道路排水工程施工質量保證措施

道路排水工程施工質量保證措施質量保證體系實行工程經理掛帥，技術負責人負責制的組織體系，實行全面質量治理，執(zhí)行國家及地方性標準。組織全員明確工作內容、工作標準、工作程序，明確反響渠道。全員進展全面全過程質量治理。特別是強化工作質量的提高。建立以技術負責人為首的質量治理體制，建立質量責任制，工程經理、技術負責人對工程質量負責。在滿足業(yè)主要求的質量標準前提下,保證工程安全無事故，按工期完成。明確本工程工程經理部各有關職能部門、人員在保證和提高工程質量中所擔當?shù)娜蝿?、職責和權限。領導班子要圍繞本工程質量目標，貫徹和執(zhí)行工程工程責任制，確保工程質量目標的實現(xiàn)；工程經理是工程質量的第一責任人，要堅持“質量第一”的方針，通過嚴格的質量治理工作，確保工程質量目標的實現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質量標準和合同規(guī)定的工程；技術負責人負責組織編制工程質量打算，組織相關人員進展圖紙會審、技術交底，加強施工監(jiān)控，負責對工程關鍵技術和難點部位提出超前預防措施和處理質量事故中的技術問題。質量主管負責組織物資、試驗人員對工程原材料，半成品和成品的檢測，并準時供給質量合格證明；負責組織工程施工質量檢測和隱蔽工程驗收。施工主管負責編制施工打算安排，合理進展施工布置和安排，處理常規(guī)技術問題。在計劃、布置，檢查生產工作時堅持把質量放在首位。質量治理方針和目標質量治理方針科學治理，技術先進，細心設計，細心施工，打造達標工程。為了滿足業(yè)主要求，貫徹公司“質量第一，信譽第一，擁護第一”的質量方針，切實落實公司的各項指標，加強質量治理，提高工程質量，實現(xiàn)本工程的質量目標，創(chuàng)出精品工程。制定如下工程質量治理制度：一、做好質量治理的宣傳工作，深刻生疏“質量意識教育，規(guī)程、標準教育”的三教育活動；三、引導職工以自己的工作質量、操作質量來確保工程質量，確保質量目標的實現(xiàn)。依據(jù)總公司、分公司、工程經理部的三級治理制度，成立三級負責制的領導小組，相應明確目標和責任。四、嚴格執(zhí)行合同條款，依據(jù)招標文件《技術標準》和業(yè)主以及監(jiān)理工程師的指令施工，制定落實各項質量治理和保證措施，確保各項工程質量到達國家驗收標準合格標準。質量治理目標在組織上健全質量保證體系，制定質量目標，并制定和貫徹切實有效的保證措施。到達國家質量驗收標準合格標準。工程質量檢驗執(zhí)行招標文件中相關的技術標準、技術標準。組成自上而下的質量治理網絡，使之組織健全，使工程質量治理的狀況能準時反響。明確質量保證職責，使施工中有關工程質量的工作內容具體落實到各部門。在每個治理人員及操作工人心里樹立“質量為本”的理念。保證質量的組織措施在工程經理的領導下，由專職負責人組成質量監(jiān)察部負責質量治理工作。施工隊設專職質檢員，施工隊設兼職質檢員。技術質量部每月組織一次質量檢查，每月由工程經理組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。施工隊每天進展施工中間檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢工程經理部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。覺察違反施工程序，不按設計圖紙、標準、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進展整頓的建議。保證質量的治理措施加強質量教育一、不斷加強對職工進展有關質量法規(guī)的教育，增加全員的質量責任意識，使保證質量真正成為每個建設者的自覺行動。標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者〕和“質量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質量義務，做到依法經營。加強技術培訓定期或不定期的組織職工開展職業(yè)崗位培訓，學習有關標準、標準和操作規(guī)程，進展“四”〔技術、材料、工藝、設備〕成果的技術培訓和推廣。QC小組活動實行自愿結合或行政組織等多種方式，做好質量治理小組的活動組織、資料治理、成果推廣總結工作。結合施工特點，從實際動身，成立提高工序和工程質量的QC小組，真正解決施工中質量問題，提高工程產品質量，降低物能消耗，提高經濟效益和社會效益。建立質量情報信息網絡質量情報信息，主要是指反映工程工程在施工過程中各工藝、標準等。為搞好工程工程質量目標治理，有效掌握和保證工程質量，工程施工治理人員、技術人員、質量檢查人員常常深入施工現(xiàn)場，認真把握大量、準確的第一手質量情報信息資料。做到準時收集、準時反響、準時分析、準時應用，以便更好地保證工程質量。質量情報信息的內容主要包括：一、進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收狀況。二、施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量的記錄狀況。三、歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄狀況，質量事故調查記錄和處理。四、材料、技術、工藝、標準等信息的收集整理狀況。五、機械、試驗、檢測、測量儀器、人員素養(yǎng)等影響工程質量的調查記錄和處理狀況。六、國外同行業(yè)有關工程質量的先進治理方法和手段，以及進展方向等概況。強化企業(yè)質量自控力量一、嚴格依據(jù)設計文件〔圖紙、技術標準和施工標準進展施工，進一步加強全面質量治理，認真貫徹ISO質量保證體系標準，不斷完善，確保有效運行。二、加強中心試驗室的建設，按有關規(guī)定做好計量、試驗工作。保證質量的掌握措施工程工藝掌握一、單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格依據(jù)施工組織設計施工。二、主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。三、在施工過程中，常常檢查施工組織設計及施工方案落實狀況，以確保施工生產正常進展。工程材料掌握工程材料和關心材料〔包括構件、成品、半成品〕，都將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供給是提高和保證質量的前提。因此，對選購的原材料、構〔配〕件、半成品等材料，肯定要建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。一、外購材料必需三證〔出廠證、合格證、檢驗證〕齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格前方可使用。二、地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監(jiān)理工程師認可前方可進料。三、現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中假設覺察不合格材料準時清理消滅場。施工操作掌握施工操作者是工程質量的直接責任者。工程質量的好壞，單就工序質量來說，施工操作者是關鍵，是打算因素。