車間2012年目標(biāo)量化協(xié)議書

煉膠車間2012年目標(biāo)業(yè)績(jī)考評(píng)協(xié)議書承諾班組：責(zé)任人：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：目標(biāo)業(yè)績(jī)考評(píng)的意義及目的目標(biāo)是比現(xiàn)實(shí)能力范圍稍高一點(diǎn)的要求，也就是“蹦一蹦，夠得著”的那種?！澳俊本褪茄劬吹玫降?，想得到的，愿意得到的，它是一種夢(mèng)想；“標(biāo)”者，尺度也。目標(biāo)就是有尺度的目標(biāo)，沒尺度的夢(mèng)想叫幻想、空想、異想天開。目標(biāo)不是憑空吹出來(lái)的，不是虛構(gòu)刻劃出來(lái)的，不是閉門造車想出來(lái)的，而是車間、班組上下一心，大家一起締造出來(lái)的，要有詳實(shí)的數(shù)據(jù)，有人認(rèn)同，有完成的周期，還要有激情，要經(jīng)過精確的預(yù)算和計(jì)劃。目標(biāo)設(shè)立后，班組一定要想辦法把它變成大家的夢(mèng)想，要讓每一個(gè)員工都去認(rèn)同它。只有當(dāng)員工和車間存在共同信念時(shí)，員工才能全力以赴的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過目標(biāo)分解所得到的指標(biāo)，其考核的內(nèi)容是每個(gè)崗位、每個(gè)人最主要的且必須完成的工作。各層級(jí)人員的目標(biāo)指標(biāo)是層層分解而得的?？?jī)效考核必須是由上而下的，車間主任、值班長(zhǎng)要以身作則，單純地只對(duì)普通員工做考核是不能形成企業(yè)的考核文化的。

唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。17年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長(zhǎng)安，便到磨房會(huì)見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無(wú)邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀！那么遙遠(yuǎn)的路途，我連想都不敢想?！崩像R說：“其實(shí)，我們跨過的距離大體是相同的，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時(shí)候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，按照始終如一的方向前行，所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。這則寓言啟示我們：企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來(lái)制訂。彼得·德魯克說：“目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段?！毙」适麓蟮览?/p>

每周總結(jié)，修正目標(biāo)。每天總結(jié)，改進(jìn)促使。循環(huán)往復(fù)，天天修煉。目標(biāo)達(dá)成的三大方法打保齡球的樂趣在于1·目標(biāo)明顯2·有挑戰(zhàn)性并可達(dá)成的3·立即有回饋問題班組長(zhǎng)與優(yōu)秀班組長(zhǎng)行為對(duì)照表狀況問題班組長(zhǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)1.對(duì)待錯(cuò)誤1.不是我的錯(cuò)，是因?yàn)槠渌?.是我錯(cuò)了，馬上改進(jìn)2.對(duì)待成績(jī)2.都是因?yàn)槲业呐?.幸運(yùn)，大家努力的結(jié)果3.對(duì)待挫折3.運(yùn)氣不好，他們不配合3,。努力不夠，方法不對(duì)4.對(duì)待問題4.找借口，逃避4.又得到一次進(jìn)步機(jī)會(huì)5.得到工作5.已經(jīng)很不錯(cuò)了5.不夠好，繼續(xù)努力6.對(duì)待同事6.評(píng)頭論足，盡是不足降低身份，看到優(yōu)點(diǎn)7.對(duì)待做事7.出于無(wú)奈，草草了事7.站高一層，為他人服務(wù)8.得到上司8.陽(yáng)奉陰違8.