項目實施的風險分析及對策措施

六、工程實施的風險分析及對策措施工程風險分析及對策 一個產(chǎn)品從它的研發(fā)到投入市場再到消費者購置使用它這些過程中都存在著不同的風險主要包括政策風險、市場風險、財務風險、治理風險。技術(shù)風險、融資風險、環(huán)保風險金融風險和經(jīng)營風險等面對這些風險我們必需未雨綢繆防患于未然，提前制定出一套完整的企業(yè)風險評估報告并籌劃出相關(guān)的對策，爭取將企業(yè)的損失掌握到最低。一、政策風險經(jīng)濟政策風險是指在建設期貨經(jīng)營期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件的變化，致使實際的經(jīng)濟效益與預期的經(jīng)濟效益相背離對經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件應以宏觀和微觀兩個角度進展考察宏觀經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟條件的變化，是指國家經(jīng)濟制度的變革、經(jīng)濟法規(guī)和經(jīng)濟政策的修改、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及經(jīng)濟進展速度的波動。從本工程來看公司面臨一般企業(yè)共有的政策風險，包括國家宏觀調(diào)控政策，財政貨幣政策，稅收政策，可能對工程今后的運作產(chǎn)生影響。對策：1、公司將在國家各項經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導下，會聚各方信息，提煉最正確方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司進展目標和戰(zhàn)略；2、加強內(nèi)部治理，提高效勞治理水平，降低營運本錢，二、市場風險市場風險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來自公司外部，是公司無法掌握和回避的。隨著潛在進業(yè)具有營運主體多、小、散、亂，市場競爭較為劇烈且處于無序狀態(tài)生產(chǎn)的產(chǎn)品遇到強有力的對手而競爭缺乏；原料、燃料供給缺乏；產(chǎn)品實際價格與推測發(fā)生偏離而引起產(chǎn)品滯銷待銷等。對策：1、提高企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營風險。2、搭建統(tǒng)一的業(yè)務應用平臺，實現(xiàn)選購、銷售、倉儲、配送、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量、計量集成治理和數(shù)據(jù)共享，幫助企業(yè)科學制定銷售、選購、加工和配送打算，提高整個供給鏈系統(tǒng)的能觀性和能控性??3、財務數(shù)據(jù)從業(yè)務數(shù)據(jù)自動形成，財務業(yè)務一體化，提高財務核算、財務分析和資金周轉(zhuǎn)效率。4、建立科學、實時、準確的本錢要。5、實現(xiàn)全過程的客戶關(guān)系治理，親熱顧客聯(lián)系，科學進展顧客需求和行為分析，提高顧客滿足度和忠誠度。6、實現(xiàn)親熱聯(lián)系7、優(yōu)化人力資源治理，提升組織8、全面收集、整理、分析和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持量，削減工程上馬的盲目性。10、進展長期性穩(wěn)定性客戶，簽訂定價策略。11、前期通過促銷的方式進展推廣，另外著手在網(wǎng)絡上進展與共性化軟件上下功夫，做好效勞工作，不斷拓展業(yè)務空間；力爭在個別較大的農(nóng)家樂查找突破口。三財務風險財務風險是指企業(yè)由于不同的資本構(gòu)造而對企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影響財務風險來源于企業(yè)資金利潤率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風險程度越大；反之則越小。作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)本工程的財務風險主要表達在工程實施之前實施后財務風險較小。對策: 1、實行嚴格的資金借貸和運用審批制度，依據(jù)公司進展狀況和資金市場本錢變化，調(diào)整資本構(gòu)造；2、使投資工程盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)盈利力量，降低投資風險；3、加強對業(yè)務收入、業(yè)務支出、日?，F(xiàn)金等的治理，在保持較高的流淌性的根底上，削減資金占用，為公司擴大投資供給現(xiàn)金流；4、加大資本運營的力度構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道為企業(yè)的資金供給建立穩(wěn)固的渠道為公司的進展不斷輸入資金同時完善公司自身的“造血”機制；5、加強對資金運行狀況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務預決算制度；6、建立相應的風險預警機制，加強內(nèi)部治理，嚴格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失降低到最低程度。7、不行抗拒因素造成的風險，包括各種自然災難、火災、戰(zhàn)斗、政策變化、人為事故等。8、為避開企業(yè)在發(fā)生意外及其它各種不行抗拒因素給企業(yè)造成損失將在財務預算中撥出專款購置各種保險以躲避可能遇到的風險。四、治理風險工程的實施有肯定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間假設消滅一些人力不行抗拒的意外大事或某個環(huán)節(jié)消滅問均提出了高的要求。公司內(nèi)部治理中存在諸如本錢掌握、人員變動、風險是本工程運行過程中必需予以關(guān)注的。對策：1、工程融入公司治理層；2、標準公司治理，制定完善各項治理制度，保障股東和投資者的合法權(quán)益；3、加強對治理人員組織構(gòu)造、治理制度、水平；4、推行目標本錢全面治理，加強本錢掌握；5、提倡組織創(chuàng)、思想創(chuàng)，以適應不斷變化的外部環(huán)境。五．技術(shù)風險大多數(shù)成長型企業(yè)所面臨的最主要問題就是自身的關(guān)鍵，假設企業(yè)缺少人才就會使公司生產(chǎn)力量和整理競爭力降低，棚。對策：1.內(nèi)部推舉、報紙刊物為主。2.提高員工職業(yè)技能水平和治理水平。3.向?qū)掗熆蛻粽髑笠庖?，對產(chǎn)品不斷進展改進，增加競爭力。4、引進專業(yè)技術(shù)人員，組建團隊，保持農(nóng)業(yè)技術(shù)團隊的穩(wěn)定性。并以安排股權(quán)的方式，共同進展六.環(huán)境風險風險大事中，污染受害者大多是農(nóng)民、漁民等個體，受害者范圍廣不甚至面臨破產(chǎn)倒閉的嚴峻后果。而本工程正是農(nóng)業(yè)工程對策：一、在工程設計中考慮環(huán)境因素。如：受氣候的影響大棚整體構(gòu)造，承受機械設計原理轉(zhuǎn)變原有的構(gòu)造。二、估量工程的七.經(jīng)營治理風險經(jīng)營風險是指公司的決策人員和治理人員在經(jīng)營治理中消滅失誤而導致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資