HR數(shù)據(jù)與自動(dòng)化考勤管理(學(xué)員版)

導(dǎo)師介紹HR數(shù)據(jù)基礎(chǔ)技能中場(chǎng)休息結(jié)合考勤數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息幫助企業(yè)節(jié)流Q&A抽獎(jiǎng)導(dǎo)師介紹HR數(shù)據(jù)基礎(chǔ)技能中場(chǎng)休息結(jié)合考勤數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息幫助企業(yè)節(jié)流Q&A抽獎(jiǎng)為什么HR數(shù)據(jù)需要掌握數(shù)據(jù)能力20152013201120092009200720052003中國(guó)GDP經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，實(shí)業(yè)利潤(rùn)薄弱出口增長(zhǎng)消費(fèi)者支出物價(jià)指數(shù)中國(guó)GPD增長(zhǎng)情況情況預(yù)示著經(jīng)濟(jì)放緩，2016將會(huì)是中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理提升年。華爾街專家預(yù)測(cè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提高企業(yè)人均產(chǎn)出通過數(shù)據(jù),識(shí)別有效人才Indifferent漠然的HighPerformance高效的Inefficient

低效的Frustrated受挫的Competent員工敬業(yè)度Effective成功支持度高低高1700萬/人25%26%26%23%Competent員工敬業(yè)度Effective成功支持度高低高一般企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)8%59%12%21%Competent員工敬業(yè)度Effective成功支持度高低高通過HR數(shù)據(jù)管理，幫助企業(yè)突破瓶頸統(tǒng)計(jì)：人類對(duì)事物數(shù)量的認(rèn)識(shí)形成的定義。漢語中的“統(tǒng)計(jì)”有合計(jì)、總計(jì)的意思。指對(duì)某一現(xiàn)象有關(guān)的數(shù)據(jù)的搜集、整理、計(jì)算、分析、解釋、表述等的活動(dòng)。大數(shù)據(jù)：任何事物都是數(shù)據(jù)的排列組合，只要我們找到數(shù)據(jù)的真正規(guī)律，就可以根據(jù)現(xiàn)有已知的線索預(yù)測(cè)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。甚至通過已知的線索而使結(jié)果朝更良好的方向發(fā)展。Y=F(X)在眾多（x）中找到真正影響結(jié)果Y的X，調(diào)整修正改進(jìn)，使得企業(yè)突破瓶頸，走向卓越結(jié)果規(guī)律任務(wù)按工作性質(zhì)來分，我們的工作可以定義成哪幾種？

XInput(輸入）Corevalueactivitiesdirectlycontributetowhatthecustomerispayingfor.核心價(jià)值工作:直接滿足客戶需求,創(chuàng)造價(jià)值(利潤(rùn))的工作.Incidentalvalueactivitiesdonotdirectlycontributetocustomervaluebutarenecessaryfordeliveringservices(suchastimereporting).附屬價(jià)值工作:不是直接滿足客戶需求的工作.不能直接創(chuàng)造價(jià)值(利潤(rùn))的工作.(但這類工作是幫助核心價(jià)值工作達(dá)成)Non-value-addactivitiessimplyaddnovaluetoeitherusortothecustomer.。無價(jià)值的行為，不會(huì)帶來任何價(jià)值的工作導(dǎo)師介紹HR數(shù)據(jù)基礎(chǔ)技能中場(chǎng)休息結(jié)合考勤數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息幫助企業(yè)節(jié)流Q&A抽獎(jiǎng)計(jì)劃實(shí)施檢查總結(jié)數(shù)據(jù)化思考模型（PDCA)計(jì)劃:包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。計(jì)劃職能包括三小部分：目標(biāo)（goal）、實(shí)施計(jì)劃（plan）、收支預(yù)算（budget）。執(zhí)行：根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。檢查：總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題?？偨Y(jié)：對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。TARGET超市故事夫妻吵架系統(tǒng)能力：是指將零散的東西進(jìn)行有序的整理、編排形成的具有整體性的能力。使用數(shù)據(jù)的前提是已經(jīng)擁有了系統(tǒng)的能力1.傳了多少次球2.淺色上衣傳了多少次球圖形的形象化表達(dá)餅圖的來源餅圖

