供銷(xiāo)社單位工作計(jì)劃例文

供銷(xiāo)社單位工作計(jì)劃例文供銷(xiāo)社單位工作計(jì)劃范文3篇供銷(xiāo)社單位要堅(jiān)持發(fā)展壯大骨干社、改造提升薄弱社，打牢基層供銷(xiāo)社基礎(chǔ)，培育一批基層社標(biāo)桿社。實(shí)施龍頭帶動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目拉動(dòng)，努力提升基層社服務(wù)能力。以下是WTTWTT整理的供銷(xiāo)社單位工作計(jì)劃范文3篇，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。供銷(xiāo)社單位工作計(jì)劃范文一一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20_—年，全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入16.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3500萬(wàn)元。二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)1、 深化“三位一體”綜合服務(wù)對(duì)照全區(qū)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的主要任務(wù)，發(fā)揮供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)服務(wù)和組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)深化生產(chǎn)服務(wù)，助力解決“誰(shuí)來(lái)種地、地怎么種”的問(wèn)題，更好地服務(wù)小農(nóng)戶生產(chǎn)；通過(guò)強(qiáng)化流通服務(wù)，促進(jìn)城鄉(xiāng)商品流通，助力解決農(nóng)民賣(mài)難和市民買(mǎi)難問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、流通和社區(qū)服務(wù)“三位一體”，努力成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)。2、 推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)工程建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)公司和為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，20_—年計(jì)劃依托__思遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司新建區(qū)級(jí)綜合性為農(nóng)服務(wù)中心一處，在__、__、—新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)為農(nóng)服務(wù)中心各一處。因地制宜開(kāi)展“保姆式”“菜單式”等土地托管服務(wù)，進(jìn)一步健全完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，服務(wù)小農(nóng)戶生產(chǎn)，20__年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)土地托管服務(wù)面積達(dá)到50萬(wàn)畝。3、 加快城鄉(xiāng)現(xiàn)代流通能力提升堅(jiān)持以“完善工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城雙向流通體系”為重點(diǎn)，推動(dòng)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)?；?，20__年預(yù)計(jì)改造提升日用品、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)。以現(xiàn)代信息和冷鏈物流技術(shù)為支撐，推廣“基地+冷鏈+加工+市場(chǎng)”產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，大力發(fā)展電子商務(wù)和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加快電商向農(nóng)村延伸覆蓋，20__年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)電商銷(xiāo)售額2.1億元。4、 加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)拓展積極擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)向城鄉(xiāng)社區(qū)延伸，20_—年在—區(qū)供銷(xiāo)社系統(tǒng)內(nèi)，評(píng)定掛牌8家三星級(jí)綜合服務(wù)社。推動(dòng)評(píng)價(jià)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)提升，拓展農(nóng)超、農(nóng)網(wǎng)、農(nóng)校、農(nóng)企對(duì)接，打造規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品配送中心，加快標(biāo)準(zhǔn)配送中心建設(shè)，建設(shè)—區(qū)農(nóng)產(chǎn)品綜合物流中心一處。5、 培育壯大經(jīng)營(yíng)主體堅(jiān)持發(fā)展壯大骨干社、改造提升薄弱社，打牢基層供銷(xiāo)社基礎(chǔ)，培育一批基層社標(biāo)桿社。實(shí)施龍頭帶動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目拉動(dòng)，努力提升基層社服務(wù)能力。20__年保持3家基層供銷(xiāo)社實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超過(guò)20—萬(wàn)元。堅(jiān)持黨建帶社建，大力發(fā)展村社共建，20__年計(jì)劃村社共建個(gè)數(shù)達(dá)到7個(gè)，領(lǐng)辦創(chuàng)辦專(zhuān)業(yè)合作社8家，壯大供銷(xiāo)社優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。6、 著力培植壯大十強(qiáng)十新企業(yè)堅(jiān)持龍頭帶動(dòng)，發(fā)揮淄博眾得利現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力，保障農(nóng)產(chǎn)品流通，促進(jìn)眾得利公司農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，20__年?duì)幦?shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額9億元。加強(qiáng)與淄博禾豐種業(yè)科技有限公司、—思遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等十新企業(yè)的聯(lián)系和溝通，促進(jìn)供銷(xiāo)社全面發(fā)展。7、 大力推進(jìn)開(kāi)放辦社增強(qiáng)以開(kāi)放尋求合作、以共享實(shí)現(xiàn)共贏的理念，著力克服聯(lián)合社不聯(lián)合、區(qū)域發(fā)展不平衡、與農(nóng)民聯(lián)結(jié)不緊密等問(wèn)題，加大開(kāi)放辦社力度，20__年著力引進(jìn)10家質(zhì)地優(yōu)良、合作基礎(chǔ)廣泛的企業(yè)進(jìn)入供銷(xiāo)系統(tǒng)，壯大為農(nóng)服務(wù)力量；探索土地股份合作社經(jīng)營(yíng)模式，計(jì)劃推行試點(diǎn)10000畝。供銷(xiāo)社單位工作計(jì)劃范文二（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。