ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告范本

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告范本在我們平凡的日常里,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。其實(shí)寫(xiě)報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難。下面是我為大家整理的關(guān)于ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告范本，盼望對(duì)您有所協(xié)助!

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告范本1

經(jīng)過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)之后，我不僅對(duì)ERP系統(tǒng)有了一個(gè)全新的相識(shí)，也對(duì)一個(gè)公司的流程有了全新的了解。在我看來(lái)，公司的成敗不在于人事關(guān)系，而在于你對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少，有干脆的聯(lián)系。只要市場(chǎng)占有率高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)低，占取市場(chǎng)老大的機(jī)遇多就有時(shí)機(jī)使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步開(kāi)展。以最少的資金獲得的市場(chǎng)和利潤(rùn)，我認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的生存法那么!

對(duì)于我們組來(lái)說(shuō)，前三年根本屬于“幼童”類(lèi)型，當(dāng)時(shí)由于資金的困乏，市場(chǎng)份額較小，須要借助貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，只有這樣我們才能提高市場(chǎng)的份額，投入較高的廣告費(fèi)，吸取訂單，以此擴(kuò)大銷(xiāo)售來(lái)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類(lèi)型!由于我利用貸款，資金流入相對(duì)較多，在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和生產(chǎn)實(shí)力，所以拿的訂單也相對(duì)較多，為了提高我們的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置，在第四年和第五年我們勝利的完成了轉(zhuǎn)型，由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因?yàn)閮赡甑姆e累我們占有較高的市場(chǎng)份額，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率也相對(duì)降低，在第六年的時(shí)間里，我們又一次的得到了勝利的轉(zhuǎn)型，由“明星”轉(zhuǎn)變“金牛”。當(dāng)然，六年的經(jīng)營(yíng)，也不是一帆風(fēng)順的，他花去了我們的大量的時(shí)間和體力來(lái)完成，六年后讓我知道了，ERP是一種理念，也是一種思想。

對(duì)所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)展總體評(píng)價(jià)，并提出改良措施總體評(píng)價(jià)改良措施經(jīng)過(guò)六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來(lái)了相應(yīng)的回報(bào)。在這六年的經(jīng)營(yíng)中，我們都曾笑過(guò)，也曾為此苦惱過(guò)，不管怎么樣我們一路走過(guò)來(lái)了，我們憑的不是個(gè)人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力氣，為此我感到欣慰!

在期間，我們真正有的其實(shí)只是一個(gè)赤裸裸的外殼，我在想假如運(yùn)營(yíng)第七年、第八年那有一個(gè)什么樣結(jié)果，在我個(gè)人看來(lái)這并不樂(lè)觀(guān)。所以我們欠缺不是最為根本的根底技能，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略眼光，為滿(mǎn)意長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的一長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

當(dāng)然，這可能使我們這一年頭的大學(xué)生所固有的，對(duì)于這次的實(shí)習(xí)來(lái)說(shuō)，我們雖然有了必須的根底技能和理論學(xué)問(wèn)，但是假如真的我們?cè)谝患艺嬲墓旧习?，那么我們還能怎么做呢!

經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我們的成果是值得我們?nèi)バ牢康?我們的團(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)チ粢獾?我們必需變更我們的一個(gè)戰(zhàn)略眼光，不管做ERP，還是其他都要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告范本2

一，試驗(yàn)?zāi)康?/p>

通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，是學(xué)生了解生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，學(xué)會(huì)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，能利用所學(xué)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)正確的決策。

二，試驗(yàn)步驟

我在本組的角色是CEO，緣由是第一天去的時(shí)候因?yàn)閼校园哉剂穗x門(mén)最近的CEO的地盤(pán)。從已經(jīng)營(yíng)的這幾年來(lái)看，我們企業(yè)的全部者權(quán)益逐步上升，生產(chǎn)規(guī)模較大，生產(chǎn)線(xiàn)較先進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，特殊是最終一年來(lái)了個(gè)大逆轉(zhuǎn)，把在第20__年不得已賣(mài)了的廠(chǎng)房又買(mǎi)了回來(lái)。從實(shí)訓(xùn)結(jié)果來(lái)看，還不錯(cuò)。當(dāng)然這完全取決于全組成員的通力合作同時(shí)又能做好個(gè)人本職工作的緣由。閃光點(diǎn)有許多，值得一提的主要有以下幾點(diǎn)。

