股權(quán)激勵概念分享

股權(quán)激勵

概念導(dǎo)入知識分享

報告人：匡彬前言

股權(quán)激勵？！2014年阿里巴巴成功上市，一夜之間造就了一萬名的千萬富豪，成為一時傳奇佳話；2014年年終，李彥宏在百度年會上自豪宣布，有的同事在年終拿到了50個月的工資；一個月薪2萬元的阿里員工表現(xiàn)不錯，年底發(fā)了15萬元的年終獎，加上3000股股票，折算了一下，其年終獎約為100個月的工資。目錄股權(quán)激勵的概念1股權(quán)激勵的分類2股權(quán)激勵的時機3一、想不想要股權(quán)（為什么）？100個月工資年終獎◆股權(quán)激勵的概念利二、股權(quán)能帶來什么？利權(quán)資源◆股權(quán)激勵的概念二分之一三分之二三分之一權(quán)利。除了我們平常理解的責(zé)權(quán)利對等外,主要指的是控制權(quán)。這不是簡單權(quán)和利的問題，而是關(guān)系到公司發(fā)展的命運由誰來掌握的問題。讓控制權(quán)由真正引導(dǎo)公司前進的人掌握，才能保證企業(yè)方向保持不變。股權(quán)激勵的概念股權(quán)價值——資源（產(chǎn)業(yè)）股權(quán)激勵的概念股權(quán)價值——資源（供應(yīng)鏈）外部資源很多，關(guān)聯(lián)性大的在產(chǎn)業(yè)鏈上，在于怎么整合為我所用。股權(quán)激勵不但可將這些資源連接起來，而且可實現(xiàn)對資源的有效整合和持續(xù)利用。股權(quán)激勵的概念股權(quán)價值——資源（資金）股權(quán)激勵的概念股權(quán)價值——資源（人才）拿出股份——引進人才、培養(yǎng)人才、選拔人才、留住人才股權(quán)激勵特點——每個人有機會，但不是每個人都拿到二、股權(quán)能帶來什么？利權(quán)資源◆股權(quán)激勵的概念資源目標(biāo)權(quán)方向利三、怎么拿到股權(quán)？（1）想不想去拿公司有沒有發(fā)展◆股權(quán)激勵的概念公司頂層設(shè)計股權(quán)激勵的概念激勵設(shè)計——頂層設(shè)計（值不值）目標(biāo)、方向控制權(quán)組織、人才資源（信任）保證意義明確股權(quán)未來的價值保證方向保證架構(gòu)保證資源目標(biāo)（超出）股權(quán)激勵的概念（2）如何分配（價值）股權(quán)設(shè)置及分配機制股權(quán)方案（調(diào)研、學(xué)習(xí)、制訂、試用）崗位價值（貢獻）個人價值（擔(dān)當(dāng)）考核指標(biāo)（目標(biāo)）你可以拿多少你拿到多少◆股權(quán)激勵的概念No.行權(quán)項目行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果A被行權(quán)對象XXXB擔(dān)任職位XX總監(jiān)C應(yīng)激勵額度20萬股D行權(quán)期間

2016年1月1日——2016年12月31日E公司指標(biāo)40%評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）110%≤公司指標(biāo)完成率

系數(shù)為1.2；

（2）80%≤公司指標(biāo)完成率＜110%，系數(shù)為1；

（3）

70%≤公司指標(biāo)完成率＜80%，系數(shù)為0.7；

（4）

公司指標(biāo)完成率＜70%，系數(shù)為075%F分管指標(biāo)60%評分標(biāo)準(zhǔn)：（1）110%≤指標(biāo)完成率

系數(shù)為1.2；

（2）80%≤指標(biāo)完成率＜110%，系數(shù)為1；

（3）70%≤指標(biāo)完成率＜80%，系數(shù)為0.7；

（4）

指標(biāo)完成率＜70%，系數(shù)為0120%H激勵額度行權(quán)結(jié)果實際激勵額度

=應(yīng)激勵額度20萬*（0.7X40%

+1.2X60%）*20萬股權(quán)激勵的概念企業(yè)支付報酬，員工為報酬付出。企業(yè)確定目標(biāo)與愿景，共同志向的股東為實現(xiàn)目標(biāo)努力。所有權(quán)：企業(yè)家也是股東，員工也是股東；自主經(jīng)營股權(quán)激勵的概念股權(quán)認識——觀念的認識

