項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

工程經(jīng)理崗位職責(zé)〔一〕：工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)〔一〕工作職責(zé)1、組織制定工程總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)工程部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、禮貌、財(cái)務(wù)等一系列治理工作.2、負(fù)責(zé)整個(gè)工程各種施工方案以及進(jìn)度打算、月、周工作安排編制和落實(shí)。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織、打算、指揮、協(xié)調(diào)、掌握、鼓舞的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全禮貌、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).5、準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好工程工程的本錢核算，盤活資金使用,審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程工程正常進(jìn)展;7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，掌握各工程工程的施工本錢;8、按工程進(jìn)度的急、慢、先、后制訂材料申報(bào)表、成品及半成品打算應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；10、解決處理施工中消滅的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；11、依據(jù)圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿足;12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；〔二〕考核指標(biāo)1、每周例會(huì)、每一天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100％；2、90％以上；3、工程質(zhì)量合格率95％以上；4、工程安全重大事故為零。5、0。5＆permil;以內(nèi)。6、上報(bào)報(bào)表、工作打算準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確率100%.〔三〕工作職權(quán)1、經(jīng)授權(quán)組建工程工程部，對(duì)工程部治理人員的工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán);2、主持工程部的運(yùn)作治理，有權(quán)組織制訂施工治理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對(duì)所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán)；3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批,對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有治理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán)；4、在材料選購(gòu)部門授權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用品有選購(gòu)權(quán)；5、對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工打算、用工打算、技術(shù)方案、質(zhì)量安全治理措施、經(jīng)濟(jì)懲罰額度有審核、審批權(quán)；6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、治理人員，有權(quán)依據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。7、對(duì)工程工程部?jī)?nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。工程經(jīng)理崗位職責(zé)〔二)：工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建筑施工工程工程的人員治理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的治理工作；主持工程部工作。2、全面完成公司下達(dá)給工程工程的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同.3、參與工程施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持工程過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)治理,標(biāo)價(jià)分別,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同資料的施工進(jìn)度打算，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款.5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量治理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、本錢等相關(guān)工作實(shí)施狀況的考核。6、合理統(tǒng)籌安排好工程工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、禮貌施工等的治理工作。7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9、定期組織工程部各專業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展qc小組活動(dòng)。10、負(fù)責(zé)對(duì)本工程工程完工后的工作總結(jié)。工程經(jīng)理崗位職責(zé)〔三〕：工程經(jīng)理崗位職責(zé)作為治理層工作人員的崗位職責(zé)，我們已經(jīng)對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)等做過(guò)初步的了解，接下來(lái)請(qǐng)需要的朋友連續(xù)閱覽工程經(jīng)理崗位職責(zé):在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶著所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行本工程的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)要求.制訂培訓(xùn)打算，并組織實(shí)施培訓(xùn),督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的資料，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果,確保員工了解業(yè)主單位商定的工作要求。帶頭順手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級(jí)清潔人員是否貼合標(biāo)準(zhǔn)的根本要求.認(rèn)真考察所管工程的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，依據(jù)實(shí)際狀況提出合理的定崗定員推舉，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。依據(jù)該工程的實(shí)際狀況因地制宜，制定本工程的各項(xiàng)治理制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行.6．設(shè)置應(yīng)急大事科目,并擬訂應(yīng)急大事的處理程序方案,經(jīng)批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。制定每月、每周、每日工作打算并確保工作打算的完成,檢討打算未完成的緣由并找出解決方法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié).在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤狀況，審核所管工程員工的月考勤。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或推舉獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績(jī)效考核。聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并幫助解決他們工作中遇到的困難，準(zhǔn)時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作心情，關(guān)心部署的生活狀況確保人員穩(wěn)定。定期向公司匯報(bào)該工程的工作狀況，依據(jù)實(shí)際運(yùn)作狀況，提出人員的增減推舉及需要共性支持時(shí)的理由.12．準(zhǔn)確把握該工程人員的流淌規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的聘請(qǐng)申請(qǐng)并上報(bào)，以便公司把握準(zhǔn)確信息進(jìn)展人員聘請(qǐng),以保證工程的人員配制。加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的效勞要求及工作意見，并妥當(dāng)處理。在保證日常工作完成的前提下,業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想方法完成。虛心理解公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)視與檢查，對(duì)存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，并準(zhǔn)時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿足狀況的信息。參與部門、公司要求參與的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神,組織召開本工程的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的技術(shù)、方法，并培訓(xùn)部屬盡快把握。習(xí)慣.

