2023財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘報(bào)告

第131頁共131頁2023財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘報(bào)告2023財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘報(bào)告。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!非常感謝你們能給我這個(gè)參與競聘的時(shí)機(jī)，今天，我本著鍛煉自己，為大家效勞的宗旨站到這里，競聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持。我，xxx，畢業(yè)于xxx大學(xué)金融專業(yè)，并于2000年就讀于xxx學(xué)院，獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。自參加工作以來一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后在出納、會(huì)計(jì)崗位上工作過，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的理論經(jīng)歷，特別是經(jīng)歷過兩年多專業(yè)理論之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活潑，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)才能和一定的組織協(xié)調(diào)才能，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔郏晕液芮趭^，對工作很投入，因此也獲得了一些成績，曾屢次被評為“財(cái)務(wù)部優(yōu)秀員工”。雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的人選。f132.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此假設(shè)這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，假設(shè)我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來，我部財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、等措施的出臺(tái)和施行，獲得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、慎重拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)部今后較長一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完好的流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步浸透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步浸透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，到達(dá)嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的;強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)根底工作的同時(shí)，進(jìn)一步進(jìn)步會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料;費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對工程的本錢管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。第三、提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲方法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)步的強(qiáng)有力措施。第四、積極應(yīng)對新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識構(gòu)造和專業(yè)視野，進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好典范?？傊僭O(shè)這次競聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷進(jìn)步自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶著財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理程度提升到一個(gè)新的高度。“只有競爭才會(huì)鼓勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次時(shí)機(jī)，即使不能擔(dān)任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地承受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為財(cái)務(wù)部感到由衷的快樂，我相信可以勝任這一職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部秀、最能勝任該職位的人員，這是財(cái)務(wù)部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此時(shí)機(jī)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的開展時(shí)機(jī)。f132.更多演講稿編輯推薦財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘演講【財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿(一)】尊敬的各位評委，親愛的各位同事：窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。懷揣著對XX的熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動(dòng)力，今天我參加財(cái)務(wù)部經(jīng)理的競聘。一、自我介紹我叫XX，畢業(yè)于XX大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)，XX年底有幸結(jié)緣XX控股集團(tuán)。六年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載繁忙身影。六年來，我對工作始終積極主動(dòng)、充滿熱情;六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系獲得了同事的信任;六年來，我也收獲了一系列的榮譽(yù)。二、對競聘崗位的認(rèn)知從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財(cái)務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作?！赫埓蠹铱磒pT，這是兩個(gè)多月來，我在股份公司所做的主要工作?！辉谶@兩個(gè)多月的繁忙中，我主導(dǎo)了股份公司財(cái)務(wù)的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺(tái)上，我敢自信的講，我對這個(gè)崗位根本熟悉。三、任職后的工作打算(一)財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目的經(jīng)理競聘演講稿財(cái)務(wù)部作為公司資金核算、本錢管控和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門，致力于合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、本錢風(fēng)險(xiǎn)，最終到達(dá)有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)平安和有效使用的守護(hù)者，工程風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)開展的保障者。(二)近期工作思路及目的近期工作思路概述：建立健全財(cái)務(wù)管控根本制度，理順工作流程，完善人員裝備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系?！涸敿?xì)從五個(gè)方面來逐一闡述』1、以健全制度為根本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程。(1)制度建立業(yè)務(wù)未動(dòng)，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律根據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。所以，首要要建立適宜股份公司的《費(fèi)用報(bào)銷制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，把財(cái)務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個(gè)角落。(2)建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告和信息披露體系。及時(shí)向集團(tuán)和公司全面、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營管理情況。(3)建立預(yù)算管理體系。通過預(yù)算管理，把財(cái)務(wù)管理前移，拉伸財(cái)務(wù)的管控面，力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管控都能全程參與。2、以進(jìn)步素質(zhì)為根底，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動(dòng)相配合。在制度保障上，適時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)人員輪崗制度。打破各個(gè)子公司的企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的有效流動(dòng)，給足財(cái)務(wù)人員的成長和開展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一專多能的“大財(cái)務(wù)“?！耙粚！薄辽倬ㄘ?cái)務(wù)管理的某個(gè)方面?！岸嗄堋薄囵B(yǎng)溝通才能、寫作才能、交際才能、組織才能……做一個(gè)全面平衡開展，能“做好財(cái)務(wù)、懂得管理”的“大財(cái)務(wù)”。3、以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī)，理順票務(wù)管理流程。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成互相監(jiān)視、互相牽制的售票管理體系。(2)合理配置財(cái)務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報(bào)等方面的流程。形成互相牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。4、以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)視管理。對于今后公司的各類在建工程，以內(nèi)部稽核作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制，重點(diǎn)加大工程過程監(jiān)管力度。加強(qiáng)對工程本錢控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)的管理。5、以追求創(chuàng)新為動(dòng)力，謀劃公司利益。財(cái)務(wù)的創(chuàng)新表如今管控流程的優(yōu)化上;表如今投融資手段的創(chuàng)新上;表如今稅收籌劃的精細(xì)上;表如今預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上?？梢哉f，財(cái)務(wù)創(chuàng)新是公司“開”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。四、一點(diǎn)建議—以盈利為目的，追求股東、員工各方利益和諧共榮。大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實(shí)現(xiàn)“大河有水”?方法萬千，說到根本，不外乎“開”“節(jié)流”。在“開”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，可觀的利潤就會(huì)向我們招手。在“大河有水”的前提下，配合有效的鼓勵(lì)機(jī)制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調(diào)發(fā)開工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共成長、同開展。各位評委，各位同仁,可以說財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作;是一項(xiàng)甘當(dāng)寂寞而又默默無聞的工作;是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的工作;也是一項(xiàng)能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛財(cái)務(wù)工作，更愛這如畫的XX。我堅(jiān)信，我能勝任財(cái)務(wù)經(jīng)理這一崗位，請?jiān)u委、同事給我一次展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)。