祥星集團(tuán)公司2023年煤礦安全培訓(xùn)計(jì)劃

祥星集團(tuán)公司2023年煤礦安全培訓(xùn)計(jì)劃“管理、裝備、培訓(xùn)并重”是煤礦搞好安全生產(chǎn)的法寶，《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》對(duì)安全培訓(xùn)做了明確規(guī)定，培訓(xùn)工作必須上升；為了規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)工作，提高煤礦職工安全素質(zhì)，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生；根據(jù)我們集團(tuán)公司的工作相關(guān)要求，結(jié)合我集團(tuán)公司的實(shí)際情況，特制定2023年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)目標(biāo)：新招煤礦職工安全培訓(xùn)72小時(shí)考試合格后才由有經(jīng)驗(yàn)的老職工帶領(lǐng)下井工作實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100％。煤礦井下職工全員接受20小時(shí)以上安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100％。安全管理人員安全培訓(xùn)率100％。煤礦特殊作業(yè)人員培訓(xùn)率100％，復(fù)訓(xùn)率完成100％。每月按煤礦要求分別對(duì)各工種進(jìn)行培訓(xùn)考試。認(rèn)真組織班組長(zhǎng)參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考試。培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以祥星集團(tuán)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和文化企業(yè)為中心，以提高員工素質(zhì)崗位技能、保障安全生產(chǎn)為目的，堅(jiān)持重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺工種抓緊培訓(xùn)、特殊工種堅(jiān)強(qiáng)培訓(xùn)，分批、分類、分期開展針對(duì)性強(qiáng)的教育培訓(xùn)，為祥星集團(tuán)發(fā)展壯大提供有力的人才資源。主要任務(wù)與培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞祥星集團(tuán)公司煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展員工全員培訓(xùn)，把《煤礦安全規(guī)程》、井下應(yīng)注意事項(xiàng)、操作規(guī)程、實(shí)際事故的案例分析等作為培訓(xùn)主要內(nèi)容，督促煤礦員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，堅(jiān)強(qiáng)祥星集團(tuán)安全企業(yè)文化，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的實(shí)效性。煤礦管理人員不但要學(xué)好安全生產(chǎn)技術(shù)，也要加強(qiáng)管理能力，2023年管理人員加入通用管理課程，增強(qiáng)安全管理人員的管理素質(zhì)。煤礦電工歷來是祥星所有煤礦的驕傲，尤其祥星煤礦在楊云才礦長(zhǎng)的長(zhǎng)期培訓(xùn)下，成為了祥星煤礦的一面紅旗，今年集團(tuán)公司又安排了資深的培訓(xùn)老師劉勝光擔(dān)起重任，2023年電工培大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)及新設(shè)備的操作技能與維修的應(yīng)用。針對(duì)煤礦特殊工種文化素質(zhì)參差不齊的特殊情況，2023年的特殊工種的培訓(xùn)著重在現(xiàn)場(chǎng)操作技能與安全理念兩大內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容的基本知識(shí)：安全生產(chǎn)概念、方針、安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、井下職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、職工的權(quán)利與義務(wù)、上級(jí)文件精神。培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)知識(shí)：各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)病的防治、通用管理學(xué)、安全達(dá)標(biāo)規(guī)范、對(duì)應(yīng)特殊作業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和操作技能。7、班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)的直接組織者和落實(shí)者，提高班組長(zhǎng)安全素質(zhì)是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕“三違”，減少事故最有效的途徑，因此，2023年煤礦班組長(zhǎng)作為重點(diǎn)培訓(xùn)之一。8、繼續(xù)輸送有志青年去專業(yè)學(xué)校學(xué)校煤礦專業(yè)技術(shù)知識(shí)，聘請(qǐng)有能力水平的技術(shù)人才到我集團(tuán)傳授知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，組織人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)理念與先進(jìn)技術(shù)。