一、施工操作者必需具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種工程，操作者必需具有相應工種崗位的實踐技能，必需做到考核合格持證上崗。二、施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；全部工序堅持樣板制；結實樹立“上道工序為下道工序效勞”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。三、按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實狀況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我掌握施工質量的意識。四、整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、標準化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作治理方法，確保施工質量。進度和質量關系的掌握實施工程工程施工與治理過程中，正確處理質與量的關系。生產指標〔任務、進度〔任務〕完成后，必需檢驗質量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、標準和設計要求組織、指導施工，不能由于搶工期而無視質量。工程款支付掌握為保證工程質量，避開或削減工程返修損失，對已完分項工程款支付實行嚴格的掌握。做到?？顚Ｓ?。質量回訪保修措施為實現(xiàn)質量目標，充分表達良好的企業(yè)精神和向業(yè)主負建立內部工后質量包保責任制，工程經理與各分項工程責任人簽訂《工程質量包保責任狀，建立具有可追溯性的工程質量保證制度；對因施工緣由造成的工程質量問題負責任。工程質量保修回訪小組，為全面負責協(xié)調處理竣工驗交后，工程質量保修效勞的常設機構。由單位技術質量部、綜合辦公室、經營財務部等部門組成；辦公地點設在我單位技術質量部，負責工程質量保修實施及定期回訪。 工程竣工驗收后，按《跟蹤回訪制度》規(guī)定，由工程質量保修回訪領導小組組織，進展一次全面質量跟蹤回訪。覺察工程質量問題馬上組織實施修理整改，到達用戶滿足為止。避開相互推諉的狀況消滅。保修期滿，工程質量保修回訪領導小組，組織一次保修終期回訪，認真聽取用戶對工程質量的評價及意見。技術質量部專人負責接待用戶來訪人員及其它方式的質量問題投訴。對所投訴的質量問題認真登記，派人到現(xiàn)場勘察調查，提出處理意見方案；用戶認可后，組織修理人員攜機具、設備趕赴現(xiàn)場，實施修理處理，修理質量必需到達標準標準要求和用戶滿足。工程質量治理獎罰制度定期檢查制度公司每月、工程經理部每半月進展一次工程質量大檢查。各施工隊每周進展一次分部工程的質量檢查?，F(xiàn)場隨時抽查。檢查評比制度工程經理部通過定期質量檢查，進展總結評比。對全部施工項進展名次排定：第一名的集體，嘉獎本月工程造價的3%；后一名的單位，罰本月工程造價的3%；連續(xù)3次評比第一名，加獎本月工程造價的1%。對連續(xù)倒數(shù)第一名的單位，除對其追加罰款為本月工程造價1%外，還責令其停工整頓，查找緣由，提出改進方法，通過例會爭論通過后，才能準許重開工。堅決把檢查評比落到實處，不能作秀。風險抵押制度對治理層人員實行質量風險抵押金制度。對其責任范圍內，工程一次驗收合格的，全部返還抵押金。 定的先進稱號的，按等級加倍返還抵押金。對一次驗收合格率不達標的按情節(jié)賜予相應的懲罰。對發(fā)生重大以上質量事故，不返還抵押金，同時對有關責任人員實施行政和經濟懲罰。嚴峻治理制度要把風險抵押制度深入每個人的心中，讓每個人都把工程當做自己的工程，從自身自覺自愿的對工程負責。在制度面前一視同仁，獎懲清楚。質量體系保證措施質量教育對上崗職工進展系統(tǒng)培訓，加強職工質量意識教育，并引入競爭機制，嚴格按考核合格持證上崗制度辦事，使每一施工過程掌握一、施工預備階段(一)保證措施，分層次制訂全部或單項工程的質保規(guī)劃和更為詳細的保質保證措施，為工程質保明確方法、途徑和標準。(二)工程開工所必需的各種條件，包括勞動力、材料、機械設備配備、施工場地布置、施工圖紙預備、施工組織設計編制均由工程經理部統(tǒng)一組織、安排，確保滿足質量達標的要求。(三)QC小組進展質量攻關。(四)制定操作工藝標準，保證工程施工到達標準化作業(yè)。二、施工實施階段(一)掌握源頭，把住材料選購關。依據(jù)質量治理體系文件不合格產品掌握、訂正和預防以及質量記錄等六個環(huán)節(jié)進展掌握。各種材料到達工地必需進展驗收，投入使用前必需按標準進展試驗。(二)作好技術交底，堅持按章操作，每道工序開頭前都進行具體的技術交底，交清設計要求、標準要求、施工技術細則要求、質量要求和操作工藝標準，作業(yè)人員必需嚴格依據(jù)技術交底的要求和標準施工。(三)嚴格監(jiān)視治理，把好試驗檢驗關。依據(jù)施工標準和試驗規(guī)程，做好施工前、施工中和施工后的各項試驗檢測，確保滿足設計和標準要求，依據(jù)過程監(jiān)視檢查的要求，對每道工序比照質量標準進展驗收檢查，達不到標準的堅決返工。(四)大力推廣承受技術、工藝、方法、設備“四”技術，施工中應做好原始記錄，積存資料、不斷總結閱歷，提高工程質量。三、施工過程監(jiān)視及檢查(一)質量監(jiān)視檢查制度，強化以質檢工程師為核心的工程質量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔當各級專、兼職質檢員，確保和維護其權威性。(二)滿足工程的質量標準并經簽認前方可轉入下道工序的實施。(三)師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的打算，共同把好質量關。(四)每月開展一次質量檢查活動，并進展評比通報，獎優(yōu)罰劣。工序自檢、互檢一、每項作業(yè)完成后，先由施工人員進展自檢，然后由施工隊隊長組織，專業(yè)技術人員、質檢人員、作業(yè)班組長參與對其進展自檢。二、分部工程完成后，由技術質量部組織專業(yè)技術人員、質檢人員和施工隊隊長對其進展質量檢查。三、單位工程完成后由工程經理組織，技術質量部部長、工程打算部部長、物資設備部部長、專業(yè)技術質檢人員和施工隊隊長及相關人員參與對工程進展全面的自檢。四、在施工過程中，各工班的質檢員、工長在工班之間建立互檢制度，覺察工程質量問題盡早抑制。隱蔽工程檢查和簽證凡埋入地下等隱蔽部位的施工部位均屬隱蔽工程，在具48小時前，以書面形式通知駐地監(jiān)理工程師檢隱蔽工程經監(jiān)理工程師檢查或抽檢合格確認前方可隱蔽。未經監(jiān)理工程師確認隱蔽工程作不合格品處理需重返工。對監(jiān)理工程師認為需要抽檢的隱蔽工程，按要求檢查，對不合格的隱蔽工程將重返工，直至到達設計和驗收標準為止。訂正和預防措施流程由技術質量部全面負責工程質量的檢查工作；由技術質量部、物資設備部對檢查中覺察的工程質量問題進展研討并編寫訂正方法上報工程經理下發(fā)施工隊；施工隊組織相關人員按訂正方案進展處理，確保方案的落實；技術質量部組織技術人員、施工隊隊長對訂正后的工程進展驗證。日常工程質量檢查一、技術負責人要求常常下工地現(xiàn)場辦公，覺察問題及時解決。二、施工隊質檢員，每天對施工質量進展檢查。三、作業(yè)班組質檢員，每天對本工班施工質量進展檢查。