內(nèi)部考核制度9篇

內(nèi)部考核制度9篇名目第1篇通風(fēng)科內(nèi)部考核管理制度第2篇物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工考核制度怎么寫第3篇q企業(yè)內(nèi)部考核制度第4篇機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度考核方法怎么寫第5篇內(nèi)部工程技術(shù)專家學(xué)術(shù)帶頭人考核制度第6篇機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度考核方法第7篇物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工考核制度第8篇機(jī)電科科長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化考核制度第9篇某企業(yè)內(nèi)部考核制度

【第1篇】某企業(yè)內(nèi)部考核制度

一個(gè)企業(yè)對(duì)于員工內(nèi)部的考核,有許多方面,如績(jī)效考核方面,考勤考核方面等,以下是某企業(yè)內(nèi)部考核制度,僅供參考。

第一章總論

第一條目的

為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循,特制定本制度。

其次條考核的作用

員工考核的作用,是為了把握并評(píng)定員工的力量。詳細(xì)來說,就是運(yùn)用考核表,根據(jù)規(guī)定的考核項(xiàng)目,對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必需具備的力量以及職務(wù)工作完成狀況做出評(píng)定。

1.把握每個(gè)員工與其擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)級(jí)別相應(yīng)的力量,并在此基礎(chǔ)上,有方案地開發(fā)和利用員工的力量。

2.把握每個(gè)員工所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作完成狀況,據(jù)此公正合理地做出薪酬支配。

其次章員工考核的標(biāo)準(zhǔn)

第三條員工考核必需把握的力量

員工考核把握并測(cè)評(píng)的力量是與職務(wù)相當(dāng)?shù)牧α?包括潛在力量和顯在力量。潛在力量是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在力量;顯在力量是指員工在工作中發(fā)揮出來的,并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的力量。

潛在力量,可依據(jù)學(xué)問、技能、體力以及閱歷性力量來把握;顯在力量,則可通過工作業(yè)績(jī)(質(zhì)和量),以及對(duì)工作的態(tài)度來把握。

第四條員工考核的分類員工考核可以分為以下兩種:

1.業(yè)績(jī)考核,就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工在肯定時(shí)間內(nèi)職務(wù)工作完成的狀況進(jìn)行評(píng)定。

2.力量考核,就是參照職能標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工在肯定時(shí)間內(nèi)所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的力量進(jìn)行評(píng)定。

第五條員工考核的標(biāo)準(zhǔn)員工考核是根據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的,并且,力量考核的標(biāo)準(zhǔn)是職能標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)是職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),

第六條員工考核的項(xiàng)目設(shè)置

1.考核的項(xiàng)目依據(jù)員工在職職務(wù)、級(jí)別進(jìn)行設(shè)置。

2.考核表的格式以及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):由人力資源部總監(jiān)在聽取有關(guān)人員看法之后打算。

第三章員工考核的實(shí)施

第七條考核對(duì)象員工考核的對(duì)象,限于評(píng)定期之日登記在冊(cè)的員工,下列人員排解在外:

1.連續(xù)工作年限不滿一年者(截止到評(píng)定進(jìn)行時(shí))。連續(xù)工作年限包括臨時(shí)、試用期。

2.因長(zhǎng)期缺勤(包括公傷)、停職等緣由,評(píng)定期間出勤不滿兩個(gè)月者。

第八條評(píng)定者與評(píng)定階段

1.被考核者與考核者之間,原則上要求在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間中有過上下級(jí)管理關(guān)系。

2.考核者是被考核者的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3.在評(píng)定期間,因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動(dòng),原有的考核關(guān)系變更,致使不能對(duì)被評(píng)者進(jìn)行充分的考核,或者造成考核困難,可以查找能夠替代原直屬上司的考評(píng)者,完成考核工作。

4.在其他難以確定考核者的狀況下,原單位主管、總公司的經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人可以在征得人力資源部主管同意的狀況下,指揮考核人員。

第九條考核者的職責(zé)

1.第一次考核者必需站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上,并且對(duì)于想要特殊強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng),必需予以注明。

2.其次次考核者必需在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考核者。有關(guān)需要特殊強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語、對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng),或者有關(guān)與第一次評(píng)定有明顯差別的地方,必需予以注明。特殊在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的狀況下,應(yīng)當(dāng)與第一次考核者交換看法,有必要的話,相互商討,對(duì)評(píng)定做出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的狀況下,至少應(yīng)當(dāng)把其次次評(píng)定的結(jié)果,通知給第一次考核者。

3.裁定者應(yīng)參考考核評(píng)定報(bào)告,做出最終評(píng)語。

第十條評(píng)語等級(jí)

1.評(píng)語等級(jí)原則上分為五等。評(píng)語等級(jí)的更改,需經(jīng)人力資源部總監(jiān)打算。

2.與評(píng)語等級(jí)相對(duì)應(yīng)的評(píng)分,為了把考核的結(jié)果,應(yīng)用于開發(fā)利用員工的力量,應(yīng)用于員工待遇管理方面的工作中去,要采納如下詳細(xì)做法:

第十一條教育培訓(xùn)

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人,在考慮教育培訓(xùn)員工時(shí),應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料,借此把握教育培訓(xùn)的內(nèi)容,進(jìn)一步開發(fā)、利用員工的力量。

第十二條調(diào)動(dòng)調(diào)配

管理者在進(jìn)行人員的工作調(diào)配或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)參考人事考核的結(jié)果,把握員工對(duì)工作及工作環(huán)境的適應(yīng)力量。

第十三條晉升職位

在依據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí),應(yīng)當(dāng)把力量和業(yè)績(jī)考核的評(píng)語作為參考資料加以運(yùn)用。考核評(píng)語要按職能資格制度規(guī)范要求評(píng)定。

第十四條提薪

企業(yè)對(duì)于員工的提薪,應(yīng)當(dāng)參照力量考核的評(píng)語,打算提薪的幅度。

第十五條嘉獎(jiǎng)

參考業(yè)績(jī)考核的評(píng)語對(duì)員工所做的貢獻(xiàn)給與相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

第四章考核表的保管與查閱

第十六條考核表的保管

1.保管者考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2.保管期限考核表自制成之日起,保存10年。但是,與退休、退職有關(guān)的考核表,自退休、退職之日起,保存1年。

第十七條考核表內(nèi)容的查閱

管理者在工作中涉及到某位員工人事問題,需要查閱有關(guān)考核表時(shí),可以向考核表的保管者提出要求進(jìn)行查閱。

第五章考核者培訓(xùn)

第十八條在取得考核者資格之后,必需經(jīng)過考核者培訓(xùn)

第十九條為了達(dá)到下列目的,也必需進(jìn)行考核者培訓(xùn)

1.理解員工考核制度的結(jié)構(gòu);

2.理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目;

3.確認(rèn)考核規(guī)定;

