公司年終總結(jié)會策劃方案

第78頁共78頁公司年終總結(jié)會籌劃方案公司年終總結(jié)會籌劃方案。本年度是山姆士事業(yè)蓬勃開展的一年，公司所獲得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，鼓勵員工發(fā)奮上進，特制定XX年度總結(jié)表彰會方案及評比方案。一、會議名稱：××××集團××××年度總結(jié)表彰會二、會議主題：總結(jié)工作，表彰先進，展望將來。.f132.三、會議主持人：××*、××四、會議時間：××××年*月××日〔暫定〕四、會議地點：××××××××五、出席人數(shù)：集團領(lǐng)導(dǎo)、××*\××*\××*,本文文秘114合計約××××人；六、評優(yōu)詳細標準及內(nèi)容：見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案》七、節(jié)目表演：1．節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗讀等為主；以表現(xiàn)××××公司的日常工作、生活為題材，反映××××公司的開展歷程，表達××××員工的精神相貌為宗旨。2．節(jié)目數(shù)量：××××；3．審核時間：年月日——年月日之間八、會議工作組：1．秘書組：負責(zé)會議進展過程中與會人員的發(fā)言的提示，控制娛樂節(jié)目時間及順序的正常進展。負責(zé)部門：總經(jīng)辦2．資料組：制發(fā)會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及____發(fā)言稿的搜集和準備等。負責(zé)部門：總經(jīng)辦3．組織組：①負責(zé)會前評選工程及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負責(zé)部門：人力資部②負責(zé)會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會人員入席。負責(zé)部門：××××部③文化娛樂活動的組織與安排。負責(zé)部門：人力資部④負責(zé)會后會場所有設(shè)備的清理，收回。負責(zé)部門：總經(jīng)辦4．宣傳組：負責(zé)會場的背景布置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負責(zé)部門：企劃部5．后勤組：①負責(zé)會前各獎項錦旗、證書的制作等。負責(zé)部門：企劃部②負責(zé)____臺排名及座次的布置。負責(zé)部門：總經(jīng)辦③負責(zé)會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負責(zé)部門：××××部④負責(zé)會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負責(zé)部門：××*部6．保衛(wèi)組：負責(zé)會場秩序以及清退會場中無關(guān)人員，保證會議地點的平安。負責(zé)部門：保衛(wèi)部總經(jīng)辦公司年終總結(jié)會上的總結(jié)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：你們好！轉(zhuǎn)眼間，來到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、同仁的教導(dǎo)，使本人在心理上頗受感動，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氣氛，催生我上進；以人為本的理念，促使我們勃發(fā)。結(jié)合本人所感所悟、公司實際，現(xiàn)將綜合情況匯報如下：好的方面：一、心態(tài)端正，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能。從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距；兩年的____生活的洗禮，再一次重新定位了人生的航標；被封閉兩年的我，更加明白了學(xué)習(xí)知識和掌握技能的的重要性。自到公司供職以來，為盡快適應(yīng)社會步伐，彌補個人差距，掌握一技之長，本人在生活、工作、學(xué)習(xí)中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，跟著公司同事一起下工地，每去返一次工地，同事都會對每一個系統(tǒng)及其功能原理、操作方法給予我細心講解，使我也收獲頗多，在此也深表感謝。二、團結(jié)同事，強化自身責(zé)任意識，順利完成各項任務(wù)。為公司的一員，我備感欣慰。公司同事的理論程度和操作技能，初出茅廬的我無法比較，公司有了他們的關(guān)愛和教導(dǎo)，我的明天也將和他們一樣精彩；同事的寬厚與豁達，營造了公司上下和諧的氣氛，成為其中一員，我深感榮幸；同事的忠誠和孜孜的教導(dǎo)，讓我學(xué)習(xí)之余，感受到了奉獻的快感。在這種和諧氣氛的環(huán)境下，進一步加強團結(jié)，汲取別人精華，揚長避短，樹立較強的責(zé)任心和事業(yè)感，努力完成各項任務(wù)，從而推動公司全面建立又好又快開展。三、繼續(xù)保持和發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，確實做到干一行、愛一行、專一行、精一行，為實現(xiàn)人生價值而奮斗。隨著社會的高速開展，競爭形勢的日益嚴峻，學(xué)習(xí)和掌握知識、技能已經(jīng)變得刻不容緩了。公司有數(shù)位資歷深沉的同事；更有眾多樂于助人之士，給我學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)造了良好的時機，為更加熟悉的掌握業(yè)務(wù)技能創(chuàng)造先天的優(yōu)勢，更為事業(yè)成功構(gòu)建了平臺。主要工作業(yè)績：一、一至三月，陪同別人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調(diào)試；二、四至五月，配合滇池水站安裝；三、六月完成、、cod設(shè)備安裝調(diào)試；四、八月份，伙同完成設(shè)備安裝調(diào)試；五、九至十一月，完成設(shè)備安裝及調(diào)試；六、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以順利開展；存在缺乏：一、理論知識掌握還不夠深化，業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)還不夠透徹，不夠全面，獨立完成任務(wù)才能還需加強；二、溝通才能還不夠強，社會知識掌握還有所欠缺。下一步打算：一、進一步加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識力度，深化掌握知識和業(yè)務(wù)操作技能；二、加強工作溝通、協(xié)調(diào)才能的培養(yǎng)，使自己向復(fù)合型人才開展；三、繼續(xù)強化自身職責(zé)意識，遵守公司規(guī)章制度，團結(jié)公司同僚，繼續(xù)推進公司向前開展。適逢春節(jié)降臨之際，祝愿公司同事身體安康、合家幸福、萬事如意，祝愿公司更上一層樓。除此，對公司所有員工深表謝意，感謝你們對我一如既往的幫助，感謝你們對我掏心擲俯的關(guān)愛，感謝你們對我孜孜不倦的教悔和提攜。以上是我參加公司一年多所感所悟，如有不適，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指正為謝！大隊委年終總結(jié)會報道完畢了緊張的期末檢測，我校四、五年級的大隊委于XX年1月26日下午聚集在會議室進展了本年度任職以來的總結(jié)會。每位大隊委員就自己一學(xué)期以來的工作情況，缺乏逐一進展了匯報，并上交了對我校各方面建議的“紅領(lǐng)巾提案”。孫校長聽取了大隊委的匯報后，肯定了大家的發(fā)言聲音響亮，口齒明晰，有自信，能看到自身的缺乏，希望大家能從小立下遠大的志向，并指明了詳細的開展方向：1、號召力：大隊委要有好口才，說的話可以吸引人；2、領(lǐng)導(dǎo)力：作為學(xué)校大隊委應(yīng)該有比較強的組織才能、領(lǐng)導(dǎo)才能，可以獨立籌劃小隊、班級甚至學(xué)校隊活動；3、學(xué)習(xí)力：大隊委應(yīng)有較強的學(xué)習(xí)力，尤其是自學(xué)的才能，學(xué)習(xí)成績在班級中要名列前茅；4、道德領(lǐng)導(dǎo)力：大隊委應(yīng)該品德高尚，愛心博大，吃苦耐勞，愿意效勞大家，別人不愿做的你愿意做。從而讓大家佩服你，認同你。孫校長殷切地說：“才能是鍛煉出來的，大家要從小事做起，互相學(xué)習(xí)，取長補短，成為名副其實的____。”唐校長在肯定了我校大隊委的工作后，也提出了幾個方面的建議與希望：加強主人翁意識、增強角色意識。在自己的崗位上富有智慧地開展工作，把有限的精力用于有價值的事情上。公司年終總結(jié)200*年是人保財險股份制改革上市后的第二個年度。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的二年，是面對新變化、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。我司在市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的奮力拼搏下，獲得了一定的經(jīng)營業(yè)績。20xx年，我司實收毛保費****萬元，同比增長*%，已賺凈保費***萬元，凈利潤***萬元，賠付率為**%。較好地完成了上級公司下達的任務(wù)指標。一、圍繞目的，落實方案，緊抓業(yè)務(wù)工作1、方案落實早、措施實20xx年初，我司經(jīng)理室就針對**地區(qū)保險市場變化及20xx年全年保費收入情況進展綜合分析^p，將上級公司下達我司的各項指標進展層層分解，把方案分解成月方案，月月盤點、月月落實，有效的保證了對方案落實情況及時的進展監(jiān)控和調(diào)整。在制定全年任務(wù)時充分考慮險種構(gòu)造優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，進一步明確了考核方法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。2、搶占車險市場，加大新工程、新工程的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車市場和新工程新工程作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的根底上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù)一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時回籠，我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報續(xù)保業(yè)務(wù)臺帳，由經(jīng)理室催促考核，并要求提早介入公關(guān)。