質量保證與掌握方案堅持“百年大計，質量第一”的方針，制定完善的工程質量治理制度，建立有效的質量保證體系，從保證質量的組織措施、治理措施和掌握措施三方面嚴格入手，在單位工程的分局部項施工工序技術上嚴格把關，以到達工程質量達標規(guī)劃及目標的實現(xiàn)。強化質量教育，增加全員質保意識。利用現(xiàn)場質量標語、板報、上質量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調動每個職工保證質量的樂觀性和自覺性。工程開工前，依據(jù)設計要求和業(yè)主的質量標準，結合我單位的實際，進一步制定以分項工程質量保全的規(guī)劃，形成有目標、有檢查、有考核的標準化治理體制。健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥，成立質量保證領導小組。各公司設相應的質量治理機構；各作業(yè)班組設質檢員。同時建立內部監(jiān)理制度，加強質量監(jiān)視，形成自上而下的質量治理網絡。在施工中，嚴格執(zhí)行八項制度，即：工程測量雙檢復核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質量責任掛牌制度；質量評定獎罰制度；質量定期檢查制度；質量報告制度；竣工質量簽證制度；重點工程把關制度。建立質量責任制，逐級簽訂質量包保責任狀，制定質量跟蹤檢查和獎罰制度。 組織做好定期質量檢查工作，堅持做到工程經理部每月組織一次，施工隊每周一次。對每次檢查的工程質量狀況準時總結通報，獎優(yōu)罰劣，同時各級質檢人員堅持做好常常性質量檢查監(jiān)視工作，準時解決施工中存在的質量問題，預防質量通病，杜絕質量事故，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。以高起點、高標準、高質量、高速度的“四高標準”干好本工程。樂觀進展全員、全方位的標準化治理，標準施工，對標檢查，按標獎罰，用標準標準作業(yè)行為。嚴把好技術交底關、材料驗收關、操作程序關、工序交接關和質量工序交接檢查要按標準進展，上道工序不合格，下道工序不準施工，推行樣板引路，超前示范。強化計量工作，完善檢測手段。工程經理部設中心試驗室，配齊各種試驗設備和計量器具及專職試驗人員，使用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。樂觀開展QC小組活動，深化全面質量治理，杜絕質量通??；在施工過程中，為解決質量難題，消退質量通病，樂觀開展QC小以徹底消退質量通病。確保工程質量的組織措施嚴格執(zhí)行合同文件各條款，加強質量治理，是我們始終堅持的原則。合同范圍內全部工程的使用功能符合設計要求，施工質量依據(jù)本工程技術規(guī)格書的要求及國家技術標準規(guī)定的質量驗收評定標準，到達合格等級標準。為此，在施工過程中實行以下措施。建立健全質量保證體系工程經理部成立質量治理領導小組，工程經理任質量治理領導小組組長，技術負責人任副組長，成員由主管各業(yè)務領導組成。工程經理部設專職質檢工程師，隊、班設專、兼職質檢員，各級質量治理干部和質檢人員堅持跟班作業(yè)，及時覺察存在的問題定期召開質量分析會議，爭論制定改進措施，虛心傾聽建設、設計、監(jiān)理工程師的意見并準時改正，進一步推動和改進質量治理工作。提高全員質量意識工程質量包括工程使用的產品、工序和施工質量，三者親熱聯(lián)系。工程質量是施工活動的最終成果，它取決于工序質量，而工作質量則是工序質量和工程質量的保證和基技術是保證。隊伍進場后，將分項分工序實施專項質量意識教育，有的放矢，做到人人明白質量要求，個個清楚質量標準和目標。實施領導把關，尤其是在關鍵的部位施工中，主管領導及技術主管要跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行標準，確保落實質量、文明施工。建立健全質量獎懲等規(guī)章制度，在人員和機械等技術裝備和物資保障上滿足施工質量標準的要求。狠抓工序質量，確保整體質量確立以自檢為根底，自檢、互檢與交接檢等專業(yè)檢查相結合的質量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的工作制度。程序是由班組質檢員自檢合格后，報隊質檢員，隊檢查合格后，報工程經理部質檢工程師，經檢查合格確保各工序質量達標。該制度在我單位的有效執(zhí)行，使我單位的工程質量得到有效的保證。堅持“三聽從、五不施工、一票拒絕”的制度，即進度、工作量、計量聽從工程質量，質量問題一票拒絕。在施工過程中做到：施工預備工作不充分不施工，必需的試驗未到達標準不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，設計圖紙沒有批復的不施選派具有豐富施工閱歷的隊伍從參與過各項工程施工的人員中選調主要技術骨干組成專業(yè)施工隊，依據(jù)全面質量治理的方法，成立專項工程施工等QC小組。加強質量檢驗、監(jiān)控及驗收加強對施工過程質量的檢驗、監(jiān)控及驗收，嚴禁不合格材料進入任何工序，確保各項工序一次通過。對隱蔽性工程實行隱蔽性驗收制度。開展標準化作業(yè)工程嚴格按標準化作業(yè)，做到工序有標準，有檢查，但凡檢查都要有結論。杜絕走馬觀花，不了了之。各項工程的方法，運用到各項施工生產中去，切實保證標準化作業(yè)質量。嚴格技術標準、切實敬重監(jiān)理按施工圖紙施工，遵守各種技術標準、規(guī)定。遇有設計與實際不符的狀況，準時報監(jiān)理工程師核查解決。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師簽證制度，隨時承受監(jiān)理工程師的檢查指導。確保施工質量的技術措施工程質量保證措施是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)，必需建立健全質量體系，提高全員質量意識，明確制定質量目標，確保一次合格，并協(xié)作全線質保打算。認真理解和執(zhí)行技,生疏設計圖紙，領悟設計意圖，嚴格依據(jù)設計要求、技術標準和質量標準進展施工和檢驗評定。依據(jù)設計和施工技術要求，作好各項試驗和測試工作。進場后，在開工之前，首先對場區(qū)的不同土壤進展具體的調查和取樣，在此根底上，作好以下試驗和測試工作：承受技術、設備：承受技術和設備既保證了施工進度，又保證了施工質量，用先進的密實度檢測儀對各分局部項工程進展監(jiān)控與指導，確保施工過程始終在有效監(jiān)控之下。重視測量工作：組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的掌握手段，我單位將從隊伍和設備兩個方面保證測量工作滿足工程質量的要求。選派技術水平高且操作嫻熟的技術人員組成工程經理部和施工隊兩級測量隊伍。設測量隊，主要負責掌握測量、放線定位測量和對工程進展復核、檢查及其他抽查性測量工作。各施工隊測量班由測量隊派人進展幫助裝配先進的測量儀器。工程經理部裝配全站儀、周密水準儀等先進的測量儀器，以便充分地保證測量精度。測量時認真作好記錄，全部施工測量記錄和計算成果均按工程工程分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的測量資料〔即測量記錄和計算成果件，施工測量資料及竣工測量資料，作為工程竣工驗收的附件。制定各部門的崗位質量責任制和各分項工程的質量目標，依據(jù)工程質量獎罰條例規(guī)定執(zhí)行，獎罰清楚。建立開工前技術交底制度，同時各分項工程開工前應按標準要求編制分項工程施工方案，并經監(jiān)理工程師審批后實施。