國際經(jīng)濟合作 課本第二章案例分析

國際經(jīng)濟合作-----第三章案例分析Ppt制作：第二小組點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本目錄案例3-1美國通用公司的管理組織結(jié)構(gòu)案列3-2德國漢高公司的并購擴張模式

通用汽車在1908年9月16日成立，是一家美國的汽車制造公司，旗下?lián)碛醒┓鹛m、別克、GMC、凱迪拉克、霍頓、歐寶、沃克斯豪爾、吉優(yōu)等品牌。通用汽車公司的全球總部位于美國底特律，迄今在全球35個國家和地區(qū)建立了汽車制造業(yè)務(wù)。目前，在上海成立地區(qū)總部——通用汽車（中國）有限公司五菱GMC凱迪拉克雪佛蘭別克3.1旗下品牌點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本通用公司全球型的跨國公司混合型加工制造型全球戰(zhàn)略型母子公司法律形式經(jīng)營項目的重點決策機構(gòu)的策略取向內(nèi)部的經(jīng)營結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營的空間分布范圍3.1按劃分的不同點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本通用汽車南美地區(qū)通用公司：全球性混合結(jié)構(gòu)的管理組織形式通用汽車國際運營部

通用汽車金融業(yè)務(wù)

通用汽車歐洲地區(qū)通用汽車北美地區(qū)3.1通用公司的組成點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本優(yōu)點缺點是兼顧了不同職能部門，不同地理區(qū)域以及不同產(chǎn)品類別之間的相互依存關(guān)系，有利于企業(yè)根據(jù)特殊需要和業(yè)務(wù)重點，選擇和采用不同的組織結(jié)構(gòu)，且靈活性強。是組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，容易造成管理上的脫節(jié)和沖突，且所設(shè)各部門之間的業(yè)務(wù)差異大

在采用地區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略時，通用公司制定出地區(qū)針對性強的產(chǎn)品營銷策略，適應(yīng)不同的市場需求其中，其中，通用汽車公司在中國建立了12家合資企業(yè)和2家全資子公司，在中國進口、生產(chǎn)和銷售別克、凱迪拉克、雪佛蘭、歐寶、寶駿、五菱及解放等品牌的系列產(chǎn)品，所提供的產(chǎn)品系列之豐富位居所有在華跨國汽車企業(yè)之首。3.1通用公司采用全球性混合結(jié)構(gòu)的管理組織形式的利弊點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本漢高公司的發(fā)展和擴張有什么特點？

漢高公司的發(fā)展始終與并購和從事跨國經(jīng)營活動分不開，從1913年在其境外設(shè)立子公司以來，漢高公司不斷成長壯大，其中很多子公司都是通過并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)設(shè)立的。3.2德國漢高公司的并購擴張模式漢高沒有使用其最拿手的并購方式？漢高公司的并購行為是謹慎的、有節(jié)制的和有選擇的。新建企業(yè)能更多的利用中國對外資的優(yōu)惠政策，且能更多的服從漢高的全球化戰(zhàn)略。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本復(fù)合多元化縱向多元化橫向多元化

漢高公司實行的是橫向多元化戰(zhàn)略。漢高公司從最早生產(chǎn)清潔劑和洗滌劑開始，到后來發(fā)展到化學(xué)系列產(chǎn)品、金屬化學(xué)系列產(chǎn)品、建筑化學(xué)系列產(chǎn)品以及化妝品系列等