紅牌作戰(zhàn)實施標準

銳意進取持續(xù)改進追求卓越紅牌作戰(zhàn)實施標準精益生產(chǎn)辦公室銳意進取持續(xù)改進追求卓越1.0目的為使6S活動在我公司順利推行，使現(xiàn)場環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進管理不斷完善，特制定本標準。2.0適用范圍適用于本公司“6S問題點”需要改善的部門。3.0定義“紅牌作戰(zhàn)”即：使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”進行醒目的標識,讓所有人員快速的識別出問題點，并監(jiān)督問題點的改善。銳意進取持續(xù)改進追求卓越4.0紅牌作戰(zhàn)實施時間4.16S導入初期：全廠第2-6個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。4.26S輔導結束后：從每月舉行1次，到每季度1次，持續(xù)1-2年。4.36S完全進入日常維護階段后，只對特別落后區(qū)域或部門負責人認為有必要的區(qū)域進行紅牌作戰(zhàn)。5.0紅牌作戰(zhàn)實施細則5.1作戰(zhàn)指揮：紅牌作戰(zhàn)由公司（推行辦主任）指定專門人員，針對現(xiàn)場有問題的對象進行。先對各位6S推行委員進行培訓，統(tǒng)一判定尺度，分清楚可以、應該張貼的對象。5.1.1紅牌作戰(zhàn)日期、時間、人員組成、分組情況:5.1.1.1精益生產(chǎn)辦公室根據(jù)各區(qū)域6S推行進度情況，提前一周公布具體日期。5.1.1.2實施紅牌作戰(zhàn)時，作戰(zhàn)人員及分組情況由精益生產(chǎn)推行委員會主任臨時公布。銳意進取持續(xù)改進追求卓越5.1.2紅牌作戰(zhàn)范圍：所有整理、整頓合格率達到85%以上的區(qū)域（判別方法：任選一個小區(qū)域，確認所在區(qū)域的所有物品滿足“三定三要素”的比率）5.2作戰(zhàn)工具：定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。5.2.1紅牌樣式：見附表1。5.2.2紅牌序號的編制方法：年（兩位數(shù)）+月（兩位數(shù)）+組號（字母）+序號（三位數(shù)） 例如：05

02

A

0015.3作戰(zhàn)人員：公司（推行辦主任）指定6-9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進行記錄（見附表2）。銳意進取持續(xù)改進追求卓越5.4作戰(zhàn)安排：委員分為6組（3人1組）實行“紅牌作戰(zhàn)”：電鍍廠/五金廠交叉進行，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。5.5作戰(zhàn)記錄：按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結果等作統(tǒng)計、公布，并在宣傳欄揭示（見附表3）。5.6整改期限：一般可分為：立刻、1天、3天、1周、2周等5種。5.6.1推行委員會按期限檢查整改結果，確保對策是有效的。5.6.2對于某些問題解決時需要花很多錢或需要三個以上部門（含三個）協(xié)商解決時，此類問題不貼紅牌，而是登記在《6S解決困難之發(fā)生源登記表》中（見附表4）。銳意進取持續(xù)改進追求卓越5.7紅牌發(fā)放越多，說明問題發(fā)現(xiàn)越多，工作越細，鼓勵多發(fā)紅牌。

5.7.1紅牌回收處置方法：要求解決日回收率達90%以上,否則在6S現(xiàn)場評分上進行扣分。

5.7.2紅牌回收率在85%-90%之間給予扣現(xiàn)場分10分。

5.7.3紅牌回收率在70%-85%之間，每張未解決的紅牌給予扣現(xiàn)場分20分。

5.7.4紅牌回收率在70%以下的，每張未解決的紅牌給予扣現(xiàn)場分30分。5.7.5紅牌丟失的，每張給予扣現(xiàn)場分50分。5.7.6推行辦事后整理出各個區(qū)域的得分狀況并對全公司公布。銳意進取持續(xù)改進追求卓越6.0實施對象6.1任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。6.2工作場所的不要物。6.3需要改善的事、地、物。6.4超出期限者（包括過期的標語、通告）。6.5物品變質者（含損壞物）。6.6物品可疑者（不明之物）。6.7物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）。6.8不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）。6.9過多的東西（需要使用但過多）。6.10有油污、不清潔的設備。6.11衛(wèi)生死角。銳意進取持續(xù)改進追求卓越7.0實施要點與技巧7.1問題點一定要細化、具體，能分為兩個問題點的，絕不合為一個，寧可貼2張紅牌。7.2問題點要客觀,對象明確,以利于改進。7.3標準要統(tǒng)一,如責任人有異議,可向推行辦申訴。7.4用挑剔的眼光看。7.5象“魔鬼”一樣嚴厲地貼。7.6請勿貼在人身上，也不要貼在產(chǎn)品上，防止連同出庫。7.7貼在“有問題”的對象上：設備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等。7.8如果有猶豫，請貼紅牌。銳意進取持續(xù)改進追求卓越8.