帝國(guó)的崛起 從營(yíng)銷視角看馬云

【計(jì)算機(jī)論文】帝國(guó)的崛起從營(yíng)銷視角看馬云

我的營(yíng)銷視角，主要有三個(gè)維度：1.機(jī)會(huì)。沒(méi)有機(jī)會(huì)，莫談營(yíng)銷。你要么去創(chuàng)造機(jī)會(huì)，要么去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。舍此，都是奢談營(yíng)銷。也可稱之為機(jī)會(huì)意識(shí)。機(jī)會(huì)意識(shí)，是營(yíng)銷思維的支柱。2.價(jià)值。機(jī)會(huì)，要么意味著未被徹底滿足的需求，要么意味著新需求。抓住這樣的機(jī)會(huì)，最核心的問(wèn)題是提供更好的價(jià)值或者新價(jià)值。無(wú)論是用舊瓶子裝新酒還是用新瓶子裝老酒，都不足以抓住這樣的機(jī)會(huì)。也可稱之為價(jià)值意識(shí)，或者價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)，它是營(yíng)銷思維的根基。3.戰(zhàn)略。營(yíng)銷視角下的機(jī)會(huì)，本質(zhì)上都屬于戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。比如電商，這樣的機(jī)會(huì)估計(jì)從出現(xiàn)到成熟，需要經(jīng)歷二三十年。如果沒(méi)有戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，要么會(huì)成為匆匆過(guò)客，要么會(huì)將戰(zhàn)略機(jī)會(huì)戰(zhàn)術(shù)化。商超在中國(guó)正是戰(zhàn)略機(jī)會(huì)被戰(zhàn)術(shù)化。假如，我只能說(shuō)是假如中國(guó)的商超具有戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，不是一味盤剝制造商，而是與制造商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，它們何至于在電商面前如此狼狽？盤剝者最終一定會(huì)被盤剝，剝奪者最終一定會(huì)被剝奪。這是社會(huì)規(guī)律，當(dāng)然也是營(yíng)銷規(guī)律。當(dāng)商超崛起時(shí)，它們憑借市場(chǎng)機(jī)會(huì)——中國(guó)商業(yè)進(jìn)步過(guò)程中出現(xiàn)的戰(zhàn)略性市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以綠林好漢的姿態(tài)，打家劫舍的方式，展開(kāi)了對(duì)實(shí)力遠(yuǎn)比它們大得多的制造商的盤剝和剝奪。自己貌似發(fā)展起來(lái)了，但真正起來(lái)的貪婪和空殼，根本無(wú)力應(yīng)對(duì)同樣是光腳起家的電商。當(dāng)人們感嘆互聯(lián)網(wǎng)橫掃傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的能量時(shí)，我感嘆的則是鼠目寸光的商超和空有其表的中國(guó)制造業(yè)。我認(rèn)為中國(guó)商超的慘淡咎由自取，也同時(shí)認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的行業(yè)龍頭企業(yè)多數(shù)最終很難修成正果。謂予不信，看看世界知名企業(yè)，有幾個(gè)在電商面前潰不成軍的？在美期間，馬云出席克林頓全球倡議大會(huì)時(shí)，與美國(guó)前總統(tǒng)克林頓一家人及美國(guó)商界大佬暢談上市感想。談起阿里的成功，馬云表示，是因?yàn)橹袊?guó)的貿(mào)易結(jié)構(gòu)實(shí)在太爛了，才給了阿里機(jī)會(huì)。馬云說(shuō)：為什么美國(guó)的電商卻不怎么樣？因?yàn)榛A(chǔ)結(jié)構(gòu)太好了。在美國(guó)，電商就是一道甜點(diǎn)，但在中國(guó)卻是一道主菜。從這段話看，對(duì)于自己的成功，馬云很謙虛。