公司銷售規(guī)章制度5篇

公司銷售規(guī)章制度5篇名目第1篇公司銷售管理規(guī)章制度第2篇g公司銷售管理規(guī)章制度第3篇公司銷售規(guī)章制度書第4篇公司銷售管理規(guī)章制度怎么寫第5篇公司銷售部管理規(guī)章制度

【第1篇】公司銷售部管理規(guī)章制度

一個公司的銷售部門,如何提升銷售業(yè)績,假如培育員工的工作技能及提升員工的職業(yè)素養(yǎng)呢就要有各方面的規(guī)章制度。以下整理了具體的公司銷售部管理規(guī)章制度的范本,可供參考。

一總則

為加強員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素養(yǎng),特制定本制度。

本制度是銷售部員工必需遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評價員工言行的標準。全體銷售人員應(yīng)從自我做起,從本崗位做起,自覺遵守各項制度。

員工如對本制度有任何疑問或異議,可向銷售部負責(zé)人詢問,本制度最終解釋權(quán)歸固瑞格公司銷售部。

本制度自制定之日起開頭執(zhí)行。

二銷售部組織架構(gòu)

銷售總監(jiān)

大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理

區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理

銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管

三銷售部人員素養(yǎng)要求

1、品德好

2、很強的語言駕馭力量

3、人格魅力

4、很強的組織方案管理力量協(xié)調(diào)力量

四銷售部崗位職能

銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)一1、堅決聽從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作支配。2、參加制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、詳細銷售方案和進行銷售猜測。3、組織與管理銷售團隊,完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標。4、掌握銷售預(yù)算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡進展。5、招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工,以及幫助下屬員工完成下達的任務(wù)指標。6、收集各種市場信息,并準時反饋給上級與其他有關(guān)部門。7、參加制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度,使其不斷適應(yīng)市場的進展。8、進展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。9、幫助上級做好市場危機公關(guān)處理。10、幫助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案,并監(jiān)督執(zhí)行。11、妥當處理客戶投訴大事,以及接待客戶的來訪。銷售總監(jiān)崗位職能二1、制訂銷售策略:依據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標,結(jié)合所把握的市場信息進行市場猜測,制訂市場拓展目標、銷售策略與規(guī)劃,并組織實施,管理并指導(dǎo)銷售代表,完成銷售、回款與市場目標。2、銷售體系管理:依據(jù)公司銷售策略,建立維護公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系,通過系列市場推廣活動,營造市場環(huán)境,提升公司與產(chǎn)品品牌,支撐公司產(chǎn)品銷售的增長;3、銷售業(yè)務(wù)管理:依據(jù)客戶需求與公司營運流程,接收并管理客戶訂單,跟蹤生產(chǎn)、方案、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等狀況,完成銷售服務(wù)。4、客戶關(guān)系管理:通過客戶訪問、客戶培訓(xùn)和推動客戶看法、建議與投訴的處理等服務(wù)活動提高客戶滿足度,建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺,漸漸滲透終端客戶,把握最終消費群體。5、市場信息分析:通過一線銷售代表收集市場信息,如:客戶、產(chǎn)品、競爭對手等,并進行統(tǒng)計與分析,準時向公司市場、研發(fā)等部門反饋,推動快速響應(yīng)。6、費用管理:依據(jù)公司費用政策,指導(dǎo)下屬了解銷售重點,評估客戶資源需求,制訂預(yù)算使用方案,確定費用開銷方式,合理協(xié)調(diào)、安排公司資源,并審核費用使用的合理性,提高投入產(chǎn)出比。7、部門內(nèi)部管理:依據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要,合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置人力資源,開發(fā)和培育員工力量,對員工績效進行管理,提升部門工作效率,提高員工滿足度。大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé):1、分析市場狀況,正確作出市場銷售猜測報批;2、擬訂年度銷售方案,分解目標,報批并督導(dǎo)實施;3、依據(jù)中期及年度銷售方案開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò);4、依據(jù)網(wǎng)絡(luò)進展規(guī)劃合理進行人員配備;5、匯總市場信息,提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;6、洞察、猜測渠道危機,準時提出改善看法報批;7、把握重點客戶,掌握70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài);8、關(guān)注所轄銷售人員及經(jīng)銷商的思想動態(tài),準時溝通解決;9、參加所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同;10、組織建立、健全客戶檔案;11、指導(dǎo)、巡察、監(jiān)督、檢查所屬市場的各項工作;12、向直接下級授權(quán),并布置工作;13、定期向直接上級述職;并提出合理化及可行性建議。14、定期聽取直接下級述職,并對其作出工作評定;15、依據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位,報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案;16、負責(zé)本區(qū)域市場銷售人員任用的提名;17、負責(zé)制定銷售區(qū)域的工作程序,報批后實行;18、負責(zé)區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查;19、填寫直接下級過失單和嘉獎單,依據(jù)權(quán)限根據(jù)程序執(zhí)行;20、準時對下級工作中的爭議作出裁決;21、每周定期組織例會,并參與公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議。22、按時完成公司銷售部相關(guān)報表并準時上交上級部門主管審核。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:1、對所屬區(qū)域銷售工作目標的完成負責(zé);2、對所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負責(zé);3、對所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽負責(zé);4、對所屬區(qū)域確保貨款準時回籠負責(zé);5、對區(qū)域銷售指標制定和分解的合理性負責(zé);6、對所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負責(zé);7、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé);8、對所屬區(qū)域銷售預(yù)算開支的合理支配負責(zé);9、對所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負責(zé);10、對區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)隱秘的安全負責(zé)。主要權(quán)限:1、有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);2、有向營銷總監(jiān)報告的權(quán)力;3、對篩選客戶有建議權(quán);4、對重大促銷活動有現(xiàn)場指揮權(quán);5、有權(quán)對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);6、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán);7、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán);8、對直接下級有獎懲的建議權(quán);9、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán);10、肯定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán);11、有退貨處理權(quán);12、肯定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。區(qū)域經(jīng)理