（二）被激勵對像的觀念

清晰的認識：股權(quán)是激勵不是獎勵，更不是福利?！匚磥?，才能促進發(fā)展。獎勵：是對已取得的成績給予獎勵。激勵：是對未來可能取得的成績給予激勵。股權(quán)激勵看重的是未來的發(fā)展，只有團隊利益的實現(xiàn)，才能實現(xiàn)個人利益的兌現(xiàn)。

（一）企業(yè)家的觀念：（1）很多企業(yè)做股權(quán)激勵的出發(fā)點是好的，由于方法不當(dāng)，引發(fā)各種矛盾、阻礙公司發(fā)展的現(xiàn)象屢見不鮮；因此，可能做著做著就放棄了。（2）也有個別企業(yè)做股權(quán)激勵的動機不良，想給員工扣上手銬，利用員工來實現(xiàn)自己的目的。（3）股權(quán)激勵使投資人以我為中心的老板心態(tài)，變成了股東和企業(yè)家心態(tài)，不再居高臨下，成了被激勵對象的合伙人或事業(yè)伙伴；股權(quán)激勵的概念股權(quán)價值——好處注冊資本（5000千萬）價值評估（5億元）上市溢價（50億元）（10倍）（10倍）股權(quán)激勵是通過利潤分成、虛股或?qū)嵐?、期股或期?quán)等激勵模式，實現(xiàn)企業(yè)和股東與被激勵對象形成需求共同體的激勵機制。激勵方式利益關(guān)聯(lián)方需求的轉(zhuǎn)移企業(yè)需求轉(zhuǎn)變成自身需求股權(quán)激勵的概念退休股、創(chuàng)業(yè)激勵及股權(quán)置換注冊股權(quán)激勵期股期權(quán)激勵在職分紅激勵超額利潤激勵虛擬股份分紅激勵企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈激勵股權(quán)激勵類型短期激勵/長期激勵一次激勵/多階段激勵靜態(tài)激勵/動態(tài)激勵◆股權(quán)激勵的分類股權(quán)激勵的時機◆股權(quán)激勵的時機問題本質(zhì)回答1.為什么要做什么目的提高自主性、提高擔(dān)當(dāng)意識2.用什么方法做什么模式短期簽約？未來市場？長期利潤？3.在什么期間做什么時間？4.具體激勵誰什么對象？5.用多大額度激勵什么數(shù)量？6.股份從哪來什么來源？7.股份的性質(zhì)為何什么性質(zhì)？8.怎樣才能得到什么條件？9.用多少錢購買什么價格？10.

簽訂協(xié)議怎么樣的合同什么合同？2215、設(shè)定符合條件員工內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)計劃比如：自主經(jīng)營體經(jīng)營好——可升級成事業(yè)部或成立子公司的激勵對工齡超過

?

年、已培養(yǎng)出其崗位接班人且被董事會認定為對企業(yè)有特殊貢獻的經(jīng)營體，由公司提供

?萬額度的創(chuàng)業(yè)基金;公司可與創(chuàng)業(yè)對象溝通其提供的創(chuàng)業(yè)基金占新成立公司不超過

?%的股份。退休股、創(chuàng)業(yè)激勵及股權(quán)置換23股份長期定激勵目的激勵模式考核標(biāo)準(zhǔn)支付方式獲取與支付設(shè)定目標(biāo)資產(chǎn)利潤現(xiàn)金短期定激勵數(shù)量激勵人數(shù)激勵額度共同制定股權(quán)激勵方案設(shè)計操作步驟被激勵對象需求哪些人來源作價（2）（1）（3）（4）（5）（6）（7）（8）股權(quán)激勵操作步驟審議《股權(quán)激勵方案》、《股權(quán)激勵管理制度》，并報股東會批準(zhǔn)；批準(zhǔn)《股權(quán)激勵方案》或《股權(quán)激勵計劃》及其變更、終止；任命和撤換薪酬與考核委員會委員。公司董事會負責(zé)公司股權(quán)激勵事項的決策和管理執(zhí)行機構(gòu)股權(quán)激勵的決策、管理及執(zhí)行機構(gòu)擬訂、變更《股權(quán)激勵方案》或《股權(quán)激勵計劃》，并報董事會審核；負責(zé)股權(quán)激勵的日常管理工作；負責(zé)對激勵對象額度分配提議、公司目標(biāo)制定及評價、個人目標(biāo)評價及排名；向公司董事會報告股權(quán)激勵實施的工作情況薪酬與考核委員會董事會下設(shè)專門的機構(gòu)專門機構(gòu)24XX投資公司獲授群164.xx%持股公司1青島天人環(huán)境股份有限公司（擬上市主體）自然人股東持股公司2獲授群2