項(xiàng)目物資設(shè)備管理策劃書

13第一局部、物資設(shè)備治理籌劃書依據(jù)局物資設(shè)備治理方法和有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合指揮部物資設(shè)備治理相關(guān)規(guī)定及標(biāo)工程部的具體狀況，籌劃如下：二、籌劃目標(biāo)〔一〕建立治理體系，制定完善的治理方法,固化業(yè)務(wù)流程、表格?！捕迟|(zhì)量目標(biāo)：進(jìn)場物資滿足設(shè)計(jì)要求，進(jìn)廠物資設(shè)備合格100%。〔三做到可控。〔四〕100%。〔五〕環(huán)境目標(biāo)：固體廢棄物如廢棄的機(jī)具、配件、包裝物分100%，符合敦化市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求?！擦嘲踩繕?biāo)：杜絕物資運(yùn)輸、儲存及設(shè)備使用過程中責(zé)任事故發(fā)生?！财摺彻?jié)約目標(biāo)：合理使用、保管材料，材料損耗率掌握在以2422.55%。提高設(shè)備使用效率，避開閑置鋪張。三、治理機(jī)構(gòu)及人員配備〔一〕治理體系，工程部成立物資設(shè)備治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為工程經(jīng)理，副組長為分管領(lǐng)導(dǎo)和物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人。工程部設(shè)置物資設(shè)備部，在物資設(shè)備治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部物資設(shè)備治理工作。工程部下設(shè)22個混凝土拌合站，一個瀝青拌合站，一個水穩(wěn)拌合站。〔二〕人員配備〔建議〕工程部物資設(shè)備部至少有14下設(shè)兩個工區(qū)、兩個混凝土攪拌站、一個瀝青拌合站、一個水穩(wěn)拌合站。11人，全面負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)治理工作；21人，負(fù)責(zé)物資選購、供給和現(xiàn)場治理、統(tǒng)計(jì)核算等工作；3、物設(shè)部設(shè)備治理員1人，負(fù)責(zé)自有、租賃和分包隊(duì)伍的設(shè)備治理等工作；41物資治理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場收發(fā)料，報(bào)檢，并建立臺帳；盤點(diǎn)及每日把握現(xiàn)場材料庫存狀況；現(xiàn)場監(jiān)視治理材料的調(diào)撥、調(diào)劑、保管、存放、使用狀況；設(shè)備驗(yàn)收及監(jiān)控使用效率。2責(zé)砂子、碎石、水泥、瀝青等材料的入庫、保管、出庫治理，并登記相關(guān)臺帳。四、主要材料供給籌劃〔一〕市場調(diào)查工程部組建后，物資設(shè)備部依據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真做好供給商以及市場資源狀況調(diào)查，對鋼材、水泥、外加劑、粉煤灰、錨桿、土工布、碎石、砂子等材料的來源、產(chǎn)地、社會需求狀況、運(yùn)輸條件、現(xiàn)場接收條件以及供給價(jià)格等進(jìn)展調(diào)查，為工程部標(biāo)后預(yù)算、二次經(jīng)營開發(fā)、保證供給、制定可行的選購供給方案供給科學(xué)的參考依據(jù)。本工程鋼材、水泥、粉煤灰等由指揮部集中組織于〔二〕打算治理1、物資需求打算工程部工程部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等要求，編制工程總的物資需求打算；依據(jù)年度、月產(chǎn)值打算、打算完成的實(shí)物工程量、圖紙，編制年度、月物資需求打算，物資需求打算應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，使用部位，由工程總工審核，工程經(jīng)理審批后交物資設(shè)備部。2、選購打算依據(jù)物資需求打算，綜合考慮市場資源狀況、運(yùn)輸條件、資金狀況、現(xiàn)場施工打算的變化調(diào)整、庫存狀況，編制年度、月度物資選購打算，確?，F(xiàn)場物資的準(zhǔn)時(shí)供給，物資選購打算應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，使用部位，由工程經(jīng)理審批，物資設(shè)備部組織選購?！踩尺x購方式依據(jù)大路工程物資設(shè)備治理規(guī)定、工程工程招投標(biāo)文件、業(yè)主物資設(shè)備治理方法、局大宗物資招標(biāo)選購有關(guān)規(guī)定，工程物資選購方式為：1、由路橋指揮部集中招標(biāo)選購，各標(biāo)段負(fù)責(zé)進(jìn)展市場調(diào)查和合格供給商評審，上報(bào)路橋指揮部，各標(biāo)段物資部長為組員參與評標(biāo)確定中標(biāo)人。