軟考高項-信息系統(tǒng)項目管理師模擬試卷

軟考高項-信息系統(tǒng)項目管理師模擬試卷(1)為了使構(gòu)件系統(tǒng)更切合實際、更有效地被復(fù)用，構(gòu)件應(yīng)當(dāng)具備()，以提高其通用性。A.可繼承性B.可變性C.可封裝性D,可伸縮性(2)現(xiàn)有兩個用例UC1和UC2其中UC2是一個完整的用例，可被實例化，而UC1需要UC2中的事件流才可被實例化，且UC1指定了使用UC2的精確位置，則UC1和UC2間的關(guān)系是"()"。A.includeB.extendC.generalizeD.call(3)協(xié)作圖主要描述對象間的交互與連接，它()。A.能夠表示消息的順序和嵌套關(guān)系B.能夠表示消息的順序關(guān)系，但不能表示消息的嵌套關(guān)系C.能夠表示消息的嵌套關(guān)系，但不能表示消息的順序關(guān)系D.既不能表示消息的順序關(guān)系，也不能表示消息的嵌套關(guān)系(4)、(5)為保障數(shù)據(jù)的存儲和傳輸安全，需要對一些重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。由于對稱密碼算法()，所以特別適合對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。國際數(shù)據(jù)加密算法IDEA的密鑰長度是()位。A.比非對稱密碼算法更安全B.比非對稱密碼算法密鑰長度更長C.比非對稱密碼算法效率更高D.還能同時用于身份認(rèn)證A.56 B.64 C.128D.256(6)按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的開放系統(tǒng)互聯(lián)參考模型，實現(xiàn)端用戶之間可靠通信的協(xié)議層是 ()。A.應(yīng)用層 B.會話層C.傳輸層 D.網(wǎng)絡(luò)層(7)某業(yè)務(wù)員需要在出差期間能夠訪問公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)，與局域網(wǎng)中的其他機(jī)器進(jìn)行通信，并且保障通信的機(jī)密性。但是為了安全，公司禁止 Internet±的機(jī)器隨意訪問公司局域網(wǎng)。虛擬專用網(wǎng)使用 ()協(xié)議可以解決這一需求。A.PPTPBRC-5CUDPDTelnet(8)根據(jù)統(tǒng)計顯示，80%的網(wǎng)絡(luò)攻擊源于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，因此，必須加強(qiáng)對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全控制和防范。下面的措施中，無助于提高同一局域網(wǎng)內(nèi)安全性的措施是()。A.使用防病毒軟件B.使用日志審計系統(tǒng)C,使用入侵檢測系統(tǒng)D.使用防火墻防止內(nèi)部攻擊(9)標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督，()是指編制計劃，組織草擬，審批、編號、發(fā)布的活動。A.制定標(biāo)準(zhǔn) B.組織實施標(biāo)準(zhǔn)C.對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督 D.標(biāo)準(zhǔn)化過程(10)甲企業(yè)開發(fā)出某一新產(chǎn)品，并投入生產(chǎn)。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個月也開發(fā)出同樣的新產(chǎn)品，并向?qū)＠块T提交專利權(quán)申請。在乙企業(yè)提交專利權(quán)申請后的第五日，甲企業(yè)向該專利部門提交了與乙企業(yè)相同專利申請。按照專利法有關(guān)條款，()獲得專利申請權(quán)。A,甲乙企業(yè)同時 B.乙企業(yè)C.甲乙企業(yè)先后 D,甲企業(yè)(11)建立企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該遵循一定的原則，以下原則不適當(dāng)?shù)氖?()。A,必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)B.應(yīng)該自上而下的規(guī)劃和實現(xiàn)C.應(yīng)該支持企業(yè)各個管理層的需求D,應(yīng)該向整個企業(yè)提供一致的信息(12)關(guān)于電子政務(wù)與傳統(tǒng)政務(wù)的比較，以下論述不正確的是()。A.辦公手段不同 B.與公眾溝通方式存在差異C.業(yè)務(wù)流程一致 D.電子政務(wù)是政務(wù)活動一種新的表現(xiàn)形式(13)詹姆斯馬丁將計算機(jī)的數(shù)據(jù)環(huán)境分成四種類型，并認(rèn)為清楚地了解它們之間的區(qū)別是很重要的。這四種類型按照管理層次從低到高排列，正確的是A.數(shù)據(jù)文件、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、信息檢索數(shù)據(jù)庫B.數(shù)據(jù)文件、主題數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫C.元數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫D.元數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、主題數(shù)據(jù)庫、信息檢索數(shù)據(jù)庫(14)項目經(jīng)理在項目管理過程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作,花費(fèi)了多少時間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問題等，以便()A.執(zhí)行項目計劃 B.進(jìn)行變更控制C.報告工作績效 D.確認(rèn)項目范圍(15)變更控制是對()的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制A.詳細(xì)的WBS計劃 B.項目基線C.項目預(yù)算 D.明確的項目組織結(jié)構(gòu)(16)在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為A.關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的B.關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的C.關(guān)鍵活動的歷時是固定不變的D.增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率(17)項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識到()。A.在項目策劃階段，變更成本較高B.在項目策劃階段，變更成本較低C.在項目策劃階段，變更帶來的附加價值較低D.在項目執(zhí)行階段，變更成本較低(18)在下面的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為()周A.27B.28 C.29 D.30(19)()是進(jìn)度控制的一個重要內(nèi)容。A.決定是否對進(jìn)度的偏差采取糾正措施B.