一旦出現(xiàn)脫報，馬上在全司公布，其別人員可以參與競爭，從而穩(wěn)固了原有業(yè)務(wù)，大大減少了業(yè)務(wù)的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，提早得悉新上工程、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請他們幫助我們搜集、提供新車信息，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。三是已失業(yè)務(wù)不放棄。我們不僅對20xx年業(yè)務(wù)臺賬做到筆筆明晰，并要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把20xx年展業(yè)過程中流失的業(yè)務(wù)列出明細，并分解到相關(guān)部門，要求加大公關(guān)力度，找出脫保原因，確屬停產(chǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的，由經(jīng)辦人提供確切證明；屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善效勞手段，逐個打破，全面爭取回流。四是大小齊抓，能保那么保。因為企業(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)本錢大大增加。針對這些情況，我們充分發(fā)動，統(tǒng)一思想，上下形成合力，迎難而上在全縣地稅系統(tǒng)年終總結(jié)會上的年終講話同志們：今天可以參加全縣地稅系統(tǒng)年終總結(jié)會，我感到非常快樂。一是XX年地稅系統(tǒng)成績顯著，超額完成了預(yù)期目的，我為大家的成績感到快樂；二是會議表彰了先進，給大家樹立了典范，我為這些先進工作者的突出表現(xiàn)感到快樂；三是王局長到范縣后，迅速進入角色，各項工作成效顯著，我為地稅系統(tǒng)有一個好帶頭人、好班子感到快樂。剛剛，王局長對XX年全縣地稅工作作了全面總結(jié)，對今年的工作進展了安排，講的很好，我完全同意。借此時機，我再講三點：一、XX年地稅工作獲得了顯著成績，應(yīng)予充分肯定XX年以來，全縣地稅系統(tǒng)緊緊圍繞縣委、縣政府總體工作部署，以組織收入為中心，依法治稅，強化征管，采取一切行之有效的措施，應(yīng)收盡收，足額入庫，全年組織入庫各項稅收收入3917萬元，占年方案3900萬元的100.4%，同比增長11.8%，超額完成了全年收入任務(wù)。工作中，積極開展稅摸底調(diào)查，澄清稅分布情況，實行局長包片，科室包所，層層分解責(zé)任目的，形成了“人人頭上有指標、千斤重擔(dān)大家挑”的工作運行機制；加大組織收入督導(dǎo)力度，狠抓重點稅監(jiān)控，抓住收入大頭不動搖；拓寬收入思路，堅持抓大不放小，加強對零星稅的控管，挖掘增收潛力；標準和完善執(zhí)法程序，嚴厲打擊偷稅漏稅行為，依法治稅程度明顯進步。尤其是上半年，在局長張遠振同志患病住院的情況下，同志們一如既住、凝心聚力，發(fā)揚奉獻、敬業(yè)、創(chuàng)新和拼搏精神，大力組織收入，確保了時間過半、任務(wù)過半目的的實現(xiàn)?？傊?，XX年地稅工作扎實進取、成績顯著，為壯大我縣地方財力，緩解財政壓力，促進全縣經(jīng)濟社會開展作出了積極奉獻，對此，縣委、縣政府是充分肯定的，也是非常滿意的。借此時機，我代表縣委、縣政府，對地稅系統(tǒng)獲得的成績表示熱烈的祝賀，向地稅系統(tǒng)廣闊干部職工致以親切的問候和衷心的感謝！二、強化措施，狠抓落實，確保完成全年稅收任務(wù)XX年是全面實現(xiàn)“十五”方案、銜接“十一五”開展的重要一年，也是范縣實現(xiàn)跨越開展的關(guān)鍵一年。縣委、縣政府初步確定，今年全縣消費總值要增長12%以上，財政收入要增長15%。要確保財政收入目的如期實現(xiàn)，地稅收入也必須相應(yīng)增長。地稅部門要立足自身，強化效勞，結(jié)實樹立經(jīng)濟稅收觀念，努力培植財，強化稅收征管，千方百計支持地方經(jīng)濟開展。一要進步認識，強化責(zé)任感。稅收是財政收入的穩(wěn)定來，是保證國家機器正常運轉(zhuǎn)的根底。如期完成稅收任務(wù)，為政府提供充足的財力保證，是改革、穩(wěn)定和開展的客觀要求。全縣地稅系統(tǒng)要清醒地認識到我們肩負的重要使命，站在全局的高度，正確把握形勢，強化責(zé)任意識，克制畏難情緒，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心。要做到心往一處想，勁往一處使，充分調(diào)動一切積極因素，采取一切措施，想盡一切方法，確保稅收及時足額入庫。二要依法治稅，做到應(yīng)收盡收。稅務(wù)部門的中心任務(wù)就是依法征稅、組織收入，這一點任何時候都不能有絲毫動搖。全縣地稅系統(tǒng)要時刻從加快縣域經(jīng)濟開展的大局出發(fā)，建立健全嚴密高效的稅收征管機制，全面推進稅收征管法制化進程，實在維護稅法的權(quán)威性和嚴肅性。要堅持文明執(zhí)法、依法治稅，既要做到有稅盡收，又要實在保護納稅人的合法權(quán)益，不斷進步依法行政程度。三要強化征管，標準稅收秩序。要加強對重點稅種、重點稅、重點行業(yè)的監(jiān)控和管理，建立健全重點稅的納稅檔案和監(jiān)控機制，及時理解和掌握企業(yè)消費經(jīng)營和資金運行情況，進步對重點稅的控管才能，確保主體稅種收入穩(wěn)定增長。要立足于“堵漏增收”和“抓大聚小”，加強對零星稅的控管，確保稅收收入足額入庫。要加大涉稅案件的查處力度，對偷稅、逃稅、抗稅嚴重的經(jīng)濟，要進展堅決打擊和嚴厲懲辦，努力創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境。三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化效勞，樹立良好的地稅形象建立一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的地稅干____伍，是進步依法治稅程度的根底，也是全縣稅收事業(yè)安康開展的保證。全縣地稅系統(tǒng)要自覺運用“三個代表”重要思想指導(dǎo)稅收工作，結(jié)實樹立全心全意為納稅人效勞的意識，運用信息化先進手段，為納稅人提供全方位、系統(tǒng)化、綜合性的效勞，不斷進步地稅系統(tǒng)的整體效勞質(zhì)量和程度。要健全制度，強化管理，練好內(nèi)功，抓好干部學(xué)習(xí)，實在進步稅務(wù)干部的整體素質(zhì)，進一步標準稅收執(zhí)法行為。要從范縣的開展大局出發(fā)，自覺樹立“人人都是范縣形象，個個都是投資環(huán)境”的意識，文明執(zhí)法、廉潔治稅，努力建立一支“政治過硬、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良、效勞標準”的地稅干____伍，為全縣稅收工作的安康開展提供堅強的組織保障。同志們，做好今年的地稅工作，開好局，起好步，意義重大。實現(xiàn)全年目的，我們既要有壓力，也要有信心?？h委、縣政府對地稅部門寄予了厚望，希望全體地稅干部繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)拼搏、克難攻艱的作風(fēng)，以嶄新的精神狀態(tài)投入到今年的稅收工作中去，確保今年地稅收入再上新臺階，為加快縣域經(jīng)濟開展做出新的更大的奉獻！籌劃經(jīng)理年終總結(jié)篇一：籌劃公司的年終工作總結(jié)去年初，我們制定了公司經(jīng)營目的指標，當(dāng)時可能各位覺得不太可能完成，因為我們前兩個月都是虧損的，但隨著時間的推移，我們在年末看到的數(shù)字，已經(jīng)遠遠超額完成了，這次的年終分配也是預(yù)藏了今年二月份的指標，剩余部分拿出了其中百分之二十幾作為年終獎勵，也就是說，今年二月份大家將看到的數(shù)字是第一個月就完成指標并超額，過完年后，第一個月就有好的提成數(shù)拿，因為指標高提成也高，員工中努力的還能很快加上工資?；貞涍^去的一年，是正方開展歷史上極不尋常的一年，去年我們采取了公開指標和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個月的經(jīng)營狀態(tài)，讓每一個員工都隨正方的成功而心跳，也為正方的危機而心焦，應(yīng)該說，在透明的經(jīng)營贏虧數(shù)據(jù)面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責(zé)任?；貞涍^去的一年，我們看到好多在公司辛勤努力工作的身邊最親密的同事，有經(jīng)常熬夜加班的設(shè)計部的全體同仁，默默無語、潛心好學(xué)、勇于奉獻的孫劍雨；急客戶所急、想客戶所想，笑口常開的陳冰；贏在中國雜志主設(shè)計、動作飛快、責(zé)任心日增的楊飛；滿面春風(fēng)、好脾氣的洪曉兵，他們都是好樣的?；I劃部中有我們的才女周皆婷，她效勞于近十個客戶，忙得不亦樂乎卻照舊春風(fēng)滿面；有進公司不久，積極上進、虛心好學(xué)的趙宏偉；有以博客為宣傳工具，大力宏揚正方文化的、大方而講情意的殷徳義；有我們親愛的剛做了爸爸的植兵大師，他如今兼任兩個部門的總監(jiān)，負責(zé)創(chuàng)意和工作協(xié)調(diào)、把關(guān)，任務(wù)繁雜，精力消耗很大，但他十六年的專業(yè)經(jīng)歷和牧羊座的個性總是能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，有他在正方，我們似乎沒有不敢接的籌劃業(yè)務(wù)。當(dāng)然我們別忘了還有每天效勞于客戶和同事的的張孝文，由于她的努力并堅持，我們獲得了多拿滋這樣忠實的客戶；司機趙宏偉從來任勞任怨，把出車任務(wù)當(dāng)做上戰(zhàn)場的命令，總是平安把各位送達目的地，當(dāng)然他也花了不少罰金權(quán)當(dāng)交了公稅，好在他年底還多了一份平安獎，權(quán)當(dāng)撫慰獎得了。