒有合理理由，甲方有權(quán)終止雙方合作；2、甲方未按照合同書按時支付設(shè)計費用乙方有權(quán)不提交正式宣傳設(shè)計電子文件及樣稿，并向甲方按相關(guān)規(guī)定收取滯納金（未付金額的0.5%/天）。3、乙方未按甲方要求完成工作時，應(yīng)賠償給甲方造成的損失，并承擔合同總金額5%的違約金。4、乙方設(shè)計的作品，如在版權(quán)、肖像權(quán)、著作權(quán)、攝影權(quán)等方面侵犯了第三者，則，由此而引起的一切糾紛、訴訟及賠償均由乙方負責承擔。知識產(chǎn)權(quán)歸屬：乙方提供之項目策劃設(shè)計服務(wù)成果，甲方已簽收且已支付項目費用金額，則知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有；乙方擁有項目作品發(fā)表的署名權(quán)。爭議的解決：因執(zhí)行本合同引起的爭議雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成則訴于項目所在地法院。其他：1、本協(xié)議一式四份，甲、乙各執(zhí)兩份，雙方簽章生效。合作到期后，雙方視合作情況另行確定是否繼續(xù)合作。2、本協(xié)議的所有附件與本協(xié)議具有同等法律效力。附件一：廣告推廣工作項目分解（共五頁）附件二：《項目委托單》附件三：《品牌管理中心的管理條例》附件四：保密協(xié)議書附件五：品牌管理中心構(gòu)架、專案小組成員名單（下無正文）甲方：廊坊市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：深圳市**廣告有限公司代表：代表：年月日年月日開戶行：開戶行：招商銀行深圳市**支行開戶名：開戶名：深圳市**廣告有限公司帳號：**附件一：項目廣告推廣工作項目分解(第一頁)項目名稱工作內(nèi)容明細內(nèi)容項目營銷工作廣告推廣市場環(huán)境境調(diào)查分析項目廣告推廣環(huán)境境分析＊廣告推廣載體及及主要競爭對對手。目標客戶群分析＊地域、心態(tài)及行行為方式、購購買決定因素。市場推廣形象及品品牌推廣形象象定位項目市場廣告定位位＊我們要做的項目目在市場的形形象定位。消費群體定位＊我們主要針對哪哪些目標人群群銷售項目。包裝主題形象定位位＊根據(jù)項目規(guī)劃情情況及周邊配配套設(shè)施等硬硬件氛圍提煉煉項目主題包包裝形象，為為項目營造核核心差異性附附加值及品牌牌聯(lián)想空間。目標客戶群形象定定位＊目標客戶的具體體特征。項目核心賣點整合合＊整合本項目的優(yōu)優(yōu)勢，使他成成為目標人群群的利益點。整合廣告推廣策略略總體訴求策略＊整合核心主線貫貫穿營銷推廣廣全程及完成成目標。階段性主題訴求策策略＊在總體策略導(dǎo)引引下，分幾個個階段性訴求求遞進式配合合及完成目標標。調(diào)整與控制策略＊根據(jù)階段反饋情情況作針對性性調(diào)整。整合廣告推廣傳播播與媒介策略略的制定傳播媒介與目標覆覆蓋策略＊我們選取目標媒媒介組合釋放放賣點。分階段傳播策略的的制定媒介炒作計劃的制制定、實施、監(jiān)監(jiān)控及調(diào)整階段廣告訴求策略略核心創(chuàng)意方向及表表現(xiàn)風格、品品位把握廣告推廣促銷活動動策略及載體體選擇根據(jù)項目工程進度度，針對目標標人群制訂促促銷優(yōu)惠計劃劃公共關(guān)系廣告推廣廣策略各類公共關(guān)系活動動、新聞炒作作等策劃第二營銷渠道推廣廣策略關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、市場口口碑、客戶口口碑項目廣告推廣工作項目分解(第二頁)項目名稱工作內(nèi)容明細內(nèi)容品牌識別系統(tǒng)建立立與設(shè)計部分分第一階段VI系統(tǒng)建立與設(shè)計基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計:1/標志2/中英文標準準字體3/標準色4/LOGO與與中英文標準準字體之標準準組合5/輔助圖形或或象征圖形6/禁用范例促銷系列及事務(wù)用用品1/禮品2/促銷活動卡卡3/請柬、邀請請卡4/工作證（卡卡）設(shè)計5/便箋、筆6/紙杯7/手提袋8/認購協(xié)議書書封套9/置業(yè)計劃封封套導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計1/樣板間1－1/商鋪導(dǎo)示牌牌1－2/功能牌1－3/鋪位介紹2/售樓處2－1/區(qū)位標示牌牌2－2/功能標示牌牌第二階段銷售氛圍及現(xiàn)場包包裝應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計展示系統(tǒng)設(shè)計――項目形象系統(tǒng)a/圍墻展示b/戶外廣告牌牌c/現(xiàn)場包裝c-1/導(dǎo)示牌牌c-2/立柱掛掛旗c-3/路旗c-4/條幅c-5/招示布布項目廣告推廣工作項目分解(第三頁)項目名稱工作內(nèi)容明細內(nèi)容品牌識別系統(tǒng)建立立與設(shè)計部分分（續(xù)）第二階段銷售氛圍及現(xiàn)場包包裝應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計（續(xù)）展示系統(tǒng)設(