我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂意為XX的騰飛奉獻(xiàn)自已的智慧。謝謝!【財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿(二)】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我是財(cái)務(wù)部的***，今天我演講的題目是假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理。首先，感謝公司為我們提供這樣的一個(gè)競聘時(shí)機(jī)，讓我們有鍛煉自己、展示才華、進(jìn)步素質(zhì)舞臺(tái)。面對這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心，這種信心來于兩個(gè)方面，一是對自己才能充滿信心;二是對企業(yè)的將來充滿信心，我為可以在這樣一個(gè)有目的、做實(shí)事、講誠信的企業(yè)工作而驕傲和自豪!我競聘這個(gè)職位，有三個(gè)原因，一是基于對這個(gè)職位的理解和對自身素質(zhì)與才能的認(rèn)識;二是希望通過自己的專業(yè)技能和長期積累的管理經(jīng)歷，來為我公司的開展奉獻(xiàn)自己的一份力量;三是想在公司這個(gè)廣闊平臺(tái)上施展自己的抱負(fù)——做一個(gè)出色的職業(yè)經(jīng)理人。我的競聘演講有以下兩方面內(nèi)容，一是我在本次競聘中的優(yōu)勢和優(yōu)勢;二是我擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以后對一些詳細(xì)工作的粗淺想法。一、我的優(yōu)勢和優(yōu)勢：先說我的優(yōu)勢;1、我的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷：部門經(jīng)理競聘演講稿我于1992年畢業(yè)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)，目前是中級職移用，近20年來，先后在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料消費(fèi)企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作，非常熟悉商業(yè)批發(fā)零售、工業(yè)企業(yè)全套會(huì)計(jì)核算。另外，我有10余年財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管的工作經(jīng)歷，得到了前任企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，有良好的口碑。2、我的管理程度：日常管理工作中，我養(yǎng)成了鉆研、創(chuàng)新的習(xí)慣，曾與計(jì)算機(jī)編程人員合作，編輯財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的、跨地域的管理軟件，該軟件目前在東北地區(qū)銷量近百套。多年的財(cái)務(wù)工作，鍛煉出較強(qiáng)的洞查力，可以發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏，從而健全各環(huán)節(jié)的監(jiān)控制度，為企業(yè)控制損失和破綻。3、我的組織協(xié)調(diào)才能對內(nèi)：能與內(nèi)部機(jī)構(gòu)保持良好的協(xié)作關(guān)系，從而得出為管理者提出合理建議的靈感;通過溝通與考慮，找出工作環(huán)節(jié)中存在的缺乏、并在權(quán)限范圍之內(nèi)全力解決;找準(zhǔn)位置、做好其他兄弟部門的效勞工作。對外：與上級主管稅務(wù)機(jī)關(guān)、金融單位、專管人員保持聯(lián)絡(luò)，交朋友，使他們成為本部門實(shí)務(wù)操作中的良師益友。遇到工作中的突發(fā)事件，例如：監(jiān)管部門或稅務(wù)部門的突擊檢查，可以處變不驚、沉穩(wěn)應(yīng)對、事后及時(shí)溝通妥善處理。除上述業(yè)務(wù)才能外，我有近10年的黨齡，可以處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)做事、做人，工作上求精求細(xì)、力求盡善盡美，具備良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì)。通過我對“優(yōu)勢”的介紹，相信各位領(lǐng)導(dǎo)腦海中，對我已經(jīng)有一個(gè)良好的印象，但從實(shí)際情況出發(fā)，我參加這次競聘有一定優(yōu)勢存在。我是一個(gè)新員工，雖然經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí)，我對企業(yè)及工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程有了相當(dāng)?shù)牧私?，但就房地產(chǎn)這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，與其他老員工相比，還是有很大差距。我會(huì)在盡短時(shí)間內(nèi)，業(yè)務(wù)程度趕超其他同事，融入到公司開展的大潮中來，與公司一同成長!一句話：我有決心以出色的工作，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢!二、下面我說一下，假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，我對一些詳細(xì)工作的粗淺想法自從來到公司以后，我就將自己的身心融入這個(gè)企業(yè)，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業(yè)而延展。結(jié)合我公司的詳細(xì)情況，我認(rèn)為財(cái)務(wù)部經(jīng)理的核心工作做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的得力助手、高級參謀，為公司開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理，在完本錢職工作的同時(shí)，將推動(dòng)以下工作的進(jìn)展。1、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，將繼承我部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，將會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)做扎實(shí)。將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月進(jìn)展憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。未雨綢繆，根底工作做好，可以躲避稅務(wù)檢查中的問題，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。2、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。恰逢公司出臺(tái)的崗位考核方法，針對不同的崗位(出納、會(huì)計(jì))整理出測試題目，分別進(jìn)展考核。出納工作根底標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)致入微，而會(huì)計(jì)工作要求掌握更高層的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、稅法方面的知識，出納應(yīng)知應(yīng)會(huì)的、會(huì)計(jì)必須會(huì)，而會(huì)計(jì)應(yīng)知的、出納不必須懂，因此，要分開層次考核。財(cái)務(wù)部門工作性質(zhì)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，政策、法規(guī)、稅收比率經(jīng)常變，方案在每個(gè)月的非結(jié)賬時(shí)間段，組織部門員工共同學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識、稅收法律知識，進(jìn)步人員的綜合素質(zhì)，以滿足公司開展的需要。3、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，做好目的化管理協(xié)議的考核工作。運(yùn)用“數(shù)值”將公司整體目的細(xì)化，通過目的值與實(shí)際值的比照，讓各部門清楚地理解工作效率、各項(xiàng)預(yù)算的進(jìn)展程度，實(shí)際值偏離預(yù)算軌道時(shí)，找出原因及補(bǔ)救方法，只有各部門的小目的完成，才能保證公司整體大目的的實(shí)現(xiàn)。年底嚴(yán)格按照預(yù)算的執(zhí)行情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲方法，沒有規(guī)矩不成方圓，預(yù)算管理在企業(yè)將來開展中，將占據(jù)越來越重要的位置。4、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，做好稅收籌劃。稅收籌劃既符合法律規(guī)章，又符合國家政策導(dǎo)向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是站在納稅人立場上做出的，于對利潤化的追求。房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負(fù)比較高。稅種多、涉及的知識就多，要求我們必須純熟掌握國家的稅收政策、會(huì)計(jì)法規(guī)，運(yùn)用技巧、理合法的避稅。但做好稅收籌劃不單純是財(cái)務(wù)部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發(fā)簽訂的每一份合同開始，把簡單的事情復(fù)雜化，把稅收問題考慮全面。5、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，拓寬公司融資渠道。房地產(chǎn)公司是資金密集型企業(yè)，資金鏈條非常重要。在國家政策不斷變化的情況下，企業(yè)要準(zhǔn)備充足的資金，以不變應(yīng)萬變，所以公司開展各項(xiàng)融資非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產(chǎn)融資一個(gè)成功案例，令同行羨慕不已。靈敏運(yùn)用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸;自有資金與銀行貸款相結(jié)合;自有資金與機(jī)構(gòu)投資相結(jié)合;自有資金與基金相結(jié)合。6、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要推動(dòng)公司的管理向信息化邁進(jìn)——OA、ERp的逐步施行。大家知道，做一流的企業(yè)，離不開高科技。舉例說明：沃爾瑪在全球的4000多家門店，通過它的網(wǎng)絡(luò)可在1小時(shí)之內(nèi)，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點(diǎn)一遍，效率之高令人瞠目結(jié)舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現(xiàn)代化衛(wèi)星系統(tǒng)與商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。高效在強(qiáng)大的技術(shù)支持下，如今的沃爾瑪已形成了“四個(gè)一”，即：“天上一顆星”;“地上一張網(wǎng)”;“送貨一條龍”;“管理一棵樹”—利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把顧客、分店或山姆會(huì)員店和供貨商像一棵大樹有機(jī)地聯(lián)絡(luò)在一起。萬科集團(tuán)使用了本錢管理系統(tǒng)后，使得工程的單位本錢誤差(實(shí)際結(jié)算本錢與目的本錢的差異)由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。伴隨今后2-3年戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，我公司的綜合實(shí)力將會(huì)位居通遼市第一，會(huì)增設(shè)許多旗縣分支機(jī)構(gòu)、分公司，假設(shè)使用一體化管控系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)的結(jié)果：管理層各位領(lǐng)導(dǎo)足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售情況;各項(xiàng)工程進(jìn)度、工程款支付情況;各地分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算，雖業(yè)務(wù)量增加、人員保持不變;施行動(dòng)態(tài)本錢管理后，可以展現(xiàn)全工程動(dòng)態(tài)明細(xì)表，實(shí)時(shí)反映并監(jiān)控動(dòng)態(tài)本錢，大大進(jìn)步了企業(yè)在控制本錢方面的作為;加大管理層的管理幅度，盡早理解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營狀況，及時(shí)做出正確的決策。7、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，建議公司組建審計(jì)部門。工程審計(jì)以基建工程為標(biāo)的，以造價(jià)師、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師為主要從業(yè)人員。隨著我公司與政府合作工程的開展，工程審計(jì)不可或缺。工程審計(jì)需要驗(yàn)證各種資料所反映的基建工程工程的真實(shí)情況，因此，建議在團(tuán)隊(duì)中找才能較強(qiáng)者(即懂財(cái)務(wù)又懂工程)擔(dān)任。以上，是我競聘成功后對今后工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保存或者草率，而是一些想法需要在實(shí)際工作中進(jìn)展驗(yàn)證和完善。