一是學(xué)習(xí)黨的十九大精神和新時(shí)期政治理論要點(diǎn)，學(xué)習(xí)理論政策法規(guī)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部職工政治理論水平，以新思想引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展。二是認(rèn)真研判當(dāng)前供銷(xiāo)發(fā)展的利好政策，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。當(dāng)前從國(guó)家到地方都出臺(tái)了推動(dòng)供銷(xiāo)事業(yè)發(fā)展的文件，如《中共中央國(guó)務(wù)關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔20__〕11號(hào)）《中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社關(guān)于深化社有企業(yè)改革促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（供銷(xiāo)合字〔20__〕54號(hào)）；《__壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于加快供銷(xiāo)社合作社改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》（桂政發(fā)〔20__〕10號(hào)）《__壯族自治區(qū)供銷(xiāo)社關(guān)于加快推進(jìn)社有企業(yè)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（桂供銷(xiāo)發(fā)〔20__〕157號(hào)）；《河池市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)河池市盤(pán)活供銷(xiāo)合作社土地資產(chǎn)助推鄉(xiāng)村振興實(shí)施方案的通知》（河政辦〔20__〕93號(hào)）。（二） 堅(jiān)定不移地以黨建為引領(lǐng)，抓好供銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深化“黨建供銷(xiāo)”“文化供銷(xiāo)”“家的供銷(xiāo)”的載體活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)，狠抓黨的組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)和諧供銷(xiāo)，確保供銷(xiāo)隊(duì)伍的純潔。（三） 深化供銷(xiāo)社綜合改革對(duì)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的評(píng)估，對(duì)效益好、潛力足的部分企業(yè)有選擇性地進(jìn)行優(yōu)先重組促使資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、管理等經(jīng)營(yíng)要素合理配置，把企業(yè)培育和打造成為支柱型龍頭企業(yè)；建立市場(chǎng)退出機(jī)制，將一些無(wú)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，僅依靠守?cái)傋?、收租子、過(guò)日子的老企業(yè)進(jìn)行合并,集中有效的資產(chǎn)妥善解決人員安置、分流問(wèn)題；積極謀劃項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目、培育項(xiàng)目，加快與省社企業(yè)建立多方位的對(duì)接，靠大聯(lián)強(qiáng)，加大企業(yè)固定資產(chǎn)投產(chǎn),加快在重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域的搶灘布局，以項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)改革；四是在改造過(guò)程中必須要穩(wěn)妥推進(jìn)，改革工作情況尤其是遇到問(wèn)題及困難要及時(shí)向縣委、縣政府及時(shí)匯報(bào)，做到既能積極穩(wěn)妥化解供銷(xiāo)社生存問(wèn)題、上訪問(wèn)題、就業(yè)問(wèn)題，又能促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)效發(fā)展。依托__東西部扶貧協(xié)作消費(fèi)扶貧項(xiàng)目，培育農(nóng)產(chǎn)品品牌。積極響應(yīng)區(qū)供銷(xiāo)社組建“—農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)”的建議，擬向政府申請(qǐng)出資，構(gòu)建完善的質(zhì)量品牌管理體系，大力提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力、全程化質(zhì)量控制能力、技術(shù)裝備創(chuàng)新能力、品牌培育創(chuàng)建能力，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工質(zhì)量品牌提升行動(dòng)。供銷(xiāo)社單位工作計(jì)劃范文三20__年，__縣供銷(xiāo)合作社以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委縣政府的決策部署，認(rèn)真落實(shí)市社的工作要求，以推進(jìn)供銷(xiāo)綜合改革為重點(diǎn)，以助力鄉(xiāng)村振興為著力點(diǎn)，以機(jī)制體制創(chuàng)新為主線，狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)，狠抓系統(tǒng)改革轉(zhuǎn)型。一、 夯實(shí)基層基礎(chǔ)。繼續(xù)深化供銷(xiāo)社改革，建立“三會(huì)”制度，完善供銷(xiāo)社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作體制。大力實(shí)施省社“3368”計(jì)劃和全國(guó)總社百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社、基層社標(biāo)桿社、專(zhuān)業(yè)合作社示范社、綜合服務(wù)社星級(jí)社“四社”創(chuàng)建，通過(guò)創(chuàng)建，樹(shù)立典型，引導(dǎo)基層組織規(guī)范高質(zhì)量發(fā)展。按照“供銷(xiāo)社+”的理念，推動(dòng)“社村共建”，強(qiáng)化基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋。二、 助推鄉(xiāng)村振興。推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，著力提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平、農(nóng)村流通現(xiàn)代化水平、農(nóng)村基層組織建設(shè)水平、生產(chǎn)供銷(xiāo)信用“三位一體”綜合合作水平和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展水平、提升供銷(xiāo)社行業(yè)扶貧水平，發(fā)展農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品等“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)50家，新建、改造基層社2家；領(lǐng)辦創(chuàng)辦專(zhuān)業(yè)合作社達(dá)10家；新建、改造各類(lèi)綜合服務(wù)社20家。三、 推進(jìn)聯(lián)合合作。