qc工作總結范文3篇

qc工作總結范文3篇QC是英文QUALITYCONTROL的縮寫，中文“質量限制”。在ISO9000：20xx對質量管理(QualityPlanning)定義是：“在質量方面指揮和限制組織的協(xié)調的活動”。本文是學習啦我為大家整理的qc工作總結范文，僅供參考。qc工作總結范文篇一：

時間飛逝，轉瞬間所謂的“_”就這樣過去了，算起來，從三月份實習到今日為止，在這里工作剛好整整十個月了，正是在這里我起先踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變?；厥走^去的十個月里雖說談不上感慨萬千，卻也有難以抑制住心中的百轉千回!

想到當時自己單獨拉著行李來到這個生疏城市時，面對前方未知的一切，對于剛出學校的我有的或許更多的就是迷茫了，找到一份工作對于當時的自己來說顯得那么急迫，懷著驚慌擔心的心打通了我們公司聘請電話，未接通之前多數次糾結與夢想，夢想著各種委婉拒絕，可是心里又多想聽到的是確定的話語，當聽到對方的聲音時，之前的驚慌膽怯瞬間被她溫順的話語所消除，再到后來面試時的種.種以及報到那天同事的熱忱協(xié)助等等讓孤身一人的我不再那么怯懦，正是這些有形的無形的聲音始終引導我走到今日，感謝他們，陰雨連綿的三月顯得不再那么寒冷???

應酬了這么多，還是言歸正傳吧。來公司短短的這幾個月里，公司賜予了我良好的學習和熬煉時間的時機，增加了自己的學問和實踐經歷。這讓自己有了更大的信念和動力去工作，每天自己都會提前半個小時到達工作崗位，提前為自己一天的工作做打算。雖說每天接觸的東西在學校根本都見過，但是要學習的卻迥然不同，每天重復性的事情對于剛工作的我來說也算是樂此不疲，不知不覺中自己也進步了不少，每天都感覺時間過得好快，過得很充溢。經過這段時間的不斷學習，自己已經可以獨立完成每天的日常工作了。對于自己每天的工作，總結起來就是通過根本的試驗操作來檢測醋粉、醋液中水分、總酸、無機酸、苯甲酸、鹽分、氨基態(tài)氮、菌群總數等相關物質的含量。有時會檢測魚膠原蛋白粉中水分、灰分、蛋白質、鉻等相關物質含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并剛好做好相關記錄?？臻e之余還會協(xié)助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工，工作總結還過于遙遠，因為我對工作上的很多問題還是知之甚少。但是我會接著努力，爭取做到最好。

回憶檢查自身存在的問題，雖能自己能做到敬崗愛業(yè)，踴躍主動開展工作，但自己仍舊有很多須要不斷的改良和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)學問較少，經歷缺乏，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡潔;對待問題比擬片面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，甚至有時不能精確的去發(fā)覺問題。生活中雖說能和同事和諧相處，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。盼望自己在今后的工作中接著加強專業(yè)學問的學習，進一步提高各自己項檢驗技能，工作生活兩不誤。

在新的一年里，我決心更加謹慎工作，奉獻自己應當奉獻的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經歷，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習產品的理論學問，擴大獵取學問的范圍，不斷提高自身的素養(yǎng)和水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應公司的開展和社會的須要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。

我想我應努力做到：第一，依據領導要求，加強學習，駕馭成熟技術;其次，拓寬專業(yè)學問面，參與各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質檢員;第三，謹慎學習執(zhí)行《ISO質量限制體系》以及《HACCP體系》，工作任勞任怨，承受公司支配的常規(guī)和臨時任務，并能謹慎剛好地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到剛好用剛好清理、剛好登記，做好日常維護工作;第五，酷愛本職工作，接著學習有關質量學問。

總之，心態(tài)確定狀態(tài)，狀態(tài)確定成敗!雖然自己不是最好的，但是我會努力，堅信沒有最好，只有更好!在此祝福公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領導和同事們前程似錦好運相伴。qc工作總結范文篇二：

一年來，在公司領導的大力支持指導下，在各相關部門的踴躍協(xié)作下，我公司各部門嚴格遵照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在”的活動準那么，謹慎組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司平安生產、質量管理、現場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我公司全面質量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來全面質量管理工作進展總結如下：

一、根本狀況

公司在年度打算大綱中全面引入了全面質量管理理念，并將QC小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的狀況來看，不管是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進步。截止今年10月份，注冊登記的QC小組達4個，活動率為101%，成果率達130%，共有80人參與了本年度的QC小組活動，普及率為30%，在小組活動中，廣闊成員熱忱參加，踴躍提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的根底。

二、主要特點

(一)領導高度重視，思想相識統(tǒng)一到位

QC小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我公司各部門領導的高度重視，并把它作為實現高效能節(jié)能降耗、技術革新目標的有效途徑，上至領導，下到平凡員工，都能踴躍投入到QC小組活動?？偨浝韺掖卧跁h上指出，QC小組活動作為效能建立的一種重要形式，必需在公司全面開展，各部門要踴躍締造條件，把開展QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術革新目標嚴密結合起來，切實促進工作效率和產品質量的提高。一是成立領導小組，建立辦事機構。以公司質管部為領導機構，并特地指定了一名部門經理負責QC工作，進一步完善了QC小組活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進展支持。為確保小組活動的質量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為鼓勵參加QC小組活動的踴躍性，制定出臺了《公司QC活動管理方法》對獲得成果獎的除了通報表揚外，還發(fā)放不等的獎金進展嘉獎，今年通過召開QC小組活動發(fā)布評審會，對制造一部等四個QC小組五個攻關課題進展了嘉獎，發(fā)放獎金8700元。這些嘉獎的出臺實施，在全公司引起了劇烈反響，也鼓舞了更多同志踴躍投入到QC小組活動。

