降低電氣導(dǎo)線超額利用率最終版

降低電氣導(dǎo)線超額使用率發(fā)布單位：中國(guó)新興建設(shè)一公司設(shè)備安裝分公司QC小組名稱：設(shè)備安裝分公司QC小組發(fā)布人：耿雪梅目錄11

工程概況2

小組簡(jiǎn)介13

選擇課題4現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查15確定目標(biāo)6分析原因17

確定主要原因8

制定對(duì)策19

對(duì)策實(shí)施10

效果檢查111

制定鞏固措施12總結(jié)和下一步打算一、工程概況

中航技工程由甲級(jí)辦公樓、五星級(jí)酒店、地下部分及裙房商業(yè)樓組成，線材預(yù)計(jì)用量約為120萬(wàn)米，工程施工作業(yè)量大，經(jīng)濟(jì)費(fèi)用造價(jià)高。工程概況二、小組簡(jiǎn)介課題名稱降低電氣導(dǎo)線超額使用率課題類型現(xiàn)場(chǎng)型成立時(shí)間2006.7注冊(cè)號(hào)/本課題注冊(cè)時(shí)間2014.4注冊(cè)號(hào)/活動(dòng)時(shí)間2014.9～2015.1活動(dòng)次數(shù)15次序號(hào)姓名性別組內(nèi)職務(wù)學(xué)歷年齡職稱1白建軍男組長(zhǎng)研究生41教授級(jí)高工2葉勁松男副組長(zhǎng)研究生42高級(jí)工程師3師拓男副組長(zhǎng)本科37高級(jí)工程師4郭振國(guó)男技術(shù)協(xié)調(diào)研究生38高級(jí)工程師5李鑫男現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)本科30助理工程師6薛萬(wàn)連男技術(shù)指導(dǎo)?？?0工程師7王志遠(yuǎn)男質(zhì)量負(fù)責(zé)本科25助理工程師8張士軒男質(zhì)量負(fù)責(zé)本科24助理工程師9姜雷男安全員專科50工程師10馬文才男材料管理員專科52工程師制表人：李鑫制表時(shí)間：2014年8月29日二、小組簡(jiǎn)介

活動(dòng)初期制定實(shí)施計(jì)劃制圖人：王志遠(yuǎn)

制圖時(shí)間：2014年8月30日步驟20142015落實(shí)人91011121選擇課題師拓現(xiàn)狀調(diào)查全員設(shè)定目標(biāo)全員分析原因及確定主要原因全員制定對(duì)策全員對(duì)策實(shí)施全員效果檢查李鑫制定鞏固措施師拓總結(jié)及下一步打算全員三、選擇課題因此QC小組選擇“降低電氣導(dǎo)線超額使用率”為活動(dòng)課題。1.本工程導(dǎo)線使用量大，電氣導(dǎo)線超額使用率控制對(duì)工程成本影響較大，也是工程管理的重要控制點(diǎn)。2.通過(guò)對(duì)以往工程分析調(diào)查，電氣導(dǎo)線超出計(jì)劃用量現(xiàn)象普遍。四、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查注：導(dǎo)線超額使用率={（實(shí)際使用工程量-計(jì)劃工程量）/計(jì)劃工程量}*100%

QC小組針對(duì)導(dǎo)線超額使用問(wèn)題對(duì)以往竣工工程進(jìn)行調(diào)查。發(fā)現(xiàn)的材料丟失浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)變更、計(jì)算誤差、返工拆改等問(wèn)題頻發(fā)，并作出調(diào)查表。序號(hào)檢查項(xiàng)目頻數(shù)（個(gè)）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1材料丟失浪費(fèi)4072.872.82現(xiàn)場(chǎng)變更61183.83計(jì)算誤差5992.84返工拆改23.696.45其它23.6100合計(jì)55100

