放射科主任工作計(jì)劃

放射科主任工作計(jì)劃篇一：放射科個(gè)人工作計(jì)劃放射科20xx年工作計(jì)劃一、今年科室內(nèi)仍把發(fā)展放在第一位：把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點(diǎn)，為此我們將從以下幾點(diǎn)來提高和改進(jìn)：堅(jiān)持以人為本，患者至上，努力提高窗口服務(wù)水平，近最大努力做到讓病人滿意；技術(shù)水平的不足，一方面要增強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)生的培訓(xùn)，另一方面也要增強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系，填補(bǔ)自己的不足；最后要多聯(lián)系上司醫(yī)院，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，必需時(shí)恩賜我們支持。二、杜絕和減少差錯(cuò)事故的發(fā)生：小的醫(yī)療瓜葛依舊存在，這就要求我們時(shí)辰注意醫(yī)療安全，增強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意自己的言辭，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，大家聯(lián)手創(chuàng)造一個(gè)友善的就醫(yī)環(huán)境。三、急需增加人員：科室內(nèi)的診斷人員緊缺素來是個(gè)大問題，有幾位老同志要面對(duì)退休，新近本科人員太少，新的pacs系統(tǒng)需要多名寫報(bào)告者，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假，科內(nèi)部分同志放射查體多項(xiàng)指標(biāo)不合格，令人擔(dān)憂。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生，同時(shí)也要適合的增加影像技術(shù)專業(yè)本科人材，為科內(nèi)大型設(shè)施的安裝與開發(fā)供給保障。四、不停完美科室人員的合理配置：其一，擁有必然數(shù)目的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》擁有者，以規(guī)范診斷人才配置；二是，不行小瞧，要擁有必然數(shù)目的本科技術(shù)人材和骨干，以完美眾多大小設(shè)施的管理和投照技術(shù)工作。兩者缺一不行，不能夠一味追求或盼望診斷人材。望醫(yī)院給與妥當(dāng)解決。五、急需規(guī)范集體閱片：pacs系統(tǒng)開始安裝使用，考慮到科室人員緊缺，我們急需成立集體閱片室，一方面將報(bào)告集中書寫，批閱；另一方面能夠議論疑難病例，不停提高我們的診斷率。六、急需增加新設(shè)施：其一，mr時(shí)有故障，遠(yuǎn)不能夠知足臨床醫(yī)生的需求，很多病員流失，所以增加新mr火燎眉毛。數(shù)字胃腸機(jī)的引進(jìn)也是工作所一定的。七、需要規(guī)范“影像科暫時(shí)報(bào)告”：增設(shè)影像科暫時(shí)報(bào)告，即晚班一人值班1發(fā)暫時(shí)報(bào)告，第二天來?yè)Q正式報(bào)告，這也是二甲向三級(jí)醫(yī)院邁進(jìn)，也是醫(yī)院規(guī)范化管理的需要，望領(lǐng)導(dǎo)們能夠咨詢其余醫(yī)院。八、需要濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣：科室特別是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱情，紀(jì)律松散，今后應(yīng)多開展講座，帶動(dòng)年輕人的學(xué)習(xí)勁頭，適合的給與獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)管理，互相監(jiān)察，提高工作效率，培育出放射科一只優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。九、科室內(nèi)部分制度還需要完美：因?yàn)槿魏沃贫炔皇且荒Ｒ粯拥?，要適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的新理念，要適應(yīng)不停變化的需要，自然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的支持?？傊?，上述事宜，既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，又需要本科室的努力，還需要互相之間的認(rèn)識(shí)、理解和溝通。新的一年，我們的工作重點(diǎn)是以發(fā)展為前提，堅(jiān)持穩(wěn)中求勝，努力扎實(shí)發(fā)展，連續(xù)完美各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，努力提高我們自己的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)溝通與合作，填補(bǔ)我們的不足。努力首創(chuàng)科室工作的新場(chǎng)面。放射科20xx年1月2日篇二：20xx年放射科工作計(jì)劃文庫(kù)20xx年xxx醫(yī)院放射科工作計(jì)劃20xx年我放射科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，放射科設(shè)施獲得了很大改進(jìn)，我們要以此為契機(jī)，凝聚人心，以新思路、新觀點(diǎn)、新舉措增強(qiáng)工作的活力與活力，增強(qiáng)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，牢固并壯大人材隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)放射科的又好又快發(fā)展。為確實(shí)增強(qiáng)科室建設(shè)，保證我科可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不停知足人民公眾日趨增加的醫(yī)療衛(wèi)生需求，特結(jié)合我院發(fā)展的實(shí)質(zhì)需要與科室的詳盡狀況，擬定20xx年工作計(jì)劃以下：一、重點(diǎn)打造數(shù)字化pacs系統(tǒng)下的信息化影像科室：20xx年經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批改贊同，我科室將引進(jìn)多臺(tái)診斷終端系統(tǒng)和大屏教課led屏幕。