加強(qiáng)各級(jí)社有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)，加快社有資本布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并重組，通過(guò)股權(quán)合作等方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，推動(dòng)社有企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)，加強(qiáng)聯(lián)合合作，加快構(gòu)建上下貫通、有效對(duì)接的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。著力建設(shè)基層供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)布局農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，聯(lián)結(jié)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，融合線上線下優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步打通產(chǎn)、供、銷(xiāo)環(huán)節(jié)。四、 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持能人帶動(dòng)。大力吸收引進(jìn)農(nóng)村能人、“村兩委”負(fù)責(zé)人等，加入到供銷(xiāo)社陣營(yíng)，作為基層社主要負(fù)責(zé)人，帶動(dòng)一方，造福一方。二是堅(jiān)持廣納賢才。要拓寬人才流動(dòng)渠道，注重把大學(xué)生村官、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年等，吸收到供銷(xiāo)社隊(duì)伍中，增強(qiáng)發(fā)展活力，培養(yǎng)造就一支年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的供銷(xiāo)合作事業(yè)的工作隊(duì)伍。三是堅(jiān)持鍛煉培養(yǎng)。在做強(qiáng)社有企業(yè)、盤(pán)活社有資產(chǎn)、招商引資、扶貧攻堅(jiān)等重點(diǎn)實(shí)踐、工作一線鍛煉干部。與組織部、人社局對(duì)接，創(chuàng)造條件，加大干部職工思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。五、狠抓自身建設(shè)。一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。全面履行黨建工作主體責(zé)任，完善黨建責(zé)任清單和工作計(jì)劃，著力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和制度建設(shè)，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，抓班子，帶隊(duì)伍，提升機(jī)關(guān)效能，全面加強(qiáng)監(jiān)督檢查，在招投標(biāo)、大額資金借出、重大項(xiàng)目安排、合同管理等方面制定行之有效的防控措施和監(jiān)管機(jī)制，自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)日常管理。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持依法治社、按章辦事，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，嚴(yán)格考勤，加強(qiáng)請(qǐng)銷(xiāo)假、出差、公務(wù)接待審批，加強(qiáng)檔案文電、機(jī)要保密、印章管理等工作。三是強(qiáng)化系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)決反對(duì)“只栽花、不栽刺”的處世哲學(xué)，明哲保身，回避矛盾，遇到不正常的情況不吱聲、不制止，是非不分、隨波逐流。堅(jiān)決反對(duì)做事蜻蜓點(diǎn)水、浮光掠影、落而不實(shí)，看起來(lái)也是忙忙碌碌，但是出工出勤沒(méi)出效，沒(méi)有忙到點(diǎn)子上。堅(jiān)決反對(duì)忽略忽視大局利益，沒(méi)有上下“一盤(pán)棋”的思想，為全局作奉獻(xiàn)、能犧牲、真付出的意識(shí)不強(qiáng)，算賬也只會(huì)算眼前的帳，不會(huì)算長(zhǎng)遠(yuǎn)的帳，只會(huì)算小賬、“死帳”。堅(jiān)決反對(duì)在民主集中制的貫徹執(zhí)行上，個(gè)人不服從組織、下級(jí)不服從上級(jí)、局部不服從全局。語(yǔ)言感覺(jué)很優(yōu)秀！多清新的一篇范文。供銷(xiāo)社工作計(jì)劃—模板供銷(xiāo)社工作計(jì)劃一、總體工作思路20_—年全市供銷(xiāo)社工作的總體指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指針，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照國(guó)務(wù)院、省、市《關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》的總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)市十二次黨代會(huì)重要部署。堅(jiān)持合作制理念和為三農(nóng)服務(wù)方向，提升資產(chǎn)效益，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，卓有成效地促進(jìn)供銷(xiāo)合作社事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為青島市率先科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)藍(lán)色跨越，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國(guó)際城市和社會(huì)新農(nóng)村作出新的更大貢獻(xiàn)。二、 重點(diǎn)工作目標(biāo)20_—年全市供銷(xiāo)社要完成如下目標(biāo)：商品銷(xiāo)售總額增長(zhǎng)8。發(fā)展農(nóng)資連鎖店80處，供銷(xiāo)社農(nóng)資市場(chǎng)占有率達(dá)到65。組建專(zhuān)業(yè)合作社15個(gè)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地12個(gè)，開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品品牌8個(gè)。建設(shè)日用品超市60家，力爭(zhēng)建設(shè)再生資連鎖回收點(diǎn)50處。⑤建設(shè)大型物流配送中心5處。三、 重點(diǎn)工作任務(wù)（一） 突出一個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化基層組織體系建設(shè)。以“基層組織體系建設(shè)年”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)全系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展?；鶎庸╀N(xiāo)社的發(fā)展要以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為改革發(fā)展的突破口，積極領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，以創(chuàng)建品牌為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心，完善自身服務(wù)功能，在探索為農(nóng)服務(wù)新方式、新方法中創(chuàng)新自身的發(fā)展之路。20__年將組織市區(qū)社開(kāi)展基層組織體系建設(shè)成果展，推動(dòng)全系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。