把他的話翻譯過(guò)來(lái)，意思就是，在中國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，世無(wú)英雄，遂使豎子成名。中國(guó)的太爛和美國(guó)的太好，在馬云眼里相映成趣，這的確耐人尋味。商業(yè)世界有其自身規(guī)律。問(wèn)題是，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)于迅速，經(jīng)濟(jì)體量的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于商業(yè)智慧的增長(zhǎng)速度，很少有企業(yè)家能夠超越市場(chǎng)、營(yíng)銷、行業(yè)，從商業(yè)的角度去思考經(jīng)營(yíng)、思考戰(zhàn)略，于是，中國(guó)有企業(yè)領(lǐng)袖，卻十分缺乏行業(yè)領(lǐng)袖，更不用說(shuō)商業(yè)領(lǐng)袖。于是，經(jīng)濟(jì)體量很大，結(jié)構(gòu)很爛。這讓馬云像趙云一樣，在千軍萬(wàn)馬之中取上將首級(jí)易如探囊取物。對(duì)于中國(guó)行業(yè)龍頭企業(yè)的行為，舉個(gè)例子加以說(shuō)明吧?？祹煾翟谥袊?guó)方便面行業(yè)一家獨(dú)大，它本來(lái)是可以做行業(yè)領(lǐng)袖的。但是，由于它具有壟斷地位，它不愿意冒險(xiǎn)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新?？纯捶奖忝嫘袠I(yè)哪個(gè)創(chuàng)新是它引領(lǐng)的？它不往上走，一方面把小弟兄們壓得喘不過(guò)氣來(lái)，另一方面，中國(guó)的消費(fèi)者只能忍受方便面永遠(yuǎn)“就是這個(gè)味”。進(jìn)一步說(shuō)，如果它能夠領(lǐng)導(dǎo)方便面行業(yè)與商超博弈，一定會(huì)有另外一番景象。結(jié)果卻是，它與商超一起，通過(guò)買斷排面，讓小弟兄們要么以更大的代價(jià)進(jìn)入商超，要么干脆進(jìn)不了商超。有這樣的行業(yè)龍頭，既是行業(yè)的不幸，也是中國(guó)商業(yè)的不幸。我認(rèn)為，商業(yè)領(lǐng)袖是那些能夠超越行業(yè)、市場(chǎng)，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律上思考企業(yè)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人。也只有這樣的人，才能發(fā)現(xiàn)或者創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，讓市場(chǎng)機(jī)會(huì)、價(jià)值創(chuàng)造最大化，讓企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。在以往的發(fā)展歷程中，中國(guó)企業(yè)一紅就死，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國(guó)的行業(yè)龍頭企業(yè)比有活力的中小企業(yè)更迷茫，原因何在？我認(rèn)為最根本的原因是沒(méi)有跳出企業(yè)、跳出行業(yè)思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)、胸懷和能力。沒(méi)有人要求企業(yè)胸懷天下，也沒(méi)有人要求企業(yè)毫不利己，專門利人。恰恰是企業(yè)自身發(fā)展的需要對(duì)企業(yè)提出了這種要求。你沒(méi)有能力縱覽全國(guó)市場(chǎng)，就沒(méi)有能力做好區(qū)域市場(chǎng)；沒(méi)有能力縱覽全球市場(chǎng)，就沒(méi)有能力做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這還僅僅是從市場(chǎng)上說(shuō)的，更進(jìn)一步，你沒(méi)有能力縱覽和把握相關(guān)行業(yè)、利益攸關(guān)者、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，怎么可能成為超級(jí)企業(yè)？