人力資源部崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案

精選范本 ,供參考！精選范本 ,供參考！精選范本，供參考!精選范本，供參考!人力資源部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)描述一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖二、人力資源處各崗位崗位職責(zé)描述1、人力資源負(fù)責(zé)人主要工作：協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。崗位職責(zé)：1)制定和完善人力資源管理制度，研究、設(shè)計(jì)符合本公司的人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等全方位各個(gè)體系的建設(shè))。2)為公司重大人事決策提供建議和信息支持，配合公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。3)促進(jìn)人員的優(yōu)化配置，根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案。4)根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，弁對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，弁不斷完善績(jī)效管理體系。6）制定公司的薪酬政策，福利政策。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理制度、工作流程。組織辦理社會(huì)保障福利。7）與員工進(jìn)行積極溝通，組織做好人員發(fā)展的日常管理工作。8）根據(jù)公司現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，組織制定招聘計(jì)劃、招聘程序。9）組織做好員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助各部門辦理員工的培訓(xùn)手續(xù)。10）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、招聘專員直接上司：人力資源處負(fù)責(zé)人主要工作：實(shí)施各項(xiàng)招聘計(jì)劃，執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作，完成招聘目標(biāo)。崗位職責(zé)：1）收集、匯總公司各部門人員需求情況，配合人力資源部部長(zhǎng)編制人員招聘計(jì)劃。2）起草招聘信息，充分利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，及時(shí)進(jìn)行招聘信息的更新。3）接待報(bào)名應(yīng)聘人員，收集、篩選應(yīng)聘資料，配合人力資源部部長(zhǎng)組織做好人員初試、復(fù)試等工作，提出人員選拔錄用的意見。4）發(fā)布錄用通知，配合培訓(xùn)專員做好員工入職培訓(xùn)，并與人事專員共同辦理新進(jìn)人員的入職手續(xù)。做好新入職員工的跟蹤回訪工作。5）將所有應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷存檔，并建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，做好人才儲(chǔ)備。6）及時(shí)做出星期、月度、季度、半年度、年度招聘分析報(bào)表。7）完成人力資源部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。三、培訓(xùn)專員直接上司：人力資源處負(fù)責(zé)人主要工作：制定培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)到所擬訂的培訓(xùn)目標(biāo)。崗位職責(zé)：1）編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案。2）與招聘專員及時(shí)聯(lián)絡(luò)，掌握新入職需接受培訓(xùn)的員工人數(shù)。在培訓(xùn)過程中做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)束完成培訓(xùn)考核。并做好培訓(xùn)員工后續(xù)的跟蹤回訪工作。3）組織員工試用期轉(zhuǎn)正的考試考核工作。4）拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料。5）調(diào)查、收集、匯總企業(yè)各部門及人員的培訓(xùn)需求。6）總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改善培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)水平。7）協(xié)助管理外派培訓(xùn)，收集、整理培訓(xùn)資料、培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)檔案，同時(shí)做好更新、保管工作。8）完成人力資源部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。四、保險(xiǎn)薪酬專員1）熟悉社保政策。辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五種社會(huì)保險(xiǎn)。掌握人員增減變化，與社保部門密切聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)變更信息。2）協(xié)助人力處處長(zhǎng)做好績(jī)效薪酬的審核管理工作，及時(shí)反饋管理過程中的新情況，并提出合理化建議。3）完成人力資源處處長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。五、人事專員直接上司：人力資源處處長(zhǎng)主要工作：創(chuàng)建、維護(hù)公司員工各類信息數(shù)據(jù)，做好人事檔案的管理。崗位職責(zé)：1）管理員工信息資料及各類人事資料，每月2號(hào)完成上月人事報(bào)表。2）辦理員工入職、轉(zhuǎn)調(diào)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲及離職（辭職）的相關(guān)手續(xù)，及時(shí)更新電腦信息數(shù)據(jù)。3）負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同及保密協(xié)議的簽訂、變更與終止。