（二） 搭建兩個(gè)平臺(tái)，推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)水平。一是建設(shè)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，搭建為農(nóng)民生活服務(wù)平臺(tái)。以供銷(xiāo)社日用品超市和農(nóng)資超市為基礎(chǔ)，整合注入相關(guān)資，合理安排服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與公益項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合。二是建設(shè)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，搭建為農(nóng)民生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)。為適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，各級(jí)供銷(xiāo)社利用自身優(yōu)勢(shì)，積極領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，組織和帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，幫助專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展信息技術(shù)、品牌營(yíng)銷(xiāo)和加工儲(chǔ)運(yùn)等綜合服務(wù)。（三） 實(shí)施三大工程，提升綜合服務(wù)水平。一是物流配送工程。20_—年投資建設(shè)迎客家超市有限公司配送中心。迎客家超市有限公司，是由市供銷(xiāo)社與春明食品有限公司等合資組建的，投資500萬(wàn)元，目前已發(fā)展超市12處。為進(jìn)一步擴(kuò)大超市建設(shè)，20_—年公司準(zhǔn)備開(kāi)工建設(shè)總投資320_—萬(wàn)元，占地面積5241平米的物流配送中心，以及面積6120平米的萬(wàn)噸蔬菜恒溫庫(kù)和20_噸的低溫冷凍庫(kù)。二是合作經(jīng)濟(jì)組織工程。⑴投資建設(shè)惠德食用菌生產(chǎn)基地?；莸率秤镁a(chǎn)基地，是由膠南市供銷(xiāo)社投資興建的食用菌專(zhuān)業(yè)合作社，投資366萬(wàn)元，占地面積150畝。20―年要開(kāi)工建設(shè)8640平米的種植大棚和680平米的菌種培育室。⑵建設(shè)即墨程戈莊二村蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社。為支持“第一書(shū)記”下鄉(xiāng)，扶持當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，20__年計(jì)劃建設(shè)1750畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范種植基地，其中示范基地55畝，種植基地1700畝，新建660平米的冬暖大棚30個(gè)，預(yù)計(jì)蔬菜產(chǎn)量將達(dá)150噸。⑶在廣大果蔬專(zhuān)業(yè)合作社與北京物美農(nóng)超對(duì)接的基礎(chǔ)上，青島市供銷(xiāo)社與廣大果蔬專(zhuān)業(yè)合作社共同組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)公司，借助新的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，將本地農(nóng)產(chǎn)品推向北京、天津等大超市。⑷開(kāi)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)及農(nóng)民實(shí)用技能培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)能力和發(fā)展水平，推進(jìn)我市農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織健康有序發(fā)展，20__年供銷(xiāo)社將有計(jì)劃地對(duì)基層供銷(xiāo)社主任、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)以及農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易工程。投資成立__東泰華通國(guó)際貿(mào)易有限公司。為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步拓展供銷(xiāo)社的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)有機(jī)結(jié)合全面發(fā)展，20__年市供銷(xiāo)社與利客來(lái)集團(tuán)共同出資20__萬(wàn)元組建東泰華通國(guó)際貿(mào)易有限公司，開(kāi)展進(jìn)出口貿(mào)易。（四）建設(shè)四個(gè)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力。一是完善發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。要利用已建成的區(qū)域農(nóng)資配送中心，加快推進(jìn)和完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力發(fā)展統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)的直營(yíng)、加盟農(nóng)資放心店。要積極探索發(fā)展電子商務(wù)，全面推行化肥聯(lián)采、農(nóng)資直供和保質(zhì)監(jiān)銷(xiāo)。積極組織開(kāi)展以測(cè)土配方施肥和病蟲(chóng)害防治為重點(diǎn)的技術(shù)和咨詢(xún)服務(wù)，進(jìn)一步提升和完善服務(wù)功能。二是加快發(fā)展日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。堅(jiān)持城鄉(xiāng)并舉，以城帶鄉(xiāng)的方針，加快日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在城市：一是以佳世客為主線，以大型購(gòu)物中心為主要形式，推動(dòng)在省內(nèi)主要城市的布局發(fā)展；二是在市內(nèi)以“迷你島”為依托，建立貼近居民的小型、晝夜服務(wù)的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在農(nóng)村：一是以利客來(lái)為全系統(tǒng)日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)的龍頭，通過(guò)發(fā)展直營(yíng)店，吸納加盟店和聯(lián)合開(kāi)發(fā)等形式，逐步形成在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的日用品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系；二是在鄉(xiāng)村層面積極培育像平度寶凱超市等龍頭企業(yè)，加快形成“小超市、大連鎖、小網(wǎng)點(diǎn)、大網(wǎng)絡(luò)”的遍布縣、鄉(xiāng)、村的日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。三是發(fā)展壯大再生資回收利用網(wǎng)絡(luò)體系。以市再生資總公司為龍頭，以廢紙回收分揀加工中心為起點(diǎn)，以發(fā)展回收網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，加快城市再生資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；各市區(qū)供銷(xiāo)社要立足當(dāng)?shù)?