1、負責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售方案。

2、依據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,提升銷售價值,掌握成本,擴大產(chǎn)品在所負責(zé)區(qū)域的銷售,樂觀完成銷售量指標,擴大產(chǎn)品市場占有率;

3、與客戶保持良好溝通,實時把握客戶需求。為客戶供應(yīng)主動、熱忱、滿足、周到的服務(wù)

4、依據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略,獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。

5、動態(tài)把握市場價格,定期向公司供應(yīng)防水涂料市場分析及猜測報告。

6、幫助經(jīng)銷商維護和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。

7、收集一線營銷信息和客戶看法,對公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考看法。

8、按時完成公司銷售部相關(guān)銷售報表并準時上交上級部門主管審核。

五服裝規(guī)范

著裝規(guī)定:

1、工作期間,公司要求員工穿統(tǒng)一工作服,女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝;男性穿西裝打領(lǐng)帶,夏季要求身著白襯衣深色西褲(領(lǐng)帶)。

2、上班時必需統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡。

儀容要求:

1、工作期間,員工應(yīng)留意自己儀容。女性要求淡妝,并梳齊頭發(fā),男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理發(fā)一次,勤洗頭、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊,不凌亂,不留胡須。

2、全部員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦潔凈,上班期間應(yīng)保持鞋面無污物、灰塵。

3、員工應(yīng)隨時留意個人形象,談吐時講究禮儀,虛心寬容,時刻保持微笑。

4、全部員工工作期間衣著必需保持干凈,無污物,衣服應(yīng)熨燙整齊。六考勤制度

1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2、每天早上8:00上班,考勤在8:15之前完成。

3、考勤時間標準:以標準時間為準。要求每位銷售人員均核對自己的時間。

4、公司晨會如無特別狀況,銷售部員工必需全體參與,必需著裝整齊,儀容儀表于會前整理好,不規(guī)范者不得參與晨會。5、調(diào)休、請假需提前一天經(jīng)同意,并跟人事提前打招呼,以備考勤。