制表人：王志遠(yuǎn)制表時(shí)間：2014年9月20日四、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查根據(jù)排列圖分析，影響電氣導(dǎo)線超額使用的關(guān)鍵問(wèn)題是：材料丟失浪費(fèi)，其累計(jì)頻率已達(dá)到72.8%，是影響導(dǎo)線超額使用的主要問(wèn)題，是QC小組解決的主要問(wèn)題。制圖人：王志遠(yuǎn)制圖時(shí)間：2014年9月20日因此，QC小組設(shè)定的目標(biāo)為“降低電氣導(dǎo)線超額使用率≤5.9%”我小組對(duì)以往工程電氣導(dǎo)線超額使用率進(jìn)行調(diào)查分析，得出以下數(shù)據(jù)分析表：從以上分析表可以看出電氣導(dǎo)線超額使用率平均值為16.3%，小組經(jīng)過(guò)多次討論，認(rèn)為將“材料丟失浪費(fèi)”問(wèn)題解決，每項(xiàng)提高比率達(dá)到80%是合理的，通過(guò)計(jì)算，將該項(xiàng)問(wèn)題提高比率達(dá)到80%時(shí)，電氣導(dǎo)線超額使用率能降低到：（1-80%*80%)*16.3%=5.9%五、確定目標(biāo)六、分析原因目標(biāo)確定后，小組成員采用“頭腦風(fēng)暴法”，對(duì)電氣導(dǎo)線使用浪費(fèi)的因素進(jìn)行了逐一分析，并且統(tǒng)計(jì)出問(wèn)題分析系統(tǒng)圖。制表時(shí)間：2014年10月2日

勞務(wù)人員超量領(lǐng)線工人教育不到位現(xiàn)場(chǎng)防盜措施不到位現(xiàn)場(chǎng)未裝攝像頭門(mén)衛(wèi)未進(jìn)行出入檢查領(lǐng)料制度不完善材料使用不當(dāng)技術(shù)交底不到位長(zhǎng)線短用預(yù)留導(dǎo)線過(guò)長(zhǎng)材料未二次利用材料丟失管線交叉碰撞未進(jìn)行管線優(yōu)化成品被破壞成品保護(hù)不到位材料丟失浪費(fèi)未及時(shí)核對(duì)施工用料量管線路由不合理技術(shù)操作不到位制表人：李鑫七、確定主要原因制表人：李鑫制表時(shí)間：2014年10月3日序號(hào)末端因素確認(rèn)方法要因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間1工人教育不到位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查安全部門(mén)是否對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育檢查安全交底及施工班前教育記錄達(dá)標(biāo)率100%姜雷2014.10.52現(xiàn)場(chǎng)未安裝攝像頭現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證材料庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)處是否安裝攝像頭施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控?cái)z像覆蓋率100%，無(wú)死角，實(shí)現(xiàn)24h監(jiān)控錄像馬文才2014.10.53門(mén)衛(wèi)未進(jìn)行出入檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查門(mén)衛(wèi)是否進(jìn)行人員出入檢查門(mén)衛(wèi)對(duì)出入施工現(xiàn)場(chǎng)車輛、人員100%檢查馬文才2014.10.74領(lǐng)料制度不完善現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查檢查導(dǎo)線用量是否超出計(jì)劃勞務(wù)用線超計(jì)劃量≤5％李鑫2014.10.85技術(shù)交底不到位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證檢查電氣施工技術(shù)交底是否交底勞務(wù)施工人員接受交底覆蓋率達(dá)98%王志遠(yuǎn)2014.10.116長(zhǎng)線短用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查現(xiàn)場(chǎng)是否存在長(zhǎng)線短用現(xiàn)象均按先長(zhǎng)后短回路原則穿線李鑫2014.10.127線盒預(yù)留導(dǎo)線過(guò)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)插座、燈具線盒、配電箱柜內(nèi)預(yù)留導(dǎo)線是否過(guò)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，燈具＜1.2m，插座＜0.15m，配電箱柜＜箱體半周長(zhǎng)薛萬(wàn)連2014.10.128材料未二次利用現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查材料庫(kù)房是否有剩余可用導(dǎo)線長(zhǎng)度≤0.15m導(dǎo)線為不可利用導(dǎo)線張士軒2014.10.149未進(jìn)行管線優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查水、電、風(fēng)管線路由交叉碰撞點(diǎn)每層碰撞點(diǎn)＜10處為合格李鑫2014.10.1610成品保護(hù)不到位現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查電氣管線是否被破壞每層破壞點(diǎn)＜3處為合格薛萬(wàn)連2014.10.21根據(jù)末端因素作出要因確認(rèn)計(jì)劃表七、確定主要原因末端因素一確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.5姜雷現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查檢查安全交底及施工班前教育記錄達(dá)標(biāo)率100%安全教育不到位項(xiàng)目部專職安全管理員，每日早上7點(diǎn)，均進(jìn)行安全交底，并對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行思想教育，且做好書(shū)面考核記錄及簽字確認(rèn)，合格率為100%。結(jié)論非要因序號(hào)時(shí)間日期安全教育安全交底簽字記錄19月6日100%100%9829月13日100%100%10039月20日100%100%10049月27日100%100%99510月3日100%100%100七、確定主要原因末端因素二確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.5馬文才現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控?cái)z像覆蓋率100%，無(wú)死角，實(shí)現(xiàn)24h監(jiān)控錄像現(xiàn)場(chǎng)未安裝攝像頭施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)、庫(kù)房、生活區(qū)等重要部位均已安裝攝像頭，施工場(chǎng)地均全面覆蓋，且設(shè)置專用監(jiān)控室，對(duì)其進(jìn)行24h監(jiān)控錄像。結(jié)論非要因確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.7馬文才現(xiàn)場(chǎng)檢查門(mén)衛(wèi)對(duì)出入施工現(xiàn)場(chǎng)車輛、人員100%檢查未進(jìn)行人員出入檢查外來(lái)人員均需要登記進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；出門(mén)時(shí)，對(duì)攜帶包裹等人員進(jìn)行檢查；若攜帶施工材料出門(mén)，均需有總包領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具出門(mén)條離開(kāi)，檢查率達(dá)100%。結(jié)論非要因七、確定主要原因末端因素三確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.8李鑫現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勞務(wù)用線超計(jì)劃量≤4％領(lǐng)料制度不完善2014年9月20日勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)線6萬(wàn)米，用于酒店10、11、12層標(biāo)準(zhǔn)客房?jī)?nèi)穿線。經(jīng)與預(yù)算部門(mén)確認(rèn)，本三層的計(jì)劃用線量為5.6萬(wàn)米。超額使用率=7.14%＞4%結(jié)論要因要因七、確定主要原因末端因素四