，理順渠道，重組、發(fā)展再生資公司，規(guī)范社區(qū)、鎮(zhèn)、村回收點(diǎn)，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)形式，加快農(nóng)村再生資體系建設(shè)；加強(qiáng)區(qū)域集散交易市場(chǎng)建設(shè)，提高再生資回收利用的產(chǎn)業(yè)化、組織化水平；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)對(duì)再生資回收行業(yè)的監(jiān)督管理。按照可復(fù)制、可推廣、可借鑒的要求，開(kāi)展“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)，堅(jiān)持多元化回收、集中化處理、規(guī)?；?，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是全面推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。依托農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，建立和不斷擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，努力培育農(nóng)產(chǎn)品知名品牌；創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，探索優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直接進(jìn)入社區(qū)、進(jìn)入終端市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式，鞏固和擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)大型超市的合作，繼續(xù)探索鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接的多種實(shí)現(xiàn)形式；大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運(yùn)銷(xiāo)龍頭企業(yè)，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、冷鏈物流能力；加大農(nóng)產(chǎn)品加工、出口業(yè)務(wù)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；建設(shè)和改造一批農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，提升服務(wù)功能。市供銷(xiāo)社工作總結(jié)供銷(xiāo)社業(yè)務(wù)情況供銷(xiāo)社參與新農(nóng)村建設(shè)的調(diào)研實(shí)施方案今年是新世紀(jì)的第一年，新世紀(jì)，新起點(diǎn)，我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計(jì)劃如下：總計(jì)劃今年計(jì)劃總收入40.75萬(wàn)元，計(jì)劃支出35.75萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：（1）賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元（2）旅游船只收入5萬(wàn)元（3）上壩收費(fèi)3萬(wàn)元（4）綠化收入7.5萬(wàn)元（5）房屋出租收入3萬(wàn)元（6）果園收入1.25萬(wàn)元（7）勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元總計(jì)收入40.75萬(wàn)元計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：（1）工資支出總額為15萬(wàn)元（2）提取三金3.2萬(wàn)元（3）勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬(wàn)元（4）勞動(dòng)保護(hù)0.65萬(wàn)元（5）電話費(fèi)0.5萬(wàn)元（6）差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元（7）辦公費(fèi)0.3萬(wàn)元（8）折舊及攤消6萬(wàn)元（9）稅金3.5萬(wàn)元（10）招待費(fèi)1.5萬(wàn)元總計(jì)劃支出為35.75總計(jì)劃的詳細(xì)說(shuō)明和工作部署1.金湖賓館為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計(jì)劃，對(duì)賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣。首先，我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來(lái)能夠完完全全地獨(dú)立起來(lái)。如公司內(nèi)部沒(méi)有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒(méi)有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。船只管理今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元人民幣（含人員工資在內(nèi)）。如公司內(nèi)部沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。對(duì)船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國(guó)家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。上壩收費(fèi)在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。綠化工作今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。房屋出租今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間，有的現(xiàn)在還沒(méi)有還清，所以重新招租，簽字交錢(qián)。在管理上，計(jì)劃列出一個(gè)大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰(shuí)、租期、租金等等，及時(shí)管理到位。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。[ne_t]果園管理今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹(shù)木補(bǔ)齊樹(shù)苗，以保證果園樹(shù)木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來(lái)保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。勞務(wù)輸出今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工工作的安置。豬場(chǎng)管理在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來(lái)，殺了給職工分肉，用來(lái)回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。職工培訓(xùn)今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì)，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過(guò)大集體管理委員會(huì)討論通過(guò)后再實(shí)施，增加透明度。以上就是經(jīng)營(yíng)公司20__1年度的工作計(jì)劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營(yíng)公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于收入有部分減少，在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成。