6、請假1天以內(nèi)由上級主管負責(zé)人簽字批準,2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準。3天以上需總經(jīng)理簽字批準(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準)。請假必需填寫請假條,否則根據(jù)曠工處理。月底核算,扣發(fā)請假日工資。

7、休假按公司制度調(diào)整年休,詳細參照《公司規(guī)章制度》

8、依據(jù)實際狀況打算,銷售部上班時間做如下規(guī)定:

上午:8:0012:00

中餐12:0013:30

下午:13:3017:30

附注:可依據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進行調(diào)整。

七銷售報表規(guī)定

1、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在其次個工作日之前匯報。

2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。

3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。

附:《銷售工作周報表》《銷售工作月報表》

八薪金安排制度

1、新招人員實行先培訓(xùn)后上崗,培訓(xùn)時間一并納入試用期,試用期為1—3個月。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資依據(jù)部門的薪資標準而定;試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標準。

2、工資標準:分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。試用期1—3月:基本工資:底薪;轉(zhuǎn)正后:基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。

3、薪金發(fā)放時間:每月10號前發(fā)放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金。

4、業(yè)務(wù)費用管理

在公司銷售人員中餐補貼以3.5元/人/餐為標準,額外費用公司實行全額補助。

業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費實報實銷,出租車費不報銷,特別狀況由營銷總監(jiān)簽字報銷。

差旅費用:銷售人員外出補助80元/天。并按公司財務(wù)報銷制度執(zhí)行。

業(yè)務(wù)款待費:需請示銷售總監(jiān),由副總經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)批準。

個人辦公電腦公司實行暫扣,以500元/月扣足費用。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放。

九合同管理制度

1、經(jīng)辦的銷售人員填寫時,字跡要工整、清晰,使用黑色鋼筆或簽字筆。

2、合同內(nèi)容填寫

合同包括:主合同、附加補充協(xié)議等。

嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的價格體系,規(guī)定的條款;如,消失變更、修改或補充,要準時向上級部門評審。

填寫不得有空白欄,無內(nèi)容填寫應(yīng)用“/”劃去,否則造成后果自行擔當。

加蓋印章應(yīng)當在相關(guān)重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。

3、合同簽字程序

合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字,審核每一條款,各項數(shù)據(jù)是否正確,在交銷售總監(jiān)審批。

原則上合同一式兩份,客戶、公司各一份,公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔管理。

【第2篇】公司銷售管理規(guī)章制度怎么寫

一、通則

(一)總則本章程規(guī)定本公司____營業(yè)部門(以下簡稱部門)的機構(gòu)、權(quán)限、運作及處理等等相關(guān)事項。

(二)部門的業(yè)務(wù)范圍本部門依照總公司營業(yè)部門的指示,在獨立營業(yè)方案與獨立核算制度的原則下,負責(zé)指導(dǎo)管理所轄管的營業(yè)所,并負責(zé)轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關(guān)的業(yè)務(wù)運作及業(yè)務(wù)處理。

(三)部門的所在地及稱呼部門設(shè)于全國的各主要都市,在稱呼時各冠上該市名稱。

(四)重要事項的打算部門的設(shè)置、改制、廢止,管理區(qū)域及經(jīng)理的任免,皆經(jīng)由董事會決議后執(zhí)行。

(五)規(guī)章的制定、修改與廢止本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會打算。

施行細則則由總公司營業(yè)部長打算。

二、機構(gòu)

(六)部門的機構(gòu)部門設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理之下設(shè)業(yè)務(wù)及事務(wù)二科,管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)營業(yè)所。

(七)營業(yè)所的設(shè)置、廢止營業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長的任免,由總公司營業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢董事會看法后打算。

(八)管理者部門可依狀況需要,設(shè)副理及部門顧問。

另外,科設(shè)科長,如狀況必要可設(shè)科顧問及股長、主任。

(九)特殊回收科的設(shè)置部門可依狀況需要,設(shè)置特殊回收科。

(十)營業(yè)部的組織營業(yè)所由店長、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構(gòu)成,人員數(shù)目另行規(guī)定。

