企業(yè)員工個(gè)人工作計(jì)劃模板

公司員工個(gè)人工作計(jì)劃模板【導(dǎo)語】工作計(jì)劃是達(dá)成工作任務(wù)的重要保障。我們經(jīng)?？吹接行﹩T工成天無所作為，要問他們是否真的沒事可做了，事情都達(dá)成了嗎？答案應(yīng)當(dāng)是否認(rèn)的。尋找原因可能就是他們沒有一個(gè)合理的工作計(jì)劃，總感覺有千頭萬緒的事情要做，但就是不知道從何下手，長此以往事情越積越多，就更為一籌莫展了。下面是為您整理的《公司員工個(gè)人工作計(jì)劃模板》，僅供大家查閱。在主任的率領(lǐng)下，本人在xx年度，基本達(dá)成了有關(guān)工作任務(wù)。今年，我將自始自終地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多交流、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)建性地展開工作”的指導(dǎo)思想，弘揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面展開xx年度的工作?，F(xiàn)擬訂工作計(jì)劃如下：一、人力資源：（一）成立人力資源規(guī)劃工作體制。1、輔助主任檢查和剖析公司當(dāng)前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決議等提供依據(jù)。2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）（二）招聘與配置：1、輔助主任成立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、國外銷售人員等）的儲備體制及長久招聘渠道。2、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校成立優(yōu)異人才長久供給關(guān)系。3、收集和關(guān)注國內(nèi)著名招聘網(wǎng)站（如深圳、job88等）的人才信息。4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及有關(guān)表單。5、輔助各部門實(shí)施招聘。6、成立招聘檔案。（三）培訓(xùn)：1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及有關(guān)表單。2、穩(wěn)固已初步成立的員工培訓(xùn)體制。3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。4、成立培訓(xùn)檔案。5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或有關(guān)人員作1xx2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分派、交流協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。（四）績效查核：1、輔助主任擬訂績效查核管理辦法，為績效查核工作的詳細(xì)實(shí)施提供依據(jù)。2、輔助主任在全公司實(shí)行新的績效查核標(biāo)準(zhǔn)。3、持續(xù)做好績效查核的其他有關(guān)工作（如每個(gè)月跟催、匯總等）。（五）勞動關(guān)系管理1、退休1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及有關(guān)表單。2）輔助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。2、離職1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的離職流程及有關(guān)表單。2）輔助主任制訂離職管理制度，為辦理離職事項(xiàng)提供依據(jù)。3）詳細(xì)執(zhí)行工作。二、行政事務(wù)。（一）車輛管理輔助主任展開有關(guān)工作。（二）公章管理1、輔助主任做好有關(guān)審核工作。2、制作公章管理登記保（三）會議安排輔助主任安排會議議程及有關(guān)準(zhǔn)備工作。（四）公司大型活動的組織策劃。輔助主任策劃方案，并做好詳細(xì)實(shí)施的有關(guān)工作。（五）公司郵箱管理。三點(diǎn)原則：1、準(zhǔn)時(shí)收取郵件；2、妥當(dāng)辦理郵件；3、慎重對待重要郵件。（六）部門估算。正確、詳盡登記每個(gè)月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每個(gè)月估算。（七）宿舍管理1、實(shí)時(shí)收娶繳納每個(gè)月宿舍費(fèi)用。2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，保證宿舍潔凈舒坦。三、對外事務(wù)：（一）證照的申辦、年審。輔助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。（二）政府扶助項(xiàng)目的申報(bào)。輔助主任展開有關(guān)工作。（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的平時(shí)交流。輔助主任填制和遞交有關(guān)報(bào)表、資料等。四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。四點(diǎn)原則：（一）主任交辦事項(xiàng)，按重重要急程度分別按要求辦理。（二）董事長、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理（或辦理后知會主任）。（三）其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請示主任，征得同意后再辦理。（四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請示主任，同意后再辦理。