經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)理部20__年春幼兒園教科研工作計(jì)劃一、 指導(dǎo)思想根據(jù)市教育局學(xué)前教育科20__年工作要點(diǎn)及實(shí)驗(yàn)幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃的要求，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為準(zhǔn)繩，以先進(jìn)的教育理論為指導(dǎo)，以提高教師的教科研水平為目的，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，牢固樹(shù)立以人為本的教育思想，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，提高教師的教育技能。加強(qiáng)課題研究，凸現(xiàn)我園的特色教育。二、 現(xiàn)狀分析”p本學(xué)期我園共有18個(gè)班級(jí)，教師教學(xué)班級(jí)無(wú)變動(dòng)，孩子均為原班生，上學(xué)期主題活動(dòng)的開(kāi)展主要以季節(jié)、節(jié)日以及孩子感興趣的話題為主。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，教師們的教育觀、教研觀有了新的認(rèn)識(shí)，但教研工作中還存在一些不足。一周計(jì)劃逐步完善，每天都進(jìn)行活動(dòng)后的反思記錄，但存在個(gè)體差異較大，反思內(nèi)容常停留在表面，效果不顯著。教師們的水平不同，有的不是幼師專(zhuān)業(yè)，有時(shí)不知如何結(jié)合和實(shí)施教材，在選課上存在一定問(wèn)題。部分教師對(duì)”綱要”和”指南”的理解還是比較缺乏。教研組活動(dòng)雖保證學(xué)習(xí)時(shí)間，但教師參與不強(qiáng)，學(xué)習(xí)、討論氛圍不熱，教師本身不善于進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，集體意識(shí)不強(qiáng)，自我反思、自我鉆研缺乏。幼兒的學(xué)習(xí)在不斷地發(fā)生變化，自主性、觀察力、表現(xiàn)力、創(chuàng)造力有了明顯的轉(zhuǎn)變，特別是孩子的問(wèn)題意識(shí)增強(qiáng)了，敢于表達(dá)。但孩子記錄水平較差，生活經(jīng)驗(yàn)不豐富，收集各種信息能力差，表征過(guò)程中技能也較差，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題如何去解決，也存在相當(dāng)大的問(wèn)題，觀察效果不明顯，很多孩子不會(huì)觀察，隨意性很強(qiáng)，對(duì)探索不感興趣。三、工作要點(diǎn)及措施：（一） 加強(qiáng)師德教育，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)1、 加強(qiáng)教師的思想政治教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)教師善學(xué)習(xí)、善思考、重積累、勤反思。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主題教育活動(dòng)，不斷反思自己的教育行為，不斷加強(qiáng)師德修養(yǎng)，使教師之間融洽協(xié)作，形成一股凝聚力和向心力。全園教師只有愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取才能與時(shí)俱進(jìn)。2、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以多種形式促進(jìn)教師成長(zhǎng)。根據(jù)幼兒園的發(fā)展目標(biāo)，以發(fā)展和創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)，更新教育觀念。只有學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步，我們將采取多種學(xué)習(xí)方法，鼓勵(lì)教師不斷充電、充實(shí)自我。組織教師學(xué)習(xí)理論知識(shí)，園內(nèi)園外相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)余知識(shí)相結(jié)合。3、 以年級(jí)組為中心，依托骨干教師，認(rèn)真抓好年輕教師的培養(yǎng)工作，通過(guò)教研活動(dòng)、示范課、聽(tīng)課評(píng)課、以老帶新等形式，不斷提高教師的教育教學(xué)水平。積極開(kāi)展教學(xué)評(píng)比活動(dòng)，為教師成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)。（二） 、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)”綱要”、”指南”的精神和理念，使理念轉(zhuǎn)化為教師的教育行為，逐步改善”教”與”學(xué)”的方式。1、 深入學(xué)習(xí)教材，轉(zhuǎn)變新的教材觀，正確領(lǐng)會(huì)教材編寫(xiě)意義，積極實(shí)踐教材。2、 利用多渠道的學(xué)習(xí)”綱要”的精神，結(jié)合”優(yōu)質(zhì)課”評(píng)選活動(dòng)等開(kāi)展系列活動(dòng)，提升教師專(zhuān)業(yè)化水平。3、 繼續(xù)采用案例引導(dǎo)、對(duì)話討論、引導(dǎo)探索、設(shè)疑問(wèn)答、參與式培訓(xùn)方法進(jìn)行有目的學(xué)習(xí)研討。4、創(chuàng)設(shè)外出、觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，傳達(dá)新信息，擴(kuò)大新經(jīng)驗(yàn)，提高教師對(duì)目前幼兒教育的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。（三） 、加強(qiáng)專(zhuān)題研究提升教科研水平。領(lǐng)會(huì)課程理念，積極探索，樂(lè)于反思，善于總結(jié)，不斷提高教育教學(xué)水平，并以教研組為單位，進(jìn)行專(zhuān)題研究，解決保教工作中的問(wèn)題，提高幼兒園一日活動(dòng)質(zhì)量。1、 以年級(jí)組為單位，成立三大教研組，使活動(dòng)更具靈活性、操作性，并有選擇學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，更有利于各組的研討和交流。2、 區(qū)域活動(dòng)以常規(guī)工作有序開(kāi)展，并積極創(chuàng)設(shè)活動(dòng)環(huán)境，有目的的投放區(qū)域材料，中途進(jìn)行材料評(píng)比。（四） 。抓好幼小銜接工作，為進(jìn)一步的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)（1） 平時(shí)運(yùn)用故事、主題活動(dòng)、游戲等多種形式來(lái)加強(qiáng)幼兒的思想教育，從中激發(fā)幼兒熱愛(ài)集體、關(guān)心集體、為同伴服務(wù)的好思想。（2） 注意培養(yǎng)幼兒的良好行為習(xí)慣，教育幼兒按時(shí)到園，不遲到、不早退、不曠課。排隊(duì)做到靜、齊、快。誠(chéng)實(shí)、不說(shuō)謊話。同伴之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)。集體活動(dòng)遵守秩序，不吵鬧，認(rèn)真參加活動(dòng)。（3） 上課時(shí)做到注意力集中，認(rèn)真傾聽(tīng)老師及其他小朋友的講述，養(yǎng)成要說(shuō)話先舉手的好習(xí)慣。要求幼兒發(fā)言時(shí)要講完整話、普通話、響亮話。愛(ài)護(hù)書(shū)本、學(xué)習(xí)用品等。