設(shè)備管理思考

動(dòng)力廠設(shè)備管理

—月度例會(huì)2015.04.13廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/2/12主要目錄四、夯實(shí)設(shè)備運(yùn)行管理三、設(shè)備管理的反思二、設(shè)備管理的責(zé)任觀五、挖掘倉(cāng)庫(kù)管理潛力一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢(shì)廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/2/13一、經(jīng)濟(jì)與鋼鐵形勢(shì)鋼鐵企業(yè)在“十三五”期間須在發(fā)展理念、商業(yè)模式、工藝技術(shù)、企業(yè)管理等方面創(chuàng)新發(fā)展，做好頂層設(shè)計(jì)，理順?biāo)悸?，確保在本輪嚴(yán)酷的市場(chǎng)洗牌中能夠得以生存，并取得更好發(fā)展。新常態(tài)下，鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)突出表現(xiàn)在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、全行業(yè)將長(zhǎng)期微利發(fā)展、環(huán)保壓力愈發(fā)沉重、資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)加大四個(gè)方面。概括為“三低一高”，即低增長(zhǎng)、低價(jià)格、低效益和高壓力。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/2/14鋼材價(jià)格走勢(shì)廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/2/15礦石價(jià)格指數(shù)走勢(shì)廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/2/16“從未來(lái)入手做現(xiàn)在，而不是從現(xiàn)在著手搏未來(lái)?！睂?duì)未來(lái)的演變趨勢(shì)做出判斷，倒過(guò)來(lái)拆解為現(xiàn)在要做的具體步驟或任務(wù)，才是容易成功的作業(yè)模式。觀念是產(chǎn)生超常規(guī)效益的前提，設(shè)備管理是每位員工緊密相關(guān)的重要工作，在動(dòng)力廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是確?！鞍踩９┒喟l(fā)電”的基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理與設(shè)備管理如何高度融合是搞好動(dòng)力廠核心職責(zé)的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)。二、設(shè)備管理的觀念廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/2/17建立“設(shè)備被動(dòng)停機(jī)，生產(chǎn)管理應(yīng)主動(dòng)負(fù)責(zé)”和“設(shè)備性能滿足不了生產(chǎn)，設(shè)備管理應(yīng)主動(dòng)負(fù)責(zé)”的新觀念和管理機(jī)制。管生產(chǎn)必須管設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，管設(shè)備必須滿足生產(chǎn)工藝需要。對(duì)設(shè)備最有效的管理是績(jī)效管理和結(jié)果的ABC區(qū)分考核。沒(méi)有目標(biāo)是危險(xiǎn)的，目標(biāo)的完成體現(xiàn)價(jià)值。觀念創(chuàng)新→管理創(chuàng)新→技術(shù)創(chuàng)新廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/2/18動(dòng)力廠設(shè)備管理現(xiàn)狀怎樣？為什么總有那么多檢修任務(wù)？為什么有的單位設(shè)備故障或問(wèn)題比較多？檢修人員為什么老喊加班太多？如何轉(zhuǎn)變？怎樣轉(zhuǎn)變？……有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)：不應(yīng)轉(zhuǎn)移責(zé)任，能直面問(wèn)題，全力以赴，無(wú)論結(jié)果如何都主動(dòng)負(fù)責(zé)。力推全員實(shí)踐：堅(jiān)持落實(shí)TPM工作方式，落實(shí)崗位“十字作業(yè)法”，改善小組活動(dòng)，細(xì)小問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，且能及時(shí)處理。三、設(shè)備管理的反思廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/2/19工作單要清晰：從科室到車間，各自的常規(guī)工作清單需要清晰明了，分清每天、每月、每季和年末分別要完成的事，列好清單逐一落實(shí)。每天對(duì)工作進(jìn)行ABC管理。抓具體具體抓：對(duì)所負(fù)責(zé)的事情或工作，需要就是要具體化，抓明確、實(shí)在的。工作要有成效就要善于抓具體工作，善于抓工作的具體環(huán)節(jié)，掌握具體情況、明確具體責(zé)任、落實(shí)具體措施、規(guī)定具體標(biāo)準(zhǔn)。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/2/110做維保降故障：對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備務(wù)必列出維保內(nèi)容及期限，并應(yīng)如期實(shí)施，確保在設(shè)備沒(méi)有出問(wèn)題前，將隱患消除，維持設(shè)備性能的穩(wěn)定，這是履行安全保供職責(zé)的最基本的工作。大中修保穩(wěn)定：基于對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的綜合分析，判斷鋼材市場(chǎng)的變化趨勢(shì)以及結(jié)合公司生產(chǎn)的運(yùn)行規(guī)律，每年規(guī)劃好確定重要設(shè)備和法定年檢設(shè)備的大中修和年檢計(jì)劃，每月適時(shí)調(diào)整但要嚴(yán)格實(shí)施。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/2/111四、夯實(shí)設(shè)備運(yùn)行管理可靠性管理是設(shè)備運(yùn)行管理的基礎(chǔ)。各車間建立設(shè)備運(yùn)行管理的規(guī)范。關(guān)鍵是夯實(shí)以下三環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作：嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。遵照具備專業(yè)特點(diǎn)、崗位特色的日常點(diǎn)檢運(yùn)行管理。實(shí)施滿足維護(hù)保養(yǎng)需求的崗位“十字作業(yè)法”：清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐。認(rèn)識(shí)指揮行動(dòng)→行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/2/112五、挖掘倉(cāng)庫(kù)管理潛力倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)單位基礎(chǔ)管理的縮影，規(guī)范化、制度化、量化、經(jīng)濟(jì)合理性、信息化、“6S”管理等全面涉及。倉(cāng)庫(kù)管理是支撐設(shè)備維修工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，圍繞核心挖掘潛力。倉(cāng)管職責(zé)核心是及時(shí)滿足設(shè)備維修對(duì)備件、材料的需要。支持核心職責(zé)的基本要求是“6s”工作。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/2/113倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)作為設(shè)有倉(cāng)庫(kù)單位的重要工作內(nèi)容之一。倉(cāng)庫(kù)規(guī)范做到：定置管理、定期清理、定期整頓、定期盤點(diǎn)，出入賬規(guī)范，