年即將過去，回想XX計(jì)劃XX，本人有幸在幾年前進(jìn)入了xx公司這個(gè)大家庭，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，雖然說已經(jīng)鍛煉了自己，但在各方面工作上還有好多不足。為了使自己能夠更全面的發(fā)揮自己，所以在此本人在下面作了明細(xì)的工作計(jì)劃，走計(jì)劃路線，根據(jù)計(jì)劃完善自己的工作。一、年度計(jì)劃要達(dá)成的工作明細(xì)。達(dá)成銷售助理交代之出貨任務(wù)，達(dá)成業(yè)務(wù)員交代認(rèn)識之信息提供反應(yīng)回來，送貨記錄表需每送一次貨回來實(shí)時(shí)填寫達(dá)成，達(dá)成在XX年總結(jié)之未達(dá)成之工作務(wù)必計(jì)劃達(dá)成。二、年度計(jì)劃達(dá)成率及保證舉措。計(jì)劃在明年出貨任務(wù)中保證不再有桶外漏，桶蓋圈生銹，標(biāo)簽齊整潔凈，計(jì)劃達(dá)成率達(dá)90%。三、年度內(nèi)績效查核——目標(biāo)分?jǐn)?shù)。年度內(nèi)績效查核目標(biāo)——平均分?jǐn)?shù)達(dá)95分，仔細(xì)做好份內(nèi)工作，如有工作之余可幫助其余工作，樂善好施，低調(diào)為人，不與同事發(fā)生爭吵，不在背后議論他人事非。四、年度績效查核項(xiàng)目明細(xì)及所能達(dá)成的目標(biāo)。1、仔細(xì)實(shí)時(shí)達(dá)成裝卸貨工作，并保證產(chǎn)品在裝卸貨過程中不泄露損失。2、產(chǎn)品出廠把關(guān)，產(chǎn)品包裝100%達(dá)標(biāo)。3、送貨實(shí)時(shí)率達(dá)100%。4、送貨單及有關(guān)票據(jù)簽收正確實(shí)時(shí)，保證票據(jù)100%按銷售助理要求簽收。5、按要求認(rèn)識并實(shí)時(shí)完整反應(yīng)送貨信息，按要求達(dá)成業(yè)務(wù)部交代的任務(wù)。6、實(shí)時(shí)回收客戶空桶。7、客戶回桶跟進(jìn)、擺放。8、在客戶廠區(qū)恪守公司紀(jì)律，樹立優(yōu)異的公司形象，客戶滿意度達(dá)100%。9、工作態(tài)度：對待工作積極上進(jìn)，有很強(qiáng)的服務(wù)意識。10、制度執(zhí)行：嚴(yán)格恪守并執(zhí)行公司規(guī)章制度，主管對執(zhí)行力滿意度達(dá)100%。11、與銷售助理能夠有效、完美的交流配合，銷售助理對合作能力滿意度達(dá)100%。12、與生產(chǎn)部門能夠有效、完美的交流配合，生產(chǎn)主管對合作能力滿意度達(dá)100%。13、與我司倉管能夠有效、完美的交流配合，倉管對合作能力滿意度達(dá)100%。所能達(dá)成的目標(biāo)是能夠當(dāng)月或許當(dāng)日所工作下來的工作加以評估，是否自己有進(jìn)步或許在停留，這就是績效的目的。五、恪守公司有關(guān)制度所達(dá)到的目標(biāo)及出勤率保有目標(biāo)。公司各有關(guān)制度務(wù)必恪守，每一個(gè)人都同樣，這樣才是一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，目的更是為了提升自己。在XX年出勤率盡可能少請假（家里有事或許有急事盡量加緊時(shí)間，配合工作），保證不遲到，不早退。六、積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)任何活動我是肯定積極參加的，大家一同加油，團(tuán)隊(duì)的境界應(yīng)當(dāng)是凝集所有團(tuán)隊(duì)人的力量，把它凝成一股繩，一股作氣，有首歌是這樣唱的：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子緊緊抱成團(tuán)，我想做這十雙筷子里的其中一雙，希望能夠貢獻(xiàn)我的實(shí)力。七、個(gè)人計(jì)劃參加培訓(xùn)次數(shù)或詳細(xì)學(xué)習(xí)目標(biāo)。我個(gè)人來說，自然是盡可能，但工作有時(shí)候不便，在明年計(jì)劃在不影響工作的前提下積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，次數(shù)越多越好。毛主席說過好好學(xué)習(xí)，每日向上，詳細(xì)學(xué)習(xí)目標(biāo)好多吧，從進(jìn)公司以來第一次培訓(xùn)是邱偉軍為我們培訓(xùn)了怎樣操作生產(chǎn)，編號1到100號［公司內(nèi)部倉儲物料編號］，和各生產(chǎn)反響釜使用培訓(xùn)。到年5s培訓(xùn)，XX年iso9001培訓(xùn)，到轉(zhuǎn)行送貨工作勇叔的仔細(xì)和很耐心的傳授工作經(jīng)驗(yàn)（工作培訓(xùn)），XX年集體晨練（身體培訓(xùn)），艾莫老師的《做最有用的好員工》，我隨著公司已經(jīng)成長起來，從一個(gè)無知的少年，到現(xiàn)在雖然只有的或許只能夠提出來的仍是社會經(jīng)驗(yàn)，但仍有很強(qiáng)的求知欲望，對知識的求知，希望和公司一同進(jìn)步，xx進(jìn)步，大家進(jìn)步，大家進(jìn)步，xx進(jìn)步。八、經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工作效率（跟進(jìn)和執(zhí)行的實(shí)時(shí)性，正確性，責(zé)任心）提升所能達(dá)到的目標(biāo)。工作效率根源于團(tuán)隊(duì)凝集力及工作能力，所以說每一個(gè)人都要努力學(xué)習(xí)知識，多培訓(xùn)，能夠加深個(gè)人責(zé)任感，個(gè)人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的恪守規(guī)范、擔(dān)當(dāng)責(zé)任和執(zhí)行義務(wù)的自覺態(tài)度。