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校長之路睿爾教育我的履歷2015年5月,打雜(解釋打雜)我的履歷2010年6月,暑期,安排學(xué)生接送。(主動發(fā)現(xiàn)問題)開始接觸家長,深入了解這個行業(yè)。發(fā)現(xiàn)家長,孩子需求。我的履歷2011年8月,機會,前校長調(diào)離,競爭,對手信息,為什么選我(主動,踏實)代理校長。我的履歷2012年,獨當一面,困難(家庭困難,學(xué)校困難,自身能力,渠道維護)。成績:對比接手之前,之后。我的履歷2013年,轉(zhuǎn)正,提議學(xué)校升級,新的困難。我們的解決方案。我的履歷2013年6月,新校開業(yè),主持籌備工作,成功開業(yè)。成功經(jīng)驗,出現(xiàn)問題(后來的解決方案)。新校建立至今,老校帶來學(xué)生(流失率0),如今學(xué)員600人。我的感想主動,積極,堅持,努力。我的課程校長之路初到英源(我什么樣,英源什么樣)榮升校長(我怎么做的,英源有了什么變化)睿爾講師(分享我的經(jīng)驗,節(jié)省你的時間)初到英源英源當時情況我為什么選擇這里(教育行業(yè),孩子受益)榮升校長我怎么做的給英源帶來了什么我的總結(jié)睿爾講師我現(xiàn)在的想法我要分享的東西我能給你們提供的幫助(實操)給校長的忠告團隊建設(shè)崗位職責(zé)人員招聘管理制度崗位職責(zé)校長教務(wù)咨詢市場人員招聘金錢留人,事業(yè)留心,文化留魂,管理制度KPI績效管理管理制度的執(zhí)行(張宇案例)教務(wù)管理全職教師兼

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