我科室將以此為契機(jī)，重點(diǎn)打造全科聯(lián)網(wǎng)的信息化數(shù)字化pacs診斷系統(tǒng)，經(jīng)過dr、ct、造影系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到患者2疾病的綜合診斷、橫向比較，提高我科室診斷的精度和正確率，惠及臨床及廣大患者。而且經(jīng)過安裝大屏led教課屏幕，打造讀片會(huì)診室，誠(chéng)邀臨床科室對(duì)疑難病例進(jìn)行議論，提高我科醫(yī)生技師的學(xué)術(shù)能力和臨床溝通協(xié)調(diào)能力。經(jīng)過完美齊全pacs系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用，利用新系統(tǒng)、新設(shè)施機(jī)器睜開新項(xiàng)目，提高科室科研學(xué)術(shù)水平。二、重點(diǎn)增加引進(jìn)人材的可能性，增強(qiáng)科室梯隊(duì)建設(shè)。因?yàn)槲铱谱罱鼛啄陙砀鞣N要素的影響下，使得連續(xù)兩年獲得執(zhí)業(yè)資格的住院醫(yī)師目前為零人。主治醫(yī)師和科主任幾乎全員參加一線值班，使得科研沒法睜開，科研立項(xiàng)為零。所以增強(qiáng)科室人材的培育和人材梯隊(duì)建設(shè)成為科室將來發(fā)展的成敗重點(diǎn)。為此我科將來將加大人材引進(jìn)，增強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)師的培育，保證其順利獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，使得放射科的人材梯隊(duì)組成合理，解放科室骨干力量，使其能夠獲得重點(diǎn)培育，完成放射科業(yè)務(wù)工作承接，將骨干力量置于平常科室質(zhì)量控制上。同時(shí)解下學(xué)科帶頭人，使其能帶動(dòng)全科的科研工作。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高科室整體業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)科室基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，三、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)深重的工作量，我們不能夠絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報(bào)告要達(dá)到醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)秉承“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的模式，增強(qiáng)外聯(lián)工作，深度開發(fā)利用先期成立的外院醫(yī)療協(xié)助關(guān)系，拓展外院病源，牢固老客戶，增加新客戶，增加科室的兩個(gè)效益。再者，進(jìn)一步睜開cta等多排螺旋ct機(jī)新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用。加大臨床的3宣傳力度。經(jīng)過以上工作，我科將嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，20xx年我科爭(zhēng)取產(chǎn)值收入較20xx年增加10%。四、增強(qiáng)科室管理?？剖也煌Ｍ昝罉?biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的賞罰制度?？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完好。各項(xiàng)設(shè)施儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并如期檢查。全科人員一定嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踴躍主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不停提高專業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員精曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，認(rèn)真閱片，嚴(yán)格按照《影像診斷報(bào)告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報(bào)告的格式書寫，內(nèi)容一定客觀地反響其變化，吻合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包含患者一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷、書寫報(bào)告醫(yī)師簽字及科主任審查。每天清早由科主任或診斷組組長(zhǎng)組織讀片，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容，精選一天中一些疑難的、典型的或擁有教課意義的病例，采集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片晌值班醫(yī)師報(bào)告病史、解析影像，得出初步結(jié)論，上司醫(yī)師進(jìn)一步解析病例，綜合影像信息，互相印證，做出最后結(jié)論。如期進(jìn)行診斷吻合率統(tǒng)計(jì)和查對(duì)，如期組織疑難病例和手術(shù)隨訪病理診斷比較議論會(huì)，并記錄疑難病例議論結(jié)果。五、努力研究業(yè)務(wù)。科室全體職工踴躍參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)4素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不停更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，重視議論疑難片的診斷，不停提高全科人員的診斷水平。六、成立優(yōu)秀的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。