盤點(diǎn)：國(guó)內(nèi)四大視頻網(wǎng)站的生存法則

【計(jì)算機(jī)論文】盤點(diǎn)：國(guó)內(nèi)四大視頻網(wǎng)站的生存法則

獨(dú)立視頻網(wǎng)站發(fā)展的困境主要在于無(wú)法獲得盈利——要知道，不光是國(guó)內(nèi)的一眾視頻網(wǎng)站，就連擁有10億月活躍用戶的YouTube也還在繼續(xù)虧損。這一方面源于視頻網(wǎng)站本身商業(yè)模式的單一，大部分還是依靠廣告和增值服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，另一方面則在于基于內(nèi)容的平臺(tái)屬性，使之極度依賴于內(nèi)容版權(quán)，尤其是在國(guó)內(nèi)，從那些明星一集動(dòng)輒百萬(wàn)的演出費(fèi)用就可以看出一二。因此，我們現(xiàn)在看到的獨(dú)立存在的視頻網(wǎng)站寥寥無(wú)幾——除了像是A站、B站那樣有著特定的文化存在之外(大部分時(shí)間，我更愿意將其稱之為基于視頻的社區(qū))，大部分視頻網(wǎng)站都是巨頭產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。因?yàn)檫@樣對(duì)于雙方而言都是最有益的方式——財(cái)大氣粗的巨頭企業(yè)可以擁有一個(gè)基于視頻內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)鏈，以此來(lái)提升市值，而視頻網(wǎng)站則會(huì)受到巨頭的庇護(hù)，在解決生存問(wèn)題之后有了更多舞蹈的空間。也正是因?yàn)檫@樣，我們看到了目前最火的四大視頻網(wǎng)站——優(yōu)土、騰訊視頻、愛(ài)奇藝和樂(lè)視視頻都在不斷的通過(guò)自制劇、購(gòu)買大劇、打造IP等等方式進(jìn)行嘗試，用戶也得以享受這些百花齊放帶來(lái)的視頻盛宴。有意思的是，如果從傳統(tǒng)意義上把百度、阿里和騰訊作為巨頭，那么在國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站這個(gè)行業(yè)，恰好就出現(xiàn)了“三英戰(zhàn)呂布”的景象——以視頻起家的樂(lè)視對(duì)抗BAT三家各執(zhí)一個(gè)視頻網(wǎng)站。由于這四家視頻網(wǎng)站的背后都有巨大的產(chǎn)業(yè)鏈支撐，所以它們之間，既是在視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，又是背后整個(gè)生態(tài)的比拼。優(yōu)酷土豆：卸下包袱再出發(fā)雖然優(yōu)酷依靠上市打了一場(chǎng)漂亮仗，最終成功并購(gòu)了土豆，但上市以后，連續(xù)的虧損——2015年前三季度虧損2億，讓優(yōu)酷土豆一直生活在“陰影”中。因?yàn)橐紤]財(cái)報(bào)，所以在其它家大肆購(gòu)買視頻版權(quán)的時(shí)候很難直面挑戰(zhàn)，這也直接導(dǎo)致了在優(yōu)土為財(cái)報(bào)掙扎的那幾年，愛(ài)奇藝、騰訊視頻、樂(lè)視視頻等網(wǎng)站迅速崛起。終于，在獲得阿里并購(gòu)之后，優(yōu)土順利完成了私有化，并且依托阿里在電商、支付上的資源，開(kāi)始了反擊。僅從大劇和綜藝版權(quán)采購(gòu)方面來(lái)看，2016年優(yōu)土拿下了11檔王牌綜藝的版權(quán)，以及5檔全網(wǎng)獨(dú)播權(quán)。同時(shí)，購(gòu)買了像是天下霸唱《迷航昆侖墟》、《很純很曖昧》等等大量熱門影視劇。值得注意的是，由于目前“網(wǎng)紅-電商”這一幾乎固定模式的影響，優(yōu)土有望成為最大的受益者。優(yōu)土和淘寶之間完全有足夠的空間形成優(yōu)土打造網(wǎng)紅、淘寶提供電商流量的模式。畢竟無(wú)論從那個(gè)角度，優(yōu)土都屬于阿里的嫡系，只要淘寶一點(diǎn)點(diǎn)的傾斜，就可以讓優(yōu)土獲得巨大的收益。再加上優(yōu)土本身就在做的智能硬件(路由)、VR、直播、阿里影業(yè)的支撐等等，可以說(shuō)，私有化后的優(yōu)土終于卸下了腳鐐——已經(jīng)不再像是之前那樣，因?yàn)橐?dú)立承擔(dān)財(cái)報(bào)的壓力，在各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始大展拳腳。不過(guò)，優(yōu)土目前最大的問(wèn)題在于古永鏘的野心，畢竟古永鏘可是曾經(jīng)面試過(guò)馬云的人。優(yōu)土其作為阿里的獨(dú)立子公司，私有化之后第一件事試圖回歸A股，這樣所帶來(lái)的后果就是，盈利仍然會(huì)是優(yōu)土最大的問(wèn)題，這就使得其又會(huì)陷入一邊需要厲兵秣馬的戰(zhàn)斗、一邊又想上市的“饑餓游戲”?