確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.11王志遠(yuǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證勞務(wù)施工人員接受交底覆蓋率達(dá)98%未進(jìn)行電氣施工技術(shù)交底工長(zhǎng)對(duì)勞務(wù)人員已做技術(shù)交底，并有簽字記錄。因施工現(xiàn)場(chǎng)工人流動(dòng)性大，交底覆蓋率達(dá)98%。結(jié)論非要因七、確定主要原因末端因素五七、確定主要原因末端因素六確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.12李鑫現(xiàn)場(chǎng)檢查均按先長(zhǎng)后短回路原則穿線現(xiàn)場(chǎng)存在長(zhǎng)線短用現(xiàn)象經(jīng)管理人員旁站檢查，10、12層勞務(wù)班組均按先長(zhǎng)后短回路進(jìn)行穿線，整盤(pán)導(dǎo)線使用不存在長(zhǎng)線短用現(xiàn)象。結(jié)論非要因確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.12薛萬(wàn)連現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量燈具線盒預(yù)留導(dǎo)線長(zhǎng)度＜1.2m，插座線盒預(yù)留導(dǎo)線長(zhǎng)度＜0.15m，配電箱內(nèi)導(dǎo)線預(yù)留長(zhǎng)度＜箱體半周長(zhǎng)線盒及配電箱內(nèi)預(yù)留導(dǎo)線過(guò)長(zhǎng)結(jié)論要因七、確定主要原因末端因素七類別預(yù)留長(zhǎng)度抽查數(shù)量不合格率燈具1.3~1.5m80處45%開(kāi)關(guān)、插座0.2~0.580處37%配電箱>（長(zhǎng)+寬）80處30%結(jié)論經(jīng)抽查，不合格率偏高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。要因確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.14張士軒現(xiàn)場(chǎng)檢查長(zhǎng)度≤0.15m導(dǎo)線為不可利用導(dǎo)線材料未二次利用電氣庫(kù)房存放大量可再次利用導(dǎo)線（0.5m~1.5m及以上）結(jié)論要因七、確定主要原因末端因素八要因七、確定主要原因末端因素九確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.16