4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

【第2篇】機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度考核方法

為規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員行為,加強(qiáng)內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做到執(zhí)政為民,提高行政效能,明確工作職責(zé),嚴(yán)厲?工作紀(jì)律,確保政令暢通,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,經(jīng)黨委、政府討論同意,特制定本制度及考核方法,希遵照?qǐng)?zhí)行。

一、工作制度

嚴(yán)格根據(jù)分工,各司其職,各負(fù)其責(zé)。

1.分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管工作詳細(xì)抓,“三辦一所兩中心”(黨政辦、社會(huì)事務(wù)辦、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展辦、財(cái)政所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社會(huì)事務(wù)和計(jì)生服務(wù)中心)主任負(fù)責(zé)組織落實(shí),各職能部門應(yīng)恪盡職守,聽從支配和調(diào)度,不得發(fā)生相互推諉和扯皮現(xiàn)象。全部干部對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)和聯(lián)村駐村工作全面負(fù)責(zé)。

2.實(shí)行重特大大事報(bào)告制,凡涉及全局、集體榮譽(yù)、社會(huì)穩(wěn)定等重特大大事,須馬上報(bào)告黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和按程序報(bào)告上級(jí)主管部門,延誤時(shí)機(jī)造成嚴(yán)峻后果或惡劣影響的,將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲?處理。

3.定期匯報(bào)工作制,原則上各項(xiàng)工作每周一向分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室(中心)主任匯報(bào)上周工作狀況,并提出本周工作支配看法,分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作專題匯報(bào)。

4.按時(shí)、按質(zhì)完成工作目標(biāo)任務(wù)。行政效能督察(建設(shè))辦公室負(fù)責(zé)對(duì)黨委、政府支配的重要工作進(jìn)行督查,全面把握工作進(jìn)度和工作質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)了解工作中消失的問題,確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

二、請(qǐng)銷假制度

5.凡請(qǐng)假者,原則上須具備書面假條,經(jīng)批準(zhǔn)后才能休假,假期滿后,在請(qǐng)假處銷假,杜絕口頭、電話請(qǐng)假,口頭、電話或不請(qǐng)假離開工作崗位的,視為曠工,扣100元/天,特別狀況除外。

6.周六、周日因公需集體上班的,工作人員不得休假,否則,視為曠工,扣100元/天。

7.公休假根據(jù)規(guī)定休假,詳細(xì)時(shí)間由個(gè)人申請(qǐng),在不影響工作的狀況下,由組織統(tǒng)籌支配。

8.副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向黨委書記或鄉(xiāng)長(zhǎng)請(qǐng)假;中層和一般干部向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)黨委副書記和黨政辦備案,超過一天向黨委書記或鄉(xiāng)長(zhǎng)請(qǐng)假。

9.全部干部的請(qǐng)(銷)假記錄、存檔和統(tǒng)計(jì),由黨政辦主任負(fù)責(zé),每月向黨委副書記供應(yīng)考勤狀況。

三、上下班制度

10.上下班時(shí)間按縣上規(guī)定執(zhí)行,不得遲到早退。

11.實(shí)行上下班簽到和掛牌公示制,簽到時(shí)間為上下班半小時(shí)內(nèi),不得代簽。

12.上下班簽到實(shí)行每月公示制,遲到、早退一次扣20元,曠工一次扣100元,累計(jì)曠工15天則按公務(wù)員管理方法處理。若有特別狀況不能簽到的必需有依據(jù)或與黨政辦負(fù)責(zé)人在簽到時(shí)間內(nèi)說明可代簽,否則視為遲到或曠工。

13.上班時(shí)間內(nèi),不得做與工作無關(guān)的事,不得影響干部和自身形象。

14.簽到表的按時(shí)發(fā)放、收繳和統(tǒng)計(jì)由黨政辦主任負(fù)責(zé)。

四、會(huì)議制度

15.準(zhǔn)時(shí)到會(huì),遲到10分鐘以內(nèi)扣10元,遲到10分鐘以上扣20元,無故不參與會(huì)議的視為曠工。

16.遵守會(huì)議紀(jì)律,不得高聲喧嘩、交頭接耳,手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或者關(guān)機(jī),作好會(huì)議記錄,不得中途離開會(huì)場(chǎng),因公和有事需離開者,須向會(huì)議主持人請(qǐng)假。除黨政辦可留一人值班外,其余人員不得在會(huì)議時(shí)間辦公。

17.會(huì)議考勤和統(tǒng)計(jì)由會(huì)議主持人負(fù)責(zé),村社干部開會(huì)實(shí)行簽到制,以座次牌為準(zhǔn),會(huì)議考勤將作為平?？记诳己说闹匾罁?jù)。

五、值班制度

18.值班按6個(gè)班進(jìn)行,輪班當(dāng)日上午8:30交接班,負(fù)責(zé)全天轄區(qū)內(nèi)的全部工作的處理及院內(nèi)安全。

19.無特別狀況,值班人員不得請(qǐng)假,實(shí)行值班實(shí)簽到制,不得代班,必需請(qǐng)假的需向值班組長(zhǎng)請(qǐng)假,因私事請(qǐng)假扣50元/次,不請(qǐng)假不值班扣100元/次。由值班組長(zhǎng)做好當(dāng)天值班及人員到位狀況,到位狀況缺一次值班記錄扣組長(zhǎng)50元/次。

20.凡因工作失職造成財(cái)物被盜由當(dāng)班人員全額擔(dān)當(dāng)損失。

21.值班督查統(tǒng)計(jì)由鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)。

六、首問責(zé)任制度

22.凡有人員來鄉(xiāng)機(jī)關(guān)詢問、辦事,第一個(gè)被問到的工作人員為首問責(zé)任人,責(zé)任人應(yīng)熱忱接待,并負(fù)有為其服務(wù)的責(zé)任。

23.并告知其辦理事項(xiàng)的有關(guān)政策、辦事程序及要求。能辦的根據(jù)限時(shí)辦結(jié)制的要求辦理,不符合政策和有關(guān)規(guī)定的,應(yīng)急躁的做好宣揚(yáng)解釋工作。

24.對(duì)不屬于責(zé)任人本職范圍內(nèi)的事務(wù),責(zé)任人應(yīng)告知當(dāng)事人承辦該事項(xiàng)的詳細(xì)部門,并引領(lǐng)到相關(guān)人員接待處理。

25.對(duì)需要移交有關(guān)人員辦理的事項(xiàng),責(zé)任人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)移交,不得貽誤。

26.責(zé)任人確因當(dāng)時(shí)公務(wù)繁忙,無法履行職責(zé)的,可請(qǐng)其他工作人員代理,代理人應(yīng)仔細(xì)負(fù)責(zé)。

27.首問責(zé)任界定、督查和統(tǒng)計(jì)由鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)。

七、文書、印章管理制度

28.起草文件需符合法律、法規(guī)和上級(jí)要求,由相關(guān)部門起草,黨政辦初閱、分管領(lǐng)導(dǎo)初審,主要領(lǐng)導(dǎo)審簽后,方可成文,并將文件審簽底稿存檔。