對各層路基、管道進展隱蔽工程驗收打算。建立健全質量保證嘉獎機制預留肯定比例工程款作為質量保證金，實行質量達標優(yōu)價。質量保證金由技術負責人組織相關部門負責實施。開展紅旗等評比活動，獎優(yōu)罰劣。把質量作為考核各施工隊及負責人綜合評比的重要內容。對于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的行為，質檢工程師具有現(xiàn)場懲罰權，對質量突出的單位和個人，質檢工程師有嘉獎權。組織保障措施成立全面質量治理小組，由第一治理者親自抓各項治理工作。配齊專、兼職質檢工程師和質檢員，制定相應的對策和質量崗位責任制，推行卓有成效的全面質量治理和目標責任治理，從組織措施上使質保打算真正落到實處。堅決實行質量一票拒絕權。工程質量達不到質保打算的，堅決返工重做。思想保障措施黨、政、工、團親熱協(xié)作，宣傳建設質量達標工程的重要意義，樹立起建設質量達標工程的榮譽感、責任感和使命感。把質保工作列入各級工程例會、總結會的重要議題，準時總結質保閱歷，分析解決存在的問題，引導質保工作安康進展。在評先、評模、勞動競賽評比中把質量質保作為重要內容實行一票拒絕。治理人員和技術人員親熱協(xié)作，宣傳工程的重要意義，讓每一個施工人員生疏到工程質量的重要性，正確生疏工程質量與進度和效益的關系。一、建立健全全面質量治理體系 建立以工程總工為首的質量治理體制建立質量責任制工程經理總工對工程質量負責。在滿足業(yè)主要求的質量標準前提下,爭創(chuàng)部優(yōu)保證工程安全無事故，按工期完成。明確本工程工程經理部各有關職能部門、人員在保證和提高工程質量中所擔當?shù)娜蝿?、職責和權限?領導班子要圍繞本工程質量目標，貫徹和執(zhí)行工程工程責任制，確保工程質量目標的實現(xiàn)；工程經理是工程質量的第一責任人，要堅持“質量第一”的方針，通過嚴格的質量治理工作，確保工程質量目標的實現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質量標準和合同規(guī)定的工程；技術負責人負責組織編制工程質量打算，組織相關人員進展圖紙會審、技術交底，加強施工監(jiān)控，負責對工程關鍵技術和難點部位提出超前預防措施和處理質量事故中的技術問題。質量主管負責組織物資、試驗人員對工程原材料，半成品和成品的檢測，并準時供給質量合格證明；負責組織工程施工質量檢測和隱蔽工程驗收。施工主管負責編制施工打算安排，合理進展施工布置和安排，處理常規(guī)技術問題。在打算、布置，檢查生產工作時堅持把質量放在首位。二、落實質量責任終身負責制工程經理與業(yè)主，與企業(yè)法人簽訂質量責任狀，對本合同質量終身負責。建立《工程質各級行政和技術負責人，以及質量檢查、工程技術、試驗檢驗、測量監(jiān)控、物資供給人員直到施工人員都要明確各自的質量責任，層層簽定質量狀，實行質量崗位責任制，使每個分項工程、每道工序的質量都有明確的責任人。健全系統(tǒng)的質量治理制度一、實行ISO系列質量治理模式，強化企業(yè)質量自控力量，嚴格依據(jù)設計文件〔圖紙、技術標準和施工標準進展施工，ISO系列保證體系標準，不斷完善，確保質量體系有效運行。二、制定工程質量治理方法，對質量治理中各項工作明確規(guī)實行質量風險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質量便會制度；制定分項工程質量獎懲細則，使操作有標準性、行為有準則。三、樂觀開展QC小組活動。實行自愿結合或行政組織等方式，做好質量治理小組的活動組織、資料治理、成果推廣總結工作。建立質量情報信息網絡為搞好工程工程質量標治理，保證和有效掌握工程質量，施工治理、工程技術、監(jiān)控量測、質量檢查人員常常深做到準時收集、準時分析、準時反響、準時應用，更好地保證工程質量。質量情報信息的內容主要包括：一、進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收狀況。二、施工組織或施工方案、圖紙會審、技術交底、變更設計、隱蔽工程簽證質量記錄。〔或事故〕調查和處理記錄。四、材料、技術、工藝、標準等信息的收集整理。五、機械設備、計量測試儀器、人員素養(yǎng)等其它影響工程質量的調查記錄和處理狀況。建立技術治理機構，健全技術保證體系本工程部將建立以總工程師為首的系統(tǒng)技術治理網絡體系，實行技術人員崗位承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術工作的準確性、嚴密性于正確性。一、推行現(xiàn)代化的技術治理推行現(xiàn)代化的技術治理，運用統(tǒng)籌網絡技術編制實施性施工組織設計。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低本錢，并嚴格依據(jù)網絡計劃實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產，保證施工進度。二、完善施工技術治理措施 制定技術治理制度。依據(jù)我公司技術治理方法業(yè)主有關技術治理要求ISO系列標準，結合本工程的實際狀況，本承包人將制定一整套切實可行的技術治理措施，使施工技術治理到達掌握標準化，資料標準化治理制度化。施工前認真核結本標段設計文件和資料，領悟設計意圖對區(qū)域內的水文地質氣象認真進展調查，具體周密地編制實施性施工組織設計。對一線施工人員做好技術交底，對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》，工前進展技術授課培訓，讓全部職工都清楚各自施工工程的技術標準，施工工藝和操作規(guī)定。三、做好交樁復測，對各項構筑物準確定位。做好地材的試驗鑒定和各種協(xié)作比的設計選擇，施工中嚴格檢測工作，隨機抽查，不合格品堅決不能用于本工程，切實把好試驗關，作到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有掌握，資料有分析。對隱蔽工程必需在監(jiān)理工程師檢查簽證后，在進展下道工序的施工，施工中準時收集反響各種測量資料，分析整理，為下一步施工供給更可靠的技術數(shù)據(jù)。四、推廣承受技術、材料、工藝，組織好施工生QC中制訂全面質量治理、工作規(guī)劃，提前覺察和解決施工中的疑難問題，消退質量通病。五、運用現(xiàn)代化技術設備工程施工中，將運用各種儀器，承受適當?shù)臋z測手段，掌握施工的每個環(huán)節(jié)。本工程擬承受電腦全站儀等檢測工具。六、認真貫徹ISO質量標準，建立完善的技術治理體系依據(jù)施工標準確定的施工程序，細心組織流水線平行作業(yè)，掌握每道工序，狠抓工序連接，在全員中認證貫徹ISO質量標準，實行施工技術、測量、試驗、計量技術資料過程的標準化治理，做到技術標準、質量標準、治理標準統(tǒng)一。妥當保管好有關工程進度、質量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物排解以及全部關于本工程的原始記錄和照片。