（五） 重視檢查反饋及時(shí)提高保教質(zhì)量1、 以幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃為主線，進(jìn)行有效檢查。加強(qiáng)考核力度，注重活動(dòng)效益。2、 經(jīng)常進(jìn)行日常工作、記錄的檢查，便于交流和學(xué)習(xí)。（六） 加強(qiáng)家園聯(lián)系設(shè)立幼兒成長(zhǎng)檔案1、 開(kāi)展多形式家園活動(dòng)，為家長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)多渠道的溝通機(jī)會(huì)，認(rèn)真填寫(xiě)家園聯(lián)系手冊(cè)。2、 及時(shí)與家長(zhǎng)溝通、撮合，共同教育孩子成長(zhǎng)，使孩子獲得和諧、全面發(fā)展。四、每月重點(diǎn)工作安排表：二月1、 完成幼兒開(kāi)學(xué)報(bào)名工作。2、 制定幼兒園教科研工作計(jì)劃。3、 開(kāi)學(xué)工作會(huì)議、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。三月1、 做好幼兒入園工作，安定幼兒情緒，加強(qiáng)班級(jí)常規(guī)管理。2、 召開(kāi)教研會(huì)議，學(xué)習(xí)本期教科研計(jì)劃，明確學(xué)期任務(wù)。3、 年級(jí)組擬定教科研計(jì)劃并在教研會(huì)上交流。4、 組織各年級(jí)組開(kāi)展常規(guī)教研活動(dòng)。（《指南》學(xué)習(xí)交流、主題活動(dòng)探討及活動(dòng)開(kāi)展情況交流、一日活動(dòng)中存在問(wèn)題的研討解決等）5、 組織開(kāi)展好”元宵節(jié)”、”三八節(jié)”、”植樹(shù)節(jié)”等主題活動(dòng)。6、 召開(kāi)新學(xué)期幼兒家長(zhǎng)會(huì)。7、 開(kāi)展好推門(mén)課活動(dòng)。8、 組織召開(kāi)”幼小銜接”工作會(huì)。9、 三月份教育教學(xué)常規(guī)工作檢查。19、三月份教科研工作小結(jié)。四月1、 組織各年級(jí)組開(kāi)展常規(guī)教研活動(dòng)。（《指南》學(xué)習(xí)交流、主題活動(dòng)探討及活動(dòng)開(kāi)展情況交流、一日活動(dòng)中存在問(wèn)題的研討解決等）2、 組織開(kāi)展好”清明節(jié)”主題活動(dòng)。3、 開(kāi)展好推門(mén)課活動(dòng)。4、 組織開(kāi)展春季”親子運(yùn)動(dòng)會(huì)”活動(dòng)。5、 骨干教師示范課活動(dòng)。6、 四月份教育教學(xué)常規(guī)工作檢查。7、 四月份教科研工作小結(jié)。五月1、 組織各年級(jí)組開(kāi)展常規(guī)教研活動(dòng)。（《指南》學(xué)習(xí)交流、主題活動(dòng)探討及活動(dòng)開(kāi)展情況交流、一日活動(dòng)中存在問(wèn)題的研討解決等）2、 開(kāi)展好推門(mén)課活動(dòng)。3、 組織教師參加全市公民辦幼兒園五項(xiàng)全能比賽。4、 骨干教師示范課活動(dòng)。5、 五月份教育教學(xué)常規(guī)工作檢查。6、 五月份教科研工作小結(jié)。六月1、 慶祝”六一節(jié)”活動(dòng)2、 組織各年級(jí)組開(kāi)展常規(guī)教研活動(dòng)。（《指南》學(xué)習(xí)交流、主題活動(dòng)探討及活動(dòng)開(kāi)展情況交流、一日活動(dòng)中存在問(wèn)題的研討解決等）3、 開(kāi)展好推門(mén)課活動(dòng)。4、 骨干教師示范課活動(dòng)。5、 組織開(kāi)展”端午節(jié)”主題活動(dòng)。6、 六月份教育教學(xué)常規(guī)工作檢查。7、 六月份教科研工作小結(jié)。七月1、 配合完成期末教育教學(xué)考核工作。2、 做好教科研工作總結(jié)并交流。3、 資料收存、歸檔。20_—年秋幼兒園教科研工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想：根據(jù)上級(jí)教育會(huì)議精神和園務(wù)工作計(jì)劃要求，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》及《3?6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為準(zhǔn)繩，以先進(jìn)的教育理論為指導(dǎo)，以提高教師的教科研水平為目的，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，牢固樹(shù)立以人為本的教育思想。同時(shí)，抓住區(qū)”十二五”課題的實(shí)施研究，進(jìn)一步推進(jìn)幼兒園課題研究，完善”禮儀課程”，凸現(xiàn)我園辦園特色，增強(qiáng)教師的科研意識(shí)和科研能力，全面提升我園教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。緊緊圍繞教科室學(xué)期工作重點(diǎn)，遵循研究、引領(lǐng)的教科研工作原則，以常規(guī)管理、園所文化、特色課題、教師發(fā)展為抓手，以幼兒發(fā)展為本，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，不斷深化教育研究，在不斷鞏固創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，推進(jìn)幼兒園內(nèi)涵發(fā)展。二、 工作重點(diǎn)：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)教師隊(duì)伍的教科研意識(shí)。加強(qiáng)學(xué)科研究，優(yōu)化課堂教學(xué)質(zhì)量。（結(jié)合”農(nóng)村幼兒園志愿服務(wù)者”活動(dòng)）加大教師培訓(xùn)力度，努力提高教研工作的實(shí)效性。加強(qiáng)課題研究，凸顯我園教學(xué)特色。加強(qiáng)禮儀特色課程研究，有層次地構(gòu)建園本禮儀課程。三、 具體措施：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)教師隊(duì)伍的教科研意識(shí)。本學(xué)期，我園將在去年學(xué)習(xí)《3?6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的基礎(chǔ)上繼續(xù)貫徹、細(xì)化《指南》，要求老師常對(duì)自己的備課、上課、聽(tīng)課等教育行為進(jìn)行反思，反思自己的一些習(xí)以為常的做法中所包含的不合理因素，能時(shí)時(shí)對(duì)照《指南》，及時(shí)改進(jìn)教育教學(xué)方法。加強(qiáng)學(xué)科研究，優(yōu)化課堂教學(xué)質(zhì)量。本學(xué)期，我們將圍繞”農(nóng)村幼兒園志愿服務(wù)者”活動(dòng)，加強(qiáng)語(yǔ)言、體育兩門(mén)學(xué)科的研究工作。在實(shí)踐研究過(guò)程中，根據(jù)我園實(shí)際情況以及專(zhuān)家有效指導(dǎo)，定期進(jìn)行教學(xué)研究。在研究形式上，全體教師要形成”教學(xué)互助、參與研討”.起始階段，我們將組織老師提出日常教學(xué)上的不足與迷惑之處，在教研活動(dòng)時(shí)間大家相互討論、共商對(duì)策。其次，組織老師進(jìn)行集體備課活動(dòng)，對(duì)研究專(zhuān)題同一個(gè)內(nèi)容或不同內(nèi)容進(jìn)行備課、交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，然后在付諸實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，最后進(jìn)行總結(jié)、反思。再次，分學(xué)科按月進(jìn)行說(shuō)課、上課活動(dòng)，層層深入，由易到難、由點(diǎn)到面，努力構(gòu)建學(xué)科研究的活動(dòng)模式，促進(jìn)日常教學(xué)工作不斷得到提高和優(yōu)化。