營業(yè)所可依狀況需要,設(shè)置副店長。

(十一)經(jīng)理的職務(wù)范圍經(jīng)理所負責(zé)的職務(wù)范圍如下:1.企劃、指示營業(yè)方法。

2.常常調(diào)查、聽取營業(yè)狀況的進展以打算營業(yè)方針。

3.聽取部內(nèi)及營業(yè)所的業(yè)務(wù)報告,并隨時監(jiān)視業(yè)務(wù)實況。

4.裁決部內(nèi)的人事。

5.進行業(yè)務(wù)上的磋商會議。

6.排解業(yè)務(wù)上的困難。

【第3篇】公司銷售管理規(guī)章制度

一、通則

(一)總則本章程規(guī)定本公司____營業(yè)部門(以下簡稱部門)的機構(gòu)、權(quán)限、運作及處理等等相關(guān)事項。

(二)部門的業(yè)務(wù)范圍本部門依照總公司營業(yè)部門的指示,在獨立營業(yè)方案與獨立核算制度的原則下,負責(zé)指導(dǎo)管理所轄管的營業(yè)所,并負責(zé)轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關(guān)的業(yè)務(wù)運作及業(yè)務(wù)處理。

(三)部門的所在地及稱呼部門設(shè)于全國的各主要都市,在稱呼時各冠上該市名稱。

(四)重要事項的打算部門的設(shè)置、改制、廢止,管理區(qū)域及經(jīng)理的任免,皆經(jīng)由董事會決議后執(zhí)行。

(五)規(guī)章的制定、修改與廢止本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會打算。

施行細則則由總公司營業(yè)部長打算。

二、機構(gòu)

(六)部門的機構(gòu)部門設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理之下設(shè)業(yè)務(wù)及事務(wù)二科,管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)營業(yè)所。

(七)營業(yè)所的設(shè)置、廢止營業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長的任免,由總公司營業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢董事會看法后打算。

(八)管理者部門可依狀況需要,設(shè)副理及部門顧問。

另外,科設(shè)科長,如狀況必要可設(shè)科顧問及股長、主任。

(九)特殊回收科的設(shè)置部門可依狀況需要,設(shè)置特殊回收科。

(十)營業(yè)部的組織營業(yè)所由店長、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構(gòu)成,人員數(shù)目另行規(guī)定。

營業(yè)所可依狀況需要,設(shè)置副店長。

(十一)經(jīng)理的職務(wù)范圍經(jīng)理所負責(zé)的職務(wù)范圍如下:1.企劃、指示營業(yè)方法。

2.常常調(diào)查、聽取營業(yè)狀況的進展以打算營業(yè)方針。

3.聽取部內(nèi)及營業(yè)所的業(yè)務(wù)報告,并隨時監(jiān)視業(yè)務(wù)實況。

4.裁決部內(nèi)的人事。

5.進行業(yè)務(wù)上的磋商會議。

6.排解業(yè)務(wù)上的困難。

【第4篇】g公司銷售管理規(guī)章制度

一、通則

(一)總則

本章程規(guī)定本公司××營業(yè)部門(以下簡稱部門)的機構(gòu)、權(quán)限、運作及處理等等相關(guān)事項。

(二)部門的業(yè)務(wù)范圍

本部門依照總公司營業(yè)部門的指示,在獨立營業(yè)方案與獨立核算制度的原則下,負責(zé)指導(dǎo)管理所轄管的營業(yè)所,并負責(zé)轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關(guān)的業(yè)務(wù)運作及業(yè)務(wù)處理。

(三)部門的所在地及稱呼

部門設(shè)于全國的各主要都市,在稱呼時各冠上該市名稱。

(四)重要事項的打算

部門的設(shè)置、改制、廢止,管理區(qū)域及經(jīng)理的任免,皆經(jīng)由董事會決議后執(zhí)行。

(五)規(guī)章的制定、修改與廢止

本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會打算。施行細則則由總公司營業(yè)部長打算。

二、機構(gòu)

