項(xiàng)目經(jīng)理面試問題的回答技巧

工程經(jīng)理面試問題的答復(fù)技巧1、你認(rèn)為建筑工程經(jīng)理該如何去工作?答：做好組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)監(jiān)視，重點(diǎn)關(guān)注商務(wù)、進(jìn)度。2、怎么跟監(jiān)理交往?答：有理有禮，充分敬重監(jiān)理，要多和監(jiān)理溝通。3、作為一名工程經(jīng)理，你負(fù)責(zé)的一個(gè)工程最終按合同要求完畢了，你是基于哪些具體方面來評(píng)價(jià)你的工程是成功的?答：沒消滅事故、質(zhì)量優(yōu)良、進(jìn)度合理、本錢掌握符合內(nèi)控預(yù)算要求。4、工程實(shí)施期間，業(yè)主提出變更，作為工程經(jīng)理人你常規(guī)的操作思路是怎樣的?你認(rèn)為變更掌握最需應(yīng)當(dāng)留意的原則是什么?答：前提是書面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對(duì)合同的影響，應(yīng)使變更朝著對(duì)本方有利的方向引導(dǎo)，爭取最大的合同利益;應(yīng)明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認(rèn)后執(zhí)行。最需要留意首先是變更本身的技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性以及實(shí)現(xiàn)本錢，應(yīng)避免變更對(duì)本方執(zhí)行合同和獲得利益的損害。5、在你以前的工程治理工作中，你遇到最大的困難是什么?你是如何處理的?答：我不認(rèn)為有什么特別的困難，困難和問題是肯定有的，但是我們不就是解決問題和困難才來進(jìn)展工程治理的么?6、你自認(rèn)為你的優(yōu)勢在哪里?劣勢在哪里?如何改進(jìn)?答：技術(shù)力量突出，治理閱歷豐富是優(yōu)勢;性格過分溫順，工作重心有時(shí)產(chǎn)生偏離是劣勢。更多的突出工作重點(diǎn)，打算跟蹤更準(zhǔn)時(shí)，用原則的嚴(yán)峻來抑制性格的過分溫順。7、為了使一個(gè)弱電總包工程能最終順當(dāng)驗(yàn)收、交付，在工程實(shí)施期間你認(rèn)為需要重點(diǎn)關(guān)注的問題有哪些?答：資料，各專業(yè)協(xié)調(diào)(與土建、機(jī)電、裝飾等)，與業(yè)主的溝通。8、作為一個(gè)工程經(jīng)理人你認(rèn)為在工程實(shí)施期間工程的進(jìn)度治理、本錢治理、質(zhì)量治理哪個(gè)最重要?答：質(zhì)量最重要，沒有質(zhì)量就要返工，進(jìn)度就要延誤，本錢就要增加。在面試時(shí)，你首先要冷靜冷靜，舉止得體，思維清楚，語言表達(dá)有規(guī)律性，懂得商務(wù)禮儀。很多應(yīng)聘者在聘請人員面前有可怕心理，這是很不好的表現(xiàn)。你應(yīng)當(dāng)在聘請者面前表現(xiàn)出充分的自信。面試的過程其實(shí)也是一個(gè)心理比賽的過程，你假設(shè)勇于呈現(xiàn)自己的心理素養(yǎng)，肯定能得到對(duì)方的賞識(shí)。我曾經(jīng)對(duì)一個(gè)可怕的面試者說：“你為什么會(huì)怕我?其實(shí)，你的力量很好，完全不必可怕。全世界人都是一樣的人，只不過我比你早工作幾年而已。”聽了我的話，這位同學(xué)笑了，也不那么可怕了，后來我們錄用了他。后來他告知我，假設(shè)不是我的話讓他放松，他嚇得肯定不會(huì)通過面試的。