值得我們大書特書的是我們的兩位大姐，金一姫，自從負責(zé)物料供給以來，她經(jīng)常在休息天被客戶的送貨命令所打攪，但她總是不折不扣地完成任務(wù)，并按時催繳貨款，她對工作認真負責(zé)、細心，這一切得益于做財務(wù)出身的職業(yè)素養(yǎng)，我們期待她在新的一年能更好地把控本錢使公司產(chǎn)生更多贏利；樊姐，樊利平，她一人身兼客戶經(jīng)理、辦公室主管、出納三項工作，偶然還要當(dāng)一下司機幫助公司其別人員進展業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，她的身影是每一個同事最最熟悉的，她不僅僅完本錢職內(nèi)工作，而且對于公司其別人需要幫助的時候，她總是義不容辭地、想方設(shè)法地把忙幫到底，她人品正、業(yè)務(wù)經(jīng)歷足、責(zé)任心超強，對于她經(jīng)手的業(yè)務(wù)，她都會仔仔細細校對文稿，立爭不出工作過失，應(yīng)該說，我們?yōu)閾碛羞@樣的大姐感到幸福和欣慰。最后，我們的文秘徐晶晶小姐由于工作踏實，積極好學(xué)，很快地勝任了目前的崗位，并努力向著文案職位邁進；還有我們的實習(xí)生朱雨辰，專業(yè)不對口，但也很有興趣地感受著正方的一切。如數(shù)家珍地把各位的長處一一道來，希望我們每一個正方員工從身邊的人中取長補短，并同時反省自身的缺乏，用心血與汗水澆灌我們正方這塊生存了十五年的牌子，希望我們在新的一年里，更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，更好地互助互動，把新年新任務(wù)努力地完成，爭取不俗的業(yè)績，年終荷包更滿滿。篇二：電信籌劃宣傳工作總結(jié)籌劃宣傳組：1．工作內(nèi)容：主要有：問卷調(diào)查，橫幅廣告標語的設(shè)計和體驗3g上網(wǎng)2.工作情況：問卷內(nèi)容主要涉及電信2g、3g手機業(yè)務(wù)、閃訊寬帶上網(wǎng)內(nèi)容以及閃訊業(yè)務(wù)。其中大學(xué)生所傾向的手機套餐以及對于3g業(yè)務(wù)的需求是本次問卷調(diào)查的一項重點。本小組主要圍繞以大學(xué)生所需為中心展開問卷設(shè)計，比較已有的套餐提出學(xué)生可能存在的不滿，比照“挪動”套餐的各項優(yōu)缺點，得出我們電信學(xué)生套餐的優(yōu)點和缺乏之處。希望能通過問卷調(diào)查的形式理解廣闊學(xué)子的心聲，從中設(shè)計出最合適大學(xué)生的及最讓學(xué)生感到實惠的套餐。這份問卷一共包含了17個問題，其中針對電信天翼的知名度、學(xué)生對于3g的需求、對于中國電信手機業(yè)務(wù)的認識和對于閃訊的使用感受等情況進展了問題設(shè)置。根本覆蓋了中國電信提供給學(xué)生的主要業(yè)務(wù)，也能從提問中獲取一些市場的信息，有助于我們下一步對套餐的優(yōu)化和進展營銷籌劃。而在宣傳標語方面，我們一起進展了思路整理和討論。主要希望通過以下一些方面來進展宣傳：中國電信良好的企業(yè)形象、電信挪動業(yè)務(wù)的存在以及良好的品質(zhì)、電信2g手機業(yè)務(wù)套餐的優(yōu)惠、電信3g業(yè)務(wù)的特色和優(yōu)勢、電信3g的詳細應(yīng)用和特性、電信閃訊的高品質(zhì)上網(wǎng)效勞、電信閃訊軟件的綜合應(yīng)用、電信閃訊和手機的捆綁應(yīng)用等。從較宏觀的加強中國電信品牌在校園的宣傳，到中國電信業(yè)務(wù)的全面介紹，再到一些詳細業(yè)務(wù)優(yōu)勢的宣傳。配合上多種口吻和風(fēng)格，以求讓大學(xué)生過目不忘、產(chǎn)生好感。圍繞這樣的目的，我們組接下來要努力做好宣傳標語的工作。體驗3g過程中我們感受到3g無線上網(wǎng)的高速，原先我們對于3g還只是停留在片面的理性認識上，通過實際的接觸理解到了3g的高速與應(yīng)用前景。從目前來講，3g在大學(xué)生群體中的使用還是比較少的，許多大學(xué)生只有理性上的理解，更多的那么是對于3g缺乏足夠認識。但是大學(xué)生對于新穎事物和先進事物有著特別強烈的好奇、追求和理解力，只要逐步將3g所能到達的前所未有的優(yōu)勢讓大學(xué)生群體有實際的感受，相信這樣的體驗?zāi)軒Ыo他們方便、愉快、驚喜。進一步就能去激發(fā)他們的潛在需求。假如配合優(yōu)惠、適宜的促銷方式，可以滿足大學(xué)生手機看視頻，手機看雜志等需要。通過對電信3g的感性認識，我們也能更好的理解和認識到天翼3g優(yōu)勢所在，對于我們的籌劃、宣傳是很好的根底。篇三：房地產(chǎn)籌劃工作總結(jié)2023年即將完畢，我進入公司已經(jīng)兩個月了，總結(jié)一下工作的心得。一、專業(yè)技能1、籌劃案寫作籌劃案的核心是給這個工程的定位，以及怎么在各方面做到這個定位。每個籌劃案都有很多花哨的部分，一是為了渲染工程定位的感覺，二是美觀，三也是展現(xiàn)才能的一種表達。籌劃案是有模板和套路的，寫過幾個之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，適宜的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動里面的部分文字即可。因為我們公司代理工程多，幾乎可以找到所有需要運用的模板，這對我這個剛學(xué)做籌劃的是很方便的。假如需要的話，我自己也可以做出比較漂亮的模板。2、報廣報廣方面，我目前還是簡單的寫了一些，平時沒感覺的一些“浩大開盤、榮譽開啟”之類的詞，到自己想就覺得不簡單了，可能也是因為自己剛開開場寫吧，反正也都是有套路的。整個工程的報廣內(nèi)容是分階段的，一、籌備期二、蓄水期三、預(yù)熱期四、強銷期五、持銷期六、開業(yè)期七、養(yǎng)市期，每個階段的報廣側(cè)重點不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調(diào)的宣傳，到預(yù)熱期開場就涉及到一點產(chǎn)品的信息，再到強銷期或以后，就要表達詳細的產(chǎn)品信息，各種的營銷活動那么會摻雜在各個階段。3、案場改良方案開發(fā)商由于對自己案場的布置____，很多很明顯的需要改良的地方都無視了?；蛘咧幌氲揭粌牲c，無法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專業(yè)的來矯正很有必要。我們給外灘中心做案場改良方案的時候，發(fā)現(xiàn)開發(fā)商因為幾個領(lǐng)導(dǎo)要操心的事情太多了，重心偏向銷售，沒有專門的推廣部門；歷史遺留的問題又比較嚴重，前一個領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個做一個，毫無連接性可言，宣傳推廣的畫面也是根據(jù)他的愛好選擇多種亮色交雜在一起，無法表達工程的高端品質(zhì)。我們接過這個工程，直嘆這么好的工程，做成這樣真是被埋沒了。改良方案里，我們提出泛現(xiàn)場的概念，將工程的宣傳布展擴大到周圍一公里內(nèi)，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，工程的高端有序的形象馬上就出來了。4、詳細活動方案活動展現(xiàn)出來的，其實都是簡單的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西，真正要命的是活動的核心及其想要到達的效果。比方說都是參加房展會，你在房展會上要展示什么？有些樓盤展示是的定位和品質(zhì)，有些樓盤就會在房展會上大肆打折促銷，有些樓盤那么會用高品質(zhì)的活動吸引成交，屬于比較隱晦的促銷。5、踩盤踩盤的目的是什么呢？該開場經(jīng)理讓我去踩盤，我是很暈的，去樓盤轉(zhuǎn)了一圈就回來了，售樓員說了一大通，不知道該聽什么，樓盤里各種各樣的東西，不知道該重點看哪些，記下哪些。事實上需要知道的資料網(wǎng)上都可以查得到，而且我們公司房地產(chǎn)信息研究很強大，可以查到各個樓盤的銷售情況〔不過有一定的滯后性〕。踩盤一定要帶著很強的目的性的?；I劃經(jīng)理帶我的時候，踩盤就是要看工程的資、現(xiàn)場的包裝、小區(qū)的設(shè)計和產(chǎn)品的細節(jié)，這些都是要到工程現(xiàn)場去親自看才知道的，考慮為什么他們是這個定價，工程是不是受市場歡送，消費者主要來自哪里，不過要求是比較感性的，市場情況知道一些就可以。設(shè)計公司年終總結(jié)我開的是一家設(shè)計公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)，多媒體動畫設(shè)計三方面市場。掐指一算到如今快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動，決定將自己的想法“刻錄”下來，以備份查閱。我是個極其熱愛設(shè)計的人，有興趣，有靈感，能開設(shè)計公司是我從大學(xué)初期時候就萌發(fā)的夢想——做個老板，這個念頭一直沖擊著自己，鞭策著自己，使自己堅強，使自己勤奮！在XX年的時候，終于碰到一貴人，是我一個高中同學(xué)，他出大部分資金，一起合伙開了個設(shè)計公司，在那時，自己幾年的夢想在一殺那就實現(xiàn)了，———我擁有了自己的公司了！但我忽略了以下幾點：1，開了公司并不一定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是最高指令。我忽略了。2，開公司了，不一定就是老板，因為我還沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時間來塑造。我也忽略了。3，我是設(shè)計師出身，抹不去的是對設(shè)計的保護，對市場的怯懦。4，對公司的開展給予了無限的期望，其實設(shè)計公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。以下我就逐一分析^p我所忽略的這幾點。我就按時間順序來說明公司開展的幾個階段吧~在公司開張的那段時間里，可以想象一個人從設(shè)計師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金安排落實到自己認為可以花費的地方，可以招收自己滿意的員工，可以鍛煉自己的管理分配才能，————重要的是，好象我應(yīng)該可以不做設(shè)計了！——那煩人的加班和費心的創(chuàng)意~~所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設(shè)計頭腦，和我合作的合伙人也是設(shè)計界的高手，在消化上絕對沒有問題了，理所當(dāng)然地應(yīng)該招收業(yè)務(wù)人員，先攻沒把握的部分，這是自己一貫的作風(fēng)。于是，我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員，開場對外跑業(yè)務(wù)，幸運的是我招收的前兩個業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子，我感覺非常快樂，加上自己的一些社會關(guān)系，業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢，客戶由于各種原因，拖延工程時間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。