(一)，關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)規(guī)模

在我們起先做的第一年的年度規(guī)劃大會(huì)上，全組人員已經(jīng)對(duì)企業(yè)將來(lái)六年志向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況做了也許的規(guī)劃。在生產(chǎn)線(xiàn)上，我們準(zhǔn)備逐步放棄手工生產(chǎn)線(xiàn)，投資產(chǎn)量更大，生產(chǎn)周期更短的柔性生產(chǎn)線(xiàn)，全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。在規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，我們細(xì)致探究了市場(chǎng)調(diào)研狀況，綜合考慮了訂單需求和產(chǎn)品單價(jià)，本錢(qián)等多方面因素，初步確定為三條半自動(dòng)生產(chǎn)P2，一條全自動(dòng)固定生產(chǎn)P3，還有一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)，考慮到柔性沒(méi)有轉(zhuǎn)產(chǎn)期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，擬定柔性生產(chǎn)線(xiàn)依據(jù)訂單需求敏捷生產(chǎn)p2,p3產(chǎn)品。雖然在后面的工作中我們因?yàn)橐恍┚売刹坏貌粫和?duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)工作，但只要條件允許，我們就會(huì)按著自己事先想好的方案開(kāi)展下去。

(二)，關(guān)于產(chǎn)品和市場(chǎng)

這個(gè)問(wèn)題我們也有過(guò)劇烈的探討，有的組員認(rèn)為我們應(yīng)擴(kuò)大市場(chǎng)，步步為營(yíng)，一路殺到國(guó)際市場(chǎng)去，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也一樣，只要有可能，我們就盡力把全部產(chǎn)品都研發(fā)出來(lái)，認(rèn)為只有先把企業(yè)的根基打牢，我們才能在后面幾年憑借企業(yè)強(qiáng)大的后勁一鳴驚人。也有人認(rèn)為，企業(yè)剛起先幾年原來(lái)經(jīng)營(yíng)就困難，時(shí)時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金鏈短缺的狀況，如此多的綜合費(fèi)用很可能使企業(yè)在第20__年就破產(chǎn)，上述方案可能在實(shí)際生活中有必須的可行性，但不太適合只有六年的實(shí)訓(xùn)，所以她們建議對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)有所選擇，一步一步走，以能生存下去的開(kāi)展為準(zhǔn)那么等等。探討的結(jié)果是大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終形成一個(gè)方案，即產(chǎn)品以P1為主P2為輔漸漸開(kāi)展成以P2為主P3為輔并最終形成P2P3共同開(kāi)展的布局，這主要是考慮到了后幾年P(guān)2P3需求大且收益較為可觀(guān)的特點(diǎn)，同時(shí)大家相同認(rèn)為，“多產(chǎn)品多市場(chǎng)”的開(kāi)展模式勢(shì)必須要昂貴的廣告費(fèi)用的支撐。同樣的，關(guān)于市場(chǎng)，我們最終也達(dá)成了相同，即穩(wěn)坐本地市場(chǎng)的老大，開(kāi)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和涉足區(qū)域市場(chǎng)的格局，這主要也是考慮到了本地市場(chǎng)較其他市場(chǎng)需求量大同時(shí)單價(jià)又都差不多的特點(diǎn)，穩(wěn)坐本地市場(chǎng)的老大就能以最少的廣告拿到最適宜的訂單，不僅收入能有保證，而且還能降低綜合費(fèi)用，到達(dá)盈利的目的，最終提高全部者權(quán)益。

(三)，關(guān)于人員

全組人員的合作，真的是，用職場(chǎng)上的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“合作的特別開(kāi)心”，大家都很謹(jǐn)慎的做好自己的事，段劍和冒怡茹主管財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)金流預(yù)算精確，現(xiàn)金的操作標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，報(bào)表準(zhǔn)確并能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出一些很好的建議。吳姍珊和沈夢(mèng)瑤主管生產(chǎn)和材料選購(gòu)局部，她們總是能很準(zhǔn)確的算出今年能生產(chǎn)多少個(gè)產(chǎn)品，須要多少的材料，什么時(shí)候下材料訂單，下什么訂單，下多少訂單等等，很厲害。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的血液，作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的尹澍就更牛了，她盡然有好幾年，在選單的時(shí)候，盡然剛好可以把當(dāng)年生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品全部賣(mài)掉，不讓一個(gè)產(chǎn)品占著資金鏈，同時(shí)她還會(huì)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況多方面權(quán)衡訂單，拿到最適合我們的那個(gè)。而且由于她最接近市場(chǎng)，最了解市場(chǎng)的走勢(shì)，