選購范圍包括鋼材、水泥、瀝青、粉煤灰、外加劑、中粗砂、碎石、錨具、支座、波浪管、防水板、止水帶、護(hù)欄板、木質(zhì)纖維素、立柱、防盜螺栓、防眩板、中分帶開口、預(yù)應(yīng)力活動護(hù)欄等。2、工程部自采物資，包括工程部臨建所需要的物資以及工程主體所需要的局部物資，可以實(shí)行由工程組織招標(biāo)選購或者競爭性談判的方式進(jìn)展選購。由工程部調(diào)查料源，考察材料供方的生產(chǎn)力量、規(guī)格、品種、質(zhì)量、履約力量、價(jià)格和運(yùn)輸條件，提出材料的規(guī)格品種、數(shù)量、供貨時(shí)間以及質(zhì)量要求，確定供給商?！菜摹持饕牧辖M織供給1、供給預(yù)備的混凝土攪拌站、鋼材加工場及使用的位置、施工進(jìn)度，做好如下預(yù)備工作：施工便道需要滿足材料進(jìn)場運(yùn)輸車輛安全行駛的要求；工地料庫容量需滿足施工頂峰期供給的需要；1個月編制交物資設(shè)備部，確保物資設(shè)備部準(zhǔn)時(shí)申請、選購、調(diào)配資源，保證供給；對市場、供給商進(jìn)展調(diào)查，選擇有實(shí)力的供給商；發(fā)運(yùn)打算，保證材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。2、供給組織與保障設(shè)置物資設(shè)備部，制定治理方法，明確部門職責(zé)、崗位職責(zé)，明確分工，從機(jī)構(gòu)、制度、人員配備上保證物資供給；，為業(yè)務(wù)開展做好預(yù)備，目前已經(jīng)編制業(yè)務(wù)表格26份，根本上滿足業(yè)務(wù)需要；料打算，對鋼材、水泥、地材等大宗及緊缺材料提前備料，必要時(shí)派專職人員進(jìn)廠組織催發(fā)貨；準(zhǔn)時(shí)把握現(xiàn)場材料庫存規(guī)格、數(shù)量，依據(jù)近期施工打算，提前組織選購；地；準(zhǔn)時(shí)對賬，辦理結(jié)算，按比例支付貨款，爭取供給商的支持；物資供給應(yīng)有備用方案；〔五〕主要材料的檢驗(yàn)、運(yùn)輸1、建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)物資儲存及保管，在質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間上保障供給。工程所需的全部物資需經(jīng)過嚴(yán)格的2、指揮部統(tǒng)一招標(biāo)選購的物資，確定供給商后，由工程部物資治理人員依據(jù)工程治理人員的材料需求打算，向相關(guān)的供給商確認(rèn)進(jìn)場數(shù)量。3、工區(qū)物資設(shè)備治理人員依據(jù)合同、運(yùn)單，對入庫物資數(shù)量、4、運(yùn)輸時(shí)，要求運(yùn)輸單位需做到裝車結(jié)實(shí)、堅(jiān)實(shí)，標(biāo)識醒目，安全牢靠，符合各類物資運(yùn)送要求，運(yùn)單與實(shí)物相符?！擦持饕牧系膫}儲治理倉儲場地規(guī)劃合理，滿足備料儲藏要求，進(jìn)場〔入庫〕物資分類存放，上蓋下墊，堆碼整齊，標(biāo)識清楚，干凈衛(wèi)生。1、水泥存放應(yīng)符合以下規(guī)定：〔1〕袋裝水泥按廠家、品種、批號、標(biāo)號堆垛，底層離開地面3個月?！?〕散裝水泥應(yīng)存儲于密封良好罐體中，做到防雨防潮。夏季高溫施工時(shí)，應(yīng)在罐體設(shè)置降溫措施。2、骨料存放應(yīng)符合以下規(guī)定：砂石料應(yīng)分不同粒徑、不同品種分倉存放，不得混堆或穿插堆放。料倉應(yīng)砌筑墻體隔開，并承受水泥砂漿抹面，倉內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水。砂石料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展材料的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)料時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)等。3、鋼材存放應(yīng)符合以下規(guī)定：鋼材應(yīng)依據(jù)不同品種、規(guī)格分開堆碼，應(yīng)下墊上蓋，避開雨淋、浸泡，成品、半成品分開存放，標(biāo)示標(biāo)牌齊全，避開不同品種規(guī)格混用、錯用。4、周轉(zhuǎn)材料存放符合以下規(guī)定：周轉(zhuǎn)料的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊。大模板存放時(shí)，應(yīng)有牢靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上?？熘苻D(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核對”制度，保證發(fā)料無錯，記賬無誤，不漏附技術(shù)證件。