ERP實訓報告范本

ERP實訓報告范本在我們平凡的日常里,報告不再是罕見的東西,報告成為了一種新興產業(yè)。其實寫報告并沒有想象中那么難。下面是我為大家整理的關于ERP實訓報告范本，盼望對您有所協(xié)助!

ERP實訓報告范本1

經過ERP沙盤模擬實訓之后，我不僅對ERP系統(tǒng)有了一個全新的相識，也對一個公司的流程有了全新的了解。在我看來，公司的成敗不在于人事關系，而在于你對市場和產品的定位，投放廣告的多少，有干脆的聯系。只要市場占有率高，業(yè)務增長低，占取市場老大的機遇多就有時機使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步開展。以最少的資金獲得的市場和利潤，我認為這是每個企業(yè)的生存法那么!

對于我們組來說，前三年根本屬于“幼童”類型，當時由于資金的困乏，市場份額較小，須要借助貸款來實現轉型，只有這樣我們才能提高市場的份額，投入較高的廣告費，吸取訂單，以此擴大銷售來轉變生產類型!由于我利用貸款，資金流入相對較多，在加上我們有足夠的廣告費和生產實力，所以拿的訂單也相對較多，為了提高我們的市場占有率和業(yè)務增長率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭取市場老大位置，在第四年和第五年我們勝利的完成了轉型，由“幼童”轉變成了“明星”。因為兩年的積累我們占有較高的市場份額，業(yè)務的增長率也相對降低，在第六年的時間里，我們又一次的得到了勝利的轉型，由“明星”轉變“金牛”。當然，六年的經營，也不是一帆風順的，他花去了我們的大量的時間和體力來完成，六年后讓我知道了，ERP是一種理念，也是一種思想。

對所在模擬企業(yè)的整體經營進展總體評價，并提出改良措施總體評價改良措施經過六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來了相應的回報。在這六年的經營中，我們都曾笑過，也曾為此苦惱過，不管怎么樣我們一路走過來了，我們憑的不是個人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力氣，為此我感到欣慰!

在期間，我們真正有的其實只是一個赤裸裸的外殼，我在想假如運營第七年、第八年那有一個什么樣結果，在我個人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為根本的根底技能，而是一個實實在在的戰(zhàn)略眼光，為滿意長遠開展的一長遠打算。

當然，這可能使我們這一年頭的大學生所固有的，對于這次的實習來說，我們雖然有了必須的根底技能和理論學問，但是假如真的我們在一家真正的公司上班，那么我們還能怎么做呢!

經過這次實習，我們的成果是值得我們去欣慰的;我們的團結精神也是值得我們去留意的!我們必需變更我們的一個戰(zhàn)略眼光，不管做ERP，還是其他都要有一個長遠的打算。

ERP實訓報告范本2

一，試驗目的

通過本次實訓，是學生了解生產企業(yè)經營流程，學會運用專業(yè)學問編制會計報表，能利用所學財務指標分析虛擬企業(yè)的財務狀況，并對企業(yè)經營供應正確的決策。

二，試驗步驟

我在本組的角色是CEO，緣由是第一天去的時候因為懶，所以霸占了離門最近的CEO的地盤。從已經營的這幾年來看，我們企業(yè)的全部者權益逐步上升，生產規(guī)模較大，生產線較先進，企業(yè)經營業(yè)績穩(wěn)步上升，特殊是最終一年來了個大逆轉，把在第20__年不得已賣了的廠房又買了回來。從實訓結果來看，還不錯。當然這完全取決于全組成員的通力合作同時又能做好個人本職工作的緣由。閃光點有許多，值得一提的主要有以下幾點。

(一)，關于生產線和生產規(guī)模

在我們起先做的第一年的年度規(guī)劃大會上，全組人員已經對企業(yè)將來六年志向的生產經營狀況做了也許的規(guī)劃。在生產線上，我們準備逐步放棄手工生產線，投資產量更大，生產周期更短的柔性生產線，全自動生產線和半自動生產線。在規(guī)劃生產規(guī)模時，我們細致探究了市場調研狀況，綜合考慮了訂單需求和產品單價，本錢等多方面因素，初步確定為三條半自動生產P2，一條全自動固定生產P3，還有一條柔性生產線，考慮到柔性沒有轉產期和轉產費，擬定柔性生產線依據訂單需求敏捷生產p2,p3產品。雖然在后面的工作中我們因為一些緣由不得不暫停對產品和生產線的研發(fā)工作，但只要條件允許，我們就會按著自己事先想好的方案開展下去。