4）辦理各類職稱評(píng)定的相關(guān)事宜。5）負(fù)責(zé)員工工作牌的管理，做好發(fā)放、記錄與制作等工作。6）熟悉《勞動(dòng)合同法》，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、人事檔案以及人力資源部相關(guān)文件的歸檔和保管工作，并做好保密工作。7）負(fù)責(zé)本部門及其他部門下發(fā)簽呈文件的管理、歸檔工作。8）做好員工的考勤管理，按時(shí)提報(bào)人員休假、請(qǐng)假及出勤情況統(tǒng)計(jì)。9）完成人力資源處處長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。人力資源部績(jī)效考核方案目的為了更好的引導(dǎo)部門員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理能力，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，了解員工的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。適用范圍人力資源部全體員工（試用期間的員工只考核，不掛績(jī)效，考核情況作為試用轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)）具體辦法1、部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理考核工作完成情況及相關(guān)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。2、部門所屬員工由部門負(fù)責(zé)人組織考核。3、部門所屬員工考核后的績(jī)效總額不得超出部門應(yīng)發(fā)總額（部門周工作計(jì)劃加分部分除外）。4、每個(gè)工作崗位根據(jù)具體的績(jī)效考核表格考核指標(biāo)給出評(píng)分，再套入到總的考核表格中去進(jìn)行綜合評(píng)定。精選范本，供參考!精選范本，供參考!（一）招聘專員的考核指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考評(píng)主體考核方法任務(wù)績(jī)效100%招聘制度完整性、規(guī)范性15%人力資源負(fù)責(zé)人招聘人員的數(shù)量15%人力資源負(fù)責(zé)人參加初試人員的數(shù)量招聘人員的質(zhì)量15%人力資源負(fù)責(zé)人新員工試用效果人力資源需求調(diào)查10%人力資源負(fù)責(zé)人及時(shí)性、全面性招聘成本控制5%人力資源負(fù)責(zé)人招聘職位到職所需平均天數(shù)10%人力資源負(fù)責(zé)人小于等于的天數(shù)招聘渠道暢通10%人力資源負(fù)責(zé)人渠道建設(shè)與維護(hù)頻率和質(zhì)量求職人員檔案資料管理水平5%人力資源負(fù)責(zé)人職位說明書編制完整性和及時(shí)性10%人力資源負(fù)責(zé)人事務(wù)性工作完成率5%人力資源負(fù)責(zé)人（二）培訓(xùn)專員的考核指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考評(píng)主題考核方法任務(wù)績(jī)效100%培訓(xùn)計(jì)劃30%人力資源負(fù)責(zé)人及時(shí)性、完整性、合理性培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告30%人力資源負(fù)責(zé)人培訓(xùn)情況、效果分析、下一步工作的建議培訓(xùn)制度的制定與完善15%人力資源負(fù)責(zé)人制度的可行性、執(zhí)行、跟進(jìn)及改造建議培訓(xùn)內(nèi)外部資源的建立15%人力資源負(fù)責(zé)人資源情況及建議培訓(xùn)檔案的整理10%人力資源負(fù)責(zé)人檔案的建立、更新（三）保險(xiǎn)專員的考核（三）保險(xiǎn)專員的考核精選范本，供參考!精選范本，供參考!指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考評(píng)主題考核方法任務(wù)績(jī)效100%員工工資表的審核15%人力資源負(fù)責(zé)人及時(shí)性、準(zhǔn)確性各項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的確定20%人力資源負(fù)責(zé)人及時(shí)性、準(zhǔn)確性各項(xiàng)保險(xiǎn)手續(xù)的變更20%人力資源負(fù)責(zé)人及時(shí)性、準(zhǔn)確性工傷的處理25%人力資源負(fù)責(zé)人及時(shí)性、準(zhǔn)確性員工投訴處理15%人力資源負(fù)責(zé)人及時(shí)性、合理性（勞資糾紛）事務(wù)性工作完成率5%人力資源負(fù)責(zé)人（四）人事專員的考核指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考評(píng)主題考核方法任務(wù)績(jī)效100%員工入職、離職等的辦理20%人力資源負(fù)責(zé)人員工勞動(dòng)合同及保密協(xié)議的簽訂20%人力資源負(fù)責(zé)人人事信息系統(tǒng)運(yùn)行25%人力資源負(fù)責(zé)人及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性對(duì)員工的出勤及各種休假情況的審核10%人力資源負(fù)責(zé)人人事檔案保管的完好性20%人力資源負(fù)責(zé)人事務(wù)性工作完成率5%人力資源負(fù)責(zé)人精選范本，供參考!精選范本，供參考!崗位名稱:員工考核表姓名：考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極準(zhǔn)確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷準(zhǔn)確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并米納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫，不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14啟責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方有旨完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量無工作錯(cuò)誤