(六)部門的機構(gòu)

部門設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理之下設(shè)業(yè)務(wù)及事務(wù)二科,管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)營業(yè)所。

(七)營業(yè)所的設(shè)置、廢止

營業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長的任免,由總公司營業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢董事會看法后打算。

(八)管理者

部門可依狀況需要,設(shè)副理及部門顧問。另外,科設(shè)科長,如狀況必要可設(shè)科顧問及股長、主任。

(九)特殊回收科的設(shè)置

部門可依狀況需要,設(shè)置特殊回收科。

(十)營業(yè)部的組織

營業(yè)所由店長、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構(gòu)成,人員數(shù)目另行規(guī)定。營業(yè)所可依狀況需要,設(shè)置副店長。

(十一)經(jīng)理的職務(wù)范圍

經(jīng)理所負責(zé)的職務(wù)范圍如下:

1.企劃、指示營業(yè)方法。

2.常常調(diào)查、聽取營業(yè)狀況的進展以打算營業(yè)方針。

3.聽取部內(nèi)及營業(yè)所的業(yè)務(wù)報告,并隨時監(jiān)視業(yè)務(wù)實況。

4.裁決部內(nèi)的人事。

5.進行業(yè)務(wù)上的磋商會議。

6.排解業(yè)務(wù)上的困難。

【第5篇】公司銷售規(guī)章制度書

1優(yōu)待顧客0%-18%

2直銷員23%-30%（合格直銷員另獎現(xiàn)金元）

3客戶經(jīng)理9%+2%+元獎金

4大客戶經(jīng)理9%+（2%+）+專賣店

5鉆石經(jīng)理9%+（2%+）

6金鉆石經(jīng)理9%+（2%+）

7金鉆石經(jīng)理平級獎2%

8雙金鉆石經(jīng)理平級獎1%

9超雙金鉆石經(jīng)理平級獎2%

10旅游獎2%

11特殊獎2%

具體分解

一、優(yōu)待顧客，優(yōu)待比例0%—18%

1、如何成為優(yōu)待顧客（vip顧客）

1.1、首次購買下列任意一套產(chǎn)品，加20元手續(xù)費，2元申請表費，即可以申請：編號產(chǎn)品名稱價格積分

1.2、需找一位已經(jīng)成為完善優(yōu)待顧客的人作為你的介紹人；

1.3、填寫“vip顧客申請表”一張；

1.4、交付本人身份證復(fù)印件一張。

1.5、沒有介紹人的伴侶可找我，你只需在“vip顧客申請表”上填寫經(jīng)辦人

2、成為優(yōu)待顧客的好處：

2.1、可獲得完善公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品；

2.2、可獲得完善公司kit一套，內(nèi)含《公司簡介》、《產(chǎn)品簡介》、《瑪麗艷產(chǎn)品說明書》各一本（合訂本推出后由一本代替）；

2.3、可獲得完善公司贈送的其它產(chǎn)品一件或幾件，仍可享受原有新增顧客享受的優(yōu)待服務(wù)內(nèi)容及參加公司的各類優(yōu)待活動；

2.4、可獲得完善公司購買的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險，保險期限從勝利領(lǐng)取vip卡后次月開頭生效。

2.5、可獲得完善vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：

2.5.1、即日起成為完善公司最尊貴的優(yōu)待顧客，每12個月當中只要有一個月消費完善公司的產(chǎn)品達200pv（1pv=1.17元）以上，此卡就連續(xù)有效；

2.5.2、用vip卡消費完善公司的任何產(chǎn)品都會有一個相應(yīng)的積分累積在你的卡上，而且月月累積、年年累積、永不歸零，卡上的積分越高，使用完善的產(chǎn)品也就越來越廉價；

2.5.3、在全國任何地方的完善專賣店或公司授權(quán)的服務(wù)中心購買完善公司的任何產(chǎn)品，也均享有相同積分累積和相同的優(yōu)待；

2.5.4、通過你轉(zhuǎn)介紹的全部一般顧客和優(yōu)待顧客消費完善公司的任何產(chǎn)品，也都會有相應(yīng)的積分累積在你的卡上（此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)待積分用）；