認(rèn)真負(fù)責(zé)9.對(duì)待時(shí)間9.明天再說吧9.每天進(jìn)步一點(diǎn)10.對(duì)待先進(jìn)10.排斥10.尊敬，學(xué)習(xí)、超越11.對(duì)待利益11.利己11.團(tuán)隊(duì)優(yōu)先12.對(duì)待目標(biāo)12.留有余地12.樹立高目標(biāo)再生膠車間值班長(zhǎng)目標(biāo)業(yè)績(jī)考評(píng)細(xì)則考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)要求分值扣分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)說明安全事故傷亡重大事故為零20出現(xiàn)一次扣30分造成主關(guān)節(jié)骨折或損失在5000元含5000以上輕傷為零1515損失1千—5千元且影響出勤15-30天微傷全年≤2起10超一起扣10分損失300-1000元且影響出勤5-15天膠料質(zhì)量批量質(zhì)量事故0起8出現(xiàn)一次扣4分降級(jí)使用、摻用再生膠性能指標(biāo)30每一個(gè)點(diǎn)不合格扣0.2分強(qiáng)度、伸長(zhǎng)員工出勤率員工出勤率≥98﹪6每低一個(gè)點(diǎn)扣0.5員工出勤率=當(dāng)月班組全員實(shí)際出勤天數(shù)÷應(yīng)出勤天數(shù)工藝控制一般工藝不合格點(diǎn)每周不超過2起4超出一起扣0.5分質(zhì)檢科開具糾正、整改不合格報(bào)表嚴(yán)重不合格點(diǎn)每月不超過1起10超出一起扣5分質(zhì)檢科開具責(zé)任落實(shí)處罰單員工滿意度員工滿意度≥90﹪8分低于標(biāo)準(zhǔn)扣8分由車間主任落實(shí)考評(píng)人為設(shè)備事故0起10超標(biāo)一次扣5分影響局部生產(chǎn)2小時(shí)以上或損失價(jià)值在300元以上考勤、報(bào)表的準(zhǔn)確性100﹪12每一個(gè)點(diǎn)扣1分報(bào)表：盤點(diǎn)報(bào)表、產(chǎn)量報(bào)表員工流失率05每流失一人扣1.5分新工頂崗一個(gè)月以上計(jì)入計(jì)算6S現(xiàn)場(chǎng)廠部巡檢不合格點(diǎn)數(shù)≤3個(gè)點(diǎn)／次8每超一點(diǎn)扣1.5分據(jù)廠部巡檢責(zé)令整改單巡檢不合格點(diǎn)整改的及時(shí)性、有效性100﹪5一個(gè)點(diǎn)扣1分據(jù)廠部巡檢責(zé)令整改單和車間主任監(jiān)督白班車間現(xiàn)場(chǎng)主任打分不低于85分1060分以下扣5分、60-80分扣2分由車間主任每周現(xiàn)場(chǎng)巡檢2次交接班每天及時(shí)填寫交接班記錄6漏填一天扣0.5分依據(jù)交接班記錄本用料人員設(shè)備問題有效交接率100﹪6交接不到位一次扣1分執(zhí)行力車間安排的工作任務(wù)完成率100﹪6一次未完成扣1分車間主任監(jiān)督問題點(diǎn)提報(bào)問題點(diǎn)的提報(bào)每周不少于5點(diǎn)5每少一點(diǎn)扣0.5分建設(shè)性意見每采納一件加1分煉膠車間值班長(zhǎng)目標(biāo)業(yè)績(jī)考評(píng)細(xì)則（一）考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)要求分值扣分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分說明安全事故傷亡重大事故為零20出現(xiàn)一次扣30分造成主關(guān)節(jié)骨折或損失在5000元含5000以上輕傷為零1515損失1千—5千元且影響出勤15-30天微傷全年≤3起10超一起扣10分損失300-1000元且影響出勤5-15天成本消耗單車虧損≤800g30出現(xiàn)一例扣一分當(dāng)班生產(chǎn)單品種膠料不超過5車不列入考核確保當(dāng)班下片工稱量核算準(zhǔn)確5一次扣2分自檢發(fā)現(xiàn)不列入考核杜絕長(zhǎng)明燈、設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象2一次扣0.5分由車間主任及廠部監(jiān)督考評(píng)膠料質(zhì)量膠料一次合格率≥94℅1090﹪以下扣10分、90﹪以上不