29.上級(jí)文件一般應(yīng)當(dāng)天(節(jié)假日除外)送給主要領(lǐng)導(dǎo)閱示,簽署看法,由黨政辦作好記錄后,統(tǒng)一分發(fā)至各分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí),并簽字認(rèn)可。

30.上報(bào)狀況和報(bào)表,由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào),并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。重要報(bào)告或報(bào)表須請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后上報(bào)。

31.強(qiáng)化印章管理,黨委、政府印章根據(jù)權(quán)限簽字后方可蓋章,并做好記錄。

32.強(qiáng)化文書檔案管理,做到規(guī)范、完整。

33.文書、印章管理制度由黨委副書記負(fù)責(zé)督查,黨政辦主任督促落實(shí)。

八、環(huán)境衛(wèi)生制度

34.公共區(qū)域按部門劃定責(zé)任段,責(zé)任到部門,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

35.辦公室內(nèi)部及寢室的個(gè)人衛(wèi)生,由相關(guān)部門或個(gè)人負(fù)責(zé)。

36.接待室、會(huì)議室、院壩等重點(diǎn)區(qū)域,由黨政辦落實(shí)專人負(fù)責(zé)。

37.黨政辦負(fù)責(zé)定期或不定期檢查,并公示。

38.環(huán)境衛(wèi)生制度由黨政辦主任負(fù)責(zé)督查并公示。

九、限時(shí)辦結(jié)制

39.機(jī)關(guān)工作人員對(duì)單位或個(gè)人申請(qǐng)辦理公共服務(wù)事項(xiàng),能夠當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的,必需當(dāng)場(chǎng)辦結(jié),不能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)限或承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)。

40.辦理公共服務(wù)事項(xiàng)的辦結(jié)時(shí)限以工作日計(jì)算,辦結(jié)時(shí)限從收到相關(guān)材料的次日起計(jì)算。對(duì)材料不齊的應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充材料,辦結(jié)時(shí)限從受到補(bǔ)充材料的次日起計(jì)算。

41.因特別狀況不能按時(shí)限辦結(jié)的或需要延期的,應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定書面或電話告知緣由,并同時(shí)告知辦理時(shí)限。

42.鄉(xiāng)紀(jì)委按上級(jí)有關(guān)規(guī)定督查。

十、財(cái)務(wù)管理制度

43.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理,預(yù)算內(nèi)收入已納入縣財(cái)政統(tǒng)一管理,預(yù)算外收入必需按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)、全額上繳國(guó)庫或?qū)?。?yán)禁坐收坐支、公款私存和設(shè)立小金庫。

44.強(qiáng)化票據(jù)管理,嚴(yán)格做到支有憑、收有據(jù)。全部收入必需開具正式發(fā)票,并按規(guī)定上繳相應(yīng)專戶。支出票據(jù)規(guī)范,做到有合法的原始憑證;有合符規(guī)定的支出用途;有詳細(xì)的經(jīng)辦人和審核人;有鄉(xiāng)長(zhǎng)審批簽字。支出300元以上的費(fèi)用須報(bào)經(jīng)財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查后方可入帳。

45.日常辦公用品由黨政辦統(tǒng)一購(gòu)置和管理。全部辦公用品由黨政辦依據(jù)需要每月定期向主要領(lǐng)導(dǎo)申報(bào),經(jīng)簽字同意后統(tǒng)一購(gòu)置。依據(jù)準(zhǔn)確需要分發(fā)至部門負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人,并簽字認(rèn)可。1000元以上大件,經(jīng)申報(bào)同意后,由財(cái)政按相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一購(gòu)置。

46.領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)根據(jù)縣上文件或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。辦公電話依據(jù)預(yù)算按部門實(shí)行上限核定。

47.水電費(fèi)根據(jù)公私分?jǐn)偟脑瓌t,年終按財(cái)政實(shí)際支出的水電費(fèi)公私各攤50%,各機(jī)關(guān)干部應(yīng)厲行節(jié)省,嚴(yán)禁使用高耗能電器。

48.款待費(fèi)根據(jù)上級(jí)要求,嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)和接待人數(shù),工作餐按20元/人、局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)來由兩位主要領(lǐng)導(dǎo)打算,局級(jí)以下領(lǐng)導(dǎo)來原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人接待。全部接待需向兩位主要領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)后方可接待,自主接待個(gè)人負(fù)責(zé)。

49.政府小車由黨政辦統(tǒng)一管理,在保證主要領(lǐng)導(dǎo)用車的狀況下,統(tǒng)籌支配,原則上不得租車。因緊急狀況租車,由主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可支配。小車修理費(fèi)執(zhí)行申報(bào)制?？h內(nèi)出差補(bǔ)助統(tǒng)一為35元每次,食宿根據(jù)縣委政府要求辦理,不得消失誤餐補(bǔ)助和住宿費(fèi)。

50.打印、復(fù)印費(fèi)執(zhí)行每月申報(bào)制,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,由財(cái)政統(tǒng)一購(gòu)買,黨政辦執(zhí)行和備案,打印、復(fù)印要例行節(jié)省,復(fù)印實(shí)行雙面印制。

51.執(zhí)行定期審核、審批制度。全部經(jīng)費(fèi)支出原則上誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé),全部票據(jù)在一周內(nèi)審核、審批,一周內(nèi)款項(xiàng)審批說明緣由,一月后一概不審批。每周一作為統(tǒng)一的審批簽字時(shí)間(因開會(huì)或有急事,順延至周二),其它時(shí)間概不簽字。

52.加強(qiáng)帳務(wù)管理,規(guī)范做帳,按時(shí)報(bào)表。

53.加強(qiáng)資產(chǎn)管理。對(duì)全部國(guó)有、集體資產(chǎn)進(jìn)行全面登記,執(zhí)行保管人負(fù)責(zé)制度,非正常損壞或丟失由保管人負(fù)責(zé)賠償。

54.加強(qiáng)資金管理。嚴(yán)禁挪用擠占專項(xiàng)資金,嚴(yán)禁將公款借給個(gè)人周轉(zhuǎn)使用,嚴(yán)格掌握暫付款規(guī)模,不得以單位的名義借款開支,嚴(yán)禁增加政府債務(wù)。

55.財(cái)務(wù)管理制度由鄉(xiāng)長(zhǎng)督查,財(cái)政報(bào)賬員負(fù)責(zé)落實(shí)。

十一、責(zé)任追究制

56.機(jī)關(guān)工作人員,應(yīng)當(dāng)有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感,仔細(xì)負(fù)責(zé),忠于職守,圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。鄉(xiāng)級(jí)各部門應(yīng)嚴(yán)格履行各自的職責(zé)。

57.機(jī)關(guān)工作人員因缺乏事業(yè)心和責(zé)任感,無正值理由不聽從組織安排或消極怠工、玩忽職守、不負(fù)責(zé)任、違規(guī)違紀(jì),造成工作失誤或不良后果的,按目標(biāo)考核責(zé)任制對(duì)牽頭負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行懲罰。