依據(jù)監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術專7.1.6質量掌握機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量治理領導小組是整個工程質量治理的最高領導機構：由工程經理、技術負責人、副經理、質量技術部長、工程打算部長組成、制定，整個合同段質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施；各施工隊分別設質量治理現(xiàn)場領導組，有施工部長、質檢部長、工程部長、主任工程師組成。制訂所負責合同段創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施打算、并在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組依據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬訂工程工程具體的分項實施打算，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量掌握，并且自上而下建立工程監(jiān)理組織治理系統(tǒng)和工程質量保證系統(tǒng)。施工秩序治理本工程開工前應依據(jù)施工承包合同的要求，編制實施性施工組織設計，經駐地監(jiān)理工程師批閱同意后報業(yè)主批準，在工程開工后認真組織施工，如遇重大變更需征得駐地工程師同意和業(yè)主的批準，不得隨便轉變已被同意批準的施工組織設計，對于關鍵部位，都要寫出具體的施工方案〔措施報駐地監(jiān)理工程師批準前方可進展施工。工程實行開工報告制度，工程開工前，提交開工報告，經駐地監(jiān)理工程師批準，報業(yè)主備案，各分部工程開工前應向駐地監(jiān)理工程師提出申請，并得到其批準，分項工程開工實行內部審核制度，并通知監(jiān)理方可開工。施工期間必需實行打算治理，按打算組織施工，對施工打算應全方位進展掌握，有專職人員隨時統(tǒng)計打算完成狀況，并與打算進展比照分析，覺察問題準時進展調整，加強薄弱環(huán)節(jié)，實行打算調度制度，使施工生產活動打算、有序地進展。認真實施分項、分部、單位工程的檢驗評定活動，每一項分項工程完成后，對工程質量進展檢查與評定，未進展檢查評定的工序或經檢驗不合格的工序，應按有關規(guī)定進展處置，其結果應進展驗證并作記錄存檔，上道工序不合格，下道工序不準開工。認真實行隱蔽工程檢查簽證制度，自檢合格后，經駐地監(jiān)理工程師檢查簽證，未經檢驗簽證同意，或自檢不合格的隱蔽工程，均不得擅自隱蔽不報，隱蔽工程不得先施工后補簽，一旦覺察補簽被視為不合格工程。認真按政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理的有關技術法規(guī)和規(guī)章制度組織施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質量。強化質量意識，健全規(guī)章制度一、開工前檢查制度在單位工程開工前，工程部對以下施工預備內容進展檢查：(一)現(xiàn)場各種臨建、施工場地平坦是否完成；(二)設計文件，施工圖紙要經過審核〔要做記錄開工需要。(三)工方案，是否通過工程部審批并上報監(jiān)理(四)施工前的工地調查、各種原材料調查狀況，全線復測進展狀況。(五)各級技術交底及現(xiàn)場施工測量，計算復核完成狀況，樁橛是否已按規(guī)定執(zhí)行交接。(六)承受的技術、工藝、設備進展上崗培訓并能把握使用。(七)施工預備充分，已具備開工條件。(八)創(chuàng)優(yōu)目標明確，措施有力。二、施工測量復核制度為保證本工程的順當進展，保證測量精度必需到達要求和滿足施工現(xiàn)場的需要。制定本制度。(一)有關標準規(guī)定要求。(二)工程部測量組對所轄范圍內工程工程的測量成果和內業(yè)資料進展檢查、編制。(三)算和復核。(四)次測量誤差應滿足規(guī)定。(五)上簽名。(六)交樁手續(xù)要完善，各種數(shù)據(jù)要反復核準，記錄字跡要清楚，文字要做到言簡意賅。(七)可施工。(八)凡未經復測核準的樁位嚴禁施工。三、施工圖現(xiàn)場核對制度(一)施工圖現(xiàn)場核對制度是保證工程工程質量的重要技術環(huán)節(jié)。通過施工圖現(xiàn)場核對制度避開設計文件存在的差、錯、碰、漏，使存在問題消退在施工之前。(二)施工圖現(xiàn)場核對應與施工技術調查，施工復測相結合，通過對書面文件的全面閱讀并與現(xiàn)場核對，確認其準確性、完整性。(三)圖紙會審分三步進展：員對各自的專業(yè)施工圖的全部細節(jié)進展審查。工程部會審：各部門不同專業(yè)人員對圖紙的會同審查，其任務是對各專業(yè)之間交接局部如設計標高、尺寸、施工程序協(xié)作、交接有無沖突、施工中協(xié)作協(xié)作作業(yè)等事宜做好認真會審。綜合會審：在內部會審根底上，將會審結果總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦聯(lián)系業(yè)主，設計單位組織綜合會審，共同對圖紙進展全面檢查。的國家技術標準及經濟政策比照會審，主要內容有：設計總說明書、專業(yè)各冊說明書、有關標準圖、平面圖、排水系統(tǒng)圖、設計圖要求的施工方法、工藝、工程數(shù)量等。1.各級圖紙會審后，會審組織者應將提出的有關設計問題，需準時解決的建議作好具體記錄〔記錄包括會審內容和解決意見簽字，會審記錄做為設計資料保存。四、施工技術交底制度 技術交底在使工程從圖紙向實體的逐步轉化過程中起媒介和保障作用。通過技術交底使作業(yè)層把握工藝方法，了解技術標準，將工程付諸實施。(一)部負責編寫，工程部總工審核確定。(二)工程部工程部負責下發(fā)到各隊進展實施。(三)〔工法〕交底、質量安全措施交底、測量交底、尺寸交底、試驗檢測交底。(四)專業(yè)工程師向工班下發(fā)交底時必需對原圖和資料進展分解，重組合并附加解釋，并對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質量標準和抑制通病的措施。(五)專業(yè)工程師設立技術交底臺帳。五、開工報告申請制度依據(jù)科學治理、合理組織施工的原則，要求單位工程開工之前，必需有完善的開工條件準備。開工條件也就是開工前施工預備的內容，從質量治理上講，也就是工程開工前應具備的工序質量保證。(一)工程部負責本標段總體開工報告的編制及上報工作。(二)工程部所管轄的單位工程開工前必需具備以下條件：已批準。勞動力已按打算進場。機械設備已進場，并布置就緒。1.開工所需的主要材料、設備已按打算進場。6.開工前的各種手續(xù)已辦妥。(三)單位批準，方可正式施工。批準的工程開工報告工程部存一份。六、標準引路、樣板先行制度各工程部全部工程在大面積開工前，必需針對不同類型的工程，先做樣板示范，由工程部總工程師牽頭對其質量進展全面的檢查，在總結閱歷的根底上，作為樣板組織相關施工操作人員進展觀摩后，方可大面積組織施工。七、施工質量檢查制度 施工質量檢查分為：日常檢查和定期檢查和不定期檢查。(一)對全部管段進展施工質量檢查，檢查內容包括：是否嚴格按施工圖紙和施工標準要求進展組織施工。復核，確認主要樁橛的牢靠性，并定期復測主要樁橛，保證所管區(qū)工程中線、高程斷面在施工中的準確性。同時對重點工程加強復測，防止發(fā)生測量事故。符合鐵路工程“施工質量驗收標準，抽查質量驗收記錄表格與實際是否相符。原始記錄是否完善，記載是否詳實。1.是否齊全。是否按工藝設計及要求操作。計量是否準確。措施直至訂正后才準連續(xù)施工。(二)工程經理組織，可以與安全等檢查同時進展。