加大教師培訓(xùn)力度，努力提高教研工作的實(shí)效性。積極開(kāi)展園本教研活動(dòng)，促進(jìn)教師教育行為優(yōu)化。選拔1——2名青年教師進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，讓她們?cè)诟骷?jí)各類(lèi)活動(dòng)中磨練成長(zhǎng)，增強(qiáng)園內(nèi)骨干教師的新鮮血液，帶動(dòng)其他教師努力向上。加強(qiáng)課題研究，凸顯我園教學(xué)特色。本學(xué)期，我園將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施”十二五”課題《幼兒禮儀園本教育的實(shí)踐研究》，并不斷完善課題方案，規(guī)范課題過(guò)程管理，組織各年級(jí)組確立子課題，建立課題活動(dòng)制度：每月一次課題組會(huì)議，每學(xué)期一次公開(kāi)活動(dòng)，每學(xué)期一次科研實(shí)施總結(jié)交流等等，以促進(jìn)課題研究規(guī)范化、科學(xué)化。(課題組成員相互聽(tīng)課，推選優(yōu)秀課在全園進(jìn)行展示)加強(qiáng)禮儀特色課程研究，有層次地構(gòu)建園本課程。本學(xué)期我們的課程實(shí)施定位于：選擇、整和加園本，關(guān)注環(huán)境、資的開(kāi)發(fā)和利用，分析"p 了解本園幼兒的發(fā)展特點(diǎn)，不斷修改、調(diào)整各項(xiàng)教育計(jì)劃，通過(guò)改造、生成等途徑，使課程能在最大程度上適合本園孩子，從而逐步構(gòu)建適合我園的禮儀特色課程體系。四、具體工作安排：九月份：召開(kāi)教研會(huì)議，傳達(dá)教研計(jì)劃，明確學(xué)期教研任務(wù)。安排教師參加區(qū)教研組。結(jié)合禮儀課題，開(kāi)展師德演講。制定”農(nóng)村幼兒園志愿服務(wù)者”活動(dòng)計(jì)劃。網(wǎng)上提交20__年區(qū)、園級(jí)個(gè)人課題過(guò)程性材料及”省師陶杯”論文征選活動(dòng)的申報(bào)。十月份：定期指導(dǎo)園內(nèi)各教研組教研活動(dòng)。迎接”農(nóng)村幼兒園志愿服務(wù)者”幫扶指導(dǎo)工作。結(jié)合國(guó)慶節(jié)開(kāi)展禮儀”祖國(guó)在我心中”主題活動(dòng)。十一月份：組織實(shí)習(xí)教師賽課活動(dòng)。十二月份：部分教研組進(jìn)行”好課回放”活動(dòng)。一月份：課題小結(jié)，各教研組成員對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行交流后，匯總課題實(shí)施情況。整理各類(lèi)研究資料和各類(lèi)教學(xué)資料。收集整理教科研工作總結(jié)。初中物理教學(xué)計(jì)劃（一）為了更好貫徹、落實(shí)新課程的精神，更新教師的教學(xué)理念，轉(zhuǎn)變教師的課堂角色，改變落后的教學(xué)模式，促進(jìn)學(xué)生全面的發(fā)展，有效、有序進(jìn)行課改教學(xué)，我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)去一年的教學(xué)工作基礎(chǔ)上，特訂下學(xué)期的教學(xué)工作計(jì)劃，以期獲得教學(xué)利益最大化。一、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，明確課程目標(biāo)每?jī)芍芗w學(xué)習(xí)物理新課程標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)新課程的精神實(shí)質(zhì)，全方位、多層面、多角度解讀新課程的理念，交流各自的看法，提高對(duì)新課程理解運(yùn)用的水平。選用學(xué)習(xí)的理論書(shū)籍有：《物理新課程標(biāo)準(zhǔn)》、《中學(xué)物理》、《教師心理學(xué)》、《教育心理學(xué)》與《學(xué)生心理指導(dǎo)》等，以較高專(zhuān)業(yè)水平駕駑教學(xué)工作。明確新課程的三維目標(biāo)制定的根據(jù)與意義，緊緊抓住以“學(xué)生發(fā)展為中心、以科學(xué)探究為根本”的兩條教學(xué)主線。二、 發(fā)揮集備作用，理清教學(xué)思路定期進(jìn)行學(xué)情分析”p。隨著新學(xué)期教學(xué)進(jìn)展，學(xué)生在接受新知識(shí)過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題；通過(guò)集備多角度、多方位、多層次發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在問(wèn)題，作為教學(xué)工作與教學(xué)設(shè)計(jì)的依據(jù)，及時(shí)予以解決。理清教學(xué)思路。教學(xué)的“大思路”是指理解初中物理教材編寫(xiě)的理念、編寫(xiě)的風(fēng)格、編寫(xiě)的內(nèi)容以及編排的體系。教學(xué)的“中思路”是指確定每章的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)，如何讓學(xué)生有能力自主構(gòu)建知識(shí)。教學(xué)的“小思路”是指較準(zhǔn)確定位每節(jié)的教學(xué)目標(biāo)，如何突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，進(jìn)行合理教學(xué)設(shè)計(jì)。思路理清，教與學(xué)才會(huì)輕松；避免以其昏昏，示其昭昭。三、 開(kāi)發(fā)利用教材，拓展教學(xué)資開(kāi)發(fā)利用教材。我們不能把教材教條化，對(duì)教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容可以作適當(dāng)調(diào)整。對(duì)新教材必須有個(gè)性的解讀，逐步形成目標(biāo)明確、情景切入、感悟方法、過(guò)程理解與應(yīng)用遷移教學(xué)套路。拓展教學(xué)資。教材作為教與學(xué)的載體，但不是唯一的載體；可以獵取不同教材版本、網(wǎng)上資與相關(guān)資，尤其創(chuàng)設(shè)情景引入概念方面，進(jìn)行比較取舍。四、 構(gòu)建教學(xué)設(shè)計(jì)，展示教學(xué)風(fēng)格1、 構(gòu)建教學(xué)設(shè)計(jì)。新學(xué)期，我們必須從靜態(tài)教學(xué)設(shè)計(jì)向動(dòng)態(tài)教學(xué)設(shè)計(jì)過(guò)渡，把學(xué)生課堂生成作為教學(xué)資補(bǔ)充，避免不分班級(jí)，不分學(xué)生，呆板按預(yù)案教學(xué)。2、 學(xué)有定章；教無(wú)定法。通過(guò)常規(guī)教學(xué)、公開(kāi)課與說(shuō)課或教學(xué)比武，根據(jù)教師素養(yǎng)展示個(gè)人的教學(xué)風(fēng)格，對(duì)教師進(jìn)行公平、公開(kāi)與公正的過(guò)程評(píng)價(jià)。五、 發(fā)揮多媒體作用，注重物理實(shí)驗(yàn)1、 發(fā)揮多媒體作用。我校有五間多媒體教室，預(yù)計(jì)每位教師可以上20節(jié)多媒體課。要求精選課件，改編課件。2、 注重物理實(shí)驗(yàn)。（1）采用多媒體播放與動(dòng)手實(shí)驗(yàn)相結(jié)合；（2）準(zhǔn)備兩套或兩套以上的實(shí)驗(yàn)器材，供學(xué)生實(shí)驗(yàn)探究。六、 合理安排進(jìn)度，及時(shí)反饋調(diào)整合理安排進(jìn)度；學(xué)校給我們物理科一學(xué)期有52課時(shí)；單元測(cè)試6課時(shí)，期中考2課時(shí)，期末考2課時(shí)。及時(shí)反饋調(diào)整；教學(xué)的調(diào)整是依據(jù)教學(xué)對(duì)象的反饋。我們可以從課堂提問(wèn)、課后交流，實(shí)驗(yàn)操作、批改作業(yè)與單元測(cè)試及同行交流，去了解學(xué)情；從“雙基”抓起，用專(zhuān)業(yè)角度，排除學(xué)生思維“病灶