怎么能夠抵御像馬云這樣的新進(jìn)入者和替代者？機(jī)會(huì)馬云從機(jī)會(huì)上看馬云，也可以有三個(gè)視角：1.市場(chǎng)機(jī)會(huì)。必須承認(rèn)，馬云既有能力發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，也有能力創(chuàng)造機(jī)會(huì)。這也是馬云能夠取得巨大成功的根本原因。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)領(lǐng)袖和行業(yè)龍頭多數(shù)是坐井觀天的夜郎，連守住自己的地盤都已經(jīng)是力不從心，哪里還顧得上新經(jīng)濟(jì)所賦予的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？2.市場(chǎng)時(shí)機(jī)。我們不得不承認(rèn)，馬云運(yùn)氣奇佳。這也無(wú)可厚非，成大事都需要一點(diǎn)運(yùn)氣，所謂天時(shí)、地利、人和。這是律師王杰先生的總結(jié)：2002年非典。非典對(duì)店商的影響直接將互聯(lián)網(wǎng)電商推向社會(huì)，淘寶交易量的劇增將電商推向了線上線下兩種交易模式的競(jìng)爭(zhēng)視野。“四萬(wàn)億”政策。在2009―2013年，在土地財(cái)政的推動(dòng)下，中國(guó)樓市從繁榮走向繁榮，地價(jià)租金與店商租金開(kāi)始螺旋式逐年上漲。線下店商在不斷抬升的成本中不能再為消費(fèi)者提供廉價(jià)的商品，國(guó)美、蘇寧等國(guó)內(nèi)知名店商在一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)中沒(méi)落了，阿里巴巴，京東等線上電商以互聯(lián)網(wǎng)低成本方式徹底戰(zhàn)勝了高成本線下店商，部分店商不得不加入線上交易模式，以爭(zhēng)奪失去的市場(chǎng)份額。中國(guó)店商的高成本運(yùn)營(yíng)，就連國(guó)際巨頭沃爾瑪也認(rèn)栽，關(guān)閉了在中國(guó)境內(nèi)的部分門店。于是，電商既有了蜂擁而至的商戶，也擁有了海量的用戶。金融管制。真正將馬云推向中國(guó)首富地位的，是中國(guó)金融市場(chǎng)利率管制造成的巨大利差。余額寶的誕生，這個(gè)看起來(lái)像個(gè)金融工具創(chuàng)新的非金融機(jī)構(gòu)交易平臺(tái)，在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)全球最大的基金，也于2013年夏季在中國(guó)催生了一場(chǎng)史無(wú)前例的“錢荒”，這是一個(gè)奇跡。在這個(gè)奇跡支撐下，馬云開(kāi)始了大規(guī)模的投資，在各個(gè)領(lǐng)域大把撒錢：電商版圖、互聯(lián)網(wǎng)文化版圖、金融版圖……上市前夜，馬云快速燒錢開(kāi)拓阿里巴巴帝國(guó)的疆域，而在此進(jìn)行時(shí)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在其他領(lǐng)域，煤炭商、礦主、鋼貿(mào)早已灰頭土臉；曾經(jīng)占據(jù)中國(guó)富豪榜首的房地產(chǎn)商也開(kāi)始風(fēng)聲鶴唳，以至于“中國(guó)房地產(chǎn)教父”王石擔(dān)心萬(wàn)科的命運(yùn)；至于頭頂“中國(guó)制造”光環(huán)的中國(guó)制造商，看著馬云大把撒錢，現(xiàn)在也只能仰視膜拜馬云了。3.市場(chǎng)投機(jī)。用“投機(jī)”這個(gè)詞來(lái)形容馬云，決非貶義。對(duì)商人來(lái)說(shuō)，如果有機(jī)不投，那純粹是傻子。一般而言，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，如果有可投之機(jī)，那么這些機(jī)會(huì)不但來(lái)得快，而且來(lái)得猛。