定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃D.確保項目團(tuán)隊士氣高昂，使團(tuán)隊成員能發(fā)揮他們的潛力(20)項目文檔應(yīng)發(fā)送給()。A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人B.所有項目干系人C.項目管理小組成員和項目主辦單位D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員(21)在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括 ()。A.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃B.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、更新的項 目管理計劃C.質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、項目管理計劃D.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進(jìn)計劃、更新的項目管理計劃(22)某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進(jìn)行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用 ()方法。A.質(zhì)量審計 B.散點圖 C.因果分析圖 D,統(tǒng)計抽樣(23)(),人們對風(fēng)險的承受能力越小。(46)A.項目的收益越大 B.項目的投入越大C.管理人員的地位越高 D.項目擁有的資源越多(24)采購計劃編制完成時，()也應(yīng)編制完成。A.合同B.工作說明書 C.招標(biāo)文件 D.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(25)對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不甚明確的外包項目，一般應(yīng)采用( )的形式。A.固定總價合同 B.成本補(bǔ)償合同C.工時和材料合同 D.采購單(26)項目配置管理的主要任務(wù)中，不包括()。A.版本管理 B.發(fā)行管理 C.檢測配置 D.變更控制(27)配置管理系統(tǒng)通常由 ()組成。A.動態(tài)庫、靜態(tài)庫和產(chǎn)品庫 B.開發(fā)庫、備份庫和產(chǎn)品庫C.動態(tài)庫、主庫和產(chǎn)品庫 D.主庫、受控庫和產(chǎn)品庫(28)有關(guān)DIPP的論述中， ()是不正確的。A.DIPP值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比DIPP值越低的項目資源利用率越高DIPP值越高的項目資源利用率越高DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量：新競爭者的進(jìn)入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應(yīng)者的討價還價能力以及 ()。A.買方的意向 B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.國家政策D.現(xiàn)有克爭者之間的克爭(30)在《計算機(jī)信息安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則》中，確定了 5個安全保護(hù)等級，其中最高一級是()。A.用戶自主保護(hù)級 B.結(jié)構(gòu)化保護(hù)級C.訪問驗證保護(hù)級 D.系統(tǒng)審計保護(hù)級(31)在ISOOSI/RMfr,()實現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能。A.應(yīng)用層 B.表示層C.會話層D.網(wǎng)絡(luò)層(32)、(33)在下列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中，()是遠(yuǎn)程登錄服務(wù)，Internet中域名與IP地址之間的翻譯是由 ()來完成的。A.WWW B.FTP C.BBSD.TelnetA.域名服務(wù)器 B.代理服務(wù)器C.FTP服務(wù)器 D.Web服務(wù)器()meansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.A.Projectphase B.UniqueC.Temporary D.ClosureThe()definesthephasesthatconnectthebeginningofaprojecttoitsend.A.schedule B.projectlifecycleC.temporaryD.milestone()areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion.A.ProjectmanagerBProjectteammemberC.Sponsor D.ProjectstakeholdersThe()providestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresourcestoprojectactivities.A.projectmanagementplanB.contractC.projecthumanresourceplanD.projectcharter38、在滾動式at劃中，( )。A.關(guān)注長期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動的一部分進(jìn)行滾動B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃C.遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細(xì)的活動計劃39、制訂項目管理計劃的輸入包含( )。A.范圍說明書(初步) B.工作分解結(jié)構(gòu) C.風(fēng)險管理計劃 D.質(zhì)量計劃40、與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是( )。A.進(jìn)度表 B.初圖 C.擴(kuò)展探索 D.“滾動波策劃”41、正式批準(zhǔn)項目進(jìn)入下一階段，這個決定的過程屬于 （ ）的一部分。A.授權(quán) B.控制 C.啟動 D.計劃42、項目范圍變更控制，包括（ ）。一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟一系列文檔程序，用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更43、關(guān)于WBS,說法不正確的是（ ）。A.WBS最低層的項目通常稱作工作包B.對于一個較大的項目， WBS的結(jié)構(gòu)通常4—6層C.承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的D.WBS中的工作包在子項目中還可以進(jìn)一步分解44、項目范圍說明書（初步）列出了項目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的特性和（ ）以及范圍控制和接受的方法。A.章程 B.高層范圍控制過程 C.質(zhì)量控制方法 D.