58.機(jī)關(guān)工作人員因工作失誤給國(guó)家、集體和人民群眾造成損失或嚴(yán)峻后果的,將嚴(yán)厲?追究本人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)峻的依法處理。

59.凡被追究責(zé)任的工作人員,除按《省國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員獎(jiǎng)懲實(shí)施方法》處理外,在當(dāng)年各項(xiàng)創(chuàng)先評(píng)優(yōu)中實(shí)行一票拒絕,并按規(guī)定扣減其年度、季度考核分。嚴(yán)峻影響黨委、政府形象的,本人年度考核為不稱職,屬于中層以上干部的,當(dāng)年不能被推舉、晉升職務(wù)。

60.對(duì)工作失誤責(zé)任的追究,依據(jù)主要事實(shí),由黨委集體討論打算,并記入個(gè)人檔案。

十二、詳細(xì)考核方法:

實(shí)行按年度量化考核,總分為100分,詳細(xì)考核內(nèi)容分六個(gè)方面:出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作、綜合評(píng)定、臨時(shí)交辦工作。

61.出勤考核10分。分平常出勤、會(huì)議出勤、特別任務(wù)出勤和值班出勤四類狀況,重點(diǎn)是會(huì)議出勤和值班出勤,由黨政辦供應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核。

62.本職工作25分。由分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)安排、支配的任務(wù)時(shí)限及完成狀況,同時(shí)依據(jù)便民服務(wù)中心業(yè)務(wù)辦理登記和完成狀況進(jìn)行打分。若沒有按質(zhì)、按時(shí)上報(bào),造成惡劣影響扣減黨委、政府考時(shí),則25分全扣,還要追查其工作態(tài)度,思想根源。

63.聯(lián)村駐村工作25分。各聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部與各村的考核掛鉤,依據(jù)縣、鄉(xiāng)對(duì)各村的單項(xiàng)考核和綜合考核結(jié)果計(jì)算分值,作為聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部該項(xiàng)工作的考核得分。

64.中心工作20分。由鄉(xiāng)長(zhǎng)考核,依據(jù)階段性的工作需要進(jìn)行支配,視其任務(wù)完成狀況進(jìn)行考核,本項(xiàng)分不夠,可記負(fù)分,在總分(100分)中扣除,進(jìn)入分值計(jì)算。

65.綜合評(píng)定20分。依據(jù)出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作及臨時(shí)交辦工作的考核結(jié)果,再由鄉(xiāng)、村干部對(duì)全體鄉(xiāng)干部進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),最終由黨委集體討論確定綜合評(píng)定得分。

66.臨時(shí)交辦工作。臨時(shí)特別工作,依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求,視其重要性、工作任務(wù)量和緊迫性,黨委政府確定單項(xiàng)考核分值,在總分100格外進(jìn)行加減分。按條塊分割的方法,由分管領(lǐng)導(dǎo)按上級(jí)要求時(shí)限支配工作人員完成,視其完成狀況在考核分內(nèi)進(jìn)行記分、減分。消失兩次以上特別任務(wù)未按時(shí)、按質(zhì)完成時(shí),將會(huì)消失負(fù)分,則在總分扣減分值。

67.計(jì)分考核方法。依據(jù)每名干部的得分狀況計(jì)算出平均分,根據(jù)百分制計(jì)算出最終得分,計(jì)算方式為個(gè)人得分除以平均分再乘以100。

本制度自公布之日起實(shí)施,希廣闊干部和留用各辦公室的高校生村干部共同遵守。

本制度由黨政辦、鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)督查、考核,年終在保留津貼和津補(bǔ)貼中兌現(xiàn)。

【第3篇】物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工考核制度

物業(yè)公司內(nèi)部管理制度:員工考核制度

為了提高我們對(duì)物業(yè)的管理水平,強(qiáng)化對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)工作的落實(shí),有效地對(duì)各項(xiàng)工作的檢查,保證設(shè)備更好更有效正常運(yùn)作,延長(zhǎng)使用壽命,更好地為住戶服務(wù),特制定員工的考核制度。

一、物業(yè)部經(jīng)理對(duì)工作進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)覺問題限期整改,并帶領(lǐng)全體員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、物業(yè)部員工必需做到不遲到、不早退、不曠工。上班言行要規(guī)范,不得上班時(shí)間閑談,或做其它與工作無關(guān)的事。違者進(jìn)行警告,扣當(dāng)月工資或獎(jiǎng)金,重者除名處理。

三、物業(yè)部員工上班時(shí)必需佩帶上崗證,服裝干凈,精神飽滿,態(tài)度和氣,使用文明用語,按章辦事,投訴率不得超過3次/月。

四、各處主管應(yīng)對(duì)自己管轄的工作范圍仔細(xì)負(fù)責(zé),根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施整改,限期完成,并在每星期一進(jìn)行例會(huì)時(shí),上報(bào)給物業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行備案。

五、客戶的修理電話,接電話人員應(yīng)記錄修理范圍,記錄什么時(shí)間上門修理,并通知相關(guān)修理工作人員。

六、修理人員上門修理時(shí),說明我們實(shí)行是有償服務(wù)修理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不得多收少交,假如接到客戶的投訴,經(jīng)核實(shí)后,當(dāng)事人按貪污行為論處。

七、保持設(shè)備正常運(yùn)行。物業(yè)部負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行記錄,巡查記錄狀況。重要設(shè)備要實(shí)行每星期檢查一次并記錄,發(fā)覺記錄不全或漏檢查,追究主管的責(zé)任,使小區(qū)配套設(shè)施處于良好戒備狀態(tài)。

【第4篇】機(jī)電科科長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化考核制度

職責(zé):

1、基礎(chǔ)管理

負(fù)責(zé)收集、整理、修訂各種機(jī)電管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程,各種票據(jù)的規(guī)整,資產(chǎn)臺(tái)賬及設(shè)備臺(tái)賬的完善,貫徹學(xué)習(xí)各部門及單位下發(fā)的文件、規(guī)定、條例、指令、現(xiàn)場(chǎng)辦公紀(jì)要等。

2、機(jī)電管理

⑴設(shè)備管理

落實(shí)全廠設(shè)備的完好狀況及性能,搞好設(shè)備庫房的管理,做好年度設(shè)備折舊方案預(yù)備。

特種設(shè)備:建立特種設(shè)備檔案,按規(guī)定對(duì)特種設(shè)備及壓力容器進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)

做好機(jī)電設(shè)備的銘牌及完好責(zé)任牌的管理工作,對(duì)不完好設(shè)備準(zhǔn)時(shí)內(nèi)部修理或委外修理,保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)95%以上。庫房設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)備用設(shè)備建立臺(tái)賬,做到賬物相符。負(fù)責(zé)對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備的定期巡檢及廠組織的旬檢,對(duì)查出的問題進(jìn)行“三定”并仔細(xì)監(jiān)督驗(yàn)收機(jī)電隱患的整改落實(shí)。落實(shí)設(shè)備的大修方案完成狀況,做好設(shè)備的年度更新及改造方案,組織實(shí)施機(jī)電事匯報(bào)故分析。