數(shù)據(jù)的種類計(jì)量型：指的是本身就具備數(shù)字能力的數(shù)據(jù)，比如：時(shí)間，溫度，氣壓計(jì)數(shù)型：指的是本身不具備數(shù)字能力的數(shù)據(jù)，需要認(rèn)為轉(zhuǎn)化，比如：分類，天氣。輸出Y旅行時(shí)間輸入天氣座椅高度溫度出發(fā)時(shí)間胎壓路徑風(fēng)速編號(hào)YXiX1X2X3X4X5X6X7什么因素會(huì)影響旅行時(shí)間？輸出Y旅行時(shí)間輸入天氣座椅高度溫度出發(fā)時(shí)間胎壓路徑風(fēng)速編號(hào)YXiX1X2X3X4X5X6X7類型連續(xù)——離散離散連續(xù)連續(xù)離散離散連續(xù)1、數(shù)據(jù)分類與標(biāo)號(hào)四、單一Xi對(duì)Y影響分析處理二、原始數(shù)據(jù)處理1、使用Minitab軟件箱線圖工具，篩選出離群點(diǎn)。如下圖所示。

原始數(shù)據(jù)箱線圖共5個(gè)離群點(diǎn)2、離群點(diǎn)異常性分析結(jié)果：5個(gè)異常點(diǎn)判斷無異常，均由可知原因所致。現(xiàn)將該5個(gè)數(shù)據(jù)全部刪除，不列入后續(xù)數(shù)據(jù)分析。離群點(diǎn)分析表二、原始數(shù)據(jù)處理X1、天氣結(jié)論：輸入因子X1（天氣）對(duì)輸出Y（旅行時(shí)間）有造成影響。雨天的旅行時(shí)間要比晴天的旅行時(shí)間長(zhǎng)。√X1、天氣-原因分析X2、座椅高度√結(jié)論：輸入因子X2（座椅高度）對(duì)輸出Y（旅行時(shí)間）有造成影響。

座椅高度在第6檔時(shí)的旅行時(shí)間短。原因分析：座椅高度舒適，腿容易伸展和發(fā)力結(jié)論：輸入因子X5（胎壓）對(duì)輸出Y（旅行時(shí)間）無造成影響。X5、胎壓×X6、路徑√結(jié)論：輸入因子X6（路徑）對(duì)輸出Y（旅行時(shí)間）有造成影響。鄉(xiāng)村道路較其他路徑的旅行時(shí)間短。X6、路徑-原因分析第二部分

連續(xù)型Xi對(duì)連續(xù)型Y分析結(jié)論：輸出Y（旅行時(shí)間）與輸入因子X3（溫度）的相關(guān)性不顯著。X3、溫度×X4、6:30后的出發(fā)時(shí)間結(jié)論：輸出Y（旅行時(shí)間）與輸入因子X4（6:30后的出發(fā)時(shí)間）