為了能讓業(yè)務(wù)進一步擴大，我又招收了幾個業(yè)務(wù)員，但后來的幾批業(yè)務(wù)員中，幾乎沒給公司帶來任何經(jīng)濟效益，而且他們的報價，籌劃，洽談，花費了我很大的精力，畢竟他們是業(yè)務(wù)員，對設(shè)計這塊的知識咱也不能要求得太高。在一個月之后，沒有什么見效之后，或那么自動離任，或那么公司清退，都是無功而返，這樣大概也過了大半年的時間。出與對這樣的操作方法的反思，我認為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務(wù)員制度：1，業(yè)務(wù)員是純粹的利益目光，這是他們的職業(yè)要求，瞄準利。只要是來設(shè)計公司做業(yè)務(wù)的人，根本是沒有什么業(yè)務(wù)經(jīng)歷的，因為正如男怕入錯行，擁有好的業(yè)務(wù)才能的人，是不應(yīng)該到設(shè)計這個行業(yè)里來的，他們可以選擇更好的，更大的發(fā)揮平臺的。因為我能招到的根本上都是剛出社會不多久，或剛來深圳沒多久的員工，等他們認清了市場規(guī)律之后，也是感慨設(shè)計市場的局限，一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了?；蚰敲词遣拍芨揪筒恍械?，出不來業(yè)績，老板自己都感覺不滿意，不請走也無其他方法?？傊?，他們分開了這個行業(yè)，因為他們對這個行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設(shè)計圈滾爬幾年的人，是放不下對設(shè)計行業(yè)的局限的，得繼續(xù)留守。2，公司起步資金不大，只能從實在，簡練的角度來出發(fā)，絲毫不能大面積沖擊市場，營造自己的品牌平臺，充分利用公司的牌子來招攬業(yè)務(wù)。因此業(yè)務(wù)員很容易地就可以拋棄公司的平臺，找私人做掉單子——這有什么不好理解的呢？特別是越老練的業(yè)務(wù)員，越能跟客戶關(guān)系拉近，就更能棄掉公司，而且更有甚者，他們只要一個月能保證一定量的業(yè)務(wù)，就能自己扯牌子做公司了。我們可以假設(shè)，一個普通業(yè)務(wù)員要做到5000的業(yè)務(wù)才能維持他的底薪和開銷，而一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員就要做到8000以上的業(yè)務(wù)〔收款數(shù)〕，才能稱得上優(yōu)秀，他假如能努力一下，做到一萬的話，他就可以請xxxx設(shè)計師，弄個工作室，不是嗎？3，業(yè)務(wù)員期望自己能有足夠多的業(yè)務(wù)來保證自己的收入，因此，他們無論面對多大的業(yè)務(wù)，都希望公司能接下來，特別是新業(yè)務(wù)員，他們無論面對什么樣的客戶都以為是時機，客戶只要一說，這次是小業(yè)務(wù)，價格底點，但以后我們有大把的時機，業(yè)務(wù)員就心動了，纏著公司希望做掉————做下來至少可以報銷自己的車費。而做為公司也有理由考慮，假如沒有小的業(yè)務(wù)給新業(yè)務(wù)員鍛煉的話，怎么能有大業(yè)務(wù)的返回呢？做吧！而導(dǎo)致的結(jié)果是，業(yè)務(wù)小的，我們總想快點完成，〔時間就是本錢嘛〕，而小的業(yè)務(wù)不比大業(yè)務(wù)容易消化，相反，出不起錢的主，一般還叼蠻難消化，這樣一扯拉，脾氣上來了，時間沒了，品牌沒了，利潤也就沒了。老板自己也被拖得筋疲力盡！~總結(jié)以上的幾點，可以看出，假如公司自己本身不是在市場里叫得響的牌子，分開了公司價格就得掉下去的話，招收業(yè)務(wù)員就如同一位前輩說的，為別人做嫁妝?！囵B(yǎng)業(yè)務(wù)員，根本不能從他們身上賺到錢。于是乎，出于以上的惡性循環(huán)考慮，我徹底放棄了對業(yè)務(wù)部門的依賴，改而轉(zhuǎn)為銷售，因為我的想法是：業(yè)務(wù)員由于利益的關(guān)系，小業(yè)務(wù)要做，大業(yè)務(wù)就跑掉。而銷售的作用主要就是拉來信息，由我自己，或高級設(shè)計師洽談，中間沒多少利益關(guān)系，〔雖然銷售也有一定的提成，但畢竟少〕。但實際上，我也請過幾批的銷售人員，但奇怪的是一個象樣的業(yè)務(wù)都沒拉到。而且有幾個女孩，我認為銷售才能很強，又大膽，又敬業(yè)，聲音甜美，努力了，沒成功?；貋淼男畔⒑苌?，很雜。我就分析^p，為什么呢？1，行業(yè)的因素。雖然很多行業(yè)采用的是銷售，如網(wǎng)絡(luò)公司，類似中國企業(yè)網(wǎng)等，或很多銷售人員的第一步也是銷售。但我們做的是視覺設(shè)計，是一種追求概念享受的，在不知名的前提下，來貿(mào)然承受是不容易的。畢竟我們做的不是功能性的工作，有時，我們解決的不是實際問題，而是滿足客戶的審美情緒。2，我們的客戶需要我們做設(shè)計的次數(shù)不多，比方一年一般是1-xxxx，來得快，去得快，我們能撈中的概率極低。3，銷售人員由于沒利益驅(qū)使，單一的運作，一是枯燥，沒了樂趣，二是沒足夠大的激情，不能靈敏地挖掘市場時機。這樣時間又過了大半年，收獲不大，繼續(xù)靠著自己的社會關(guān)系，以及網(wǎng)絡(luò)上的信息來維持公司的開展，還好，資金夠。第三次的運作就是徹底地擺脫了人為業(yè)務(wù)的開展，真正通過自己的社會關(guān)系，開展網(wǎng)絡(luò)資來維系業(yè)務(wù)，在這幾個月時間里，我也通過努力，發(fā)現(xiàn)其實和之前的運作比，更輕松，更簡化，但公司如何做大，做好，做深呢？這段時間我也去理解過一些開設(shè)計公司的朋友考察過，也和一些對設(shè)計行業(yè)失去信心的朋友談過，也和行外的朋友交流過，最終做成整理如下：1，設(shè)計行業(yè)終究是個什么樣的行業(yè)？我一個對設(shè)計絕望的朋友曾經(jīng)說過，其實設(shè)計根本不是個行業(yè)，充其量只是個職業(yè)，就是企業(yè)的一個美工！想想也有道理，本來就是分工的逐步細化產(chǎn)生的公司類型，因此，我們可以看到深圳有那么多的設(shè)計公司，牛毛一樣的多，但有幾家是大型的呢？我曾經(jīng)去一個規(guī)?；南M公司談業(yè)務(wù)時，突發(fā)奇想，為什么不把設(shè)計公司做成大規(guī)模的呢，只要有充足的業(yè)務(wù)，就可以招收充足的設(shè)計師，招收足夠的客戶效勞人員，不就利潤大了嗎？這個想法是很合理的，但實際根本沒商人去操作，為什么呢？因為能把一個設(shè)計公司做這么大，靠的不是對設(shè)計的興趣和熱愛，靠的是一種絕對的商業(yè)智慧，經(jīng)營頭腦，而如此聰明，如此厲害的商業(yè)天才又怎么可能來弄設(shè)計這個行業(yè)呢，他大可以把他的才能發(fā)揮到其他行業(yè)去，如飲食，如服裝，————設(shè)計，不能量化！設(shè)計這個行業(yè)，我自認為是個比較特殊的行業(yè)。我曾經(jīng)把他的經(jīng)營比做是理發(fā)店，來一個客戶就要理一下，不能一次理多個，人多了只能排隊了。而且里發(fā)師手藝成熟了，就自己開個小理發(fā)店了，我們一樣，賣的就是一個手藝，賺的就是手藝錢。因此理發(fā)店也沒有超大規(guī)模的。后來又感覺這個比喻不一定適宜，設(shè)計的價格可以抬很高，可以價值很高，如一個標志2xxxx，好象理發(fā)還不能到達，因此不具備一定的可比性。我后來就感覺應(yīng)該更象是一個古董店，為什么呢？古董店的古董也是不可復(fù)制的，它的價格就得賣個懂行的人了，假如你把一個清朝的碗賣給一個農(nóng)民，估計他xxxx也不愿意出，對他，沒用！所以古董行也不對不懂行的老板開放，寧愿生意冷清，也不能大聲叫賣，因此，營銷不行。設(shè)計行業(yè)的價值上下有時取決于人家是否欣賞，欣賞的人是否有錢，不欣賞的人他想設(shè)計一個標志，只是感覺有這個需要，假如你的價格超過xxxx，他寧愿不要，因為沒有標志，他不會餓死，他也不會感覺不塌實?！皇歉杏X大家都有了，咱也得來一個。而沒錢的人，也很想擁有一個好的標志，也很欣賞你的設(shè)計，但口袋沒錢，你也難辦?？傊哦曛幻鎸τ绣X的，懂行的人開，其別人等安靜?！O(shè)計不是生活必需品。當(dāng)然了，以上的兩個比喻，都是從設(shè)計師的角度來談的，作為設(shè)計公司的經(jīng)營者，當(dāng)然是考慮如何進步利潤了。因此我把他比喻成咖啡店?？Х鹊甑目Х纫槐?0幾元，你怎么算它的本錢都很難到達的。假如你擺攤吆喝“賣咖啡了！xxxx一杯的咖啡！”估計也沒幾個人來，咖啡不如白開水解渴，不如白米飯解餓，要他做甚？曾經(jīng)有一個客戶說，你設(shè)計個標志，又不需要什么本錢，你搗鼓個三天，本錢也就幾百元，我看50xxxx就可以了。真是讓我氣憤，我當(dāng)時就比喻，你去咖啡店泡咖啡，你愿意跟人家算本錢，講價格嗎？————那終究，咖啡的價格是如何提升的呢？靠的是名氣，是裝修的環(huán)境，靠的是排擠只想吃飽的消費者。通過以上的幾個比喻，比照分析^p，可以看出，設(shè)計是一個高享受，滿足尊貴消費心理的行業(yè).建筑公司年終總結(jié)新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體安康，萬事如意!過去的一年，感謝公司及工程部的支持，在中國人民銀行重慶支行及如今的陽光100工程部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員．在過去一年的施工中，在工程部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正:工作的務(wù)實性以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”．在工程中，特別是對待特殊構(gòu)造工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位．工作中的預(yù)見性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)歷的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100工程部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導(dǎo)致部分有冷縫的現(xiàn)象．在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)歷和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中．培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)視，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進展，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理才能得到鍛煉和進步．