檢查內容：質量體系運行是否正常；專項施工方案的編制、審批，技術交底記錄；原材料、半成品的合格證、檢驗報告，以及施工隊對原材料、半成品的檢驗結果的把握狀況；不合格材料的處理記錄；工序及分局部項工程檢查驗收記錄；1.不合格品的處理記錄；工程的軸線、標高、斷面復測記錄；工程的實體質量、觀感質量；(三)對檢查過程中覺察問題的處理：巡檢中覺察的問題，應馬上處理；當時不能完成的，在兩日內處理完畢；在月檢中覺察的問題，在本月內處理完畢。對全部問題、處理方案、處理結果均要形成記錄，并經相關責任人簽字和檢查組織人簽字后存檔。對已造成肯定后果或損失的，依據(jù)工程部的治理規(guī)定對相關責任人進展懲罰。工程部依據(jù)上級要求和工程需要，將組織常常性的不定期檢查或抽查，對施工隊的質量體系運行狀況、工程的實體質量等實施監(jiān)視治理。八、材料、設備、構配件進場檢驗及儲存治理制度對選購進場的原材料及成品、半成品由工程技術部組織進展驗收。參與驗收的人員包括質量、技術、試驗、物資及使用單位的有關人員。驗收的內容包括：進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合選購打算；供給廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全；產品現(xiàn)場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類保管，做好標記并保管好樣品。質量檢查記錄和試驗報告隨樣品一起保存?zhèn)洳椤?一)凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料的成品或半成品必需具有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前依據(jù)設計文件和施工技術標準和檢驗標準進展鑒定，合格后報監(jiān)理工程師檢驗合格后才準使用。(二)對具有出廠合格證的材料，也要按規(guī)定抽樣檢驗。如遇以下狀況之一者必需經試驗合格前方準使用。由于運輸保管不當或超期儲存可能發(fā)生質變；材料有變質現(xiàn)象；由于重要工程構造或設計上有特別要求。(三)地材要先取樣試驗后報監(jiān)理工程師檢驗合格后才準使用。(四)工程設備進場后,設備安裝調試要依據(jù)要求進展安裝。(五)設備檔案。依據(jù)設備治理的規(guī)定，統(tǒng)一進展分類編號，設置〔包括圖紙、說明書、履歷薄及原始資料以備后查〕和設備固定資產帳、卡，保證設備帳卡、物相符。(六),堅持設備在工程部標準治理,實行專人或班組治理,建立嚴格的治理制度和崗位責任制。(七)各使用單位設置設備棚、場、庫和修理保養(yǎng)車間，制定相應的治理制度和措施，并指定相應的專業(yè)員負責治理。設備的存放要做到場地平實、干凈，便于出入，擺放整齊，分類支墊合理結實，治理標牌清淅，便于作業(yè)、保養(yǎng)；消防設施、器具完好有效，安全標志醒目，做好防洪、防火、防爆、防盜工作。(八)構配件進場后檢查合格證、質保書等資料是否齊全。組織質檢、技術、試驗、工程、物資設備部門進展外觀、質量、幾何尺寸等綜合驗收，驗收合格后填寫能滿足的在外部存放時，必需上苫下墊。并涂防銹油防止生銹。使用吊裝時要實行相應措施，對構件進展包裝保護，輕裝輕放，防止構件受損、變形。九、檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查、申報、簽認制度依據(jù)工程施工質量要求，工程部進展自檢合格的根底上按檢驗批、分項、分部、單位工程準時進展申報和簽認。依據(jù)工程施工質量驗收標準以書面形式對工程質量作出確認。(一)準，以工程施工質量驗收標準為依據(jù)進展施工掌握和進展三檢活動，以及對各項工程的施工質量進展檢查和監(jiān)視。(二)凡經自檢合格的工程，須按規(guī)定準時填寫檢驗批、分考核質量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，作未完工處理。有以下狀況者不得申報簽證、計價：工程質量無試驗報告不能判定其質量狀態(tài)者。因質量問題而造成返工后，未按規(guī)定填報質量事故報告。由于施工錯誤或處理質量事故而增加的工程量。缺少應具備的隱蔽工程檢查證及未檢查簽證者。成品、半成品、設備缺少應有的試驗鑒定，不能確認合格者。(三)工程師填寫，由監(jiān)理工程師組織工程部質檢工程師等進展驗收。(四)師檢查合格后，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織工程部技術負責人等進展驗收。(五)師檢查合格后，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織工程部質檢工程師及工程負責人和工程技術負責人進展驗收。(六)評定，并向建設單位提交單位工程驗收報告。建設單位收到單位工程驗收報告后，由建設單位工程負責人組織施工、設計、監(jiān)理單位工程負責人進展單位工程驗收。(七)檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收、簽認工作是一項嚴峻認真的工作，對各項技術指標要求必需認真執(zhí)行，實量、實測，數(shù)據(jù)真實、準時填表，做到既不降低標準又不超出驗收標準的規(guī)定。檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收記錄填寫二份監(jiān)理、工程部各一份。十、隱蔽工程驗收制度隱蔽工程及重點部位是指排水管道、道路路基，路面基層等各類工程。為確保工程質量，特制定隱蔽工程及關鍵部位驗收制度。(一)工程在隱蔽之前應核對設計圖紙與地質狀況是否相符，尺寸、標高是否符合要求，由工程部質檢工程師組織自檢合格后，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽認后，報監(jiān)理工程師進展驗收簽認。(二)填寫檢查證備齊有關附件，經監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后，方可隱蔽進展下道工序施工。在進展下一步施工前，對該隱蔽工程進展實地拍照或錄象，并作為資料存檔。如檢查不合格或檢查與實際不符，不予簽證。待改進后，重檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。(三)對需進展隱蔽的工程，未經檢查驗收簽認，自行隱蔽者，應返工補驗，并追究該項工程負責人責任。(四)檢查中覺察實際與設計不符，本單位不能處理者，應準時報上級解決，必要時邀請設計單位、監(jiān)理單位參與。十一、成品保護制度 為了使工程成品及移交的物資設備在移交前得到有效保護和防護，使工程驗收和交接能有序的進展，特制定以下治理制度由各部門具體執(zhí)行。(一)工程部在編制施工組織設計或質量打算施工方案時依據(jù)施工特點、施工程序、交付期限，對工程成品保護提出明確要求。(二)工程驗交前，工程部應確保工程成品處于被防護狀態(tài)，防止人的不正值行為及自然因素破壞成品。(三)對已完成的分項工程，工程部在進展后續(xù)施工時，要采取防污染和防損壞措施。需防凍保溫的工程要實行掩蓋或保溫措施。(四)設立防護標志警示。(五)工程部現(xiàn)場防護人員負責對已完工工程的看管和日常巡邏。覺察問題或質量、安全隱患，應準時通知工程部制定措施準時處理。