⑵機(jī)電檢修

組織好各車間隊(duì)組的機(jī)電檢修工作,每天中午召開機(jī)電檢修例會(huì),確定當(dāng)天檢修項(xiàng)目及內(nèi)容,做好各種大中修方案,大中修后做好驗(yàn)收測(cè)試記錄。

委外修理:建立設(shè)備出入廠臺(tái)賬及簽字手續(xù),對(duì)修理回的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)使用,組織使用單位對(duì)修理使用的設(shè)備做好測(cè)試驗(yàn)收記錄。

委外加工:對(duì)需加工的部件嚴(yán)格審核,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,填寫委外加工臺(tái)賬,加工回的部件由使用單位及本科驗(yàn)收入賬。

3、用電管理

做好電工組電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修監(jiān)督工作,按期對(duì)6kv配電室、變壓器、線路進(jìn)行耐壓愛護(hù)測(cè)試檢驗(yàn),定期組織電工組相關(guān)人員對(duì)供電線路、配電設(shè)備設(shè)施全面檢查,下發(fā)隱患“三定“表監(jiān)督落實(shí)整改。

4、節(jié)能減排

樂觀完成節(jié)能減排檢查資料,按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種及節(jié)能減排數(shù)據(jù)。

【第5篇】物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工考核制度怎么寫

物業(yè)公司內(nèi)部管理制度:員工考核制度為了提高我們對(duì)物業(yè)的管理水平,強(qiáng)化對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)工作的落實(shí),有效地對(duì)各項(xiàng)工作的檢查,保證設(shè)備更好更有效正常運(yùn)作,延長(zhǎng)使用壽命,更好地為住戶服務(wù),特制定員工的考核制度。

一、物業(yè)部經(jīng)理對(duì)工作進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)覺問題限期整改,并帶領(lǐng)全體員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、物業(yè)部員工必需做到不遲到、不早退、不曠工。

上班言行要規(guī)范,不得上班時(shí)間閑談,或做其它與工作無關(guān)的事。

違者進(jìn)行警告,扣當(dāng)月工資或獎(jiǎng)金,重者除名處理。

三、物業(yè)部員工上班時(shí)必需佩帶上崗證,服裝干凈,精神飽滿,態(tài)度和氣,使用文明用語,按章辦事,投訴率不得超過3次/月。

四、各處主管應(yīng)對(duì)自己管轄的工作范圍仔細(xì)負(fù)責(zé),根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施整改,限期完成,并在每星期一進(jìn)行例會(huì)時(shí),上報(bào)給物業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行備案。

五、客戶的修理電話,接電話人員應(yīng)記錄修理范圍,記錄什么時(shí)間上門修理,并通知相關(guān)修理工作人員。

六、修理人員上門修理時(shí),說明我們實(shí)行是有償服務(wù)修理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不得多收少交,假如接到客戶的投訴,經(jīng)核實(shí)后,當(dāng)事人按貪污行為論處。

七、保持設(shè)備正常運(yùn)行。

物業(yè)部負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行記錄,巡查記錄狀況。

重要設(shè)備要實(shí)行每星期檢查一次并記錄,發(fā)覺記錄不全或漏檢查,追究主管的責(zé)任,使小區(qū)配套設(shè)施處于良好戒備狀態(tài)。

【第6篇】q企業(yè)內(nèi)部考核制度

一個(gè)企業(yè)對(duì)于員工內(nèi)部的考核,有許多方面,如績(jī)效考核方面,考勤考核方面等,以下是某企業(yè)內(nèi)部考核制度,僅供參考。

第一章總論

第一條目的

為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循,特制定本制度。

其次條考核的作用

員工考核的作用,是為了把握并評(píng)定員工的力量。詳細(xì)來說,就是運(yùn)用考核表,根據(jù)規(guī)定的考核項(xiàng)目,對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必需具備的力量以及職務(wù)工作完成狀況做出評(píng)定。

1.把握每個(gè)員工與其擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)級(jí)別相應(yīng)的力量,并在此基礎(chǔ)上,有方案地開發(fā)和利用員工的力量。

2.把握每個(gè)員工所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作完成狀況,據(jù)此公正合理地做出薪酬支配。

其次章員工考核的標(biāo)準(zhǔn)

第三條員工考核必需把握的力量

員工考核把握并測(cè)評(píng)的力量是與職務(wù)相當(dāng)?shù)牧α?包括潛在力量和顯在力量。潛在力量是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在力量;顯在力量是指員工在工作中發(fā)揮出來的,并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的力量。

潛在力量,可依據(jù)學(xué)問、技能、體力以及閱歷性力量來把握;顯在力量,則可通過工作業(yè)績(jī)(質(zhì)和量),以及對(duì)工作的態(tài)度來把握。

第四條員工考核的分類員工考核可以分為以下兩種:

1.業(yè)績(jī)考核,就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工在肯定時(shí)間內(nèi)職務(wù)工作完成的狀況進(jìn)行評(píng)定。

2.力量考核,就是參照職能標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工在肯定時(shí)間內(nèi)所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的力量進(jìn)行評(píng)定。

第五條員工考核的標(biāo)準(zhǔn)員工考核是根據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的,并且,力量考核的標(biāo)準(zhǔn)是職能標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)是職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),

第六條員工考核的項(xiàng)目設(shè)置

1.考核的項(xiàng)目依據(jù)員工在職職務(wù)、級(jí)別進(jìn)行設(shè)置。

2.考核表的格式以及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):由人力資源部總監(jiān)在聽取有關(guān)人員看法之后打算。

第三章員工考核的實(shí)施

第七條考核對(duì)象員工考核的對(duì)象,限于評(píng)定期之日登記在冊(cè)的員工,下列人員排解在外:

1.連續(xù)工作年限不滿一年者(截止到評(píng)定進(jìn)行時(shí))。連續(xù)工作年限包括臨時(shí)、試用期。

2.因長(zhǎng)期缺勤(包括公傷)、停職等緣由,評(píng)定期間出勤不滿兩個(gè)月者。

第八條評(píng)定者與評(píng)定階段

1.被考核者與考核者之間,原則上要求在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間中有過上下級(jí)管理關(guān)系。

2.考核者是被考核者的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3.在評(píng)定期間,因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動(dòng),原有的考核關(guān)系變更,致使不能對(duì)被評(píng)者進(jìn)行充分的考核,或者造成考核困難,可以查找能夠替代原直屬上司的考評(píng)者,完成考核工作。

4.在其他難以確定考核者的狀況下,原單位主管、總公司的經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人可以在征得人力資源部主管同意的狀況下,指揮考核人員。

第九條考核者的職責(zé)

1.第一次考核者必需站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上,并且對(duì)于想要特殊強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng),必需予以注明。