教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好定期對(duì)員工進(jìn)展安全工作教育，培育員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全.19．做好該工程的本錢預(yù)算，并確保該工程各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。做好清潔器械、物料的申購(gòu)、使用、保管工作，確保申購(gòu)的物品準(zhǔn)時(shí)到達(dá).教育部屬疼惜使用清潔設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)操作,做到開源節(jié)流。工程經(jīng)理崗位職責(zé)〔四〕:工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、組織制定工程總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)工程部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、禮貌、財(cái)務(wù)等一系列治理工作.2、負(fù)責(zé)整個(gè)工程各種施工方案以及進(jìn)度打算、月、周工作安排編制和落實(shí)。3、嚴(yán)格質(zhì)量治理，保證施工質(zhì)量到達(dá)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織、打算、指揮、協(xié)調(diào)、掌握、鼓舞的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全禮貌、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5、準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好工程工程的本錢核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出.6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程工程正常進(jìn)展;7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，掌握各工程工程的施工本錢；8、按工程進(jìn)度的急、慢、先、后制訂材料申報(bào)表、成品及半成品打算應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu),以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；10、解決處理施工中消滅的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；11、依據(jù)圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿足；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；工程經(jīng)理崗位職責(zé)〔五〕：工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度.貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處,在各種經(jīng)濟(jì)承包中務(wù)必包括安全生產(chǎn)，做到講效益務(wù)必講安全,抓生產(chǎn)首先務(wù)必抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真生疏施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖。會(huì)同工程部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度打算及人力、物力打算和機(jī)具、用具、設(shè)備打算，做到禮貌施工。三、制定適合本工程工程的治理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完本錢工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)進(jìn)展，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、依據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、建立禮貌工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì).六、編制本工程總進(jìn)度打算表和月進(jìn)度打算表及各施工班組的月進(jìn)度打算表。七、和工地相關(guān)治理人員一齊商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的本錢核算〔按單項(xiàng)和分局部項(xiàng))單獨(dú)準(zhǔn)時(shí)核算，并將核算結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知承包隊(duì)的治理人員，以便準(zhǔn)時(shí)改善施工打算及方案，增創(chuàng)更高效益。九、準(zhǔn)時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;認(rèn)真記錄好工程經(jīng)理臺(tái)賬。十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)狀況，承受員工中的合理化推舉，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完本錢工程的施工任務(wù).工程經(jīng)理崗位職責(zé)〔六〕:工程經(jīng)理崗位職責(zé)1。在上級(jí)治理下開展保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，完成工作目標(biāo);2。幫助上級(jí)制定并實(shí)施公司治理制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程;3.按公司標(biāo)準(zhǔn)要求編制經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方案、合同條款、業(yè)務(wù)單據(jù)，確定費(fèi)率及經(jīng)紀(jì)人傭金比例;金額；

4。幫助上級(jí)為客戶帶給保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)技術(shù)支持；5。維護(hù)客戶關(guān)系，幫助客戶索賠，為客戶帶給方案、理賠等方面的詢問(wèn)效勞；6。具體操作賠案的追蹤與分析，準(zhǔn)確核定事故職責(zé)、保險(xiǎn)職責(zé)、賠款范圍、賠款7。具體操作幫助客戶繳納保費(fèi),準(zhǔn)時(shí)回收經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金;8。幫助上級(jí)與監(jiān)管部門、合作單位及分支機(jī)構(gòu)建立并持續(xù)良好的合作關(guān)系，收集相關(guān)信息，對(duì)公司進(jìn)展有效的宣傳;9。幫助上級(jí)為公司業(yè)務(wù)部門和客戶帶給財(cái)責(zé)險(xiǎn)技術(shù)培訓(xùn)，開展技術(shù)溝通；10。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作.工程經(jīng)理崗位職責(zé)〔七〕：工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé):1、代表企業(yè)實(shí)施施工工程治理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。的問(wèn)題。利益安排。

2、執(zhí)行企業(yè)的治理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。3、。4、組織編制工程治理實(shí)施規(guī)劃。5、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)治理。6、建立質(zhì)量治理體系和安全治理體系。7、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)治理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位，解決工程中消滅8、按工程治理目標(biāo)職責(zé)書處理工程經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、協(xié)作單位以及職工間的9、進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工治理，覺察和處理突發(fā)大事。10、參與工程竣工驗(yàn)收，預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。11、處理工程經(jīng)理部的善后工作.12、幫助企業(yè)進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào).權(quán)限:1、經(jīng)授權(quán),確定工程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選取、聘任治理人員，確定治理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。2、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工工程治理的需要，打算資金的投入和使用，打算工程經(jīng)理部的計(jì)酬方法。