十二、施工工藝流程設計、試驗制度(一)試驗工作應嚴格按產品技術質量掌握中規(guī)定的試驗方法或試驗規(guī)程進展。(二)各關鍵工序施工前，按關鍵工序施工工藝流程設計施工。(三)凡因試驗工作的失誤或產品本身的緣由，造成在試驗過程中樣品損壞，無法得出完整的試驗數(shù)據(jù)者，全部試驗數(shù)據(jù)作廢，重取樣進展試驗，按要求完成全部試驗工程、試驗報告以其次次試驗數(shù)據(jù)為準，不允許將兩次試驗的數(shù)據(jù)拼湊試驗報告。(四)試驗過程中，如發(fā)生試驗設備損壞事故，試驗毀壞事故待妥當處理后再進展試驗。(五)試驗人員應嫻熟把握試驗方法，生疏有關標準、標準、嚴格依據(jù)操作規(guī)程進展試驗，在試驗過程進展中，操作人員不得離開崗位，以確保試驗數(shù)據(jù)準確和儀器設備安全。(六)送檢樣品必需有送樣單，收樣人和送樣人當面交接登記清楚。送樣手續(xù)不全者，試驗人員可拒絕受理。(七)試驗結果必需準時填寫在試驗原始記錄上，不得用其它紙張臨時記錄，對原始記錄妥當保存，任何人不得涂改、撕毀，對筆誤、錯標的更正，記錄人員應簽字注明，以便隨時復核查對。(八)試驗人員應嫻熟把握儀器設備維護保養(yǎng)學問，做到定期維護、定期換油，定期聯(lián)系計量部門檢校，以保證試驗數(shù)據(jù)的準確性。(九)試驗人員應依據(jù)規(guī)定格式提出字跡清楚，數(shù)據(jù)準確的試驗報告，交專管技術人員復核。(十)試驗工作完畢后，全部試驗數(shù)據(jù)應進展復核，確屬無誤才允許進展下道工序的施工。十三、施工日志記錄制度 工程部工程技術人員對分管或分管專業(yè)的工程施工狀況，要作準時、準確、詳盡的原始記錄，記錄內容為：施工日期、天氣、氣溫；施工工程名稱、部位，施工負責人及班組長姓名。參與施工人員數(shù)量、機械設備、完成工程數(shù)量、使用工程材料及物資標示、試驗人員及試件的制作狀況。施工工藝簡潔表達。技術質量安全活動、檢查評定驗收、存在問題。施工日志記錄要全面有條理，天氣狀況、風力、最高和最低氣溫，生產狀況記錄等。記錄要連續(xù)，不允許有連續(xù)。要按單位工程來記錄，字跡清楚，不得隨便涂改，做到真實全面。停工時間要注明停工緣由。十四、學習制度工程開工前，組織有關人員生疏業(yè)主合同要求及其總體施工安排、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織技術人員具體審核圖紙，學習有關標準、標準，為編制實施性施工組織設計及以保證每道工序的工程質量。施工過程中，結合不同的工序及消滅的問題進展有針對性的培訓，同時開展廣泛的QC小組活動，增加職工全員參與治理的樂觀性，使參建職工人人重視質量，人人明確自已崗位的質量標準，為高質量完本錢一個堅持制度五不施工即：未進展技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經檢查簽證不施工。三不交接即：無自檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。三聽從即：進度、工作量、計量支付聽從工程質量。一個堅持即：堅持質量一票拒絕權。十五、實行工序自檢的三檢制度,建立工序質量掌握標準,接檢驗的三檢制度，上道工序不合格，下道工序不能進展，嚴格工藝工序掌握制度。每道工序施工前必需進展技術交底，向施工人員明確工序操作規(guī)程、質量要求和標準。嚴把工序質量關，上道工序未閱歷收合格不得進展下道工序的施工。在施工中進展到每道工序都應當進展嚴格的自檢，進展下道工序之前進展相互檢查、交接檢查，合格前方可進展下道工序。十六、實行關鍵工序旁站跟蹤檢查制度為了確保關鍵工序的施工質量，在工程總工程師的領導下，各級施工技術人員對關鍵工序實施旁站跟蹤檢查，準時處理有關問題，并在施工記錄上簽字。十七、儀器、設備檢定制度對本工程使用的測量儀器、試驗設備、儀器儀表、計量器具等，均依據(jù)《中華人民共和國計量法》的規(guī)定進展定期或不定期的檢定。購置和在用的計量器具儀器均應進展檢定，取得合格證書后投入使用。工地試驗檢測站設立儀器設備帳卡檔案，便于治理和監(jiān)視檢查。儀器設備由工地試驗檢測站指定專人治理。十八、工程質量驗工檢查制度(一)經檢查合格的工程，由質檢部門負責簽證，并報監(jiān)理工程師簽認，合同部予以計量和支付。(二)有以下狀況之一者不予以驗工。 砂漿強度未按規(guī)定進展試驗，不能判定其質量合格者；由于施工錯誤造成返工或處理而增加的工程量；隱蔽工程檢查資料不全或未經檢查簽認的；成品、半成品、原材料未經進貨檢驗或檢驗不合格者；未辦變更設計手續(xù)的。十九、崗位培訓制度(一)工程部負責現(xiàn)場操作方面的常規(guī)學問培訓；組織實施測待崗、轉崗、復工人員培訓；外部勞務人員的培訓；各施工隊〔班組〕依據(jù)工程實際，適時進展學習和培訓，其中集中學習作業(yè)隊每月少于一次，每次不少于兩小時。(二)選派職工參與上級部門安排的其他培訓。(三)崗位培訓的內容：橋涵施工技術標準、施工驗收標準、施工根底學問、施工安全常識、工序操作規(guī)程、機械操作規(guī)程及法制教育等。二十、質量缺陷處理制度在施工進程中或完工后，工程部如覺察工程存在著技術標準不允許的質量缺陷，應依據(jù)其性質和嚴峻程度，按以下方式處理：(一)當因施工而引起的質量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應馬上制止，并要求其相應的下屬施工作業(yè)單位準時更換不合格材料、設備或不稱職的施工人員，或轉變不正確的施工方法及操作工藝；(二)當因施工而引起的質量缺陷已消滅時，應馬上向相關的工程部或其下屬施工作業(yè)單位發(fā)出暫停施工的書面指令，待施工作業(yè)單位實行了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進展了正確的補救處理，同時得到了監(jiān)理工程師認可后，再書面通知恢復施工；(三)當質量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產生不良影響時，相關的技術質量部應對質量缺陷產生的緣由及責任作出判定，并確定補救方案后，再進展質量缺陷的處理及下道工序或分項工程施工；(四)工程完工后，覺察工程質量缺陷時，相關的技術質量部應準時指令其下屬工程部或施工作業(yè)單位按要求進展修補，加固或返工處理。二十一、質量事故調查和處理制度(一)質量事故報告、調查和處理事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當馬上向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于30分鐘內用或電傳以最快的速度上報上級領導。工程質量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必需盡快提出書面報告。報告內容應包括：工程工程、發(fā)生時間、地點；簡要經過、傷亡人數(shù)、經濟損失狀況、緣由的初步分析、實行的應急措施及事故掌握狀況、處理方案及工作打算。對工程質量事故的調查處理，必需做到四不放過，即事故緣由不查清不放過，事故責任者得不處處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過。4.重大工程質量事故的調查處理必需做到：查明事故發(fā)生的緣由、損失狀況、組織技術鑒定，查明事故責任單位、主要責任者以及責任性位和個人不得以任何方式阻礙、干擾調查組的正常工作。