達(dá)標(biāo)扣5分據(jù)質(zhì)檢科膠料質(zhì)量月統(tǒng)計(jì)考評(píng)當(dāng)班配料稱量準(zhǔn)確性100℅6一次扣3分由白班負(fù)責(zé)承擔(dān)熟膠事故為零20一車扣5分由車間主任確認(rèn)非人為操作造成不列入考核因人為操作造成批量不合格＜1起每周20每周超出一起扣2分當(dāng)班單品種膠料同缺陷10車以上因控制不當(dāng)造成膠料需回車處理為零30每車扣2分內(nèi)胎膠壓出表面、加硫膠T10T90員工出勤率員工出勤率≥98﹪6每低一個(gè)點(diǎn)扣0.5員工出勤率=當(dāng)月班組全員實(shí)際出勤天數(shù)÷應(yīng)出勤天數(shù)工藝控制一般工藝不合格點(diǎn)每周不超過2起4超出一起扣0.5分質(zhì)檢科開具糾正、整改不合格報(bào)表嚴(yán)重不合格點(diǎn)每月不超過1起10超出一起扣5分質(zhì)檢科開具責(zé)任落實(shí)處罰單變更單開據(jù)的及時(shí)性、有效性100％6虛開扣3分工藝變更、配方變更、原料變更員工滿意度員工滿意度≥90﹪8分低于標(biāo)準(zhǔn)扣8分由車間主任落實(shí)考評(píng)人為設(shè)備事故0起10超標(biāo)一次扣5分影響局部生產(chǎn)2小時(shí)以上或損失價(jià)值在300元以上考勤、報(bào)表的準(zhǔn)確性100﹪12每一個(gè)點(diǎn)扣1分報(bào)表：盤點(diǎn)報(bào)表、產(chǎn)量報(bào)表煉膠車間值班長(zhǎng)目標(biāo)業(yè)績(jī)考評(píng)細(xì)則（二）考評(píng)項(xiàng)目目標(biāo)要求分值扣分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)說明員工流失率05每流失一人扣1.5分新工頂崗一個(gè)月以上計(jì)入計(jì)算6S現(xiàn)場(chǎng)廠部巡檢不合格點(diǎn)數(shù)≤5個(gè)點(diǎn)／次8每超一點(diǎn)扣1.5分據(jù)廠部巡檢責(zé)令整改單巡檢不合格點(diǎn)整改的及時(shí)性、有效性100﹪5一個(gè)點(diǎn)扣1分據(jù)廠部巡檢責(zé)令整改單和車間主任監(jiān)督白班車間現(xiàn)場(chǎng)主任打分不低于85分1060分以下扣5分、60-80分扣2分由車間主任每周現(xiàn)場(chǎng)巡檢2次交接班每天及時(shí)填寫交接班記錄6漏填一天扣0.5分依據(jù)交接班記錄本配方變動(dòng)、人員設(shè)備問題有效交接率100﹪6交接不到位一次扣1分下一班缺少人員上一班及時(shí)留加班人員10未預(yù)留人員一次扣1分缺人班組應(yīng)在點(diǎn)名1小時(shí)前要求，有曠班人員應(yīng)在點(diǎn)名后10分鐘內(nèi)要求執(zhí)行力車間安排的工作任務(wù)完成率100﹪6一次未完成扣1分分值合計(jì)：280分

完成率=個(gè)人實(shí)際得分÷280分×100﹪獎(jiǎng)勵(lì)分配：1.年底根據(jù)完成率的高低，密煉和再生膠分別按照排名進(jìn)行等級(jí)分配。2.密煉第一名獎(jiǎng)勵(lì)=車間所得獎(jiǎng)勵(lì)金額×15％第二名獎(jiǎng)勵(lì)=車間所得獎(jiǎng)勵(lì)金額×10％第三名獎(jiǎng)勵(lì)金額=車間獎(jiǎng)勵(lì)×5%3.再生膠第一名獎(jiǎng)勵(lì)=車間所得獎(jiǎng)勵(lì)金額×10%第二名獎(jiǎng)勵(lì)=車間所得獎(jiǎng)勵(lì)×8％第三名獎(jiǎng)勵(lì)=車間所得獎(jiǎng)勵(lì)×5%4.剩余車間所得獎(jiǎng)勵(lì)的47%作為年終安全獎(jiǎng)進(jìn)行分配，對(duì)全年未出現(xiàn)任何安全事故的班組獎(jiǎng)勵(lì)車間所得獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%目標(biāo)一：傷亡重大事故為零，輕傷為零，微傷全年≤3起實(shí)施措施：1.值班長(zhǎng)必須嚴(yán)格按照《安全巡查報(bào)表》內(nèi)容進(jìn)行排查并認(rèn)真填寫上報(bào)。2.定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，排除。4.