李鑫現(xiàn)場(chǎng)檢查每層碰撞點(diǎn)＜10處為合格未進(jìn)行管線優(yōu)化本工程應(yīng)用了BIM技術(shù)，建立機(jī)電管線綜合模型，進(jìn)行了碰撞檢測(cè)，并出具碰撞檢測(cè)報(bào)告，解決了各專業(yè)管線碰撞問(wèn)題，節(jié)省線材。結(jié)論非要因確認(rèn)時(shí)間確認(rèn)人確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2014.10.21薛萬(wàn)連現(xiàn)場(chǎng)檢查每層破壞點(diǎn)＜3處為合格成品保護(hù)不到位對(duì)酒店8層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，電氣管線被破壞數(shù)量為2處；對(duì)總部辦公樓15層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，電氣管線被破壞部位1處；以上檢查，均做好記錄。結(jié)論非要因七、確定主要原因末端因素十七、確定主要原因勞務(wù)人員超量領(lǐng)線線盒預(yù)留導(dǎo)線過(guò)長(zhǎng)是造成導(dǎo)線超額使用率較高的主要原因材料未二次利用八、制定對(duì)策經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì)討論，分析研究相應(yīng)對(duì)策，確定明確的目標(biāo)值，最終制定出相應(yīng)的具體對(duì)策實(shí)施表，明確負(fù)責(zé)人以及完成時(shí)間。八、制定對(duì)策序號(hào)kait要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施責(zé)任人地點(diǎn)完成時(shí)間1線盒預(yù)留導(dǎo)線過(guò)長(zhǎng)嚴(yán)控技術(shù)質(zhì)量線盒導(dǎo)線預(yù)留長(zhǎng)度合格率＞95%（1）要求工人預(yù)留開(kāi)關(guān)、插座導(dǎo)線長(zhǎng)度不得大于0.15m（2）要求工人預(yù)留燈具導(dǎo)線長(zhǎng)度不得大于1.2m薛萬(wàn)連王志遠(yuǎn)現(xiàn)場(chǎng)2014.12.252材料未二次利用材料二次充分利用導(dǎo)線二次利用率≥90%（1）可用導(dǎo)線歸類（2）50mm及以下長(zhǎng)度線頭用于插座、開(kāi)關(guān)并頭二次使用（3）50~1200mm長(zhǎng)度導(dǎo)線用于燈具并頭二次使用（4）20~50mm長(zhǎng)度導(dǎo)線用于導(dǎo)管的跨接二次使用薛萬(wàn)連王志遠(yuǎn)現(xiàn)場(chǎng)2014.12.283勞務(wù)超額領(lǐng)線控制導(dǎo)線發(fā)放量超額使用量≤4％（1）工長(zhǎng)每周都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用材料及計(jì)劃用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且工長(zhǎng)做好施工日記。發(fā)料卡全部簽字，領(lǐng)料流程合理有序。（2）施工管理技術(shù)人員熟悉圖紙，并應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行了圖紙深化，合理布置管線走向；（3）應(yīng)用BIMRevit軟件生成材料計(jì)劃表；（4）依據(jù)材料計(jì)劃表進(jìn)行發(fā)料李鑫張士軒現(xiàn)場(chǎng)2014.12.30制表人：張士軒制表時(shí)間：2014年12月20日對(duì)策實(shí)施表九、對(duì)策實(shí)施為達(dá)到線盒導(dǎo)線預(yù)留長(zhǎng)度合格率＞95%的預(yù)定目標(biāo)，我項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，制定要求。1、再次進(jìn)行技術(shù)交底，明確控制重點(diǎn)：（1）開(kāi)關(guān)導(dǎo)線預(yù)留長(zhǎng)度≤0.15m；（2）插座導(dǎo)線預(yù)留長(zhǎng)度≤0.15m；（3）燈具導(dǎo)線預(yù)留長(zhǎng)度≤1.2m；2、統(tǒng)一自制150mm測(cè)量件，控制預(yù)留導(dǎo)線長(zhǎng)度。3、加強(qiáng)管理力度，如違規(guī)作業(yè)，進(jìn)行處罰。實(shí)施（一）實(shí)施后導(dǎo)線預(yù)留長(zhǎng)度合格實(shí)施后導(dǎo)線預(yù)留符合目標(biāo)要求預(yù)留長(zhǎng)度：150mm預(yù)留長(zhǎng)度：150mm九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施（一）實(shí)施效果驗(yàn)證：實(shí)施對(duì)策一周后，電氣工長(zhǎng)對(duì)酒店13層，14層，15層K1、T1型房間進(jìn)行隨機(jī)檢查。三層開(kāi)關(guān)、插座線盒甩線點(diǎn)共計(jì)1188處，燈具甩線點(diǎn)共計(jì)924處，各抽查30%，實(shí)際測(cè)量值均達(dá)到實(shí)施目標(biāo)要求，該項(xiàng)實(shí)施效果合格。結(jié)論一合格實(shí)施（二）1，對(duì)可用導(dǎo)線歸類整理，由勞務(wù)庫(kù)管完成，總包管理人員監(jiān)督。導(dǎo)線按幾十米、十幾米、幾米三類分線色分類整理。實(shí)施后對(duì)剩余導(dǎo)線進(jìn)行歸類整理實(shí)施（二）（3）20~50mm長(zhǎng)度導(dǎo)線用于導(dǎo)管的跨接二次使用（2）50~1200mm長(zhǎng)度導(dǎo)線用于燈具并頭二次使用2、導(dǎo)線分類利用（1）50mm及以下長(zhǎng)度線頭用于插座、開(kāi)關(guān)并頭二次使用九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施（二）實(shí)施效果驗(yàn)證：酒店13層至15層穿線完成后，利用短線對(duì)甩線點(diǎn)并頭，庫(kù)房?jī)?nèi)短線全部利用完，且不夠并頭所需用量，符合短線再利用≥90%的分項(xiàng)目標(biāo)，該項(xiàng)實(shí)施效果合格。結(jié)論二合格九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施（三）制圖人：李鑫