；蛟S對(duì)于優(yōu)土而言，安心作為阿里的一個(gè)戰(zhàn)略型的子公司，又何嘗不是一個(gè)更好的選擇。騰訊視頻：“被賣”好幾次了按理來(lái)說(shuō)，依靠微信、QQ的社交流量，騰訊視頻理應(yīng)是一個(gè)神擋殺神、佛擋殺佛的巨無(wú)霸，但顯然騰訊視頻離這樣的境界還相差好遠(yuǎn)。甚至，還幾度被傳出會(huì)像搜搜那樣被賣給搜狐視頻的尷尬。實(shí)際上，相比其它幾個(gè)視頻網(wǎng)站，騰訊視頻的境遇也算不錯(cuò)了。首先是在資金和資源方面，騰訊強(qiáng)大的的盈利能力讓騰訊視頻有著一擲千金的勇氣，再加上微信、QQ、應(yīng)用寶等各方流量支持，起點(diǎn)就高很多；其次，受益于騰訊泛娛樂(lè)的布局——游戲、文學(xué)、電影等多個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，騰訊視頻在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中也處在終端呈現(xiàn)平臺(tái)的作用，所以應(yīng)該不會(huì)被賣；最后，騰訊視頻在整個(gè)騰訊內(nèi)部，只能算作是戰(zhàn)略型產(chǎn)品，騰訊本身對(duì)其在財(cái)報(bào)上的貢獻(xiàn)也不太指望，活在襁褓里的騰訊視頻在內(nèi)部也不會(huì)有太大壓力。在此基礎(chǔ)上，可以看出騰訊視頻出手一項(xiàng)闊綽，據(jù)騰訊視頻透露，其版權(quán)部門的預(yù)算達(dá)50億元。而在其自制劇方面，騰訊視頻也是有足夠大的試錯(cuò)空間。從今年5月份以來(lái)，騰訊視頻就陸續(xù)自5月以來(lái)，先后推出《約吧！大明星》《拜托了冰箱2》《你正常嗎3》三檔自制網(wǎng)綜，加上之前的《燃燒吧少年》等，騰訊視頻陸續(xù)有十幾個(gè)自制欄目播出。再加上視頻類自媒體的興起，微信公眾號(hào)和QQ公眾號(hào)對(duì)騰訊視頻的扶持，使其自然的增加了很多內(nèi)容流量。這么來(lái)看，騰訊視頻簡(jiǎn)直就是天生的“高富帥”。但是，騰訊視頻也并不是完全高枕無(wú)憂，擺在騰訊視頻面前的最大的困擾來(lái)自于騰訊本身的“耐心”。一直以來(lái)，除了游戲，騰訊幾乎在偏運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)層面發(fā)展都不是太好，像是電商、團(tuán)購(gòu)莫不如是，視頻作為一個(gè)高度依賴運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，騰訊能否長(zhǎng)久的保有耐心，是其面對(duì)的一大難題——否則也不會(huì)有總是“被賣”的傳言。另一個(gè)則是騰訊視頻本身的危機(jī)感，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品，完全生活在溫室中，對(duì)其本身的發(fā)展也會(huì)起到一定的副作用。YouTube常年虧損，就被很多人視作是沒(méi)有危機(jī)感的表現(xiàn)。愛(ài)奇藝：別人整合它剝離與其它幾個(gè)視頻網(wǎng)站都在拼命的整合資源不同，在今年2月份，百度和愛(ài)奇藝使用MBO(管理層收購(gòu))的方式，解除愛(ài)奇藝的VIE結(jié)構(gòu)。這意味著百度正式擺脫愛(ài)奇藝在財(cái)報(bào)上的拖累，愛(ài)奇藝也轉(zhuǎn)而開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。不過(guò)，這倒是不影響愛(ài)奇藝今年來(lái)在版權(quán)內(nèi)容上的購(gòu)買能力——陸續(xù)推出了像是《太陽(yáng)的后裔》、《余罪》等口碑頗好的大片。依靠成功挖角高曉松，《奇葩說(shuō)》的一戰(zhàn)成名，更使其在自制綜藝節(jié)目上大放異彩。2016年先后推出《奇葩說(shuō)》第三季、《大學(xué)生來(lái)了》等熱門網(wǎng)絡(luò)綜藝，接下來(lái)，《我去上學(xué)啦》第二季、《十三億分貝》、等多題材網(wǎng)絡(luò)綜藝也將會(huì)在愛(ài)奇藝播出。雖然從目前來(lái)看，愛(ài)奇藝的發(fā)展足夠美妙，但一個(gè)潛在的問(wèn)題是，愛(ài)奇藝的后續(xù)彈藥供給怎么辦？由于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的失誤，百度作為愛(ài)奇藝的后盾，顯然在目前的情境下難以繼續(xù)像之前那樣給愛(ài)奇藝輸送足夠的資金和資源支撐。更何況，愛(ài)奇藝目前算是獨(dú)立公司，非常容易陷入到前面提到的獨(dú)立視頻網(wǎng)站的發(fā)展困境，尤其是在現(xiàn)在視頻網(wǎng)站還都在厲兵秣馬，整個(gè)行業(yè)勝負(fù)未分的時(shí)刻。相信對(duì)愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，下一步的融資解決輸血問(wèn)題才是當(dāng)務(wù)之急。