3、在授權(quán)范圍內(nèi)，按公司物資選購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使選購(gòu)權(quán)。4、依據(jù)企業(yè)授權(quán)或依據(jù)安裝事業(yè)部的相關(guān)規(guī)定、使用作業(yè)隊(duì)伍。5、主持工程經(jīng)理部工作，組織制定施工工程的各項(xiàng)治理制度。6、依據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工工程治理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng).工程經(jīng)理崗位職責(zé)〔八〕：工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程的工程打算目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)治理工作。2、全面主持工程部的日常治理工作，按打算組織實(shí)施工程的工程建設(shè)；對(duì)工程的工程建設(shè)進(jìn)展全面治理、過(guò)程監(jiān)視;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控本錢完成建設(shè)任務(wù)。3、在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)工程的工程技術(shù)和施工狀況進(jìn)展質(zhì)量掌握、本錢控制、進(jìn)度掌握及目標(biāo)治理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開發(fā)工程的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程本錢等進(jìn)展全面的掌握、治理、監(jiān)視。4、參與圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的爭(zhēng)論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件,主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)展審核把關(guān)，并提出合理的推舉。5、幫助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)消滅的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和本錢費(fèi)用的推舉和措施,認(rèn)真爭(zhēng)論和承受技術(shù)、材料,并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格掌握把關(guān)，降低建設(shè)本錢,爭(zhēng)取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定,依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、治理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作打算和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告打算的實(shí)施狀況，組織編制年度工作總結(jié).8、參與對(duì)重大質(zhì)量事故,重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、構(gòu)造試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)展審核，參與對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決.10、組織人員審查竣工資料，參與單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)工程及科技成果工程的申報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)展合同洽談、隊(duì)伍考察等預(yù)備工作，主辦工程的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解沖突，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與協(xié)作工作,負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查,準(zhǔn)時(shí)了解、覺察、處理問(wèn)題,催促、指導(dǎo)做好工程平面治理、技術(shù)治理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。14、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí),檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用推舉。15、參與公司工程進(jìn)展打算的制定，幫助經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程本錢掌握等工作。16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。【其他相關(guān)職位職責(zé)一覽】工程經(jīng)理部主要崗位職責(zé)工程經(jīng)理職責(zé)1。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建工程經(jīng)理部。2。對(duì)工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理工作全面負(fù)責(zé)。3。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程工程進(jìn)展籌劃，制定工程質(zhì)量目標(biāo)和工程經(jīng)理部治理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4。負(fù)責(zé)組織各種資源完本錢次工程施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全禮貌施工狀況予以掌握。5。主持召開工程例會(huì),對(duì)工程的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展組織、指揮、監(jiān)視和調(diào)節(jié)。6。以企業(yè)法人托付人身份處理與工程工程有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他治理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程副經(jīng)理職責(zé)1。負(fù)責(zé)組織本工程工程的施工生產(chǎn)，建立工程安全保證體系對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2。負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作,領(lǐng)導(dǎo)安全禮貌施工,組織實(shí)施本質(zhì)量打算確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.分管本工程物資治理和工程分包工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給.4。負(fù)責(zé)訂正和預(yù)防措施的組織實(shí)施.工程總工程師職責(zé)1。負(fù)責(zé)組織本工程質(zhì)量籌劃，組織編制質(zhì)量打算并按規(guī)定報(bào)批，主持建立工程質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量治理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對(duì)況進(jìn)展檢查監(jiān)實(shí)施情督。2。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量打算的交底工作。3.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)治理制度和相關(guān)程序，對(duì)本工程人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。4。負(fù)責(zé)文件和資料的治理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性.5。定期召開質(zhì)量例會(huì)，并準(zhǔn)時(shí)向公司主管部門反響質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)組織發(fā)動(dòng)本工程全體員工認(rèn)真協(xié)作質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定訂正和預(yù)防措施.組織爭(zhēng)論解決施工中的較大技術(shù)問(wèn)題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。8。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和治理工作。9。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、材料、工藝的開發(fā)應(yīng)用和本工程的培訓(xùn)工作,指導(dǎo)工程開展qc小組活動(dòng)。10。領(lǐng)導(dǎo)本工程質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。施工治理部職責(zé)1。