大力弘揚(yáng)白求恩精神，增強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)救死扶傷，救死扶傷的優(yōu)秀傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)辰為病人著想想方設(shè)法為病人清除病痛，不與病人爭(zhēng)執(zhí)，做到耐心講解，盡量提前治病人發(fā)診斷報(bào)告，知足病人的需求。全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早走，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踴躍主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高醫(yī)務(wù)人員依法行醫(yī)的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范，確實(shí)做到醫(yī)院各項(xiàng)核心制度的認(rèn)真落實(shí)；別的很重要的一點(diǎn)就是改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)溝通，將潛藏的醫(yī)療瓜葛隱患除掉在萌芽狀態(tài)。減少醫(yī)療瓜葛是一項(xiàng)長(zhǎng)久而艱巨的工作，需要不停增強(qiáng)，警鐘長(zhǎng)鳴，要求我科人員要擁有高度的責(zé)任心，保證醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍，在醫(yī)院的大力支持和激勵(lì)下，在將來，我科全體職工將連續(xù)保持優(yōu)秀的作風(fēng)投入到科室、醫(yī)院及衛(wèi)惹禍業(yè)中間來，連續(xù)保持來之不易的榮譽(yù)。xxx醫(yī)院放射科20xx年10月25日篇三：醫(yī)院放射科20xx年度工作計(jì)劃_工作計(jì)劃醫(yī)院放射科20xx年度工作計(jì)劃_工作計(jì)劃20xx年是我院創(chuàng)辦地域性名院及三級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，增強(qiáng)者才培育，提高業(yè)務(wù)技術(shù)，更新設(shè)施，增強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不停提高文化素質(zhì)，保證成功完成院手下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。一.科室管理方面520xx年我科重視增強(qiáng)雙方面工作。一是質(zhì)量建設(shè)：包含圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲(chǔ)蓄、傳輸及整頓提高；另一個(gè)是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專業(yè)組分別由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和采集每個(gè)月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整頓舉措的議論解析，由科主任詳盡擬定下一步的整頓方案。二是文化建設(shè)：漸漸打造團(tuán)結(jié)友善的整體科室隊(duì)伍，不停提高人文素質(zhì)和全局觀點(diǎn)，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，成立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。踴躍參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，成立優(yōu)秀的職業(yè)價(jià)值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。二.業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃20xx年也是我科連續(xù)發(fā)展重點(diǎn)的一年。面對(duì)著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)施需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要打破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。第一增強(qiáng)者才培育計(jì)劃工作。把人材引進(jìn)，高層次引進(jìn)；人材培育，高層次培育作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采納請(qǐng)進(jìn)來（把優(yōu)秀專家請(qǐng)進(jìn)來），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培育）的方法，不停提高業(yè)務(wù)技術(shù)。增強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，連續(xù)睜開科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年最少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。重視本專業(yè)的常有病，多發(fā)病睜開議論和解析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特色及診斷重點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。別的要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例議論、讀片活動(dòng)。針對(duì)日6常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法。科主任帶頭參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問題和診斷原則解析思路漸漸落實(shí)到每一位工作人員中間。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，20xx年計(jì)劃開展2--3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的拍照技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不停地結(jié)合我科實(shí)質(zhì)狀況，拓寬檢查范圍，全面提高收入增加點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方向的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，成立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便利的為患者服務(wù)。