shè)計（續(xù)續(xù)）B/銷售氛圍包包裝――營銷現(xiàn)場包裝1/營銷現(xiàn)場室室內(nèi)氛圍總控控2/營銷現(xiàn)場室室內(nèi)概念空間間提示3/銷售中心展展板系列4/室內(nèi)掛旗5/看樓專車形形象展示――展銷現(xiàn)場包裝1/展銷現(xiàn)場室室內(nèi)(戶外)氛圍總控2/展銷現(xiàn)場室室內(nèi)(戶外)概念空間提提示3/展銷功能展展板系列4/展銷背景及及掛旗第三階段項目宣傳物料及戶戶外廣告設(shè)計計戶外廣告類1/車體廣告2/候車亭3/現(xiàn)場導(dǎo)示牌牌4/路牌廣告項目全程印刷宣傳傳物料實施1/項目樓書設(shè)設(shè)計2/折頁設(shè)計3/海報設(shè)計4/鋪位分布單單頁設(shè)計5/直郵廣告設(shè)設(shè)計第四階段項目宣傳媒體廣告告創(chuàng)意設(shè)計電臺廣告類1/30秒廣告告角本2/15秒廣告告角本媒體廣告類1/銷售報紙廣廣告設(shè)計2/雜志廣告設(shè)設(shè)計項目廣告推廣工作項目分解(第四頁)項目名稱工作內(nèi)容明細內(nèi)容項目招商部分工作內(nèi)容招商推廣市場環(huán)境境調(diào)查分析招商推廣環(huán)境分析析目標商家廣告受眾眾分析市場商業(yè)形象及品品牌商業(yè)形象象定位項目招商推廣市場場定位商場主題推廣形象象定位目標商家推廣形象象定位招商核心賣點整合合整合招商廣告推廣廣策略總體訴求策略階段性主題訴求策策略調(diào)整與控制策略整合招商廣告推廣廣傳播與媒介介策略的制定定傳播媒介與目標覆覆蓋策略分階段傳播策略的的制定媒介炒作計劃的制制定、實施、監(jiān)監(jiān)控及調(diào)整階段廣告訴求策略略核心創(chuàng)意方向及表表現(xiàn)風格、品品位把握招商廣告推廣促銷銷活動策略及及載體選擇根據(jù)目標客戶群制制訂廣告推廣廣計劃招商公共關(guān)系廣告告推廣策略各類公共關(guān)系活動動、新聞炒作作等策劃第二招商渠道推廣廣策略關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、市場口口碑、客戶口口碑項目廣告推廣工作項目分解(第五頁)項目名稱工作內(nèi)容明細內(nèi)容項目招商涉及的設(shè)設(shè)計部分基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計招商系列及事務(wù)用用品:1/請柬、邀請請卡2/工作證（卡卡）設(shè)計3/便箋、筆4/紙杯5/協(xié)議書封套套導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計――招商處a/區(qū)位標示牌牌b/功能標示牌牌c/招商功能展展示牌招商氛圍包裝――招商現(xiàn)場包裝1/招商現(xiàn)場室室內(nèi)氛圍總控控2/招商現(xiàn)場室室內(nèi)概念空間間提示3/招商中心展展板系列4/室內(nèi)掛旗5/招商專車形形象展示戶外廣告類1/車體廣告2/候車亭3/現(xiàn)場導(dǎo)示牌牌4/路牌廣告招商印刷宣傳物料料實施1/招商畫冊設(shè)設(shè)計2/海報設(shè)計3/招商平面圖圖分布單頁設(shè)設(shè)計電臺廣告類1/30秒招商商廣告角本2/15秒招商商廣告角本 2/30秒招商廣告告角本媒體廣告類1/招商報紙廣告設(shè)計計2/招商雜志廣告設(shè)計計附件二：項目委托單項目名稱下達時間月日提案時間月日項目要求內(nèi)容要求：規(guī)格要求：表現(xiàn)主題：使用范圍：項目備注：附：項目附件有無共頁甲方負責人：乙方負責人：丙方負責人：年月日年月日年月日附件三：項目品牌管理中心管理條例廊坊市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱甲方），深圳市**廣告有限公司（以下簡稱乙方），雙方為了進一步提高工作效率，配合項目的推廣，加強合作規(guī)范管理、明確服務(wù)標準，特制訂本管理條例。乙方必須嚴格執(zhí)行甲、乙雙方達成的保密協(xié)議；乙方必須建立提交作品的審批程序，經(jīng)有權(quán)人審批后方可提交給甲方；乙方必須嚴格按甲方下達的《項目委托單》提供廣告專業(yè)服務(wù)；對于甲方的特急需求，乙方必須按甲方要求全力以赴提供高效服務(wù)；乙方須建立品牌管理中心人事檔案，并報甲方備案確認；乙方在每月25日提交次月的工作規(guī)劃，交甲方確認以《項目委托單》形式下達，乙方需按質(zhì)按量提供服務(wù)。建立甲、乙雙方評估體系對雙方合作過程進行督導(dǎo)、監(jiān)察，投訴至雙方高層領(lǐng)導(dǎo)。甲方需對乙方提交項目及時給予回復(fù)意見，以免影響項目進程。甲、乙雙方應(yīng)嚴格執(zhí)行本條例，同時甲方需按協(xié)議按時支付項目所發(fā)生合同費用，乙方需按協(xié)議提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。附件四：保密協(xié)議書合同編號：甲方：廊坊市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：深圳市**廣告有限公司甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)