一個(gè)面試的第一步往往是“自我介紹”。在這個(gè)階段，你應(yīng)當(dāng)依據(jù)單位對(duì)人才的要求，有的放矢地介紹自己的狀況。假設(shè)單位是政府機(jī)關(guān)，那么必定看重的是學(xué)生的政治修養(yǎng)以及含蓄持重、學(xué)問面寬、反響靈敏、綜合素養(yǎng)過硬等根本條件。假設(shè)對(duì)方是科研院所，可能看重的是你的根底理論功底、外語力量、事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心、古怪心以及敬重客觀事實(shí)、實(shí)事求是的工作態(tài)度等。假設(shè)從事的是外貿(mào)工作，那么對(duì)方可能就會(huì)對(duì)你的外語水平、財(cái)貿(mào)學(xué)問、公關(guān)力量、法律常識(shí)等有特別的要求。面試時(shí)，主要是考官問，你答。應(yīng)聘者的答復(fù)要切中要點(diǎn)，不要長而不當(dāng);要充分表達(dá)自己的實(shí)力和人品;眼神接觸要穩(wěn)定，態(tài)度自然懇切。面試前最好多找教師或輔導(dǎo)員練習(xí)練習(xí)這種臨場發(fā)揮的力量。簡歷上的每一句話，面試時(shí)答復(fù)的每一句話你都要能夠提出實(shí)例，不能夸大，否則可能遇到“不幸”的后果。比方，你想說自己會(huì)某種技術(shù)，你最好預(yù)備好與這項(xiàng)技術(shù)有關(guān)的一系列實(shí)際解決方案。假設(shè)你想指出自己的優(yōu)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)精神，你最好預(yù)備好答復(fù)“請舉一個(gè)靠你的團(tuán)隊(duì)精神，讓團(tuán)隊(duì)到達(dá)成功的例子”。少具備一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，少把握一個(gè)工作工具，或許你還有時(shí)機(jī)，但是，假設(shè)被認(rèn)為撒謊、缺乏誠信，你就永久沒有時(shí)機(jī)了。面試時(shí)要有自信，但是切忌吹噓自己。吹噓自己并不是展現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，而是在增加自己的缺點(diǎn)。江蘇電視臺(tái)曾有三位爭論生參與面試，其中一位吹噓說他對(duì)吳地文化爭論格外深，還舉出幾個(gè)文化名人。那知面試他的電視臺(tái)臺(tái)長正好是蘇州人，反問了幾個(gè)問題，結(jié)果他一個(gè)也答不上來，最終被淘汰了。在大規(guī)模的聘請會(huì)上，假設(shè)你只是到各個(gè)展臺(tái)投遞簡歷，那么不必穿正式的西服，只要穿著干凈即可。在正式面試前，你可以詢問對(duì)方人事部的聯(lián)系人相關(guān)信息，譬如該公司期望應(yīng)聘者如何著裝等等。對(duì)男生來說，我認(rèn)為穿西服、系領(lǐng)帶是肯定不會(huì)錯(cuò)的。但是假設(shè)經(jīng)濟(jì)條件不允許你購置一套好的西裝，那么襯衫、長褲、皮鞋也可以。假設(shè)你不會(huì)配色，就實(shí)行簡潔的素色(白襯衫、藍(lán)西裝、黑皮鞋、搭配西裝顏色的素色領(lǐng)帶)。對(duì)女士來說，簡潔大方的上班裝(襯衫、長裙、外套)是正確的選擇，最安全的做法是一套素色長裙和外套，襯衫也應(yīng)當(dāng)是素色的。最終，千萬不要無視了自己的頭發(fā)。我在聘請中曾經(jīng)見到不少人西裝筆挺，但是頭發(fā)卻很凌亂，給我留下格外邋遢的印象。