我把自己的優(yōu)勢和優(yōu)勢展現(xiàn)出來，也把對今后工作的一些想法呈獻(xiàn)給大家，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事支持我!我會(huì)盡快將優(yōu)勢變小、將優(yōu)勢再擴(kuò)大，在今后的工作中，懷著一顆感謝之心努力工作，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任;假設(shè)競聘落選，我也會(huì)繼續(xù)努力，爭取不錯(cuò)過下一次的時(shí)機(jī)!謝謝大家!【財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿(三)】尊敬的各位評委，親愛的各位同事：大家好!非今天常感謝大家能給我這次展現(xiàn)自我，實(shí)如今我價(jià)值的的競聘演講時(shí)機(jī)。窗外雖然寒意瑟瑟，可室內(nèi)照舊春意盎然撒?？粗o位競爭對手的精彩演講，讓我愈加有奮斗的激情，拼搏的動(dòng)力。今天我很榮幸站在演講臺(tái)上參加這次財(cái)務(wù)部經(jīng)理競聘演講比賽。首先請?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事介紹我的根本情況。我，xxx，畢業(yè)于xxx大學(xué)金融專業(yè)，于202_年就讀于xxx學(xué)院，獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。XX年底有幸進(jìn)入XX公司。多年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載繁忙身影。工作多年來，我始終對工作充滿熱情、積極主動(dòng);多年的工作磨礪培養(yǎng)了我良好職業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng);我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系獲得了同事的信任;我也收獲了一系列的榮譽(yù)。我競聘給位是XX財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位，眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是公司的命脈，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作的重中之重。這多年的工作中，我經(jīng)歷了公司財(cái)務(wù)建立開展過程，更為她的成長做了大量的工作，各位，假設(shè)可以競成功，我將做如下的工作方案第一、做好溝通及協(xié)調(diào)工作，積極為公司各部門搞好效勞，且把效勞的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)生的一切業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)前期洽談、合同簽訂、設(shè)備采購、工程驗(yàn)收財(cái)務(wù)全程參與，收款手續(xù)的辦理財(cái)務(wù)牽頭辦理，真正把效勞一線，效勞業(yè)務(wù)部門落到實(shí)處。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金狀況及費(fèi)用開支情況;注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供一手材料和參考建議;在今后的工作中，要將始終把學(xué)習(xí)放在首位，注重自身素質(zhì)的進(jìn)步。做好日常工作和交辦工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證公司的資金平安。不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，使財(cái)務(wù)管理工作不斷完善，以適應(yīng)新形勢的要求。經(jīng)理競聘演講稿第二、提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲方法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)步的強(qiáng)有力措施。突出財(cái)務(wù)管理三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完好的流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步浸透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步浸透，最終形成。第三、以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)視管理，加強(qiáng)工資資金管理工作。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成互相監(jiān)視、互相牽制的售票管理體系。(2)合理配置財(cái)務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報(bào)等方面的流程。形成互相牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。第四、積極應(yīng)對新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識構(gòu)造和專業(yè)視野，進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好典范。總之，假設(shè)這次競聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷進(jìn)步自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶著財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理程度提升到一個(gè)新的高度。謝謝大家!財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿2023財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿2023一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我是財(cái)務(wù)部的***，今天我演講的題目是假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理。首先，感謝公司為我們提供這樣的一個(gè)競聘時(shí)機(jī)，讓我們有鍛煉自己、展示才華、進(jìn)步素質(zhì)舞臺(tái)。面對這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心，這種信心來于兩個(gè)方面，一是對自己才能充滿信心;二是對企業(yè)的將來充滿信心，我為可以在這樣一個(gè)有目的、做實(shí)事、講誠信的企業(yè)工作而驕傲和自豪!我競聘這個(gè)職位，有三個(gè)原因，一是基于對這個(gè)職位的理解和對自身素質(zhì)與才能的認(rèn)識;二是希望通過自己的專業(yè)技能和長期積累的管理經(jīng)歷，來為我公司的開展奉獻(xiàn)自己的一份力量;三是想在公司這個(gè)廣闊平臺(tái)上施展自己的抱負(fù)做一個(gè)出色的職業(yè)經(jīng)理人。我的競聘演講有以下兩方面內(nèi)容，一是我在本次競聘中的優(yōu)勢和優(yōu)勢;二是我擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以后對一些詳細(xì)工作的粗淺想法。一、我的優(yōu)勢和優(yōu)勢：先說我的優(yōu)勢;1、我的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷：部門經(jīng)理競聘演講稿我于1992年畢業(yè)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)，目前是中級職移用，近20年來，先后在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料消費(fèi)企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作，非常熟悉商業(yè)批發(fā)零售、工業(yè)企業(yè)全套會(huì)計(jì)核算。另外，我有10余年財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管的工作經(jīng)歷，得到了前任企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，有良好的口碑。2、我的管理程度：日常管理工作中，我養(yǎng)成了鉆研、創(chuàng)新的習(xí)慣，曾與計(jì)算機(jī)編程人員合作，編輯財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的、跨地域的管理軟件，該軟件目前在東北地區(qū)銷量近百套。多年的財(cái)務(wù)工作，鍛煉出較強(qiáng)的洞查力，可以發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏，從而健全各環(huán)節(jié)的監(jiān)控制度，為企業(yè)控制損失和破綻。3、我的組織協(xié)調(diào)才能對內(nèi)：能與內(nèi)部機(jī)構(gòu)保持良好的協(xié)作關(guān)系，從而得出為管理者提出合理建議的靈感;通過溝通與考慮，找出工作環(huán)節(jié)中存在的缺乏、并在權(quán)限范圍之內(nèi)全力解決;找準(zhǔn)位置、做好其他兄弟部門的效勞工作。對外：與上級主管稅務(wù)機(jī)關(guān)、金融單位、專管人員保持聯(lián)絡(luò)，交朋友，使他們成為本部門實(shí)務(wù)操作中的良師益友。遇到工作中的突發(fā)事件，例如：監(jiān)管部門或稅務(wù)部門的突擊檢查，可以處變不驚、沉穩(wěn)應(yīng)對、事后及時(shí)溝通妥善處理。除上述業(yè)務(wù)才能外，我有近10年的黨齡，可以處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)做事、做人，工作上求精求細(xì)、力求盡善盡美，具備良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì)。通過我對優(yōu)勢的介紹，相信各位領(lǐng)導(dǎo)腦海中，對我已經(jīng)有一個(gè)良好的印象，但從實(shí)際情況出發(fā)，我參加這次競聘有一定優(yōu)勢存在。我是一個(gè)新員工，雖然經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí)，我對企業(yè)及工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程有了相當(dāng)?shù)牧私猓头康禺a(chǎn)這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，與其他老員工相比，還是有很大差距。我會(huì)在盡短時(shí)間內(nèi)，業(yè)務(wù)程度趕超其他同事，融入到公司開展的大潮中來，與公司一同成長!一句話：我有決心以出色的工作，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢!二、下面我說一下，假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，我對一些詳細(xì)工作的粗淺想法自從來到公司以后，我就將自己的身心融入這個(gè)企業(yè)，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業(yè)而延展。結(jié)合我公司的詳細(xì)情況，我認(rèn)為財(cái)務(wù)部經(jīng)理的核心工作做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的得力助手、高級參謀，為公司開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理，在完本錢職工作的同時(shí)，將推動(dòng)以下工作的進(jìn)展。1、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，將繼承我部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，將會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)做扎實(shí)。將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月進(jìn)展憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。未雨綢繆，根底工作做好，可以躲避稅務(wù)檢查中的問題，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。2、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。恰逢公司出臺(tái)的崗位考核方法，針對不同的崗位(出納、會(huì)計(jì))整理出測試題目，分別進(jìn)展考核。出納工作根底標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)致入微，而會(huì)計(jì)工作要求掌握更高層的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、稅法方面的知識，出納應(yīng)知應(yīng)會(huì)的、會(huì)計(jì)必須會(huì)，而會(huì)計(jì)應(yīng)知的、出納不必須懂，因此，要分開層次考核。財(cái)務(wù)部門工作性質(zhì)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，政策、法規(guī)、稅收比率經(jīng)常變，方案在每個(gè)月的非結(jié)賬時(shí)間段，組織部門員工共同學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識、稅收法律知識，進(jìn)步人員的綜合素質(zhì)，以滿足公司開展的需要。3、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，做好目的化管理協(xié)議的考核工作。