最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員，有時機能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)．以上是我今年在工程施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷進步自身的綜合素質(zhì)，在公司及工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探究創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌．最后我堅信在中興蓬勃開展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻．通信公司年終總結(jié)通信公司年終總結(jié)某挪動通信分公司綜合部是該公司的綜合部門，又是主抓全公司平安工作的職能部門。20xx年，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，認真貫徹上級有關(guān)平安工作的指導(dǎo)思想和方針，落實分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安消費的意圖和指示，堅持從根底工作抓起，通過“制度化、標準化、標準化”的管理，努力抓好全公司平安工作的組織、協(xié)調(diào)、施行，為平安消費提供了有力的保障?！惨弧臣訌姽芾?，進一步完善各項根底工作。根底管理是進步效勞質(zhì)量的重點。為此，該部準確、快捷地搜集全公司平安管理及人員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實行辦公自動化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標準進展跟蹤管理，定期分析^p，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好平安工作提供了及時、可靠、準確、系統(tǒng)、詳細、全面的根據(jù)。通過這一管理手段，大大地進步了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報報表等等?！捕尘慕M織，積極開展各項平安防事故活動。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來越繁重，面對不可防止的平安問題，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門的作用，以開展平安活動為推動，不斷促進公司平安工作。20xx年，按照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對公司平安工作現(xiàn)狀，先后組織開展了“xx杯”活動和“平安月”活動、“百日平安無事故”等活動。該部與份公司工會、黨群等部門團體嚴密配合，積極籌劃，周密方案，精心組織，努力協(xié)調(diào)，扎實施行?；顒悠陂g，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員平安示范崗”和“青年平安監(jiān)視崗”，落實了崗員的五項根本權(quán)利，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團員的先鋒模范作用。活動收到了預(yù)期效果，極大地促進了公司平安消費?！踩臣訌娕嘤?xùn)，努力進步員工隊伍整體綜合素質(zhì)。員工隊伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建立的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟爭力的重要手段，同樣也是作好平安工作的必要前提。因此，該部在抓好平安管理的同時，堅持“以人為本”，對員工的平安意識和平安知識的培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“平安消費”切入點，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進展培訓(xùn)，如：消防知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、平安崗位職責(zé)培訓(xùn)、特殊專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等等。通過對有關(guān)平安人員和員工的平安知識培訓(xùn)，進一步進步了他們重視平安、做好平安、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺性和才能，從而把平安工作化為全體員工的自覺行動。同時，加強隊廣闊員工的平安意識宣傳教育。采取多種形式進展平安法規(guī)、平安知識宣傳，催促各單位堅持開展每周的“平安活動日”，組織員工認真學(xué)習(xí)《平安消費法》和相關(guān)的法律、法規(guī)，平安操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過標準化的平安教育培訓(xùn)，職工的平安意識和綜合素質(zhì)有了明顯的進步。〔五〕狠抓落實，實在貫徹執(zhí)行平安制度強化平安消費目的管理，落實平安消費逐級負責(zé)制。認真落實逐級負責(zé)制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門、部門與班組、班組與員工層層簽訂平安消費目的責(zé)任狀、責(zé)任書、協(xié)議書，將平安消費目的細化，層層分解落實到工段、班組和職工，做到了目的、職責(zé)明確，在全公司形成“千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標”的良好氣氛。組織好平安例會。堅持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報平安工作，每召開一次平安例會，要求各單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)及平安員參加。及時剖析、總結(jié)上平安消費工作情況，布置當(dāng)平安消費工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點。對布置的工作，綜合部適時加強監(jiān)視、檢查、落實，月底進展考核，不搞形式。他們還結(jié)合消費實際，每月召開一次平安消費員工座談會，傾聽群眾對平安消費現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對做好平安工作的好點子、好主意，為進一步抓好平安工作奠定了堅實根底。經(jīng)常開展平安檢查，堅決隱患整改。綜合部積極落實公司領(lǐng)導(dǎo)決策，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動紀律、工藝紀律和現(xiàn)場平安隱患，開展自查自糾，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。檢查中，認真細致地查看和檢驗值班守護在崗、防護設(shè)施裝備、平安措施落實等情況，將檢查結(jié)果匯總分析^p，及時總結(jié)經(jīng)歷，針對存在的問題，擬訂解決方案，報告上級、通報全公司，并詳細記錄在案備查。一年中，共組織了全公司范圍的平安檢查次，催促整改隱患起，制訂整改措施條。重點抓好班組平安管理。嚴通信公司年終總結(jié)第2頁格催促所屬各單位班組堅持崗位每班查，嚴格執(zhí)行交接班制度和巡檢制度。在交接班前五分鐘由交班人員帶著接班人員到各自的崗位上進展現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場講解、現(xiàn)場交代后，聽取上班整體平安消費情況匯報，對存在的問題提出解決措施，布置好本班平安消費工作。要求各班組養(yǎng)成班前想一想、班后查一查、班中按時巡檢的良好習(xí)慣，真正做到交接班清清楚楚、不留隱患，各項操作認認真真、一絲不茍。20xx年，綜合部在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極與各部門、全體員工親密協(xié)作，認真落實了平安工作的方針政策規(guī)定，獲得了顯著成績：某分公司全年沒有發(fā)生一起平安事故、責(zé)任事故、治安案件、人員傷亡、設(shè)備損毀，經(jīng)濟案件。事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟損失四項平安控制指標為零，平安消費、治安、消防工作連年被評為全市先進單位，再次跨入平安先進展列——被評為某市20xx年度平安消費先進單位。平安工作與企業(yè)管理同步協(xié)調(diào)開展，有力的保護了企業(yè)利益財產(chǎn)和員工生命平安，為粉公司的良好運行、壯大開展起到了保障作用。20xx年，分公司經(jīng)營績效位列全省挪動企業(yè)第三位。運輸公司年終總結(jié)篇一：運輸公司年終總結(jié)一年來，我隊在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在辦公室主任的堅強領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，在隊領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作那么的帶著下，在全隊人員的不懈努力和奮力拼搏下，我隊始終堅持以十七大精神和十七屆三中全會精神為指針，認真落實公司2023年職代會精神，認真落實科學(xué)的開展觀，圍繞著平安開展、節(jié)約開展和優(yōu)質(zhì)效勞三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。2023年，我隊在交通形勢嚴峻，交通環(huán)境極為復(fù)雜、出車任務(wù)繁忙、行車任務(wù)艱巨，新司機多，技術(shù)底子相對低的情況下，我隊全年平安短途趟數(shù)20000余趟，平安長途趟數(shù)5000余趟，共行駛250萬余公里，全隊全年平安無事故。保證了國家財產(chǎn)和人民生命的平安，維護了企業(yè)利益和形象，為社會的和和諧穩(wěn)定做出了我隊?wèi)?yīng)有的奉獻。2023年，我隊部分車輛奉上級指令，擔(dān)負著支援四川汶川抗震救災(zāi)的行車保障任務(wù)。他們不畏艱險、不懼困難、艱辛奮戰(zhàn)、攻堅克難、協(xié)同作戰(zhàn)、抗震救災(zāi)，圓滿的完成了行車任務(wù)。2023年，在公司建企XX周年期間，我隊適應(yīng)企業(yè)開展要求，嚴格按企業(yè)的各項規(guī)定辦事，圓滿的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)用車的行車保障任務(wù)，沒有任何事故和失誤。