2.其次次考核者必需在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考核者。有關(guān)需要特殊強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語、對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng),或者有關(guān)與第一次評(píng)定有明顯差別的地方,必需予以注明。特殊在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的狀況下,應(yīng)當(dāng)與第一次考核者交換看法,有必要的話,相互商討,對(duì)評(píng)定做出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的狀況下,至少應(yīng)當(dāng)把其次次評(píng)定的結(jié)果,通知給第一次考核者。

3.裁定者應(yīng)參考考核評(píng)定報(bào)告,做出最終評(píng)語。

第十條評(píng)語等級(jí)

1.評(píng)語等級(jí)原則上分為五等。評(píng)語等級(jí)的更改,需經(jīng)人力資源部總監(jiān)打算。

2.與評(píng)語等級(jí)相對(duì)應(yīng)的評(píng)分,為了把考核的結(jié)果,應(yīng)用于開發(fā)利用員工的力量,應(yīng)用于員工待遇管理方面的工作中去,要采納如下詳細(xì)做法:

第十一條教育培訓(xùn)

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人,在考慮教育培訓(xùn)員工時(shí),應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料,借此把握教育培訓(xùn)的內(nèi)容,進(jìn)一步開發(fā)、利用員工的力量。

第十二條調(diào)動(dòng)調(diào)配

管理者在進(jìn)行人員的工作調(diào)配或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)參考人事考核的結(jié)果,把握員工對(duì)工作及工作環(huán)境的適應(yīng)力量。

第十三條晉升職位

在依據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí),應(yīng)當(dāng)把力量和業(yè)績(jī)考核的評(píng)語作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語要按職能資格制度規(guī)范要求評(píng)定。

第十四條提薪

企業(yè)對(duì)于員工的提薪,應(yīng)當(dāng)參照力量考核的評(píng)語,打算提薪的幅度。

第十五條嘉獎(jiǎng)

參考業(yè)績(jī)考核的評(píng)語對(duì)員工所做的貢獻(xiàn)給與相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

第四章考核表的保管與查閱

第十六條考核表的保管

1.保管者考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2.保管期限考核表自制成之日起,保存10年。但是,與退休、退職有關(guān)的考核表,自退休、退職之日起,保存1年。

第十七條考核表內(nèi)容的查閱

管理者在工作中涉及到某位員工人事問題,需要查閱有關(guān)考核表時(shí),可以向考核表的保管者提出要求進(jìn)行查閱。

第五章考核者培訓(xùn)

第十八條在取得考核者資格之后,必需經(jīng)過考核者培訓(xùn)

第十九條為了達(dá)到下列目的,也必需進(jìn)行考核者培訓(xùn)

1.理解員工考核制度的結(jié)構(gòu);

2.理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目;

3.確認(rèn)考核規(guī)定;

4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

:

員工考核管理制度

員工擔(dān)保制度

員工績(jī)效考核制度方案

機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度

傳媒公司規(guī)章制度

【第7篇】機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度考核方法怎么寫

為規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員行為,加強(qiáng)內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做到執(zhí)政為民,提高行政效能,明確工作職責(zé),嚴(yán)厲?工作紀(jì)律,確保政令暢通,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,經(jīng)黨委、政府討論同意,特制定本制度及考核方法,希遵照?qǐng)?zhí)行。

一、工作制度

嚴(yán)格根據(jù)分工,各司其職,各負(fù)其責(zé)。

1.分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管工作詳細(xì)抓,“三辦一所兩中心”(黨政辦、社會(huì)事務(wù)辦、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展辦、財(cái)政所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社會(huì)事務(wù)和計(jì)生服務(wù)中心)主任負(fù)責(zé)組織落實(shí),各職能部門應(yīng)恪盡職守,聽從支配和調(diào)度,不得發(fā)生相互推諉和扯皮現(xiàn)象。

全部干部對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)和聯(lián)村駐村工作全面負(fù)責(zé)。

2.實(shí)行重特大大事報(bào)告制,凡涉及全局、集體榮譽(yù)、社會(huì)穩(wěn)定等重特大大事,須馬上報(bào)告黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和按程序報(bào)告上級(jí)主管部門,延誤時(shí)機(jī)造成嚴(yán)峻后果或惡劣影響的,將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲?處理。

3.定期匯報(bào)工作制,原則上各項(xiàng)工作每周一向分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室(中心)主任匯報(bào)上周工作狀況,并提出本周工作支配看法,分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作專題匯報(bào)。

4.按時(shí)、按質(zhì)完成工作目標(biāo)任務(wù)。

行政效能督察(建設(shè))辦公室負(fù)責(zé)對(duì)黨委、政府支配的重要工作進(jìn)行督查,全面把握工作進(jìn)度和工作質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)了解工作中消失的問題,確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

二、請(qǐng)銷假制度

5.凡請(qǐng)假者,原則上須具備書面假條,經(jīng)批準(zhǔn)后才能休假,假期滿后,在請(qǐng)假處銷假,杜絕口頭、電話請(qǐng)假,口頭、電話或不請(qǐng)假離開工作崗位的,視為曠工,扣100元/天,特別狀況除外。

6.周

六、周日因公需集體上班的,工作人員不得休假,否則,視為曠工,扣100元/天。

7.公休假根據(jù)規(guī)定休假,詳細(xì)時(shí)間由個(gè)人申請(qǐng),在不影響工作的狀況下,由組織統(tǒng)籌支配。

8.副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向黨委書記或鄉(xiāng)長(zhǎng)請(qǐng)假;

中層和一般干部向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)黨委副書記和黨政辦備案,超過一天向黨委書記或鄉(xiāng)長(zhǎng)請(qǐng)假。

9.全部干部的請(qǐng)(銷)假記錄、存檔和統(tǒng)計(jì),由黨政辦主任負(fù)責(zé),每月向黨委副書記供應(yīng)考勤狀況。

三、上下班制度10.上下班時(shí)間按縣上規(guī)定執(zhí)行,不得遲到早退。

11.實(shí)行上下班簽到和掛牌公示制,簽到時(shí)間為上下班半小時(shí)內(nèi),不得代簽。

12.上下班簽到實(shí)行每月公示制,遲到、早退一次扣20元,曠工一次扣100元,累計(jì)曠工15天則按公務(wù)員管理方法處理。

若有特別狀況不能簽到的必需有依據(jù)或與黨政辦負(fù)責(zé)人在簽到時(shí)間內(nèi)說明可代簽,否則視為遲到或曠工。

13.上班時(shí)間內(nèi),不得做與工作無關(guān)的事,不得影響干部和自身形象。

14.簽到表的按時(shí)發(fā)放、收繳和統(tǒng)計(jì)由黨政辦主任負(fù)責(zé)。

四、會(huì)議制度

15.準(zhǔn)時(shí)到會(huì),遲到10分鐘以內(nèi)扣10元,遲到10分鐘以上扣20元,無故不參與會(huì)議的視為曠工。

16.遵守會(huì)議紀(jì)律,不得高聲喧嘩、交頭接耳,手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或者關(guān)機(jī),作好會(huì)議記錄,不得中途離開會(huì)場(chǎng),因公和有事需離開者,須向會(huì)議主持人請(qǐng)假。