運(yùn)用數(shù)值將公司整體目的細(xì)化，通過目的值與實(shí)際值的比照，讓各部門清楚地理解工作效率、各項(xiàng)預(yù)算的進(jìn)展程度，實(shí)際值偏離預(yù)算軌道時(shí)，找出原因及補(bǔ)救方法，只有各部門的小目的完成，才能保證公司整體大目的的實(shí)現(xiàn)。年底嚴(yán)格按照預(yù)算的執(zhí)行情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲方法，沒有規(guī)矩不成方圓，預(yù)算管理在企業(yè)將來開展中，將占據(jù)越來越重要的位置。4、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，做好稅收籌劃。稅收籌劃既符合法律規(guī)章，又符合國家政策導(dǎo)向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是站在納稅人立場上做出的，于對利潤最大化的追求。房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負(fù)比較高。稅種多、涉及的知識就多，要求我們必須純熟掌握國家的稅收政策、會(huì)計(jì)法規(guī)，運(yùn)用技巧、理合法的避稅。但做好稅收籌劃不單純是財(cái)務(wù)部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發(fā)簽訂的每一份合同開始，把簡單的事情復(fù)雜化，把稅收問題考慮全面。5、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，拓寬公司融資渠道。房地產(chǎn)公司是資金密集型企業(yè)，資金鏈條非常重要。在國家政策不斷變化的情況下，企業(yè)要準(zhǔn)備充足的資金，以不變應(yīng)萬變，所以公司開展各項(xiàng)融資非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產(chǎn)融資一個(gè)成功案例，令同行羨慕不已。靈敏運(yùn)用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸;自有資金與銀行貸款相結(jié)合;自有資金與機(jī)構(gòu)投資相結(jié)合;自有資金與基金相結(jié)合。6、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要推動(dòng)公司的管理向信息化邁進(jìn)OA、ERp的逐步施行。大家知道，做一流的企業(yè)，離不開高科技。舉例說明：沃爾瑪在全球的4000多家門店，通過它的網(wǎng)絡(luò)可在1小時(shí)之內(nèi)，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點(diǎn)一遍，效率之高令人瞠目結(jié)舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現(xiàn)代化衛(wèi)星系統(tǒng)與商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。高效在強(qiáng)大的技術(shù)支持下，如今的沃爾瑪已形成了四個(gè)一，即：天上一顆星;地上一張網(wǎng);送貨一條龍;管理一棵樹利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把顧客、分店或山姆會(huì)員店和供貨商像一棵大樹有機(jī)地聯(lián)絡(luò)在一起。萬科集團(tuán)使用了本錢管理系統(tǒng)后，使得工程的單位本錢誤差(實(shí)際結(jié)算本錢與目的本錢的差異)由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。伴隨今后2-3年戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，我公司的綜合實(shí)力將會(huì)位居通遼市第一，會(huì)增設(shè)許多旗縣分支機(jī)構(gòu)、分公司，假設(shè)使用一體化管控系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)的結(jié)果：管理層各位領(lǐng)導(dǎo)足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售情況;各項(xiàng)工程進(jìn)度、工程款支付情況;各地分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算，雖業(yè)務(wù)量增加、人員保持不變;施行動(dòng)態(tài)本錢管理后，可以展現(xiàn)全工程動(dòng)態(tài)明細(xì)表，實(shí)時(shí)反映并監(jiān)控動(dòng)態(tài)本錢，大大進(jìn)步了企業(yè)在控制本錢方面的作為;加大管理層的管理幅度，盡早理解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營狀況，及時(shí)做出正確的決策。7、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，建議公司組建審計(jì)部門。工程審計(jì)以基建工程為標(biāo)的，以造價(jià)師、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師為主要從業(yè)人員。隨著我公司與政府合作工程的開展，工程審計(jì)不可或缺。工程審計(jì)需要驗(yàn)證各種資料所反映的基建工程工程的真實(shí)情況，因此，建議在團(tuán)隊(duì)中找才能較強(qiáng)者(即懂財(cái)務(wù)又懂工程)擔(dān)任。以上，是我競聘成功后對今后工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保存或者草率，而是一些想法需要在實(shí)際工作中進(jìn)展驗(yàn)證和完善。我把自己的優(yōu)勢和優(yōu)勢展現(xiàn)出來，也把對今后工作的一些想法呈獻(xiàn)給大家，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事支持我!我會(huì)盡快將優(yōu)勢變小、將優(yōu)勢再擴(kuò)大，在今后的工作中，懷著一顆感謝之心努力工作，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任;假設(shè)競聘落選，我也會(huì)繼續(xù)努力，爭取不錯(cuò)過下一次的時(shí)機(jī)!謝謝大家!財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿2023二尊敬的各位評委，親愛的各位同事：大家好!非今天常感謝大家能給我這次展現(xiàn)自我，實(shí)如今我價(jià)值的的競聘演講時(shí)機(jī)。窗外雖然寒意瑟瑟，可室內(nèi)照舊春意盎然撒?？粗o位競爭對手的精彩演講，讓我愈加有奮斗的激情，拼搏的動(dòng)力。今天我很榮幸站在演講臺(tái)上參加這次財(cái)務(wù)部經(jīng)理競聘演講比賽。首先請?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事介紹我的根本情況。我，xxx，畢業(yè)于xxx大學(xué)金融專業(yè)，于202_年就讀于xxx學(xué)院，獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。XX年底有幸進(jìn)入XX公司。多年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載繁忙身影。工作多年來，我始終對工作充滿熱情、積極主動(dòng);多年的工作磨礪培養(yǎng)了我良好職業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng);我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系獲得了同事的信任;我也收獲了一系列的榮譽(yù)。我競聘給位是XX財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位，眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是公司的命脈，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作的重中之重。這多年的工作中，我經(jīng)歷了公司財(cái)務(wù)建立開展過程，更為她的成長做了大量的工作，各位，假設(shè)可以競成功，我將做如下的工作方案第一、做好溝通及協(xié)調(diào)工作，積極為公司各部門搞好效勞，且把效勞的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)生的一切業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)前期洽談、合同簽訂、設(shè)備采購、工程驗(yàn)收財(cái)務(wù)全程參與，收款手續(xù)的辦理財(cái)務(wù)牽頭辦理，真正把效勞一線，效勞業(yè)務(wù)部門落到實(shí)處。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金狀況及費(fèi)用開支情況;注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供一手材料和參考建議;在今后的工作中，要將始終把學(xué)習(xí)放在首位，注重自身素質(zhì)的進(jìn)步。做好日常工作和交辦工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證公司的資金平安。不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，使財(cái)務(wù)管理工作不斷完善，以適應(yīng)新形勢的要求。經(jīng)理競聘演講稿第二、提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲方法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)步的強(qiáng)有力措施。突出財(cái)務(wù)管理三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完好的流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步浸透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步浸透，最終形成。第三、以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)視管理，加強(qiáng)工資資金管理工作。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成互相監(jiān)視、互相牽制的售票管理體系。(2)合理配置財(cái)務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報(bào)等方面的流程。形成互相牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。第四、積極應(yīng)對新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識構(gòu)造和專業(yè)視野，進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好典范?？傊?，假設(shè)這次競聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷進(jìn)步自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶著財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理程度提升到一個(gè)新的高度。謝謝大家!賓館酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘報(bào)告文章標(biāo)題：賓館酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘報(bào)告尊敬的各位評委、各位同事：大家好！很感謝公司提供這樣一個(gè)時(shí)機(jī),讓我有時(shí)機(jī)能在此展示自己的才能,我今天競聘的職位是:______酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理。我是2023年7月在我們___集團(tuán)快速開展的時(shí)候成為其中一員的。在這三年多來的工作中，我深深的被___集團(tuán)特有的所吸引，被董事長的個(gè)人魅力所吸引！雖然有過困惑、迷惘、絕望，但是更多的是快樂、歡笑，我更為我是___這個(gè)大家庭的一員感到自豪！酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理一職，對我來說是一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn)，對于將來我誠惶誠恐，但我慶幸的是：我是站在巨人的肩膀上！很感謝酒店丁平總經(jīng)理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任財(cái)務(wù)總監(jiān)晏虹及財(cái)務(wù)部的全體同仁們，正是他們的辛勤勞動(dòng)和付出，使我對將來的挑戰(zhàn)充滿信心！由于集團(tuán)公司的人事調(diào)整，我于2023年11月代理酒店財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人至今。在這半年來，酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作，就我的理解來說，主要有以下幾方面：1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)，正確核算酒的各項(xiàng)經(jīng)營情況，確保酒店資產(chǎn)的平安，并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。2、根據(jù)國家的政策、法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合酒店實(shí)際，制定適宜酒店內(nèi)部的管理制度和方法。