對(duì)于違章違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行教育、警告、處罰、作到令行禁止。5.對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故建立備忘錄，時(shí)刻警記。6.完善安全警示標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。7.動(dòng)用電焊、氣焊維修嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火證制度。目標(biāo)二：?jiǎn)诬囂潛p量≤800g，車間月虧損額不大于1000元實(shí)施措施：1.定期校對(duì)車間使用稱量器具，確保其準(zhǔn)確性、有效性。2.嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到日用日清。3.班中加大配料稱量抽查，確保配料稱量的準(zhǔn)確性，與配方的一致性。4.監(jiān)督密煉工對(duì)漏灑粉劑的一車一清，做到車車回填，回填均勻。5.做到班后現(xiàn)場(chǎng)無(wú)遺留膠頭、膠塊。漏灑粉劑。6.生產(chǎn)過程中確保不同品種膠料不混摻、不混淆。7.班后對(duì)下片工上報(bào)膠料數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)檢查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。目標(biāo)三：膠料一次合格率不低于96%熟膠事故為零因人為操作造成批量不合格每周不大于一起因控制不當(dāng)造成回車膠料為零實(shí)施措施：1.要求員工必須按照工藝施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。2.提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，杜絕減少質(zhì)量隱患事故的發(fā)生。3.原材料換批次，必須跟蹤到位。發(fā)現(xiàn)波動(dòng)及時(shí)匯報(bào)技術(shù)部門，避免批量質(zhì)量事故發(fā)生。4.對(duì)于班中出現(xiàn)的質(zhì)量波動(dòng)及質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)查清原因，、提出整改及預(yù)防措施并建立臺(tái)帳，杜絕類似事故反復(fù)發(fā)生。5.對(duì)突發(fā)性的停電應(yīng)急處理得當(dāng)：.5.1.停電后要求員工必須提起密煉機(jī)的上頂栓，避免長(zhǎng)時(shí)間的膠溫過高，造成熟膠。5.2.開煉機(jī)上邊膠料取出后及時(shí)進(jìn)行分割、水泡冷卻，確保膠料及時(shí)散熱，杜絕熟膠事故。目標(biāo)四：?jiǎn)T工出勤率≥98%員工滿意度≥90%員工流失率實(shí)施措施：1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，提高員工的工作積極性，自動(dòng)自發(fā)的去完成工作任務(wù)。2.加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，及時(shí)為員工排憂解難。3.把“四個(gè)千方百計(jì)”當(dāng)作工作任務(wù)，確保員工不受到傷害，確保員工的收入保障，盡可能的延長(zhǎng)員工的工作年限。目標(biāo)五：6S現(xiàn)場(chǎng)廠部巡檢不合格點(diǎn)數(shù)煉膠不大于5起，再生膠不大于3起，不合格點(diǎn)整改及時(shí)有效。損失措施：1.每天班中巡檢發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)及衛(wèi)生死角及時(shí)責(zé)令班組成員整改，確保工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)死角。2.及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品，對(duì)于不常用工具物品及時(shí)清出車間，不得存放工作現(xiàn)場(chǎng)。3.車間內(nèi)物料、工具做到定點(diǎn)、定位擺放整齊。4.按照車間衛(wèi)生劃分區(qū)