此外，不要忘了正式面試前洗澡、洗頭、洗臉、刮胡子、刷牙，無視這些會(huì)給人對(duì)面試不敬重和不重視的印象?；蛟S沒有人會(huì)為你面試時(shí)穿得好給你加分，但是假設(shè)這些根本細(xì)節(jié)沒做好，你確定會(huì)被扣分。在面試前的一切預(yù)備工作都代表了你對(duì)這個(gè)公司的敬重和重視。面試最終，面試官可能會(huì)給你時(shí)機(jī)提問，這部份重點(diǎn)是考察應(yīng)聘者考慮問題的深度和對(duì)該企業(yè)的理解。最好在每一次面試前，預(yù)備一兩個(gè)問題，最終被要求提問時(shí)會(huì)派上用場。很多朋友也提到面試中專業(yè)問題很好應(yīng)對(duì)，但面對(duì)開放答案的問題常常無從下手。其實(shí)面試中設(shè)置開放答案的測試題的目的并不是測試你的智商，而是考察你分析問題的力量、以及思維模式與方法。其實(shí)這些問題的設(shè)置與答復(fù)并無定律，答案大可以千變?nèi)f化。微軟有很多著名的測試題，比方“井蓋為什么是圓的”之類。假設(shè)你答“圓的不像方的，不會(huì)掉進(jìn)洞里”，這只是一個(gè)“相對(duì)正確”的群眾性答案;假設(shè)你答復(fù)“由于下水道蓋子很重，所以做成圓的比較簡潔隨處滾動(dòng)”，這雖然不是大多數(shù)人眼中的“正確答案”，但能夠證明你擅長聯(lián)想性、發(fā)散性思考，因此也是很好的答復(fù)，甚至可能收到更好的客觀效果;如果你答復(fù)“方的有角，可能會(huì)傷到小孩”、或者“圓的比較省材料”，這些答案都可以承受，不過考官可能會(huì)據(jù)此進(jìn)一步再提幾個(gè)問題，譬如“為什么圓的比較節(jié)約材20案”等等。在大規(guī)模聘請人才時(shí)，在筆試環(huán)節(jié)中設(shè)置一系列的開放性測試題，有助于考官快速推斷一個(gè)人的思路清楚與否，進(jìn)而首先淘汰一批思考速度相對(duì)滯后的應(yīng)聘者。面試中現(xiàn)場提問這類題目，可以使考官通過一個(gè)人的現(xiàn)場答題速度考察一個(gè)人的反響力量、思維速度以及現(xiàn)場心理調(diào)控力量。目前，智商、情商測試題在跨國企業(yè)聘請人才中常常被承受，在國內(nèi)企業(yè)以及公務(wù)員考試中也屢見不鮮，因此增加日常積存、尋常留意綜合力量的培育、關(guān)注一些名企聘請中的難題，是格外必要的。為了保證求職的面試通過的幾率，對(duì)面試心理學(xué)進(jìn)展總結(jié)，了解得到面試抑制緊急的必需從自我調(diào)整做起1、要做好充分的預(yù)備工作，估量到自己臨場可能很緊急，應(yīng)事先舉辦模擬面試，找出可能存在的問題與缺乏，增加自己抑制緊急的自信念;2、反復(fù)告誡自己，不要把一次面試的得失看得太重要，應(yīng)當(dāng)明白，自己緊急，你的競爭對(duì)手也不輕松，也有可能出過失，甚至可能不如你，同等條件下，誰抑制了緊急，大方、冷靜、沉著地答復(fù)每個(gè)提問，誰就會(huì)取得成功;3、不要急著答復(fù)以下問題，主考官問完問題后，求職者可以考慮三五秒鐘后再作答復(fù)，在答復(fù)面試題時(shí)，需要清楚表述自己的看法和狀況，否則你一旦意識(shí)到自己語無倫次，會(huì)更緊急，結(jié)果導(dǎo)致面試難以取得應(yīng)用的效果，所以切記，面試從頭至尾聲，講話不急不慢，規(guī)律嚴(yán)密，條理清楚，讓人信服。