3、根據(jù)酒店的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等對酒店面對的將來事項(xiàng)做出正確的預(yù)測和參與決策，并參與到酒店的各項(xiàng)經(jīng)營管理，使酒店的財(cái)富到達(dá)最大化。4、員工的和管理工作，建立一支有朝氣、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。5、對人力資和各種資的合理配置和使用。6、酒店外部和內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)工作。7、籌集酒店開展所需的資金。8、通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。9、正確核算酒店各項(xiàng)經(jīng)營情況，為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的根據(jù)?，F(xiàn)階段，酒店領(lǐng)導(dǎo)層開動(dòng)腦筋，集思廣益，采取了各項(xiàng)行之有效的工作，如強(qiáng)化內(nèi)部管理，對各部門的“物耗、低耗、辦公費(fèi)”等制定了定額，對員工實(shí)行績效考核，改變了營銷策略等等，獲得了很好的效果，但仍存在缺乏：1、酒店的營業(yè)收入，尤其是活動(dòng)中心和餐飲的經(jīng)營情況不佳，酒店大廳的利用率不高，活動(dòng)中心經(jīng)營情況不佳，這些都嚴(yán)重影響了酒店的經(jīng)濟(jì)效益，對員工的積極性也造成了一定的負(fù)面影響。2、酒店的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作還有待加強(qiáng)，尤其是部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)工作。3、員工培訓(xùn)力量缺乏，員工業(yè)務(wù)程度欠缺，且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠，缺少“酒店是我家，我愛我家”的信念。4、酒店員工流動(dòng)比例過大，造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，既影響了員工的業(yè)務(wù)才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步，也對酒店經(jīng)營有一定影響。5、酒店原有客戶流失較多，營銷力量缺乏。6、酒店應(yīng)收賬款中，與集團(tuán)公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的政府部門所欠消費(fèi)款過高。7、酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，還沒做到科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。針對酒店現(xiàn)階段存在的各項(xiàng)問題和缺乏之處，我將從以下幾方面入手：1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確核算和反映酒店的經(jīng)營情況，確保酒店資產(chǎn)的保值和增值。2、根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度，結(jié)合實(shí)際，制定適宜酒店連鎖開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，進(jìn)展流程再造，對酒店的財(cái)務(wù)及各項(xiàng)工作進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。3、加強(qiáng)自身才能的學(xué)習(xí)，虛心向酒店同行以及各位同事學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能和酒店經(jīng)營管理才能，進(jìn)步自身的經(jīng)濟(jì)知識素養(yǎng)、法律知識素養(yǎng)以及科技知識素養(yǎng)，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，不斷汲取新知識，研究新情況，解決新問題，真正成為酒店和部門的經(jīng)營管理的行家理手。4、加強(qiáng)對集團(tuán)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，深化貫徹集團(tuán)公司“以人為本，以誠待人”的企業(yè)文化；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理工作，進(jìn)步人的價(jià)值管理才能，不僅要擅長發(fā)現(xiàn)人才和利用人才，更要做到“人盡其才，才盡其用”。5、關(guān)心、保護(hù)、培養(yǎng)、教育員工，使員工與酒店一起成長，讓每一位員工都有歸屬感、成就感，真正讓員工建立起“酒店是我家，我愛我家”的信念和主人翁意識。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，培養(yǎng)一支敢打硬仗、能打硬仗的良好團(tuán)隊(duì)。6、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)層做好各項(xiàng)工作，進(jìn)步執(zhí)行力，保證酒店各項(xiàng)工作的順利開展。7、加強(qiáng)對酒店各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的分析^p，為決策提供根據(jù)，綜合分析^p研究酒店經(jīng)營管理中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，參與管理、參與經(jīng)營、參與決策，以實(shí)現(xiàn)酒店財(cái)富的最大化。8、盤活酒店閑置資產(chǎn)，抓好資金的籌集、資金運(yùn)用等工作，確保酒店經(jīng)營及發(fā)財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘演講范文【財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿(一)】尊敬的各位評委，親愛的各位同事：窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。懷揣著對XX的熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動(dòng)力，今天我參加財(cái)務(wù)部經(jīng)理的競聘。一、自我介紹我叫XX，畢業(yè)于XX大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)，XX年底有幸結(jié)緣XX控股集團(tuán)。六年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載繁忙身影。六年來，我對工作始終積極主動(dòng)、充滿熱情;六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系獲得了同事的信任;六年來，我也收獲了一系列的榮譽(yù)。二、對競聘崗位的認(rèn)知從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財(cái)務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作?！赫埓蠹铱磒pT，這是兩個(gè)多月來，我在股份公司所做的主要工作?！辉谶@兩個(gè)多月的繁忙中，我主導(dǎo)了股份公司財(cái)務(wù)的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺(tái)上，我敢自信的講，我對這個(gè)崗位根本熟悉。三、任職后的工作打算(一)財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目的經(jīng)理競聘演講稿財(cái)務(wù)部作為公司資金核算、本錢管控和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門，致力于合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、本錢風(fēng)險(xiǎn)，最終到達(dá)有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)平安和有效使用的守護(hù)者，工程風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)開展的保障者。(二)近期工作思路及目的近期工作思路概述：建立健全財(cái)務(wù)管控根本制度，理順工作流程，完善人員裝備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。『詳細(xì)從五個(gè)方面來逐一闡述』1、以健全制度為根本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程。(1)制度建立業(yè)務(wù)未動(dòng)，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律根據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。所以，首要要建立適宜股份公司的《費(fèi)用報(bào)銷制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，把財(cái)務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個(gè)角落。(2)建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告和信息披露體系。及時(shí)向集團(tuán)和公司全面、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營管理情況。(3)建立預(yù)算管理體系。通過預(yù)算管理，把財(cái)務(wù)管理前移，拉伸財(cái)務(wù)的管控面，力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管控都能全程參與。2、以進(jìn)步素質(zhì)為根底，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動(dòng)相配合。在制度保障上，適時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)人員輪崗制度。打破各個(gè)子公司的企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的有效流動(dòng)，給足財(cái)務(wù)人員的成長和開展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一專多能的“大財(cái)務(wù)“?！耙粚！薄辽倬ㄘ?cái)務(wù)管理的某個(gè)方面?！岸嗄堋薄囵B(yǎng)溝通才能、寫作才能、交際才能、組織才能……做一個(gè)全面平衡開展，能“做好財(cái)務(wù)、懂得管理”的“大財(cái)務(wù)”。3、以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī)，理順票務(wù)管理流程。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成互相監(jiān)視、互相牽制的售票管理體系。(2)合理配置財(cái)務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報(bào)等方面的流程。形成互相牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。4、以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)視管理。對于今后公司的各類在建工程，以內(nèi)部稽核作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制，重點(diǎn)加大工程過程監(jiān)管力度。加強(qiáng)對工程本錢控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等環(huán)節(jié)的管理。5、以追求創(chuàng)新為動(dòng)力，謀劃公司利益。財(cái)務(wù)的創(chuàng)新表如今管控流程的優(yōu)化上;表如今投融資手段的創(chuàng)新上;表如今稅收籌劃的精細(xì)上;表如今預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上?？梢哉f，財(cái)務(wù)創(chuàng)新是公司“開”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。四、一點(diǎn)建議—以盈利為目的，追求股東、員工各方利益和諧共榮。大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實(shí)現(xiàn)“大河有水”?方法萬千，說到根本，不外乎“開”“節(jié)流”。在“開”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，可觀的利潤就會(huì)向我們招手。在“大河有水”的前提下，配合有效的鼓勵(lì)機(jī)制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調(diào)發(fā)開工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共成長、同開展。各位評委，各位同仁,可以說財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作;是一項(xiàng)甘當(dāng)寂寞而又默默無聞的工作;是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的工作;也是一項(xiàng)能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛財(cái)務(wù)工作，更愛這如畫的XX。我堅(jiān)信，我能勝任財(cái)務(wù)經(jīng)理這一崗位，請?jiān)u委、同事給我一次展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)。我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂意為XX的騰飛奉獻(xiàn)自已的智慧。謝謝!