制圖時(shí)間：2014年12月27日

1.項(xiàng)目部制定嚴(yán)格的材料管理流程，工長(zhǎng)每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用材料及計(jì)劃用量進(jìn)行核對(duì)，并且工長(zhǎng)做好施工日記，發(fā)料卡全部簽字，工作流程圖如下：九、對(duì)策實(shí)施2.利用BIM技術(shù)控制導(dǎo)線發(fā)放量。應(yīng)用BIM技術(shù)控制導(dǎo)線發(fā)放量（1）項(xiàng)目部BIM小組在建模時(shí)對(duì)施工圖紙進(jìn)行了深化，充分考慮合理布置管線走向，盡量做到建模與實(shí)際安裝相一致。

九、對(duì)策實(shí)施應(yīng)用BIM技術(shù)控制導(dǎo)線發(fā)放量（2）按照BIM模型生成材料計(jì)劃表生成材料計(jì)劃表建立客房模型材料計(jì)劃表九、對(duì)策實(shí)施應(yīng)用BIM技術(shù)控制導(dǎo)線發(fā)放量（3）對(duì)電氣工長(zhǎng)手算電線工程量、預(yù)算部計(jì)算電線工程量、BIM計(jì)算電線工程量核對(duì)分析誤差值，經(jīng)比對(duì)分析誤差在2%，主要存在于工長(zhǎng)、預(yù)算部沒(méi)有進(jìn)行管線走向深化和計(jì)算遺漏。材料計(jì)劃核對(duì)九、對(duì)策實(shí)施應(yīng)用BIM技術(shù)控制導(dǎo)線發(fā)放量（4）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，并結(jié)合工程總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，從時(shí)間上合理控制材料發(fā)放。進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施（三）實(shí)施效果驗(yàn)證：13至15層導(dǎo)線實(shí)際用量為53200米，BIM計(jì)算導(dǎo)線使用率為52157米，超出使用量為1043米，超量使用率為2%≤5%，該項(xiàng)實(shí)施效果合格。結(jié)論三合格十、效果檢查活動(dòng)之后QC活動(dòng)前后效果對(duì)比活動(dòng)之前