2023年，我隊在應(yīng)對一切突發(fā)事件用車中，我隊全體人員都是召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，精心組織，火速行動，及時滿足領(lǐng)導(dǎo)用車要求，都能高程度的完成任務(wù)，沒有點滴失誤。2023年，我隊嚴格消防管理，層層嚴格把關(guān)，措施得力，管理到位，我隊全年消防事故為零。2023年，我隊嚴格操作規(guī)程，嚴格作業(yè)規(guī)程，全隊全年工傷亡事故為零。2023年，我隊嚴格車輛管理，檢查落實到位，嚴格按規(guī)程辦事，全隊全年違規(guī)程造成的機械事故為零。2023年，我隊堅持以人為本，科學(xué)有效進展管理，全隊全年一切交通事故為零。2023年，我隊加強和和諧法律教育，嚴格遵法守紀，全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結(jié)行為，和觸犯法律行為。2023年，我隊厲行節(jié)約，反對浪費，從儉辦事，嚴格控制，我隊全年費用根本上控制在財務(wù)處給我隊下達的全年費用之內(nèi)，并有節(jié)約。2023年，我隊都能全心全意為領(lǐng)導(dǎo)效勞，沒有任何失誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度好評，全隊全年反響不良意見為零。如今，我隊全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實科學(xué)的開展觀，向更高更好的目的進軍。一、現(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下：1、交通平安方面。平安工作是我隊重中之重的工作，可以說：沒有平安就沒有一切，喪失平安就會喪失一切，一百減一等于零。我隊全年自始自終狠抓平安管理，時時事事嚴加防范，確保萬無一失。⑴隊領(lǐng)導(dǎo)為了車隊的平安，成年累月繁忙工作，沒有節(jié)假日，沒有星期天，以身作那么、率先垂范、靠前管理、精心指揮，妥善安排車輛，合理安排出車人員，認真解決司機的后顧之憂，使司機出車愉快，行車平安。⑵我隊人員都結(jié)實樹立了平安行車意識，把平安熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車平安，確保平安行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機固樹立了平安行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。⑶為了平安，我隊全年狠抓平安教育，狠抓平安管理。每周星期五，都要召開全隊平安例會，全面總結(jié)一周的平安工作，為下周的平安提出詳細要求。每10天我隊都要進展車輛平安大檢查，消除事故隱患，促進平安工作。每天隊領(lǐng)導(dǎo)都要進展現(xiàn)場監(jiān)視和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改良。為了平安，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)視和管理平安工作和保證突發(fā)事件的及時用車。為了平安，我隊狠抓平安文化建立，平安板報經(jīng)常換，平安橫幅，隨時可見，大幅平安警示圖象在會議室張貼。為了平安，我隊開展了長期的平安競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析^p事故原因，汲取血的教訓(xùn)，敲響平安警鐘。為了平安，我隊年初，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年平安責(zé)任書，并進展了全年平安抵押金。我隊還屢次進展職工平安培訓(xùn)和技術(shù)比武，充實完善了平安制度和考核獎懲方法。在十月份我隊還開展了百日平安無事故競賽活動，人人都寫下了決戰(zhàn)四季度平安保證書。由于我隊嚴格管理確保了全隊全年交通平安無事故。2、消防工作方面。消防工作也是我隊重中之重的工作，預(yù)防火災(zāi)，刻不容緩，消防責(zé)任重于泰山。我隊高度重視，嚴加防范，時時事事嚴格把關(guān)。門衛(wèi)要堅守工作崗位，嚴禁外單位人員和車輛進入庫內(nèi)，嚴禁易燃易爆物品帶入庫內(nèi)。不符合消防平安標準的車輛嚴禁進入庫內(nèi)，消防通道要暢通，庫內(nèi)一切設(shè)施要齊全有效。嚴禁在庫內(nèi)明火作業(yè)，庫內(nèi)所有車輛要按位停車，庫內(nèi)地面要干凈整潔。每天門衛(wèi)要向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報消防情況，每天隊里的消防領(lǐng)導(dǎo)成員都要全面檢查庫內(nèi)消防情況，并認真做好記錄。隊領(lǐng)導(dǎo)每天都要進入庫內(nèi)檢查和監(jiān)視消防的落實情況，并有的放失的做好消防工作的管理工作。我隊消防機構(gòu)健全有力，我隊的消防制度齊全有效，我隊的消防預(yù)案組織落實到位，并進展了消防知識的學(xué)習(xí)和競賽活動，進展了預(yù)防火災(zāi)突發(fā)事件的大演煉。由于我隊嚴格消防管理，我隊多年來消防事故為零，多年來都受到消防管理部門的好評。3、車輛的管理方面。⑴我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放。⑵夜間無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在車庫停放。嚴禁私自在家或在外停放。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格處理，造成后果自己負責(zé)。⑶每天門衛(wèi)要把庫內(nèi)所有車輛統(tǒng)計清楚，要把長途在外的車輛統(tǒng)計清楚，每天都要把所登記的情況向隊長如實匯報，登記表由隊長簽字。⑷在外長途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的平安情況每天要打向隊里匯報。⑸嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格處理，造成后果要自己負責(zé)。⑹因自己的原因造成車輛的早期損壞和喪失，自己要完全負責(zé)，還要對其進展嚴格處理。由于我隊嚴格的車輛管理，確保了車輛的平安，獲得了良好的效果。4、車輛保養(yǎng)管理方面。2023年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、愛車如命、互相競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了領(lǐng)導(dǎo)及時用車需求，車隊所有的車輛都像新車一樣。每次車隊對全隊車輛大檢查，合格率都是百分之百。篇二：運輸企業(yè)年度工作總結(jié)20**年在上級部門的正確指導(dǎo)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊干部職工的努力奮斗，大膽開拓，扎實工作，獲得了一定的成績。全司現(xiàn)有職工480人，其中退休職工143人，建制營運車輛68臺，全年總行駛里程預(yù)計689.8萬公里，運送旅客129.8萬人次，同比增長42%，在無任何大小上報事故的情況下，創(chuàng)招攬收入1220萬元，同比增長28%，第三產(chǎn)業(yè)收入71.8萬元，共上交稅款55萬元，較好的完成了總公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)對20**年工作作如下總結(jié)：一、標準經(jīng)營環(huán)境，加大硬件投入我司下屬汽車站建于上世紀八十年代，站房條件差，設(shè)備簡陋，已遠不能適應(yīng)現(xiàn)代運輸市場的要求，同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到，車況嚴重老化，平安隱患突出，及廣闊旅客對出行乘車工具的要求與日俱增，過境車輛的競爭加劇，社會停車場經(jīng)營車輛一旁也是虎視眈眈，加上經(jīng)過20**年一場突如其來SARS的洗禮，公司效益激劇下降，看起來天天是有那么多的車在跑，卻因為站場條件差、車輛檔次低、車況差，票價上不去，整個運輸市場呈現(xiàn)買方市場，公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng)新低，處于這樣一個危機關(guān)頭，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，本著兩手抓，硬件先行的原那么，在公司財力非常緊張的情況下，一如既往的對車站加大投入，在前年投資20余萬元修建下水道、圍墻、混凝土車坪、廁所和去年投資8萬余元維修候車室、更新站場設(shè)施及修建隔離護攔的前提下，今年上半年又投資7.5萬余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資8.8萬元修建了車輛檢測站等設(shè)施，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境，另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠、出面擔(dān)保貸款，在今年春節(jié)前根本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車，另外全年預(yù)計共更換新車21臺，一方面進步了車輛檔次，消除了平安隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價，提升了經(jīng)營環(huán)境的人氣，更重要的是在春運即將降臨的關(guān)鍵時刻，補充了運力，解決了車輛缺乏、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運的大豐收打下了堅實的根底。二、狠抓消費經(jīng)營，加強優(yōu)質(zhì)效勞運輸消費的環(huán)境改善了，并不意味著客滾滾，錢從天下掉下來，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的效勞、以人為本的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)扎實的效勞人員等方面來吸引旅客，讓他們體會到什么是賓至如歸的感覺，什么是家庭式效勞，我們不但要他們乘我們的車，還更要坐回頭車、放心車。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動紀律制度、平安管理制度、財務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學(xué)習(xí)，在工作中突出以制度管理的特點，表達了公平性、透明性及適用性，受到了廣闊職工的。