【財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿(二)】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!我是財(cái)務(wù)部的***，今天我演講的題目是假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理。首先，感謝公司為我們提供這樣的一個(gè)競聘時(shí)機(jī)，讓我們有鍛煉自己、展示才華、進(jìn)步素質(zhì)舞臺(tái)。面對這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心，這種信心來于兩個(gè)方面，一是對自己才能充滿信心;二是對企業(yè)的將來充滿信心，我為可以在這樣一個(gè)有目的、做實(shí)事、講誠信的企業(yè)工作而驕傲和自豪!我競聘這個(gè)職位，有三個(gè)原因，一是基于對這個(gè)職位的理解和對自身素質(zhì)與才能的認(rèn)識;二是希望通過自己的專業(yè)技能和長期積累的管理經(jīng)歷，來為我公司的開展奉獻(xiàn)自己的一份力量;三是想在公司這個(gè)廣闊平臺(tái)上施展自己的抱負(fù)——做一個(gè)出色的職業(yè)經(jīng)理人。我的競聘演講有以下兩方面內(nèi)容，一是我在本次競聘中的優(yōu)勢和優(yōu)勢;二是我擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以后對一些詳細(xì)工作的粗淺想法。一、我的優(yōu)勢和優(yōu)勢：先說我的優(yōu)勢;1、我的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷：部門經(jīng)理競聘演講稿我于1992年畢業(yè)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)，目前是中級職移用，近20年來，先后在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料消費(fèi)企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作，非常熟悉商業(yè)批發(fā)零售、工業(yè)企業(yè)全套會(huì)計(jì)核算。另外，我有10余年財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管的工作經(jīng)歷，得到了前任企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，有良好的口碑。2、我的管理程度：日常管理工作中，我養(yǎng)成了鉆研、創(chuàng)新的習(xí)慣，曾與計(jì)算機(jī)編程人員合作，編輯財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的、跨地域的管理軟件，該軟件目前在東北地區(qū)銷量近百套。多年的財(cái)務(wù)工作，鍛煉出較強(qiáng)的洞查力，可以發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏，從而健全各環(huán)節(jié)的監(jiān)控制度，為企業(yè)控制損失和破綻。3、我的組織協(xié)調(diào)才能對內(nèi)：能與內(nèi)部機(jī)構(gòu)保持良好的協(xié)作關(guān)系，從而得出為管理者提出合理建議的靈感;通過溝通與考慮，找出工作環(huán)節(jié)中存在的缺乏、并在權(quán)限范圍之內(nèi)全力解決;找準(zhǔn)位置、做好其他兄弟部門的效勞工作。對外：與上級主管稅務(wù)機(jī)關(guān)、金融單位、專管人員保持聯(lián)絡(luò)，交朋友，使他們成為本部門實(shí)務(wù)操作中的良師益友。遇到工作中的突發(fā)事件，例如：監(jiān)管部門或稅務(wù)部門的突擊檢查，可以處變不驚、沉穩(wěn)應(yīng)對、事后及時(shí)溝通妥善處理。除上述業(yè)務(wù)才能外，我有近10年的黨齡，可以處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)做事、做人，工作上求精求細(xì)、力求盡善盡美，具備良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì)。通過我對“優(yōu)勢”的介紹，相信各位領(lǐng)導(dǎo)腦海中，對我已經(jīng)有一個(gè)良好的印象，但從實(shí)際情況出發(fā)，我參加這次競聘有一定優(yōu)勢存在。我是一個(gè)新員工，雖然經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí)，我對企業(yè)及工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程有了相當(dāng)?shù)牧私?，但就房地產(chǎn)這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，與其他老員工相比，還是有很大差距。我會(huì)在盡短時(shí)間內(nèi)，業(yè)務(wù)程度趕超其他同事，融入到公司開展的大潮中來，與公司一同成長!一句話：我有決心以出色的工作，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢!二、下面我說一下，假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，我對一些詳細(xì)工作的粗淺想法自從來到公司以后，我就將自己的身心融入這個(gè)企業(yè)，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業(yè)而延展。結(jié)合我公司的詳細(xì)情況，我認(rèn)為財(cái)務(wù)部經(jīng)理的核心工作做好財(cái)務(wù)總監(jiān)的得力助手、高級參謀，為公司開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理，在完本錢職工作的同時(shí)，將推動(dòng)以下工作的進(jìn)展。1、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，將繼承我部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，將會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)做扎實(shí)。將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，每月進(jìn)展憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。未雨綢繆，根底工作做好，可以躲避稅務(wù)檢查中的問題，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。2、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。恰逢公司出臺(tái)的崗位考核方法，針對不同的崗位(出納、會(huì)計(jì))整理出測試題目，分別進(jìn)展考核。出納工作根底標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)致入微，而會(huì)計(jì)工作要求掌握更高層的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、稅法方面的知識，出納應(yīng)知應(yīng)會(huì)的、會(huì)計(jì)必須會(huì)，而會(huì)計(jì)應(yīng)知的、出納不必須懂，因此，要分開層次考核。財(cái)務(wù)部門工作性質(zhì)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，政策、法規(guī)、稅收比率經(jīng)常變，方案在每個(gè)月的非結(jié)賬時(shí)間段，組織部門員工共同學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識、稅收法律知識，進(jìn)步人員的綜合素質(zhì)，以滿足公司開展的需要。3、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，做好目的化管理協(xié)議的考核工作。運(yùn)用“數(shù)值”將公司整體目的細(xì)化，通過目的值與實(shí)際值的比照，讓各部門清楚地理解工作效率、各項(xiàng)預(yù)算的進(jìn)展程度，實(shí)際值偏離預(yù)算軌道時(shí)，找出原因及補(bǔ)救方法，只有各部門的小目的完成，才能保證公司整體大目的的實(shí)現(xiàn)。年底嚴(yán)格按照預(yù)算的執(zhí)行情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲方法，沒有規(guī)矩不成方圓，預(yù)算管理在企業(yè)將來開展中，將占據(jù)越來越重要的位置。4、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，做好稅收籌劃。稅收籌劃既符合法律規(guī)章，又符合國家政策導(dǎo)向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是站在納稅人立場上做出的，于對利潤化的追求。房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負(fù)比較高。稅種多、涉及的知識就多，要求我們必須純熟掌握國家的稅收政策、會(huì)計(jì)法規(guī)，運(yùn)用技巧、理合法的避稅。但做好稅收籌劃不單純是財(cái)務(wù)部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發(fā)簽訂的每一份合同開始，把簡單的事情復(fù)雜化，把稅收問題考慮全面。5、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，拓寬公司融資渠道。房地產(chǎn)公司是資金密集型企業(yè)，資金鏈條非常重要。在國家政策不斷變化的情況下，企業(yè)要準(zhǔn)備充足的資金，以不變應(yīng)萬變，所以公司開展各項(xiàng)融資非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產(chǎn)融資一個(gè)成功案例，令同行羨慕不已。靈敏運(yùn)用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸;自有資金與銀行貸款相結(jié)合;自有資金與機(jī)構(gòu)投資相結(jié)合;自有資金與基金相結(jié)合。6、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，要推動(dòng)公司的管理向信息化邁進(jìn)——OA、ERp的逐步施行。大家知道，做一流的企業(yè)，離不開高科技。舉例說明：沃爾瑪在全球的4000多家門店，通過它的網(wǎng)絡(luò)可在1小時(shí)之內(nèi)，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點(diǎn)一遍，效率之高令人瞠目結(jié)舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現(xiàn)代化衛(wèi)星系統(tǒng)與商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。高效在強(qiáng)大的技術(shù)支持下，如今的沃爾瑪已形成了“四個(gè)一”，即：“天上一顆星”;“地上一張網(wǎng)”;“送貨一條龍”;“管理一棵樹”—利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把顧客、分店或山姆會(huì)員店和供貨商像一棵大樹有機(jī)地聯(lián)絡(luò)在一起。萬科集團(tuán)使用了本錢管理系統(tǒng)后，使得工程的單位本錢誤差(實(shí)際結(jié)算本錢與目的本錢的差異)由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。伴隨今后2-3年戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，我公司的綜合實(shí)力將會(huì)位居通遼市第一，會(huì)增設(shè)許多旗縣分支機(jī)構(gòu)、分公司，假設(shè)使用一體化管控系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)的結(jié)果：管理層各位領(lǐng)導(dǎo)足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售情況;各項(xiàng)工程進(jìn)度、工程款支付情況;各地分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算，雖業(yè)務(wù)量增加、人員保持不變;施行動(dòng)態(tài)本錢管理后，可以展現(xiàn)全工程動(dòng)態(tài)明細(xì)表，實(shí)時(shí)反映并監(jiān)控動(dòng)態(tài)本錢，大大進(jìn)步了企業(yè)在控制本錢方面的作為;加大管理層的管理幅度，盡早理解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營狀況，及時(shí)做出正確的決策。7、假設(shè)我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，建議公司組建審計(jì)部門。工程審計(jì)以基建工程為標(biāo)的，以造價(jià)師、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師為主要從業(yè)人員。隨著我公司與政府合作工程的開展，工程審計(jì)不可或缺。工程審計(jì)需要驗(yàn)證各種資料所反映的基建工程工程的真實(shí)情況，因此，建議在團(tuán)隊(duì)中找才能較強(qiáng)者(即懂財(cái)務(wù)又懂工程)擔(dān)任。以上，是我競聘成功后對今后工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保存或者草率，而是一些想法需要在實(shí)際工作中進(jìn)展驗(yàn)證和完善。我把自己的優(yōu)勢和優(yōu)勢展現(xiàn)出來，也把對今后工作的一些想法呈獻(xiàn)給大家，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事支持我!