事實(shí)上，這也是許多中國(guó)巨富致富的最大秘密。2009年開(kāi)始，過(guò)剩的中國(guó)制造業(yè)是電商迅速發(fā)展的可投之機(jī)。余額寶，這個(gè)看起來(lái)更像金融創(chuàng)新工具的非金融機(jī)構(gòu)交易平臺(tái)，事實(shí)上是順利逃脫金融監(jiān)管的可投之機(jī)。馬云的投機(jī)智慧讓所有在監(jiān)管壓力下無(wú)處可逃的體系外金融從業(yè)者自嘆不如，也讓體系內(nèi)的既得利益者痛恨得牙根發(fā)癢。價(jià)值馬云談到價(jià)值，必須做一點(diǎn)知識(shí)普及。價(jià)值可以分為價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造。制造業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移是指原材料、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，即成本轉(zhuǎn)移。價(jià)值創(chuàng)造則是指價(jià)格和成本之間的那個(gè)差額。從賬面上叫利潤(rùn)，從營(yíng)銷上則是因?yàn)楫a(chǎn)品獨(dú)特、受歡迎而產(chǎn)生的附加值。中國(guó)企業(yè)因?yàn)槎嗄７律賱?chuàng)新，附加值較小，主要是基于成本的價(jià)值轉(zhuǎn)移。商業(yè)上的價(jià)值轉(zhuǎn)移或者創(chuàng)造，也是基于溢價(jià)能力。商業(yè)是為賣而買，在地?cái)偵稀⑴l(fā)市場(chǎng)里、小店里，允許討價(jià)還價(jià)，只能掙個(gè)類似技工的小錢；在超市里，因?yàn)槊鞔a標(biāo)價(jià)，利潤(rùn)就多一些；在專賣店里，利潤(rùn)就更多一些。馬云們因?yàn)槊鎸?duì)海量商戶、海量顧客，推動(dòng)的是價(jià)值轉(zhuǎn)移而非溢價(jià)。為了有效達(dá)到這個(gè)目的，馬云們不斷以各種噱頭與顧客一起打造盛宴，比如光棍節(jié)、情人節(jié)。越熱鬧，商戶能得到的利潤(rùn)越薄，顧客得到的消費(fèi)者剩余越多，馬云們的過(guò)路錢就越多。馬云們?yōu)轭櫩蛣?chuàng)造了價(jià)值，這個(gè)價(jià)值叫殺富濟(jì)貧——社會(huì)財(cái)富沒(méi)有增加，但在成員之間轉(zhuǎn)移了。馬云們也為商戶(那些為賣而賣的)創(chuàng)造了價(jià)值，這個(gè)價(jià)值叫規(guī)模效應(yīng)——利薄了但多銷了。馬云們也為制造商創(chuàng)造了價(jià)值，這個(gè)價(jià)值叫茍延殘喘——你本來(lái)該死了，還讓你多活一時(shí)。這是蘇寧易購(gòu)的廣告：“為你而省，省到?jīng)]話說(shuō)?！蔽覍?shí)在奇怪，蘇寧易購(gòu)哪里來(lái)的這個(gè)底氣？綜合結(jié)果是什么呢？網(wǎng)上銷售的東西開(kāi)始與網(wǎng)下銷售的東西有區(qū)別了，質(zhì)量不穩(wěn)定了，投訴多了。人們只知道商戶或者制造商為富不仁，卻忘記了馬云們?cè)谄渲械慕巧?。這種慷別人之慨，發(fā)自己橫財(cái)?shù)男袨?，真不知道該如何形容。?zhàn)略馬云我不知道馬云最終能夠走多遠(yuǎn)，這主要是因?yàn)槠駷橹?，馬云十分智慧。但我可以通過(guò)還能夠輕松回顧的中國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展史，給出觀察視角。1.機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)，興也機(jī)會(huì)，敗也機(jī)會(huì)。迄今為止，馬云的事業(yè)基本上建立在機(jī)會(huì)導(dǎo)向上。而且互聯(lián)網(wǎng)給出的改造、蠶食傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，也僅僅是“小荷才露尖尖角”。機(jī)會(huì)導(dǎo)向沒(méi)有錯(cuò)，如果是錯(cuò)，一定錯(cuò)在價(jià)值創(chuàng)造上。