具有責(zé)任心的員工，會認(rèn)識到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)作是自己的目標(biāo)，有責(zé)任感可使執(zhí)行無需外力推動，進(jìn)而提高工作的實(shí)時(shí)和正確。九、經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，敬業(yè)精神（熱愛工作，發(fā)揮潛能，主動創(chuàng)建，傾盡全力，責(zé)任心）的提升所能達(dá)到的目標(biāo)。敬業(yè)精神是員工精神的基礎(chǔ)，如果沒有敬業(yè)精神，就發(fā)揮不了潛能，熱愛工作，仔細(xì)工作，不抱怨，愛自己的工作，能夠這樣說我們就是公司的靈魂，敬業(yè)了才能夠幫公司創(chuàng)建價(jià)值，公司自然會回報(bào)我們財(cái)富，有了財(cái)富我們就能夠創(chuàng)建更好的明天，所以大家一同傾盡全力，一股作氣，這才是提升，才是想要的目標(biāo)。十、經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，組織協(xié)調(diào)能力（個(gè)人融于團(tuán)隊(duì)，相互理解和支持）的提升所能達(dá)到的目標(biāo)。學(xué)會寬容。寬容是獲得友誼與支持，創(chuàng)建優(yōu)異人際關(guān)系及工作管理環(huán)境的保障。只有寬容和理解才能夠有效的融于團(tuán)隊(duì)，XX年計(jì)劃要做好團(tuán)隊(duì)精神，改良在XX年的不足，先寬容和理解的融入，再提高組織協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。十一、怎樣提升和加強(qiáng)，工作和學(xué)習(xí)的堅(jiān)持精神。興趣，我感覺應(yīng)當(dāng)是興趣了，艾莫老師說過工作要有激情，學(xué)習(xí)也是同樣，怎樣培養(yǎng)興趣，要想把工作當(dāng)興趣愛好來做，首先是態(tài)度吧，所以我們都要把心態(tài)調(diào)整好，堅(jiān)持住，就是成功。十二、對公司文化（核心理念、公司使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、公司精神、人才觀）的理解、認(rèn)同和推廣所能達(dá)成的目標(biāo)。這幾項(xiàng)都為完全理解，只理解了公司文化是以人為本，特別認(rèn)同，怎樣推廣先支持吧，公司任何舉動或許活動都積極支持，做好自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)就是支持和推廣公司文化。1、核心理念一個(gè)公司由不同的部門組成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，公司才能更好的發(fā)展。只有完美地團(tuán)隊(duì)的精神，做一個(gè)積極向上，有生機(jī)，有正氣，有愛心，講團(tuán)隊(duì)精神的年青人。充散發(fā)揮主人翁精神，把公司當(dāng)做自己的家，去愛惜它，保護(hù)它，建設(shè)它，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，擁有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作，仔細(xì)做事，扎實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛騰，使自己真實(shí)成為一名合格的員工。建設(shè)優(yōu)異的公司就是要用先進(jìn)的觀點(diǎn)管理公司，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，公司的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義。以人為本、簡潔、效率、適控的管理理念凝集人心，以適應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則。加強(qiáng)人與人之間的交流協(xié)作，相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)建新業(yè)績”，使大家充散發(fā)揮個(gè)人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升自己生命的價(jià)值。2、公司使命對于公司使命明確公司的價(jià)值觀與經(jīng)營理念，為公司的經(jīng)營路線導(dǎo)航，為員工發(fā)展指明方向。3、核心價(jià)值觀面向?yàn)閬恚瑘?jiān)持科學(xué)發(fā)展理論，著力塑造公司核心價(jià)值觀，經(jīng)過實(shí)踐，取得成就，就是我所理解的核心價(jià)值觀。4、公司精神公司精神是指公司員工所擁有的共同心里態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著公司的精神風(fēng)采和公司的民風(fēng)。公司精神是公司文化的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容，人們對它的認(rèn)識并不完全一致，有人認(rèn)為它是公司全部的精神現(xiàn)象和精神活力。有人把它同公司價(jià)值觀點(diǎn)等同起來。這些認(rèn)識都沒有抓住公司精神的實(shí)質(zhì)。所謂公司精神，主假如指公司經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。5、經(jīng)營理念所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求公司績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及員工價(jià)值觀與正確經(jīng)營行為確實(shí)認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成公