我會(huì)盡快將優(yōu)勢變小、將優(yōu)勢再擴(kuò)大，在今后的工作中，懷著一顆感謝之心努力工作，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任;假設(shè)競聘落選，我也會(huì)繼續(xù)努力，爭取不錯(cuò)過下一次的時(shí)機(jī)!謝謝大家!【財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿(三)】尊敬的各位評委，親愛的各位同事：大家好!非今天常感謝大家能給我這次展現(xiàn)自我，實(shí)如今我價(jià)值的的競聘演講時(shí)機(jī)。窗外雖然寒意瑟瑟，可室內(nèi)照舊春意盎然撒?？粗o位競爭對手的精彩演講，讓我愈加有奮斗的激情，拼搏的動(dòng)力。今天我很榮幸站在演講臺(tái)上參加這次財(cái)務(wù)部經(jīng)理競聘演講比賽。首先請?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事介紹我的根本情況。我，xxx，畢業(yè)于xxx大學(xué)金融專業(yè)，于202_年就讀于xxx學(xué)院，獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。XX年底有幸進(jìn)入XX公司。多年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載繁忙身影。工作多年來，我始終對工作充滿熱情、積極主動(dòng);多年的工作磨礪培養(yǎng)了我良好職業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng);我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系獲得了同事的信任;我也收獲了一系列的榮譽(yù)。我競聘給位是XX財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位，眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是公司的命脈，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作的重中之重。這多年的工作中，我經(jīng)歷了公司財(cái)務(wù)建立開展過程，更為她的成長做了大量的工作，各位，假設(shè)可以競成功，我將做如下的工作方案第一、做好溝通及協(xié)調(diào)工作，積極為公司各部門搞好效勞，且把效勞的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)生的一切業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)前期洽談、合同簽訂、設(shè)備采購、工程驗(yàn)收財(cái)務(wù)全程參與，收款手續(xù)的辦理財(cái)務(wù)牽頭辦理，真正把效勞一線，效勞業(yè)務(wù)部門落到實(shí)處。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金狀況及費(fèi)用開支情況;注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供一手材料和參考建議;在今后的工作中，要將始終把學(xué)習(xí)放在首位，注重自身素質(zhì)的進(jìn)步。做好日常工作和交辦工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證公司的資金平安。不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，使財(cái)務(wù)管理工作不斷完善，以適應(yīng)新形勢的要求。經(jīng)理競聘演講稿第二、提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲方法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)步的強(qiáng)有力措施。突出財(cái)務(wù)管理三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完好的流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步浸透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步浸透，最終形成。第三、以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)視管理，加強(qiáng)工資資金管理工作。(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成互相監(jiān)視、互相牽制的售票管理體系。(2)合理配置財(cái)務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精煉。(3)在公司和管委會(huì)的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報(bào)等方面的流程。形成互相牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。第四、積極應(yīng)對新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識構(gòu)造和專業(yè)視野，進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好典范?？傊?，假設(shè)這次競聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷進(jìn)步自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶著財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理程度提升到一個(gè)新的高度。謝謝大家!【財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿(四)】尊敬的各位評委、各位同事：大家好!首先感謝公司提供了這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，也感謝各位同事在工作中對我的信任和支持。我叫賀全春，畢業(yè)于湖南財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，大專學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)中級專業(yè)技術(shù)資格，自XX年畢業(yè)至今，已經(jīng)有近11年工作經(jīng)歷，期間從事過出納員，本錢費(fèi)用核算、往來賬分管、采購、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等崗位的工作。202_年9月被聘為____酒店財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管，主持酒店的財(cái)務(wù)工作，也就是如今的就職崗位。這次我競聘的崗位是____酒店財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。面對這次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、更對__集團(tuán)的將來充滿信心。我競聘這個(gè)崗位，是基于對這個(gè)職位的理解和對自身認(rèn)識的情況下作出的選擇。在此同時(shí)，也希望通過運(yùn)用自己的專業(yè)技能和平時(shí)積累的管理經(jīng)歷，來為我集團(tuán)的振興和開展奉獻(xiàn)自己的一份力量。經(jīng)過分析^p，我認(rèn)為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：1、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。在為人上，我胸懷坦蕩，公正正派，與人為善，不搞小動(dòng)作。對待本職工作一絲不茍，對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作我總是全力以赴，今天的工作必須今天完成，沒有任何借口與理由。2、具有深沉的理論根底和較豐富的理論經(jīng)歷。本人具有會(huì)計(jì)師職稱和三年以上工作經(jīng)歷，符合會(huì)計(jì)法規(guī)定的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所具備的條件。自到酒店后，我迅速熟悉了酒店管理系統(tǒng)并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)本錢控制及用友財(cái)務(wù)軟件操作，幾乎從事過全部會(huì)計(jì)崗位的工作，因此對每個(gè)會(huì)計(jì)崗位都有著較深化的理解和認(rèn)識。3、較強(qiáng)的關(guān)系協(xié)調(diào)才能。能妥善處理好與本酒店各部門的關(guān)系,協(xié)同各部門控制部門本錢，參與營銷政策的制訂，分析^p客流情況等。同時(shí)由于工作的關(guān)系使我有更多的時(shí)機(jī)對勞資、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算等相關(guān)部門的工作有更多更深化的理解，為更好的完成部門之間的協(xié)調(diào)和配合提供了技術(shù)上的保證。在對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面，尤其是在__酒店資金非常吃緊的情況下，經(jīng)過懇切地溝通、協(xié)商處理，爭取并得到了大多數(shù)供應(yīng)商的理解與支持，根本上化解了__酒店在特殊時(shí)期的財(cái)務(wù)困境。另一方面在與稅務(wù)部門相關(guān)人員的溝通中也由陌路變成熟路,我的深化體會(huì)是：和諧的人際關(guān)系同樣能為單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益?！矩?cái)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿(五)】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!非常感謝你們能給我這個(gè)參與競聘的時(shí)機(jī)，今天，我本著鍛煉自己，為大家效勞的宗旨站到這里，競聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持。我，xx-x，畢業(yè)于xx-x大學(xué)金融專業(yè)，并于XX年就讀于xx-x學(xué)院，獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。自參加工作以來一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后在出納、會(huì)計(jì)崗位上工作過，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的理論經(jīng)歷，特別是經(jīng)歷過兩年多專業(yè)理論之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活潑，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)才能和一定的組織協(xié)調(diào)才能，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔郏晕液芮趭^，對工作很投入，因此也獲得了一些成績，曾屢次被評為“財(cái)務(wù)部優(yōu)秀員工”。雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的人眩財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此假設(shè)這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，假設(shè)我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來，我部財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市潮、等措施的出臺(tái)和施行，獲得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、慎重拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)部今后較長一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完好的流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步浸透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步浸透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，到達(dá)嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的;強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)根底工作的同時(shí)，進(jìn)一步進(jìn)步會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料;費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對工程的本錢管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。第三、提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲方法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)步的強(qiáng)有力措施。第四、積極應(yīng)對新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識構(gòu)造和專業(yè)視野，進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好典范?？