只有那些基于價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)導(dǎo)向，才能夠持續(xù)，才能夠久遠(yuǎn)。包括商超和制造業(yè)在內(nèi)，都從機(jī)會(huì)上獲得過(guò)暴利和迅猛發(fā)展，最終能夠存留下來(lái)的都是價(jià)值創(chuàng)造者和提供者，其他則都是匆匆過(guò)客。2.如果市場(chǎng)機(jī)會(huì)是因市場(chǎng)扭曲帶來(lái)的，則前景更加暗淡。正如王杰律師所言，馬云洞察了中國(guó)經(jīng)濟(jì)扭曲過(guò)程中存在的商機(jī)，就像中國(guó)煤炭商、礦主和鋼貿(mào)商洞察到中國(guó)鐵公基建設(shè)中隱藏的商機(jī)那樣，也像中國(guó)房地產(chǎn)商洞察到土地財(cái)政催發(fā)的商機(jī)那樣。和正在頭頂紐交所光環(huán)的馬云不同的是，后者的投機(jī)已成為或者正在成為歷史。中國(guó)經(jīng)濟(jì)扭曲中創(chuàng)造了太多的造富神話，但這些神話在扭曲中誕生，也在扭曲中灰飛煙滅。3.也許是發(fā)現(xiàn)了太多的機(jī)會(huì)，也許是上市需要，也許是時(shí)不我待，馬云商業(yè)帝國(guó)的版圖迅速擴(kuò)張。曾經(jīng)牟其中、曾經(jīng)巨人、曾經(jīng)德隆、曾經(jīng)……現(xiàn)在馬云有的是資本，有的是人才，但事業(yè)并非有了資本和人才就能夠成功，成功可能更需要時(shí)間的積淀。時(shí)間這個(gè)因素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是一個(gè)最不受待見(jiàn)的東西，可也正是它打跨了許多企業(yè)。雞長(zhǎng)得太快，沒(méi)有雞肉味了，豬長(zhǎng)得太快，沒(méi)有豬肉味了，企業(yè)長(zhǎng)得太快呢？速生的生命，都是短命的。4.馬云一直依靠的是市場(chǎng)機(jī)會(huì)、創(chuàng)意和市場(chǎng)力量，是市場(chǎng)資源的整合者，本質(zhì)上，他是粗放經(jīng)營(yíng)者。這在一定時(shí)間內(nèi)、一定市場(chǎng)環(huán)境下是可能的、可行的，但企業(yè)總是要過(guò)坎的，這個(gè)坎就是精細(xì)化管理，就是價(jià)值創(chuàng)造。發(fā)展太容易了，資本積累得太快了，馬云現(xiàn)在擁有了獲得更快、更大發(fā)展的資本和機(jī)會(huì)，同時(shí)也擁有了犯錯(cuò)的資本和機(jī)會(huì)。寄語(yǔ)馬云其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)既給中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供了一次戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，也給馬云提供了更進(jìn)一步展示自己的智慧和韜略的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)一：引導(dǎo)“中國(guó)制造”價(jià)值提升的機(jī)會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種新型渠道和超級(jí)終端，與傳統(tǒng)渠道和終端相比，具有天然的優(yōu)勢(shì)，它能夠?qū)崿F(xiàn)供需之間的無(wú)縫融合。以此為契機(jī)，能夠?yàn)椤爸袊?guó)制造”從制造走向創(chuàng)造提供全方位服務(wù)。這就要求，馬云們能夠致力于既為制造商提供價(jià)值，又為顧客創(chuàng)造價(jià)值。太爛的結(jié)構(gòu)成就了馬云，馬云也有義務(wù)讓這個(gè)太爛的體系逐步完善。如果馬云滿足于吃著肉罵娘，從哪個(gè)角度來(lái)看，都說(shuō)不過(guò)去。說(shuō)到底，也不符合馬云的戰(zhàn)略利益。機(jī)會(huì)二：取代沃爾瑪們成為世界商業(yè)巨頭的機(jī)會(huì)。“中國(guó)制造”能夠走向世界，沃爾瑪們功不可沒(méi)。