5、火工品治理嚴(yán)格依據(jù)地方部門的要求進(jìn)展治理。〔七〕主要材料的現(xiàn)場治理1、在任務(wù)量比較大的施工現(xiàn)場提前備料，作業(yè)過程中不污染環(huán)境，不能隨地丟棄，做到工完料清。2、嚴(yán)把物資使用質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進(jìn)場時(shí)各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實(shí)現(xiàn)其可追溯性。34、節(jié)約能源，掌握油，水、電的消耗，提高能源的利用率，削減環(huán)境污染，全力保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境?！舶恕澄镔Y供給應(yīng)急預(yù)案1、工程部建立物資供給預(yù)警機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確把握現(xiàn)場施工物資需求量，做好主要物資材料儲藏。2、準(zhǔn)時(shí)做好物資需用打算、申請打算、選購打算，保證材料供給的提前組織，并留有足夠的預(yù)留量。3、把握周邊地區(qū)的材料供貨商及供給力量，當(dāng)供貨商因質(zhì)量、4砂石料的供給，加大儲藏，要求滿足10天以上施工生產(chǎn)所需的物資儲藏。5、確保材料的進(jìn)場道路暢通無阻，在雨季施工期間，提前加大儲藏量，避開雨季材料進(jìn)場困難時(shí)對施工造成的影響。6、提前做好節(jié)假日期間的材料選購，做好充分的預(yù)備，材料庫存量應(yīng)滿足節(jié)假日施工的工作需求，如進(jìn)入冬休期，應(yīng)做好材料的冬儲工作，為來年施工做好預(yù)備。7、加強(qiáng)與材料供給商的聯(lián)系，做好應(yīng)急預(yù)備工作，確保在特別狀況下仍能保證材料的正常供給。五、材料質(zhì)量掌握措施〔一〕落實(shí)各種物資的供給渠道，對供給商的生產(chǎn)力量進(jìn)展考察，選擇履約信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的材料及產(chǎn)品，通過招標(biāo)選購的方式選擇供給商，與供給商簽訂合同，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求對材料及產(chǎn)品進(jìn)展嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，拒絕承受不符合要求的物資?！捕脑牧系倪x購到各工序中材料的使用，直到竣工驗(yàn)收，實(shí)行全工程治理，進(jìn)展追溯標(biāo)識。工程材料進(jìn)場前，對材料質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)展嚴(yán)格的掌握，堅(jiān)持“六不”原則，即“不驗(yàn)貨不進(jìn)場、質(zhì)量不合格不進(jìn)貨、不符合型號不進(jìn)貨“?！踩吃牧线M(jìn)場后，對原材料依據(jù)規(guī)定進(jìn)展取樣檢測，對于不合格材料依據(jù)有關(guān)規(guī)定去除出場。同時(shí)登記“不合格物資處置臺〔四〕對于進(jìn)場后的原材料，總體上依據(jù)下墊上蓋、防水、防潮、防塵等進(jìn)展整齊堆碼和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識，依據(jù)先進(jìn)先出的原則使用。六、本錢掌握措施加強(qiáng)施工治理，削減材料鋪張。主要措施有：〔一〕提高施工水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識，按施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程施工，避開消滅質(zhì)量事故，引起返工造成材料鋪張。〔二〕嚴(yán)格進(jìn)場物資數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，各類拌合站應(yīng)實(shí)行過磅驗(yàn)收，避開進(jìn)場物資數(shù)量缺乏或不合格物資進(jìn)場，造成鋪張?！踩臣訌?qiáng)文明施工，不同品種規(guī)格型號的成品、半成品、原材分開堆碼，標(biāo)示標(biāo)牌齊全清楚，避開下料錯誤，誤用造成鋪張、返工現(xiàn)象發(fā)生?！菜摹硣?yán)格打算治理，依據(jù)月度需求打算實(shí)行限額供料制度，掌握現(xiàn)場材料消耗。〔五〕制定合理的回收利用制度?！擦硣?yán)格執(zhí)行月盤點(diǎn)制度，對材料喪失、鋪張，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任?！财摺臣訌?qiáng)現(xiàn)場材料庫的安保工作，避開材料喪失、被盜?！舶恕臣铀俨牧现苻D(zhuǎn)，削減周轉(zhuǎn)材料投入，節(jié)約資金占用。