傊僭O(shè)這次競聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷進(jìn)步自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶著財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理程度提升到一個(gè)新的高度?！爸挥懈偁幉艜?huì)鼓勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次時(shí)機(jī)，即使不能擔(dān)任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地承受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為財(cái)務(wù)部感到由衷的快樂，我相信可以勝任這一職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部秀、最能勝任該職位的人員，這是財(cái)務(wù)部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此時(shí)機(jī)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的開展時(shí)機(jī)?！矩?cái)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿(六)】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：大家好!懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動(dòng)力，懷揣著對xx路橋的熱愛，今天我參加公司財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理的競聘。我叫譚xx，XX年畢業(yè)于xx大學(xué)xx分校會(huì)計(jì)專業(yè)，202_年畢業(yè)xx大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷、*黨員、造價(jià)工程師、高級會(huì)計(jì)師。XX年6月畢業(yè)后進(jìn)入xx五局工作。先后在出納、會(huì)計(jì)、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分公司副經(jīng)理、公司審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、x____公司援外工程組總會(huì)計(jì)師、xx冠和房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理等工作崗位工作。我之所以參與競聘，首先是因?yàn)槲沂煜み@個(gè)崗位;其次是我熱愛xx路橋這個(gè)集體;再次是因?yàn)槲揖邆湓谶@個(gè)崗位上干好這份工作的才能，并且愿意為干好這份工作而不懈地努力。第一、我對這份工作輕車熟路，公司成立之初我就在公司擔(dān)任財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理職務(wù)，對于公司目前的財(cái)務(wù)狀況，鐵路工程架子隊(duì)的財(cái)務(wù)核算，目前財(cái)務(wù)存在的問題及需要加以改進(jìn)的地方都比較清楚。第二、本人先后從事過財(cái)務(wù)、審計(jì)、商務(wù)合約和法律事務(wù)等方面的工作，具有在點(diǎn)上、面上和線上工作的經(jīng)歷。曾在多個(gè)大型工程從事財(cái)務(wù)核算工作，先后在工程、分公司、公司和x____公司等層面從事財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)過工程的工程結(jié)算對審工作并獲得較好的結(jié)算效益，參與或單獨(dú)主持多個(gè)公司和工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，負(fù)責(zé)處理過公司的法律事務(wù)糾紛工作。在工作中可以及時(shí)抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，按照事情的輕重緩急解決工作中的問題和矛盾。第三、我熱愛五局，熱愛xx路橋，在五局工作的近20個(gè)春秋的日子里我始終懷著對五局開展事業(yè)的滿腔熱情、從最基層干起，努力工作，不斷向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)歷豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，自身的業(yè)務(wù)程度有了較快進(jìn)步。具有較好的專業(yè)功底和豐富的理論經(jīng)歷，過去的工作，無論在什么崗位，均得到主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。第四、經(jīng)歷過長期專業(yè)理論之后，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)和為人正直、積極向上的工作態(tài)度，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活潑，工作效率較高，并具有做好本工作的語言表達(dá)才能和組織協(xié)調(diào)才能。假設(shè)此次競聘我能重新走上公司財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理的工作崗位，我將不負(fù)重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，并按照以下思路展開財(cái)務(wù)工作：一、根據(jù)公司點(diǎn)多面廣且跨不同施工專業(yè)的特點(diǎn)，建立和完善適宜公司的核算體系和全面預(yù)算體系。進(jìn)步前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度。二、以審計(jì)作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)的約束機(jī)制，重點(diǎn)加大工程過程審計(jì)力度，力爭審計(jì)覆蓋面超過大型工程的50%，針對過去顯現(xiàn)出的財(cái)務(wù)收支管理、工程本錢控制、體系建立、風(fēng)險(xiǎn)防范等薄弱環(huán)節(jié)，施行有效監(jiān)控。三、完善部門人員崗位職責(zé)，明確崗位內(nèi)容，完成時(shí)間，工作質(zhì)量，作為每次考評的一項(xiàng)內(nèi)容，讓本部門財(cái)務(wù)人員背著指標(biāo)奔目的。四、向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及所屬單位提供優(yōu)質(zhì)效勞，使公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步貼近市場、貼近工程、貼近一線，工作重心前移，將財(cái)務(wù)的效勞職能置于決策職能之前，大力提升財(cái)務(wù)效勞的質(zhì)量和效率。在工作順序上，先外后內(nèi)，先完成分公司、其他部門需要配合的工作，再做本部門的工作，在效勞形式上，盡可能的簡化手續(xù)以減少等待時(shí)間。在效勞手段上加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及分公司的溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享。五、緊緊把握資金和利潤兩條線，大力推進(jìn)資金集中管理，妥善地解決規(guī)模擴(kuò)張與資金短缺的矛盾來有效地支撐公司的大開展。完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系和財(cái)務(wù)分析^p體系，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以利領(lǐng)導(dǎo)決策。六、積極主動(dòng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)部門、稅務(wù)部門和金融機(jī)構(gòu)的溝通，為公司樹立良好的形象。公司財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘稿-三聯(lián)部讀七、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氣氛，努力建立學(xué)習(xí)型部室。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，“天下大事，莫作于細(xì),合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土;千里之行，始于足下”。無論競聘成功與否，我將用美國總統(tǒng)杜魯門說過的“責(zé)任到此，不能再推”這句話來勉勵(lì)自己以更大的干勁、更精細(xì)的工作，百倍的信心和努力，為公司早日實(shí)現(xiàn)三個(gè)名列前茅，作出自己的奉獻(xiàn)!我的陳述完畢，謝謝各位評委!財(cái)務(wù)經(jīng)理競聘報(bào)告演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!非常感謝你們能給我這個(gè)參與競聘的時(shí)機(jī)，今天，我本著鍛煉自己，為大家效勞的宗旨站到這里，競聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持。我，xxx，畢業(yè)于xxx大學(xué)金融專業(yè)，并于2000年就讀于xxx學(xué)院，獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。自參加工作以來一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后在出納、會(huì)計(jì)崗位上工作過，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的理論經(jīng)歷，特別是經(jīng)歷過兩年多專業(yè)理論之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活潑，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)才能和一定的組織協(xié)調(diào)才能，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔郏晕液芮趭^，對工作很投入，因此也獲得了一些成績，曾屢次被評為“財(cái)務(wù)部優(yōu)秀員工”。雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的人選。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此假設(shè)這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，假設(shè)我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來，我部財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、等措施的出臺(tái)和施行，獲得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、慎重拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)部今后較長一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完好的流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步浸透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步浸透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，到達(dá)嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的;強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)根底工作的同時(shí)，進(jìn)一步進(jìn)步會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料;費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對工程的本錢管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。第三、提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲方法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)步的強(qiáng)有力措施。第四、積極應(yīng)對新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識構(gòu)造和專業(yè)視野，進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好典范?？傊僭O(shè)這次競聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷進(jìn)步自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶著財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理程度提升到一個(gè)新的高度?！爸挥懈偁幉艜?huì)鼓勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次時(shí)機(jī)，即使不能擔(dān)任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地承受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為財(cái)務(wù)部感到由衷的快樂，我相信可以勝任這一職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部秀、最能勝任該職位的人員，這是財(cái)務(wù)部的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此時(shí)機(jī)好好反省一