(二)，關于產品和市場

這個問題我們也有過劇烈的探討，有的組員認為我們應擴大市場，步步為營，一路殺到國際市場去，產品開發(fā)也一樣，只要有可能，我們就盡力把全部產品都研發(fā)出來，認為只有先把企業(yè)的根基打牢，我們才能在后面幾年憑借企業(yè)強大的后勁一鳴驚人。也有人認為，企業(yè)剛起先幾年原來經營就困難，時時會出現資金鏈短缺的狀況，如此多的綜合費用很可能使企業(yè)在第20__年就破產，上述方案可能在實際生活中有必須的可行性，但不太適合只有六年的實訓，所以她們建議對產品和市場有所選擇，一步一步走，以能生存下去的開展為準那么等等。探討的結果是大家取長補短，最終形成一個方案，即產品以P1為主P2為輔漸漸開展成以P2為主P3為輔并最終形成P2P3共同開展的布局，這主要是考慮到了后幾年P2P3需求大且收益較為可觀的特點，同時大家相同認為，“多產品多市場”的開展模式勢必須要昂貴的廣告費用的支撐。同樣的，關于市場，我們最終也達成了相同，即穩(wěn)坐本地市場的老大，開展國內市場和涉足區(qū)域市場的格局，這主要也是考慮到了本地市場較其他市場需求量大同時單價又都差不多的特點，穩(wěn)坐本地市場的老大就能以最少的廣告拿到最適宜的訂單，不僅收入能有保證，而且還能降低綜合費用，到達盈利的目的，最終提高全部者權益。

(三)，關于人員

全組人員的合作，真的是，用職場上的話來說，就是“合作的特別開心”，大家都很謹慎的做好自己的事，段劍和冒怡茹主管財務工作，現金流預算精確，現金的操作標準，一絲不茍，報表準確并能對企業(yè)的經營管理提出一些很好的建議。吳姍珊和沈夢瑤主管生產和材料選購局部，她們總是能很準確的算出今年能生產多少個產品，須要多少的材料，什么時候下材料訂單，下什么訂單，下多少訂單等等，很厲害。營銷是企業(yè)的血液，作為營銷總監(jiān)的尹澍就更牛了，她盡然有好幾年，在選單的時候，盡然剛好可以把當年生產出來的產品全部賣掉，不讓一個產品占著資金鏈，同時她還會依據企業(yè)的實際狀況多方面權衡訂單，拿到最適合我們的那個。而且由于她最接近市場，最了解市場的走勢，

所以她總是能在投廣告時給出一些很好的建議。事實證明，大家通力合作產生的廣告費用還是很合理很討巧的。相比之下，我這個CEO做的倒有點像北歐“統(tǒng)而不治”的君主那樣，成了個完全的精神象征了，等大家探討的差不多了，我就拍拍手，假模假式的總結下，就算是“一錘定音”了。

三，試驗心得

本次實訓對我的影響真的很大，首先它讓我了解了生產企業(yè)的經營流程，其次也讓我意識到了“合作才能共贏”的道理，知道了只有謹慎工作才能締造效益。當然實訓中也出現了許多完全不受我們限制的狀況，像沒拿到訂單產品賣不出去導致資金周轉困難，貸款到期卻根本沒錢歸還，綜合費用太高入不敷出，起先下一批生產了才發(fā)覺材料沒進等等，怎么辦?還能怎么辦，我們只好選擇在無傷大雅的狀況下微調賬簿，把該做沒做的事回頭補下。這些個突發(fā)狀況，一方面讓我相識到財務工作必需嚴密，細致，謹慎，同時又讓我明白了為什么財務工作必須要崗位分別，為什么必須要監(jiān)管的道理，在沒人監(jiān)管的狀況下，財務人員可以很隨意的改動賬本，而這，無疑害人害己。

ERP實訓報告范本3

從實習中相識和學習ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進展操作，真正感受一個企業(yè)經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，擔當經營風險與責任。在實習過程中體悟企業(yè)經營管理的關鍵,了解ERP對企業(yè)管理的解決之道。

ERP沙盤模擬，兩周的實訓，讓我對這個新的概念詞，由新奇新奇到理解到熟識。伴隨著的，是我們一個團隊(A組)謹慎經營下來的一家公司。盡管結果并不志向，業(yè)績并沒到達我們規(guī)劃預期的水平，但我想最重要的是我們學到了很多。

ERP沙盤包括營銷與規(guī)劃中心、生產中心、物流中心、財務中心。我們把運營所處的內外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)那么，把班集體分成六個組模擬成相互競爭的企業(yè)，企業(yè)命名為A組、B組、C組、D組、E組、F組，然后在每個組中分角色定位職能，明確企業(yè)組織內每個角色的義務責任，其中的角色有CEO、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、選購總監(jiān)、財務總監(jiān)等。