另外針對個別工作不扎實，無責(zé)任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按能者上，庸者下的原那么，進展了調(diào)換，在今年十一月份，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上別走途徑，敢于打破，全站工作人員一律分為兩個大組，下達任務(wù)，公平競爭，工資浮動，按勞取酬，打破了原來那種有人沒事干，有事沒人干，干不干都一樣的狀況，如今人人爭著做，搶著干，極大的進步了職工的積極性，人人有了動力和壓力。為進步效勞質(zhì)量，樹立文明窗口，我司開展了交通杯勞動競賽，圍繞優(yōu)質(zhì)、平安、速度、效益四大目的，充分調(diào)動廣闊干部職工的思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過一系列的主題勞動競賽活動，促進了我司經(jīng)濟經(jīng)濟效益的飛躍提升和兩個文明建立的全面開展。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，300余人次參加了聽課，在6－8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識考試，共計發(fā)放學(xué)習(xí)資料100多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識考試，通過率100%，每個月我們還分班組組織學(xué)習(xí)平安知識，并要求人人撰寫學(xué)習(xí)心得體會；另外在全年長期開展崗位練兵活動，做好真正實在把進步職工素質(zhì)。上下相貌煥然一新，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補充和進步。通過我們的努力，企業(yè)和個人的經(jīng)濟效益都得到了進步，到年底，公司預(yù)計實現(xiàn)招攬收入1200萬元，比原方案增加50萬元，增加4%，同比增長250萬元，增長18%，職工的工資每月同比增長100元，全年增長1200元，而且根本上實現(xiàn)了人人上崗，并為每位職工訂做制服兩套。三、搞好春節(jié)運輸，實現(xiàn)開門紅一年之計在于春，春運對于我們運輸企業(yè)來說更是至關(guān)重要，春運工作的好壞直接關(guān)系到我司全年的效益。領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全是做好春運工作的關(guān)鍵，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長，書記、副經(jīng)理為副組長，其他各二級單位黨政一把手為成員的春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對春運工作做全面組織領(lǐng)導(dǎo)，同時根據(jù)工作的需要及春運工作的特點，還成立了春運平安領(lǐng)導(dǎo)小組，冬季防凍防滑工作領(lǐng)導(dǎo)小組，冬季平安護送領(lǐng)導(dǎo)小組，防治SARS應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，高致病性禽流感防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了20**提慈利分公司春運管理方法，春運車輛管理規(guī)定，春運平安管理規(guī)定對春運的各項工作分工明確，責(zé)任到人，確保了春運工作的順利完成。精心組織、運力充裕是做好春運工作的根底，在春運前我司在科學(xué)預(yù)測旅客流量，分析^p客流規(guī)律的根底上，制定了適應(yīng)市場需求的運輸工作方案和應(yīng)急預(yù)案，如春運期間動力應(yīng)急預(yù)案，春運期間事故處理緊急預(yù)案春節(jié)期間后勤保障預(yù)案，成立了春節(jié)道路運輸緊急運力組織調(diào)配指揮中心，準備了較為充裕的運力，根本上滿足了旅客的出行需要。采取措施、嚴格管理是做好春運平安的保障，運輸平安歷來是春運工作的重中之重。由于今年春運平安目的明確，抓得早、措施嚴，使運輸平安形勢好于往年。春運開場前，我司對投入春運的運輸工具、設(shè)施進展全面檢查，對所有春運參運車輛強迫進展了一次二級維維護保養(yǎng)，堅決落實各項平安措施，加強了對司乘人員的教育，增強平安意識，采取有效措施，嚴防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，并廣泛發(fā)動宣傳嚴禁攜帶三禁品上車，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的共同努力，憑著廣闊司乘人員高度的責(zé)任心和職業(yè)道德，獲得了春運期間無一起大小事故的好成績。在其它方面，我們轉(zhuǎn)變觀念、改善效勞，全面進步春運質(zhì)量。為廣闊旅客提供了更為舒適、便捷的運輸效勞，為旅客排憂解難，讓旅客走得順心舒心，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動的人物事跡，如稽查員曹炎同志身體有傷，仍堅持在春運工作的最前線，就是在手術(shù)后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息，其敬業(yè)、愛崗、愛企業(yè)的精神令人感動。通過以上措施和努力，今年春運實現(xiàn)開行班次8779個，完成客運量12.199萬人，省際加班218車次，包車23趟，地際加班85車次，創(chuàng)營收360余萬元，比去年同期增長28.6%，為歷年之最。四、強化經(jīng)營市場、堵漏增收我縣的客運市場并不是風(fēng)平浪靜的，特別是在長途客運市，因為客相對較好，票價較高，效益較好，是我司的一條黃金線、經(jīng)濟線，占我司整個招攬收入的近50%。在市場經(jīng)濟杠桿的作用下，有許多的外部車輛同我們搶市場，拉客、爭這一杯羹，同時內(nèi)部的車輛經(jīng)營者也是千方百計，想盡方法鉆企業(yè)的空子，偷客使客，為自己創(chuàng)收，再來這些年來隨著運輸市場放開而形成的一個特殊的買客賣客、私設(shè)站點的職業(yè)－－票販子，從中攪渾水，牟取暴利。面對各方面的挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的周密部署和安排下，我們一方面從外部爭取有關(guān)主管部門的支持和配合，對違背《湖南省道路運輸條例》和其它法規(guī)，私設(shè)站點、買賣旅客牟利的票販子采取行動，予以打擊；從內(nèi)部我們同公安部門獲得聯(lián)絡(luò)，由他們在我司車站設(shè)立公安執(zhí)勤室，每天有民警值班巡視，極大的威懾了這些不法分子，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，在站場范圍內(nèi)安裝了5個攝像頭，為打擊長期以來困擾我司的票販子現(xiàn)象提供了有力的根據(jù)，并解決了站場秩序管理難，缺乏現(xiàn)場證據(jù)導(dǎo)致處分更難的問題。到目前為止，站場內(nèi)外的票販子現(xiàn)象有效的得到了遏制，得到了廣闊車輛經(jīng)營者和旅客的一致好評。由于我縣是途經(jīng)沿海興旺地區(qū)的必經(jīng)之地，長途客較好，于是一些過境車輛為爭搶這塊肥肉，一是降低票價，二是私設(shè)站點，雇請票販子拉客，三是超載超員裝客。這樣我司的客被他們搶去不少，長途班線車輛的效益迅速下滑，盡管我們也想了不少方法，如向有關(guān)部門反映，治理私設(shè)站點問題，還有派車到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客，更有的車輛經(jīng)營者一時沖動，在外攔堵過境車輛，但這些方法都只治得了一時，治不了一世，風(fēng)頭過后，又是原樣，真是傷透了腦筋。為此公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)(權(quán)屬文秘之音所有，文章請登陸查看)過多方奔波聯(lián)絡(luò)，幾經(jīng)勸說，終于在今年11月10日在我司召開了由張家界東莞、珠海班，武陵臺山班，慈利東莞、珠海班車輛承包經(jīng)營者及各客運分公司領(lǐng)導(dǎo)參加的車輛聯(lián)營座談會，與會各位人員暢所欲言，各述已見，最后根本上達成按線聯(lián)營、利潤分成、風(fēng)險共擔(dān)原那么的走車輛結(jié)合經(jīng)營的這樣一條路子，變過去窩里斗為如今的一致對外，企業(yè)和個人共同增長經(jīng)濟效益的雙贏場面，為今后公司的線路經(jīng)營管理帶來了新的思路，為明年公司效益的進一步提升打下了良好的根底。對于內(nèi)部車輛偷客使客，私收票款的問題，我們加強稽查蓋章制度和現(xiàn)場的售票管理，稽查蓋章制度是我司的一項老制度，為使之不流于形式，我司曾屢次召開消費會強調(diào)此項制度，并反復(fù)推敲稽查點的位置，最后將地點由原來的常德、長沙方向遷至地處石門、常德分路的三岔路口，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價值，同時公司屢次組織對稽查點進展明查暗訪，考察工作人員的責(zé)任心和業(yè)績，今年全年稽查點共補票50萬元，其中春運30萬元，共增收6萬元。說到底，現(xiàn)場的售票力度是我們實現(xiàn)營收的關(guān)鍵，這一直是我司管理的重點，今年來，我們改變以往那種輪班式、形式化的售票方式，由原來站務(wù)員輪流排班上車補票，改成人盯車、人盯人式的補票形式，一人一車，一人一線，從車子擺出來應(yīng)班開場，一邊幫助招攬客，另一邊來一個旅客主動上前詢問，并帶到票房買票，不讓那些票販子偷客及有的車輛經(jīng)營者悄悄使客出站的時機，見平時做慣了閑人的工作人員這么賣力的喊客，總比讓那些票販子偷客給外面過境車輛好的多，駕駛員也樂意讓我們補票,大大進步了我們的售票率，營收自然上去了，可謂一舉兩得。五、績效考核、控制本錢、壓縮開支，尋找新的經(jīng)濟增長點。我司原來因制度不標準，機構(gòu)較多，人浮于事、開支亂、雜、多的現(xiàn)象比較嚴重，據(jù)初步計算，今年全司每月收入在20.6萬元左右，但每月支出實際在28.7萬元左右，加上每月折舊費2萬元，現(xiàn)每月虧損在10萬元，全年預(yù)計虧損在120萬左右，如再這樣下去，再不采取措施，公司將無法經(jīng)營，不要說贏利，職工工資都是個問題。