〔九打算、工程、財(cái)務(wù)、物資參與，分析節(jié)超緣由，追究責(zé)任，制定防范措施。七、周轉(zhuǎn)材料治理八、根底工作要有專職或兼職業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)治理內(nèi)業(yè)資料，做到全部業(yè)務(wù)均有記錄，并能在有效時(shí)間內(nèi)全面填寫，簽字齊全，按時(shí)分類歸檔。具體包括：收、發(fā)的各級文件；市場狀況調(diào)查表、供方評價(jià)表、選購合同、驗(yàn)收記錄、不合格產(chǎn)品處置資料，材料的合格證明、質(zhì)檢資料等；工程部物資需用、申請、選購打算，收、發(fā)料、盤點(diǎn)記錄，材料對賬單等；收、發(fā)料臺賬，消耗臺賬，材料本錢分析報(bào)告〔消耗本錢、選購本錢、運(yùn)輸費(fèi)用分析，存在問題，實(shí)行的措施及建議)檢查記錄、反響和整改記錄，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)記錄等。九、機(jī)械設(shè)備治理籌劃〔一〕工程部進(jìn)場后，由技術(shù)部門依據(jù)設(shè)計(jì)或施工方案，提出設(shè)備配置方案，工程部依據(jù)工程的施工打算，分批次制定設(shè)備使用申請打算〔不包括分包隊(duì)伍的設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、使用期限等?！捕彻緦υO(shè)備使用申請批準(zhǔn)后，依據(jù)局設(shè)備治理方法、設(shè)備租賃治理方法的規(guī)定執(zhí)行；對局范圍內(nèi)不能調(diào)撥或者本錢分析購置、調(diào)配不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，可以由工程部通過社會租憑來解決?！踩撤餐ㄟ^社會租憑的設(shè)備，必需嚴(yán)格依據(jù)公司的設(shè)備治理方法要求辦理?！菜摹彻こ滩繉χ苓呌嘘P(guān)的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車、汽車吊等大型通用設(shè)備的保有量和市場租賃價(jià)格狀況進(jìn)展調(diào)查，建立好本工程的設(shè)備租賃信息網(wǎng)絡(luò)，以備工程部租賃使用?！参濉硨κ状芜M(jìn)場的設(shè)備要進(jìn)展安全技術(shù)狀態(tài)鑒定，并認(rèn)真填寫設(shè)備進(jìn)出場鑒定記錄。應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置的有效性和牢靠性。對于國家規(guī)定的特種設(shè)備和操作人員的操作證書必需檢查合格。〔六〕對局、公司或工程部購置的設(shè)備，到達(dá)工地后做好設(shè)備驗(yàn)收工作，填制設(shè)備點(diǎn)驗(yàn)單，健全設(shè)備的技術(shù)檔案及設(shè)備臺賬、固定資產(chǎn)臺帳，并定期做好修理保養(yǎng)工作，做好記錄?！财摺硨嚢枵镜却笮突蛱胤N設(shè)備應(yīng)制訂特地的拆卸、運(yùn)輸、安裝方案，并特地制訂設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。在使用中留意設(shè)備的計(jì)量、安全檢驗(yàn)期是否有效，嚴(yán)禁使用超過檢驗(yàn)期的設(shè)備?！舶恕撤职?duì)自帶設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查其設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全防護(hù)裝置是否齊全有效，對于設(shè)備狀況、數(shù)量、規(guī)格型號不符合要求的，制止進(jìn)場。〔九〕每月進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)當(dāng)月機(jī)械費(fèi)用發(fā)生狀況，包括機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、燃料、工資、修理保養(yǎng)費(fèi)等狀況。工程部設(shè)備治理人員應(yīng)對機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)展分析，并對所租賃設(shè)備進(jìn)展使用評價(jià)，對于機(jī)況差、出勤率低、效勞差的設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理出場。設(shè)備使用完畢后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)結(jié)算、退場，以降低機(jī)械使用費(fèi)。〔十對局自有設(shè)備使用完畢后，工程部應(yīng)組織對其進(jìn)展修復(fù)、保養(yǎng)，由設(shè)備治理單位與工程部共同組織驗(yàn)收后辦理移交手續(xù)。