如何提高施工現(xiàn)場管理水平

怎樣提高施工現(xiàn)場管理水平——現(xiàn)場管理施工管理是一門科學(xué),現(xiàn)代人早已將管理學(xué)列為一項(xiàng)重要的學(xué)科供人們學(xué)習(xí),來指導(dǎo)日常的生產(chǎn)施工工作。工程工程是施工公司的最小單位，而施工現(xiàn)場管理那么是工程工程管理的核心,是保證建筑工程質(zhì)量和平安文明施工的重點(diǎn)?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,管理職能分為七種：信息獲取、決議、方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，能夠有效的做好這幾點(diǎn)，就能夠做到對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理，樹立公司形象提高公司名譽(yù),獲取優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1做好前期信息獲取根據(jù)“目注明確,就地取材，面向過程，資源保障，舉措詳細(xì)，經(jīng)濟(jì)合理"的原那么，現(xiàn)場施工方案工程動工前要根據(jù)實(shí)際情況編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，并將公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報送監(jiān)理工程師審核。做好圖紙會審工作,有問題盡量在動工前得到解決。關(guān)于重要或重點(diǎn)部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用，要按照規(guī)定編寫施工方案，提出施工技術(shù)保證舉措。對建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不適宜，就會給予后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。比方施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅(jiān)決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品.方案和組織施工現(xiàn)場管理的制度在現(xiàn)場管理中，各個建筑施工公司應(yīng)當(dāng)從公司實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā)，擬訂一系列確實(shí)可行的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)各樣行為.比如：施工現(xiàn)場考勤制度、質(zhì)量管理制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場庫房管理制度、施工現(xiàn)場文明施工管理制度、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度、消防制度等.擬訂目標(biāo)并確定為抵達(dá)這些目標(biāo)所必需的行動，根據(jù)實(shí)際情況擬訂適宜的目標(biāo),并預(yù)先進(jìn)行行動安排,將之分解，進(jìn)一步詳細(xì)為組織一準(zhǔn)時期的目標(biāo)和各部門目標(biāo)?？刂乒ぷ骺刂剖枪芾砉ぷ鞯淖钪匾毮苤?是保證公司方案與實(shí)際作業(yè)形態(tài)相適應(yīng)的管理職能做到優(yōu)異的控制工程質(zhì)量就要提高施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)，因此，根據(jù)新局勢的需要就要成立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍.施工現(xiàn)場管理人員必須仔細(xì)學(xué)習(xí)掌握施工及

.查收標(biāo)準(zhǔn),使人員抵達(dá)優(yōu)化配置。管理人員要做到適時控制、適度控制、客觀控制、彈性控制。管理人員不能純真進(jìn)行查收簽證和監(jiān)督澆搗的狹隘范圍，要參與全面管理、全盤指揮的領(lǐng)域，樹立愛崗敬業(yè)的思想,要公正廉潔,不辭辛苦，堅(jiān)持原那么，不講私情。要根據(jù)工程工程的特點(diǎn)，在選擇施工隊(duì)伍時,要對已建成的工程和在建的工程進(jìn)行實(shí)地考察，認(rèn)識施工現(xiàn)場的管理情況及施工質(zhì)量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然后再將各方面的信息綜合起來，選出幾支優(yōu)異的施工隊(duì)伍來進(jìn)行投標(biāo),合理地組織施工和進(jìn)行管理，使工程順利進(jìn)行。不單要做到施工質(zhì)量的控制，還要對材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品根源于優(yōu)質(zhì)的原材料和半成品.從磚、灰、砂、石到水泥、鋼材、木材及裝修材料、衛(wèi)生潔具等，要提供合格證及現(xiàn)場取樣查驗(yàn)報告，堅(jiān)持合格和切合設(shè)計(jì)的原那么,確實(shí)抓好材料的進(jìn)貨、查收、保管和使用。要做到事前預(yù)控、事中控制、過后會診.事前預(yù)控首先要擬訂各樣制度：?質(zhì)量獎罰制度?、?三檢制度?、?樣板引路制度?、?成品保護(hù)制度?等.還要針對證量通病的防治，預(yù)防舉措,針對常有質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)控.事中控制就是在施工中樣板引路，過程中嚴(yán)格履行三檢制度.過后會診十由工程總工定期召開質(zhì)量剖析會,對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行會診,對好的做法進(jìn)行推廣,對出現(xiàn)的問題提出整改舉措，并擬訂對應(yīng)舉措，防備此后再出現(xiàn)同樣或近似問題。對隱蔽工程、人工挖孔樁等，不經(jīng)檢測、查收合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工；混凝土工程推行全天候監(jiān)理攪拌混凝土或砂漿，要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按配合比正確計(jì)量;規(guī)定全部砌體、抹灰、油漆平分項(xiàng)工程必須先做樣板間,經(jīng)查收合格后，才準(zhǔn)予全面鋪開。4領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場平安管理平安事故存在偶然性，也有必定性，經(jīng)過辨別和控制施工過程，抵達(dá)預(yù)防和除去事故,防備或除去事故傷害，是施工平安管理的根本目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想上真實(shí)認(rèn)識到項(xiàng)目部平安管理的重要性，在行動上把工程部平安管理工作歸入自己的工作日程。要堅(jiān)持管生產(chǎn)同時管平安，平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促使與保證作用,工程經(jīng)理要有平安意識，在展開工程部工作中,擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，不違章指揮，精心組織好工程部的各項(xiàng)平安活動。還需要做到堅(jiān)持全員管理，平安管理不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)相關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，做到時刻將平安記在內(nèi)心。平安生產(chǎn)的目標(biāo)是“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞，平安生產(chǎn)是指在勞動過程中，要努力改良勞動條件，戰(zhàn)勝不平安因素，防備傷亡事故的發(fā)生，使勞動生產(chǎn)在保護(hù)勞動者的平安健康和國家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)平安的前提下進(jìn)行。搞好平安生產(chǎn)工作關(guān)于牢固社會的平定，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的穩(wěn)定政治環(huán)境擁有現(xiàn)實(shí)的意義；關(guān)于保護(hù)勞動生產(chǎn)力，平衡展開各部門、各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)勞動力資源擁有重要的作用；關(guān)于社會財(cái)富、減少經(jīng)濟(jì)損失擁有實(shí)在的經(jīng)濟(jì)意義;關(guān)于生產(chǎn)職工關(guān)系到個人的生命平安與健康，家庭的幸福和生活的質(zhì)量。堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)工作，施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理,從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交錯合理，交接責(zé)任明確。5提高施工現(xiàn)場科技創(chuàng)新能力科技創(chuàng)新是建筑施工公司可持續(xù)展開的必定要求，是公司展開的核心。作為我們建筑施工公司，只有進(jìn)行科技創(chuàng)新，合理優(yōu)化創(chuàng)各方面的施工技術(shù)創(chuàng)新,做到“人無我有、人有我優(yōu)〞的境界,才能做出讓客戶滿意的精品工程,才能在客戶心中樹立優(yōu)異形象，才能最終提升公司在競爭強(qiáng)烈的市場中的展開優(yōu)勢。創(chuàng)新思想是科技創(chuàng)新的第一要素。

施工公司廣闊職工必須經(jīng)過自己知識積累，

不斷增強(qiáng)自己的創(chuàng)建性思維能力，善于運(yùn)用發(fā)散性思維研究新