培訓(xùn)方式：嚴(yán)格按上級(jí)指示精神，所有管理人員、技術(shù)人員，特殊作業(yè)人員必須到有關(guān)指定培訓(xùn)單位脫產(chǎn)培訓(xùn)。征求大部分職工意見，結(jié)合煤礦實(shí)際情況，實(shí)行全員培訓(xùn)多講解、多溝通、多交流、多摸底、少考試的培訓(xùn)方式。安全管理人員實(shí)行不脫產(chǎn)加班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、考試，再培訓(xùn)、再考試的方式。特殊工種實(shí)行分工種分開培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)模擬考試及知識(shí)內(nèi)容常規(guī)考試，大膽嘗試創(chuàng)新理念與辦法，并面向廣大職工征求新的辦法，灌輸創(chuàng)新意識(shí)。培訓(xùn)計(jì)劃：一月二月，以新職工培訓(xùn)為主，搞好全員培訓(xùn)與考試，發(fā)放其它工種的培訓(xùn)資料。制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)臺(tái)賬。三月，安全管理人員的安全培訓(xùn)與考試，電工的技術(shù)培訓(xùn)與考試，發(fā)放特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)資料。四月，特殊工種的培訓(xùn)與考試，管理人員的通用管理培訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。五月六月，電工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，管理人員加強(qiáng)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)并考試通用管理學(xué)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)煤礦安全井下基礎(chǔ)知識(shí)并考試。七月，全員學(xué)習(xí)員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)，電工考試安全知識(shí)，特殊作業(yè)人員在機(jī)修房實(shí)行技術(shù)模擬考試。八月，班組長(zhǎng)培訓(xùn)井下實(shí)際操作技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意安全事項(xiàng)，救護(hù)隊(duì)人員學(xué)習(xí)五大自然災(zāi)害的現(xiàn)場(chǎng)處理知識(shí)。九月，管理人員進(jìn)行五大自然災(zāi)害的預(yù)防培訓(xùn)與考試，十月，管理人員全面復(fù)習(xí)一年所學(xué)安全知識(shí)，寫出總結(jié)，電工加強(qiáng)實(shí)際操作應(yīng)用，十一月，實(shí)行管理人員的綜合考試，實(shí)行電工的綜合考試，十二月，對(duì)一年安全技術(shù)培訓(xùn)的總結(jié)，做好明年培訓(xùn)工作的安排。工作措施：堅(jiān)持“以人為本，生命高于一切”的精神。一、樹立教育培訓(xùn)是最有效的投資觀念，搞好培訓(xùn)是具有長(zhǎng)期性、見效快、成本低、回報(bào)率最高的理念認(rèn)識(shí)；二、樹立全員學(xué)習(xí)、終身受益的理念，只有學(xué)習(xí)好安全技術(shù)知識(shí)才能保障自己與他人的安全，把多學(xué)習(xí)、多培訓(xùn)作為保駕安全生產(chǎn)的態(tài)度。三、尊重員工的發(fā)展意愿，把帶動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)新精神作為教育培訓(xùn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法。堅(jiān)持集團(tuán)培訓(xùn)與上級(jí)培訓(xùn)相配套，堅(jiān)持一般培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持以我經(jīng)歷過的見過的學(xué)習(xí)過的安全案例教學(xué)，情景模擬，講解后采取問與答的互動(dòng)方式進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性，趣味性。補(bǔ)足平常副礦長(zhǎng)不參與煤礦培訓(xùn)考試的慣例，堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作都起到帶頭的作用，引發(fā)全員學(xué)習(xí)的氛圍。改變以往班組長(zhǎng)沒有文化卻有經(jīng)驗(yàn)不需要培訓(xùn)考試的慣例，補(bǔ)上班組長(zhǎng)的短項(xiàng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)，打造一個(gè)“白國(guó)周”式的班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)。建議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工踴躍學(xué)習(xí)。隨著企業(yè)的高速發(fā)展，太多新的機(jī)械我們都不懂，太多新的知識(shí)我們還無知，為了推動(dòng)我們集團(tuán)發(fā)展大繁榮,隊(duì)伍是基礎(chǔ),人才是關(guān)鍵，人才培養(yǎng)是十分重要的任務(wù),建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制是集團(tuán)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)基地，