(二)有以下情形之一者，按隱瞞事故追究單位領導責任1.事故發(fā)生后，不按規(guī)定時間上報，或雖上報而未按“四不放過”的原則處理；2.事故發(fā)生后，自行修轉變更設計或使用其它掩飾手段，未照實上報；人為隱瞞事故損失，降低事故等級或擅自處理者；混凝土、砂漿試件強度不合格而未上報或不按規(guī)定進展試驗者；1.其他隱瞞事故的行為。二十二、根底技術資料治理制度(一)工程根底技術治理資料主要是指伴隨施工過程同步收集和整理的為編制竣工文件而整理的主要資料。工程根底技術治理資料及竣工文件是設計文件從圖紙開頭，經過逐步實施、變更、完善一系列明確和隱含的過程而形成工程實體的真實記錄，是形成科技提案重要的技術資料，為建設工程投(二)工程部根底技術資料治理制度施工員負責《施工日檢等資料的填寫。質檢工程師負責檢驗批、分項、分部質量資料的填寫。安全員負責安全治理資料的編制。材料員負責進貨材料的質保證明書等驗證材料的收集。試驗員負責試驗報告的收集和現(xiàn)場試驗記錄的填寫。資料員負責全部質保治理資料的匯總、整理、編目、裝訂、移交工作。(三)本工程中的每一單位工程均預備一套完整的質量保證文件和記錄。文件包括：質量保證打算、工作程序、技術標準、標準、選購的技術要求。記錄包括基線點、水準點測量驗收記錄、施工斷面測量記錄、各施工工序、工程的檢查記錄、混凝土、鋼材及各種原材料的試驗鑒定記錄、預制構件檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、不合格品記錄、審查和處理結果記錄、設計變更文件等。以上有關質量問題的來往文件和記錄由該工程工程〔單位工程〕負責人負責填寫整理，工程完畢時裝訂成冊交安全質量部?？⒐r隨竣工文件移交給業(yè)主，同時保存一份完整的文件記錄存檔。二十三、質量信息治理制度(一)質量信息內容進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收狀況。施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量記錄狀況；歷次質量檢查、各種驗收檢查記錄狀況，質量事故調查記錄和處理；材料、技術、工藝、標準等信息的收集整理狀況；機械設備、計量測試儀器、人員素養(yǎng)等其它影響工程質量的調查記錄和處理狀況；同行業(yè)有關工程質量的治理方法和手段，以及進展方向等概況。 (二)實行季工程質量狀況報表工程部上報制度，工程部的工程質量狀況報表每季度匯總一次，在工程部領導小組例會上通報。(三)工程部嚴格按業(yè)主和監(jiān)理單位的要求按時提交各種報表。(四)工程部定期編制工程質量總結向指揮部匯報。(五)工程例會工程部每周一召開工程交班會，工程部領導主持，部門領導參與，由綜合治理部整理形成紀要，相關部門組織實施。(六)24小時有人值班。工程部每日按規(guī)定的格式匯總施工進度、質量狀況報指揮部，匯總后報業(yè)主。(七)檢測報告試驗檢測要求，準時檢測準時填寫檢測報告，并準時將檢測報揭露放現(xiàn)場試驗室六份。中心試驗室保存電子版本和一份原件，現(xiàn)場試驗室存檔一份原件，并依據(jù)工程技術部門要求提交檢測報告。如遇檢驗材料不合格，應準時通知物資部門并對不合格材料進展封閉、標識。(八)文件的收發(fā)及處置資料員負責建立全部文件、資料的帳目及明細，并保存有效文件的發(fā)放清單，防止使用失效的文件，使下發(fā)的文件始終處于受控狀態(tài)。接到文件后應進件呈〔傳〕部門依據(jù)要求進展實施并將實施記錄分類存放。文件的發(fā)放應填寫文件發(fā)放記錄，收件人應簽字確認。技術保障措施一、技術措施實施工程開工前組織全體治理干部、技術干部學習合同文件和技術標準，嚴格依據(jù)施工工藝和部頒施工標準組織施工，制定各類工藝和技術質量標準細則，結實樹立質量第一、爭取達標的思想。堅持設計文件分級會審和技術交底制度。重點工序由技術負責人、主管工程師審核；一般工序由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必需經過兩名以上技術干部審核并填寫審核意見。在嚴格審核的根底上由技術人員向施工人員進展四交底：即施工方案交底，設計意圖交底，質量標準交底，質保措施交底，并有記錄。認真貫徹質量治理國際標準，工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有覺察問題準時訂正，以推動和改善質量治理工作，使質量管理走向國際標準化。保證技術資料和施工掌握資料詳實，能夠準確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗收的要求。編制可行性的施工組織設計并組織落實，抓好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報質量達標工程積存資料。同設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合質保。按規(guī)定辦理變更設計并做到簽證手續(xù)齊全。加強專業(yè)技術工人崗位培訓，提高實際操作技術水平。承受現(xiàn)代檢測設備，加強測量及試驗工作的治理，測量和試驗工作準時準確與否直接影響到工程的進度和質量，為此本工程各施工隊均設立測量組，各個測量組既相互獨立又相互聯(lián)系，以保證各項工程的連續(xù)全都性，同時各施工分部的質檢員直接參與測量工作，以保證測量工作的準時準確。另外，本工程建中心試驗室，配備充分的試驗人員和先進試驗儀器設備，完善試驗手段和掌握措施，加強人員培訓，從試驗掌握方面保證工程質量。各單項工程開工前，由中心試驗室對該工程所需各種材料〔半成品或成品〕進展檢測，同時在使用過程中加強隨機抽檢，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。對于混合型材料由中心試驗室進展協(xié)作比設計，其數(shù)據(jù)經計算機分析比照后，選擇質量牢靠性高的協(xié)作比由質檢工程師審查并報監(jiān)理工程師批準，再予實材料、設備和工藝結合本工程的特點，認真爭論加以承受。針對本工程特點，從施工保證方面制定出各分項工程的質保措施，使全部施工人員明確質保目標。在施工過程中承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視，進展自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地進展質量檢查。從經濟保證方面層層簽訂質量承包責任書，制定獎罰措施。敬重和確定聽從監(jiān)理工程師，依據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)視和指導下施工，并照實地向監(jiān)理工程師匯報工程進度和質量狀況。二、質量保證體系主要要素掌握(一)原材料選購：原材料選購原則上是就近選購，原材料選購之前要做好市場調查，并依據(jù)業(yè)主推舉廠家狀況從中選擇幾個生產治理好、質量牢靠的廠家作為選購對象，在選購對象的產品中取樣試驗，試驗合格后，進展比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為選購對象，建立供貨關系，并作好記錄。(二)工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識作好隱蔽工程檢驗記錄和質量評定記錄。(三)施工過