爭(zhēng)取20xx年我科整年總收入較20xx年增加10%左右。醫(yī)療安全方面，我科擬定了20xx年度一系列規(guī)范化的流程方案，各種人職工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)歸入全科的全面核查，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、瓜葛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員議論會(huì)，查找原由，擬定整頓舉措，防備事件重復(fù)發(fā)生。20xx年整年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全舉措事故，患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn)。增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作，20xx年在保持整年增收的同時(shí)，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的耗資；增強(qiáng)設(shè)施平常的保護(hù)養(yǎng)護(hù)，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持正常的工作及患者就醫(yī)序次。三.設(shè)施添置計(jì)劃為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的睜開，20xx年需增加乳腺dr一臺(tái)及全景齒科x光機(jī)一臺(tái)。四.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律方面20xx年科室對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律增強(qiáng)監(jiān)察和管理。把法律法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律歸入當(dāng)月的質(zhì)量核查指標(biāo)中去，與每個(gè)人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律核查，實(shí)行輪流當(dāng)班制，每7人一個(gè)月，全科人員輪流值班核查。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯(cuò)，事故瓜葛及責(zé)任事故，除院部恩賜處分外，科室也恩賜必然處分，而且取消當(dāng)年的全部評(píng)先資格。如后果嚴(yán)重者，取消晉級(jí)晉職資格。篇四：放射科13年工作總結(jié)及14年工作計(jì)劃放射科13年工作總結(jié)及14年工作計(jì)劃20xx年是我院創(chuàng)辦二級(jí)甲等醫(yī)院重點(diǎn)的一年，我們放射科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)我院“三好一滿意”活動(dòng)的要求，以二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審為重心，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”的主題，全科同志同心協(xié)力，以嶄新的優(yōu)秀服務(wù)理念，圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)將今年度工作總結(jié)以下：一、放射科基本狀況1、放射科分為ct室和一般放射檢查室，現(xiàn)有工作人員12人，主治醫(yī)師5人，醫(yī)師2人，主管護(hù)師1人，聘用人員4人【助理醫(yī)師1人，醫(yī)士1人，護(hù)師1人，干凈員1人】，獲資執(zhí)業(yè)醫(yī)師格證書7人，執(zhí)業(yè)護(hù)師2人，有大型儀器ct上崗證有4人，核磁上崗證2人。、醫(yī)療設(shè)施方面：ge4排螺旋ct機(jī)一臺(tái)、愛克發(fā)激光相機(jī)2臺(tái)、科多尼克激光相機(jī)1臺(tái)，dr數(shù)字化x光機(jī)一臺(tái)，空調(diào)5臺(tái)，電腦7臺(tái)及打印機(jī)3臺(tái)，萬(wàn)東500ma胃腸機(jī)一臺(tái)，萬(wàn)東搬動(dòng)x光機(jī)一臺(tái)，西門子搬動(dòng)x光機(jī)一臺(tái)。二、放射科工作睜開狀況、科室全體人員踴躍參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新知識(shí)、提高技術(shù)水平。20xx年9月李艷秋去文山參加云南省放射學(xué)8會(huì)，20xx年11月我放射科分兩批去盈江參加全州放射工作人員培訓(xùn)會(huì)，全科人員成立優(yōu)秀的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，文明禮貌服務(wù)，盡量知足病人的需求。全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。、放射科工作量20xx年因?yàn)闄z查費(fèi)降價(jià)，檢查病人增加迅速。（1）dr攝片人數(shù)達(dá)到46800人次【昨年36740人次】,較昨年增加10060人，增加率為27.3%，此中甲片率達(dá)到95%。（2）、透視方面：整年共招待透視人員2912人次【昨年3298人次】，較昨年減少386人，降落率為11%。（3）、消化道鋇餐檢查105人次[昨年85人次],機(jī)器老化，僅較昨年增加人，增加率為23%，靜脈腎造影檢查人610人次[11年410人次]，較昨年增加200人，增加率為49%，子宮輸卵管造影160人次[11年150人次]，較昨年增加10人，增加率為6%。（4）、ct室共檢查人數(shù)達(dá)39600人次【昨年33200人次】，因?yàn)闄z查費(fèi)降價(jià)，檢查病人增加迅速，較昨年增加6400人，增加率為19.2%。、業(yè)務(wù)出入狀況：20xx年放射科總收入6403623.00元，昨年5832050.00元，較去年增加571573.00元,增加率為9%.此中ct收入4306456.00元，dr收入2097167.90元.（2）、20xx年耗材1029730.00元，昨年988080.00元，耗材增加41650元.00元，20xx年增加率4%.].