2.5.5、擁有此卡，可在全國范圍之內(nèi)開展完善事業(yè)。

3、優(yōu)待顧客可獲得的優(yōu)待如下：

二、直銷員：獎金比例23%--30%

1、由于你所消費的產(chǎn)品和你轉(zhuǎn)介紹的全部顧客消費的產(chǎn)品都有一個相應(yīng)的積分累積在你的卡號上，而且月月累積、年年累積、永不歸零，所以你總積分很快就會累積到3.6萬pv。

1.1、當你的總積分達到了3.6萬pv，你和你所介紹的顧客當月所消費的全部產(chǎn)品的積分達到1.2萬pv：

例一：你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累積到了2.4萬pv，4月份當月之內(nèi)你和你介紹的全部顧客的消費積分達到了1.2萬pv以上；

例二：你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累積到了3.6萬pv，在以后任何一個月只要當月之內(nèi)你和你介紹的全部顧客的消費積分達到了1.2萬pv以上。

1.2、當具備了上面例一、例二其中一條時，你就成為了完善公司的直銷員，直銷員的獎金比例為：200-6000pv優(yōu)待23%，6001—11999pv優(yōu)待26%，1____________年pv及以上優(yōu)待30%。

1.3、圖例：

注：實線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉(zhuǎn)介紹的顧客，即：

a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客；

1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉(zhuǎn)介紹的顧客。

2、在你成為直銷員的其次個月開頭，直到你成為完善公司的客戶經(jīng)理之前，你和你全部顧客當月消費或零售完善產(chǎn)品的積分打算了你的獎金，三種狀況：

2.1、你和你全部顧客當月的實際積分是在200—6000pv之間，你的獎金是23%與全部顧客可享受的優(yōu)待所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月的實際積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金稅。舉例：

假如顧客享受優(yōu)待比例其當月有pv積分數(shù)你可得的收入獎金

如a顧客：12%1000pv1000*（23%-12%）=110元

如b顧客：15%1500pv1500*（23%-15%）=120元

如c顧客：9%500pv500*（23%-9%）=70元

如1-1顧客：18%3000pv3000*（23%-18%）=150元

如1-3顧客：18%6000pv6000*（23%-18%）=300元

以此類推，最終的總和就是你當月的獎金，前提是當月你自己必需完成200pv或以上。

2.2、你和你全部顧客當月的實際積分是在6001—1____________年pv之間，你的獎金是26%與全部顧客可享受的優(yōu)待所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月的實際積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金稅，算法與2.1例同。

2.3、你和你全部顧客當月的實際積分是在1____________年pv或以上，你的獎金是30%與全部顧客可享受的優(yōu)待所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當月的實際積分，所得的數(shù)字就是你當月的獎金稅，算法與2.1例同，另外還可以得到公司額外嘉獎的現(xiàn)金300元。

3、通過積累你可以成為直銷員，同理a和其它顧客也一樣可通過積累你可以成為直銷員。

4、假設(shè)當a也成為直銷員后，那么公司就會把a轉(zhuǎn)介紹的全部顧客（1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3、脫離出你的顧客群，轉(zhuǎn)歸為a的顧客群并由a直接進行管理和服務(wù)，全部的差額獎金也同時歸a全部，從今你將不再享有這一顧客群的差額獎金稅。

三、客戶經(jīng)理，獎金比例為：9%+2%+300元獎金當你培育出1—2個直銷員后，你就榮升為完善公司的客戶經(jīng)理：

1、假設(shè)a成為合格的直銷員之后，你的顧客群（也就是b、c、d、e、f、g、h以及他們轉(zhuǎn)介紹的全部顧客和你本人在內(nèi)〈統(tǒng)稱為個人小組〉）在a成為直銷員的當月，若能消費到6001pv以上的業(yè)績，你就是完善公司的客戶經(jīng)理，你的獎金如下：