(二)強化培訓教育，活動水平不斷提高

我們遵照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點培訓QC小組活動的骨干和進展TQC普及教育。通過學習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的駕馭了開展QC小組活動的相關技巧。不僅提高了從事質量管理人員的業(yè)務水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務素養(yǎng)好、能正確運用現代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質量管理，推動QC小組活動的深化開展做出了踴躍奉獻。

(三)社會效益明顯，工作效率顯著提高

事實證明，QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質量、增加效益、節(jié)能降耗、技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展狀況來看，QC小組活動的成效是明顯的，在開展活動的4個QC小組中，有4個小組取得了五項成果，成果率達130%，取得了顯著的經濟效益。QC小組活動已成為促進我公司平安生產、質量管理、現場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅熬煉了廣闊員工，提高了他們的素養(yǎng)，使很多重點和難點問題得到了滿足的解決，真正實現了高效、務實的目標。

三、缺乏之處

我公司QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成果，但也存在一些缺乏之處。一是QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距?；顒娱_展比擬好的有各個制造部，今年也獲得了QC成果，然而在公司各職能部門的QC小組活動開展的不是很好，還不擅長通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)

二是QC成果報告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高?？傮w來說，今年全公司取得的QC成果比擬令人滿足，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達實力的欠佳，最終導致成果報告質量一般，成為不小的遺撼。

四、今后工作設想

明年是公司管理年，對質量管理工作給予新任務的同時，對QC小組活動也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。

(一)強化培訓，不斷提高整體素養(yǎng)，以滿意QC小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識;舉辦以QC成果報告執(zhí)筆人為對象、以駕馭整理成果報告技巧為內容的提高班。

(二)提高相識，加強組織領導工作，進一步推廣普及QC小組活動，變更目前QC小組活動開展不平穩(wěn)、少數部門QC小組活動停滯不前的局面。

(三)建立和完善獎懲制度，促進活動的深化開展。對優(yōu)秀質量工作個人進展精神和物質嘉獎，對不踴躍開展活動的單位進展指責，同時制定相應措施，把開展QC小組活動狀況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進QC工作深化開展。qc工作總結范文篇三：

_年，QC在張總、朱部長的帶著下，在QC全體員工的共同努力下，圓滿的完成了_年的工作打算。

1.員工綜合素養(yǎng)的提高。QC為自己部門新進員工編制了一套較為完整的培訓教材，內容包括了員工工資的計算、質量的獎罰、三好員工的評比、員工的崗位職責、員工的行為準那么、FPC不良工程圖片及樣板、FPC檢驗標準、QC衛(wèi)生及5S的管理、5S概述、ISO9000標準概論。通過培訓資料的學習，使員工清晰的相識自己作為一名QC檢驗員所應當盡的責任和義務，使員工在短期內快速駕馭自己的技能和業(yè)務水平，并融入到QC這個大集體中。

2.產品可追溯性得到加強。QC采納了產品責任追究制，把每個檢驗員都編上相應的檢驗號，檢驗員每檢一個品種，都要寫上板的產品編號、批號和檢驗號標識，包裝依據標識填寫部品票，一旦客戶反應不良，可以依據部品票上的標識查到檢驗員和產品的生產批次，便于對工序上異樣問題的查尋和分析。QC在實施責任追究制的同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評比制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對表現好的員工賜予嘉獎，這大大增加了員工的工作責任心和工作踴躍性。

3.建立了完善的客戶報怨管理體系。自_年以來，QC建立了完整的客戶報怨管理體系?？蛻敉对V由營銷部E-mail至品質部及QC，由部長安排人員回復和處理，處理完后由QC統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計，在每月的前5個工作日內公布上個月的報怨內容和報怨比率，以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統(tǒng)的建立，剛好了解了客戶對產品質量要求的期望，為公司對將來產品的質量改良和工藝改良方案供應了重要的信息來源。

4.FPC數量統(tǒng)計得到進一步加強。QC在FPC的數量統(tǒng)計方面也做了很大努力，由于生產上有返工、返修板，滯留下來的板就造成了許多問題，有時管制卡過來了板沒過來，有時板過來了管制卡卻沒有，有時一下子過來好幾張管制卡，有時昨天過來是第9批的管制卡和板，而今日的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批?所以在QC的分批次和最終合格率統(tǒng)計上造成了極大的麻煩，統(tǒng)計速度很慢，經常須要幾批合在一起統(tǒng)數，甚至只能按也許的合格率來分批次，這樣一來，那些連續(xù)生產的板在最終一批統(tǒng)數時，出現入庫數多于投料數或次品數參加庫數遠遠少于投料數的現象，為此，經常與生產部發(fā)生爭吵。今年4月份

后QC與生產部共同商議，最終確定管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進板時必須要有管制卡跟隨，否那么不給進板。到QC后的板，QC按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標示牌，假設同時有幾個批次的板過來，那么在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標示，直到上一個批次完成，然后才把“請勿動”標示拿掉，這樣幸免了不同批次的板，混檢后所造成各個批次統(tǒng)數的不精確問題。

5.建立了完整的樣品和首批板的檢驗和封樣制度。為確保發(fā)往客戶的產品沒有批量性的錯誤，把問題限制在工廠內部，QC內部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來，QC共發(fā)覺批量性質量問題6起幸免了不良板的流出。

6.制作當日發(fā)貨打算一覽表。QC每天下午發(fā)貨，特殊是遇到發(fā)貨品種和數量較多的時候，QC車間與包裝顯得很亂。由于產品最終合格限制的較高，每批板都必需進展清數才夠發(fā)貨數量，所以包裝與QC之間的溝通是特別重要的，以前兩邊是口頭