另外，如何給考官留下好印象，在面試的環(huán)節(jié)贏得與考官的心理戰(zhàn)，你需要明白以下兩點(diǎn)面試心理學(xué)：首因效應(yīng)，給企業(yè)留下完善第一印象首因效應(yīng)是指人與人第一次交往中給對(duì)方留下的印象，它在對(duì)方的頭腦中形成并占據(jù)著主導(dǎo)地位。首因效應(yīng)一旦形成印象會(huì)格外深刻，并難以轉(zhuǎn)變。企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的第一印象最早可以在HR時(shí)形成，但更為重要的第一印象是在面試時(shí)的初次見面。職場心理專家表示，企業(yè)聘請人員在閱讀簡歷時(shí)，對(duì)求職者的共性、風(fēng)格以及力量水公平大致印象已初形成，除了會(huì)依據(jù)崗位匹配度等硬性條件進(jìn)展篩選外，HR更具影響性，因此，制作并有針對(duì)性地投遞一份內(nèi)容完善、規(guī)律清楚、多使用專業(yè)術(shù)語、技能突出的簡歷，會(huì)讓HR過硬、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葮酚^的初始印象，一旦形成良好的主觀印象，你就不用擔(dān)憂接不到企業(yè)的面試邀約。職場心理專家建議，在簡歷印象的根底上，求職者在面試時(shí)要穩(wěn)固HR打造職業(yè)化的視覺印象，服飾選擇應(yīng)以清爽簡潔為宜，切忌穿著隨便、過于簡單;其次，要擅長運(yùn)用表情語言、肢體語言為整體印象加分，自信、飽滿的精神狀態(tài)可通過禮貌性的問好、微笑、握手等方式來呈現(xiàn)。形成第一印象的時(shí)間格外短暫，所以應(yīng)聘者應(yīng)把握好正式面試開頭前的一小段時(shí)間，盡快調(diào)整好狀態(tài)，這樣即使在后面的面試中發(fā)揮不算抱負(fù)，面試官也不至于對(duì)應(yīng)聘者形成極壞的印象。自己人效應(yīng)，融入企業(yè)的隱形策略說話更有信任感，也更簡潔承受。自己人效應(yīng)運(yùn)用在面試中，就是奇異地將自己的角色置身于企業(yè)所需，讓面試官感受到求職者與企業(yè)的匹配度與融合性。職場心理專家指出，求職者的面試技巧著實(shí)能夠影響到面試的質(zhì)量與成敗，求職者的心態(tài)樂觀與否、對(duì)職位的渴求程度，很快就能被面試官揣摩到，所以求職者在面試過程中應(yīng)將自己置身于本企業(yè)，與面試官坦誠溝通，讀懂提問的考察點(diǎn)，致力于企業(yè)所需有匹配度的進(jìn)展答復(fù)，同時(shí)，全面展現(xiàn)優(yōu)勢技能，并表示自己能夠彌補(bǔ)企業(yè)在某些技術(shù)上的缺乏，讓面試官感到求職者對(duì)企業(yè)的熱忱和將來對(duì)企業(yè)可能的奉獻(xiàn)。面試考官處于提問者、考察者、評(píng)判者的地位，很簡潔產(chǎn)生一種優(yōu)越感。面試前不妨對(duì)考官心理進(jìn)展分析，針對(duì)考官可能有的心理狀況，實(shí)行不同的應(yīng)戰(zhàn)心理。優(yōu)勢心理：指考官因處于主導(dǎo)地位而產(chǎn)生的居高臨下的心理傾向。表現(xiàn)為面試結(jié)果評(píng)定上的個(gè)人傾向性。應(yīng)當(dāng)以一種不卑不亢的平衡心態(tài)去對(duì)待，充分發(fā)揮自己的才能。愿當(dāng)“伯樂”：中國有句俗語，“千里馬常有，伯樂難尋”，考官對(duì)于考生來說，都期望自己是伯樂，能選擇出真正的人才，能夠覺察真正的千里馬。這就促使考官對(duì)自己的工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，謹(jǐn)慎考核、細(xì)致詢問，盡量從考生中擇優(yōu)錄用。疲乏心理：面試