所以她總是能在投廣告時(shí)給出一些很好的建議。事實(shí)證明，大家通力合作產(chǎn)生的廣告費(fèi)用還是很合理很討巧的。相比之下，我這個(gè)CEO做的倒有點(diǎn)像北歐“統(tǒng)而不治”的君主那樣，成了個(gè)完全的精神象征了，等大家探討的差不多了，我就拍拍手，假模假式的總結(jié)下，就算是“一錘定音”了。

三，試驗(yàn)心得

本次實(shí)訓(xùn)對(duì)我的影響真的很大，首先它讓我了解了生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程，其次也讓我意識(shí)到了“合作才能共贏”的道理，知道了只有謹(jǐn)慎工作才能締造效益。當(dāng)然實(shí)訓(xùn)中也出現(xiàn)了許多完全不受我們限制的狀況，像沒(méi)拿到訂單產(chǎn)品賣(mài)不出去導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，貸款到期卻根本沒(méi)錢(qián)歸還，綜合費(fèi)用太高入不敷出，起先下一批生產(chǎn)了才發(fā)覺(jué)材料沒(méi)進(jìn)等等，怎么辦?還能怎么辦，我們只好選擇在無(wú)傷大雅的狀況下微調(diào)賬簿，把該做沒(méi)做的事回頭補(bǔ)下。這些個(gè)突發(fā)狀況，一方面讓我相識(shí)到財(cái)務(wù)工作必需嚴(yán)密，細(xì)致，謹(jǐn)慎，同時(shí)又讓我明白了為什么財(cái)務(wù)工作必須要崗位分別，為什么必須要監(jiān)管的道理，在沒(méi)人監(jiān)管的狀況下，財(cái)務(wù)人員可以很隨意的改動(dòng)賬本，而這，無(wú)疑害人害己。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告范本3

從實(shí)習(xí)中相識(shí)和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)展操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在實(shí)習(xí)過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解ERP對(duì)企業(yè)管理的解決之道。

ERP沙盤(pán)模擬，兩周的實(shí)訓(xùn)，讓我對(duì)這個(gè)新的概念詞，由新奇新奇到理解到熟識(shí)。伴隨著的，是我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)(A組)謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)下來(lái)的一家公司。盡管結(jié)果并不志向，業(yè)績(jī)并沒(méi)到達(dá)我們規(guī)劃預(yù)期的水平，但我想最重要的是我們學(xué)到了很多。

ERP沙盤(pán)包括營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心、財(cái)務(wù)中心。我們把運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)那么，把班集體分成六個(gè)組模擬成相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，企業(yè)命名為A組、B組、C組、D組、E組、F組，然后在每個(gè)組中分角色定位職能，明確企業(yè)組織內(nèi)每個(gè)角色的義務(wù)責(zé)任，其中的角色有CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、選購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

在這次沙盤(pán)模擬實(shí)中，我們每個(gè)人都有幸扮演公司高層領(lǐng)導(dǎo)的角色，每個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍。我在其中的角色是財(cái)務(wù)助理，幫著財(cái)務(wù)做好每一筆帳務(wù)記錄，同時(shí)在規(guī)劃我們組的每年打算時(shí)，我也隨時(shí)跟隨著財(cái)務(wù)，CEO一同出謀劃策。因?yàn)椴惶?cái)務(wù)，一起先我還以為財(cái)務(wù)助理是最輕松、最悠然的職務(wù)，幾乎不要做什么，后來(lái)才發(fā)覺(jué)我是大錯(cuò)特錯(cuò)了，假如想做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)助理，我應(yīng)當(dāng)是沒(méi)有閑置時(shí)間的，每一步都應(yīng)當(dāng)感覺(jué)責(zé)任的重大，而要想做一個(gè)好的財(cái)務(wù)助理，可要足夠的“臺(tái)下工夫”，其中的困難也不言而預(yù)。第一年企業(yè)虧損18萬(wàn)，經(jīng)過(guò)其次年的努力盈利了4萬(wàn)，相當(dāng)之不易。

通過(guò)這次沙盤(pán)模擬，使我們能夠把書(shū)本學(xué)到的學(xué)問(wèn)與實(shí)際操作相結(jié)合，既熬煉了我們的實(shí)際動(dòng)手實(shí)力，又能讓我們把書(shū)本上的學(xué)問(wèn)駕馭得更透徹，對(duì)沙盤(pán)有更詳細(xì)的理解。在這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中我覺(jué)得很快樂(lè)，而且收益匪淺。感謝學(xué)校給了我們這次實(shí)訓(xùn)的時(shí)機(jī)，我盼望以后能多一點(diǎn)類(lèi)似的實(shí)訓(xùn)時(shí)機(jī)，讓我們?cè)趯?shí)際操作中成長(zhǎng)在這個(gè)競(jìng)賽中學(xué)了許多，到最終也很缺憾，未能到達(dá)我們那個(gè)目標(biāo)。但是又想想，這只是一個(gè)嬉戲，不管結(jié)果怎么樣，我們都努力了，特殊是我們公司得每一個(gè)成員。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告范本4