呈正相關(guān)，越晚出發(fā)旅行時(shí)間越長(zhǎng)?！蘕4、6:30后的出發(fā)時(shí)間-原因分析X7、風(fēng)速結(jié)論：輸出Y（旅行時(shí)間）與輸入因子X7（風(fēng)速）的相關(guān)性不顯著?！凛敵鯵旅行時(shí)間輸入天氣座椅高度溫度出發(fā)時(shí)間胎壓路徑風(fēng)速編號(hào)YXiX1X2X3X4X5X6X7類型連續(xù)——離散離散連續(xù)連續(xù)離散離散連續(xù)是否對(duì)Y產(chǎn)生影響——√√×√×√×1、單一輸入因子Xi對(duì)輸出Y的影響結(jié)論表五、結(jié)論與疑問去年，投訴200起今年，投訴230起老板要我述職，我該怎么辦去年的投訴，通過數(shù)據(jù)有100起是XXX100起是XXX今年我針對(duì)該事情做了嚴(yán)格的控制?，F(xiàn)在的230起是XXX所以老板您該表?xiàng)钗移骄挡皇且粋€(gè)點(diǎn)，是一個(gè)集中區(qū)的一個(gè)參考坐標(biāo)平均值的誤區(qū)數(shù)據(jù)化分析的四個(gè)步驟是？計(jì)劃實(shí)施檢查總結(jié)數(shù)據(jù)化思考模型（PDCA)講師介紹答題抽獎(jiǎng)HR數(shù)據(jù)基礎(chǔ)技能答題抽獎(jiǎng)結(jié)合考勤數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息幫助企業(yè)節(jié)流分享心得抽大獎(jiǎng)打卡機(jī)1.0自動(dòng)計(jì)時(shí)不能代打卡自動(dòng)計(jì)時(shí)精細(xì)管控自動(dòng)計(jì)時(shí)√√√√√不能代打卡√用機(jī)器替代人工√199820082015打卡機(jī)2.0打卡機(jī)3.0考勤機(jī)3.0有效幫企業(yè)節(jié)約和控制成本

TechnologyandProducts時(shí)客考勤OA考勤傳統(tǒng)考勤機(jī)優(yōu)勢(shì)多地點(diǎn)管理√√×可以把全球考勤放在一個(gè)平臺(tái)上實(shí)時(shí)生成報(bào)表管理實(shí)時(shí)查詢√√×實(shí)時(shí)生成考勤數(shù)據(jù)工資單統(tǒng)計(jì)√√×自動(dòng)化生成報(bào)表流程審批√√×便捷審批，適應(yīng)企業(yè)多樣性需求面部識(shí)別√×√全球領(lǐng)先的面部識(shí)別技術(shù)外勤簽到√××全球領(lǐng)先的地理位置識(shí)別技術(shù)門禁管理√×√全球獨(dú)家的手機(jī)感應(yīng)確定身份，自動(dòng)開關(guān)門技術(shù)大數(shù)據(jù)儀表臺(tái)√××大數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，基于大數(shù)據(jù)的儀表板一鍵自動(dòng)生成手工統(tǒng)計(jì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)務(wù)實(shí)10分鐘每月投入考勤計(jì)算登記所花工時(shí)主管按40元/小時(shí),工人按20元/小時(shí),其他按30元/小時(shí)進(jìn)行的核算每年考勤統(tǒng)計(jì)工時(shí)成本為101，040元每年考勤工時(shí)統(tǒng)計(jì)成本為105元數(shù)據(jù)來源：怡寶江門工廠務(wù)實(shí)1.通過面部識(shí)別，地理位置技術(shù)防止考勤代打卡；勞動(dòng)糾紛有據(jù)可依防止代打卡專業(yè)2.通過面部識(shí)別，地理位置技術(shù)防止虛假加班；加班記錄有據(jù)可依防止虛報(bào)加班工時(shí)專業(yè)每臺(tái)手機(jī)都變成了考勤機(jī)，可以幫自己或同事完成考勤公司需要購買考勤機(jī)設(shè)備及調(diào)試通過米級(jí)技術(shù)定位通過考勤機(jī)3.通過電子單據(jù)審核，請(qǐng)假加班自動(dòng)化；便捷電子流審批協(xié)同使用時(shí)客云考勤后加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班每300人，通過精細(xì)化每年帶來的節(jié)約為36.4萬元實(shí)例：精細(xì)化考勤節(jié)約近2萬對(duì)比使用COCOMOBILE考勤前和后，精細(xì)化考勤管理公司成本節(jié)約近2萬元

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