除黨政辦可留一人值班外,其余人員不得在會(huì)議時(shí)間辦公。

17.會(huì)議考勤和統(tǒng)計(jì)由會(huì)議主持人負(fù)責(zé),村社干部開會(huì)實(shí)行簽到制,以座次牌為準(zhǔn),會(huì)議考勤將作為平常考勤考核的重要依據(jù)。

五、值班制度

18.值班按6個(gè)班進(jìn)行,輪班當(dāng)日上午8:30交接班,負(fù)責(zé)全天轄區(qū)內(nèi)的全部工作的處理及院內(nèi)安全。

19.無特別狀況,值班人員不得請(qǐng)假,實(shí)行值班實(shí)簽到制,不得代班,必需請(qǐng)假的需向值班組長(zhǎng)請(qǐng)假,因私事請(qǐng)假扣50元/次,不請(qǐng)假不值班扣100元/次。

由值班組長(zhǎng)做好當(dāng)天值班及人員到位狀況,到位狀況缺一次值班記錄扣組長(zhǎng)50元/次。

20.凡因工作失職造成財(cái)物被盜由當(dāng)班人員全額擔(dān)當(dāng)損失。

21.值班督查統(tǒng)計(jì)由鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)。

六、首問責(zé)任制度22.凡有人員來鄉(xiāng)機(jī)關(guān)詢問、辦事,第一個(gè)被問到的工作人員為首問責(zé)任人,責(zé)任人應(yīng)熱忱接待,并負(fù)有為其服務(wù)的責(zé)任。

23.并告知其辦理事項(xiàng)的有關(guān)政策、辦事程序及要求。

能辦的根據(jù)限時(shí)辦結(jié)制的要求辦理,不符合政策和有關(guān)規(guī)定的,應(yīng)急躁的做好宣揚(yáng)解釋工作。

24.對(duì)不屬于責(zé)任人本職范圍內(nèi)的事務(wù),責(zé)任人應(yīng)告知當(dāng)事人承辦該事項(xiàng)的詳細(xì)部門,并引領(lǐng)到相關(guān)人員接待處理。

25.對(duì)需要移交有關(guān)人員辦理的事項(xiàng),責(zé)任人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)移交,不得貽誤。

26.責(zé)任人確因當(dāng)時(shí)公務(wù)繁忙,無法履行職責(zé)的,可請(qǐng)其他工作人員代理,代理人應(yīng)仔細(xì)負(fù)責(zé)。

27.首問責(zé)任界定、督查和統(tǒng)計(jì)由鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)。

七、文書、印章管理制度28.起草文件需符合法律、法規(guī)和上級(jí)要求,由相關(guān)部門起草,黨政辦初閱、分管領(lǐng)導(dǎo)初審,主要領(lǐng)導(dǎo)審簽后,方可成文,并將文件審簽底稿存檔。

29.上級(jí)文件一般應(yīng)當(dāng)天(節(jié)假日除外)送給主要領(lǐng)導(dǎo)閱示,簽署看法,由黨政辦作好記錄后,統(tǒng)一分發(fā)至各分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí),并簽字認(rèn)可。

3.0.上報(bào)狀況和報(bào)表,由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào),并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

重要報(bào)告或報(bào)表須請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后上報(bào)。

3.1.強(qiáng)化印章管理,黨委、政府印章根據(jù)權(quán)限簽字后方可蓋章,并做好記錄。

3.2.強(qiáng)化文書檔案管理,做到規(guī)范、完整。

3.3.文書、印章管理制度由黨委副書記負(fù)責(zé)督查,黨政辦主任督促落實(shí)。

八、環(huán)境衛(wèi)生制度3.4.公共區(qū)域按部門劃定責(zé)任段,責(zé)任到部門,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3.5.辦公室內(nèi)部及寢室的個(gè)人衛(wèi)生,由相關(guān)部門或個(gè)人負(fù)責(zé)。

3.6.接待室、會(huì)議室、院壩等重點(diǎn)區(qū)域,由黨政辦落實(shí)專人負(fù)責(zé)。

3.7.黨政辦負(fù)責(zé)定期或不定期檢查,并公示。

3.8.環(huán)境衛(wèi)生制度由黨政辦主任負(fù)責(zé)督查并公示。

九、限時(shí)辦結(jié)制3.9.機(jī)關(guān)工作人員對(duì)單位或個(gè)人申請(qǐng)辦理公共服務(wù)事項(xiàng),能夠當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的,必需當(dāng)場(chǎng)辦結(jié),不能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)限或承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)。

40.辦理公共服務(wù)事項(xiàng)的辦結(jié)時(shí)限以工作日計(jì)算,辦結(jié)時(shí)限從收到相關(guān)材料的次日起計(jì)算。

對(duì)材料不齊的應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充材料,辦結(jié)時(shí)限從受到補(bǔ)充材料的次日起計(jì)算。

41.因特別狀況不能按時(shí)限辦結(jié)的或需要延期的,應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定書面或電話告知緣由,并同時(shí)告知辦理時(shí)限。

42.鄉(xiāng)紀(jì)委按上級(jí)有關(guān)規(guī)定督查。

十、財(cái)務(wù)管理制度

43.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理,預(yù)算內(nèi)收入已納入縣財(cái)政統(tǒng)一管理,預(yù)算外收入必需按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)、全額上繳國(guó)庫或?qū)簟?/p>

嚴(yán)禁坐收坐支、公款私存和設(shè)立小金庫。

44.強(qiáng)化票據(jù)管理,嚴(yán)格做到支有憑、收有據(jù)。

全部收入必需開具正式發(fā)票,并按規(guī)定上繳相應(yīng)專戶。

支出票據(jù)規(guī)范,做到有合法的原始憑證;

有合符規(guī)定的支出用途;

有詳細(xì)的經(jīng)辦人和審核人;

有鄉(xiāng)長(zhǎng)審批簽字。

支出300元以上的費(fèi)用須報(bào)經(jīng)財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查后方可入帳。

45.日常辦公用品由黨政辦統(tǒng)一購(gòu)置和管理。

全部辦公用品由黨政辦依據(jù)需要每月定期向主要領(lǐng)導(dǎo)申報(bào),經(jīng)簽字同意后統(tǒng)一購(gòu)置。

依據(jù)準(zhǔn)確需要分發(fā)至部門負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人,并簽字認(rèn)可。

1000元以上大件,經(jīng)申報(bào)同意后,由財(cái)政按相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一購(gòu)置。

46.領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)根據(jù)縣上文件或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

辦公電話依據(jù)預(yù)算按部門實(shí)行上限核定。

47.水電費(fèi)根據(jù)公私分?jǐn)偟脑瓌t,年終按財(cái)政實(shí)際支出的水電費(fèi)公私各攤50%,各機(jī)關(guān)干部應(yīng)厲行節(jié)省,嚴(yán)禁使用高耗能電器。