經(jīng)過(guò)為期一周的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)也感悟到許多。我們?cè)诹私饬松潮P(pán)的原理以及操作流程的同時(shí)也在同學(xué)們的共同協(xié)作中體會(huì)到了隊(duì)員之間的溝通以及合作的重要性。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)分為分為物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)。物理沙盤(pán)須要沙盤(pán)盤(pán)面、錢(qián)幣、生產(chǎn)線(xiàn)、原材料;電子沙盤(pán)那么用ERP系統(tǒng)。

沙盤(pán)模擬共分為五個(gè)職能中心：總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、選購(gòu)總監(jiān)。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全部關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)籌劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，讓我們參悟科學(xué)的管理規(guī)律，造就團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理實(shí)力。

物理沙盤(pán)中我們各自擔(dān)當(dāng)了不同的崗位，并以六年為期限進(jìn)展經(jīng)營(yíng)。在教師的帶著及講解下，我們組嚴(yán)格遵照制定計(jì)、現(xiàn)金管理、建廠(chǎng)房生產(chǎn)線(xiàn)、選購(gòu)、生產(chǎn)、搶訂單、銷(xiāo)售、應(yīng)收款等流程起先了我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。在物理沙盤(pán)的模擬經(jīng)營(yíng)中我們學(xué)到了許多：足夠的資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)毅的后盾，良好的現(xiàn)金管理更是必不行少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)決策者要充分制定完整的經(jīng)營(yíng)決策，一個(gè)簡(jiǎn)潔的決策就會(huì)影響企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展。企業(yè)要學(xué)會(huì)充分利用借債來(lái)開(kāi)展，但是要量力而為不行盲目借貸。在資金的支持下企業(yè)就要建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)線(xiàn)廠(chǎng)房，選購(gòu)中心就要在確定產(chǎn)品類(lèi)型的狀況下合理選購(gòu)原材料。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心就此進(jìn)展生產(chǎn)。

整個(gè)物理沙盤(pán)中至關(guān)重要的一步投放廣告。企業(yè)決策者須要合理預(yù)料市場(chǎng)需求量，依據(jù)自身產(chǎn)能投放廣告。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，因?yàn)槲覀兘M有先開(kāi)一年的優(yōu)勢(shì)，所以成了市場(chǎng)老大，在之后幾年我們通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)始終保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的老大地位，有優(yōu)先搶單時(shí)機(jī)，這樣就為我們的銷(xiāo)售締造了優(yōu)勢(shì)。繼物理沙盤(pán)之后，我們起先了電子沙盤(pán)的操作。通過(guò)教師的介紹，我們充分體會(huì)到了電子沙盤(pán)與物理沙盤(pán)的不同。其一，物理沙盤(pán)不須要考慮原材料的進(jìn)貨周期，而電子沙盤(pán)那么須要考慮。這就要選購(gòu)管理人員細(xì)致謹(jǐn)慎地計(jì)算清晰何時(shí)須要選購(gòu)、需選購(gòu)何種原材料;其二，物理沙盤(pán)一目了然，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作相對(duì)更簡(jiǎn)潔便利，然而物理沙盤(pán)須要嚴(yán)格遵照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)，這就須要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者每一個(gè)環(huán)節(jié)都須要謹(jǐn)慎嚴(yán)格把關(guān)。而電子沙盤(pán)每個(gè)步驟的操作完成后就不行更改;其三，電子沙盤(pán)沒(méi)有市場(chǎng)老大，這就更須要經(jīng)營(yíng)者精確分析市場(chǎng)需求和價(jià)格起伏，以便在投放廣告的時(shí)候以微小差距贏得優(yōu)先搶單時(shí)機(jī)最終。同時(shí)，電子沙盤(pán)比物理沙盤(pán)的搶購(gòu)訂單環(huán)節(jié)更為驚慌刺激，電子沙盤(pán)由電腦軟件嚴(yán)格限制搶訂單的時(shí)間，這就須要我們快速對(duì)每個(gè)訂單作出分析然后做出合理決策。

經(jīng)過(guò)一周的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)我們學(xué)到了許多，也提高了許多。

