生產(chǎn)運(yùn)作管理-作業(yè)2

任何一個(gè)企業(yè)，伴隨著采購(gòu)和生產(chǎn)，庫存的出現(xiàn)也不可避免，大量的庫存的出現(xiàn)，不僅僅占用了企業(yè)大量的人力資源和現(xiàn)金資金，而且給企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來更多負(fù)面的影響關(guān)于零庫存管理的追求0如何解決零庫存的問題

——從Acer看零庫存管理指導(dǎo)老師：丁斌1零庫存管理的定義零庫存管理的類型對(duì)Acer公司零庫存管理的探究2“零庫存”是一種特殊的庫存概念，其對(duì)工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來講是個(gè)重要分類概念。零庫存是以倉(cāng)庫儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量為“零”，即不保持為存。不以庫存形式存在就可以免去倉(cāng)庫存貨的一系列問題，如倉(cāng)庫建設(shè)、管理費(fèi)用、存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。零庫存是對(duì)某個(gè)具體企業(yè)，具體商店，車間而言，是在有充分社會(huì)儲(chǔ)備保障前提下的一種特殊形式。3主要形式1.委托保管方式

2.協(xié)作分包方式

3.輪動(dòng)方式

4.準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)

5.看板方式

6."水龍頭方式"

7.無庫存儲(chǔ)備

8.配送方式4零庫存形式之一：委托保管方式

委托保管方式：接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫存，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。這種零庫存形式優(yōu)勢(shì)在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫存管理，用戶不再設(shè)庫，同時(shí)減去了倉(cāng)庫及庫存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的，并不能使庫存總量降低。5零庫存形式之二：協(xié)作分包方式主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。6零庫存形式之三：輪動(dòng)方式輪動(dòng)方式也稱同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫存的形式。

7零庫存形式之四：準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)

準(zhǔn)時(shí)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。如果說輪動(dòng)方式主要靠"硬件"的話，那么準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠"軟件"。

8零庫存形式之五：看板方式

準(zhǔn)時(shí)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。如果說輪動(dòng)方式主要靠"硬件"的話，那么準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠"軟件"。

9零庫存形式之六："水龍頭方式"

一種象擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式，已發(fā)展成即時(shí)供應(yīng)制度，用戶可以隨時(shí)提出購(gòu)入要求，采取需要多少就購(gòu)入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任，從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫存。適于這種供應(yīng)形式實(shí)現(xiàn)零庫存的物資10零庫存形式之七：無庫存儲(chǔ)備

無庫存的儲(chǔ)備，是仍然保持儲(chǔ)備，但不采取庫存形式，以此達(dá)到零庫存零庫存形式之八：配送方式

這是綜合運(yùn)用上述若干方式采取配送制度保證供應(yīng)從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫存。11保證合理的部件儲(chǔ)存，降低采購(gòu)成本主板、CPU，按照訂單，小批量、多批次來采購(gòu)，設(shè)置安全庫存，采用了合理的運(yùn)輸方式JIT的配送方法……Acer公司的零庫存措施12庫存占用資金的減少；優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)；庫存管理成本的降低；與供應(yīng)商和銷售商的溝通得以加強(qiáng)；規(guī)避市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷的風(fēng)險(xiǎn)……Acer零庫存管理的優(yōu)勢(shì)

13額外訂單給采購(gòu)和生產(chǎn)帶來極大的困難；增加對(duì)供應(yīng)商的依存度提高了對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)要求銷售商的預(yù)測(cè)失誤可能會(huì)造成產(chǎn)品的積壓……Acer零庫存管理的劣勢(shì)

14煙草行業(yè)的“訂單供貨”“按訂單組織貨源”訂單供貨的本質(zhì)就是要在堅(jiān)持煙草專賣體制的前提下，積極面向市場(chǎng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，提高市場(chǎng)化水平一靠專賣專營(yíng)、宏觀調(diào)控的有形之手，二靠市場(chǎng)機(jī)制、適度有序競(jìng)爭(zhēng)的無形之手，增強(qiáng)中國(guó)煙草的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力15訂單供貨是一場(chǎng)革命！按客戶訂單組織貨源，對(duì)煙草行業(yè)來說是一場(chǎng)革命，它的影響要比工商分離大得多，深遠(yuǎn)得多！對(duì)行業(yè)改革和體制、機(jī)制的影響對(duì)工商企業(yè)主體地位和工商關(guān)系的影響對(duì)工業(yè)企業(yè)和卷煙品牌格局的影響對(duì)商業(yè)企業(yè)的影響從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變從銷售向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變

16與傳統(tǒng)流通方式的不同大市場(chǎng)、大品牌、大流通整合供應(yīng)鏈：從客戶的客戶到供應(yīng)商的供應(yīng)商調(diào)整業(yè)務(wù)方向：產(chǎn)供銷==》銷供產(chǎn)打通信息流：三流暢通、四流匯通業(yè)務(wù)模式：由上到下==》由下到上由內(nèi)到外==》由外到內(nèi)17行業(yè)供應(yīng)鏈的變革傳統(tǒng)式訂單式客戶供應(yīng)調(diào)撥商業(yè)工業(yè)消費(fèi)者工業(yè)生產(chǎn)商業(yè)采購(gòu)客戶需求消費(fèi)需求批發(fā)零售訂單訂單工業(yè)銷售商業(yè)營(yíng)銷客戶消費(fèi)滿足實(shí)現(xiàn)訂單