項目管理復習

《項目管理》復習一、考試題型1、單項選擇（1’×10=10）2、多項選擇（2’×5=10）3、判斷（1’×10=10）4、名詞解釋（3’×4=12）5、簡單問答（5’×4=20）6、計算（10’×2=20）7、案例分析題（18’×1=18）

第一章概論1.項目、項目管理的定義（了解）2.了解項目的特性3.了解項目管理的基本特征4.了解項目管理與運營管理的不同第二章項目過程管理

1.項目生命周期階段的劃分

2.項目過程和階段的劃分

3.項目管理過程第三章項目范圍管理1.項目范圍管理的主要內(nèi)容2.項目范圍計劃的內(nèi)容3.項目工作分解的定義4.項目工作分解的方法與工具第四章項目時間管理1.項目時間管理的主要內(nèi)容2.項目活動排序，網(wǎng)絡(luò)圖。3.項目活動資源估算的方法4.雙代號及單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算，項目工期的估算，關(guān)鍵路徑。工作ABCDEF緊前工作-AAAB、C、DD工作ABCDEFGHI緊前工作-AABB、CCD、EE、FH、G緊后工作B、CD、EE、FGGHII-工作ABCDEGH緊前工作----A、BB、C、DC、D1、考慮下面的項目活動時間和相互關(guān)系（用星期表示）?；顒覣BCDEFGH緊前工作—

—AABDEDECF時間537673108要求：（1）找出關(guān)鍵路線。（2）完成該項目需要多少時間？（3）活動D能否被延期而又不使整個項目受到影響？如果可以的話，能延期多久？（4）活動C能否被延期而又不使整個項目受到影響？如果可以的話，能延期多久？（5）活動E的日程表是怎么樣的？2、小張為希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI)IT主管，最近接到公司總裁的命令，負責開發(fā)一個電子商務平臺。小張粗略地估算該項目在正常速度下需花費的時間和成本。由于公司業(yè)務發(fā)展需要，公司總裁急于啟動電子商務平臺項目，因此，要求小張準備一份關(guān)于盡快啟動電子商務平臺項目的時間和成本的估算報告。

在第一次項目團隊會議上，項目團隊確定出了與項目相關(guān)的任務如下：第一項任務是比較現(xiàn)有電子商務平臺，按照正常速度估算完成這項任務需要花10天，成本為15000元。但是，如果使用允許的最多加班工作量，則可在7天、18750元的條件下完成。

一旦完成比較任務，就需要向最高層管理層提交項目計劃和項目定義文件，以便獲得批準。項目團隊估算完成這項任務按正常速度為5天，成本3750元，如果趕工為3天，成本為4500元。

當項目團隊獲得高層批準后，各項工作就可以開始了。項目團隊估計需求分析為15天，成本45000元，如加班則為10天，成本58500元。

設(shè)計完成后，有3項任務必須同時進行：①開發(fā)電子商務平臺數(shù)據(jù)庫；②開發(fā)和編寫實際網(wǎng)頁代碼；③開發(fā)和編寫電子商務平臺表格碼。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班的時候為10天和9000元，加班時可以在7天和11250元的情況下完成。同樣，項目團隊估算在不加班的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需要10天和17500元，加班則可以減少兩天，成本為19500元。開發(fā)表格工作分包給別的公司，需要7天、成本8400元。開發(fā)表格的公司并沒有提供趕工多收費的方案。最后，一旦數(shù)據(jù)庫開發(fā)出來，網(wǎng)頁和表格編碼完畢，整個電子商務平臺就需要進行測試、修改，項目團隊估算需要3天，成本4500元。如果加班的話，則可以減少一天，成本為6750元。

【問題1】如果不加班，完成此項目的成本是多少？完成這一項目要花多長時間？【問題2】項目可以完成的最短時間量是多少？在最短時間內(nèi)完成項目的成本是多少？【問題3】假定比較其他電子商務平臺的任務執(zhí)行需要13天而不是原來估算的10天。小張將采取什么行動保持項目按常規(guī)速度進行？【問題4】假定總裁想在35天內(nèi)啟動項目，小張將采取什么行動來達到這一期限？在35天完成項目將花費多少？第五章項目成本管理1.項目成本管理的主要內(nèi)容2.項目全生命周期成本管理方法的內(nèi)涵3.項目成本估算的方法4.項目預算的方法5.掙值分析方法（計算）例：某項目的計劃工期為40周，預算成本為50萬元。在項目的實施過程中，第19周時張工向公司經(jīng)理報告項目的進展狀態(tài)，在狀態(tài)報告中經(jīng)理列出了第18周(包含第18周)的項目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細情況如下：(1)截至項目狀態(tài)日期，項目實際已完成的工作量為50%.(2)截至項目狀態(tài)日期，項目已完成工作量的實際成本(AC)為28萬元。(3)截至項目狀態(tài)日期，項目的計劃成本(PV)為26萬元?！締栴}1】試確定項目截止到項目狀態(tài)日期已完成工作量的掙值EV。【問題2】預測項目結(jié)束時的總成本EAC。【問題3】請對該項目在費用控制方面的執(zhí)行狀況進行分析?！締栴}4】項目經(jīng)理在檢查經(jīng)費超支時發(fā)現(xiàn)，有一項任務F還沒有開始實施，但為F任務購買設(shè)備的支票已經(jīng)支付，其費用為4萬元。另外，還有一張已經(jīng)支付的支票，其費用為3萬元，是作為整個H任務的硬件費用，但H任務在狀態(tài)日期完成的工作量為40%.根據(jù)這一信息再預測項目結(jié)束時的總成本。第七章項目風險管理1.項目風險的定義2.項目風險的分類3.項目風險管理基本方法4.項目風險管理工作的主要內(nèi)容5.項目風險度量的方法（決策樹）6.項目風險應對的主要措施名詞解釋：項目管理、項目范圍管理、項目工作分解、項目成本與價值、項目時間管理、項目風險、項目風險度量、項目工作分解結(jié)構(gòu)字典簡單題：1、項目集成計劃的定義及其主要作用是什么？