、ct診斷陽(yáng)性率72%；一般放射診斷陽(yáng)性率67%。三、放射科其余工作9、我放射科踴躍配合醫(yī)院等級(jí)辦的工作，努力完美了放射科的各項(xiàng)規(guī)章、制度、操作程序、工作流程、院內(nèi)感染等軟件資料，規(guī)范科內(nèi)的工作程序，提高了科內(nèi)人員的服務(wù)意識(shí)，順利迎接了二甲醫(yī)院評(píng)審。、踴躍配合醫(yī)院的體檢工作，20xx年體檢人員增加較快，我科在人員少，工作量大的前提下，科內(nèi)人員加班加點(diǎn)，不辭勞苦，與體檢科協(xié)分派合，圓滿的完成了20xx年的體檢任務(wù)。四、存在的問題、科內(nèi)人員層次不齊，書寫報(bào)告不規(guī)范，詳簡(jiǎn)不一，對(duì)病灶的描述不夠準(zhǔn)確。、臨床醫(yī)生的申請(qǐng)單過于簡(jiǎn)潔，為放射科供給的臨床資料較少。、胃腸機(jī)器老化嚴(yán)重，腎造影、鋇餐檢查、鋇灌腸檢查、透視檢查質(zhì)量不能夠保證。4、工作任務(wù)深重，人員不足，部分科室人員耐心不夠，服務(wù)態(tài)度不好，今后要增強(qiáng)思想教育，以防備不用要的瓜葛出現(xiàn)。、有些三無(wú)人員花費(fèi)收不到；部分住院人員的賬漏記，造成損失。五、放射科整頓舉措、規(guī)范書寫報(bào)告，提高書寫報(bào)告的能力，減少漏診率。復(fù)診拍片比較一定拿到舊片比較，寫出比較建議；增強(qiáng)執(zhí)行評(píng)片制度，提高診斷質(zhì)量。增強(qiáng)科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論知識(shí)，使放射科的診斷要與理論相一致，使各個(gè)診斷要有理可講，有據(jù)可查。、任何影像診斷都離不開臨床，臨床供給的資料越少，診斷正確率就越低，增強(qiáng)與醫(yī)院和臨床科室溝通、協(xié)調(diào)，提高申請(qǐng)單的質(zhì)量，提高診斷正確率。10、引進(jìn)優(yōu)秀影像專業(yè)人材，為醫(yī)院增加新鮮血液，為科室的發(fā)展確立基礎(chǔ)，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。、增強(qiáng)科室管理、提高服務(wù)質(zhì)量?？苾?nèi)各項(xiàng)工作分工明確，操作規(guī)程嚴(yán)格規(guī)范，每天工作都有特意的統(tǒng)計(jì)及記錄。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，不停改進(jìn)工作流程，使之更為卓有收效的為患者服務(wù)，知足患者的要求。各項(xiàng)檢查診斷報(bào)告都有主治醫(yī)師資格人員簽發(fā)，防備醫(yī)療差錯(cuò)，防備不用要的醫(yī)療瓜葛，嚴(yán)格依據(jù)教課醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)要乞降管理。、努力提高專業(yè)技術(shù)水平嚴(yán)格依據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，如期睜開科內(nèi)專業(yè)技術(shù)講座，堅(jiān)持科內(nèi)的疑難病例議論，堅(jiān)持早閱片制度，做好典型病例的隨診工作，并有特意人員負(fù)責(zé)資料的記錄和管理。增強(qiáng)年輕人的培育，增強(qiáng)年輕人的醫(yī)療質(zhì)量安全意識(shí)，使他們更快、更好的成長(zhǎng)起來。篇二：20xx年放射科工作計(jì)劃文庫(kù)20xx年XXX醫(yī)院放射科工作計(jì)劃20xx年我放射科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，放射科設(shè)施獲得了很大改進(jìn)，我們要以此為契機(jī)，凝聚人心，以新思路、新觀點(diǎn)、新舉措增強(qiáng)工作的活力與活力，增強(qiáng)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，牢固并壯大人材隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)放射科的又好又快發(fā)展。為確實(shí)增強(qiáng)科室建設(shè)，保證我科可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不停知足人民公眾日趨增加的醫(yī)療衛(wèi)生需求，特結(jié)合我院發(fā)展的實(shí)質(zhì)需要與科室的詳盡情況，擬定20xx年工作計(jì)劃以下：一、重點(diǎn)打造數(shù)字化PACS系統(tǒng)下的信息化影像科室：20xx年經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批改贊同，我科室將引進(jìn)多臺(tái)診斷終端系統(tǒng)和大屏教課LED屏幕。我科室將以此為契機(jī)，重點(diǎn)打造全科聯(lián)網(wǎng)的信息化數(shù)字化PACS診斷系統(tǒng)，經(jīng)過DR、CT、造影系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到患者疾病的綜合診斷、橫向比較，提高我科室診斷的精度和正確率，11惠及臨床及廣大患者。而且經(jīng)過安裝大屏LED教課屏幕，打造讀片會(huì)診室，誠(chéng)邀臨床科室對(duì)疑難病例進(jìn)行議論，提高我科醫(yī)生技師的學(xué)術(shù)能力和臨床溝通協(xié)調(diào)能力。經(jīng)過完美齊全PACS系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用，利用新系統(tǒng)、新設(shè)施機(jī)器睜開新項(xiàng)目，提高科室科研學(xué)術(shù)水平。二、重點(diǎn)增加引進(jìn)人材的可能性，增強(qiáng)科室梯隊(duì)建設(shè)。因?yàn)槲铱谱罱鼛啄陙砀鞣N要素的影響下，使得連續(xù)兩年獲得執(zhí)業(yè)資格的住院醫(yī)師目前為零人。主治醫(yī)師和科主任幾乎全員參加一線值班，使得科研無(wú)法睜開，科研立項(xiàng)為零。所以增強(qiáng)科室人材的培育和人材梯隊(duì)建設(shè)成為科室將來發(fā)展的成敗重點(diǎn)。為此我科將來將加大人材引進(jìn)，增強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)師的培育，保證其順利獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，使得放射科的人材梯隊(duì)組成合理，解放科室骨干力量，使其能夠獲得重點(diǎn)培育，完成放射科業(yè)務(wù)工作承接，將骨干力量置于平?？