小組分三組人員對(duì)本工程商務(wù)酒店12層、15層、18層的進(jìn)行抽查，每層分別抽查5個(gè)客房,共計(jì)15個(gè)房間，有3處線盒甩線不合格外，其余均達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間活動(dòng)前活動(dòng)后線盒預(yù)留導(dǎo)線平均長(zhǎng)度35cm15cm十、效果檢查2014年12月，小組人員通過(guò)對(duì)本工程商務(wù)酒店12~20層，按樓層進(jìn)行了圖紙計(jì)算，從而得出電氣導(dǎo)線總量。勞務(wù)按層規(guī)整收理廢線，材料管理員對(duì)剩余電線廢料量盤(pán)查統(tǒng)計(jì)，得出剩余電氣導(dǎo)線量，計(jì)算：（每層剩余電線量/每層電線總量)*100%=每層導(dǎo)線超額使用率＜5%，得到如下數(shù)據(jù)：制表人：薛萬(wàn)連

制表時(shí)間：2014年12月29日電氣線材超額使用率統(tǒng)計(jì)表序號(hào)樓層每層導(dǎo)線超額使用量本層導(dǎo)線總量每層導(dǎo)線超額使用率112524m12200m4.3%213557m12100m4.6%314470m12380m3.8%415491m13260m3.7%516467m12300m3.8%617481m12320m3.9%718467m12300m3.8%819575m12500m4.6%920590m12550m4.7%十、效果檢查目標(biāo)完成情況實(shí)際剩余電線總量/電線總使用量*100%=導(dǎo)線超額使用率≤5.9%4622m/111910m*100%=4.1%＜5.9%超額使用率≤5.9%經(jīng)本次QC活動(dòng)，有效的解決了電氣導(dǎo)線較多浪費(fèi)的問(wèn)題，并且超標(biāo)完成。十、效果檢查社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益本次QC小組活動(dòng)的展開(kāi)，培養(yǎng)了一批有經(jīng)驗(yàn)、有經(jīng)驗(yàn)懂管理的管理人員，鍛煉造就了一支質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，操作技巧嫻熟的班組，為爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從根本上節(jié)約了成本，避免了不必要的浪費(fèi)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，在業(yè)內(nèi)也具有廣泛的推廣價(jià)值，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)本次QC活動(dòng)前后的比對(duì)，活動(dòng)之前的導(dǎo)線超額使用率平均值為16.3％，活動(dòng)之后導(dǎo)線超額使用率均低于4.1％，依據(jù)預(yù)期目標(biāo)，直接避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失26.2萬(wàn)元。創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)分析如下：減少材料支出：120萬(wàn)米×16.3％-120萬(wàn)米×4.1％=14.2萬(wàn)米14.2萬(wàn)米×1.57元=22.294萬(wàn)元減少勞務(wù)費(fèi)用：14.2萬(wàn)米×0.28=3.906萬(wàn)元總計(jì)：22.294+3.906=26.2萬(wàn)元十一、制定鞏固措施一、通過(guò)本次QC小組活動(dòng)，小組成員在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、解決問(wèn)題的信心、尤其是技術(shù)能力方面有了很大的提高。二、項(xiàng)目部對(duì)導(dǎo)線超額使用率進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并于2015年1月底編制了《導(dǎo)線敷設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，以降低施工過(guò)程中導(dǎo)線浪費(fèi)，提高導(dǎo)線二次