首先，企業(yè)決策者須要制定好完整的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃。在沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中讓每個(gè)同學(xué)感悟到總攬全局和留意把握細(xì)微環(huán)節(jié)的重要性。產(chǎn)品銷(xiāo)售也不僅僅是把產(chǎn)品賣(mài)出去就可以的，還須要整體考慮市場(chǎng)占有量。原材料的選購(gòu)須要每個(gè)選購(gòu)人員經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎細(xì)致的計(jì)算，在符合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的狀況下進(jìn)展選購(gòu)。

其次，在供小于求的狀況下，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力確定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展。在供大于求的狀況下，企業(yè)就須要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)研發(fā)新的產(chǎn)品。

再次，誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，開(kāi)展之本。誠(chéng)信原那么在ERP沙模模擬課程中表達(dá)為對(duì)“嬉戲規(guī)那么”的遵守和訂單的按時(shí)交貨，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)那么等詳細(xì)業(yè)務(wù)的處理。保持誠(chéng)信是同學(xué)們立足社會(huì)、開(kāi)展自我的根本素養(yǎng)。最終，在此次沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中充分體會(huì)到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。從制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算到建立廠(chǎng)房生產(chǎn)線(xiàn)，然后選購(gòu)原材料上線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再到產(chǎn)品銷(xiāo)售收貨款。每個(gè)環(huán)節(jié)都須要各個(gè)崗位之間的協(xié)調(diào)協(xié)作。

經(jīng)過(guò)此次沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，增加了同學(xué)們之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提高了同學(xué)們對(duì)自身工作崗位的責(zé)任心，加強(qiáng)了同學(xué)們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全面了解。這對(duì)同學(xué)們以后更好的適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，更好地適應(yīng)社會(huì)具有重要作用。

ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告范本5

短短一周的erp實(shí)訓(xùn)完畢了，在這五天的實(shí)訓(xùn)里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)我收獲了許多。我發(fā)覺(jué)一個(gè)公司假如要很好的經(jīng)營(yíng)，各部門(mén)之間的溝通和對(duì)公司將來(lái)一年的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)料很重要。我干脆或間接的參加了整個(gè)公司的運(yùn)作，比方：分析市嘗制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)。在這其中學(xué)到了許多書(shū)本學(xué)問(wèn)沒(méi)有的學(xué)問(wèn)，開(kāi)闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)也是很不簡(jiǎn)單的，并對(duì)自己在參與工作之前對(duì)于一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)有所了解，對(duì)自己以后工作實(shí)習(xí)有很大的協(xié)助。

首先，教師把我們分成了六個(gè)小組，組成了六個(gè)公司，而我所在的公司是d公司。教師還給我們講解了運(yùn)營(yíng)規(guī)那么，還帶著我們模擬了一年的運(yùn)行。接著我們各小組遵照教師的支配，起先探討各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過(guò)探討后，我們遵照各自意愿支配了職位，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖巧a(chǎn)總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠(chǎng)房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)等等事情。然后就生產(chǎn)線(xiàn)的就總生產(chǎn)實(shí)力同銷(xiāo)售總監(jiān)溝通，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單，還要就生產(chǎn)所須要的費(fèi)用和財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，報(bào)告我須要的費(fèi)用狀況，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和選購(gòu)總監(jiān)溝通，以便選購(gòu)總監(jiān)做好購(gòu)置材料的工作。經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓(xùn)，我發(fā)覺(jué)生產(chǎn)總監(jiān)必須要做好對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)料，這樣才能保證公司的良好運(yùn)作。

erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái)，教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的困難性和多變性。決策的科學(xué)性與敏捷性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，相識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到學(xué)問(wèn)的整合與融會(huì)貫穿，真實(shí)地感受到勝利與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素養(yǎng)，造就提高學(xué)生的動(dòng)手實(shí)力，解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力，溝通實(shí)力和協(xié)調(diào)實(shí)力，使我積累間接的工作經(jīng)歷，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗

通過(guò)指導(dǎo)教師的悉心指導(dǎo)與同事們的幫助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了必須的成果，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的相識(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹(shù)立整體觀(guān)念，精確了解市場(chǎng)的改變，爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，同時(shí)還須要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相協(xié)作，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)展有效的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展分析，做出正確的決策

知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，因此只有進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判定，才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略打算。

2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)

在erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗中，我們會(huì)充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力氣，依靠集體的才智，任何一個(gè)成果的取得都是集體才智的結(jié)晶。

3、提高了思索問(wèn)題的嚴(yán)密性

在做生產(chǎn)打算的時(shí)候，為了使生產(chǎn)本錢(qián)降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，所考慮的問(wèn)題是特別多的，例如：首先是否有實(shí)力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還