在這次沙盤模擬實中，我們每個人都有幸扮演公司高層領導的角色，每個人都有自己的職責范圍。我在其中的角色是財務助理，幫著財務做好每一筆帳務記錄，同時在規(guī)劃我們組的每年打算時，我也隨時跟隨著財務，CEO一同出謀劃策。因為不太懂財務，一起先我還以為財務助理是最輕松、最悠然的職務，幾乎不要做什么，后來才發(fā)覺我是大錯特錯了，假如想做一個合格的財務助理，我應當是沒有閑置時間的，每一步都應當感覺責任的重大，而要想做一個好的財務助理，可要足夠的“臺下工夫”，其中的困難也不言而預。第一年企業(yè)虧損18萬，經過其次年的努力盈利了4萬，相當之不易。

通過這次沙盤模擬，使我們能夠把書本學到的學問與實際操作相結合，既熬煉了我們的實際動手實力，又能讓我們把書本上的學問駕馭得更透徹，對沙盤有更詳細的理解。在這次企業(yè)經營管理沙盤模擬實訓中我覺得很快樂，而且收益匪淺。感謝學校給了我們這次實訓的時機，我盼望以后能多一點類似的實訓時機，讓我們在實際操作中成長在這個競賽中學了許多，到最終也很缺憾，未能到達我們那個目標。但是又想想，這只是一個嬉戲，不管結果怎么樣，我們都努力了，特殊是我們公司得每一個成員。

ERP實訓報告范本4

經過為期一周的沙盤模擬實訓，我們學習也感悟到許多。我們在了解了沙盤的原理以及操作流程的同時也在同學們的共同協(xié)作中體會到了隊員之間的溝通以及合作的重要性。

沙盤模擬實訓分為分為物理沙盤和電子沙盤。物理沙盤須要沙盤盤面、錢幣、生產線、原材料;電子沙盤那么用ERP系統(tǒng)。

沙盤模擬共分為五個職能中心：總裁、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、選購總監(jiān)。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的全部關鍵環(huán)節(jié)，通過分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷籌劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，讓我們參悟科學的管理規(guī)律，造就團隊精神，全面提升管理實力。

物理沙盤中我們各自擔當了不同的崗位，并以六年為期限進展經營。在教師的帶著及講解下，我們組嚴格遵照制定計、現金管理、建廠房生產線、選購、生產、搶訂單、銷售、應收款等流程起先了我們的企業(yè)經營。在物理沙盤的模擬經營中我們學到了許多：足夠的資金是企業(yè)經營堅毅的后盾，良好的現金管理更是必不行少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)決策者要充分制定完整的經營決策，一個簡潔的決策就會影響企業(yè)將來的開展。企業(yè)要學會充分利用借債來開展，但是要量力而為不行盲目借貸。在資金的支持下企業(yè)就要建立適當的生產線廠房，選購中心就要在確定產品類型的狀況下合理選購原材料。生產經營中心就此進展生產。

整個物理沙盤中至關重要的一步投放廣告。企業(yè)決策者須要合理預料市場需求量，依據自身產能投放廣告。在國內市場中，因為我們組有先開一年的優(yōu)勢，所以成了市場老大，在之后幾年我們通過合理的經營始終保持國內市場的老大地位，有優(yōu)先搶單時機，這樣就為我們的銷售締造了優(yōu)勢。繼物理沙盤之后，我們起先了電子沙盤的操作。通過教師的介紹，我們充分體會到了電子沙盤與物理沙盤的不同。其一，物理沙盤不須要考慮原材料的進貨周期，而電子沙盤那么須要考慮。這就要選購管理人員細致謹慎地計算清晰何時須要選購、需選購何種原材料;其二，物理沙盤一目了然，生產經營操作相對更簡潔便利，然而物理沙盤須要嚴格遵照企業(yè)生產經營的全部環(huán)節(jié)，這就須要生產經營者每一個環(huán)節(jié)都須要謹慎嚴格把關。而電子沙盤每個步驟的操作完成后就不行更改;其三，電子沙盤沒有市場老大，這就更須要經營者精確分析市場需求和價格起伏，以便在投放廣告的時候以微小差距贏得優(yōu)先搶單時機最終。同時，電子沙盤比物理沙盤的搶購訂單環(huán)節(jié)更為驚慌刺激，電子沙盤由電腦軟件嚴格限制搶訂單的時間，這就須要我們快速對每個訂單作出分析然后做出合理決策。