在這種情況下，在今年10月份公司新的經(jīng)理上任后，提出了崗位改ge、績效考核、控制本錢、壓縮開支、尋求利潤最大化的目的思路，首先在財務(wù)上嚴格執(zhí)行一支筆簽字制度，堅持壓縮各種開支，對各種占用企業(yè)資金，不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進展公開招標拍賣，如最近公司準備對車站稽查用車、江埡舊站房等公開拍賣，盤活企業(yè)資金，預(yù)計收入6萬元左右；公司每月對下屬各二級單位進展任務(wù)完成情況考核，對完不成任務(wù)的和開支超支的二級單位領(lǐng)導(dǎo)堅決按考核制度扣發(fā)工資，對有突出事跡的人員給予獎勵，如車站原來每月可控本錢開支就根本在6000元以上，通過采取措施后，每月開支根本上在2000元以下，獲得了良好的效果，今年全年通過績效考核共扣發(fā)二級單位人員工資總額3000元左右，其中最多的光九月份就扣除車站領(lǐng)導(dǎo)工資的18%，對他們的工作起到了鼓勵和警示作用?？瓦\招攬收入是我司收入的主要來，占90%以上，但隨著運輸市場的競爭加劇，這塊業(yè)務(wù)的利潤必定降低，我們除了采取提供更優(yōu)質(zhì)效勞增強競爭力，開拓新線路增長收入等措施外，更應(yīng)該把目光放在增加非招攬收入所占比重的思路中來，走多元化經(jīng)營，進步企業(yè)抗風(fēng)險才能，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，在11月份新的動作頻頻，如車站下屬中心停車場實行了承包經(jīng)營，由原來的每月上交4800元增加到如今的9200元，每年增加收入近60000多元；成立了追繳欠款領(lǐng)導(dǎo)小組和門面招標領(lǐng)導(dǎo)(權(quán)屬文秘之音所有，文章請登陸查看)小組，前者對職工、車輛承包經(jīng)營者長期所欠的63萬元公款著重進展清理，整理材料，采取停發(fā)社保金，停崗、報請市公司作除名處理、進入司法程序等手段，決不手軟，堅決將所欠公款一文不少的追回來，如公司職工楊清林就長期欠公款5.7元，屢次去他家追討，可他就是一直不還，現(xiàn)我司已整理了材料，準備公開登報申明，并報請市公司作除名處理；今年11－12月份，門面招標領(lǐng)導(dǎo)小組對公司長期存在的門面由內(nèi)部職工轉(zhuǎn)包出去得牟利，個人得大頭，企業(yè)得小頭和租霸王房的現(xiàn)象進展整治，重新對門面進展清理，按市場價重新出租，到目前為止所有門面都根本上簽訂了新的合同，預(yù)計每月增加收入1.75萬元，全年預(yù)計增加21萬元。五、抓好平安消費，確保經(jīng)濟效益。平安出效益，這句話對我司來說是一條至理名言,在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，通過平安管理人員的努力，今年全年平安行駛689.8萬公里，無任何大小上報事故，各類頻率均為零，分別與去年同期相比下降了0.12。并順利的通過了省交通局、市道路運輸企業(yè)平安消費評估考核小組、縣交通局屢次對我司進展的平安消費考核，回憶一年來，主要做了以下幾點工作：1.領(lǐng)導(dǎo)重視、健全組織機構(gòu)。春運前公司就成立了春運平安領(lǐng)導(dǎo)小組對春運平安工作進展了周密的安排和部署，下設(shè)平安管理機構(gòu)，做到層層落實平安責(zé)任，責(zé)任到人，確保了春節(jié)的平安消費。在后來的五一、十一黃金周及全國平安活動月期間，領(lǐng)導(dǎo)、安機人員更是齊抓共管，使各類頻率始終保持在零的分界限上，獲得了良好的平安消費效益和社會效益。加大宣傳力度，進步全員平安意識。公司行政一把手定期每月召開一次安委會，安機科每月召開一次車勤人員會議，每月召開一次事故分析^p會，駕駛員到會率達90%以上，安機科每月召開平安小組成員會議二次，討論本月平安情況。全年各種活動及黃金周共懸掛橫幅標語11條，張貼標語300多張，持久的早上出車會簽到達19000人次，到會率95%，墻報、短評24次，并經(jīng)常找駕駛員談話，共談話30多人次，使他們形成文明駕駛、禮貌待客的好風(fēng)氣。強化管理，落實制度。為嚴防機損事故，消除隱患，安機科每月對車輛進展一次日常維護檢查，全年共檢車25450臺次，檢車率達85%，并強迫保險，進保率達100%。還經(jīng)常上路檢查，全年共上路檢查車輛980臺次，合格率達98%。及時消除了平安隱患。六、發(fā)揮黨務(wù)、工會作用，履行職能，為企業(yè)的開展穩(wěn)定奉獻自身的力量。雖然在如今市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的最大利潤化、開展化是主要目的，但假如缺少黨務(wù)、工會的作用，必然會走許多彎路甚至走錯路，在這方面我司歷來比較注意重視，主要做了以下幾點：1.我司總支委員會的帶著各單位黨支部，發(fā)揮黨組織的先鋒戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚黨員的模范帶頭作用，堅持黨的根本道路和政策，努力學(xué)習(xí)三個代表精神，特別是在企業(yè)改制在即，干部職工思想波動較大，情緒不穩(wěn)定，從而進一步影響到工作積極性、責(zé)任性的問題上，黨總支委員會及各黨支部帶著黨員不是簡單的進展說教，而是從黨和國家和有關(guān)行業(yè)的政策出發(fā)，從省內(nèi)外同行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，從我們運輸企業(yè)的開展趨勢出發(fā)，為他們仔細分析^p了形勢，讓他們明白了企業(yè)改制的必然性和必要性，減輕他們的心里壓力和抵觸力，認清形勢，消除疑慮，經(jīng)過黨組織及廣闊黨員的宣傳交流，如今我司干部職工思想情緒根本保持穩(wěn)定，各項工作正常。為將來企業(yè)的順利改制打下了良好的根底。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)絡(luò)職工群眾的橋梁和紐帶，是____的重要社會支柱，是職工群眾利益的代表者和維護者。做好工會工作不僅關(guān)系到黨的階級根底和執(zhí)政地位的穩(wěn)固，也關(guān)系到企業(yè)開展穩(wěn)定的大局。在今年的3月18日，我司召開了第七屆二次職工代表大會，會議聽取并通過了《經(jīng)理工作報告》、《工會工作報告》、《2023年財務(wù)決算及2023年財務(wù)預(yù)算報告》、《醫(yī)藥費管理規(guī)定》、《勞動人事管理規(guī)定》、《后勤物業(yè)管理方法補充規(guī)定》，讓職工群眾知情、議情，有利于培養(yǎng)職工的責(zé)任感和表達主人翁意識，充分調(diào)動職工的積極性，起到了溝通和疏導(dǎo)的作用。另外工會還積極幫助解決職工生活中的困難，并在春節(jié)前為各單位25名特困人員發(fā)放了困難補足共計8500元，今年8月份，公司職工王凡忠同志因患雙股骨頭壞死疾病，動手術(shù)需5萬元，我司號召全體干部職工為他募捐，在大部份職工經(jīng)濟都還較為困難的情況下，大家大方解囊，共籌款2190元。另外但凡因病住院的職工和職工或家屬去世的，工會____都會代表工會去探視慰問，全年共看望40余次，探視率為100%。在過去的一年里，我們做了不少工作，也獲得了一定成績，但總公司的期望有一定差距，有些工作還沒有做到位，如營收仍有破綻、站場秩序有待加強、人浮于事，責(zé)任心不強、公司資金缺口大、虧損較大等問題，明年要抓好下面一些工作：1、深化人事制度改革，實行一崗多職，一職多能的人事分配制度，增強職工的工作責(zé)任心。干部任用實行全員競爭上崗的聘用制、勞動用工實行競爭上崗、收入分配實行崗位業(yè)績工資制。2、加強站場管理，標準站場秩序，加大營收力度，增加企業(yè)效益3、重點落實追繳欠款及門面招標工作，增加收入，緩解企業(yè)資金缺口的壓力。4、穩(wěn)固經(jīng)濟線，做通和張家界、武陵廣線的聯(lián)營問題，開拓新的班線，對已達年限的車輛要堅決更換，在大力開展企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的前提下，爭取開展新的第三產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)抗風(fēng)險才能和核心競爭力。5、做好企業(yè)改制宣傳準備工作，做好東西兩站建立籌備工作，迎接企業(yè)改制和東西兩站的建立。篇三：2023年度ＸＸ汽車運輸公司工作總結(jié)2023年以來，XX公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下，在主管部門的悉心指導(dǎo)下，立足以三個代表重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實科學(xué)開展觀，堅持以人為本，效勞至上為理念，努力開展和諧營運工作，大力抓好平安工作。通過嚴密組織，科學(xué)安排，全體干部職工團結(jié)一致，上下一心，努力拼搏，奮勇爭先，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，把最好的一面奉獻給企業(yè)，奉獻給乘客。一分耕耘，一分收獲，在全體干部職工的共同努力下，主業(yè)營收比去年同期增長17.28%，副業(yè)營收比去年同期增長26.27%，上交稅費375萬元，比去年同期增長30.83%，公司經(jīng)濟效益呈現(xiàn)逐步增長勢頭。在運送旅客329.7萬人，平安行車2837.6萬公里無責(zé)任事故，創(chuàng)造零投訴，零上訪的歷史。因此，公司屢次收到人民送來的表揚信件與錦旗，也屢次受到上級有關(guān)部門的表彰，其中，春運期間被宿遷市政府授予宿遷市平安創(chuàng)立春運行動先進單位，4月份，分別被中華全國總工會、省總工會授予模范職工之家榮譽稱號。一、加大宣傳教育，進步員工素質(zhì)作為營運乘客的運輸企業(yè)，每天要面對無數(shù)南來北往的乘客，如何做好窗口效勞，進步員工素質(zhì)至關(guān)重要。為此，XX公司積極做好思想教育工作，經(jīng)常利用業(yè)余時間進展優(yōu)良傳統(tǒng)教育、行為教育、愛崗敬業(yè)教育、遵章守紀教育等，并要求職工寫理論筆記與心得體會，有針對性地開展知識競賽，演講比賽，并利用板報、橫幅、靠牌、電子屏幕等搞好宣傳工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年共出版報32期，掛橫幅47條，放考牌128次，通過多方位，大范圍地深化宣傳教育，全體干部職工整體素質(zhì)有了明顯進步。二、開展各項活動，促進企業(yè)運營為進步干部職工職業(yè)道德和效勞程度，進步崗位技能，打造效勞品牌，公司積極開展各項活動，有籃球、乒乓球、羽毛球、拔河等參與性很強的內(nèi)部體育比賽，也有展現(xiàn)職工本職業(yè)務(wù)技能的比賽，特別是為期半年的優(yōu)質(zhì)效勞及崗位技能競賽活動，圍繞高效運作、快速反響、優(yōu)質(zhì)效勞的企業(yè)核心才能來開展工作。首先，總公司召開發(fā)動大會，層層發(fā)動，做到全員參與，各單為可以高度重視，針對本單位情況，利用業(yè)余時間對本單位人員進展理論學(xué)習(xí)與專業(yè)技能訓(xùn)練，開展理論與理論的初賽、復(fù)賽工作，選拔精兵強將參加總公司舉行的決賽，半年來，通