48.款待費(fèi)根據(jù)上級(jí)要求,嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)和接待人數(shù),工作餐按20元/人、局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)來由兩位主要領(lǐng)導(dǎo)打算,局級(jí)以下領(lǐng)導(dǎo)來原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人接待。

全部接待需向兩位主要領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)后方可接待,自主接待個(gè)人負(fù)責(zé)。

49.政府小車由黨政辦統(tǒng)一管理,在保證主要領(lǐng)導(dǎo)用車的狀況下,統(tǒng)籌支配,原則上不得租車。

因緊急狀況租車,由主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可支配。

小車修理費(fèi)執(zhí)行申報(bào)制。

縣內(nèi)出差補(bǔ)助統(tǒng)一為35元每次,食宿根據(jù)縣委政府要求辦理,不得消失誤餐補(bǔ)助和住宿費(fèi)。

50.打印、復(fù)印費(fèi)執(zhí)行每月申報(bào)制,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,由財(cái)政統(tǒng)一購(gòu)買,黨政辦執(zhí)行和備案,打印、復(fù)印要例行節(jié)省,復(fù)印實(shí)行雙面印制。

51.執(zhí)行定期審核、審批制度。

全部經(jīng)費(fèi)支出原則上誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé),全部票據(jù)在一周內(nèi)審核、審批,一周內(nèi)款項(xiàng)審批說明緣由,一月后一概不審批。

每周一作為統(tǒng)一的審批簽字時(shí)間(因開會(huì)或有急事,順延至周二),其它時(shí)間概不簽字。

52.加強(qiáng)帳務(wù)管理,規(guī)范做帳,按時(shí)報(bào)表。

53.加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

對(duì)全部國(guó)有、集體資產(chǎn)進(jìn)行全面登記,執(zhí)行保管人負(fù)責(zé)制度,非正常損壞或丟失由保管人負(fù)責(zé)賠償。

54.加強(qiáng)資金管理。

嚴(yán)禁挪用擠占專項(xiàng)資金,嚴(yán)禁將公款借給個(gè)人周轉(zhuǎn)使用,嚴(yán)格掌握暫付款規(guī)模,不得以單位的名義借款開支,嚴(yán)禁增加政府債務(wù)。

55.財(cái)務(wù)管理制度由鄉(xiāng)長(zhǎng)督查,財(cái)政報(bào)賬員負(fù)責(zé)落實(shí)。

十一、責(zé)任追究制

56.機(jī)關(guān)工作人員,應(yīng)當(dāng)有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感,仔細(xì)負(fù)責(zé),忠于職守,圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

鄉(xiāng)級(jí)各部門應(yīng)嚴(yán)格履行各自的職責(zé)。

57.機(jī)關(guān)工作人員因缺乏事業(yè)心和責(zé)任感,無正值理由不聽從組織安排或消極怠工、玩忽職守、不負(fù)責(zé)任、違規(guī)違紀(jì),造成工作失誤或不良后果的,按目標(biāo)考核責(zé)任制對(duì)牽頭負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行懲罰。

58.機(jī)關(guān)工作人員因工作失誤給國(guó)家、集體和人民群眾造成損失或嚴(yán)峻后果的,將嚴(yán)厲?追究本人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

情節(jié)嚴(yán)峻的依法處理。

59.凡被追究責(zé)任的工作人員,除按《省國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員獎(jiǎng)懲實(shí)施方法》處理外,在當(dāng)年各項(xiàng)創(chuàng)先評(píng)優(yōu)中實(shí)行一票拒絕,并按規(guī)定扣減其年度、季度考核分。

嚴(yán)峻影響黨委、政府形象的,本人年度考核為不稱職,屬于中層以上干部的,當(dāng)年不能被推舉、晉升職務(wù)。

60.對(duì)工作失誤責(zé)任的追究,依據(jù)主要事實(shí),由黨委集體討論打算,并記入個(gè)人檔案。

十二、詳細(xì)考核方法:

實(shí)行按年度量化考核,總分為100分,詳細(xì)考核內(nèi)容分六個(gè)方面:出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作、綜合評(píng)定、臨時(shí)交辦工作。

61.出勤考核10分。

分平常出勤、會(huì)議出勤、特別任務(wù)出勤和值班出勤四類狀況,重點(diǎn)是會(huì)議出勤和值班出勤,由黨政辦供應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核。

62.本職工作25分。

由分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)安排、支配的任務(wù)時(shí)限及完成狀況,同時(shí)依據(jù)便民服務(wù)中心業(yè)務(wù)辦理登記和完成狀況進(jìn)行打分。

若沒有按質(zhì)、按時(shí)上報(bào),造成惡劣影響扣減黨委、政府考時(shí),則25分全扣,還要追查其工作態(tài)度,思想根源。

63.聯(lián)村駐村工作25分。

各聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部與各村的考核掛鉤,依據(jù)縣、鄉(xiāng)對(duì)各村的單項(xiàng)考核和綜合考核結(jié)果計(jì)算分值,作為聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部該項(xiàng)工作的考核得分。

64.中心工作20分。

由鄉(xiāng)長(zhǎng)考核,依據(jù)階段性的工作需要進(jìn)行支配,視其任務(wù)完成狀況進(jìn)行考核,本項(xiàng)分不夠,可記負(fù)分,在總分(100分)中扣除,進(jìn)入分值計(jì)算。

65.綜合評(píng)定20分。

依據(jù)出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作及臨時(shí)交辦工作的考核結(jié)果,再由鄉(xiāng)、村干部對(duì)全體鄉(xiāng)干部進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),最終由黨委集體討論確定綜合評(píng)定得分。

66.臨時(shí)交辦工作。

臨時(shí)特別工作,依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求,視其重要性、工作任務(wù)量和緊迫性,黨委政府確定單項(xiàng)考核分值,在總分100格外進(jìn)行加減分。

按條塊分割的方法,由分管領(lǐng)導(dǎo)按上級(jí)要求時(shí)限支配工作人員完成,視其完成狀況在考核分內(nèi)進(jìn)行記分、減分。

消失兩次以上特別任務(wù)未按時(shí)、按質(zhì)完成時(shí),將會(huì)消失負(fù)分,則在總分扣減分值。

67.計(jì)分考核方法。

依據(jù)每名干部的得分狀況計(jì)算出平均分,根據(jù)百分制計(jì)算出最終得分,計(jì)算方式人得分除以平均分再乘以100。

本制度自公布之日起實(shí)施,希廣闊干部和留用各辦公室的高校生村干部共同遵守。

本制度由黨政辦、鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)督查、考核,年終在保留津貼和津補(bǔ)貼中兌現(xiàn)。

【第8篇】?jī)?nèi)部工程技術(shù)專家學(xué)術(shù)帶頭人考核制度

內(nèi)部工程技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人考核制度

第一條依據(jù)《e建筑工程(集團(tuán))