項目邊界45、 分解是把項目的組成要素加以細(xì)分為可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。下面（ ）是項目分解技術(shù)。A.WBSB.PetriC.PERTD.CPM46、（ ）能最準(zhǔn)確地計算活動的歷時（ A）。A.AD=工作量/人員生產(chǎn)率B.人口=工作量/人力資源數(shù)量AD=（最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間）/6AD=人員生產(chǎn)率領(lǐng)目規(guī)模TOC\o"1-5"\h\z（47）項目管理工具中，將網(wǎng)絡(luò)方法用于工作計劃安排的評審和檢查的是 （ ）。A.Gantt圖 B.PERTR圖 C.因果分析圖 D.流程圖48、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是（ ）A.活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入 B.活動排序的結(jié)果和進(jìn)度計劃編制的輸入C.活動計劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計劃編制的輸入 D.活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入49、完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天。活動A在16天至26天內(nèi)完成的概率是（ ）。A.55.70% B.68.26% C.95.43% D.99.73%50、 某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項目經(jīng)理需要盡快（）。A.進(jìn)行范圍變更決策 B.更新預(yù)算C.記錄獲得的經(jīng)驗 D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更51、關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項目成本預(yù)算，下列說法中不正確的是（ ）。A.成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算B.成本基準(zhǔn)計劃是用來衡量差異和未來項目績效的C.成本預(yù)算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運(yùn)營活動分配資金D.成本基準(zhǔn)計劃計算的是項目的預(yù)計成本52、某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細(xì)節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）oA.類比估算法 B.自下而上彳t算法 C.蒙特卡羅分析D.參數(shù)模型53、（ ）不是成本估算的方法。A.類比法 B.確定資源費(fèi)率C.工料清單法 D.掙值分析法54、成本預(yù)算之所以重要的因為成本預(yù)算可以用來衡量、調(diào)整項目成本業(yè)績。總成本估計必須分配到個體行為或者工作組以建立項目成本基準(zhǔn)線。在一個理想的條件下，項目經(jīng)理將愿意準(zhǔn)備成本估計（ ）A、在要求項目預(yù)算之前B、在預(yù)算通過之后C、利用參數(shù)模型D、利用自下而上的估計方法55、項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn) CPI>1,則可以判斷該項目（ ）。A.進(jìn)度超前 B.進(jìn)度落后 C.成本超支 D.成本節(jié)約56、某項目成本偏差（CV）大于0,進(jìn)度偏差（SV）小于0,則該項目的狀態(tài)是（ ）。A.成本節(jié)省、進(jìn)度超前 B.成本節(jié)省、進(jìn)度落后C.成本超支、進(jìn)度超前 D.成本超支、進(jìn)度落后57、（）是質(zhì)量計劃編制過程常用的工具和技術(shù)。A.因果分析 B.基準(zhǔn)分析 C.質(zhì)量檢查單 D.蒙特卡羅分析58、關(guān)于質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是（ ）。A.質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的C質(zhì)量體系由單個組織實體采用，通常是質(zhì)量保證部門D.質(zhì)量計劃并非組織管理系統(tǒng)的一個組成部分59、在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ）等。A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施 B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理方案C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題 D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底60、尋找影響質(zhì)量主次因素的質(zhì)量控制工具是（ ）。A.散布圖 B.因果分析圖 C.控制圖 D.排列圖61、質(zhì)量控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本，（ ）可以降低質(zhì)量控制的成本。A.進(jìn)行過程分析 B.使用抽樣統(tǒng)計 C.對全程進(jìn)行監(jiān)督 D.進(jìn)行質(zhì)量審計62、質(zhì)量管理六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越之處不包括（ ）。A.從結(jié)果中檢驗控制質(zhì)量 B.減少了檢控質(zhì)量的步驟C培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識 D.減少了由于質(zhì)量問題帶來的返工成本63、在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團(tuán)隊， （ ）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。A.馬斯洛理論和X理論 B.Y理論和X理論C.Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論 D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X理論64、有效的團(tuán)隊建設(shè)的直接結(jié)果是A.提高了項目績效B.建設(shè)成一個高效、運(yùn)行良好的項目團(tuán)隊C使項目小組成員認(rèn)識到對項目的績效負(fù)責(zé)的是項目經(jīng)理D.提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻(xiàn)力量的能力65、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)(A.協(xié)作性B.團(tuán)隊建設(shè)與靈活性 C.有效性與效率 D.采用科學(xué)的方法66、優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)并非一蹴而就， 要經(jīng)