剖屹|(zhì)量控制上。同時(shí)解下學(xué)科帶頭人，使其能帶動(dòng)全科的科研工作。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高科室整體業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)科室基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，三、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)深重的工作量，我們不能夠絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報(bào)告要達(dá)到醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)秉承“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的模式，增強(qiáng)外聯(lián)工作，深度開發(fā)利用先期成立的外院醫(yī)療協(xié)助關(guān)系，拓展外院病源，牢固老客戶，增加新客戶，增加科室的兩個(gè)效益。再者，進(jìn)一步睜開CTA等多排螺旋CT機(jī)新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用。加大臨床的宣傳力度。經(jīng)過以上工作，我科將嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，20xx年我科爭(zhēng)取產(chǎn)值收入較20xx年增加10%。四、增強(qiáng)科室管理?？剖也煌Ｍ昝罉?biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的賞罰制度?？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完好。各項(xiàng)設(shè)施儀器均有專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)并如期檢查。全科人員一定嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踴躍主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不停提高專業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員精曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，認(rèn)真閱片，嚴(yán)格依據(jù)《影像診斷報(bào)告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報(bào)告的格式書寫，內(nèi)容一定客觀地反響其變化，吻合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包含患者一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷、12書寫報(bào)告醫(yī)師簽字及科主任審查。每天清早由科主任或診斷組組長(zhǎng)組織讀片，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容，精選一天中一些疑難的、典型的或擁有教課意義的病例，采集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片晌值班醫(yī)師報(bào)告病史、解析影像，得出初步結(jié)論，上司醫(yī)師進(jìn)一步解析病例，綜合影像信息，互相印證，做出最后結(jié)論。如期進(jìn)行診斷吻合率統(tǒng)計(jì)和查對(duì)，如期組織疑難病例和手術(shù)隨訪病理診斷比較議論會(huì)，并記錄疑難病例議論結(jié)果。五、努力研究業(yè)務(wù)。科室全體職工踴躍參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不停更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，重視議論疑難片的診斷，不停提高全科人員的診斷水平。六、成立優(yōu)秀的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。大力弘揚(yáng)白求恩精神，增強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)救死扶傷，救死扶傷的優(yōu)秀傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)辰為病人著想想方設(shè)法為病人清除病痛，不與病人爭(zhēng)執(zhí)，做到耐心講解，盡量提前治病人發(fā)診斷報(bào)告，知足病人的需求。全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早走，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踴躍主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高醫(yī)務(wù)人員依法行醫(yī)的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范，確實(shí)做到醫(yī)院各項(xiàng)核心制度的認(rèn)真落實(shí)；別的很重要的一點(diǎn)就是改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)溝通，將潛藏的醫(yī)療瓜葛隱患除掉在萌芽狀態(tài)。減少醫(yī)療瓜葛是一項(xiàng)長(zhǎng)久而艱巨的工作，需要不停增強(qiáng)，警鐘長(zhǎng)鳴，要求我科人員要擁有高度的責(zé)任心，保證醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍，在醫(yī)院的大力支持和激勵(lì)下，在將來，我科全體職工將連續(xù)保持優(yōu)秀的作風(fēng)投入到科室、醫(yī)院及衛(wèi)惹禍業(yè)中間來，連續(xù)保持來之不易的榮譽(yù)。醫(yī)院放射科20xx年10月25日篇三：醫(yī)院科室主任的工作計(jì)劃醫(yī)院臨床科室工作計(jì)劃20XX年2月27日，我院手術(shù)室在第二住院大樓三樓學(xué)術(shù)廳召開了20X