中國(guó)為世界提供了受歡迎的商品，但中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有向世界推銷產(chǎn)品。也就是說(shuō)，中國(guó)還只是一個(gè)“世界生產(chǎn)車間”，中國(guó)還需要進(jìn)一步成為“世界研發(fā)車間”和“世界推銷車間”。而對(duì)于后面兩個(gè)“車間”的建設(shè)，馬云們是可以有所作為、大有作為的。在全球背景下，企業(yè)的概念已經(jīng)得到了新的詮釋。市場(chǎng)不再有國(guó)界，品牌、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售實(shí)現(xiàn)了革命性分離，只要具有充分的想象力、創(chuàng)意力和資源整合能力，什么奇跡都可以創(chuàng)造。據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道，商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)進(jìn)出口總值首次突破4萬(wàn)億美元，其中出口2.21萬(wàn)億美元，進(jìn)口1.95萬(wàn)億美元。值得注意的是，跨境電商進(jìn)出**易額達(dá)到3.1萬(wàn)億元(約5057億美元)，同比增長(zhǎng)31.3%；每年有近4億個(gè)快遞包裹通過(guò)跨境電子商務(wù)出口，有10億件商品通過(guò)跨境電子商務(wù)銷往海外。隨著全球電商快速發(fā)展，商務(wù)部預(yù)測(cè)，2016年中國(guó)跨境電商進(jìn)出口額將增長(zhǎng)至6.5萬(wàn)億元(1.1萬(wàn)億美元)。這一成績(jī)直接登上央視《新聞聯(lián)播》頭條。2014年3月1日，央視《新聞聯(lián)播》頭條重點(diǎn)播發(fā)商務(wù)部發(fā)布的中國(guó)已成全球第一貿(mào)易大國(guó)的年度數(shù)據(jù)報(bào)告。原文表述是：“一份大數(shù)據(jù)報(bào)告勾勒出未來(lái)全球貿(mào)易格局。傳統(tǒng)外貿(mào)年均增長(zhǎng)不足10%，跨境電子商務(wù)卻保持30%以上的增速。我國(guó)20多萬(wàn)家小企業(yè)在各類網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上做買賣，年交易額超過(guò)2500億美元。中國(guó)正在和美國(guó)一起成為全球跨境電子商務(wù)的中心。在由互聯(lián)網(wǎng)重塑的國(guó)際貿(mào)易格局當(dāng)中，中國(guó)不僅搶得了先機(jī)，而且為貿(mào)易增長(zhǎng)增加了新的支點(diǎn)?！绷硗?，根據(jù)PayPal2013年7月發(fā)布的《全球跨境電子商務(wù)報(bào)告》，2013年全球五大市場(chǎng)(美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞和巴西)有共計(jì)7600萬(wàn)名消費(fèi)者參與跨境零售網(wǎng)購(gòu)，相關(guān)零售網(wǎng)購(gòu)需求預(yù)計(jì)將達(dá)到700億美元，預(yù)計(jì)到2018年增長(zhǎng)一倍。而商務(wù)部官方數(shù)據(jù)顯示，2013年全年，我國(guó)跨境電子商務(wù)零售出口為1180億元(約180億美元)，同比增長(zhǎng)30%左右。但中間市場(chǎng)差仍大，潛力不可小覷。目前馬云及其上市公司在全球如日中天，如果不想成為一現(xiàn)曇花，從戰(zhàn)略上這也是馬云的必由之路。以“中國(guó)制造”為資源，馬云有無(wú)限可能；而如果繼續(xù)把“中國(guó)制造”當(dāng)作“唐僧肉”，今天已經(jīng)是馬云的頂峰了。臺(tái)灣郭臺(tái)銘的鴻海集團(tuán)，也就是大陸的富士康，本來(lái)是代工之王，目前也已經(jīng)成為科技之王。它既是“世界研發(fā)車間”，也是“世界生產(chǎn)車間”。如果馬云能夠建立起來(lái)“世界研發(fā)車間”和“世界推銷車間”，那可以預(yù)期的前途會(huì)是什么呢？如果足