負(fù)責(zé)工程施工調(diào)度治理工作，檢查組織落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)把握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運(yùn)輸、勞動(dòng)力狀況及存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理解決.2。認(rèn)真參與并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)打算的編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)打算.3。確保施工過(guò)程依據(jù)質(zhì)量體系文件要求進(jìn)展.4。負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工的掌握。5。負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)展技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。6。負(fù)責(zé)對(duì)被列為特別過(guò)程和關(guān)鍵工序的過(guò)程實(shí)施施工全過(guò)程的監(jiān)控。技術(shù)部職責(zé)1。負(fù)責(zé)編制工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求,了解施工及履約中的主要問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出改善措施。負(fù)責(zé)治理施工文件及工程變更設(shè)計(jì)處理工作,催促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)編制竣工文件，組織編寫各項(xiàng)工程總結(jié),負(fù)責(zé)科技檔案的積存整理、歸檔工作.參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)訂正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證.4。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作.安質(zhì)部職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)視執(zhí)行.參與施工調(diào)查，檢查施工預(yù)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施.3。依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對(duì)違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅(jiān)決制止并令其返修.4。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定,并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)公司工程部。5。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄。6。負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它較大事故的調(diào)查分析,按上級(jí)要求呈報(bào)調(diào)查處理報(bào)告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。7。參與隱蔽工程檢查和工程竣工予驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。機(jī)械設(shè)備部職責(zé)1。參與施工調(diào)查,編制工程機(jī)械化施工方案，并依據(jù)施工組織設(shè)計(jì),編制機(jī)械配備、使用打算。2。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過(guò)程治理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。3。把握工程機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)潛力。解決機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問(wèn)題。組織對(duì)各種機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。物資供給部職責(zé)1。貫徹執(zhí)行有關(guān)物資治理的方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施方法。組織實(shí)施。

3。編制物資選購(gòu)申請(qǐng)打算，負(fù)責(zé)工程分管物資的選購(gòu)工作.4。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收,搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí),保管保養(yǎng)，發(fā)放工作.負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作.6。負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。7。搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用治理工作。8。準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門提報(bào)物資報(bào)表。經(jīng)營(yíng)預(yù)算部職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定工程內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則,并負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)各類驗(yàn)工報(bào)表,編制月驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和季度驗(yàn)工及年度驗(yàn)工。3。依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r和設(shè)計(jì)變更資料，準(zhǔn)時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算。4。協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)打算部做好工程變更或其它特別狀況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作.5。負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)展評(píng)價(jià)，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。財(cái)務(wù)部職責(zé)1。加強(qiáng)本錢治理的監(jiān)視和檢查工作，組織貫徹各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。2。編制流淌資金收支打算，負(fù)責(zé)組織工程價(jià)款的結(jié)算工作.3。負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用打算的掌握工作和會(huì)計(jì)憑證的復(fù)核工作。4。參與稅收、物價(jià)、財(cái)務(wù)大檢查工作。后勤保障部職責(zé)1。努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用打算。做好生活、辦公用品、低值易耗品的治理，負(fù)責(zé)選購(gòu)、安排、發(fā)放、保管登記，健全各項(xiàng)治理制度。3。做好生活用水、用電治理和房屋修理、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。4。認(rèn)真開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防學(xué)問(wèn)的普及和宣傳教育工作。5。認(rèn)真落實(shí)治安防范治理規(guī)定,嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包職責(zé)制，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展。6。加強(qiáng)對(duì)消防工作的監(jiān)視檢查，催促逐級(jí)消防職責(zé)制的貫徹落實(shí)，搞好對(duì)特別工種、重點(diǎn)部位工人的安全防火教育。7。對(duì)治保員和警衛(wèi)人員實(shí)行統(tǒng)管，加強(qiáng)檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高職責(zé)心和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

工程土建、給排水、電氣工程師職責(zé)1。負(fù)責(zé)本工種施工技術(shù)治理工作。2。審核設(shè)計(jì)文件,生疏文件資料，實(shí)地核對(duì)，并依據(jù)施工調(diào)查資料，對(duì)設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位解決。參與編制施工組織設(shè)計(jì),制定相應(yīng)的安全、質(zhì)量措施。4。匯總