樂(lè)視視頻：現(xiàn)實(shí)版的屌絲逆襲跟上面三家相比，樂(lè)視視頻算是純純粹粹的屌絲。起家的時(shí)候既沒(méi)有強(qiáng)大的后盾，發(fā)展起來(lái)也是全都靠自己，沒(méi)有巨頭扶持。然而，即便是這樣，在激烈的視頻網(wǎng)站大戰(zhàn)中，樂(lè)視視頻不僅活過(guò)來(lái)了，而且有力量跟其它三家抗衡。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果，樂(lè)視視頻做對(duì)了兩件事：第一，最早進(jìn)行版權(quán)購(gòu)買的視頻網(wǎng)站。還在視頻網(wǎng)站發(fā)展的蠻荒時(shí)期，樂(lè)視視頻就開(kāi)始了版權(quán)購(gòu)買，先行一步的樂(lè)視視頻通過(guò)版權(quán)分發(fā)等等，早早的就實(shí)現(xiàn)了盈利，并在國(guó)內(nèi)A股順利上市。要佩服樂(lè)視的眼光和遠(yuǎn)見(jiàn)；第二，樂(lè)視以視頻為核心，大膽的進(jìn)行生態(tài)構(gòu)筑，這給其提供了強(qiáng)大的保障。現(xiàn)在，樂(lè)視的電視、手機(jī)等等終端都是強(qiáng)捆綁樂(lè)視視頻的，每賣出一部終端，就相當(dāng)于多增加了一個(gè)用戶，而且樂(lè)視各個(gè)產(chǎn)品線之間的相互扶持和協(xié)同，讓其擺脫了獨(dú)立視頻網(wǎng)站的屬性，成為了產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)。值得關(guān)注的是，與其它三家用其它業(yè)務(wù)培育視頻網(wǎng)站不同，樂(lè)視幾乎所有的業(yè)務(wù)線都是在樂(lè)視視頻后面獨(dú)立發(fā)展起來(lái)的。前段時(shí)間，樂(lè)視的“生態(tài)化反”讓整個(gè)視頻網(wǎng)站為之一驚。當(dāng)手機(jī)、電視等生態(tài)體系跟視頻生態(tài)相結(jié)合，一直說(shuō)了多年的“硬件免費(fèi)”就這么輕而易舉的實(shí)現(xiàn)了，這是其它三家雖然貴為巨頭都無(wú)法做到的事情；另一個(gè)事情是樂(lè)視在上海電視節(jié)150億元打造的“劇毒盛宴”，一方面通過(guò)電視、手機(jī)等生態(tài)產(chǎn)品植入合作、樂(lè)視互娛的聯(lián)動(dòng)、開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品扶持內(nèi)容制作等方式進(jìn)行多產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)，另一方面則宣布不再購(gòu)買版權(quán)的同時(shí)，推出“保底+分成”的合作模式，并且打造開(kāi)放產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)尋求更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這一招非常精準(zhǔn)狠，既能夠調(diào)動(dòng)內(nèi)部各個(gè)生態(tài)聯(lián)動(dòng)分?jǐn)傄曨l的風(fēng)險(xiǎn)——自產(chǎn)自銷，又能夠進(jìn)入到視頻制作的上游環(huán)節(jié)，小支出大收獲。很難說(shuō)，這不會(huì)是樂(lè)視早期就開(kāi)始購(gòu)買版權(quán)的復(fù)制。近期熱播的像是《好先生》、《翻譯官》等熱門大劇，均是樂(lè)視視頻投資出品。更厲害的是，由于直接連通到上游制作，樂(lè)視視頻最近一年接連推出了像是《羋月傳》、《太子妃升職記》等大劇，后續(xù)還有《歡樂(lè)頌2》、《北京人在紐約》、《孤芳不自賞》這種未播先火的大劇上映。同時(shí)，樂(lè)視視頻也跟像是月關(guān)、饒雪漫、等知名作者，以及慈文傳媒集團(tuán)、華策集團(tuán)、檸萌影業(yè)、克頓影視集團(tuán)等近40家頂級(jí)制作公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作。顯然，如同是現(xiàn)實(shí)版的阿甘正傳，樂(lè)視視頻正在上演一部逆襲大劇。樂(lè)視視頻的憂患在于樂(lè)視整個(gè)企業(yè)“首創(chuàng)性”的玩法——之前大多數(shù)企業(yè)都是依靠產(chǎn)業(yè)去推動(dòng)資本升值，像是BAT莫不如是，而樂(lè)視則是通過(guò)資本升值反哺產(chǎn)品研發(fā)?，F(xiàn)在很難判斷這種玩法究竟是好是壞——好的一點(diǎn)是在BAT幾乎壟斷各業(yè)務(wù)的情況下，傳統(tǒng)方式很難闖出空間，壞的一點(diǎn)是，之前確實(shí)沒(méi)有人這么玩