經過一周的沙盤模擬實訓我們學到了許多，也提高了許多。

首先，企業(yè)決策者須要制定好完整的企業(yè)生產規(guī)劃。在沙盤模擬實訓中讓每個同學感悟到總攬全局和留意把握細微環(huán)節(jié)的重要性。產品銷售也不僅僅是把產品賣出去就可以的，還須要整體考慮市場占有量。原材料的選購須要每個選購人員經過謹慎細致的計算，在符合企業(yè)生產規(guī)模的狀況下進展選購。

其次，在供小于求的狀況下，一個企業(yè)的生產實力確定著企業(yè)的經營開展。在供大于求的狀況下，企業(yè)就須要開發(fā)新的市場研發(fā)新的產品。

再次，誠信是一個企業(yè)立足之本，開展之本。誠信原那么在ERP沙模模擬課程中表達為對“嬉戲規(guī)那么”的遵守和訂單的按時交貨，如市場競爭規(guī)那么、產能計算規(guī)那么等詳細業(yè)務的處理。保持誠信是同學們立足社會、開展自我的根本素養(yǎng)。最終，在此次沙盤模擬實訓中充分體會到了團結協(xié)作的重要性。從制定企業(yè)年度生產經營打算到建立廠房生產線，然后選購原材料上線生產經營再到產品銷售收貨款。每個環(huán)節(jié)都須要各個崗位之間的協(xié)調協(xié)作。

經過此次沙盤模擬實訓，增加了同學們之間的團隊協(xié)作意識，提高了同學們對自身工作崗位的責任心，加強了同學們對企業(yè)生產經營管理的全面了解。這對同學們以后更好的適應企業(yè)生產經營管理，更好地適應社會具有重要作用。

ERP實訓報告范本5

短短一周的erp實訓完畢了，在這五天的實訓里我們要模擬一個生產企業(yè)的運營，經過這次的實訓我收獲了許多。我發(fā)覺一個公司假如要很好的經營，各部門之間的溝通和對公司將來一年的各個環(huán)節(jié)的預料很重要。我干脆或間接的參加了整個公司的運作，比方：分析市嘗制定戰(zhàn)略、營銷策略、組織生產、財務管理等一系列的活動。在這其中學到了許多書本學問沒有的學問，開闊了眼界，也讓我懂得經營一個企業(yè)也是很不簡單的，并對自己在參與工作之前對于一個公司的運營有所了解，對自己以后工作實習有很大的協(xié)助。

首先，教師把我們分成了六個小組，組成了六個公司，而我所在的公司是d公司。教師還給我們講解了運營規(guī)那么，還帶著我們模擬了一年的運行。接著我們各小組遵照教師的支配，起先探討各成員在公司要模擬的職位。經過探討后，我們遵照各自意愿支配了職位，我擔當的是生產總監(jiān)。主要負責公司的產品生產、產品研發(fā)、以及廠房里的一些轉產、生產線等等事情。然后就生產線的就總生產實力同銷售總監(jiān)溝通，以便拿到適合企業(yè)生產的更好的單，還要就生產所須要的費用和財務總監(jiān)溝通，報告我須要的費用狀況，還要就產品的所需生產數量和選購總監(jiān)溝通，以便選購總監(jiān)做好購置材料的工作。經過一周的實訓，我發(fā)覺生產總監(jiān)必須要做好對產品的產量預料，這樣才能保證公司的良好運作。

erp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經營環(huán)境的困難性和多變性。決策的科學性與敏捷性。經營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，相識體驗到企業(yè)經營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯關系，促進到學問的整合與融會貫穿，真實地感受到勝利與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素養(yǎng)，造就提高學生的動手實力，解決實際問題的實力，溝通實力和協(xié)調實力，使我積累間接的工作經歷，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基矗

通過指導教師的悉心指導與同事們的幫助以及自己的努力，我們這次實習取得了必須的成果，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的相識，作為一個企業(yè)的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，精確了解市場的改變，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)學問的學習，提高自己的業(yè)務素養(yǎng)和業(yè)務實力，同時還須要一個高績效的管理團隊相協(xié)作，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實習，我學到了很多，主要包括以下幾個方面：

1、進展有效的市場調研，對市場進展分析，做出正確的決策

知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變萬化的，在企業(yè)經營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有進展市場調查，對市場數據信息有充分的了解并加以分析和判定，才能做出正確的市場戰(zhàn)略打算。

2、形成了一支優(yōu)秀團結的管理團隊

在erp沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強，不是靠某一個人的努力，而是依靠團隊的力氣，依靠集體的才智，任何一個成果的取得都是集體才智的結晶。

3、提高了思索問題的嚴密性

在做生產打算的時候，為了使生產本錢降到最低，實現公司利潤最大化，所考慮的問題是特別多的，例如：首先是否有實力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產設備是租賃還